text: im März dieses Jahres gingen die Bilder um die Welt – die Ever Given, ein Riesenfrachter mit einer Ladekapazität von über 20.000 Containern, lief im Suezkanal auf Grund und blockierte eine der wichtigsten Handelsrouten der Welt. Viele Unternehmen mussten auf ihre Ware warten, Produktionsausfälle waren die Folge, die finanziellen Auswirkungen verheerend.
  Neben der Blockade des Suezkanals haben auch die Lieferengpässe bei Mikrochips viele Unternehmen in den Krisenmodus versetzt. In dieser Ausgabe unserer Supply Management Insights zeigen wir auf, was ein strukturiertes und proaktives Risikomanagement leisten kann und wie Sie ein solches implementieren können. In den Lieferketten lauern gerade in den Bereichen Compliance und Nachhaltigkeit besondere Risiken – das vom Bundeskabinett beschlossene Lieferkettengesetz verpflichtet Unternehmen zukünftig zu mehr Transparenz und zur Einhaltung von Umweltstandards und Menschenrechten. Das spielt auch für Private Equity Investoren eine immer wichtigere Rolle bei ihren Investitionsentscheidungen, wie wir in der Neuauflage unserer Private Equity Studie herausgefunden haben.
  Viel Spaß beim Lesen und halten Sie sich von Risiken fern!
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  Ein gutes Risikomanagement hilft, Risiken frühzeitig zu erkennen und mit Alternativplänen gegenzusteuern.
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  Ein effektiv aufgestelltes Risikomanagement ist goldwert
  Risikomanagement war lange Zeit ein sehr abstrakter Begriff, um den sich Unternehmen kaum kümmerten. Es bedeutet nicht, Risiken gänzlich zu vermeiden, sie gehören zum unternehmerischen Handeln dazu. Es bedeutet, Risiken rechtzeitig zu erkennen und schnell reagieren zu können. Seit dem vergangenen Jahr ist der Begriff für viele Unternehmen deutlich greifbarer geworden. Die aktuelle Risikomanagementstudie von INVERTO zeigt etwa, dass 42 Prozent der befragten Teilnehmer:innen in den zurückliegenden sechs Monaten von unerwarteten Lieferantenausfällen betroffen waren.
  Das Bewusstsein, wie wichtig ein gutes Risikomanagement sein kann, ist aktuell wohl so hoch wie noch nie.
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