text: Interner Wechsel Mikkel Røgild übernimmt als neuer Leiter des Investment Managements bei Jyske Capital
  Im Januar sorgte der damalige Ergo-Vorstand, Stephan Schinnenburg, für Schlagzeilen, weil er sich angeblich unangemessen gegenüber Mitarbeitern geäußert haben soll. Die Ergo stellte ihn daraufhin frei. Jetzt übernimmt Schinneburg den Posten des Vertriebsvorstands der Deutschen Familienversicherung.
  Stephan Schinnenburg wechselt von der Ergo zur Deutschen Familienversicherung. Im Januar wurde Schinnenburg von seinem Vorstandsposten bei der Ergo freigestellt. Der Grund sollen arbeitsrechtliche Untersuchungen gewesen sein. Dem „Manager Magazin“ hätten entsprechende Dokumente vorgelegen, in denen beschrieben würde, wie Schinnenburg mit Mitarbeitern umgehe, die sich seinen Vertriebszielen nicht anschließen wollten. Würden sich diese Vorwürfen bestätigen, sei das Verhalten nicht mit den Werten der Ergo vereinbar und man müsse getrennte Wege gehen, hieß es (wir berichteten).
  Nun teilt die Deutsche Familienversicherung mit, dass der Aufsichtsrat Stephan Schinnenburg gemeinsam mit Michael Morgenstern in den Vorstand berufen hat. Morgenstern, der in den vergangenen fünf Jahren als Finanzchef bei General Re tätig war, folgt ab dem 1. Mai Georg Jüngling als Finanzvorstands. Schinnenburg übernimmt den Posten des Vertriebsvorstands des Frankfurter Unternehmens.
  Gründer und Inhaber der Deutschen Familienversicherung, Stefan Knoll, freue sich sehr auf die Zusammenarbeit, weil es ihm gelungen sei, mit den beiden neuen Vorstandsmitgliedern „zwei ausgewiesene Fachleute und Branchengrößen zu gewinnen.“ Komplettiert werde der Vorstand durch den Generalbevollmächtigten Marcus Wollny, der für das Betriebsressort verantwortlich bleibt und zum 1.Juli 2018 Vorstand werden soll.
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  Das Securities Technology Analysis Center, STAC, überprüft die Performance des auf „Knights Landing” basierenden Dell EMC-Server „Poweredge C6320p“. Laut Benchmark-Tests ergeben sich zwei Rekorde.
  Das Securities Technology Analysis Center, besser bekannt als STAC, hat in seinem neuesten Report der Performance von Dells auf Knights Landing basierenden Poweredge C6320p Server mit der „STAC-A2“-Benchmark-Suite auf den Zahn gefühlt.
  Der STAC-A2 wird im Wesentlichen von großen Teilen der Finanzindustrie zum Testen von HPC-Plattformen verwendet. Der komplette Report lässt sich nach einmalige Registrierung kostenlos herunterladen.
  Demzufolge stellt Dell mit dem C6320p gleich zwei neue Rekorde auf. Der untersuchte Stack bestand aus Intels STAC-A2 Pack for Composer XE (Rev I) auf einem Dell Poweredge C6320p-Node mit 292 Gigabyte DRAM und einer „Intel Xeon Ph 7290“ – CPU (Knights Landing) mit 16 Gigabyte Multi-Channel DRAM unter Red Hat Enterprise Linux 7.3 (Beta).
  Der STAC-A2 ist ein Technologie-Benchmark-Standard der auf einer Risiko-Analyse der Finanzmärkte basiert. Entworfen wurde er von Spezialisten einiger der weltweit größten Banken. STAC-A2 prüft Performance, Skalierung, Qualität und Ressource-Effizienz des untersuchten Stacks beim Abarbeiten des unterliegenden Workloads, hier „Monte Carlo estimation of Heston-based Greeks for a path-dependent, multi-asset option with early exercise“.
  Im Vergleich mit anderen öffentlich untersuchten Systemen stellte der Dell-Stack dabei zwei neue Rekorde auf.
  Schnellstes je vorliegenden Ergebnis im warmen Zustand beim Baseline Greeks Benchmark (STAC-A2.β2.GREEKS.TIME.WARM)
  Schnellstes je vorliegenden Ergebnis im warmen Zustand beim Large Greeks Benchmark (STAC-A2.β2.10-100k-1260.GREEKS. TIME.WARM). 43% schneller als ein 4xCore Haswell-Ssystem (INTC 150811) und 7% schneller alles der beste je erzielte Wert auf einer Non-Intel Architektur (IBM150305)
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  Virtualisierung macht die Lizenzkosten für Datenbanken undurchsichtig und zur Belastung für IT-Budgets. (Bild: gemeinfrei, geralt, Pixabay / CC0)
  Viele Unternehmen sind verärgert über hohe Lizenzkosten für ihre Datenbanken und trickreiche Lizenzänderungen. Flexible Abrechnungsmodelle können helfen, die Kosten zu senken.
  Die Lizenz- und Supportkosten für Datenbankmanagementsysteme (DBMS) sind alles andere als „Peanuts“ und verschärfen die ohnehin angespannte Budgetsituation in IT-Abteilungen zusätzlich. Auch die mit den Lizenzverträgen einhergehende Hersteller-Abhängigkeit ist für viele Anwender zu einem Ärgernis geworden: Allein unter Oracle-Kunden denkt laut der deutschen Oracle-Anwender-Vereinigung DOAG jeder Dritte über eine Ablösung der Datenbank nach.
  TmaxSoft, Spezialist für Cloud-, Infrastruktur- und Legacy-Modernisierung, erläutert, worauf Entscheider beim Datenbank-Wechsel achten sollten und zeigt die Vorteile einer flexiblen Datenbank-Lizensierung auf. Anmerkung: Das Unternehmen ist Anbieter der Oracle-ähnlichen Datenbank „Tibero“.
  Fast unmerklich sind viele Unternehmen in eine Preisspirale geraten, in der die Support- und Wartungspreise ihrer Kerndatenbanksysteme Jahr für Jahr steigen. Bestehende DBMS-Lizenzen beruhen oftmals auf der Grundlage der maximalen Anzahl der Server-Kerne und nicht auf der Grundlage der tatsächlich genutzten.
  Dabei ist es längst Realität, mit Virtualisierungslösungen wie VMware, Hyper V und Xen die Hardware zu konsolidieren. Der Trend geht hin zu Software-Defined Data Centers (SDDC), Virtualisierung und Hyper-Konvergenz. Daher nutzen viele Unternehmen in der Praxis nur einen Teil der verfügbaren Rechenleistung ihrer Server. Sie zahlen aber immer noch die volle Serverkapazität sowie die zusätzliche Hardware, die zum Ausführen von Workloads erforderlich ist.
  Dies führt unweigerlich zu Datenbank-Lizenzkosten, die in keinem Verhältnis zu den tatsächlich genutzten Kapazitäten stehen. Gleichzeitg blockieren diese Ausgaben wertvolle Budgets, die dringend für IT-Innovationen nötig wären.
  Gibt es eine Bindung an Hardware? Achtung vor potenziell versteckten Hardwarekosten zum Ausführen von Workloads. Einige Lösungen stellen sich als „offen“ dar, erweisen sich bei genauerer Betrachtung aber als Hardware-restriktiv, was immer ein Nachteil für den Anwender ist.
  Ermitteln Sie unbedingt vorab die tatsächlichen Kosten für die Ausführung einer benutzerdefinierten Anwendung oder eines Workloads. Hier erweisen sich die reellen Kosten meist sehr viel höher als das, was ein Unternehmen ursprünglich projiziert hat.
  Welcher Ressourcenverbrauch wird berechnet? Prüfen Sie das Verhältnis Ihrer lizenzierten und tatsächlich genutzten Ressourcen. Unternehmen sollten nur für die Ressourcen zahlen, die von ihrer Datenbank tatsächlich genutzt werden – nicht pauschal für 100 Prozent ihrer potenziellen Verarbeitungsleistung, wie bei vielen Lizenzmodellen.
  Zertifizierungen wie „VMware Ready“ zeigen, dass die Datenbank den Aufbau virtueller Data Centers über entsprechende, offene Cloud-Infrastrukturen unterstützt. Prüfen Sie aber insbesondere, welche herstellerunabhängigen Virtualisierungslösungen der DBMS-Anbieter als „Hard-Partitioning“ anerkennt, um sicherzustellen, dass nur die jeweils zugewiesenen Prozessoren lizenziert werden müssen und nicht der komplette Server beziehungsweise Server-Verbund.
  Intelligente Business-Analysen anhand von Big Data werden zunehmend Kernanforderungen für Datenbank-Systeme. Voraussetzung hierfür sind besonders schnelle Zugriffszeiten, die durch In-Memory-Datenbanken (IMDB) realisiert werden, da sie ihre Daten permanent im Arbeitsspeicher halten. Viele Hersteller solcher Lösungen bieten diese jedoch nur als Asset-Paket aus Hardware und Software an und binden ihre Kunden damit an jahrelangen Hardware-Support. Erkundigen Sie sich daher nach rein Software-basierten Alternativen, die herstellerunabhängig auf Standard-Hardware mit ausreichender Performance und Speicherkapazität laufen.
  Bei einem Wechsel des Datenbank-Systems sollte die Kompatibilität zur bisherigen Lösung geprüft werden – insbesondere bei Software-Clustering, Befehlen, Datentypen und SQL-Erweiterungen. Je kompatibler das alte und das neue System zueinander sind, desto unkomplizierter und schneller gestaltet sich der Systemwechsel.
  Open Source passt als Rundumlösung nicht zu jedem Unternehmen. Häufig eignen sich die entsprechenden DBMS-Lösungen zwar gut für eine bestimmte Nische – bei anderen Anwendern treten jedoch Probleme auf, die für das ursprüngliche Zielpublikum nicht berücksichtigt werden mussten. Es ist daher auch wichtig, das Supportmodell einer Datenbanklösung zu berücksichtigen, da Open-Source-Datenbanken häufig viel Zeit und Ressourcen benötigen. Darüber hinaus haben solche Datenbanken keine klare Roadmap. Sie sind von Natur aus lose strukturiert, was auf manchen Ebenen eine Herausforderung darstellt.
  Der Hauptvorteil bei einem flexiblen Lizenzierungsmodell ist die Berechnungsgrundlage für Unternehmen. Sie erhalten alle bekannten Vorteile einer DBMS, aber mit einer strikt praxisorientierten Preisstruktur. Für eine transparente und faire Lizenzierung werden lediglich zwei relevante Kennzahlen benötigt: die Anzahl tatsächlicher Datenbank-Anwender und die Anzahl tatsächlich genutzter CPUs pro Version. Auf diese Weise lassen sich beträchtliche TCO-Einsparungen realisieren.
  Deutsche Oracle-Anwender mucken auf - Hersteller bezieht Stellung Gravierende Probleme beim Virtualisierungs-Tool Oracle VM 3
  Pochen auf Spezialisierung hier, Pochen auf klares Channel-Konzept dort Was Oracle von seinen Vertriebs-Partnern erwartet – und umgekehrt
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  Thermische Optimierung kann zu Einsparung von bis zu 50 Prozent der Gesamtkühlkosten führen, je nach Ausgangslage. (Bild: www.siemens.com/presse)
  Die Siemens-Division Building Technologies erweitert ihr bestehendes Angebot für die thermische Optimierung in Rechenzentren. Um im so genannten Whitespace von Rechenzentren die Kälteverteilung zu verbessern, integriert Siemens das auf künstlicher Intelligenz basierende, dynamische Kühl-Management von Vigilent ins Portfolio.
  Siemens nutzt die Vigilent- Funktionen zur Echtzeitdatenanalyse, um in den Server-Räumen die Kühlleistung dynamisch an die IT-Last anzupassen. Außerdem ist Siemens nun Minderheitsgesellschafter bei Vigilent und hat damit seine strategische Partnerschaft mit dem Unternehmen gestärkt.
  Durch die Partnerschaft mit Vigilent erweitert Siemens seine Angebotspalette für die thermische Optimierung. Das soll zu einer ganzheitlichen Verbesserung von Rechenzentren führen, einschließlich Kühlanlage und Whitespace. Insgesamt könne der Energiebedarf deutlich sinken, die nominale Kühlkapazität aber gleichzeitig steigen, so das Unternehmen. Die Zuverlässigkeit des Rechenzentrums werde nicht beeinträchtigt.
  Um im so genannten Whitespace von Rechenzentren die Kälteverteilung zu verbessern, integriert Siemens die auf künstlicher Intelligenz basierende, dynamische Kühl--Management-Software von Vigilent. (Bild: www.siemens.com/presse)
  Matthias Rebellius, CEO Building Technologies Division, sagt: „Siemens arbeitet mit Rechenzentrumsmanagern weltweit zusammen, um die Leistung ihrer Anlagen mit gebäudetechnischen Maßnahmen und Services, wie der Demand-Flow-Lösung zur Optimierung von Kälteanlagen, zu erhöhen. Unsere Partnerschaft mit Vigilent ist eine wichtige Ausweitung in diesem Bereich und ein ausgezeichnetes Beispiel für unser Engagement zur Digitalisierung von Gebäuden.“
  Auch Dave Hudson, CEO von Vigilent, sieht die Partnerschaft positiv: „Vigilent war einer der ersten Anbieter, der maschinelles Lernen zur Optimierung der thermischen Umgebungsbedingungen in Rechenzentren genutzt hat“, betont er und setzt hinzu: „Durch Verbindung unserer Produkte mit dem Angebot von Siemens können wir unsere Funktionalität und Reichweite ausbauen und kritische Infrastrukturen auf der ganzen Welt adressieren.“
  Die beiden Unternehmen planen eine gemeinsame Entwicklung neuer Anwendungen, um die Anforderungen des globalen Rechenzentrumsmarkts zu erfüllen.
  Modulares Kühlsystem InRow OA von APC by Schneider Electric Platzsparende Kühllösung für kleinere und mittlere Rechenzentren
  Pilotprojekt: Vogelsbergkreis setzt im Rechenzentrum auf geothermische Kühlung Klimatisierung mit Geothermie senkt Stromkosten
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