text: Reorganisationen haben einen schlechten Ruf. Quer über alle Hierarchiestufen findet sich kaum jemand, dem schlechte Erfahrungen bisher erspart blieben. Besonders berüchtigt sind Reorganisations-Projekte, welche zu Dauerbeschäftigungen ohne erkennbares Ziel geworden sind. Dieser Beitrag zeigt einen idealtypischen Reorganisationsprozess auf und soll dabei helfen, Herausforderungen rechtzeitig zu erkennen.Artikel lesen
  01.11.11 - 13:45
  Jede Unternehmensnachfolge ist individuell: Ausgangslagen, Prozessdauer und -schritte, Herausforderungen und Lösungsansätze unterscheiden sich fundamental. Auch wird oft bis zum Schluss in Szenarien geplant, eine äusserst bedachte und kluge Vorgehensweise. Trotz der Vielfalt gibt es Vorbereitungsmassnahmen, welche bei den meisten Nachfolgeregelungen getroffen werden müssen.Artikel lesen
  Ein börsenkotiertes Unternehmen benötigt Corporate-Governance-Regeln, weil die Führung nicht mit den Eigen­tümern identisch ist, aber stets einen Informationsvorsprung hat. Dieses Problem haben die meisten Fami­lienunternehmen nicht. Es bestehen aber andere Herausforderungen. Und dementsprechend andere Lösungsansätze.Artikel lesen
  Nachfolgemanagement in KMU (Teil 3 von 3)
  01.06.10 - 14:45
  Der Nachfolgeprozess birgt verschiedene steuerliche Probleme und Fallstricke. Eine für alle Fälle gültige Patentlösung, wie man diese Steuerfallen vermeiden kann, gibt es leider nicht. Verschiedene Faktoren, wie zum Beispiel die Rechtsform oder das unterschiedliche Vorgehen bei familieninternen und familienexternen Regelungen, sind zu beachten.Artikel lesen
  Im Nachfolgeprozess baut der Unternehmer seinen Einfluss auf das Unternehmen ab, und andere übernehmen die Führung der Unternehmung. An diesem Prozess sind verschiedene Parteien mit unterschiedlichen Ansprüchen beteiligt. Sie unterhalten mehr oder weniger intensive Beziehungen zueinander. Die Wahrscheinlichkeit, dass Zielkonflikte entstehen, ist gross.Artikel lesen
  Nachfolgemanagement in KMU (Teil 1 von 3): Nachfolgeprozess
  01.04.10 - 14:45
  Das Modell der unternehmergeführten KMU hat viele Vorteile gegenüber grossen, personenunabhängigeren Strukturen: hohes Engagement der Beteiligten für die Unternehmung, Nachhaltigkeit der Handlungen, Identifikation mit Dienstleistungen und Produkten sowie grosse Flexibilität und Handlungsfreiheit. Im Management der Nachfolge können diese Vorteile aber zu Nachteilen werden: Der Prozess führt zu einer Loslösung des Unternehmers vom Unternehmen.Artikel lesen