text: Die Rezen­si­on ist schon vor län­ge­rer Zeit in einem Online-Maga­­zin erschie­nen, aber wir sind erst die­ser Tage dar­auf auf­merk­sam gewor­den: „Theo­rie und Pra­xis ste­hen hier in einem aus­ge­wo­ge­nen Ver­hält­nis neben­ein­an­der. Die Theo­rie ist dabei für Fach­frem­de wie mich ver­ständ­lich erklärt. Dazu kom­men Fall­bei­spie­le aus der Unter­neh­mens­pra­xis, die sehr gut nach­voll­zieh­bar sind. Das Gan­ze wird leben­dig… Rezen­si­on zu unse­rem Buch „Pro­zess­psy­cho­lo­gie“ weiterlesen
  Veröffentlicht am 2. Mai 2016
  Kategorisiert in Prozesspsychologie Verschlagwortet mit Abwehr, Abwehrmechanismen, Business Process Management, Change Management, Führung, Heidig, Jörg Heidig, Kim Kleinert, Marianne Vogt, Organisationskultur, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozesspsychologie, Selbstschutz, Thorsten Dralle, Veränderungsprozess, Veränderungsprozesse
  Von der Bedeutung der Fähigkeit, sich wundern zu können, und warum Taten wichtiger sind als Worte
  Manch­mal wun­dert man sich. Das sind wert­vol­le Momen­te, denn am meis­ten ler­nen kann man, wenn man in der Lage bleibt, sich über sich selbst und sei­ne Feh­ler zu wun­dern. Aber wer gibt die schon ger­ne zu? Die Gat­tung Mensch hat eine gan­ze Rei­he klu­ger Mecha­nis­men erfun­den, die uns vor all­zu tie­fer Ein­sicht in eige­ne Feh­ler… Von der Bedeu­tung der Fähig­keit, sich wun­dern zu kön­nen, und war­um Taten wich­ti­ger sind als Wor­te weiterlesen
  Veröffentlicht am 17. Juni 2013
  Kategorisiert in Prozesspsychologie Verschlagwortet mit Business Process Management, Fehler, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Krisensituation, problemorientierter Ansatz, Projekte, Selbstreflexion
  Prozesse brauchen Psychologie
  Bei­spiel Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung: Man hat­te sich die Mühe gemacht, alle Mit­ar­bei­ter des Unter­neh­mens zu befra­gen. Die Ergeb­nis­se die­ser Orga­ni­sa­ti­ons­dia­gno­se wur­den auf einem Stra­te­gie­work­shop mit allen höhe­ren Füh­rungs­kräf­ten des Unter­neh­mens vor­ge­stellt. Anschlie­ßend beriet man andert­halb Tage lang dar­über, was die Ergeb­nis­se bedeu­ten und wel­che prak­ti­schen Schluss­fol­ge­run­gen dar­aus abzu­lei­ten sei­en. Man erar­bei­te­te einen Maß­nah­men­ka­ta­log und leg­te Mei­len­stei­ne fest, nur um ein hal­bes Jahr spä­ter… Pro­zes­se brau­chen Psy­cho­lo­gie weiterlesen
  Veröffentlicht am 18. September 2010
  Kategorisiert in Prozesspsychologie Verschlagwortet mit Business Process Management, Change Management, Führung, Prozessoptimierung, Prozesspsychologie, Veränderungsprozesse