text: Inhaltiches Onboarding
  Onboarding ist seit einiger Zeit ein Modethema. In Zeiten von Fachkräftemangel und hoher Auslasung ist den meisten Unternehmen bewusst wie wichtig es ist, neue Mitarbeiter gut ins Unternehmen zu integrieren. Jedoch dreht es sich bei den meisten Konzepten um kulturelle Fragestellungen. Bei der inhaltichen Einarbeitung sind meisten Führungskräfte auf sich alleine gestellt.
  Wir haben ein Einarbeitungskonzept entwickelt, mit dem neue Mitarbeiter innerhalb eines Monats voll eigenständig arbeitfähig sind. Wir helfen Ihnen dabei die ersten Wochen effektiv zu nutzen und ermöglichen dem neuen Mitarbeiter so schnell sein volles Potential zu entfallten.
  Eine Einarbeitung ist für die Führungskraft und die Kollegen eine enorme Belastung. Gerade wenn viel zu tun ist, kommt die Arbeit durch die Einarbeitung oben drauf. Als Ergebnis sind die Führungskraft und die Kollegen überlastet und die neuen Personen ist viel auf sich alleine gestellt.
  Bei einer Einarbeitung gibt es zwei große Zeifresser. Zum einen kennen neue Personen ihre genauen Aufgaben nicht. Sie können sich erst mit einem Thema beschäftigen, wenn sie damit konfrontiert werden. So ist in den ersten Wochen im neuen Job häufig Leerlauf. Zum anderen müssen die neuen Mitarbeiter sich meistens für jedes Problem neue Lösungswege überlegen, da die bisherigen nur schlecht oder nicht aktuell dokumentiert sind.
  Wir erfassen mit aktuellen Mitarbeitern alle Aufgaben, die der neue Kollege oder die Kollegin erledigen soll. Diese werden mit Fallbeispielen hinterlegt. So kann sich die neue Person ab dem ersten Tag eigenständig einarbeiten und ist nicht mehr auf die Kollegen angewiesen.
  Darüber hinaus erfassen wir zu den erfolgskritischen Aufgaben die im Unternehmen vorhanden Lösungswege. So kann der neue Mitarbeiter auf vorhandenem Wissen aufbauen.