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  Landkreis feilt am eigenen Profil
  Torfkahn-Region setzt neuen Kurs
  Bernhard Komesker 14.03.2019 0 Kommentare
  Der Kreis Osterholz lässt bis Ende 2020 ein sogenanntes Kreisentwicklungskonzept erstellen. Die Öffentlichkeit soll an den Arbeiten beteiligt werden. Geplant ist auch eine Überarbeitung des Regionalmarketings.
  Ausblick Zukunft: Das geplante Konzept definiert, welche Entwicklung der Kreis Osterholz bis 2030 nehmen will und soll. (Bernhard Rieder)
  Landkreis Osterholz. Die Stärken und Schwächen des Landkreis-Profils stehen im Mittelpunkt eines Strategiepapiers zur sogenannten Kreisentwicklung, das jetzt im Fachausschuss des Kreistags auf den Weg gebracht wurde. Erstellt werden soll ein Konzept mit dem Arbeitstitel "Landkreis 2030". Der Plan soll aufzeigen, welche Ziele sich Politik und Verwaltung für die nächsten zehn Jahre auf Feldern geben wie Wohnen, Arbeit/Wirtschaft, Bildung und Kultur, Umwelt, Mobilität. Ein eigener Baustein wird dabei eine Neuauflage des Regionalmarketings im Zeichen des Torfkahns sein, um für die Landkreis-Charakteristika Werbung machen zu können.
  Gegen die Stimme des Grünen-Abgeordneten Harm Bruns entschied die Ausschussmehrheit, ein Beraterbüro mit dem Kreisentwicklungskonzept zu beauftragen. Die Berater sollen auch die Beteiligung der Kommunen und interessierter Verbände organisieren, bevor der Kreistag das Konzept Ende 2020 beschließen wird. Die Verantwortlichen rechnen mit Bruttokosten von 75 000 Euro; davon sollen 80 Prozent aus EU-Fördermitteln des sogenannten Leaderprogramms stammen, 15 000 Euro stammen aus dem Budget des vor gut einem Jahr neu gebildeten Amtes für Kreisentwicklung. Dort, so meinte der Grünen-Abgeordnete Bruns, sei Konzipierung auch richtig untergebracht und nicht bei externen Beratern, was nur Zeit und Geld koste.
  Planungsdezernent Dominik Vinbruck sah es genau umgekehrt. "Sicher werden wir die Kompetenz im eigenen Hause nutzen, aber der Blick von außen ist auch wichtig." Auch bei den Beteiligungs- und Arbeitsprozessen seien eher neue Wege möglich, wenn derjenige, der diese Prozesse organisiert "nicht schon die Landkreis-Brille auf hat". "Das Geld ist gut angelegt", meinte Vinbruck. Der Kreistag hatte im Dezember allein für eine Evaluation und Neuauflage des 2005 gestarteten Regionalmarketings 25 000 Euro bereitgestellt. Dank Leader reichen die Mittel, den Aufgabenkreis in Richtung einer Dachstrategie weiter zu ziehen. Die hohe Förderquote erklärt sich dadurch, dass viele Leader-Kriterien erfüllt werden, darunter Klimaschutz und Energie, regionale Wirtschaftsentwicklung, Demografie sowie Tourismus und Freizeit.
  Geht es nach der Ausschussmehrheit, wird der Auftrag noch vor den Sommerferien erteilt. Wilfried Pallasch (Bürgerfraktion) warnte, bei der anschließenden Umsetzung des Konzepts könnten die Abgeordneten auch vor kostspieligen oder schmerzhaften Entscheidungen stehen, die Mut erfordern, weil sie beispielsweise beim Regionalmarketing auch die Abkehr von gewohnten Pfaden bedeuten könnten. Vinbruck sagte, das schließe er nicht aus, es bleibe aber abzuwarten, bis erste Vorschläge spruchreif seien.
  Auf vielen Feldern im Wettbewerb
  Amtsleiter Marco Prietz hatte eingangs dargelegt, angesichts der vier großen Megatrends Digitalisierung, Demografie, Globalisierung und Klimawandel sollte sich der Landkreis gewisse Leitplanken für eine strategische Orientierung geben. Ein definiertes Regionalprofil helfe dem Marketing und der Wettbewerbsfähigkeit, denn der Landkreis stehe auf vielen Feldern im Wettbewerb, ob es sich nun um Unternehmen oder Fachkräfte handelt, um Erholungssuchende oder Familien. Dabei seien immer kürzere Innovationszyklen festzustellen, sodass es sinnvoll sei, das Regionalmarketing in das Entwicklungskonzept zu integrieren.
  Das Konzept solle im ersten Teil eine Beschreibung des Selbstverständnisses enthalten. "Wir sind ein Pendler-Landkreis mit vielen tollen Naturräumen", nannte Prietz ein Beispiel. Im zweiten Teil könnten Handlungsempfehlungen stehen, beispielsweise für eine Entwicklung des Fahrradtourismus. Das sei aber jeweils eine Frage der Prioritätensetzung. "Letztlich geht es darum, für Einheimische und für Neubürger attraktiv zu sein und auch zu bleiben."
  Der SPD-Abgeordnete Peter Schnaars pflichtete Prietz bei. Die Nachbarn seien nicht untätig, da müsse der Landkreis mit seinen Pfunden wuchern. Es sei aber gut, wenn der Landkreis sich Zeit nehme für eine Beteiligung der Öffentlichkeit. Reinhard Seekamp (Linke) drängte darauf, frühzeitig die Menschen im Kreisgebiet einzubinden. Außerdem solle das Papier nicht zu allgemein und auch nicht zu detailliert gehalten sein. "Bezahlbares Wohnen oder gute Schulen wollen ja wahrscheinlich alle", so Seekamp. Vielleicht könne es eine Lesefassung und eine Langfassung geben, bestätigte Dezernent Vinbruck.
  Marco Prietz erklärte, in das Konzept sollten auch Teilstrategien einfließen, über die der Landkreis bereits verfüge wie etwa das Tourismuskonzept oder das Sonderprogramm Demografie. Der Breitbandausbau dürfte ebenfalls eine Rolle spielen. "Wir möchten da interdisziplinär rangehen."
  Einstimmig wurde danach ohne weitere Aussprache ein zweiter Antrag gebilligt und auf den Weg ins Leader-Programm gebracht: die Dachsanierung der als Dorfgemeinschaftshaus genutzten Schützenhalle in Meyenburg. Sie wird laut Antrag des Schützenvereins 103 000 Euro kosten und im Mai beginnen. Mehr als die Basisförderung ist nach den geltenden Richtlinien nicht drin, sodass der Eigenanteil mehr als 64 000 Euro beträgt. Fast 31 000 Euro aus EU-Mitteln werden erwartet, weitere 7700 Euro von der Gemeinde Schwanewede. Die Mittelfreigabe erfolgt über das Landesamt für regionale Landesentwicklung.