text: Der Pharmaverband Pharmig gründet eine Plattform, um Jung­unternehmen und etablierte Unternehmen zusammen­zubringen. Auch mit dem eigenen Netzwerk will man helfen.
  WIEN. Big Pharma sucht Nachwuchs. Die Pharmig, der Verband der pharmazeutischen Industrie, lädt Jungunternehmer aus der Biotech-Szene und Pharmaunternehmen ein, über die neue „Pharmig Biotech Plattform” im Sinne eines „fast tracks” unkompliziert Kontakte zu knüpfen und Kooperationsmöglichkeiten auszuloten.
  So soll der Wissenstransfer erleichtert und auch Unterstützung bei regulatorischen Angelegenheiten geboten werden. Die Pharmig könne aufgrund ihrer Expertise, ihrer Service- und Netzwerkfunktion beitragen, das Zustandekommen von Forschungsprojekten und damit auch die medizinische Innovation für die Behandlung vieler Krankheiten zu fördern, sagt Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig. Staatssekretär Harald Mahrer zeigte sich beim Auftakt erfreut über die Initiative, würden doch Biotech-Start Ups und Pharmaunternehmen einander brauchen.
  Die Pharmig Biotech Plattform ist ein Gremium von biotechnologischen Unternehmen und Forschungsinstitutionen. Huber: „Die Biotechnologie spielt etwa in der Krebsforschung eine immer größere Rolle, um etwa das Wachstum von Krebszellen zu hemmen oder sie zu vernichten. Von einer Förderung dieser interdisziplinären Wissenschaft und der heimischen Biotechnologie-Szene profitieren daher letztlich auch die Patienten, denn nur wenn geforscht wird, können auch neue und innovative Methoden für die Behandlung von Krankheiten entwickelt werden.” Speziell für die Jungunternehmer biete die Plattform daher eine Hilfestellung auf dem Weg zur Zulassung eines Arzneimittels, so Huber.
  Karl Altenhuber, geschäftsführender Gesellschafter von „epsilon 3”, sieht sich als Gründervater der neuen Plattform und war wesentlich an ihrem Zustandekommen beteiligt. Sein Unternehmen unterstützt bereits seit 2013 Partnerschaften auf dem Weg zur Medikamentenentwicklung. „Wir haben die neue Plattform eingerichtet, weil die Pharmig die Pharmaindustrie in Österreich repräsentiert.”
  Niedrige Ölpreise verhageln die ­Bilanzen und erfordern Sparprogramme und ­strategische Neuausrichtungen.
  LONDON/HOUSTON. Seit 2014 ist der Ölpreis um gut 70% gesunken, was dramatische Auswirkungen auf die Förderunternehmen hat.
  Hatte der Branchengigant Exxon 2014 mit dem Explorations- und Fördergeschäft noch 4,89 Mrd. Euro Gewinn eingefahren, waren es 2015 nur noch magere 765 Millionen. Selbst eine Verdoppelung des Ertrags aus dem Raffineriegeschäft auf 1,2 Mrd. Euro konnte das Loch nur teilweise stopfen.
  Als Gegenmaßnahmen hat das Unternehmen bereits begonnen, die Investitionen in seine bestehenden Anlagen massiv zu reduzieren und für heuer ist eine weitere Kürzung um ein Viertel auf nur noch knapp über 20 Mrd. Euro geplant. Experten halten es für wahrscheinlich, dass Exxon sich für eine Einkaufstour rüstet, um durch Akquisition zu wachsen.
  Bei Chevron brach der Gewinn im Vorjahr um fast drei Viertel auf 4,1 Mrd. Euro ein – trotz eines umgehend eingeleiteten, massiven Sparprogramms mit Stellenabbauten und Kürzungen der Investionen.
  Vor allem bei langfristigen und teuren Tiefsee-Projekten wird man auf die Kostenbremse treten und sich stattdessen auf die Schiefergasförderung in den USA konzentrieren.
  Stark unter Druck ist auch der britisch-niederländische BP-Konzern geraten, der 2015 einen Rekordverlusst von 6 Mrd. Euro verkraften musste (dem bisher größten in der Geschichte des Unternehmens). Selbst 2010, als der Konzern erste Belastungen aus der Öl-Katastrophe im Golf von Mexiko zu verbuchen hatte, war das Ergebnis nicht so schlecht ausgefallen.
  Insgesamt will BP 4.000 Stellen in der Öl- und Gasförderung und weitere 3.000 Jobs im Raffineriegeschäft – immerhin fast neun Prozent der Belegschaft – streichen. Gleichzeitig hat der Konzern aber mehr als 10 Mrd. Euro in ein Gasprojekt in Ägypten gepumpt.
  Verstärkt auf Gas will künftig auch Shell setzen und übernimmt um rund 44,6 Mrd. Euro die britische BG Group; gleichzeitig werden rund 6.500 der insgesamt knapp 100.000 Stellen abgebaut, die Investitionen in anderen Bereichen reduziert und Geschäftsteile in Milliardenhöhe verkauft – darunter etwa die japanische Tochter Showa Shell.
  Auf die Straffung seines Port­folios setzt auch der österreichische OMV-Konzern, der vor Kurzem bekannt gegeben hat, dass man das türkische Tochterunternehmen OMV Petrol Ofisi verkauften wolle.
  Das Unternehmen ist mit 1.785 Tankstellen der größte Tankstellenbetreiber der Türkei, einer der führenden Treibstofflieferanten für Geschäfts- und Industriekunden und zudem der größte Schmier­mittellieferant. (red)
  Martin Bredl und Anton Jenzer mit einer fundierten Analyse über Content Marketing in Österreich und Zukunftsänderungen.
  WIEN. Das Prinzip von Content Marketing ist nichts Neues. Es entstand in den USA bereits im 19. Jahrhundert aus dem Bedürfnis heraus, nützliche Informationen der Allgemeinheit zur Verfügung zu stellen.
  Warum Content Marketing gerade jetzt aktueller und gefragter denn je ist, erklärt sich Martin Bredl, Leiter des Arbeitskreises Content Marketing des DMVÖ und Managing Partner von Take Off PR, durch die Verbreitung des Internets: „Heutzutage kann jeder als Person oder als Unternehmen leichter ein Publikum aufbauen als noch vor hundert Jahren. Experten wie David Meerman Scott meinen, dass das Internet die zweite Medienrevolution nach dem Buchdruck sei. Das Erreichen der Zielgruppen mit gutem Content ist dadurch wesentlich einfacher und kostengünstiger als offline.”
  Auch das veränderte Konsumentenverhalten in den letzten Jahren spiele eine Rolle. Konsumenten blenden Werbung zunehmend aus und suchen stattdessen nützliche Informationen im Internet. „Bis zu 90 Prozent der Konsumentscheidungen werden heute im Internet getroffen”, schätzt Bredl.
  Damit Content Marketing auch in Österreich auf Schiene gebracht wird, müsse Awareness geschaffen werden, so Bredl: „Wir müssen aufzeigen, was Content Marketing tatsächlich ist und was es nicht ist. Wir brauchen eine gute Ausbildung für die neuen Skills sowie Agenturen und Unternehmen, die bereit sind, als Pioniere voranzugehen.”
  Auf lange Sicht werde Content Marketing zur Mainstream-Marketing-Methode, wobei traditionelle kampagnengesteuerte Werbung zunehmend an Bedeutung verlieren werde. „Budgets werden umgeschichtet. Neue Player wie etwa Verlagshäuser werden als Marketing-Service-Anbieter auftreten. Das Potenzial ist groß, wenn man bedenkt, dass in den USA im B2B-Bereich 30 Prozent der Marketingbudgets für Content Marketing aufgewendet werden. Sicher wird es klassische Werbung nicht ersetzen, aber die Bedeutung verschiebt sich”, spekuliert Bredl.
  Für die Unternehmen gehe es jetzt darum, einen strategischen Ansatz zu wählen, der messbaren wirtschaftlichen Nutzen bringt und über den bloßen Einsatz von Social Media-Maßnahmen hinausgeht, erklärt Anton Jenzer, DMVÖ-Präsident und Geschäftsführer von VSG Direkt: „Verkäufe in Stück und Euro sind gewichtiger als die Anzahl von Shares. Unternehmen leben nicht von Shares auf Facebook oder Twitter, sondern von getätigten Umsätzen. Im Idealfall werden Interessenten zu Käufern, Käufer zu Kunden, Kunden zu Fans und Fans zu Boschaftern für meine Produkte und Dienstleistungen.” Denn was hat man davon, wenn der Content stimmt, aber die Sales ausbleiben? Content Marketing gewinnt immer mehr an Fahrwasser, denn gute Inhalte werden von den gängigen Suchmaschinen wie Google favorisiert und generieren letzten Endes eine höhere Conversion-Rate.
  „Google schickt jenen Unternehmen viele Besucher, die einen guten Content haben. Anders herum: Unternehmen und Produkte werden nur gefunden, wenn sie guten Content aufweisen”, so Bredl. Auch dank der digitalen Transformation in Form von Marketing Automation werde die Entwicklung beschleunigt, denn „endlich steht uns Marketingleuten gute Software für Content Marketing zur Verfügung”, freut sich Bredl.
  Die rasante Transformation vieler Lebensbereiche haben sich Jenzer und seine DMVÖ-Vorstandskollegen zum Anlass genommen, um den Mitgliedern und der Branche Orientierung und Markttransparenz zu geben. In diesem Sinne wurde ein eigenes Experten-Team für Content Marketing zusammengestellt, allen voran Martin Bredl.
  Mit dem aufkommenden Hype um Content einher geht auch das Bedürfnis, diesen strategisch und der Zielgruppe entsprechend ein- und umzusetzen und sich dabei nicht von den Ergebnissen in den Social Media blenden zu lassen. „Wenn man die Entwicklungen in den USA zum Maßstab nimmt, so kann man davon ausgehen, dass sich da bald einiges ändern wird und die sich vielfältig bietenden Chancen genutzt werden”, meint Jenzer.
  Eine Schwäche sieht er dann, wenn es Unternehmen nicht gelingt, wirklich relevanten und interessanten Content zu schaffen – ein in der Praxis nicht sehr leichtes Unterfangen, denn es bedürfe dazu auch der entsprechenden Ressourcen an Menschen, Ideen, Zeit und Geld. „Die richtige Zielgruppe zur richtigen Zeit über das passende Medium erreiche ich nur mehr dann erfolgreich und finde bei ihr nur dann nachhaltig Gehör, wenn die Angebote bzw. die Inhalte auch wirklich interessant, aktuell und relevant sind”, ist sich Jenzer ­sicher.
  „Wir wissen, dass Relevanz, Vertrauen und letztlich Sympathie die Voraussetzungen für erfolgreiche Dialoge sind. Das alles kann Content Marketing schaffen”, resümiert Jenzer den Vormarsch der jungen Marketingdisziplin. (jwe)