text: In der Praxis wird der Agilitätsbegriff allerdings oft falsch oder verkürzt widergegeben. Denn die agile Transformation umfasst weit mehr als nur die Anwendung agiler Methoden. Sie betrifft die Gesamtorganisation auf allen Hierarchieebenen und in allen Granularitäten: Sowohl die einzelnen Mitarbeiter, also auch Führungskräfte, die sich mit neuen Rollen, Verantwortlichkeiten, Arbeitsweisen, Strukturen und Tools vertraut machen müssen. Dazu zählt einerseits insbesondere die Arbeit in interdisziplinären Teams mit einem hohen Grad an Entscheidungsfreiheit und Selbstorganisation. Andererseits gilt es sich auf der Ebene der Gesamtorganisation mit Themenfeldern wie Business Agility, flache Organisationsstruktur, Portfoliomanagement und kapazitätsorientierter Budgetierung auseinanderzusetzen.
  Im Mittelpunkt steht dabei stets der Kundennutzen. Durch die Fokussierung auf den Kunden und seine Anforderungen und Bedürfnisse kann eine bessere Zusammenarbeit gelingen und die Kundenzufriedenheit gesteigert werden. Agile Frameworks wie Scrum, SAFe, LeSS oder Nexus ermöglichen dabei auch über die Team-Ebene hinaus, schnell auf Bedürfnisse und Wünsche des Kunden zu reagieren und machen sich eine agile Haltung zu eigen, die mit Vertrauen und Selbstorganisation einhergeht. Die wichtigsten Ziele sind dabei die Erhöhung der Innovationsgeschwindigkeit, extrem verkürzte Projektzeiten und ein schnelles Reagieren auf Trends, Kundenanforderungen und Marktveränderungen. Die größte Gefahr liegt dabei darin, dass die Agilität einzelner Projekte oder Abteilungen oftmals durch die sie umgebenden, nicht agilen Organisationseinheiten eingeschränkt wird, sodass die Chancen der Agilität nicht voll genutzt werden können. Vor diesem Hintergrund gewinnt Umbau klassischer Strukturen zu agilen Organisationen (agile Transformation) eine strategische Relevanz.
  ROI verfügt über eine umfassende Erfahrung in der Planung und aktiven Begleitung der unternehmensweiten agilen Transformation. Darunter verstehen wir die ganzheitliche Veränderung des Unternehmens in den Bereichen Prozesse, Organisation, Strategie und Kultur, so dass eine effektive Anpassung an die Komplexität, Volatilität und Dynamik der Umwelt ermöglicht wird. Dabei setzen wir auf eine erprobte Vorgehensweise mit folgenden Schwerpunkten:
  Agiles Mindset: Voraussetzung des Erfolgs und der Nachhaltigkeit jeder agilen Transformation ist eine kulturelle Veränderung. Das setzt voraus, dass Mitarbeiter nicht nur die Prozess-Frameworks wie SCRUM, SAFe, LeSS oder Nexus kennen und nachvollziehen können, sondern auch den generellen Sinn und Mehrwert agiler Methoden durch eigene Anwendung erkennen.
  Wissenstransfer: Dabei begleiten wir Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens mit intensiven Trainings und Coachings. So kann einerseits eine erfolgreiche Implementierung und Zielerreichung garantiert werden. Andererseits sorgen wir durch intensiven Wissenstransfer dafür, dass starke Teams mit einem agilen Mindset und umfassenden Methoden-Know-how entstehen, die dafür sorgen, dass die initiierten Veränderungen nachhaltig sind.