text: Startups sind mit ihrer Innovationskraft und Kreativität der Motor der globalen Wirtschaft und der gesellschaftlichen Entwicklung. Wir bieten akribisch recherchierte Informationen über Gründer und Startups. Neben Porträts junger Unternehmer und erfolgreicher Startups und deren Erfahrungen liegt der Fokus auf KnowHow von A bis Z sowohl für Gründer und Startups als auch für Investoren, Ideengeber und Interessierte. Wir begleiten, Startups von der Gründungsphase bis zum erfolgreichen Exit.
  Spätestens jetzt in der Krise merken wir, worauf es ankommt, wenn es darum geht wie gut und wie schnell wir uns verändernden Umständen anpassen können. Das Geheimnis liegt darin, wie sich Zusammenarbeit gestaltet, welche Voraussetzungen geschaffen und welche Möglichkeiten geöffnet wurden. Es liegt in der Organisationskultur. Sie isst nicht nur Strategie zum Frühstück, sie bestimmt unsere Survival-Fitness.
  Forschung und Praxis sind sich einig, dass die Organisationskultur größtes Hindernis und gleichzeitig größter Stellhebel in agilen Transformationen darstellt. Es ist daher nicht verwunderlich, dass sich bei genauerem Hinsehen zeigt, dass es die Unternehmenskultur ist, die erfolgreiche agile Organisationen gemeinsam haben und die sie von traditionellen Unternehmen unterscheidet.
  Wie sieht sie aus, die „agile Unternehmenskultur“?
  Das TEC-Modell (Puckett, 2020) beschreibt den gemeinsamen Nenner einer agilitätsfördernden Kultur über drei Pfeiler.
  Transparenz
  Transparenz sichert Augenhöhe, schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass jeder einzelne strategisch mitdenken und handeln kann. Drei Aspekte gehören dazu:
  1. Transparenz mit Informationen und Daten
  Die neusten Trends verfolgen, die Reaktionen der Kunden auswerten, wissen, was auf dem Markt passiert und welche Möglichkeiten die Technologie morgen schafft – immer auf dem neusten Stand zu sein, geht nur, wenn jeder einzelne zum Informationensammler und -verwerter wird. Daher müssen alle Mitarbeitenden direkten Zugang zu allen relevanten Quellen haben. Hierzu gehört auch Transparenz mit Kennzahlen des Unternehmens. Nur so kann jeder strategische Entscheidungen treffen und Ideen entwickeln.
  2. Transparenz von Ergebnissen und Wirkung der eigenen Arbeit
  Um Selbstorganisation und so schnelle gezielte Reaktionen auf den Markt und sich verändernde Kundenbedürfnisse zu ermöglichen, braucht es die Möglichkeit, Entscheidungen nicht nur daten- bzw. feedbackbasiert (z. B. Kundenreaktionen, Qualitätsindikatoren) zu treffen. Auch muss es möglich sein, Erfolge nachzuverfolgen, um zu sehen wo nachjustiert werden muss. Wo kein direkter Blick auf den Kunden (extern/intern) gegeben ist, muss der eigene Beitrag zum Unternehmenserfolg transparent sein. Nur wenn ich weiß, welche meiner Tätigkeiten gerade die größte Relevanz hat, kann ich priorisieren und anpassen.
  3. Transparenz von Plänen und Absichten
  Damit Ideen und Initiativen gebündelt werden können und einem gemeinsamen Ziel folgen, braucht es nicht nur Transparenz mit der Vision und langfristigen Strategie. Pläne müssen kommuniziert werden und auch die Absichten hinter Entscheidungen (strategisch wie operativ) müssen transparent sein. Nur so kann jeder für die Erreichung der Ziele kreativ werden.
  Empowerment
  Während Unternehmergeist in Startups zu Beginn allgegenwärtig ist, kommt er, wenn das Unternehmen wächst, oft dort zu kurz, wo er am dringendsten gebraucht würde – bei den Mitarbeitenden, die die wertschöpfende Arbeit machen. Empowerment kommt zu kurz. Genauer:
  1. Freiheit zum Adaptieren und Kreieren
  Ist Transparenz gegeben, braucht es nur noch die Freiheit, selbst Ideen zu entwickeln, zu testen, wie man effektiver arbeitet oder sich an Veränderungen anpasst. Es braucht Handlungsspielraum, um auch mal etwas Neues auszuprobieren. Freiheit umfasst auch Selbstmanagement und wie wann und wo man arbeitet.
  2. Ermächtigung zum (Selbst-)Führen
  Selbst strategische Entscheidungen treffen und umsetzen, Teams, die sich selbststeuern und selbstverantwortlich Ziele festlegen und verfolgen. Dies verwirklicht nicht nur das kollektive intellektuelle Potenzial der Firma, es ermöglicht auch maximale Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit auf jeder Ebene.
  3. Ownership mit der Tendenz zum Handeln
  Ownership bedeutet, Mitarbeitende entwickeln eigene Ideen, machen diese zur Initiative und übernehmen End-to-End Verantwortung. Sie werden zu Unternehmern im Unternehmen.
  Kollaboration
  Neues entsteht, wenn Altes neu kombiniert wird, wenn Wissen und Erfahrung und Ideen geteilt werden. So passiert auch Lernen. In der Umsetzung ist dann Schlagkraft gefragt, Mitarbeitende, die ihre Kräfte bündeln. Es braucht bedingungslose Zusammenarbeit. Genauer:
  1. Zusammenarbeit über Austausch und Teilen
  Vernetzte Lösungen brauchen vernetzte Menschen. Die Firma profitiert nur dann von dem Wissen und der Erfahrung ihrer Mitarbeitenden, wenn diese jedem zur Verfügung stehen. Auch muss der Einzelne wissen, was an anderer Stelle er- oder gearbeitet wurde/ wird, um Synergien zu nutzen.
  2. Zusammenarbeit über Beiträge und Flexibilität
  Die Struktur einer agilen Organisation ist flexibel und dies gilt auch für Rollen und Jobprofile. Leistung wird nicht mehr dadurch definiert, seinen „Job“ zu machen, sondern dadurch, seine Fähigkeiten bedarfsgetrieben dort einzusetzen, wo sie gerade den größten Mehrwert schaffen. Egal in welchem Team oder in welcher Funktion. So bilden sich Strukturen in flexiblen Netzwerken für jedes neue Ziel immer wieder neu.
  3. Zusammenarbeit über gemeinsames Lernen und Wachsen
  Agile Organisationen sind erfolgreich, weil sie sich Veränderungen schnell anpassen können. Weil sie immer wieder neu lernen, erfolgreich zu sein. Dies beginnt bei den einzelnen Teams, die sich kontinuierlich optimieren und weiterentwickeln, die den Mut haben, Fehler zu riskieren und gemeinsam daraus lernen.
  Die Kultur von Anfang an ganz bewusst angehen und formen zu können ist einer der größten Schätze von Startups und birgt das spätere Erfolgsgeheimnis. Es sind oft nur einige wenige Maßnahmen, die gebracht werden, um Kultur in die richtigen Bahnen zu lenken. Auch hier ist im Miteinander Transparenz, Zusammenarbeit und Empowerment gefragt.
  Quelle: Puckett, S. (2020). Der Code agiler Organisationen – Das Playbook für den Wandel zur agilen Organisationskultur. BusinessVillage Verlag.
  Autor:
  Dr. Stefanie Puckett ist Diplom Psychologin und arbeitet als Director bei metaBeratung. Sie lebte und arbeitete global für mehrere Unternehmensberatungen, in Management- und globaler Rolle für eine Fortune 500 Firma, und führte ihr eigenes Unternehmen. Mit dem Thema agile Transformation setzt sie sich als Beraterin, Executive Coach und Buchautorin auseinander.
  www.agilethroughculture.com
  Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder
  Tags
  Agilität
  Empowerment
  Kollaboration
  Kultur
  Organisation
  Strategie
  Transparenz
  Share
  Email
  WhatsApp
  Tumblr
  Pinterest
  Twitter
  Linkedin
  Facebook
  Vorheriger ArtikelAuch das beste Produkt verkauft sich nicht von allein
  Nächster ArtikelStartups im Homeoffice – Welche Steuertipps muss ich kennen?
  - Advertisement -
  Das könnte dir auch Gefallen
  Bleibt hartnäckig
  3. September 2021
  Post Corona Marketing: Agilität statt Strategie?
  18. August 2021
  Erlaubt Euch, Fehler zu machen
  8. Juni 2021
  HINTERLASSEN SIE EINE ANTWORT Antwort abbrechen
  Loggen Sie sich ein, um einen Kommentar abzugeben
  StartupValley Magazin
  Zum Shop
  - Advertisement -
  Neueste Beiträge
  Jede Veränderung bringt Chancen
  26. November 2021
  Vertraut auf das Gesetz der Anziehung
  26. November 2021
  Sei transparent und denke langfristig
  26. November 2021
  Trau dich, unperfekt zu sein
  25. November 2021
  Vergesst nicht, euch um den Umsatz zu kümmern
  25. November 2021
  Bitte dieses Feld leer lassen
  Erhalte regelmäßig die neuesten internationalen Start-up-News
  Wir senden keinen Spam! Erfahre mehr in unserer Datenschutzerklärung.
  Prüfe deinen Posteingang oder Spam-Ordner, um dein Abonnement zu bestätigen.
  StartupValley
  © StartupValley Media & Publishing
  Facebook
  Instagram
  Linkedin
  Twitch
  Twitter
  Youtube
  Seiten
  Shop
  Bewerbung
  Werbung
  Kontakt
  Datenschutzbestimmungen
  Impressum
  StartupValley_UK
  StartupValley_US
  Popular Category
  GründerTalk4793
  Startups2226
  Workbase1292
  Nachrichten1246
  Female Founders564
  Food Startups379
  Neueste Beiträge
  Jede Veränderung bringt Chancen
  26. November 2021
  Vertraut auf das Gesetz der Anziehung
  26. November 2021
  Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell, während andere uns helfen, diese Website und Ihre Erfahrung zu verbessern.
  Essenziell
  Statistiken
  Externe Medien
  Alle akzeptieren
  Speichern
  Individuelle Datenschutzeinstellungen
  Cookie-Details Datenschutzerklärung Impressum
  Datenschutzeinstellungen
  Hier finden Sie eine Übersicht über alle verwendeten Cookies. Sie können Ihre Einwilligung zu ganzen Kategorien geben oder sich weitere Informationen anzeigen lassen und so nur bestimmte Cookies auswählen.
  Alle akzeptieren Speichern
  Zurück
  Essenziell (1)
  Essenzielle Cookies ermöglichen grundlegende Funktionen und sind für die einwandfreie Funktion der Website erforderlich.
  Cookie-Informationen anzeigen Cookie-Informationen ausblenden
  Name
  Borlabs Cookie
  Anbieter
  Eigentümer dieser Website
  Zweck
  Speichert die Einstellungen der Besucher, die in der Cookie Box von Borlabs Cookie ausgewählt wurden.
  Cookie Name
  borlabs-cookie
  Cookie Laufzeit
  1 Jahr
  Statistiken (1)
  Statistik Cookies erfassen Informationen anonym. Diese Informationen helfen uns zu verstehen, wie unsere Besucher unsere Website nutzen.
  Cookie-Informationen anzeigen Cookie-Informationen ausblenden
  Akzeptieren
  Name
  Google Analytics
  Anbieter
  Google LLC
  Zweck
  Cookie von Google für Website-Analysen. Erzeugt statistische Daten darüber, wie der Besucher die Website nutzt.
  Datenschutzerklärung
  https://policies.google.com/privacy
  Cookie Name
  _ga,_gat,_gid
  Cookie Laufzeit
  2 Jahre
  Externe Medien (7)
  Inhalte von Videoplattformen und Social-Media-Plattformen werden standardmäßig blockiert. Wenn Cookies von externen Medien akzeptiert werden, bedarf der Zugriff auf diese Inhalte keiner manuellen Einwilligung mehr.