text: So hat die Schweizer Presse eine Zukunft | NZZ am Sonntag
  von Patrick Aebischer (Gastautor) 11.3.2017
  Die Werbeeinnahmen müssen durch neue Ressourcen ersetzt werden. (Bild: Urs Flüeler / Keystone)
  Vor kurzem hat der Entscheid, die Zeitschrift «L'Hebdo» einzustellen, die Gemüter in der Westschweiz erhitzt. Begründet wurde er vor allem mit dem drastischen Rückgang der Werbeeinnahmen. Dieser Trend wird anhalten, insbesondere bei Zeitungen mit kleiner Leserschaft wie in der Romandie. Es muss deshalb dringend ein neues Geschäftsmodell erfunden werden.
  Laut einer neuen Studie der französischen Werbemittelforschung werden Zeitungen erstmals häufiger digital (53 Prozent) als auf Papier (47 Prozent) gelesen. Eine ausgezeichnete Nachricht, die zeigt, dass die Einschränkung des physischen Trägers nach und nach verschwindet. In Zukunft zählt vor allem die Qualität der Information, die Grenzen zwischen ihren Trägern werden verschwinden.
  Mehr noch: Der technische Fortschritt bietet auch inhaltlich neue Möglichkeiten. Der Fortschritt bei der künstlichen Intelligenz ist bedeutend genug, um eine von einem guten Redaktor betreute automatische Übersetzung in nicht allzu ferner Zukunft Realität werden zu lassen. So würde es den Medien möglich, Sprachgrenzen zu überwinden und eine viel grössere Leserschaft zu erreichen. Die Schweiz mit ihrer polyglotten Tradition, die auch das Englische umfasst, ist bester Nährboden für eine in mehreren Sprachen angebotene Zeitung.
  Die Entwicklung im Bereich von Big Data erlaubt es, die journalistische Qualität und das Prüfen von Fakten zu verbessern, und dies umso mehr in Verbindung mit dem «Crowdsource Editing», wie etwa Wikipedia es betreibt. Es ist aufschlussreich, dass der Gründer von Amazon, Jeff Bezos, nach seinem Kauf der «Washington Post» als Erstes beschloss, Big-Data-Spezialisten einzustellen. Wie viele Schweizer Journalisten beherrschen dieses neue Werkzeug effizient?
  Die Werbeeinnahmen müssen durch neue Ressourcen ersetzt werden, etwa aus dem Konferenz- oder Event-Bereich. Gerade wir in der Schweiz haben ja gute Beispiele für globale – und einträgliche – Anlässe wie das Weltwirtschaftsforum in Davos.
  Konzentrieren wir uns nicht zu stark auf regionale Ereignisse. Wagen wir es, ambitiös zu sein. Gestalten wir die Zukunft der Unterhaltung, des Sports oder der internationalen Politszene. Die Schweiz hat dazu genügend Gelegenheiten mit ihren Kulturveranstaltungen von Weltruf (vom Montreux-Jazz-Festival bis zur Art Basel), den vielen Weltsportverbänden in der Genferseeregion und den internationalen Organisationen in Genf. All das sind Chancen, die die Schweiz – besonders die Westschweiz – wahrnehmen muss.
  Wir sind weltweit das Land mit den meisten Stiftungen pro Kopf, teilweise auch sehr grossen. Mit einer globalen Ambition wird es leichter sein, an diese Stiftungen zu gelangen mit der Bitte um einen Beitrag, um so die Finanzierung der regionalen Informationskomponente zu ermöglichen.
  Die Falle einer Pressefinanzierung durch Subventionen müssen wir unbedingt vermeiden. Die Welt braucht die Presse als vierte Gewalt dringend. Und deren Unabhängigkeit von der politischen Gewalt ist lebenswichtig für die Zukunft unserer Demokratien.
  Die Schweiz hat den Weg der digitalen Revolution nur sehr langsam beschritten, und ihre Presse hat noch länger gezögert. Heute bezahlen wir den Preis dafür, es besteht dringender Handlungsbedarf.
  Mein Traum: Ich würde die «NZZ am Sonntag» künftig gerne in ihrer französischen und englischen Version lesen – als Resultat einer ausgefeilten automatischen Übersetzung, an der auch Hochschulspezialisten mitgearbeitet haben. Die Marke NZZ könnte so über den deutschsprachigen Raum hinaus weiterentwickelt werden – und ich könnte meine Zeitung im Original lesen!
  Patrick Aebischer war Präsident der ETH in Lausanne. Übersetzung: Elisabeth Brüngger.
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