text: Großbritannien könnte zersplittern, so die Befürchtung nach dem knappen NEIN zur EU-Mitgliedschaft. Auf jeden Fall streitet die politische Klasse Englands heftig über das, was jetzt zu tun ist. Im Parlament fliegen die Fetzen, und auch muslimische Bürger sind zerrissen.
  Hinter dem Begriff Content Governance verbirgt sich die notwendige Überwachung und Verwaltung (= Governance) beim Marketing bzw. der Unternehmenskommunikation. Gemeint sind Prozesse wie die Planung, die Produktion, das Monitoring und die Distribution von Inhalten innerhalb von Werbeaktivitäten[1]. Ähnlich wie Content Marketing oder Content Management dreht sich alles um Inhalte. Eine Herausforderung stellt für viele Unternehmen die Umsetzung von Content Governance dar.
  Werbung und Marketing haben sich im Laufe der Zeit stark verändert, sind digitaler geworden, virtueller. Konnten sich Unternehmen früher auf wenige Werbeaktivitäten wie Plakate, Anzeigen oder Radiospots fokussieren, stehen sie heute einem deutlich größeren Angebot an Aktivitäten gegenüber. Es gilt, sich um den Facebook-Auftritt zu kümmern, den Twitter-Account Twitter-Account zu bedienen, Videos zu erstellen und ansprechende Newsletter zu verschicken. Bei Services wie denen von Vine, Snapchat, Line, Pinterest, Tribe oder Wechat kapitulieren dagegen viele Unternehmen.
  Hier setzt Content Governance an, aber auch bei der Moderation und Betreuung der verschiedenen Kanäle. Gerade in den sozialen Medien reicht es nicht aus, Postings abzusetzen, Neuigkeiten zu verkünden oder auf besondere Aktionen hinzuweisen. Die Kommunikation mit den Nutzern ist ebenso wichtig wie die regelmäßig erstellten Inhalte. Da man bei so zahlreichen Werbeaktivitäten schnell den Überblick verliert, sind Instrumente gefragt, die dies verhindern können. Content Governance ist eines von ihnen.
  Die Marketing-Ansätze sind unterschiedlich, ein Richtig oder Falsch gibt es auf den ersten Blick nicht. Burger King setzte beispielsweise auf besonders freche Werbung, begleitet mit der Hoffnung, einen viralen Hit zu landen. Die Streetwear-Marke DC Shoes versuchte es mit spektakulären Motorrad- und Auto-Clips, IKEA mit täglichen Fernsehspots über ein komplettes Jahr und Red Bull ist längst weit mehr als der Hersteller eines Energydrinks, sondern spätestens seit dem Weltraumsprung von Felix Baumgartner ein weltweit bekannter Marketingspezialist[2]. Aktivitäten wie die genannten benötigen viel Vorlauf und gezieltes Marketing. Und genau dieser Punkt schreckt kleinere und mittelständische Unternehmen ab. Sie vermuten, derlei Ansätzen nicht gewachsen zu sein und ziehen sich zurück. Doch Content Governance zielt nicht nur auf besondere große oder spektakuläre Ideen ab, sondern ist ein hilfreiches Mittel, um die eigene Marketingaktivitäten effektiv zu steuern.
  Einer der Gründe, warum Content Governance in Unternehmen nicht funktioniert, ist das Festhalten an einer veralteten Praxis. Viele Unternehmen achten peinlich genau darauf, dass Marketing und Pressearbeit getrennt agieren, Medienabteilungen und Verkaufsstellen nicht miteinander vermischt werden. Der Grund sind alte Strukturen, in denen sich die Mitarbeiter eingerichtet haben und innerhalb derer sie sich nur ungern „in die Karten schauen“ lassen. Darüber hinaus verweigern sich zahlreiche Unternehmen der Digitalisierung. Im Jahr 2015 hatten gerade einmal 41 Prozent der deutschen Firmen eine digitale Strategie[3].
  Viele Start-ups gehen an Content Governance offener heran, sie verzichten auf die Bildung von Marketing- oder Kommunikationsabteilungen und arbeiten übergreifend an der richtigen Marketingstrategie. Die Aufgaben werden zwar verteilt, das Ziel ist jedoch für alle gleich: Im eigenen Bereich die Qualität des Marketings zu verbessern. Der Ansatz erinnert an Lean Management, denn auch bei Content Governance soll jeder Mitarbeiter von Beginn an einbezogen und an den Prozessen beteiligt werden[4].
  Modernes Marketing bedeutet auch umfangreiche Dokumentation und die Nutzung von Tools. Dabei geht es um zeitnahe Zugriffe auf alle verfügbaren Informationen einerseits und kurze Zeiträume zwischen Planung und Realisierung von Aktionen. Neben den klassischen Medien wie Telefon oder E-Mail können Skype, Facebook, Cloudlösungen und Smartphones zur Vereinfachung der Organisation beitragen. Software für die IT-Abteilungen tragen zusätzlich zu mehr Effizienz und kürzere Reaktionszeiten bei. So können durch Content Governance Fehler vermieden werden, die dem Image des Unternehmens schaden können. Dauert es zu lange, bis ein vorbereitetes Video gepostet wird, kann das ebenso nachteilig sein wie die verspätete Reaktionen auf einen User-Kommentar.
  Wenn auch beim Content Governance die Isolation der einzelnen Abteilungen aufgebrochen wird, müssen dennoch – oder gerade deshalb - Regeln aufgestellt werden, die für alle Beteiligten gelten. Diese werden regelmäßig auf ihren Zweck überprüft und darauf, ob sich alle Mitarbeiter daran halten bzw. wie viel Zeit sie damit verbringen. Diese Regel sind nicht starr, sondern müssen regelmäßiger Überprüfungen standhalten, um bei Bedarf angepasst oder neu formuliert zu werden[5].
  Gerade für mittelständische und große Unternehmen kann die Wichtigkeit von Content Governance nicht oft genug betont werden. Die Online-Aktivitäten machen heute einen großen Anteil des Marketings aus, die kaum übersehbare Anzahl verschiedener Dienste, Plattformen und Medien stellt große Herausforderungen dar. Mittels Content Governance steigen die Chancen, sich auf dem Markt gut aufzustellen und die richtigen Prioritäten zu setzen.
  <Kamarilla, Kamarillen> die Kamarilla SUBST einflussreiche, intrigierende Gruppe, die unkontrolliert auf die regierende Macht wirkt
  rauchenrauchverbotkarlsruhekneiperauchenrauchverbotkarlsruhekneipebauchverbotrechtrechtsamtkritikübertreibungrauchqualmzigarettelokalrauchereckepassivraucher
  Hehehe... trotz des simplen Wortspiels eine großartige Idee, die hinter diesem Cartoon steckt! Und für wahr: erwiesenermaßen führt das Nikotinabsetzen zu einem ausladenderen Körperumfang! Das Bauchverbot wäre endlich eine klare Kampfansage für den Fitness- und Topmodel-Trend in Deutschland... top.
  Andrei Steven Markovits (* 6. Oktober 1948 in Timișoara, Rumänien) ist ein amerikanischer Politikwissenschaftler und Soziologe und seit 1999 Karl W. Deutsch Collegiate Professor of Comparative Politics and German Studies an der University of Michigan in Ann Arbor (USA). Im März 2009 verlieh ihm die University of Michigan zusätzlich den Arthur F. Thurnau Lehrstuhl als Auszeichnung für seine Verdienste in der Lehre und der Unterstützung der Studierenden an der University of Michigan.
  Markovits wuchs als einziges Kind einer jüdischen Mittelklassefamilie auf und lernte von Kindheit an Rumänisch und Deutsch, sowie Englisch und später Französisch. Zudem spricht, liest und schreibt er Ungarisch und Jiddisch, während er Russisch, Hebräisch sowie Italienisch lesen kann. Im Alter von 9 Jahren zog er mit seinem Vater nach Wien, von wo aus er als Teenager bis 1967 jährlich im Sommer nach New York City fuhr, wohin er dann nach der Matura (Abitur) an der Theresianischen Akademie auswanderte.
  Markovits studierte Ökonomie, Soziologie, „business administration“ und Politikwissenschaft an der Columbia University, wo er fünf Abschlüsse inklusive der Promotion erlangte (B.A. 1969, M.B.A. 1971, M.A. 1973, M.Phil. 1974 und Ph.D. 1976). Er war von 1975 bis 1999 Research Associate am Center for European Studies der Harvard University, von 1977 bis 1983 Assistant Professor für Politikwissenschaft an der Wesleyan University, danach von 1983 bis 1992 Associate Professor für Politikwissenschaft an der Boston University, von 1992 bis 1995 Chair des politikwissenschaftlichen Departments an der University of California in Santa Cruz und bis 1999 dortselbst Professor für Politikwissenschaft. 2007 verlieh ihm die Universität Lüneburg die Ehrendoktorwürde als Dr. honoris causa, Dr. h. c. 2006 hielt er in Deutschland eine Gastprofessur an der Universität Dortmund. Zudem war er u. a. Gastwissenschaftler an der Universität Osnabrück, der Universität Bochum, der Universität Innsbruck, der Universität St. Gallen, der Hebrew University of Jerusalem, der Universität Tel Aviv, der Webster University in Wien und im akademischen Jahr 1998/99 war er Fellow am Wissenschaftskolleg zu Berlin. 1979 war er Fellow am Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Forschungsinstitut des Deutschen Gewerkschaftsbundes in Düsseldorf, was auch seine Beziehung zur gewerkschaftsnahen Hans-Böckler-Stiftung intensivierte. Er hat im Laufe seiner Karriere Fellowships der Ford Foundation, der B‘nai B‘rith Foundation, der Hans-Böckler-Stiftung, dem Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD) oder jenes von J. William Fulbright erhalten. Das akademische Jahr 2008/09 verbrachte er als Fellow am Center for Advanced Study in the Behavioral Sciences der Stanford University. Im Sommersemester 2010 hatte er am Institut für Zeitgeschichte der Universität Wien die Sir Peter Ustinov Professur der Stadt Wien zur Erforschung und Bekämpfung von Vorurteilen inne.[1]
  2006/2007 Tronstein Award an derselben Universität für besonders wertvolle Lehre für Undergraduate-Studenten
  Markovits tritt in den USA und Europa, vor allem Deutschland und Österreich, auch als Redner und Gesellschaftskritiker in Erscheinung. Er trat bei etwa 400 akademischen und sonstigen Veranstaltungen in den USA, Kanada, Europa und Israel als Keynote-Speaker, Panel-Diskutant oder Redner auf. Des Öfteren ist er auch als Experte und Interviewpartner in TV- oder Radiosendungen zu Gast, so beispielsweise auf 3sat oder Ö1. Er forscht und publiziert zu jüdischer Geschichte, Israel, Antiamerikanismus, Antisemitismus, neuem Antisemitismus, Rechtsextremismus, deutscher und europäischer sowie amerikanischer Politik und Gesellschaft, Gewerkschaften, sozialem Wandel hochindustrialisierter Gesellschaften und in letzter Zeit vermehrt Sport, namentlich Fußball. Interviews, Berichte oder Gastbeiträge erschienen u. a. in folgenden Publikationen: Boston Globe, La Stampa, Los Angeles Times, International Herald Tribune, F.A.Z., taz, Frankfurter Rundschau, Die Welt, Berliner Republik, Berliner Zeitung, Der Standard, The Forward, The Baltimore Sun, The Ann Arbor News, express, jungle world, Westdeutsche Allgemeine Zeitung, Süddeutsche Zeitung, Mitbestimmung, The Chronicle of Higher Education, Die Woche, Tikkun, Newsday, SpiegelSpezial, Vision: La Revista Latinoamericana, Democratic Left, Aufbau: Das jüdische Monatsmagazin, Phase 2, Handelsblatt, Tagesspiegel, Konkret, Wiener Zeitung, Falter oder ballesterer fm.
  Er hat 19 Bücher als Autor, Co-Autor, Herausgeber bzw. Mitherausgeber publiziert, ca. 100 fachwissenschaftliche Aufsätze sowie 50 Rezensionsartikel. Seine Publikationen sind in Englisch, Deutsch, Spanisch, Italienisch, Französisch, Dänisch, Schwedisch, Ungarisch, Hebräisch, Chinesisch und Persisch erschienen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Demokratietheorie, deutsch-jüdische Geschichte nach 1945, Nationalismus, Rechtsextremismus, Neue Linke, Politische Soziologie, die amerikanische, österreichische und deutsche Gesellschaft, Sport in entwickelten Industriegesellschaften, und in letzter Zeit zunehmend Antiamerikanismus und Antisemitismus. Er ist ein Schüler des Politikwissenschaftlers Karl W. Deutsch. Markovits hat Standardwerke der Politikwissenschaft geschrieben wie Grün schlägt Rot. Die deutsche Linke nach 1945.
  Markovits ist Gründer und war von 1983 bis 2003 Chefredakteur der wissenschaftlichen Zeitschrift "German Politics and Society". Darüber hinaus sitzt er im wissenschaftlichen Beirat folgender Zeitschriften: German Politics, New German Critique, Innovation, Österreichische Zeitschrift für Geschichtswissenschaft, Contemporary Austrian Studies, The Journal of Area Studies.
  »Die Fratze der eigenen Vergangenheit«: Von der Goldhagen-Debatte bis zum Kosovo Konflikt (Berlin: Elefanten Press, 1999) [Herausgeber mit Jürgen Elsässer]
  Das deutsche Dilemma: Macht und Machtwechsel in der Berliner Republik (Berlin: Alexander Fest Verlag, 1998)[mit Simon Reich] ISBN 3-8286-0047-6;
  Grün schlägt Rot: Die deutsche Linke nach 1945 (Hamburg: Rotbuch Verlag, 1997) [mit Philip S. Gorski]
  Demokratie: Modus und Telos – Beiträge für Anton Pelinka (Wien: Boehlau-Verlag, 2001) Herausgeber mit Sieglinde K. Rosenberger
  Amerika, dich hasst sich‘s besser. Antiamerikanismus und Antisemitismus in Europa (Hamburg: Konkret-Literatur-Verlag, 2004), Dritte Auflage, ISBN 3-930786-45-1.
  Sport: Motor und Impulssystem für Emaziption und Diskriminierung, Vortrag im Wiener Rathaus am 3. Mai 2010; Picus Verlag, Wien 2011, ISBN 978-3-85452-554-7.
  Querpass: Sport und Politik im transatlantischen Raum (Göttingen: Verlag die Werkstatt, 2007) [mit Lars Rensmann] ISBN 3-89533-580-0.
  Fußball könnte ein Eishockey werden. (Memento vom 28. Mai 2008 im Internet Archive) Interview mit Markovits über den amerikanischen Fußball
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