text: Die Gesellschaft verändern bei transcript Verlag
  Teil I. Theoretischer Rahmen und methodischer Aufbau
  2. Theoretische Annahmen
  Seiten 21 - 122
  4. Die Auswahl der Gruppen
  Teil II. Empirische Darstellung
  5. Die Strategien der vier Basisgruppen { eine Bestandsaufnahme
  6. Möglichkeitsräume strategischer Entscheidungen in der Praxis
  7. Theory of Change: Vorstellungen sind handlungsrelevant
  8. Mikropolitik: Das Zustandekommen strategischer (Nicht-)Entscheidungen
  Seiten 253 - 330
  Teil III. Ergebnisse, Schlussfolgerungen und Ausblick
  9. Empirische Ergebnisse und theoretische Schlussfolgerungen
  Seiten 371 - 400
  22. Juli 2019, 414 Seiten
  ISBN: 978-3-8376-4688-7
  Jana Bosse, Abgeordnetenhaus Berlin, Deutschland
  Ehrenamtliche Aktivistinnen und Aktivisten engagieren sich gegen Missstände. Ihre Wahrnehmung des Problems und ihr Verständnis von Gesellschaft ist dabei entscheidend dafür, wie sie vorgehen. Dieser Prozess ist sehr spannend, bislang aber noch wenig untersucht. Die multiplen gesellschaftlichen Krisen machen die Notwendigkeit von Veränderung nur zu deutlich. Das Verständnis der Perspektive derjenigen, die versuchen diese Veränderung herbeizuführen, ist deshalb von großer Bedeutung.
  Das Buch ermöglicht Einblicke in den Aushandlungsprozess von Strategien, indem es sowohl die subjektive Perspektive der Akteure als auch den Diskussionsprozess in der Gruppe betrachtet. Zentral ist die Entwicklung des Konzepts der Theory of Change, das es ermöglicht, die Vorstellung von Veränderung der Gruppenmitglieder als ein zentrales Element des Strategieprozesses zu untersuchen.
  In dem Buch wird ein theoretischer Ansatz entwickelt, um die Strategieentwicklung in ehrenamtlichen Gruppen sozialer Bewegungen zu untersuchen. Bestehende Bewegungstheorien werden dabei um das neue Konzept der Theory of Change ergänzt. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass dieses Vorgehen ein neues Verständnis von Strategieprozessen in sozialen Bewegungen ermöglicht.
  Mit den Schülerinnen und Schülern von Fridays for Future. Mich würde interessieren, inwieweit die Ergebnisse meiner Forschung, die auf Interviews und der Beobachtung von Treffen basieren, sich auf Strategieprozesse einer Bewegung übertragen lassen, die sich sehr viel stärker digital und international vernetzt.
  Theories of Change und Routinen prägen das Engagement der Aktiven und ehrenamtliche Gruppen haben gute Gründe, nicht zu viel über das Wie zu streiten.
  »An Bosses Studie überzeugt die umfängliche Leser*innenführung: Selbst bei einem Querlesen der Kapitel wird schnell klar, was wieso an der jeweiligen Stelle diskutiert wird. Auch bietet der Band zahlreiche Rückbindungen an aktuelle Forschungen und Ansätze in der (Umwelt-)Bewegungsforschung.«
  »›Die Gesellschaft verändern‹ kann als ein lohnender Beitrag zur Erforschung sozialer Bewegungen gelesen werden und zeigt, dass gerade hier qualitative Zugänge, die Interaktionsstrukturen beobachten und analysieren, zur Weiterentwicklung beitragen können.«
  Klemens Ketelhut, www.socialnet.de, 12.05.2020
  Andreas Kewes, Forschungsjournal Soziale Bewegungen, 1 (2020)
  Contraste, 423/36 (2019), Herbert Klemisch
  Die Gesellschaft verändern Zur Strategieentwicklung in Basisgruppen der deutschen Umweltbewegung
  978-3-8376-4688-7
  10.14361/9783839446881
  JPWF RNT JPQB
  POL003000 SOC026000 POL044000
  JPWG RNT RND JPQB
  Natur, Zivilgesellschaft, Politik
  Bewegungsforschung, Soziologie, Politikwissenschaft sowie Aktivist_innen sozialer Bewegungen und NGOs
  Strategie, Soziale Bewegung, Theory of Change, Bürgerinitiative, Systemtheorie, Umweltbewegung, Deutschland, Zivilgesellschaft, Politik, Natur, Soziale Bewegungen, Umweltsoziologie, Umweltpolitik, Soziologie