text: Claimpotential in unvollständigen Verträgen im internationalen Anlagengeschäft (III) – Wie unvollständige Verträge zu Claimansprüchen führen | Rainer Proksch
  Home Fachartikel Claimpotential in unvollständigen Verträgen im internationalen Anlagengeschäft (III) – Wie unvollständige Verträge zu Claimansprüchen führen
  Sofern nicht alle Konsequenzen von Leistungsstörungen, vertraglichen Verletzungen oder Änderungswünschen vertraglich fixiert worden sind, ergeben sich in der Regel (teilweise) komplexe Claims, die dann entstehen, wenn in vertragstheoretischer Sicht ein unvollständiger Vertrag vorliegt.
  Bei solchen Verträgen ist von vornherein von einem individuellen Maß an Unvollständigkeit und damit verbunden einer unterschiedlichen Claimanfälligkeit auszugehen. Je größer die vertraglichen Lücken in einer Transaktionsbeziehung sind, desto größer ist auch das ist dem Vertrag vorhandene Claimpotential.
  An dieser Stelle ist es zunächst notwendig, bestimmte Faktoren auszumachen, welche die Anfälligkeit für Claims der verschiedenen Vertragsbeziehungen im internationalen Anlagengeschäft generell determinieren. Werden diese Faktoren genau untersucht, können schließlich Aussagen über das Claimpotential der einzelnen Austauschbeziehungen abgeleitet werden. Wie werden diese Faktoren nun jedoch identifiziert? Hierfür ist es unabdingbar, die Gründe für die Claimanfälligkeit einer Vertragsbeziehung näher zu analysieren. Zentral verantwortlich für Claims sind aus vertragstheoretischer Sicht die o.g. Ursachen der Unvollständigkeit von Verträgen:
  Unmöglichkeit des vollständigen Vertragsabschlusses
  Kosten eines vollständigen Vertragsabschlusses
  Unmöglichkeit eines vollständigen Vertragsabschlusses
  Diese Unmöglichkeit eines kompletten und vollständigen Vertragsabschlusses resultiert aus der beschränkten Rationalität der Individuen, die sich aus der vorhandenen Unsicherheit über das Eintreffen zukünftiger Ereignisse und den begrenzten Informationskapazitäten der Vertragsparteien ergibt. Diese begrenzte Rationalität einer Partei ist die Folge der Komplexität einer Austauschbeziehung bzw. ist Ausdruck der Unfähigkeit, diese zu handhaben. Bei Projekten des Industrieanlagenbaus existieren einige Ausprägungen der Komplexität:
  großer inhaltlicher Leistungsumfang
  starke Dynamik und Veränderung der Problemumwelt und damit der Rahmenbedingungen des Systems (z. B. Bedürfnisse, Wissensstand, Technologie)
  hohe Interdisziplinarität verbunden mit Kommunikationsproblemen hinsichtlich der Begriffe Ziele und Methoden
  starke, z. T. nicht offensichtliche Vernetzung (vielfältige, wechselseitige Abhängigkeit im System sowie mit der Projektumwelt)
  Diese Ausprägungen der Komplexität führen im Vergleich zu anderen Austauschprozessen zu einer erhöhten Unsicherheit und schränken die Beteiligten aufgrund der Vielzahl bei einer Entscheidung zu berücksichtigende Parameter in ihren Handlungsweisen ein.
  Im Zusammenhang mit Claimansprüchen wird auch stets der Wunsch der Parteien nach flexiblen Handlungsweisen genannt. Ausdruck des mit dem Anlagengeschäft verbundenen Flexibilitätswunsches sind z. B. die bereits ex ante geregelten Change-Order-Klauseln oder Regeln, die den Auftragnehmer verpflichten, die Lieferungen und Leistungen nach dem "neuesten Stand der Technik" auszurichten. Durch solcherlei Regelungen wird bereits vorab versucht, Flexibilitätsbedarf vertraglich zu regeln. Insgesamt bleiben jedoch aufgrund der Unbestimmtheit der zukünftigen Leistungsanforderungen Unvollständigkeiten bei der Vertragsformulierung bestehen und diese können wiederum zu möglichen Claimansprüchen führen.
  Worin liegen nun aber die Ursachen solcher Flexibilitätswünsche? Zumeist in der Langfristigkeit der vertraglichen Beziehung sowie der dynamischen Entwicklung und Veränderung des Projektumfelds im internationalen Anlagengeschäft.
  Kosten des vollständigen Vertragsabschlusses
  Ein vollständiger Abschluss eines Vertrages ist teuer! Die Kosten, die z. B. Informations-, Such- oder Überwachungskosten beinhalten, steigen mit zunehmender Komplexität der Austauschbeziehung erheblich an. Die Beteiligten eines solchen Projektes müssen zum einen mehr Elemente und Ereignisse bei ihrer Vertragsformulierung berücksichtigen und zum anderen durch die Einschaltung von Beratern versuchen, ihre subjektiv wahrgenommene Komplexität zu reduzieren. Aus diesem Grund könnten auch die Kosten eines vollständigen Vertragsabschlusses als Ursache für die Claimentstehung in Vertragsbeziehungen betrachtet werden.
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