text: Als Armstrong den berühmten kleinen Schritt auf dem Mond vollzog, ist sehr Vieles geglückt. Wie war es nebst unfassbarem Mut einzelner Personen möglich, die Distanz, die Fülle an Daten, die Unvorhersehbarkeiten zu planen und die Komplexität so zu erfassen, dass die Kontrolle über die Situation erhalten blieb? Eine zentrale Rolle spielte zweifelsohne die sogenannte Mission Control, welche die richtigen Informationen, zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Ort zum richtigen Entscheidungsteam überführte. Was wollte man kontrollieren? Es ging darum, drei Menschenleben sicher dorthin zu bringen und wieder zurück auf der Erde landen zu lassen. Zugegebenermassen war das jedoch der weniger zentrale Teil im Vergleich zum Prestige und Beweis der Technologie- und Innovationsführerschaft im Kopf-an-Kopf Rennen mit der damaligen Sowjetunion. Auch über 50 Jahre später bedient sich die neuzeitliche und teils privatfinanzierte Raumfahrt einer solchen Mission Control – sie hat nichts an Kraft und Wichtigkeit verloren.
  In Krankenhäusern ist das Prestige in Zeiten von COVID-19 weniger zentral. Es geht täglich darum, den Betrieb und die bestmögliche Betreuung der Patienten unter schwierigen Bedingungen sicherzustellen...
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  WHITEPAPER CORONA FUTURE MANAGEMENT ist die Plattform mit Beiträgen von Experten und Expertinnen unterschiedlicher Disziplinen, die
  den Fokus auf die Herausforderungender COVID-19-Pandemie mit konkreten Lösungen und Projekten richten,
  aktuelle Bewältigungsstrategien und Veränderungsprozesse analysieren und
  in Zukunftsszenarien dem Potenzial des Innovations- und Transformationsschubs auf den Grund gehen
  AKTUELLES
  Agilität im Krisenmanagement	
  Wie können Kliniken im aktuellen Geschehen schneller planen, entscheiden und reagieren? Philipp Andresen zeigt, wie agile Arbeitsmethoden Krankenhäusern wertvolle Impulse geben können.
  Digitale Bewegungsfreiheit nach Corona	
  Corona hat die Bedeutung der Digitalisierung in der Gesundheitsversorgung deutlich gemacht. Wie können sich zukünftig die Krankenkassen als Treiber der digitalen Innovation etablieren?
  Kosten, Erlöse und Liquidität im Krankenhaus	
  Die Pandemie stellt Krankenhäuser vor enorme Herausforderungen. Working Capital Management optimiert Finanzströme und kann Krankenhäuser sicher durch die Krise bringen.
  Priorisierung der COVID-19-Impfung	
  Wer sollte zuerst Zugang zum Corona-Impfstoff bekommen? Roland Jucknewitz, Oliver Weidinger und Anja Schramm bewerten die Priorisierung des RKI und schlagen einen alternativen Ansatz vor.
  Gesundheit 2025 - Thesen und Forderungen	
  Wie soll unser Gesundheitssystem 2025 aussehen? Dieses Whitepaper stellt wichtige Thesen zur Zukunft nach Corona auf und formuliert Forderungen für mehr Innovation und Solidarität.
  Kollektive Führung	
  "Die Corona-Pandemie hat unser (Berufs-)Leben gehörig durcheinandergewirbelt." - Patrick Merke analysiert, wie die Krise als Katalysator für eine neue Führungspraxis wirkt: die kollektive Führung.
  COVID-19 als Stresstest	
  Was kann die Wissenschaft leisten und wie muss sie agieren, damit das Bild von COVID-19 konsistent wird und klar vermittelt werden kann? Diese und andere wichtige Fragen zum Umgang mit der Pandemie bespricht Felix Tretter in dem umfangreichen Whitepaper.
  Von Messehalle zum Corona-Behelfskrankenhaus	
  Dieses Whitepaper beschreibt am Beispiel eines Behelfskrankenhauses in Hannover die kurzfristige Planung und den Aufbau zusätzlicher Behandlungskapazitäten für COVID-19-Patienten.
  COVID-19 in Wuhan	
  Biao Cheng, Meimei Wang und Steffen Fleßa analysieren in ihrem Whitepaper die Entwicklungen der Covid-19 Pandemie in Wuhan seit Beginn der Pandemie und fragen, ob bzw. was wir in Deutschland davon lernen können.
  Überleben in der Nische	
  COVID-19 ist "Gamechanger" im deutschen Krankenhauswesen. Der längst überfällige Strukturwandel gewinnt durch die Pandemie an Fahrt, und es werden nur die Krankenhäuser bestehen, die moderne Managementstrukturen implementiert haben.
  Ökosystem Gesundheit	
  Michael Sander beschreibt das „Ökosystem Gesundheit“ im Sinne eines Business Ecosystems und zeigt auf, dass diese auch „beyond corona“ künftig eine zentrale Rolle sowohl in der regulären Versorgung als auch im pandemischen Management spielen werden.
  Pflegeheim smart	
  "Corona offenbart bestehende Defizite wie unter dem Brennglas", Karl Ferdinand von Thurn und Taxis mit einer Bestandsaufnahme und Zukunftsperspektive für die Digitalisierung der stationären Altenpflege
  Einfluss der Corona-Pandemie	
  Eine digitale Behandlung ist in Deutschland heute noch eine Vision. Die Corona-Krise hat gezeigt, dass nicht zwingend ein persönlicher Kontakt zwischen Arzt und Patient vorausgesetzt sein muss.
  Zuweisung gegen Entgelt und Bestechung	
  Medizinrechtlerin Bianca Meier verdeutlicht: Auch in Zeiten von Corona sind Zuweisung gegen Entgelt, Bestechung und Bestechlichkeit nicht zu schätzen.
  Bleibt alles anders?	
  Corona hat der Digitalisierung des Gesundheitswesens enorme Veränderung gebracht und wird zu einem noch nie dagewesenen Schwung führen. So lautet der Tenor über die Lehren aus der Pandemie. Doch wird es das wirklich?
  Pandemie-Management der ambulanten Versorgung	
  Dr. Andreas Gassen analysiert hochaktuell das Pandemie-Management in der ambulanten Versorgung und erörtert Strategien und Maßnahmen für die Zukunft.
  Erste Lehren aus der Corona-Krise	
  „Entscheidend sind die Schnittstellen“– Erste Lehren aus der Corona-Krise ziehen die Teilnehmer des Luncheon Roundtables der Stiftung Münch. Ein Whitepaper von Annette Kennel und Boris Augurzky.
  Wie viel Reservekapazität brauchen wir?	
  Prof. Dr. Steffen Fleßa und Meimei Wang erörtern angesichts der COVID-19-Pandemie die Frage: Wie viel Reservekapazität brauchen wir?
  Zukünftiges Pandemiemanagement	
  Wie sieht Pandemiemanagement in der Post-COVID-19-Epoche aus, ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Bevölkerung? Ein Beitrag von Thomas Kapitza, Franz-Hubert Greiff und Prof. Dr. Klaus Mann.
  New Corporate Health Management & Corona	
  Werden Unternehmen dem Thema Arbeitsschutz und -sicherheit als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements eine völlig neue Rolle beimessen? New Corporate Health Management & Employee Health Protection im Kontext von COVID-19.
  Transformationale Führung	
  Was kennzeichnet die dynamische Krankenhauskultur der Zukunft? Was lehrt uns die Corona-Pandemie über verschiedene Führungsstile?
  Die Corona-Warn-App als Rollenmodell	
  Kann die Corona-Warn-App als Rollenmodell für legitime und akzeptable Digitalisierungsstrategien dienen? Ein Beitrag von Prof. Dr. Stefan Heinemann und Prof. Dr. Dirk Heckmann.
  Plädoyer für eine wohltemperierte Disziplin	
  Was können und sollen wir alle tun im Angesicht der Coronakrise? Ein Plädoyer von Prof. Dr. Stefan Heinemann für eine wohltemperierte Disziplin im pandemischen Zeitalter.
  Digitales Stressmanagement	
  Digitale Anwendungen haben die große Chance, die nächste Evolutionsstufe in der (Primär-) Prävention einzuleiten. Klassische BGM-Angebote könnten somit überflüssig werden, so Matthias Puls vom Digital-Health-Startup Kenkou.
  Psychische Belastungen und Belastungsfolgen	
  Besonders in Italien und Spanien geht mit der COVID-19-Pandemie ein enormes Traumatisierungspotenzial für (intensiv)medizinisches Personal einher. Doch auch im deutschen Normalbetrieb sind Einsätze, die Traumatisierungsrisiken bergen, keine Seltenheit.
  Krankenhaus als Arbeitswelt 4.0	
  Ethik im Zeitalter von Cyborgs, Robotik und künstlicher Intelligenz muss seinen Platz haben, aber wo und vor allem wann im hektischen Krankenhausbetrieb? Wie werden Rollen in der Arbeitswelt 4.0 neu verteilt?
  Krisenmanagement und Krisenkommunikation	
  Krisen lassen sich nicht vermeiden und sie folgen keinen Regeln. Zudem gilt: Nach der Krise ist vor der Krise. Eine Einführung in ein nachhaltiges Krisenmanagement der Intensivmedizin.
  Cyber-Hygiene Krankenhaus	
  Sowohl das obligatorische Hände-Desinfizieren vor jedem Patientenkontakt als auch das Schließen von Sicherheitslücken haben einige Gemeinsamkeiten: Beide Praktiken schützen das Leben von Patienten im Krankenhaus und zugleich Unterbleiben sie in der Praxis viel zu häufig.
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