text: Mit einem Tool für kontinuierliches Performance-Management können Sie eine Erfolgsstrategie für Ihr Unternehmen definieren und Ihre Mitarbeiter:innen für Ihre Mission begeistern.
  Passen Sie die Qualifikation und das Profil Ihrer Belegschaft an Ihre Unternehmensstrategie an
  Vermitteln Sie wichtige Skills und Kompetenzen
  Vermitteln Sie Ihren Angestellten auf Basis genauer Beurteilungen die passenden Kompetenzen und entwickeln Sie Ihre Teams und Ihr Unternehmen effektiver weiter.
  Fördern Sie Karriere und Entwicklung von Führungskräften
  Geben Sie kontextbezogenes Feedback, um Manager:innen zu Führungskräften und Mitarbeiter:innen zu High Performern zu machen.
  Setzen Sie auf ein System, das sich an Ihre individuellen Anforderungen anpasst
  Setzen Sie auf eine agile Performance-Management-Lösung mit konfigurierbaren Features, die Sie auf Ihre strategischen Unternehmensziele ausrichten können.
  Fördern Sie eine aktive Feedback-Kultur
  Unterstützen Sie häufigere, effektivere Coaching-Gespräche zwischen Angestellten und Vorgesetzten.
  Entwickeln Sie einen Performance-Management-Prozess, der so einzigartig ist wie Ihr Unternehmen
  Automatisieren Sie den Bewertungsprozess und integrieren Sie Ziele und Kompetenzbeurteilungen. Konfigurieren Sie alles entsprechend den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens.
  Skills Graph und Funktionen
  Identifizieren Sie Qualifikationslücken mit 180- und 360-Grad-Feedback, Selbstbewertungen und maßgeschneiderten Kompetenzmodellen. In einem Snapshot erhalten Sie einen vollständigen Überblick über die Mitarbeiterdaten.
  Ermöglichen Sie es Angestellten, Führungskräften und Abteilungen, handlungsorientierte Aufgaben festzulegen und die Ergebnisse einfach im Blick zu behalten. Mitarbeitende, Manager:innen und Administrator:innen können alle Ziele festlegen.
  Sie können wichtige Personalkennzahlen im Blick behalten, um High Potentials zu identifizieren, sie für eine künftige Führungsrolle zu positionieren und die gesamte Pipeline auf diese Veränderung vorzubereiten.
  Ganzheitliche Vergütungsprozesse
  Automatisieren Sie die Vergütungsplanung und ermöglichen Sie Führungskräften, fundierte Entscheidungen über die Zuweisung von Grundgehalt, Boni und Kapitalbeteiligungen zu treffen.
  Sie können Skills in Echtzeit beobachten, erfassen und bewerten, um die Mitarbeiterkompetenz zu ermitteln. Automatisieren Sie sowohl die Erfassung als auch die Berichterstellung.
  Gewinnen Sie durch Crowdsourcing Feedback und gamifizieren Sie die Benutzererfahrung mithilfe von Badges. Fördern Sie häufige Dialoge zwischen Angestellten und Vorgesetzten, um Abstimmung, Coaching und Entwicklung zu unterstützen.
  Angestellte können gemeinsam mit ihren Vorgesetzten zielgerichtete Entwicklungspläne erstellen, um ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu steuern.
  Legen Sie beim Performance-Management klare Erwartungen für grundlegende Stellenbeschreibungen fest. Geben Sie auch spezifische Kompetenzen zur Unterstützung der Ziele an.
  Machen Sie sich ein klares Bild von der Zufriedenheit und dem Engagement Ihrer Angestellten. Führen Sie Pulsbefragungen durch, um die Stimmung unter Ihren Mitarbeitenden besser zu verstehen.
  Verschaffen Sie sich mit leistungsstarken Filtern einen genauen globalen Überblick über Ihre Talentlandschaft. So können Sie Personen identifizieren, die Ihren Suchkriterien entsprechen, und fundiertere Entscheidungen für Talentstrategien treffen.
  " Gespräche über die Leistung von Angestellten finden nun in Form von Mitarbeitergesprächen, Karrieregesprächen und Coachings statt, bei denen Manager:innen kontinuierlich Feedback und Unterstützung bieten. "