text: Der Markt hat die Erhöhung der Ölförderung durch die Opec gut weggesteckt. Bleibt das so, ist das traditionell gut für die Aktien der großen Ölproduzenten. Warum die Öl-Multis jetzt Renditechancen bieten.
  Totgesagte leben länger! Das klingt zwar abgedroschen, trifft aber im Falle des Energie-Sektors den Nagel auf den Kopf. Denn der Ölpreis feiert gerade ein Comeback und Öl-Aktien melden sich mit steigenden Kursen zurück. Dabei hatten viele Anleger das schwarze Gold ebenso wie die Aktien der Branchenvertreter in den vergangenen Jahren bereits abgeschrieben. Verantwortlich dafür waren phasenweise stark gefallene Ölpreise und im Gefolge gesunkene Gewinne. Außerdem befürchteten die Marktteilnehmer wegen der Schieferöl-Schwemme und der wachsenden Bedeutung von regenerativen Energien ein anhaltendes Überangebot. Darüber hinaus drückte die dem Öl zu Recht zugewiesene Rolle als Umweltverschmutzer die Branchenvertreter auch noch in die Schmuddel-Ecke. Da eine wachsende Zahl an Investoren auf Nachhaltigkeit bei der Geldanlage achtet, war und ist das ein bedeutender Nachtteil.
  Gründe, die gegen ein Investment in Öl-Aktien sprachen, gab es somit ebenso zuhauf wie Anlässe, um sich Sorgen über die weiteren Aussichten der Branchenvertreter zu machen. Zuletzt war es das Treffen der Organisation erdölexportierender Länder (Opec) am 22. Juni, das für Nervosität sorgte. Denn es gab Skeptiker, die bei einer Angebotsausweitung der Opec deutlichen Druck auf die Ölpreise befürchteten. Bis jetzt hat der Ölmarkt den Beschluss aber gut verkraftet, die Förderung bis Ende 2018 um bis zu eine Million Barrel pro Tag zu erhöhen. Vielmehr reichte es Ende Juni beim Ölpreis der Sorte Brent mit rund 78 Dollar je Barrel wie bereits angedeutet sogar zu einem neuen Mehrjahreshoch.
  Gelassen fiel die Reaktion deshalb aus, weil die im Vorfeld des Treffens erwartete Fördererhöhung letztlich unterboten wurde. Zudem zeichnet sich ab, dass die Schiefergasschwemme in den USA aufgrund von Beschränkungen bei der Infrastruktur langsam an ihre Grenzen stößt. Damit könnte am Ölmarkt bis auf weiteres ein leichtes Angebotsdefizit bestehen bleiben, wie etwa Analyst Frank Schallenberger von der Landesbank Baden-Württemberg prognostiziert. Zumal dafür auch die abseits vom Schieferöl-Bereich gesunkenen Investitionen in neue Ölförderprojekte sprechen (die Jahre 2015 und 2016 brachten die stärksten Einbrüche seit 20 Jahren).
  Sollte die Entscheidung der Opec dazu beitragen, die Ölpreise auf dem aktuellen Niveau einzufrieren, dann dürften damit Weltwirtschaft, Öl-Förderländer und Öl produzierende Unternehmen gut leben können. Für die Aktionäre könnte sich das sogar als ein Segen erweisen. Zumindest sprechen dafür zwei Überlegungen. Erstens hat die Historie gezeigt, dass die Branche zu Verschwendungs- und Großmannssucht neigt, wenn die Preise zu stark steigen. Denn das führt zu Lohndruck, Dummheiten an der Übernahmefront und letztlich unwirtschaftlichen Kapazitätserweiterungen. Zweitens nutzten die großen Ölkonzerne den Ölpreisverfall der Vorjahre, um sich einer Fitness-Kur zu unterziehen. Dadurch können die führenden Öl-Konzerne inzwischen selbst mit einem Ölpreis von rund 50 Dollar pro Barrel noch über die Runden kommen.
  Dazu passt, dass die Aktienkurse der großen Öl-Konzerne in einem gemäßigten, aber auskömmlichen Preisumfeld laut Goldman Sachs erfahrungsgemäß gut laufen. Als Beleg für diese These verweist die US-Investmentbank auf die Zeit von 1987 bis 2002. Damals notierte der Ölpreis unter dem Strich seitwärts, die großen Öl-Produzenten verbuchten gemessen an der Summe aus Kursgewinnen und Dividenden verglichen mit dem Gesamtmarkt dennoch eine Überrendite von sechs Prozent pro Jahr. Geprägt war die damalige Zeit dabei von Backwardation (Terminkurs der Öl-Futures notiert unter dem Kassapreis), Kostendeflation und Konsolidierung. Das ist scheinbar ein Umfeld, das die Öl-Förderkonzerne zu solidem Wirtschaften zwingt. Zudem stellen gemäßigte Ölpreise höhere Eintrittsbarrieren für neue Konkurrenten dar.
  Auch eine von Morgan Stanley auf Basis historischer Daten gemachte Beobachtung stärkt gegenüber Öl-Aktien optimistisch eingestellten Anlegern den Rücken. Denn demnach war es seit den 1970er-Jahren über 32 Konjunkturphasen hinweg betrachtet so, dass die globalen Öl- und Gas-Aktien am Ende eines Aufschwungs und dann auch in konjunkturellen Abschwung-Phasen am besten abgeschnitten haben. Konkret erzielten Öl- und Gasaktien in den zwölf Monaten nach dem Höchststand des vom Wirtschaftsforschungsinstitut Conference Board ermittelten Konjunktur-Frühindikators LEI eine bessere Wertentwicklung als der Gesamtmarkt - von im Schnitt 22 Prozent. In den vergangenen drei Zyklen betrug dieser Vorsprung sogar durchschnittlich 47 Prozent.
  Geht es nach Goldman Sachs lassen die derzeitigen Rahmendaten sogar die Hoffnung auf ein neues goldenes Zeitalter für Öl-Produzenten zu. Die von den führenden Branchenvertretern vorgelegten Zahlen für das ersten Quartal 2018 waren zwar nicht völlig frei von Enttäuschungen, aber der Trend ging unter dem Strich in die richtige Richtung. Zudem ist es so, dass dank einer nach unten verschobenen Kostenkurve der von global operierenden Öl- und Gaskonzernen erwirtschaftete freie Cash Flow laut NordLB die Dividendenzahlungen spätestens seit dem zweiten Halbjahr 2017 wieder abdeckt. Das ist wichtig, weil das die Ausschüttungen als nachhaltig untermauert.
  Den Aktienkursen der Öl-Aktien hat das zuletzt bereits zu einer besseren Wertentwicklung als dem Gesamtmarkt verholfen. Einigen Marktexperten ist das Ausmaß der positiven Kursbewegung, gemessen an den deutlich verbesserten Rahmendaten, aber noch nicht stark genug. Allerdings ist auch das ein Phänomen, das bereits in der Vergangenheit zu beobachten war. So war laut dem Finanzdienstleister Canaccord Genuity in den Jahren 1999 und 2000 eine ähnliche Diskrepanz wie heute zwischen Gewinnentwicklung und Aktienkursen der Öl-Produzenten aus Kanada und den USA zu beobachten.
  Damals konnte der Sektor erst dann den Markt schlagen, als sich die eigene relative Stärke auf Ebene des geschätzten Gewinns je Aktie bei mehr als 300 Prozent bewegte. Wie der nachfolgenden Grafik von Canaccord zu entnehmen ist, wurde genau diese 300-Prozent-Marke aber eben überschritten, was als Initialzündung für die Kurse der Öl-Aktien fungieren könnte.
  Theoretisch lassen auch die Bewertungen den Kursen Luft nach oben. Deutlich macht das zum einen der Bedeutungsverlust, den die Branche in den vergangenen Jahren im Russel-1000-Aktienindex erlitten hat. Weil zuletzt Energie-Aktien „out“ und Tech-Aktien „in“ waren, ist die Gewichtung fast bis auf das Rekordtief zur Jahrtausendwende gefallen, als Tech-Aktien ebenfalls angesagt waren.
  Zum anderen kommen US-Energie-Aktien aktuell im Schnitt auf ein Kurs-Buchwert-Verhältnis von 2,1. Der Gesamtmarkt bekommt dagegen derzeit laut Morgan Stanley einen 3,3-fachen Multiplikator zugestanden. Der Bewertungsabschlag bewegt sich somit ebenfalls in einem Extrembereich, wie die nachfolgende Grafik zeigt.
  Aus der Riege der global operierenden und börsennotierten Öl- und Gaskonzerne haben wir mit Exxon Mobil (USA), Royal Dutch Shell (Niederlande/Großbritannien), BP (Großbritannien) und Total (Frankreich) vier Titel herausgefiltert, die laut Analystenschätzungen von 2018 bis 2020 jeweils mit Gewinn- und Dividendensteigerungen aufwarten können. Dieses Quartett kann zudem mit relativ moderaten Bewertungen auf KGV-Basis aufwarten sowie mit recht ansehnlichen Dividendenrenditen (siehe Charts zu Empfehlungen). Außerdem handelt es sich um Unternehmen mit einem integrierten Geschäftsmodell, deren Aktivitäten von der Exploration und Förderung von Rohöl/Gas („Upstream“) über die Verarbeitung zu Petrochemikalien, Kraft- und Schmierstoffen bis hin zum Vertrieb an den Endkunden („Downstream“) reichen. Das ist eine Aufstellung, die dabei hilft, das Chance-Risiko-Profil auszubalancieren.
  Wenn es rund läuft, dann gibt es auf der Gewinnebene sogar noch positives Überraschungspotenzial. Schließlich eröffnet eine stärkere Digitalisierung der Geschäftsprozesse auch dem Energie-Sektor Chancen. Mit neuartiger Technik dürfte es beispielsweise möglich sein, die Ausfallzeiten und Wartungskosten zu senken sowie die Produktion und die Ölgewinnungsraten zu erhöhen. Seit 2014 sind die Kosten in der Branche zwar bereits um 40 bis 50 Prozent gefallen. Doch Morgan Stanley sieht für die kommenden Jahre dank digitaler Technologien weiteres Kostensenkungspotenzial von zehn bis 20 Prozent und im Idealfall sogar von 30 Prozent.
  Selbst für das geplagte Umweltgewissen der Anleger haben die Öl-Konzerne inzwischen zumindest teilweise etwas zu bieten. Denn beim Bemühen um ein besseres Image setzt man auf verbesserte CO2-Bilanzen und unternimmt Expansionsschritte im Bereich der regenerativen Energien. Zu beachten ist aber, dass es über die Umweltschiene auch noch immer Risiken gibt. So gibt es in den USA Klagen gegen führende Ölproduzenten mit der Begründung, die Konzerne hätten die Klimafolgen durch die Öl-Produktion verschleiert.
  Eine echte Gefahr für die Geschäfte der Öl-Hersteller stellt darüber hinaus eine schnelle Abkehr der Autoindustrie vom Verbrennungsmotor dar. Losgelöst davon gibt es natürlich generell keine Garantie, dass sich die Geschichte wiederholt und eine Wette auf Öl-Aktien im aktuellen Zyklus erneut aufgeht. Aber für den Fall, dass die Realität diesmal vom Skript abweicht, gibt es das Absicherungsinstrument der Stopp-Loss-Kurse. Hilft deren Einhaltung doch im Negativfall dabei, zumindest überdimensional große Verluste zu vermeiden.
  Gary Burnison ist seit fast zwölf Jahren Chef des weltgrößten Headhunters Korn Ferry. Er kennt die Welt der Topmanager, mit seinem Team sucht er die passenden Kandidaten für die obersten Etagen der Wirtschaft. Europa ist für ihn ein wichtiger Standort, das gesamte Board von Korn Ferry weilt für einige Tage in London. Gary Burnison schaut im deutschen Büro in Frankfurt vorbei, wo wir ihn zum Interview treffen. „Sie wollen bestimmt über Trump reden“, sagt der Top-Personalberater, als er im lockeren Outfit aus Jeans und Karohemd den Konferenzraum betritt.
  Mr. Burnison, wir sollten tatsächlich zunächst über Politik reden. Die Welt ist irritiert vom aufziehenden Handelskrieg und dem Protektionismus der USA. Wie bewerten Sie als amerikanischer CEO die Situation?
  Es ist schwer zu beurteilen, was Positionierung ist und dem Aufbau von Verhandlungsdruck dient. Wenn man viel über Protektionismus redet, ist der Geist aus der Flasche und sicherlich nur schwer wieder dort hineinzubekommen. Ich glaube aber, am Ende werden sich gefasstere Ansichten durchsetzen. Die Wirtschaft in den USA läuft blendend, das Land hat Vollbeschäftigung, aber globale politische Spannungen würden auch die amerikanische Wirtschaft treffen.
  Die meisten wünschen sich weniger Bürokratie und Staatseinfluss, geringere Steuern und mehr wirtschaftliche Freiheit. Diesen Teil würde jeder unterschreiben. Gesellschaftlich und politisch ist es eine andere Geschichte. Das muss jeder selbst bewerten.
  Manager, auch in Europa, sind unsicher, wie sie mit Trump umgehen sollen. Ist Zurückhaltung angebracht oder brauchen wir mehr CEOs mit einer politisch klaren Stimme in der Öffentlichkeit?
  Das hängt von einem selbst ab und davon, welches Unternehmen man führt. Sie dürfen nicht vergessen: Mit jedem öffentlichen Kommentar zur Politik schlägt Ihnen Kritik von verschiedenen Seiten entgegen. Man muss vorsichtig sein. CEOs sind in erster Linie anderen verpflichtet.
  Ein Vorstandschef muss sich zuallererst an zwei Gruppen orientieren, wenn er erfolgreich sein will: an den Kunden und an den Mitarbeitern. Wenn er die beiden glücklich macht, profitieren auch die Aktionäre.
  Der moderne CEO braucht drei entscheidende Fähigkeiten. Sein Denken muss grenzenlos und global sein. Er muss fähig sein, mit der Ungewissheit umzugehen, die ja weiter zunimmt. Und drittens, das Wichtigste: Er muss neugierig und wissbegierig sein.
  Schon, aber die Dimensionen verändern sich. Der Unterschied zwischen den Generationen ist heute gewaltig. Das sieht jeder in der eigenen Familie. Meinen Vater und mich trennten vier Jahrzehnte, aber wir hatten einen ähnlichen Blick auf Arbeit, Karriere und Werte. Zwischen mir und meinen Kindern liegen ebenfalls fast vier Jahrzehnte, aber deren Welt ist ganz anders. Die Werte haben sich in den vergangenen 20 Jahren extrem verändert. Dazu kommt der rasante technologische Wandel. Ich hatte vier Jobs in meinem ganzen Berufsleben. Meine älteste Tochter ist mit 25 Jahren schon im dritten Vollzeitjob. Die jungen Leute ziehen von einem Arbeitgeber zum nächsten.
  Dann gehört Ihre Tochter zur Generation der Millennials, bei uns auch Generation Y genannt. Was bedeutet deren Charakter für Unternehmens-Chefs?
  Die Welt der Millennials ist faszinierend, aber für ältere Chefs auch ziemlich herausfordernd. Sie müssen mit der schnellen technologischen Entwicklung Schritt halten, auf die neuen Werte eingehen, sie müssen mehr Geld in die Hand nehmen, um ihre Belegschaften zusammenzuhalten und weiterzuentwickeln. Sie brauchen etwas, das wir People-Agility nennen.
  Es ist mehr. Wohl jeder CEO macht die Erfahrung, dass ihm niemand die Wahrheit ins Gesicht sagt. Er sitzt an der Spitze des Konferenztischs, keiner steht auf, bevor er nicht selbst aufgestanden ist, man hält Distanz. In solchen Situationen muss man sehr gut auf die Zwischentöne hören und ein Gefühl dafür entwickeln, was in der Firma wirklich vorgeht. Zur People-Agility gehört, dass man sich mit sehr unterschiedlichen Leuten umgibt und deren verschiedene Sichtweisen nicht als Bedrohung, sondern als Bereicherung empfindet.
  Er muss die Bestimmung des Unternehmens und dessen Werte festlegen und sie vorleben. Junge Leute fragen heute gezielt nach dem Sinn und dem Zweck eines Arbeitgebers, danach, warum es das Unternehmen überhaupt gibt. Darauf muss man eine fesselnde Antwort haben.
  Können das die Manager überhaupt leisten, wenn sie – wie zu beobachten ist – immer kürzer im Amt bleiben?
  Der Chef eines börsennotierten Unternehmens wird alle drei Monate am Erfolg gemessen. Es ist jedes Mal wie ein entscheidendes Spiel. Von ihm wird verlangt, die Veränderung zu beschleunigen und zugleich gute Zahlen vorzuweisen. Aber in der Weiterentwicklung und Veränderung eines Unternehmens sind drei Monate nichts, selbst ein Jahr sagt noch nicht viel aus. Daran scheitern viele.
  Dazu kommen aggressiv auftretende Investoren, die die Ablösung von CEOs fordern. Wie sollen Manager mit denen umgehen?
  Ich habe CEOs gesehen, die solche Investoren mit offenen Armen empfangen haben, und andere, die sie intensiv bekämpft haben. Mal haben die einen verloren oder gewonnen, mal die anderen. Es gibt kein Rezept. Aber noch einmal: Vorstandschefs müssen sich auf Kunden und Mitarbeiter fokussieren. Wenn ihr Unternehmen gut läuft, bietet man Investoren keine Angriffsfläche.
  Die meisten sind nicht wirklich glücklich in ihrem Job, das zeigen unsere Studien immer wieder. Ihr Unternehmen selbst bewerten Mitarbeiter meistens gut, aber sie liegen mit ihren Chefs im Clinch. Der aber hat den entscheidenden Einfluss auf ihre Zufriedenheit und ihre Weiterentwicklung. Arbeiten Sie für jemanden, der Sie liebt, den Sie lieben und für den Sie bereitwillig morgens aus dem Bett springen?
  Es fängt mit Selbstreflexion an. Tatsächlich fällt das vielen schwer. Ich rate jedem, ob jung oder alt, in Sachen Karriere: Sie müssen bei sich selbst anfangen und fragen, was Sie antreibt, wo Sie ihre Bestimmung sehen und was Sie mit Sinn erfüllt. Nur wenn Sie im Job happy sind, sind Sie motiviert und hungrig.
  Aber es ist nun mal so. Schauen Sie, viele Führungskräfte sind karrieremäßig ratlos. Dabei muss man sich um seine berufliche Entwicklung genauso kümmern wie um die Gesundheit. Die beste Zeit, sich einen neuen Job zu suchen, ist, wenn man noch einen hat. Und da darf man nicht darauf hoffen, dass man aus dem Wasser gezogen wird wie ein schöner Fisch. Man muss sein Netzwerk ständig ausbauen. Darüber werden die Jobs vergeben.
  Sind Männer-Netzwerke, auch Old-Boys-Networks genannt, der Grund dafür, dass immer noch so wenig Frauen in Führungspositionen sind?
  Nein. Zuerst einmal gibt es diese Old-Boys-Networks nicht mehr. Die Mentalität ist heute anders. Für den Mangel an weiblichen CEOs gibt es andere Gründe. Einer ist, dass sich Familie und Arbeit noch immer nicht ausreichend gut vereinbaren lässt. Wenn man sich für Kinder entscheidet, muss man sich Zeit nehmen, sie zu begleiten und erziehen. Das müssen Unternehmen mit individuellen Jobmodellen ihren Mitarbeitern ermöglichen – und zwar Männern und Frauen.
  Frauen im Topmanagement haben heute zumeist Verantwortung über Marketing, Personal oder Recht. Die Position des Vorstandsvorsitzenden wird aber ganz überwiegend mit Managern besetzt, die zuvor wichtige operative Verantwortung hatten. Wir müssen mehr Frauen in operativ wichtige Positionen bringen. Das ist der Knackpunkt.
  Shahad al-Rawis Roman "The Baghdad Clock": Liebe und Sanktionen im Irak der 1990er Jahre - Qantara.de
  Shahad al-Rawis ungemein erfolgreicher Debütroman "The Baghdad Clock", der nun auch in der englischen Übersetzung erschienen ist, bietet außergewöhnlich direkte Einblicke in das Lebens im Irak der 1990er Jahre. Marcia Lynx Qualey hat das Buch gelesen.
  Shahad al-Rawis "The Baghdad Clock" wurde im arabischen Original zum Bestseller, noch bevor das Buch auf der Shortlist für den "International Prize for Arabic Fiction" (IPAF) stand, einen der renommiertesten Literaturpreise der arabischen Welt. Der Roman erschien 2016 und wurde im Irak und in den Vereinigten Arabischen Emiraten, wo Al-Rawi heute lebt, zum Verkaufsschlager.
  Die englische Übersetzung von Luke Leafgren kam im Mai dieses Jahres heraus, ungefähr zeitgleich mit der Bekanntgabe des diesjährigen IPAF-Preisträgers. Da hatte Al-Rawis Roman bereits heftige Debatten zwischen Kritikern und Befürwortern ausgelöst, in denen diskutiert wurde, ob der Roman überhaupt für einen Literaturpreis nominiert werden sollte. Viele Kritiker fanden ihn zu leichtgewichtig und verworren, Bewunderer dagegen begeisterten sich für seine magisch-realistische Erzählweise.
  Die Handlung setzt während des Golfkriegs ein und folgt den Lebensläufen der namenlosen Erzählerin und ihrer Freundin Nadia. Beide sind, wie die Autorin, Jahrgang 1986. Sie lernen sich mit etwa fünf Jahren in einem Luftschutzraum kennen.
  Durch den ersten Teil, "A Childhood of Obvious Things" (Eine Kindheit offensichtlicher Dinge) zieht sich ein explizit unschuldig-naiver Ton. Die Erzählerin und Nadia versuchen zu verstehen - einander, die Bombenangriffe und die Welt um sie herum. Da gibt es Momente großen Scharfblicks, beispielsweise, wenn die kleine Nadia treffend feststellt: "Der Ma'mun-Turm wird jeden Tag höher". Aber gelegentlich verfällt die Autorin auch in einen nostalgischen Grußkarten-Stil, wenn sie etwa in die Vergangenheit zurückblickt und schreibt: "In deinen Händen, Papa, bin ich klein, selbst wenn ich dreißig Jahre alt bin".
  Lynx Qualey: "Trotz der mangelnden emotionalen Tiefe und dem fehlenden Verständnis für politische Zusammenhänge besticht 'The Baghdad Clock' durch seinen grandiosen Charme, der an die Bestseller von Ahlem Mostaghanemi erinnert. Zudem hat das groß angelegte Motiv der Wunscherfüllung eine traurige, aber auch gewinnende Komponente: Wir erleben, wie eine Autorin in die Vergangenheit zurückreist, um ihrem jüngeren Ich von den Tragödien zu berichten, die dem Irak zustoßen werden."
  Die Erzählerin und Nadia wachsen heran, und wir hören von ihren ersten Erfahrungen mit der Liebe. Aber auch Begriffe wie Schicksal und Bestimmung oder die Rolle der Amerikaner spielen in die Geschichte hinein.
  Es wird zwar im Buch nie ganz klar, was die USA im Irak zu suchen haben, doch die führenden Politiker des Landes sind stets omnipräsent: "George Bush und sein Sohn, George W. Bush, feuerten Raketen und Waffen auf unsere Kindheit ab, mal der eine, mal der andere, während noch Bill Clinton und diese alte Frau, Madeleine Albright, sich damit begnügten, uns aushungern zu lassen".
  Im zweiten Teil, "Letters from the Unknown" (Briefe aus dem Unbekannten), wird ein Wahrsager eingeführt. Er wird beschrieben als "hochgewachsener, dünner Mann mit einem kurzen, gepflegten Vollbart" und erscheint wie ein Besucher aus der Zukunft, der in allen Einzelheiten weiß, was einmal geschehen wird.
  Er beschönigt nichts: "Keine von euch hat an diesem Ort eine Zukunft". Später fügt er hinzu: "Ihr werdet als Exilanten leben und auf ewig Tränen vergießen".
  Die 1990er Jahre sind noch nicht vorüber, als der Wahrsager den Menschen rät, sie sollten "so schnell wie möglich fliehen, denn ein Sturm zieht herauf mit der Geschwindigkeit eines Rasenden". Zuerst sind sich die Bewohner des Viertels nicht recht einig, ob man seinen Voraussagen trauen darf.
  Einige von ihnen halten ihn für einen ausländischen Spion. In einem der wenigen satirischen Momente des Buches behauptet der Geschichtslehrer feierlich: "Er sah aus wie Lincoln".
  Es sind die Jahre der Sanktionen, in denen die Bürger allmählich ihre Würde verlieren. So schrecklich allerdings die Bombenangriffe waren, die Sanktionen schienen sich noch schlimmer auszuwirken: Sie "stahlen uns den Geist der Hoffnung, und wenn die Hoffnung schwindet, wird das Leben zur Routine und man schleppt sich von einem elenden Tag zum nächsten".
  Hier, wie durchgängig in diesem Roman, scheint der politische Kampf bedeutungslos. Als die Schule einen offiziellen Protest gegen die Sanktionen organisiert, schleichen sich die Erzählerin und Nadia davon, um sich mit ihren Freunden zu treffen. Die Erzählerin macht sich lustig über die Proteste, aber an einer Alternative ist sie auch nicht interessiert.
  Dann erscheint der Wahrsager ein zweites Mal, um die Erzählerin und deren Nachbarn daran zu erinnern, dass sie sich auf ihre Individualität besinnen und das sinkende Schiff verlassen sollten: "Ich sage dies euch zuliebe und euren Kindern zuliebe … Die Sanktionen werden lange bestehen bleiben und so bald nicht enden. Wenn ihr Ende kommt, wird es Krieg geben und alles wird dem Vergessen anheimfallen".
  Im dritten Teil nehmen die Erzählerin und Nadia ihr Universitätsstudium auf. In vielen Romanen wäre damit der Zeitpunkt für ein politisches und intellektuelles Erwachen gekommen. In "The Bagdhad Clock" jedoch wehrt die Erzählerin eine derartige Geisteshaltung ab. "Ich verstand nichts von Politik und wollte nichts von Politik verstehen". Sie ist wütend auf Bush Senior und Bush Junior, weil sie den Irak angreifen. Aber eine Erklärung für ihr Interesse am Irak liefert sie nicht – die beiden Politiker erscheinen eher wie ein langsam heranrückender Hurrikan denn wie Repräsentanten einer ausländischen Macht.
  In einem der seltsamsten Teile des Buches tritt eine Wahrsagerin auf, die allerdings weniger bedeutend ist als ihr männlicher Gegenpart. Diese Wahrsagerin behauptet merkwürdigerweise, der Irak und seine Bewohner seien von alters her dem Untergang geweiht. Es sei, so behauptet sie, einfach zu heiß in diesem Land, denn "die Sonne trocknet die Gedanken aus, so wie sie die Hemden an der Wäscheleine trocknet".
  Aber inzwischen droht tatsächlich Krieg, und dank des Überangebots an Wahrsagern weiß die Hauptfigur genau, wie sich die Dinge entwickeln werden. Ihr Freund drückt es sehr zutreffend so aus: "Krieg ist kein Kampf zwischen zwei Seiten, mit einem Gewinner und einem Verlierer. Krieg stellt das Leben auf den Kopf und treibt alles auseinander" [.]Noch vor der Invasion von 2003 befestigt Onkel Shawkat, ein Nachbar aus dem Viertel, an einen Gebäude ein Stück Pappe, auf dem geschrieben steht: "Dieses Viertel kann gekauft oder gemietet werden".
  Der Krieg beginnt, wie von allen erwartet; die U.S. Marines "gingen auf unsere Zukunft los und warfen ihre Fensterscheiben ein". Bald darauf "hörten wir das Krachen der ersten Sprengkörper, die an amerikanischen Panzerwagen zerschellten". Der Krieg der Sprengsätze hatte begonnen.
  Der Ablauf des Krieges wird in nüchternen Worten geschildert; sie klingen so, als berichte die Erzählerin von Ereignissen aus einer fernen Vergangenheit. In diesem Zusammenhang erfahren wir auch, wie der Roman "The Baghdad Clock" zustande kam: Bei Ausbruch des Krieges haben die Erzählerin, Nadia und die dritte Freundin Baydaa die Idee, Geschichten aus der Nachbarschaft zu sammeln. Ihr Fazit lautet: "Es gibt kein Viertel mehr in unserem Viertel. Unser Viertel ist in ein großes blaues Notizbuch eingezogen"[.]
  Doch das ist in dem besagten Notizbuch nicht der einzige Verweis auf die Vergangenheit. Wie es scheint, ist alles, was war, schon einmal niedergeschrieben worden. Der letzte Teil des Buches ist mit "The Future" (Die Zukunft) überschrieben; in ihm wird die Erzählerin ihre Kindheitsfreundin Nadia in den sozialen Medien wiederfinden. Darüber hinaus erfahren wir mehr über ihren eigenen Werdegang, ihre Heirat und die Übersiedlung nach Dubai.
  Trotz der mangelnden emotionalen Tiefe und dem fehlenden Verständnis für politische Zusammenhänge besticht "The Baghdad Clock" durch seinen grandiosen Charme, der an die Bestseller von Ahlem Mostaghanemi erinnert. Zudem hat das groß angelegte Motiv der Wunscherfüllung eine traurige, aber auch gewinnende Komponente: Wir erleben, wie eine Autorin in die Vergangenheit begibt, um ihrem jüngeren Ich von den Tragödien zu berichten, die dem Irak zustoßen werden.
  Sinan Antoon: "Wie Amerika mein Land zerstörte"Dunya Mikhails "The Beekeeper": Die Rettung der geraubten FrauenSchriftstellerinnen im Irak: Schreiben, um am Leben zu bleiben
  Andere Länder und Kontinente eignen sich als ideale Projektionsfläche eigener Sehnsüchte, Hoffnungen und Ängste. Wie sehen die kulturpolitischen Chancen für eine Kooperation von Asien und Europa aus? Und welche Werte halten die europäische Gesellschaft zusammen? Dabei geht es auch um die Ursachen kulturell geprägter Konflikte. Welche religiösen, sprachlichen oder historischen Faktoren tragen zu ihrer Entwicklung bei? Der E-Book-Reader Kulturen im Dialog - Identität und Konflikt ergänzt die Schwerpunktausgabe Kulturen im Dialog des Magazins change der Bertelsmann Stiftung im Dezember 2011. In den Beiträgen dieses Readers geht es darum, wie Asien die Welt verändert, es geht um Werte und um internationale Kulturkonflikte. Bei den Beiträgen handelt es sich um Auszüge aus Büchern des Verlags Bertelsmann Stiftung.
  Willkommen im Americas Best Value Inn & Suites Manor-Austin East, das günstig am Highway gelegen ist 290 East, nördlich der E. Murray Avenue in der Stadt Manor, etwas nordöstlich der texanischen Hauptstadt Austin. Wir laden unsere Gäste ein, unser kostenloses tägliches kontinentales Deluxe-Frühstück und Kaffee in unserer Lobby zu genießen. Bleiben Sie in den öffentlichen Bereichen und Gästezimmern mit kostenlosem drahtlosen High-Speed-Internetzugang in Verbindung. Betreten Sie die Privatsphäre Ihres eigenen Zimmers mit Annehmlichkeiten wie Kabel-TV mit HBO und ESPN, einer Mikrowelle, einem Minikühlschrank, einem Haartrockner, kostenlosen Ortsgesprächen und einem Weckservice. Ein Bügeleisen und Bügelbrett sind auf Anfrage erhältlich. Kinderalter 11 und jünger bleiben im Zimmer der Eltern mit vorhandenen Betten frei. Haustiere sind willkommen - Gebühren fallen an. Wir sind stolz ein rauchfreies Hotel. Manor war der Ort für eine Reihe von Filmen. Der vielleicht bemerkenswerteste war Gilbert Grape, der sich um einen autistischen Jungen dreht, der regelmäßig die Ruhe der Stadt zerstörte, indem er den alten Wasserturm von Manor besteigt, der heute nicht mehr benutzt wird, aber ein lokales Wahrzeichen bleibt.
  Unser Manor-Austin East Hotel befindet sich in der Nähe einer Vielzahl von Museen, Parks und Einkaufsmöglichkeiten. Genießen Sie einen Einkaufstag bei The Domain oder Mueller. Besuchen Sie die nahe gelegene Lyndon Baines Johnson Bibliothek und Museum, oder Bob Bullock Texas State History Museum. Sieh dir einen Film bei Cinemark Tinseltown an 20 und XD. Spielen Sie eine Runde Golf im Shadowglen Golf Club. Genießen Sie einen Geschmack des lokalen Geschmacks in einem der nahe gelegenen Restaurants wie Texas Traditional Bar-BQ, Ramos Restaurant oder Geisterstadt. Im Americas Best Value Inn und Suites Manor-Austin East, haben wir Sie von der Zeit abgedeckt, die Sie auf die Straße gehen, bis Ihr Kopf das Kissen trifft.