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  Wolfgang Grupp: Textilhersteller Trigema feiert 100 Jahre
  Zur 100-Jahr-Feier von Trigema kamen 1500 Gäste nach Burladingen
  Irgendwann wird es Wolfgang Grupp zu bunt. Das viele Lob sei ja nett, sagt der Chef und Eigentümer des schwäbischen Textilherstellers Trigema nach mehreren Reden mit großem Zuspruch und Elogen auf den Mittelständler aus der schwäbischen Provinz. Natürlich nehme er Zuspruch gerne an. Aber so viel Lob?
  "Vielleicht warten Sie noch ein bisschen", fordert der schillernde Unternehmer in gewohnt zackigem Ton. Immerhin habe er weder abgedankt, noch sei er tot. "Wenn Sie später an meinem Grab stehen, können Sie gerne überschwänglich loben." Bis dahin mache er einfach weiter wie bisher.
  Wie viel von dieser Ansage an Spitzenpolitiker wie Baden-Württembergs grünen Ministerpräsidenten Winfried Kretschmann, Bundesentwicklungsminister Gerd Müller (CSU), EU-Kommissar Günther Oettinger oder die baden-württembergische Wirtschaftsministerin Nicole Hoffmeister-Kraut (CDU) Koketterie und Understatement ist, kann nur vermutet werden.
  Fakt ist indes, dass die prominenten Volksvertreter in ihren Grußworten bei der Feier zum 100-jährigen Firmenjubiläum von Trigema äußerst großzügig sind mit warmen Worten für den Unternehmer und seinen Betrieb.
  "Was für eine grandiose Leistung"
  Kretschmann zum Beispiel nennt Trigema eine Erfolgsgeschichte und Grupp ein Vorbild. Dessen Unternehmergeist samt Haltung, Verantwortung und Disziplin müssten noch stärker in die gesamte Gesellschaft getragen werden, um Herausforderungen wie Handelskonflikte, die Digitalisierung und den Klimawandel besser meistern zu können.
  Oettinger wiederum charakterisiert Grupp unter anderem als exzellent, wenn auch exzentrisch, und als würdevoll, wenn auch manchmal merkwürdig. "Aber das schätzen wir."
  Aus dem Schwärmen nicht mehr heraus kommt derweil Bundesminister Müller. "Was für eine grandiose Leistung", wiederholt der CSU-Mann gleich mehrfach in seiner Ansprache zum Jubiläum. "Wir brauchen mehr Grupps in Deutschland." Denn Firmen wie Trigema seien die wahren Champions in der Wirtschaft – nicht die Hedgefonds-gesteuerten Digitalriesen.
  Wer das sagen hat, ist nicht zu übersehen
  Natürlich ist der Anlass prädestiniert für Lobreden. Möglicherweise haben sich die Politiker aber zusätzlich von der Kulisse beeindrucken lassen. 1500 Gäste sind in das riesige Festzelt gekommen, das auf einem Parkplatz gleich gegenüber der Trigema-Firmenzentrale in der 12.000-Einwohner-Kleinstadt Burladingen steht: Politiker, Unternehmerfreunde, Nachbarn, Medien, vor allem aber Mitarbeiter.
  "Meine Betriebsfamilie" nennt Grupp die Belegschaft in seiner Festrede. Wer indes bei aller Nähe das Sagen hat, wird beim Blick ins Zelt schnell klar: Ein meterhohes Banner zeigt Grupp und seine Frau Elisabeth, gleich daneben prangt nicht minder groß das Bild seiner Kinder Bonita (30) und Wolfgang junior (28).
  Und passend zu dieser Inszenierung betritt die Familie zu Fanfaren der örtlichen Stadtkapelle und stehenden Ovationen der Gäste den Saal.
  Eltern und Kinder schreiten dabei nebeneinander – also gleichberechtigt. Beobachter sprechen daher von einem Umbruch. Immerhin steht das Thema Nachfolge im Raum, seit die Geschwister vor einigen Jahren nach dem Studium in England in die schwäbische Provinz gezogen sind, um bei Gelegenheit das Erbe des Vaters anzutreten, der gemeinhin auch als "König von Burladingen" bezeichnet wird.
  Die Kinder wollen und müssen gefallen
  Doch das kann noch dauern. Zwar ist Grupp mittlerweile 77 Jahre alt und seit immerhin 50 Jahren im Amt. Ans Aufhören denkt der streitbare Unternehmer trotzdem nicht. "Warum sollte ich?", fragt er am Rande der Veranstaltung im WELT-Gespräch. "Ich bin noch fit."
  Und gebraucht fühle er sich auch. "So lange meine Familie und meine Mitarbeiter mich noch dabei haben wollen, mache ich weiter. Wir sind ja noch nicht futterneidig." Abgesehen davon lasse er die Kinder ja machen.
  Traute Familie: Wolfgang Grupp und seine Frau Elisabeth mit den Kindern Bonita (rechts) und Wolfgang junior (links)
  Tatsächlich wird das Aufgabenspektrum der Geschwister stetig größer. Bonita ist mittlerweile Bereichsleiterin E-Commerce und Personal, Wolfgang junior verantwortet die IT und den B-to-B-Verkauf, also das Geschäft mit Firmenkunden.
  Beide bringen Innovationen und neue Ideen ins Unternehmen. Denn beide wollen und müssen gefallen. Schließlich wird am Ende nur eins der Kinder die Nachfolge des Vaters antreten. Das hat Wolfgang Grupp schon mehrfach klargemacht. "Das Modell steht fest: Es kann nur ein Kind die Firma kriegen." Eine Doppelspitze? "Ausgeschlossen."
  Mit Banken spricht Grupp seit 1974 nicht mehr
  Wer am Ende das Rennen macht, ist noch offen. Eine Rolle spielt dabei aber wohl nicht allein die fachliche Eignung. "Das hängt auch von der weiteren Entwicklung unserer Lebenswege ab", hat Bonita unlängst in einem Interview verraten. Und dazu gehören auch die jeweiligen Partner und der Wohnort.
  Aktuell residieren beide Kinder auf dem elterlichen Anwesen gleich gegenüber der Fabrik, wenn auch in abgetrennten Bereichen. Morgens und mittags trifft man sich indes im Haupthaus zum Müsli-Essen, was zugleich auch der Lagebesprechung dient.
  Und die Lage scheint ausgesprochen gut. Der Nachwuchs bewirbt sich um ein kerngesundes Unternehmen, heißt es aus der Branche. "Ich habe in meinen 50 Jahren als Geschäftsführer noch nie Verlust gemacht", versichert Grupp Senior in seiner Jubiläumsansprache. Und mit Banken spreche er schon seit 1974 nicht mehr.
  Das 100-Jahre-Fest fällt entsprechend opulent aus: Das Catering kommt vom Münchener Delikatessen-Caterer Käfer. Die Mitarbeiter werden per Bus-Shuttle aus den Nachbarorten abgeholt und auch wieder dorthin zurückgebracht, und für die Musik sorgt Schlager-Star Helene Fischer.
  Der Auftritt von Helene Fischer soll dem Vernehmen nach einen mittleren sechsstelligen Betrag gekostet haben
  Eigentlich macht die Sängerin derzeit eine Auszeit. Für das gut 90-minütige Privatkonzert unterbricht Fischer aber ihre Pause – was Grupp rund zwei Jahre Vorarbeit gekostet hat und dazu noch dem Vernehmen nach einen mittleren sechsstelligen Betrag.
  Eigentlich sollte das Konzert eine Überraschung für die Mitarbeiter werden, lange gehalten hat das Geheimnis indes nicht. Grupp zeigt sich im Anschluss dennoch zufrieden. "Das war super", ruft er der Sängerin nach deren Auftritt im roten Hosenanzug zu.
  Mit Werbe-Affe Charly vor der "Tagesschau"
  Und es musste schon Helene Fischer sein. "Ich wollte den Mitarbeitern etwas Besonderes bieten", erklärt Grupp. "Ohne sie wäre ich schließlich nichts." 1200 Beschäftigte hat Trigema derzeit. Produziert wird ausschließlich in Deutschland.
  Aber das dürfte die Mehrzahl der Deutschen ohnehin wissen, verkündet Grupp diesen Umstand doch schon seit vielen Jahren gemeinsam mit Werbe-Affe Charly vor der "Tagesschau".
  Trigema ist dabei der letzte Überlebende in der einstigen Textilhochburg Burladingen – was die Politik am Abend zu regelrechten Jubelstürmen veranlasst hat. Entwicklungsminister Müller zum Beispiel.
  "Hier arbeiten Menschen und keine Lohnsklaven wie in Bangladesch", urteilt der CSU-Politiker, der Grupp als Vorkämpfer sieht im Kampf gegen die Ausbeutung in der Textil- und Modeindustrie und für Nachhaltigkeit in der Produktion. Er selbst trage deswegen Unterwäsche von Trigema. "Wen sonst sollte ich an meine Haut lassen?"
  "Wer das Billigste möchte, ist nicht unser Kunde"
  Trigema – der Name ist die Abkürzung für "Trikotwarenfabrik Gebrüder Mayer", als die das Unternehmen im November 1919 von unter anderem Grupps Großvater gegründet wurde – trifft damit den Zeitgeist. "Zu meiner Zielgruppe gehört der Verbraucher, der Wert auf Qualität und Anständigkeit legt", beschreibt Grupp selbst. "Wer das Billigste möchte, ist nicht unser Kunde."
  Das gilt schon immer. Trotz jahrelangen Booms für Billigheimer à la H&M, Primark oder KiK ist Trigema nie von seiner Linie abgewichen. "Einen gewissen Preis müssen wir erzielen, sonst liefern wir nicht", sagt Grupp. "Egal wie der Kunde heißt oder wie groß er ist."
  Die Abnehmer haben sich dadurch immer wieder massiv verändert: Immerhin 95 Prozent der Kunden wurden über die Jahrzehnte ausgetauscht, berichtet Grupp.
  Das Design ist nicht so wichtig
  Gleich geblieben ist indes die Art der Kleidung. "Trigema macht eigentlich keine Mode, sondern Anziehsachen", urteilt Peter Frank von der BBE Handelsberatung. Seinen Worten zufolge hat das Unternehmen weder den Anspruch, Modefirma zu sein, noch aktuellen Trends zu folgen. Herkunft und Herstellung seien bei Trigema wichtiger als das Design.
  Und auch das Geschäftsmodell der Schwaben unterscheidet sich von der Konkurrenz. Denn der Mittelständler mit immerhin 78 Prozent Wertschöpfungstiefe produziert nicht auf Nachfrage, stattdessen werden quasi auf Verdacht die Lager gefüllt. Und wenn ein Kunde bestellt, kann praktisch aus dem Stehgreif geliefert werden.
  Was noch vor einigen Jahren als sonderbar und antiquiert galt, wird in Branchenkreisen nun gehypt. Denn was Trigema seit Jahren auf der Alb für ein solventes Mittelschichtpublikum propagiert, scheint allmählich auch in Hipsterkreisen angekommen. Angesichts des Klimawandels gelten regional produzierte und öfters tragbare Kleider als zunehmend schick.
  Grupp fordert daher unablässig ein Umdenken in der Textilbranche. Wachstum müsse nicht durch steigende Stückzahlen definiert werden, sondern aus innovativen Produkten entstehen, lautet seine Botschaft. "Wir müssen eher weniger produzieren, aber dafür verantwortungsvoll." Nicht Macht, Marktanteile und Größe dürften bestimmend sein, sondern Beständigkeit, Solidarität und vor allem Verantwortung für das eigene Tun.