text: Doppelinterview | Lokale Bündnisse für Familie - BMFSFJ
  "Wir wollen ein Bündnis für alle sein"
  Neu und alt, Stadt und Land, Ost und West: Familie leben. hat zwei Lokale Bündnisse zum Doppelinterview gebeten. Wie funktioniert Familienfreundlichkeit in der Industriestadt Chemnitz, wie in Aurich in Ostfriesland? Ein Gespräch über Kitaplätze, Fachkräfte und die Herausforderung, ganz unterschiedliche Partner zusammenzuhalten.
  Starkes Team: Im Juni 2017 wurde das Lokale Bündnis für Familie in Aurich gegründet.
  Quelle: Lokales Bündnis für Familien Aurich
  Chemnitz war einst ein wichtiger Industriestandort und ist die drittgrößte Stadt in Sachsen, Aurich eine Landkommune im Herzen Ostfrieslands. Was sind denn die Themen, die Sie als Bündnis auf der Agenda haben?
  Grau: Wir sind in der glücklichen Lage, dass Aurich eine relativ wohlhabende Stadt ist. Bei Kitas, Krippenplätzen oder Ferienangeboten haben wir eine super Grundlage. Aber Mobilität ist ein großes Thema. Bei uns kommen Sie nur zu Fuß, mit dem Fahrrad oder mit dem eigenen Auto weg. Außerdem ist es für werdende Eltern zudem sehr schwer geworden, eine Hebamme zu finden. Flexible Angebote in der Kinderbetreuung, vor allem in den Randzeiten, sind eine Herausforderung. Und sicher geht es bei uns auch um Rollenbilder. Hier auf dem Land ist es noch immer üblich, dass Frauen zu Hause bleiben oder geringfügig hinzuverdienen. Dabei haben wir in einigen Bereichen einen Fachkräftemangel, im Handwerk etwa, oder auch im Tourismus und in der Gastronomie.
  Schwegler: In Chemnitz hätte 2005 niemand damit gerechnet, dass wir 2017 einen Engpass an Kita- und Schulplätzen haben werden. Aus DDR-Zeiten haben wir ja eigentlich eine gute Infrastruktur. Dachten wir jedenfalls. Aber dann hat sich herausgestellt, dass die Prognosen, mit denen die Stadt geplant hatte, falsch waren. Außerdem gibt es einen Zuwachs in Branchen wie der IT-Industrie. Nun fehlen uns fünf bis sechs Kitas, die noch nicht gebaut sind. Das Thema Pflege spielt heute auch eine viel größere Rolle, als in der Anfangszeit des Lokalen Bündnisses.
  Schwegler: Und wir merken ebenfalls einen Engpass bei der Hebammenversorgung. Also haben wir offenbar ganz ähnliche Themen, auch wenn wir hier und da den Fokus anders setzen.
  Grau: Ja, deshalb ist es bei Förderprogrammen so wichtig, dass die Regionen individuelle Schwerpunkte wählen können.
  Viele der angesprochenen Herausforderungen lassen sich ja nur im Zusammenspiel aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und zivilgesellschaftlichen Initiativen lösen. Haben Sie aus Ihrer Arbeit ein Beispiel, wo das funktioniert hat?
  Schwegler: Die TU Chemnitz ist bei uns einer der größten Arbeitgeber. Dort veranstalten wir ein- bis zweimal pro Jahr einen Pflegetag für die Mitarbeitenden, um auf einen Blick die gesamte Brandbreite an Angeboten und Einrichtungen darzustellen. Da haben wir viele Partner im Boot, auch das Demenznetzwerk der Stadt ist mit dabei.
  Grau: Wir wollen in Aurich eine Hebammenzentrale gründen. Für die Eltern gibt es dann nur noch eine Anlaufstelle, wo alle Hebammen mit ihren jeweiligen Kapazitäten verzeichnet sind. Da haben wir die Hebammen, Eltern, aber auch den Sozialausschuss der Stadt dabei. Seit kurzem gibt es auch eine Regionalgruppe der Initiative Mother Hood für eine sichere und selbstbestimmte Geburt. Da haben die richtigen Akteure zusammengefunden.
  Schwegler: Das beobachten wir in Chemnitz so auch. Bei unserem Unternehmenspreis war es viel schwieriger, die KMU zu gewinnen. Die Global Player haben sich zuerst beworben. Da muss man einfach dran bleiben. Am besten funktioniert das bei uns über konkrete Themen, Kitaplätze zum Beispiel, Pflege oder die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund. Das beschäftigt die Unternehmen. Es ist wichtig, dort einen greifbaren Mehrwert zu schaffen. Die Unternehmen haben einen Vorteil, wenn sie sich austauschen können, ohne das selber organisieren zu müssen. Außerdem machen wir ihr Engagement sichtbar, über Best-Practice-Beispiele oder den Unternehmenspreis.
  Schwegler: Wir sind ein offener Zusammenschluss mit ganz unterschiedlichen Partnern. Die Stadt ist dabei, die IHK, die TU, der Stadtsportbund, ein großes Energieunternehmen, aber auch Akteure aus der Sozialarbeit. Jeder der will, kann einfach dazu kommen. Die Partner müssen aber eine Erklärung unterschreiben, dass sie unser Leitbild teilen.
  Schwegler: Ja, wir haben eine Arbeitsgruppe Öffentlichkeitsarbeit, und jeweils eine Arbeitsgruppe zu jeder Veranstaltung die wir umsetzen. Dazu finden sich dann die einzelnen Partner bereit.
  Schwegler: Das kann ich bestätigen. Unsere Website gibt es ja auch erst seit fünf Jahren. Sie hat unsere Öffentlichkeitsarbeit sehr vereinfacht, weil wir dort unsere Arbeit darstellen und wichtige Informationen zusammentragen können. Ansonsten haben wir mit verschiedenen Veranstaltungen und unserem Unternehmenspreis bereits viele konkrete Ergebnisse geschaffen, die für sich sprechen.
  Haben Sie aus den 12 Jahren Chemnitzer Bündnisarbeit vielleicht noch einen Praxistipp für das Bündnis in Aurich?
  Schwegler: Es ist wichtig, einen langen Atem zu haben und dran zu bleiben, auch wenn es Tiefpunkte gibt. Und die kommen sicherlich. Aber dann geht es auch wieder weiter.
  Grau: Wir haben schon gemerkt, dass einige Termine super laufen, und andere weniger. Daher beruhigt es mich zu hören, dass es Ihnen nicht anders geht.
  Sie haben sich im Vorfeld des Gesprächs auch gegenseitig eingeladen. Wird es denn einen Besuch geben?
  Das Lokale Bündnis in Chemnitz
  LoBü-C steht seit 2005 für Familienfreundlichkeit in Chemnitz. Das Bündnis war eines der ersten in Deutschland. Corinna Schwegler vom solaris Förderzentrum für Jugend & Umwelt teilt sich die Koordination mit Sabine Kunze von der Chemnitzer IHK.
  Das Lokale Bündnis in Aurich
  "Wir sind Aurich" ist das Motto des Lokalen Bündnisses in Aurich im Ostfriesland. Es kam Anfang 2017 zur Initiative "Lokale Bündnisse für Familie" hinzu. Sandra Grau vom Familienzentrum hält gemeinsam mit der Gleichstellungsbeauftragen Birgit Ehring-Timm und dem Leiter der Kreisvolkshochschule Andreas Epple die Fäden in der Hand.