text: Sun Tzu für Manager | Eichendorff 21 - Der Perlentaucher unter den Buchläden
  ISBN 9783593375380
  Sun Tzu für Manager wurde besprochen: Notiert im Perlentaucher
  Der Perlentaucher notierte zur Besprechung vom 22.08.2005 bei Frankfurter Allgemeine Zeitung
  Sehr instruktiv findet Robert Fieten dieses Buch über erfolgreiches Management, das auf Lehren aus 2500 Jahre alten Kriegskunst des chinesischen Feldherrn Sun Tzu basiert. Angemessen auf das strategische Handeln von Unternehmen projiziert, haben Sun Tzus 13 Gebote der Kriegskunst nach Ansicht Fietens nichts von ihrer Aktualität verloren. Sun Tzu empfehle etwa, eine kriegerische Auseinandersetzung gründlich zu planen und vorzubereiten, mit den eigenen Ressourcen sorgsam unter Berücksichtigung der wahren Kosten umzugehen, Risiken zu reduzieren und das eigene Handeln für den Gegner unberechenbar zu machen. Fieten lobt Schwanfelders gelungene Anwendung dieser einfach klingenden, aber keineswegs leicht zu praktizieren Gebote auf das Handeln von Unternehmen. Das Resümee des Rezensenten: "Insgesamt bietet das Buch eine unterhaltsame, anregende Lektüre für den Manager, der auf dem Interkontinentalflug über Vor- und Nachteile der Wettbewerbsstrategien seines Unternehmens nachdenkt - aber auch über sein eigenes Führungsverhalten."
  Agilität und Design Thinking, Holacracy und Beyond Budgeting ... Ja, es ist schon wieder eine Methodensau unterwegs durchs Management-Dorf. Es ist die neueste, aber bei Weitem nicht die erste ihrer Gattung. Es wurden schon viele durchgetrieben. Und erneut keimt in Managern die Hoffnung: Wenn sie diese Sau für sich erlegen, wird ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet sein. Diesmal ist es wirklich die große innovative Idee, die alles verändern wird. Aufruhr entsteht - leider aber auch zu oft ein enormer Flurschaden. Denn der Wahnsinn, in den die vielen Treibjagden ausarten, kommt Unternehmen teuer zu stehen. Die entstandene Methodengläubigkeit grenzt geradezu an Wahnsinn, weil keine rationale Abwägung mehr dahintersteht. Sabine Dietrich analysiert in ihrem neuen Buch, wie und warum sich Unternehmen heute blind in immer neue Methoden treiben lassen. Sie identifiziert die Merkmale dieser Treibjagd, ihre Treiber und auch ihre verheerenden Folgen auf Menschen und Organisationen. Darüber hinaus bietet sie einen ...
  Ist der globale Markt der neue Gott: alllwissend, allmächtig und allgegenwärtig? Er fordert von uns immer größere Opfer im Namen einer vermeintlich wertfreien ökonomischen Rationalität. Doch wertfreie Ökonomie ist eine Mär! Zunehmende Alltagshektik, Arbeitsplatzabbau bei steigenden Managergehältern, weltweiter Konkurrenzkampf der Wirtschaftsstandorte - wir sind hilflos im entfesselten Markt? Ein Buch gegen Abzockermentalität von oben und Ohnmachtsgefühle von unten.
  campus Management bietet das gesamte Managementwissen unserer Zeit auf einen Blick. In fünf Teilen deckt es alle Bereiche des Managements ab: - Die weltweit führende Managementexperten vermitteln in 160 systematisch aufgebauten Best-Practice-Essays die besten Methoden für das Management. 250 Checklists und Actionlists bieten praktische, ausführliche und direkt umsetzbare Lösungen für den Berufsalltag des Managers. 140 Portraits der einflussreichsten, innovativsten, bekanntesten Unternehmer, Manager und Wirtschaftsdenker fassen deren Leben, Denken und Handeln pointiert zusammen. Zusammenfassungen der etwa 170 wichtigsten Managementbücher aus aller Welt vermitteln schnell und übersichtlich die Essenz der Wirtschaftsliteratur. Das aktuelle und umfassende Lexikon bietet verständliche Definitionen für mehr als 4500 Begriffe aus allen Bereichen der Wirtschaft.
  Hans-Olaf Henkel erinnert an die Geschichte unseres Landes, daran, wie seine Bewohner die Freiheit der Selbstverantwortung entdeckten, ihr Land nach dem Krieg in Eigeninitiative wieder aufgebaut haben. Er hat selbst erlebt, wie sich aus dem Nullpunkt heraus neue Kräfte gewinnen lassen, was für eine enorme Aufbauenergie man bei den Deutschen mobilisieren kann. Seine These: Deutschland ist wieder machbar, wenn es sich auf die Erfolgsprinzipien von Verantwortlichkeit, Wettbewerb und Kontrolle besinnt.
  Herausgegeben von Peter F. Drucker und Peter Paschek. Integrität, Charakter, Selbstkontrolle, Verantwortung, Pflicht, Würde, intellektuelle Integrität, permanente Selbstentwicklung und die Fähigkeit, Wandel gezielt zu forcieren - ohne Orientierung an konservativen Werten ist effektives Management nicht möglich. So lautet das Credo von Peter F. Drucker, dem bedeutendsten Management-Denker unserer Zeit und ungeachtet seines hohen Alters "still the youngest mind?, wie die Zeitschrift "Fortune" titelte. Zentral für sein Denken ist die Annahme, dass der Manager nur dann seiner sozialen Funktion auf Dauer gerecht werden kann, wenn er sein Handeln an bestimmten Werten orientiert. In diesem Band schildern erfahrene Topmanager und Managementdenker, welchen Einfluss Drucker und sein Werk auf ihr Denken und Handeln hatte. Mit Beiträgen von Fredmund Malik, Herrmann Simon, Bill Emmott, Mathias Döpfner, Martin Posth, Norbert Bensel, Prof. Dr. Yoram (Jerry) Wind, Josef Andorfer u.a.
  Jan Heidtmann / ...
  Mal gelten sie als visionäre Wirtschaftslenker, mal als "Nieten in Nadelstreifen" - das Ansehen der Manager kennt eine Konjunktur eigener Art. Nach Steuer- und Spitzelaffären ist es mit der Finanzkrise in der Talsohle angekommen. Jenseits von Heuschrecken-Hetze und stromlinienförmiger PR-Propaganda weiß aber eigentlich niemand, wie die leitenden Angestellten der Deutschland AG wirklich ticken: Wie differenziert sehen sie ihren Berufstand? Wie gehen sie mit dem permanentem Hochdruck um? Mit welchen Eselsbrücken stellt man sich 12stellige Zahlen vor? Solchen Fragen gehen Barbara Nolte und Jan Heidtmann in den Gesprächen nach, die sie mit deutschen Topmanagern - darunter Hartmut Mehdorn, Rene Obermann, Frank Appel und Jürgen Hambrecht - geführt haben. Entstanden ist eine Sammlung offener Zeugnisse, die einen Einblick in das unbekannte Leben auf der Vorstandsetage geben.