text: Die Einführung der beidhändigen Arbeitsweise dürfte dann besonders reibungslos verlaufen, wenn die verantwortliche Führungskraft gleichzeitig Eigentümer des Unternehmens ist. Nicht umsonst sind Google, Amazon und Apple so erfolgreich. Ähnliches gilt für Microsoft und Oracle – in Teilen auch für SAP. Andy Grove hätte den radikalen Kurswechsel bei Intel nicht durchführen können, wäre er nicht Mitbegründer des Unternehmens gewesen.
  Angestellte Top-Manager können einen tiefgreifenden Wandel nur in den seltensten Fällen riskieren. Hier müssen mehrere günstige Umstände zusammenkommen. Da ist es sicherer, dem Beispiel der Mitbewerber zu folgen. Ein Grund dafür, dass die Bankenbranche nach wie vor so wandlungsresistent ist. Eine der wenigen Ausnahmen derzeit ist Francisco Gonzales von der BBVA.
  Zusätzlichen Forschungsbedarf sehen O’Reilly und Tushman bei der Anwendung bzw. Übertragung der Ambidexterity auf die Netzwerkorganisation: