text: Organisation: Hochengagierte Mitarbeiter leisten mehr - Harvard Business Manager
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  Wie müsste der beste Arbeitsplatz der Welt aussehen? Eine Anleitung für Führungskräfte, die ihren Angestellten mehr bieten wollen als nur warme Worte.
  Angenommen, Sie möchten das Unternehmen mit den besten Arbeitsbedingungen der Welt gründen. Wie müsste es aussehen? Dieser Frage sind wir drei Jahre lang nachgegangen und haben in Umfragen und Seminaren Hunderte von Führungskräften weltweit gebeten, das ihrer Meinung nach ideale Unternehmen zu beschreiben. Dieses Forschungsprojekt ist aus unseren Recherchen zum Zusammenhang zwischen Authentizität und effektivem Führen hervorgegangen. Um es auf den Punkt zu bringen: Mitarbeiter folgen keiner Führungskraft, die sie nicht als authentisch empfinden. Doch die Topmanager, die wir befragten, haben klargestellt, dass sie nur dann authentisch sein können, wenn ihr Unternehmen es auch ist.
  Und Unternehmen mit hoch engagiertem Personal stellen andere Unternehmen mit desinteressierter Belegschaft in vielerlei Hinsicht in den Schatten: Sie übertreffen sie in der Mitarbeiterbindung um 54 Prozent, bei der Kundenzufriedenheit um 89 Prozent und im Umsatzwachstum um das Vierfache. Auch die neuesten Untersuchungen unseres Kollegen Dan Cable von der London Business School zeigen, wie positiv es sich auswirkt, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, bei der Arbeit authentisch bleiben zu dürfen: Solche Leute engagieren sich mehr für ihr Unternehmen, erbringen bessere Leistungen und sind auch eher bereit, anderen zu helfen.
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  Doch wenn überhaupt, erfüllen nur wenige Arbeitgeber alle sechs Kriterien. Denn einige dieser Prinzipien laufen traditionellen Vorgehensweisen und tief verwurzelten Gewohnheiten zuwider, manche sind einfach zu kompliziert und vielleicht auch zu kostspielig in der Umsetzung. Andere widersprechen sich gegenseitig, und fast alle stellen Führungskräfte vor eine schwierige Aufgabe: Sie müssen miteinander konkurrierende Interessen unter einen Hut bringen und die Zuteilung ihrer Zeit und Aufmerksamkeit neu überdenken.