text: ESER- Produktentwicklung und E2-Teams
  ESER- Produktentwicklung
  Von ELREMA über "E2" bis WTZ/BWK : Zusammenfassender Überblick bis 1990
  An der Wiege der DDR-"Mainframe- Rechentechnik" und des ESER- Anteiles der DDR.
  Pioniere des Fachgebietes.
  Grundsätze der technischen Politik.
  Organisation der Arbeit und Organigramm des FG E2.
  Die Management- Struktur der Projekte.
  Am 1.April 1957 wurde der wissenschaftliche Produktionsbetrieb
  "VEB Elektronische Rechenmaschinen" in Karl- Marx- Stadt
  durch einen Regierungsbeschluss gegründet.
  Die entwicklungsseitige Verantwortung für die Haupterzeugnislinie EDVA lag seit Gründung des Betriebes ELREMA kontinuierlich in Karl- Marx- Stadt -später also beim Fachgebiet Geräte ("E2") und blieb bis zur Auflösung des Kombinates 1990 unverändert. Die Zeit ab Gründung bis ca. 1980 ist in der Ausarbeitung "Geschichte von ELREMA bis E2 " ausführlich und mit vielem Faktenmaterial dargestellt. Im nachfolgenden Überblicksoll neben der Würdigung hervorragender Persönlichkeiten insbesondere die Arbeitsweise des "Hauses E2" dargestellt werden, ( wobei einige Wiederholungen unvermeidlich waren) :
  An der Wiege der DDR-"Mainframe- Rechentechnik" und des ESER- Anteiles der DDR .
  1964 erhielt die EDVA- Linie der DDR mit dem PB- und MR – Beschluss vom 23.06.1964 / 03.07.64: "Programm von Maßnahmen zur Entwicklung, Einführung und Durchsetzung der maschinellen Datenverarbeitung in der DDR in den Jahren 1964 bis 1970" starke strategische Wachstumsimpulse.
  darunter auch Konsultationen mit ELREMA- Fachleuten in Erdmannsdorf bei Chemnitz. In diesem Überblick aus UdSSR- Sicht finden sich u.a. folgende Kernsätze :
  Das Ende aller Diskussionen setzte eine Entscheidung der Kommission für RT der ADW der UdSSR am 27.01.1967 unter AM A.A. Dorodnizyn, der für die (sog.) "Reihe" die Architektur IBM /360 vorschlug, hauptsächlich zum Zwecke der Nutzung der … vorhanden Anwendungs- Software der Linie /360. "
  Im Vorfeld dieser Ereignisse waren es auch Fachleute des VEB ELREMA, die bereits 1967 die Systemkonzeption für eine IBM- kompatible EDV-Familie erarbeiteten und gegenüber der UdSSR vertraten. Sie schöpften dabei aus der Konzeption "Robotron 400", die defacto ein Konzept analog zum Projekt "Reihe" der UdSSR war.
  1968 fanden in einem Betriebsteil der ELREMA in Erdmannsdorf auch wichtige bilateralen Gespräche zwischen führenden Vertretern des "Ministeriums für Radioindustrie der UdSSR" und DDR- Spezialisten zu Fragen einer Entwicklungskooperation bei EDVA und statt. Die DDR- Seite konnte dazu neben systemtechnischen auch überzeugende praktische Erkenntnisse präsentieren. Was damals in Erdmannsdorf nicht bekannt war: die weitreichende Entscheidung zur Orientierung an der Systemarchitektur des ESER, analog IBM System/ 360 hatte die UdSSR bereits ein Jahr zuvor getroffen, allerdings war sie in der UdSSR noch lange umstritten. Die Geschichte des Ringens in der UdSSR um pro und contra einer westlichen Architektur kann im Artikel des Generalkonstrukteurs des ESER , V.V. Prschijalkowskij (UEBERBLICK ESER_VVPr / Gegner der IBM-Architektur machen noch einmal mobil ) nachgelesen werden.
  Fakt bleibt: Bei der Gründung der Mehrseitigen Regierungskommission Rechentechnik im Dezember 1969 hatten die UdSSR und die DDR eine einheitliche Architektur- Basis- IBM/360, das ELREMA- Kollektiv eine klare Perspektive.
  Die besonderen Leistungen der Teams und Einzelpersönlichkeiten unseres Fachgebietes erhielten, vor allem während der Zeit des Aufblühens der EDVA- Technologien in der DDR, hohe und höchste staatliche Anerkennungen.
  Die an der Spitze großer Einheiten agierenden Personen prägen die Motivation ganzer Betrieb, ihre Qualifikation und ihre Management- Fähigkeiten entscheiden über Effektivität und Ergebnisse der Arbeit. Daher sollen hier (alphabetisch) stellvertretend für Viele einige Personen besonders genannt werden, zum Teil in Wiederholung der o. a. Bildunterschriften:
  Manfred Landgraf war ein absoluter Profi bei allen kaufmännsichen Themen, der Finanzierung und Planung. Er war seit der VVB DuB im Boot und bis Ende der 80er Jahre "der" ökonomische Leiter, dessen Rat galt.
  Sylvia Lampenscherf war im Team der Betriebssytem- Entwickler eine absolute Spitzenkraft mit Kompetenz und Weitblick. Sie war sowohl im Bereich der Betriebssystem- Strategie, der Entwicklung neuer Richtungen , wie z.B. des SVM, aber auch im täglichen Ringen um gute Ergebnisse für viele Kollegen und Kolleginnen eine Leitfigur.
  Walter Münch stand am Start der Architekturorientierung zum IBM Prototyp in der DDR. Walter Münch's Kompetenz und Initiative haben einen hohen Anteil daran, dass die UdSSR sich den DDR- Argumenten zur Prototyp- Orientierung anschloss! Er verantwortete lange Zeit die Systemphilosophie des Hauses und später vorrangig die Software- Strategie. Sein Engagement für zweiseitige SW-Verträge, Publikationen unserer Arbeit und seine Konsequenz in der Führung von Mitarbeitern waren hoch anerkannt.
  Durch hohe technische Professionalität und enge Kooperation innerhalb und außerhalb Robotron sicherten Hunderte exzellenter Fachleute das hohe Niveau und den Bestand der EDVA- Linie. Gemeinsam mit dem Team des Fertigungsbetriebes in Dresden-Gruna gestalteten sie das außerordentlichen Gewicht dieser Haupterzeugnislinie. Tausende Arbeitskräftejahre wurden F/E-seitig in diese Haupterzeugnislinie investiert .
  Der wissenschaftliche Industriebetrieb "VEB Elektronische Rechen­maschinen" (ELREMA) in Karl-Marx-Stadt war einer der ersten Einrichtungen zur Verwirklichung der Struktur- Politik der Wirtschaft der DDR auf dem Sektor der Informationsverarbeitung gegründet.
  der Grundforderungen der ESER-Basiskonstruktion (auf eigenständige Montage-und Wartungsfähigkeit orientiert),
  der Lager-und Transportklassen des ESER (sehr nahe an analogen Militärstandards der UdSSR- positioniert),
  Der Präsident des ASMW überreicht dem Generaldirektor ds VEB Kombinat Robotron diese Auszeichnung.
  Das erste hervorragende Ergebnis der Entwicklungsarbeiten wurde 1974 auf der Leipziger Messe mit einer Goldmedaille geehrt.
  Der Minister für Radioindustrie der UdSSR, P.S. Pleschakow (Mitte) gibt dem Vorsitzenden des Ministerrates der UdSSR und Politbüromitglied A.N. Kosygin am Stande des DDR-Modelles EC 1055 Erläuterungen; (2. v.r. neben Pleschakow- der Generalkonstrukteur des ESER V.V. Prschijalkowskij)
  Die erste internationale Ausstellung der Ergebnisse der Entwicklung des ESER 1979 in Moskau war ein erstrangiges Ereignis.
  Die Organisation des FG war bzgl. der Geräte vorrangig und komplex auf den Entwurf, die Entwicklung und Überleitung der Geräte der ESER-EDVA, und die ESER- Systemarbeit ausgerichtet. Alles dafür Erforderliche, mit Ausnahme bestimmter Teile der Fertigungs-Prüf­technik und des Werkzeugbaus für die Serienproduktion, war bei E2 als System orga­nisiert und unterlag der komplexen Planung.
  Die Finanzierung der Projekte erfolgte aus dem Fonds "Wissenschaft und Technik" des Kombinates, welcher aus dem ökonomischen Ergebnis (Gewinn) gespeist wurde. Zum Staatsplan erfolgten anteilige zentrale Finanzierungen. Das war jedoch in verschiedenen Etappen unterschiedlich.
  Kleinere Projekte wurden vón Themenleitern geführt, deren Befugnisse und Rolle analog waren .
  · 1 oder 2 allgemeine Leistungsberatung mit allen nanchgeordneten Führungskräften
  · ca. 15 Themenrapporte zu den Hauptthemen des Entwicklungsplanes
  · Kontrolle / Approval bestimmter Meilensteine der Produktentwicklung ( Stufe der Entwicklungsnomenklatur) - jeweils nach Bedarf
  · "Problemberatungen" zu interessanten strategischen Thematiken- jeweils 1-2 Beratungen monatlich. Problemberatungen konnten auch "Krisenberatungen" sein.
  Die Bildung des WTZ und die Hintergründe
  Die traditionelle Position des FG "Geräte" als Hauptentwickler und Überleitungspartner für defacto alle bei Robotron produzierten ESER- Geräte kam mit der ideologischen und planungsseitigen Dominanz des sog. "32-Bit Programm" ( siehe dazu ausführlich unter >ZweiArchitekturlinien )
  in eine komplizierte Position bzgl. der Perspektive der Entwicklungskollektive und der Unterstützung bei den wichtigsten Technologieträgern der DDR ( Mikroelektronik, Steckverbinder, Leiterplatten). Im Rahmen der ohnehin existenten "technologischen Mauer" für moderne Informatik im RGW wurden durch diese Prioritätensetzung innerhalb der IT-Technik die wenigen Ressourcen zugunsten des 32 Bit- Programms gesteuert. Zudem waren die Kollegen in Dresden nicht zu überzeugen, ihre mit dem ESER nicht verträgliche PC- Linie 71XX einzustellen.
  Im ESER wurde ab ca. 1986 zusätzlich zu den Programmen für Zentraleinheiten (Reihe 3 , Reihe 4) große Anstrengungen unternommen, IBM- kompatible Personalcomputer zu entwickeln. Allein die UdSSR hatte dafür einen Bedarf von ca. 1,5 Mio PC im Jahre 1992 geplant ( siehe PC-BedarfUdSSR ) , ansteigend auf ca. 6 Mio (1995) !
  Daraus leitete sich für die DDR eine zweite potentielle Exportlinie ab, die organisch eng mit der geplanten Weiterentwicklung der ESER- EDVA ( EC 1150 auf CMOS Gatearray- SK- Basis) verbunden war und dank der starken Position der DDR bei Druckern und 5,25 Zoll FD-Technik eine weitgehend unproblematische Lieferung in großen Stückzahlen versprach.
  Während im ESER-Produktionsbetrieb Dresden- Gruna ein enormes Arbeitskraft- Defizit herrschte und mit zwei großen Entwicklungseinheiten ( E2+ E9 ) zwei völlig gegensätzlich orientierte Überleitungspartner disponiert waren, fehlten den großen Robotron- Betrieben in Karl- Marx- Stadt und Sömmerda gravierend Entwickler- und Technologiepotential für deren zielstrebige Entwicklung.
  Im Frühjahr 1988 entstanden daher bei E2 in Karl-Marx- Stadt und bei einigen Dresdner Kollegen Überlegungen zur Schaffung eines komplexen Wissenschaftlich- Technischen Zentrums auf der Basis aller im Raum Karl- Marx- Stadt verfügbaren ROBOTRON-Kapazitäten. Der entsprechende Auftrag zur Vorbereitung kann hier nachgelesen werden und erläutert sicher viele Fragen, die bislang nur einem kleinem Kreis von Kollegen von E2 bekannt waren. (siehe Auftrag zur Bildung des WTZ )
  Im Kern bezog sich dieser Auftrag also auf Profilierung des wissenschaftlich-technischen Zentrums zur langfristigen Bilanzierung der Erzeugnislinien
  ESER-Technik (EDVA, PC, Bildschirmtechnik)
  Speichertechnik (Minifolien- und Streamertechnik)
  Schaffung von Voraussetzungen zur Systemlösung Geldwirtschaft in Etappen
  In der Perspektivplanung 1990-1995 für das Buchungsmaschinenwerk war dann folgerichtig auch die Produktion der ESER- Zentraleinheit EC 1150 vorgesehen, das Buchungsmaschinenwerk sollte 1995 eine Warenproduktion von 1, 8 Mrd DDR- Mark erzielen.
  Im Ergebnis der offiziellen Bildung des WTZ Anfang 1989 entstand für ca. 1 Jahr eine leistungsfähige F/E- Einheit mit dem Kern des E2 - Teams. Der Übergangsprozess in die Privatisierung 1990 wurde dann folgerichtig aus dem Raum Karl- Marx- Stadt/ Chemnitz gesteuert und hatte z.B. bzgl. der IBM- Interessen den deutlichen Vorteil einer direkten Partnertschaft ohne einen Einfluss der Dresdner Leitung darauf.