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  Senior-Projektmanager, Programm-Manager; PMO; Multiprojektmanagement; agile Transformation; strategische Unternehmensentwicklung
  Ich verfüge über mehr als 16 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und Programme in unterschiedlichen Branchen. Darüber hinaus berate ich Unternehmen bei der strategischen Unternehmensentwicklung und agilen Transformation.
  Projektleiter Konzept Global Roadshow für SAP-Transformationsprogramm R/3 zu S/4
  Projektleitung für Konzept und Planung einer Global Roadshow im SAP Transformationsprogramm
  Projektinitialisierung und Teamaufbau
  Verantwortung für Erstellung Projektplanung und Konzept
  Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement
  Senior-Berater Einführung agiles Prozessmanagement
  Kratzer Automation AG, München
  Entwicklung und Einführung agiles Prozessmanagement (Business Process Management, BPM) auf Scrum-Basis und BPMN 2.0 im Rahmen von ISO 9001-Rezertifizierung
  Entwicklung kundenspezifisches Konzept und Rollenmodell für agiles Geschäftsprozessmanagement
  Reorganisation und Neuplanung Projekt
  Aufbau Projektmanagement und Coaching Projektleitung
  Entwicklung Business Case mit Einbindung Unternehmensvorstand
  Entwicklung und Moderation von Prozess-Design-Workshops
  Rollenspezische Schulung und Management-Sensibilisierung für neue Prozessorganisation
  Prozessmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)
  Projektsanierer und Management-Berater für MES-Einführung Stahlindustrie
  Reorganisation Projekt zur Einführung einer Produktionssteuerungs-Software in der Stahlindustrie
  Neuplanung Projekt, Moderation Planungs-Workshops auf Vorstandsebene
  Einführung Stakeholder-Management und Aufbau Change Management
  Aufbau Berichtswesen und Regelkommunikation im Projekt
  Moderation Lenkungskreis-Sitzungen
  Moderation, Projektsanierung, Unternehmer-Coaching
  Senior-Berater Ressourcenmanagement Transformationsprogramm SAP R/3 zu S/4HANA
  8/2018 – 3/2020 (1 Jahr, 8 Monate)
  8/2018 – 3/2020
  Aufbau Ressourcenmanagement im größten streategischen IT-Projekt der BASF-Konzerngeschichte
  Projekt- und Programm-Management-Beratung und PMO-Beratung
  Entwicklung und Einführung Ressourenmanagement-Prozesse im Programm
  Globale Ressourcenplanung für >4000 Programm-Mitarbeiter
  Einführung Scrum im Workstream
  Agile Coach des Workstreams und systemisches Team-Coaching
  Moderation von (Großgruppen-)Workshops
  SCRUM, Programm Management, Prozesscoaching
  Agile Coach Einführung Scrum in der Softwareentwicklung
  Schulungskonzept Scrum-Schulungen
  Moderation und Durchführung Scrum-Schulungen
  Agile Coaching Scrum-Teams und Führungskräfte
  Stakeholder-Management und Führungskommunikation
  Moderation Scrum-Events
  SCRUM, Stakeholder-Analyse, Unternehmer-Coaching
  Systemischer Business Coach für Teamentwicklung in der Softwareentwicklung
  Entwicklung und Begleitung Teamentwicklungsprozess für in der Softwareentwicklung
  Entwicklung Ziele für Teamentwicklungsprozess
  Design und Moderation Teamentwicklungs-Workhops
  Kontliktmanagement
  Systemisches Coaching von Teams und Einzelpersonen/Führungskräften
  Prozesscoaching, Konfliktmanagement, Unternehmer-Coaching
  Trainer Projekt- und Portfolio-Reporting Tableau
  Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Schulung / Training (IT), Projektmanagement
  Sandler AG, Oberfranken
  Auswahl und Einführung PPM-Software einschl. Lieferantensteuerung
  Konzept und Schulungsdesign Training für IT-Projektleiter der Porsche AG
  Durchführung interaktiver Trainings für Projektmanagement (klassisch und agil) sowie Risikomanagement in Projekten
  Kratzer Automation, München
  Projektleiter: Einführung und Optimierung Tool-gestützter Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement-Strukturen im Gesamtunternehmen in projekorientierter Organisation
  PMO (IT), Ablauforganisation, Change Management, Risikomanagement, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Stakeholder-Analyse, Prozessberatung
  Unternehmensgruppe Theo Müller (UTM), Deutschland, England
  5/2015 – 11/2019 (4 Jahre, 7 Monate)
  5/2015 – 11/2019
  Konzept Projektmanagement-Training für Projektleiter (Basis: PMI, IPMA, PRINCE2, Scrum)
  Moderation/Durchführung Projektmanagement-Trainings
  Programm-Management- und PMO-Berater
  Aufbau globales SAP-Programm mit 26 Projekten und über 260 Kernteam-Mitgliedern
  Aufbau Programm-Management-Office
  Enterprise project management (EPM), Projektmanagement
  Unternehmensberater und Mitglied der Unternehmensleitung (Festanstellung)
  Mitglied der Unternehmensleitung mit Personal- und Budgetverantwortung einer der führenden Strategieberatungen für Projekt-, Programm, Portfoliomanagement im deutschsprachigen Raum
  Verantwortung für Unternehmensberiche: Beratung, Produktentwicklung, Personalentwicklung
  Verantwortung für Produktbereich PMO-Beratung
  Senior-Berater für alle Themen rund um Projekt-, Programm-, Portfolio-Management, Change Management, Prozessmanagement, projektorientierte Unternehmensführung
  Budgetierung, Personalentwicklung, Personalführung, Strategische Unternehmensplanung, Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement
  Transformationsprojekt Einführung Projekt- und Portfoliomanagement im Gesamtunternehmen
  Verantwortung für Entwicklung im Implementierung Prozesse, Methoden, Change Management
  Asendia, Frankfurt, Bern (CH)
  Einführung Business Process Management (BPM) und Wissensmanagement in globalem Logistik-Hub
  Business Process Reengineering (BPR), Wissensmanagement, Enterprise project management (EPM), Total Quality Management (TQM), Supply-Chain-Management (SCM)
  Asendia, Frankfurt
  Einführung Projektmanagement, Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement in globalem Logistik-Hub
  Change Management, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Enterprise project management (EPM)
  Schweizer Post, Frankfurt, Bern (CH), London (GB)
  Einführung Nachhaltigkeitsmanagement (Konzernprojekt Schweizer Post); Teilprojektleiter für Teilprojekt Gebäudeenergieeffizienz
  Swiss Post International, Frankfurt, Bern (CH), London (GB)
  Einführung LEAN Production in Postsortierzentrum mit Reorganisation Produktionsflächen-Layout und Optimierung Arbeitsplatz-Design
  Quality & Project Manager (Festanstellung)
  Swiss Post International, Frankfurt
  Aufbau und Einführung Qualitätsmanagement-System nach ISO 9001: 2008 in internationalem Logistikzentrum
  Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, DIN EN ISO 9001, Total Quality Management (TQM)
  Projektleiter und PMO (Festanstellung)
  PMO für Automatisierungsprojekt Postsortierzentrum
  Projektleiter operative Integration Tochterunternehmen im internationalen Logistik-Hub
  Aufbau Performance-Management im internationalen Logistik-Hub
  HSFK, Frankfurt am Main
  2/2004 – 11/2008 (4 Jahre, 10 Monate)
  2/2004 – 11/2008
  Autor/Mitherausgeber wissenschaftlicher Publikationen
  Teilprojektleitungen in Forschungs- und Publikationsprojekten in der wissenschaftlichen Politikberatung
  Qualitätsmanagement-Auditor ISO 9001, Tüv Süd
  Qualitätsmanagement-Beauftragter (QMB) ISO 9001, Tüv Süd
  (Master of Arts (M.A.) Projektmanagement)
  Dipl. Politologie, BWL, Jura
  Senior-Projektleiter, Programm-Manager, Berater für: Portfolio-Management, strategische Unternehmensentwicklung und Unternehmensstrategie, agile Transformation, Leadership, Organisationsentwicklung, Change Management, Trainer, systemischer Business Coach, Mensch im Mittelpunkt, PMI, IPMA, PRINCE2, Scrum, Kanban, Planisware, Planview, CA PPM, MS Project, MS SharePoint, Jira, Confluence, BPMN 2.0
  Ich verfüge über mehr als 16 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und Programme in unterschiedlichen Branchen, häufig im internationalen Umfeld. Vor meiner Tätigkeit als selbständiger Projekt-/Programm-Manager und Unternehmensberater war ich zuletzt Mitglied der Unternehmensleitung einer Strategieberatung für Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement in Deutschland. Als Senior-Projektleiter verfüge über umfangreiche PM-Zertifizierungen, u.a. nach PMI, PRINCE 2 und IPMA.
  Als Projekt-/Programm-Manager bin ich durch meine umfassende Ausbildung und langjährige Erfahrung in verschiedensten Branchen in der Lage, branchenunabhängig Projekte und Programme jeder Größenordnung effizient zum Erfolg zu führen.