text: Statt z.B. eine Unternehmenskultur mit "mehr Agilität" einzufordern und die damit verbundene Verantwortung einseitig an die Mitarbeiter zu delegieren, sollte der entscheidende Impuls von der Führungsspitze kommen, indem die entsprechenden Werte, Kommunikationsformen und Partizipationsmöglichkeiten glaubhaft vorgelebt werden. Denn Mitarbeiter in einem Unternehmen sind sehr wohl in der Lage zu differenzieren, ob es sich um eine Forderung oder eine vorgelebte Haltung handelt. Unternehmenskultur ist daher immer auch das, was nach Anspruch und Wirklichkeit übrig bleibt.