text: Hallo,ich bin Neu hier um Informationen zu erlangen bzgl. meines Intigrations-Job´s.(ebend erfunden) Wo soll ich nur anfangen:icon_neutral: Ich habe bald ein RIESEN Problem,sicherlich eine Sanktion wegen Abbruch eines Intigrations-Job`s. Hab ich das Richtig oder Falsch gemacht? Meine SB...
  
  Scrum (aus dem Englischen scrum für „Gedränge“) ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung. Es wurde ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber davon unabhängig. Scrum wird inzwischen in vielen anderen Bereichen eingesetzt.
  Der Ansatz von Scrum ist empirisch, inkrementell und iterativ. Er beruht auf der Erfahrung, dass viele Entwicklungsprojekte zu komplex sind, um in einen vollumfänglichen Plan gefasst werden zu können. Ein wesentlicher Teil der Anforderungen und der Lösungsansätze ist zu Beginn des Entwicklungsprojektes unklar, sowohl für den Kunden, als auch für den Entwickler. Diese Unklarheit lässt sich beseitigen, indem Zwischenziele und -ergebnisse geschaffen werden. Anhand dieser Zwischenergebnisse lassen sich die fehlenden Anforderungen und Lösungstechniken konkreter und effizienter finden, als durch eine abstrakte Klärungsphase. In Scrum wird neben dem Produkt auch die Planung iterativ und inkrementell entwickelt. Der langfristige Plan (das Product Backlog) wird kontinuierlich verfeinert und verbessert. Der Detailplan (das Sprint Backlog) wird nur für den jeweils nächsten Zyklus (den Sprint) erstellt. Ein Sprint dauert in der Regel zwischen einer und vier Wochen. Damit wird die Projektplanung auf das Wesentliche fokussiert
  Das Ziel von Scrum ist die schnelle und kostengünstige Entwicklung hochwertiger Produkte entsprechend einer formulierten Vision. Die Umsetzung der Vision in das fertige Produkt erfolgt nicht durch die Aufstellung möglichst detaillierter Lasten- und Pflichtenhefte. In Scrum werden die Anforderungen in Form von Eigenschaften aus der Anwendersicht formuliert. Die Liste dieser Anforderungen ist das Product Backlog. Diese Anforderungen werden Stück für Stück in ein bis vier Wochen langen Intervallen, sogenannten Sprints umgesetzt. Am Ende eines Sprints steht bei Scrum die Lieferung eines fertigen Teilprodukts (das Product Increment). Das Produktinkrement sollte in einem Zustand sein, dass es an den Kunden ausgeliefert werden kann (potentially shippable product). Im Anschluss an den Zyklus werden Produkt, Anforderungen und Vorgehen überprüft und im nächsten Sprint weiterentwickelt.
  Sprint Review: Das Entwicklungsteam präsentiert dem Product Owner das Ergebnis des Sprints, d.h. das Prodcut Increment.
  Sprint Retrospektive: Gemeinsame Analyse der Arbeitsweise im Sprint, moderiert durch den Scrum Master.