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  ordino gibt Antworten für eine andere Art des Arbeitens
  Der klassische Büroarbeitsplatz ist ein Auslaufmodell - oder war er irgend wann mal klassisch?
  Manager, Mitarbeiter und Kunden des Unternehmens sollen jederzeit, überall und mit unterschiedlichsten Geräten Daten und Dokumente austauschen.
  Auf Basis bewährter, abgesicherter Methoden und Werkzeuge. Ohne Medienbrüche.
  Grundlage sind Prozesse - systemisch geschaffener Strukturen DEINES Unternehmens.
  Diese neue Welt der Arbeit zeigen wir mit digitalisierten Lösungen auf.
  Neben Glück, ist richtiges Vorgehen ein hoher Garant für Erfolg.
  01 Gründung
  Gründung Unternehmen
  Störungsfreies zukünftiges Arbeiten.
  Der gewählte rechtliche Start legt fest, ob und wie störungsfrei in der Zukunft gearbeitet werden kann.
  Haftungsrechtliche Fragen, Einbindung von Partnern, Zusammenarbeit mit ihnen und Mitarbeitern, Versicherungstechnische Randbedingungen und viele andere wirtschaftliche Rahmenbedingungen sind essentiell und möglichst am Beginn zu klären, damit dieser Rahmen positiv weiterwirkt.
  Gründen aber richtig
  02 CI Definition
  Kultur mit Vision & Mission
  Was wollen wir sein, was stellen wir dar. Wie will ich gesehen werden.
  Die Werte & Kultur des Unternehmens ist ausgesprochen, geschrieben, wissend oder nicht - IMMER eine "Visitenkarte" in dem ich beim Kunden auftrete. Auch wie ich mit dem Kunden umgehe, ist wichtig für meine Mitarbeiter. Ich spüre das in jeder Situation. Und Abläufe und Art des Kommunikation wird durch diese Kultur geprägt.
  Mehr zu Kultur & Vision
  03 Content Strategie entwickeln
  Was wichtiges zu sagen ist.
  Content is king, but how big is the king?
  Dinge die das Unternehmen ausmacht, schwierig zu kommunizieren sind, und notwendig für alle Beteiligten, insbesonders für den Kunden. Diese Dinge muss man sammeln, zusammenstellen und im Rahmen einer Content Strategie aufbereiten.
  Content Strategie definieren
  04 Corporate Design erschaffen
  CD
  Endlich das Logo besprechen.
  Das Was und Wie, was für die Kommunikation wichtig ist, ist geschaffen. Die Form macht aber aus, wie die emotionale Botschaft bei den entsprechenden Zielgruppen ankommt. Zielgruppe ist nicht alleine der Kunde, Shareholder, Stakeholder sondern alle definierten relevanten Bereiche des Business Model Canvas. Notwendigen Resourcen, verstärkenden Faktoren im Vertrieb und Marketing sind ebenso damit gemeint.
  Mein Tip in der durch Information Overload geprägten Welt: Lassen wir den Kunden auswählen, was er an wichtigen Informationen von uns bekommen will. Und das mit Hilfe aller Kanäle die Sinn für die Kundenansprache machen.
  05 BPM realisieren
  Prozesse
  Nur die Veränderung ist fix.
  Consulter geht in den meisten Fällen davon aus, daß eine Person etwas besser weiss, wie das Unternehmen selber. Ich glaube, das gilt nur für Methoden Wissen. Der Rest ist mit mehr Know How im Unternehmen vorhanden. Die Komplexität der Umsetzung verhindert meist eine gute nachhaltige Umsetzung.
  Hier greifen Prozesse an, die Veränderung im Unternehmensveränderungsprozess stetig anpassen. Dabei werden diese als Primären in den Mittelpunkt gestellt. Unterstützung- und Managementprozesse folgen.
  Prozesse realisieren
  06 Universum Kunde
  Kunden im Mittelpunkt
  Marketing, Prozesse und das Team.
  Wenn der Kunden im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht, wenn ihm klar ist, was er uns zu fragen hat. Dann ist das Prinzip Pull Marketing anstatt Push realisiert.
  DER Weg wo die Kunden Aufmerksamkeit von uns für Ihre Themen bei UNS einfordern werden. Wenn es so realisiert ist, spürt der Kunde seine Aufmerksamkeit im Unternehmen, vom ersten Kontakt bis zum Service als positives Erlebnis.
  Kunde im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit
  07 Organisation verändern
  Organisation anpassen
  Sekundäre Prozesse in der Analyse.
  Diese Aufgaben wird "systemisch" angegangen. Nur in dieser Weise - mit allen Mitarbeitern im Boot kann es nachhaltig wirken. Und zu glauben, das ist ein einmaliger Vorgang, das ist ein Wunsch - es ist - wie viele anderen Dinge ein sogenannter kontinuierlicher Veränderungsprozess. Es ist im Wandel - durch den Markt, Gesellschaft - neue Steuern...
  Diese Aufgaben werden oft im Bereich sekundärer Prozesse abgewickelt. Sekundär - weil nicht direkt im Kundenkontakt.
  Read more
  08 IT als Werkzeug
  IT als Werkzeug
  Nicht IT als Lösung sehen.
  Zu lange wird IT als Antwort zur Digitalisierung gesehen. In Wirklichkeit ist aber Digitalisierung dann wirksam und nützlich, wenn die Digitalisierung mit den Zweck - also als Werkzeug zur Umsetzung - am Rande der Abwicklung zur Prozesskette gesehen wird.
  Dann gibt es auch kein Hindernis, die Digitalisierung als verstärkenden Faktor anzuwenden. Ansonten die alte IT Weisheit: Bullshit in, Bullshit out.
  IT als Werkzeug
  09 Controlling leben
  Controlling
  Messen und hinterfragen der Zahlen.
  Ohne Messung der Ergebnisse oder anders gesagt - vergleichen der Ergebnisse mit der Planung - kann keine Anpassung für den nächsten Durchlauf eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses erfolgen.
  Controlling ist Managementaufgabe
  10 Plan für 2.0
  Planung 2.0
  Die nächste Runde beginnt.
  Der letzte Schritt eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ist die Vorbereitung für die nächste Runde dieses Ablaufs. Alle vorherigen Planungsschritte werden - wenn als notwendig erachtet - angepasst und die Aufgaben neu verteilt.
  Es macht dabei wenig Unterschied ob es agil, Prozess orientiert oder klassich hierarchisch abläuft.
  KVP Prozess anpassen
  01 Gründung
  02 CI Definition
  03 Content Strategie entwickeln
  04 Corporate Design erschaffen
  05 BPM realisieren
  06 Universum Kunde
  07 Organisation verändern
  08 IT als Werkzeug
  09 Controlling leben
  10 Plan für 2.0
  PreviousNext
  Bruchfrei von Strategie in die Umsetzung gehen. Das aus einer Hand. Damit wird unser Anspruch erfüllt.
  Respektvoll mit Mensch und Umwelt
  Mensch & Organisation
  Mission, Vision & Identität (CI)
  Führung im Unternehmen
  Prozess Management
  Systeme
  Infrastruktur - on premise, hybrid, mehrstufig
  Verkabelung, Netzwerke, WAN & WLAN
  Virtualisierung
  Sicherheit
  Telefonie über VOIP
  Beratung
  Innovation
  Infrastruktur
  Technologie
  Umsetzung
  Arbeitsplätze
  Mobile - gemischt - stationär
  Collaboration
  Digitale Transformation setzt Geschäftsprozesse voraus
  Eine digitale Transformation erfordert ein Umdenken in (IT) - Abteilungen und Mitarbeitern. Der Kunde tritt berechtigt viel stärker in den Mittelpunkt des Unternehmens. Erst diese Änderung an der Zusammenarbeit erlaubt die Anpassung der Geschäftsprozesse mit dem Kunden. Ziel ist eine Optimierung - das immer individuell festgelegt werden muss.
  Eine Projektarbeit führt den Prozess zum Start. Dann überwachen, helfen und kontrollieren wir, zur Überleitung in den nächsten Zyklus in Verbesserungsprozess.
  Erst mit einer Istaufnahme der Situation
  Hinterfragen von Strategie, Markt und aktueller Ausrichtung
  Leidensdruck erkennen, Problemfelder eingrenzen
  Ziele, Massnahmen und Budgetmöglichkeiten zur Deckung bringen
  Vorgehensweise zur Realisierung abstimmen
  Umsetzen
  Kontrollieren und Review Prozesse etablieren
  Plans are worthless, planning is everything.
  Dwight D. Eisenhower? Winston Churchill? Richard M. Nixon? Anonymous
  Zusammenspiel von Beratung und IT
  IT als Problemlöser ist meist zum Scheitern verurteilt. Zu viele Male wurde dieses Versprechen nicht eingelöst! Wenn Leidensdruck sichtbar oder spürbar wird, ist nicht alleine die EDV als Ursache und auch nicht als Lösung einzuordnen.Als direkte Antwort oder als "die" große Lösung erscheint es nicht der Weisheit letzter Schluss.
  Erst mit der Realsierung eines KVP - Prozesses setzt sich ein Unternehmen STETIG in Gang und hält die Richtung zum Ziel. Unter Beachtung der finanziellen und kulturellen Rahmenbedingungen.
  Und die digitale Transformation? INDUSTRIE 4.0, Blockchain und IOTA?
  Sensoren und neue Datenquellen in Industrie- und Produktionsanlagen ermöglichen es, komplette Arbeitsabläufe in Firmen neu zu vernetzen, aufzustellen und Workflows entsprechend anzupassen. Alle Disziplinen der Unternehmenssteuerung werden digitalisiert und wachsen zusammen. Synergiepotentiale werden nicht nur aufgedeckt, sondern umgesetzt. So entwickeln Sie neue Produkte und Dienstleistungen und Ihre IT wird zum Wettbewerbsvorteil.
  Sie führen keine Veränderung der Problemlösungsprozesse herbei! Sie stellen nur mehr Grundlagen zur Verfügung um bessere Entscheidungen zu treffen, oder auch um zu automatisieren. Das sind große Aufgaben mit ihren jeweiligen Optimierungspotenzialen. Schön.
  BIG DATA greifbar
  Vor fünf Jahren erschien es undenkbar, heute einfach und schnell erreichbar: Die Verarbeitung enormer Datenmengen für den Business-Bedarf. Ob für Business Intelligence (BI), für die Auswertung von Produktions- und Maschinendaten, für die Automation von Workflows, Machine Learning und die vollautomatische Analyse von Datenströmen. Wir machen diese technische Möglichkeit für Sie möglich. Hausaufgaben aber first!
  MOBILE MITARBEITER
  Der stationäre Büroschreibtisch ist nicht mehr aktuell. Mitarbeiter arbeiten zuhause, sind beim Kunden vor Ort oder viel unterwegs. Die Anwender nutzen verschiedenste Endgerät – in Zukunft auch mit Wearables – immer und überall auf die für sie wichtigen Dokumenten zugreifen. Dazu gibt es jetzt passenden Lösungen, ohne die Sicherheitsanforderungen an ein modernes Unternehmen zu vernachlässigen. Die Freiheiten - in jede Richtung - die man hier schaffen kann, sind groß.
  IT-LEITER MÜSSEN UMDENKEN
  Die neue Art der Arbeit setzt bei IT-Abteilungen ein Umdenken voraus. Unter Berücksichtiung von Compliance und Governance müssen Anwendungen und Daten für alle Endgeräte zur Verfügung stehen. Abteilungen achten darauf, daß keine „Selbstversorgung“ durch die Benutzer mit Anwendungen und eine Schatten-IT ensteht. Dies ist große Gefahr, besonders wenn man mündige PC Nutzer ausgebildet hat. Durch Rahmenbedingungen sollen diese in die Abläufe eingebunden werden.
  INTEGRATION VON ANWENDUNGEN
  Kleine und mittelständische Unternehmen haben mittlerweile die Cloud Computing Vorteile erkannt und migrieren immer mehr Anwendungen in die Cloud. Es macht keinen großen Unterschied von der Technikseite alleine aus gesehen, ob AWS, Microsoft oder Google als Anbieter verwendet wird. Es hängt an den Anwendungen die zu integrieren sind. Wir sorgen für eine reibungslose Implementierung, lösen Schnittstellenprobleme – sofern vorhanden – und kümmern uns um die Integration von Hybrid- und Cloud-Applikationen und Anwendungen, die weiterhin beim Kunden vor Ort laufen sollen.
  Hier ist derzeit fast alles möglich - die verfügbaren Leistungen stehen für jedes Budget zur Verfügung. Die Komplexität ist dabei aber sehr hoch und die Fragen zur technologischen Beratung stellen sich ganz klar. Sie sind richtig bei uns. :-)
  MOBILITÄT weiter gedacht
  Mobile Devices (die eigenen, wie die der Mitarbeiter) lassen sich heute wunderbar über alle Gerätetypen und Betriebssysteme in Firmennetze integrieren. Mit der passenden Sicherheits-Architektur versetzen wir Mitarbeiter und Arbeitsabläufe mobilere und produktivere Arbeitsumgebungen. Und damit wird es sicher bezüglich Zugriff UND Betrieb.
  Fragen und Antworten lassen sich nicht alleine aus Beratungssicht beantworten.
  Aber genauso wenig aus IT Sicht!
  Neue Märkte tun sich auf, alte Märkte verlieren schneller an Bedeutung als man denkt.
  Die zentrale Frage die sich stellt:
  Wie lassen sich meine Prozesse (Produkte, Services)
  in die neue (digitale) Welt entwickeln?
  Die pulsierende Organisation.
  Unternehmen sind pulsierend, wenn man das Leben in Ihnen spürt. Beratung, Möglichkeiten der Digitalisierung und Netzwerke schaffen Möglichkeiten, die traditionelles sprengt. Wenn man es systemisch angeht und als KVP umsetzbar macht.
  Menschen - Prozesse - Systeme
  Man spürt es, wenn man einem Unternehmen begegnet das nicht pulsierend arbeitet. Tot, oder so gut wie.
  Unternehmen sind - und müssen - lebendige Systeme sein. Wenn wir als Berater ein Unternehmen für die Zukunft ausrichten, ist dies der Punkt den alle spüren, wenn es funktioniert hat.
  Dieses Lebendige zu spüren, oder spürbar zu machen ist Basis einer in die Zukunft ausgerichteten Strategie.
  Der systemische (ganzheitliche) Ansatz nimmt dabei alle im Unternehmen mit. Beachtet das geschaffene und transformiert auch mit Hilfe digitaler Werkzeuge. Wir agieren im Team mit Partnern, sind mittels Coworking Gastgeber und Inkubator von Lösungsprozessen wenn der Bedarf auftaucht. Und schaffen im Rahmen dieser Arbeit entweder mit unserem, oder virtuellen - Teams Umsetzungen von anspruchsvollen Lösungen.
  Online, wie offline - analog wie digital.
  Beratungsfelder und Begleitung der Umsetzung
  Gründung, aber richtig
  Operation - Logistik
  IT Unterstützung / Dienstleistung
  (Nicht) Politisches Engagement
  Foundation of your company
  Mehr zur Gründung
  Corporate Identity
  Mehr zur Gründung
  Process
  [Translate to EN:] Was kann man über Prozesse kurz erzählen
  Mehr zur Gründung
  Implementation support
  Mehr zur Gründung
  Continuous Improvement Process
  The way is also a goal
  Mehr zur Gründung
  Alternative financing
  Mehr zur Gründung
  Blockchain im Lebensmittelbereich
  Sicherstellung von Rückverfolgbarkeit und Anwendung der Allergenverordnung
  In vielen Bereiche ist die Blockchain bereits gescheitert - oder besser - nicht direkt angenommen worden. Die Vorteile spielt die Blockchain aus, wenn lange Prozessketten über verschiedene Prozessteilnehmer sichergestellt werden sollen. Ein…
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  Lebensmittel
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  Textil
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  Lagerung
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  IT Realisierungen
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  mehr IT im Detail
  erstens, zweitens und drittens Sicherheit.
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