text: Die Bedeutungen von Führung und Vorgesetzter sind anders. Führung bedeutet Aktivität "führen", während "Vorgesetzter "Vorgesetzt werden" eher Passivität ausdrückt. Vorgesetzter ist die erste Stufe einer Führungskarriere. D.h. jemand wird für fähig gehalten das Team zu führen und wird dem Team vorgesetzt, was aber weder bedeutet, dass dieser führen kann und auch vom Team akzeptiert wird noch unfähig ist zu führen. Die erste Stufe bedeutet, dass sich der Vorgesezte zu einer Führungskraft entwickeln kann und sollte. Leider bleiben viele auf dieser Stufe des Vorgesetzten und entwickeln sich nicht weiter, weil sie ja schon auf dieser Stufe sind. Um das Team zu bewegen um Ziele zu erreichen bleibt ihnen oft die Macht der Hierarchie, die sie als Vorgesetzter automatisch erhalten und bewusst oder unbewusst einsetzen. Das widerum kann kurz- mittel bis langfristig fatale Folgen auf den Einzelnen, das Team, Produktivität, Engagement, Motivation und Gesundheit haben.
  In meinen Teamworkshops höre ich oft Unzufriedenheit in Bezug auf die Führung. Die Führungskraft ist uns vorgesetzt, sie ist für uns nicht da, sie ist nicht fähig, sie hat aufgegeben, sie hat keine Empathie, sie ist nicht authentisch, sie denkt nur an sich, sie sieht unsere Potenziale nicht, sie drückt sich vor Konflikten oder lässt sie einfach laufen, sie motiviert mich nicht, sie ist nicht vorbildlich usw.
  Diese Liste ließe sich lange fortführen. Es gibt eine gorße Anzahl von Führungskräften, die diese MItarbeiter-Perspektive leider oft nicht sehen oder wollen es teilweise auch nicht sehen und bleiben daher aus dem Blickwinkel der Mitarbeiter heraus eher Vorgesetzter als eine wahre inspirierende Führungskraft. In einer der letzten Gallup Umfragen wo das Thema Führung war, sagen 67% der Befragten, dass sie mindestens einmal einen schlechten Chef hatten. Auf der anderen Seite halten sich 97% der befragten Führungskräfte für eine gute Führungskraft.
  Die Mitarbeiter engagieren sich mehr, sind motivierter, gesünder und erfolgreicher, wenn die emotionale Bindung zu ihren Führungskräften besser ist. Wer engagiert sich schon mit Herz und Verstand, wenn die Führung nicht gemocht und akzeptiert wird. Sie machen das nötigste, was ich auch eigener Geschichte gut kenne. Wenn das so bleibt verlieren alle! Das Unternehmen und die wertvollen Menschen die das Unternehmen ausmachen ob Mitarbeiter oder auch die Führungskräfte.
  Bereitschaft öffnet neue Wege
  Um aus dieser verfahrenen Situation herauszukommen muss man irgendwo anfangen. Die Hebelwirkung ist bei der Führungskraft deutlich höher als bei den Mitarbeitern. Es liegt also nahe bei den Führungskräften zu beginnen. Das setzt aber eine Reflexionsbereitschaft - also ein wertschätzendes Hinterfragen der eigenen Führungskompetenzen - voraus. Und genau da liegt der Hase im Pfeffer. Das erfordert Mut, Offenheit, Verantwortungsgefühl und eine gewisse persönliche Reife. Das sind doch die Eigenschaften einer Führungskraft, mögen Sie sagen! Weit gefehlt! Ich erinnere, dass ich vor einigen Jahren ein Feedback von gestandenen Führungskräften anfragte um mich/mein Verhalten/Zusammenarbeit zu hinterfragen. Gleichzeitig bot ich an, ihnen ein Feedback zu geben, wenn sie es möchten. Alle gaben zu meiner Person ein Feedback. Was glauben Sie, wieviele der 8 Führungskräfte mein Angebot eines Feedbacks angenommen haben? Es ist traurig aber wahr "keiner!"
  Ein Blick hinter die wertvolle Fassade
  Vorgesetzte können nur gewinnen, wenn sie sich zu einer Führungspersönlichkeit entwickeln, dennoch wagen nur wenige diesen so wertvollen Weg. Es gibt sicherlich viele Gründe, warum sie das nicht tun. Eine stark ego-zentrische Führungskraft sagte, dass das schon einen Grund hat, warum er Führungskraft geworden ist und somit die Kritik an sein Verhalten klein redet. Eine andere Führungskraft sagte, dass er das nicht erfüllen kann, was seine Mitarbeiter von ihm erwarten wie Nähe, Inspirationskraft, Visionär, Vertrauen,…. Das sind innere natürliche Widerstände die das aktuelle Selbst mit seiner Fassade zu schützen versuchen. Die persönlichen Prägungen (persönlicher Filter) wollen eine Veränderung auf jeden Fall verhindern, weil sie dadurch das bekannte sichere Terrain "So war ich schon immer" verlassen würden. Das Unbekannte erzeugt Angst, die sich dann als Widerstand formiert.
  Offenheit und Vertrauen schaffen ist das A und O! Wenn Führungskräfte bereit sind und das Gefühl bekommen, dass sie vom Coach so akzeptiert und respektiert werden mit allem was ihr aktuelles ICH ausmacht, dann besteht die beste Chance dass sie sich auf Veränderung einlassen. Dafür ist die Authentizität des Coaches eine absolute Voraussetzung. Dann kann die wertvolle Reise zu sich selbst und damit zu mehr Stimmigkeit, Authentizität und wahren Führungspersönlichkeit losgehen. Und das ist magisch für die Führungskraft und für die Mitarbeiter.