text: Tödlich - Fortschritt 185 pro Run macht 487 Runs für alle 3 Fortschrittsbalken (90k). Verbrauch im Schnitt 108 normale Essis ohne Einsatz von DMG-Buffs die man aber nutzen sollte.
  Die Verbrauchszahlen für Inf2 sind aber zu hoch angesetzt da ich da die Spielmechanik noch nicht kapiert hatte.
  (Vermutete beste) Spielmechanik Gruppe: Ein Teil erledigt immer Asar der Rechts steht, der andere Teil Heredur der Links steht. Danach auf zum Random Endboss. Hatte Siggi, Destruktor, Gwenfara und Herold. Dürften aber alle vertreten sein.
  Spielmechanik Solo: Zuerst Rechts Asar legen, da der im Zweifel länger dauert. Hat man zuerst Heredur gelegt und überschreitet später bei Asar die Timerzeit respawnt Heredur wieder was unnötig Essis kostet.
  Bug1: Die Helfer aller Bosse sterben nicht mit dem Tod der Bosse sondern verursachen noch munter Schaden, teils sogar Flächenschaden. Man muss sie aber nicht legen und damit Essis verschwenden. Irgendwann verschwinden sie von alleine. Da ich die Anfangs tapfer niedermachte dürfte ich etliche Essis verschwendet haben.
  Warum ich das Event trotz Scherben und Gold in Mengen nicht weiterspielen werde (es sei denn FL fragt nach Hilfe):
  Der Verbrauch an Essis ist zumindest im Solospiel im Vergleich zu den erhältlichen Belohnungen einfach zu hoch. Vermutlich auch dann noch wenn ich mit Buffs höhere Infernalstufen laufen würde.
  Denn ich Simpel dachte zwar nicht das mir in 15 Runs ne Fee droppt, aber 1-3 Schlüssel für die kosmischen Truhen hätte ich denn doch erwartet. Es droppten Null.
  Kosten/Nutzen Rechnung zumindest im Solospiel also Verheerend. In der Summe viel zu viel Ressourcenverbrauch für viel zu wenig an zu erwartendem Ertrag. Läuft man niedrige Modi kostet es an der Ecke zu viel, läuft man hohe Modi kostet es an anderer Ecke zu viel. Zudem habe ich grade ein Helios Amu aktiv und vermisse daher schmerzlich...
  Pack ich, was ich an Eventkram hab also zum Kobold und warte auf das nächste dann hoffentlich überarbeitete Sternenevent.
  
  In Zeiten der Personalknappheit geht es immer mehr darum, die vorhandenen Mitarbeiter effektiv einzusetzen und stets einen Überblick über die Stellenberechnung zu haben. Hiermit beschäftigt sich diese sechsteilige Serie. Im vierten Teil geht es um die vorausschauende Planung der Abwesenheiten.
  Alles kommt immer unerwartet, plötzlich und zeitgleich. Die Auszubil­denden sind in der Schule, ein Teil der Mitarbeiter im Urlaub und auf Fortbil­dung und ausgerechnet jetzt „überrollt“ eine Krankheitswelle die Einrichtung. Wer kann noch einspringen, wieviele Stunden an „Ersatzmitarbeitern“ werden überhaupt benötigt? Können alle geplanten Neuaufnahmen durch­geführt werden? Werden Leasingkräfte benötigt? Wann ist wieder Besserung zu erwarten?
  Neben dem allgemeinen Personalman­gel in der Pflege, insbesondere bei den Fachkräften, wird die wichtigste Frage immer häufig vergessen: Ist die „gefühlte“, akute Personalknappheit auch tatsächlich objektiv gegeben?
  Wenn alle Zeiten erfasst wurden, sollten Sie aus dem Dienstplan oder Controlling-System eine Auswertung wie in der Tabelle dargestellt erhalten. Um einen Überblick der verplanten Zeiten zu bekommen, empfiehlt es sich, diese mit den Vorjahreswerten zu vergleichen.In unserem Beispiel sind ca. 95 Prozent (32614 geteilt durch 34302) der Vorjahresstunden verteilt. Das ist ein guter Wert. Die monatliche Verteilung ist allerdings verbesserungswürdig. Im Monatsschnitt müssten bei gleichmäßiger Verteilung ca. 8,0 bis 8,5 Prozent pro Monat verplant werden. Im Januar liegt der Wert nur bei 3,9 Prozent – im Dezember bei 13,7 Prozent. Die anderen dargestellten Monate liegen mit 6,9 bis 9,9 Prozent im tolerierbaren Rahmen.
  In der Tabelle sind die Abwesenheitsstunden einer fiktiven Einrichtung dargestellt. Für das Vorjahr (2019) sind insgesamt 34 302 Stunden Abwesenheiten angefallen (= 100 Prozent). Bei gleichmäßiger Verteilung sollten pro Monat 8,33 Prozent der Abwesenheitszeiten anfallen.
  Erfassen Sie alle bekannten Fehlzeiten, auch Feiertage, Schule und Fort bildungen und verschaffen Sie sich einen Überblick über das nächste Jahr.
  Prüfen Sie regelmäßig, z. B. am Monatsende – die Fehlzeiten der letzten und der kommenden Monate, wenn möglich auf Wochenebene. Insbesondere durch Fluktuation kann es zu Verschiebungen kommen.