text: "Crashing hopes" mag destruktiv klingen, aber gerade im Ehrenamt ist es wichtig, möglichst früh im Prozess große Erwartungen an die Realität anzugleichen. In Gesprächen mit Organisationsberaterin Sabine Kahlenberg und Agile Coach Fran Fischer darüber, wie wir unsere Organisation dahingehend besser ausrichten können, wurde klar, dass die OKR-Methode ideal dafür ist.
  Die Entscheidung ist ja immer nur der erste Schritt. Wie habt ihr es geschafft in „Doing” zu kommen? Was waren die ersten Schritte?
  Der erste Schritt in Richtung OKRs, der sich bereits bei der Wirkungslogik und der Einführung der Kollaborationsplattform bewährt hatte, war: Mit einer kleinen Gruppe zu starten. Und zwar möglichst weit oben.
  Damit das aber nicht zu einer Top-Down-Veranstaltung mutierte, holten wir ein Beiratsmitglied und zwei Mitglieder einer Regionalgruppe bzw. der gerade neu gebildeten Taskforce Politik dazu. Sie waren hoch motiviert, die Methode kennenzulernen. Der Rollout selbst passiert iterativ, weil wir so Stück für Stück lernen, wie wir als Verein mit der Methode arbeiten können. Angeleitet durch Agile Coach Fran Fischer erarbeiteten wir unsere Midterm Goals (MOALs). Das dauerte länger als gedacht. Denn hier fiel uns vor die Füße, was sicher viele Grassroot- Bewegungen kennen:
  Wir hatten zu viele gleichwertige Prioritäten. Das Formulieren der Ziele und des jeweiligen WARUMs empfanden wir als sehr herausfordernd.