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  Führungskräften & Manager trainieren & coachen: In der Höhle der Löwen
  Zuletzt aktualisiert am 12.01.2022 • Zuerst veröffentlicht am 09.05.2018 • Bisher 4285 Leser, 1445 Social-Media-Shares Likes & Reviews (5/5) • Kommentare lesen & schreiben
  Führungskräfte zu schulen und zu coachen, stellt Trainer vor besondere Herausforderungen: Denn die Teilnehmer, die da vor einem sitzen, bringen bereits viele Erfahrungen mit und sind es gleichzeitig gewohnt, den Ton anzugeben. Wie kann man solchen Leuten Inhalte vermitteln?
  Kompetenztest für den Führungsalltag
  Der Seminar-Leiter als gleichwertiger Partner der Führungskräfte
  Eine heterogene Gruppe trainieren
  Hilfsarbeiter neben Ingenieur
  Die Gelangweilten einbinden
  Was bringt ein Training den Teilnehmern?
  Seminare mit erfahrenen Führungskräften sind immer wieder eine interessante und spannende Veranstaltung.
  Denn im Gegensatz zu Nachwuchsführungskräften kommen erfahrene Führungskräfte bereits mit einem gewissen Herrschaftswissen in ein Seminar: "Mal schauen, was es sonst noch Neues gibt, Interesse halber".
  Führungskräfte stellen andere Anforderungen an ein Seminar als andere Teilnehmer.
  Während bei "nicht führenden" Teilnehmern meist die Wissensvermittlung im Vordergrund steht, wollen Führungskräfte häufiger überprüfen, ob ihr bisher akkumuliertes Wissen für die täglichen Anforderungen im Führungsjob noch ausreicht.
  Er muss auch den hier und da provozierenden und herausfordernden Anmerkungen, Fragen oder "Tests" der Teilnehmer gegenüber souverän und adäquat reagieren können.
  Das "Beschnuppern" des Seminar-Leiters erfolgt am Anfang des Seminars intensiver als bei sonstigen Veranstaltungen.
  Gelingt es ihm nicht, schnell als gleichwertiger Partner der Führungskräfte akzeptiert zu werden, wird er sich im Laufe des Seminars schwer durchsetzen und sein Ziel erreichen können.
  Führungskräfte zu trainieren, kann sehr herausfordernd sein, denn in der Regel hat man es nicht mit jenen heterogenen Gruppen zu tun, die so ein Training deutlich angenehmer gestalten.
  Im Gegenteil, Vorkenntnisse und Ausbildungsstand der Teilnehmer sind ausgesprochen unterschiedlich. Der Grund ist systemimmanent: Es gibt in Deutschland eben keine einheitliche Ausbildung zur Führungskraft.
  Man muss sich das so vorstellen: Führungskräfte werden fast ausschließlich aus dem Fundus der "Facharbeiter" heraus ausgewählt und befördert. Deshalb findet man bei Führungskräfte-Trainings häufig Gruppen mit unterschiedlicher Ausbildung.
  Da sitzt der durch "Learning by doing" zum Chef beförderte Hilfsarbeiter neben dem analytisch geschulten Dr. Ingenieur. Da kann es dann schon vorkommen, dass der erfahrene Praktiker sich auf einer anderen Ebene bewegt als die promovierte Führungskraft, die sich angesichts des nicht adäquaten Niveaus der anderen Teilnehmer eher zu langweilen beginnt.
  Eine solche Situation muss der Trainer sehr schnell erkennen und den "Gelangweilten" aktiv einbinden in eine Rolle als analysierenden Beobachter oder als treibende Kraft zur Entwicklung neuer Ideen.
  Die Anforderungen an einen Trainer bei einem Führungskräfte-Training sind hoch:
  er muss über aktuelle Informationen aus dem Wirtschaftsleben verfügen
  er muss Trends glaubhaft aufzeigen können
  er soll den Teilnehmern als Sparringspartner dienen
  er darf keine Kumpanei mit den Teilnehmern aufkommen lassen
  er muss mit Humor rhetorisch geschickt auf verbale Angriffe reagieren können
  er sollte keine Vorgaben machen – sondern die Teilnehmer kreative Lösungen selbst entwickeln lassen
  er muss sich in die Rolle einer Führungskraft hinein versetzen können.
  Wenn am Ende eines Seminars die Teilnehmer die wichtigsten Erkenntnis- Punkte auflisten sind dies meist:
  "Meine Kommunikation verbessern"
  "Meine Entscheidungen konsequenter verfolgen"
  "Mehr Zeit für das Gespräch mit meinen Mitarbeitern nehmen"
  "Mehr Zeit für die Planung nehmen"
  "Mehr delegieren, mehr abgeben"
  "Mehr Unschärfe zulassen"
  "Die Mitarbeiter stärker fordern"
  "Zeit für die Stärken/Schwächen Analyse der Mitarbeiter einplanen"
  "Regelmäßige Beurteilungen und Zielgespräche führen"
  "Öfter mal lachen"
  Und wenn der Trainer nach einiger Zeit einen Anruf oder eine Mail erhält: "Ich wollte Ihnen mal mitteilen, was sich in meiner Abteilung einiges geändert hat", dann weiß er, dass er wieder einem Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft weiter helfen konnte.
  5 Antworten zu "Führungskräften & Manager trainieren & coachen: In der Höhle der Löwen"
  Jennifer Butkus sagt:
  Das Training von Führungskräften – 2/2: Heterogene Zielgruppe, homogenes Ergebnis #g
  Das Training von Führungskräften – 2/2: Heterogene Zielgruppe, homogenes Ergebnis #Business
  Das Training von Führungskräften – 2/2: Heterogene Zielgruppe, homogenes Ergebnis: Führungskräfte zu trainieren,…