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  Mit Laufbahnplanung Perspektiven öffnen
  Die Expertin Christiane Flüter-Hoffmann, Senior Researcher für Personalpolitik am Institut der deutschen Wirtschaft Köln, fasst den Nutzen einer strategischen Laufbahnplanung zusammen und erläutert, was man für eine erfolgreiche Umsetzung beachten sollte.
  Expertentipps zur Umsetzung der Laufbahnplanung
  Die Expertin Christiane Flüter-Hoffmann gibt Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung.
  Tipp 1: Führen sie regelmäßig Potenzialanalysen durch und ergänzen Sie die Mitarbeitergespräche durch Fragen nach Kompetenzen, Qualifikationen und gewünschten Tätigkeiten.
  Tipp 2: Wählen Sie jeweils passende Instrumente für die unterschiedlichen Lebens- und Erwerbsphasen Ihrer Mitarbeitenden.
  Tipp 3: Nutzen Sie den gesamten Instrumentenkasten der Karriere- und Laufbahnplanung maßgeschneidert für die unterschiedlichen Bedürfnisse der Beschäftigten und die verschiedenen Bedarfe Ihres Betriebes.
  Flüter-Hoffmann: Im Hinblick auf die Fachkräfterekrutierung und die Bindung von Fachkräften ist eine strategische Laufbahnplanung sehr wichtig. Denn erstens erwarten die Millennials, die zurzeit gut ausgebildet in die Betriebe strömen, neben einer sinnstiftenden Arbeit vor allem auch Perspektiven für ihre Weiterentwicklung. Und zweitens müssen die Unternehmen stärker als bisher ihre Beschäftigten weiterentwickeln, um die digitale Transformation zu meistern. Denn es wird zunehmend schwieriger, geeignete Talente von außen einzukaufen. Gleichzeitig gilt für die älteren Beschäftigten in den Belegschaften, sie möglichst lange gesund, motiviert und leistungsfähig zu halten.
  Flüter-Hoffmann: Am weitesten verbreitet sind in den Betrieben Coaching und Mentoring als individuelle Förderinstrumente für die Beschäftigten. Aber auch die individuelle Karriereplanung mit Elementen wie Fach- oder Führungskarriere und Austrittsgesprächen praktizieren die Betriebe. Wichtig ist meiner Meinung nach, in den unterschiedlichen Lebens- und Erwerbsphasen jeweils die passenden Instrumente zu wählen, um die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Beschäftigten bestmöglich zu erhalten und sie weder zu unterfordern noch zu überfordern. Insofern empfehle ich, den gesamten Instrumentenkasten der Karriere- und Laufbahnplanung maßgeschneidert für die unterschiedlichen Bedürfnisse der Beschäftigten und die verschiedenen Bedarfe der Betriebe zu nutzen.
  Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeitende durch Laufbahnplanung an Ihr Unternehmen binden können.
  Flüter-Hoffmann: Bedauerlicherweise sind systematische Potenzialanalysen in den Unternehmen noch nicht sehr weit verbreitet. Und wenn sie durchgeführt werden, dann meist nur beim Einstieg in das Unternehmen. Doch die Beschäftigten entwickeln sich im Laufe ihrer Berufstätigkeit und ihres persönlichen Lebens weiter und erwerben Kompetenzen, die auch in den Betrieben gebraucht werden. Diese werden aber vielfach gar nicht erkannt und kommen - wenn überhaupt - nur durch einen Zufall ans Tageslicht. Insofern empfehle ich, solche Potenzialanalysen regelmäßiger durchzuführen und bei den Mitarbeitergesprächen Fragen nach Kompetenzen, Qualifikationen und gewünschten Tätigkeiten zu ergänzen. Je umfangreicher die Betriebe die Potenziale und Kompetenzen ihrer Beschäftigten kennen, desto genauer können sie sie einsetzen, zum Wohl der Beschäftigten und der Betriebe. Denn das ist ein besonderer Motivationsfaktor, der die Produktivität im Unternehmen steigern kann.