The other five priority areas were public institutions becoming “learning organizations”; harnessing the power of information and communication technologies to support innovation and good governance; aligning financial and management capacities to ensure optimal mobilization and use of resources; designing and implementing effective combinations of decentralization and centralization policies; and basing capacity-building efforts on evidence-based international data.
Los otros cinco campos prioritarios eran los siguientes: las instituciones públicas debían convertirse en “organizaciones de aprendizaje” y aprovechar el poder de las tecnologías de la información y las comunicaciones para apoyar las innovaciones y la buena gestión de los asuntos públicos; los gobiernos debían armonizar su capacidad financiera y administrativa para lograr una movilización y utilización óptimas de los recursos y formular y aplicar combinaciones eficaces de políticas y programas de descentralización y centralización; y había que basar la labor de creación de capacidad en datos internacionales corroborados.