Initially, Aguas Argentinas lowered the rates by 26.9 per cent. The company's investment rose from the $25 million per year that OSN had undertaken in the decade prior to privatization, to an annual rate of $200 million in 1993-2000. Connections to the water and sewage networks rose and the number of customers paying their bills increased to 90 per cent.
Por ejemplo, además de los objetivos de privatización con IED específicos de la empresa, como lograr la competitividad de la empresa, los gobiernos podrían tratar de alcanzar objetivos económicos generales, como la estabilización macroeconómica (y centrarse en el aspecto de los ingresos) o el desarrollo del mercado de capitales, que tal vez no se alcancen tan fácilmente mediante la privatización relacionada con la IED.