Organizations appreciated the work done by the Commission in providing guidelines in that area, noting that performance management was a non-core element of the framework for human resources management, because in order to be effective, performance management must be responsive to the needs of the particular organization involved.
Las organizaciones agradecieron la labor realizada por la Comisión para ofrecer directrices en ese ámbito y señalaron que la gestión de la actuación profesional era un elemento complementario del marco para la gestión de los recursos humanos, puesto que, para ser eficaz, la gestión de la actuación profesional debía responder a las necesidades de cada organización en particular.