Despite the initially low levels of managerial know-how among local authorities, the training and empowerment of civil servants turned out to be an effective initiative for the small office and budget of UNICEF (relative to past efforts in supporting a number of smaller, isolated projects), taking advantage of a powerful economy of scale.
Pese a que en un principio las autoridades locales poseían escasos conocimientos en materia de gestión, la capacitación y habilitación de los funcionarios públicos resultó ser una iniciativa eficaz para la oficina pequeña y con presupuesto reducido del UNICEF (en comparación con las gestiones anteriores dirigidas a apoyar una serie de proyectos aislados de menor alcance), al aprovechar una sólida economía de escala.