The representative of the Human Resources Network noted that the non-headquarters methodology had been applied to more than 160 duty stations in a varied range of economic settings and had worked well, but periodic fine-tuning was necessary in order to align it with the evolution of outside labour markets and technological advances.
La representante de la Red de Recursos Humanos observó que la metodología aplicada a los lugares de destino en que no hay sedes había funcionado satisfactoriamente en los más de 160 lugares de destino de diversos entornos económicos en que se había aplicado, aunque era preciso ajustarla periódicamente a la evolución de los mercados laborales externos y los adelantos tecnológicos.