In most missions, outputs are quantifiable and/or measurable in the context of the results-based budgeting frameworks and, despite the continuing problems referred to in paragraph 16 below, attempts have been made to link resources to outputs and indicators of achievement.
En la mayoría de las misiones, los productos son cuantificables y/o mensurables en el contexto de los marcos presupuestarios basados en los resultados y, a pesar de los constantes problemas mencionados en el párrafo 16 infra, se han hecho intentos de vincular los recursos a los productos y a los indicadores de progreso.