The structure of the Secretariat was redesigned in February 2002 to facilitate categorization of programme development and monitoring responsibilities, promote coherence of efforts and unity of purpose, avoid overlap and structural redundancies, ensure clear managerial responsibilities and delegation of authority, and promote accountability for results.
La estructura de la Secretaría se modificó en febrero de 2002 para facilitar la delimitación de las responsabilidades en materia de elaboración y vigilancia de programas, promover la coherencia de los esfuerzos y la unidad de propósito, evitar la superposición y la redundancia estructural, asegurar claridad en las responsabilidades de gestión y la delegación de autoridad y promover la rendición de cuentas sobre los resultados.