However, a review of the present state of performance management throughout the common system left no doubt that there was a tremendous amount of work to be done before pay could be linked to performance in most organizations.
Sin embargo, si se examinaba el estado de esa gestión en todo el régimen común, se comprobaba sin duda alguna que quedaba un enorme trabajo por realizar antes de que fuera posible vincular la remuneración y la actuación profesional en la mayoría de las organizaciones.