In the light of the severe and continuing energy shortage problems in Kosovo, the sale of so-called excess energy should have flagged to senior management in Pillar IV that there were gross irregularities in the KEK operations.
En vista de los problemas graves de escasez de energía que subsisten en Kosovo, la venta del llamado excedente de energía debería haber indicado a la dirección del Componente IV que había irregularidades graves en las operaciones de la KEK.