وفي عام 2003، استُخدمت عملية التقييم الشمولية من الدرجة 360 لأول مرة في حلقة عمل شارك فيها منسقون مقيمون وممثلون مقيمون في إطار جلسة تقييم شاملة، لتمكينهم من تعيين الثغرات التي شابت أداءهم الإداري وتعديل أسلوبهم القيادي.
In 2003, the 360-degree exercise was used for the first time, at a workshop for resident coordinators and resident representatives, as part of a comprehensive feedback session to enable them to identify gaps in their managerial performance and make adjustments in their leadership style.