54 - واشتملت النتائج الرئيسية التي أفضت إليها عملية الانتقال على ما يلي: زيادة الوعي بتوجه الصندوق الاستراتيجي وبروز صورة جديدة له وشعار يجذب الانتباه؛ وتحول الصندوق في المقر إلى صندوق أعيد تنظيمه استنادا إلى احتياجات المكاتب الميدانية من الدعم؛ ووضع تصنيف للمكاتب القطرية يحدد رتب الموظفين وفقا لاحتياجات البرمجة القطرية، وتنظيم آلية لبناء القدرة التشغيلية للمكاتب القطرية؛ واستحداث الإجراءات المالية التي تخول المكاتب القطرية السلطة التامة لضبط ميزانيات المشاريع؛ ورسم استراتيجية جديدة في مجال الموارد البشرية مصحوبة بنظام لإدارة هذه الموارد بطريقة أكثر تركيزا على الأداء الفعلي وأكثر تكيفا مع احتياجات الميدان؛ وإعداد استراتيجية للتعلم والتدريب تربط بين الاستراتيجية المتعلقة بالموارد البشرية واستراتيجية تبادل المعارف.
Key results of the transition include: a much stronger sense of the Fund's strategic direction and a new and attractive image/logo; a realigned headquarters based on the support needs of the field offices; a country office typology defining staffing levels according to country programming needs, and codifying a mechanism to build the operational capacity of country offices; financial procedures that give country offices full authority on project budget control; a new human resources strategy with a more dynamic performance oriented, field-friendly human resource management system; and a learning and training strategy that links with the human resource and knowledge sharing strategies.