ويرجع ذلك، بالدرجة الأولى، إلى أن الشركات عبر الوطنية اليابانية أدركت أن قدرتها على البقاء وعلى المنافسة تعتمد على سلامة مورديها من المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم فـي تايلند (Régnier, 2000).
Ironically, Japanese TNCs were more concerned with the state of the Thai micro economy and the ability of Thai SMEs to survive the credit crunch. This was largely because the Japanese TNCs understood that their viability and competitiveness rested on the well-being of Thai SME suppliers (Régnier, 2000).