وقد ظهر ذلك في قدرته على جمع 10 ملايين دولار من دولارات الولايات المتحدة من مصادر التمويل الخارجية لعملياته بحلول كانون الأول/ديسمبر 2001()، كما ظهر في قدرته على تطوير شبكة جهات التنسيق في المكاتب الميدانية لمنظمة العمل الدولية وذلك بغية تعزيز التعاون بين الميدان والمقر في إدارة الأزمات والاستجابة لها، وعلى وضع استراتيجية خروج تنهي بها في غضون سنة واحدة وعلى مراحل مشاركتها النشطة في الأزمة التي تواجه بلداً من البلدان، وتبقي الهيكل الميداني المعني لتولي المسؤولية الرئيسية عن دعم أنشطتها في ذلك البلد.
This has been reflected in its ability to mobilize US$ 10 million of external funding for its operations by December 2001, and to develop a Focal Point Network with ILO field offices in order to enhance field-headquarters cooperation in crisis management and responses, as well as an exit strategy whereby it phases out its active involvement in a crisis country after one year, leaving the field structure concerned with the main responsibility of backstopping its activities in the country.