وأشار التقرير إلى أن استراتيجية بناء القدرات تتسم بما يلي: (أ) التركيز على المبادرات الصادرة عن دوائر المناصرة والتي تتناول مسألة معينة للمعوقين بطريقة حافزة ومبتكرة؛ (ب) والتعاون مع وكلاء المشاريع لوضع اقتراحات تشغيلية ترمي إلى العمل ضمن إطار زمني محدد وتكون منسجمة والأولويات المحددة لتحقيق المزيد من تكافؤ الفرص؛ (ج) وتوثيق الدروس المستخلصة (والعقبات) لقيام أطراف معنية أخرى بدراستها، ونشرها على شبكة الإنترنت لتسهيل الاطلاع عليها عالميا.
The report noted that the capacity-building strategy was characterized by (a) its focus on constituency-driven initiatives, in cooperation with Governments, that address a particular disability issue in a catalytic and innovative way; (b) its cooperation with project agents to formulate and implement time-bound, operational proposals for action in line with priorities identified to further equalize opportunities; and (c) its documentation of lessons learned (and obstacles encountered) for study by other interested parties, and their publication on the global Internet to facilitate access by all.