وبالنسبة لمكتب إدارة الموارد البشرية، جرى إدخال الإجراءات التالية لتحسين العمليات: (أ) يجري بصورة تدريجية إنهاء التجهيز المركزي للمعاملات نتيجـــة للاستفادة من القدرات الكاملة لنظام المعلومات الإدارية المتكامل بالتعاون مع الإدارات المتعاملة؛ (ب) توقف العمل بإجراء الفرز الأولي المزدوج للمرشحين؛ (ج) توقف العمل بإجراء الانتهاء المسبق من حالات اختيار فرادى الموظفين قبل رفعها إلى هيئات الاستعراض؛ (د) جرى تبسيط عملية تجهيز المستحقات الفردية والقيام بها آليا؛ (هـ) توقف العمل بالإجراءات المزدوجة لاستعراض المستحقات من جانب كل من مكتب إدارة الموارد البشرية، ومكتب تخطيط البرامج والميزانية والحسابات والمكاتب التنفيذية؛ (و) جرى التقليص الشديد للنظم التي تعتمد على استخدام الورق.
In the case of the Office of Human Resources Management, the following process improvements are being introduced: (a) the central processing of transactions is being progressively eliminated as a result of utilizing the full capability of the Integrated Management Information System (IMIS) in cooperation with client departments; (b) duplicate candidate pre-screening work has ceased; (c) the clearance of individual staff selection cases before their submission to review bodies has ceased; (d) individual benefit processing is being simplified and automated; (e) duplicate benefit reviews by the Office of Human Resources Management, the Office of Programme Planning, Budget and Accounts and the executive offices are being eliminated; and (f) paper-based systems are being drastically curtailed.