28 - تتمثل التوصيات الرئيسية فيما يلي: (أ) كجزء من التقارير التي يقدمها الرؤساء التنفيذيون عن استخدام اللغات، ينبغي لهم أن يقدموا معلومات إلى هيئات إدارتهم عن وضع اللغات المستخدمة في العمل داخل الأمانة وينبغي أن يشيروا في هذا الصدد إلى ما يلي `1' الشروط اللازمة لإقامة بيئة تمكن من تعزيز التطبيق الصارم للقواعد المتعلقة باستخدام لغة العمل التي صدر تكليف باستخدامها، بما في ذلك توافر قواعد بيانات وأدوات للبحث، `2' الآثار المترتبة على استخدام سياسات للتعيين والتطوير الوظيفي بالنسبة للغات المستخدمة في العمل بحكم الأمر الواقع أو عدم اتسام هذه السياسات بالكفاءة، `3' مدي استخدام الموظفين من جميع مراكز العمل للغات أخرى في أداء مهامهم الرسمية والحوافز التي يمكن تقديمها في هذا الصدد؛ (ب) ينبغي للرؤساء التنفيديين أن يشجعوا موظفيهم أو يواصلوا تشجيعهم، وخاصة كبار موظفيهم، على تعزيز تغيير الثقافة داخل الأمانات من خلال استخدام القدرات اللغوية على نحو أكمل، الأمر الذي يمكن ترجمته إلى مؤشرات أوضح في مكان العمل.
The key recommendations are: (a) as part of their reporting on the use of languages, executive heads should submit to their governing bodies information on the status of languages used for work within the secretariat and, in that connection, they should indicate (1) the requirements for establishing on enabling environment to foster the strict application of rules concerning the use of mandated working languages, including the availability of databases and research tools, (2) the implications of using or not being proficient in a de facto working language in terms of recruitment policies and career development, (3) the extent to which other languages are used by staff from all duty stations to perform their official functions, and incentives which may be provided to that effect; (b) executive heads should encourage or continue to encourage their staff and particularly their senior staff to foster a cultural change within secretariats by making fuller use of their linguistic capabilities, which should be translated into more visible indicators in the workplace.