() الدراسة المستقلة ل‍ "مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية وأزمة تيمور، 1999" (المرجع السابق، الحاشية 38 أعلاه) أبرزت أن إيفاد بعض كبار المديرين في مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية إلى الميدان أظهر قلة عمق التجربة الميدانية لدى الموظفين الذين يمكن نشرهم وإبقاء كبار المديرين في المقر.
The independent study for “OCHA and the Timor Crisis, 1999” (op. cit. , footnote 38 above) highlighted the fact that the deployment to the field of some of OCHA's most senior managers demonstrated the lack of depth it had in terms of experienced field operatives that ccould deploy whilst allowing senior management to remain at headquarters.