Because DPKO was ill-equipped to manage such a wide-scale recruitment of civilian staff with technical expertise, staffing needs were not always appropriately identified, staffing tables were poorly planned, and the whole process of prioritization, selection and administration, was not managed satisfactorily.
Le Département des opérations de maintien de la paix n'était pas préparé pour recruter un aussi grand nombre de civils diversement spécialisés; les besoins en personnel n'étaient pas toujours bien précisés, les tableaux d'effectifs laissaient à désirer et l'ensemble de l'opération − définition des priorités, sélection et administration - a été médiocrement géré.