In the light of the severe and continuing energy shortage problems in Kosovo, the sale of so-called excess energy should have flagged to senior management in Pillar IV that there were gross irregularities in the KEK operations.
La vente de prétendus excédents d'énergie alors que le Kosovo connaissait dans ce domaine une pénurie grave et chronique aurait dû alerter la direction de la composante IV, qui aurait pu se douter que le fonctionnement de KEK était entaché d'énormes irrégularités.