With the United Nations reform launched in 1997 having initiated a results-oriented culture, it is equally important to assess whether the results-based management approaches adopted by the various United Nations system actors active in development are in fact conducive to enhancing effective cooperation among them and ensuring country ownership of programmes.
Le programme de réforme lancé en 1997 ayant posé les fondements d'une culture des résultats, il reste à voir si, en fait, les systèmes de gestion axée sur les résultats adoptés par les divers organismes des Nations Unies qui mènent des activités de développement favorisent une coopération efficace entre ces organismes et garantissent la prise en main des programmes de développement par les pays eux-mêmes.