In Zimbabwe, the cost of AIDS to the national railways in 1997 was found to be equivalent to 20 per cent of company profits; in Zambia, the costs to a petroleum company for AIDS-related medical and funeral expenses in the early 1990s exceeded their meagre profits of US$24,500; in South Africa it was estimated that the total costs of employee benefits due to AIDS would rise from 7 per cent of salaries in 1995 to 19 per cent by 2005; in Kenya, a study of six firms projected that the AIDS-related loss in profit would increase from 6 per cent to 14 per cent between 1994 and 2005; in Côte d'Ivoire, a survey of three firms found average annual costs per employee due to HIV/AIDS representing between 0.8-3.2 per cent of the wage bill in 1997; in Botswana, projections indicate that the impact of HIV/AIDS on five surveyed firms could increase by seven-fold between 1996 and 2004 to reach 5 per cent of their total wage bill.
Au Zimbabwe, en 1997, le SIDA a infligé à la compagnie nationale de transport ferroviaire des pertes financières représentant 20% des bénéfices réalisés par la compagnie; en Zambie, les dépenses consenties au début des années 90 par une compagnie pétrolière pour couvrir les frais médicaux et les funérailles des victimes du VIH/SIDA ont été supérieures de 24 500 dollars aux maigres bénéfices réalisés par la compagnie; en Afrique du Sud, d'après des estimations, le montant total des prestations liées au SIDA versées aux salariés représenterait 19% des salaires en 2005, contre 7% en 1995; au Kenya, d'après une étude concernant six entreprises, le manque à gagner dû au SIDA passerait de 6% à 14% entre 1994 et 2005; en Côte d'Ivoire, une étude concernant trois entreprises a démontré que les coûts annuels moyens liés au SIDA par salarié représentaient entre 0,8% et 3,2% de la masse salariale en 1997; au Botswana, les prévisions concernant les coûts du VIH/SIDA dans cinq entreprises pourraient être multipliées par sept entre 1996 et 2004 et atteindre 5% de la masse salariale de ces entreprises.