This in turn implies a stock taking exercise and gap analysis aimed at identifying best practices, particularly at Division and PSB level, analysing gaps and inconsistencies, collecting proposals and ideas on improvements, defining priorities and implementation.
Il est donc nécessaire de faire le point en vue de déterminer les meilleures pratiques, en particulier au niveau des divisions et des organes subsidiaires principaux, de relever les déficiences et les incohérences, de rassembler les propositions et les idées d'amélioration et de définir les priorités et les moyens d'exécution.