At the same time, a number of speakers emphasized the role of skilful management at the enterprise level (e.g. at the Arbed steel works in Luxembourg, or Ford and British Petroleum in the United Kingdom) as a precondition for successful restructuring.
Plusieurs intervenants ont par ailleurs insisté sur le rôle d'une bonne gestion de la part de l'entreprise (à l'aciérie Arbed, au Luxembourg, ou chez Ford et British Petroleum au Royaume-Uni, par exemple) comme condition préalable à une restructuration réussie.