Key results of the transition include: a much stronger sense of the Fund's strategic direction and a new and attractive image/logo; a realigned headquarters based on the support needs of the field offices; a country office typology defining staffing levels according to country programming needs, and codifying a mechanism to build the operational capacity of country offices; financial procedures that give country offices full authority on project budget control; a new human resources strategy with a more dynamic performance oriented, field-friendly human resource management system; and a learning and training strategy that links with the human resource and knowledge sharing strategies.
Les principaux résultats de la transition sont notamment les suivants : une expression plus forte des orientations stratégiques du Fonds allant de pair avec une image de marque et un emblème nouveaux et attrayants; un réalignement des fonctions du siège sur la base des appuis à apporter aux bureaux extérieurs; une typologie des bureaux de pays permettant de déterminer les effectifs en fonction des besoins du programme de pays et d'instituer un mécanisme en vue de renforcer la capacité opérationnelle des bureaux de pays; des procédures financières qui confèrent les pleins pouvoirs aux bureaux de pays en matière de contrôle du budget des projets; une nouvelle stratégie en matière de ressources humaines fondée sur un système de gestion des ressources humaines plus dynamique, orienté vers les résultats et convivial; et une stratégie de formation et d'apprentissage qui se rattache aux stratégies en matière de ressources humaines et de partage des connaissances.