שאתם יכולים לנהל אחרים ולקחת על עצמכם אחריות גדולה יותר.
ולשחרר אותם לקדם דברים אחרים.
העניין הוא שאין לכם ניסיון או הכשרה בניהול, לפעמים אתם בקושי מצליחים לנהל את עצמכם…..ומצפים מכם לנהל אחרים, להניע אותם ולהביא תוצאות.
לאותו מנהל, שבחר בכם מתוך כוונה להוריד מעצמו, אין באמת זמן לאמן אתכם בניהול, וגם אם יש להם זמן לא תמיד יש את הכישרון או הידע להדריך אתכם. הרבה פעמים אין אפילו הבנה שכדי שתעשו את עבודתכם נאמנה, אתם צריכים לקבל כלים ניהוליים.
הם בד"כ מצפים שתסתדרו לבד ובטח שלא תבואו אליהם עם הבעיות שהעובדים עושים לכם, כי הרי בדיוק בשביל זה הם מינו אתכם למנהלים, כדי להוריד מהם….
מלמעלה דורשים מכם להתמודד לבד ולהביא תוצאות ומלמטה מצפים מכם להנחיות, להדרכה, להכוונה ואתם לא יודעים איך לעשות את זה נכון.
איך להיות, סמכותי או בגובה העיניים?
כמנהלים אתם צריכים להיות נחמדים, בגובה העיניים ואישיים עם העובדים, להעריך ולהעצים אותם, כדי ליצור איתם מערכת יחסים קרובה.
זה אחד המפתחות לשביעות רצון של העובדים ומקור הנעה/מוטיבציה שלהם לשתף איתך פעולה.
ובמקביל, אתה צריך להיות גם סמכותי, נוקב, ישיר ולדאוג שיהיו כללים ברורים וגבולות.
איך מצליחים להיות בחופש לנוע על כל הציר הזה, שבין להיות סמכותי ואסרטיבי לבין להיות בגובה אישי וקרוב?
זו מיומנות חשובה שצריך לפתח.
אבל זה לא אומר שאתה לא יכול להרחיב את המנעד ולהתאמן על עוד דרכים להיות.
וחוץ מלטפל באתגרים הללו, כדאי שתהיינה לך מטרות מוגדרות, סגנון ניהולי ברור, דרך בהירה לקבל החלטות, מיומנות ניהול זמן ברמה גבוהה ועוד כלים ניהוליים שיסייעו לך להצליח בתפקידך.
להיות מנהל זה לא רק אתגר.
זו גם הזדמנות נפלאה לצמיחה והתפתחות אישית.
דרך התפקיד הניהולי תוכלו לחזק את הביטחון שלכם, להעלות את תחושת הערך העצמי ולהרחיב את החופש שלכם לפעול בעולם, בעוד תחומים, לא רק במקום העבודה.
מוזמנים להשאיר כאן את הפרטים שלכם.
אני אצור אתכם קשר, נשוחח שיחה קצרה בה תספרו לי קצת על עצמכם ואני אספר לכם על הגישה שלי ועל הניסיון שלי ויחד נבחן איך אני יכולה לסייע לכם לבסס ולחזק את המנהלים שאתם.
מה לעשות כשהפחד מלעשות טעות משתק אותנו?