צמיחה וניהול המעבר מסטארט-אפ לארגון – תמיכה בניהול פרואקטיבי ואפקטיבי של תהליך ארגוני קריטי אשר בו טמון פוטנציאל סיכוי גדול ופוטנציאל סיכון. יישום תהליכי שינוי הכרחיים, תוך התאמתם למאפיינים יחודיים של הארגון וזאת מבלי לפגוע בעוצמות קיימות.
הטמעת שינויים ארגוניים - תמיכה בתכנון והטמעת שינויים על מנת לעזור להנהלת הארגון לצמצם את הפער בין החלטה על שינוי, לבין יישומו הלכה למעשה. התהליך מבוצע באמצעות יישום מודל מערכתי לניהול תקופת המעבר והתמודדות אפקטיבית עם אתגרים הקשורים לאנשים, לתהליכים ולדינאמיקה הפוליטית של השינוי.
מעבר לניהול גלובאלי – תמיכה בארגונים ישראלים שנרכשו, או שהינם חלק מcorporate גלובאלי בתהליך השתלבות פרואקטיבי ואפקטיבי, המגביר יכולות השפעה בתוך הארגון הגלובאלי. כמון כן תמיכה בארגונים ישראליים להם אתרים בעולם, המעוניינים להשיג יעדים גלובאליים ולמנוע כשלים הנובעים ממבנה ארגוני מפוזר.
פיתוח הנהלה בכירה – לקידום מנהיגות ועבודת צוות בהנהלת הארגון וליצירת מיקוד בהשגת יעדים אשר יביאו ליתרון תחרותי.
שיפור ממשקים בין יחידות ארגוניות - באמצעות תהליך פשוט במהלכו מוגדרים יעדים תהליכי עבודה משותפים, תהליכי תקשורת וקבלת החלטות על מנת לאפשר עבודה רוחבית אפקטיבית והימנעות מקונפליקטים הרסניים. מודל העבודה כולל גם תמיכה בבניית cross functional teams להובלת משימות רוחביות.
בנייה ופיתוח דרגי ניהול ביניים וניהול זוטר – מנהלים המשחקים תפקיד מכריע בהובלת האופרציה ביום יום, ולעתים קרובות חסרים ידע וניסיון הדרושים להצלחה בתפקידם. תהליך הפיתוח קצר יחסית ומותאם למאפיינים וצרכים ייחודיים של מנהלים בארגונים טכנולוגיים.
פעמיים בשנה נפתחת תוכנית ייחודית שפותחה עבור מנהלי משאבי אנוש המבצעים תהליכי יעוץ בארגונים.
מטרת התוכניות, לקדם את יכולתם של המשתתפים לבצע תהליכי יעוץ פנימי באופן מקצועי, שיטתי ואפקטיבי יותר באמצעות שדרוג ארגז הכלים העומד לרשותם.
כלים אלה מסייעים לזהות באופן פרואקטיבי תהליכים ארגוניים הדורשים התערבות יעוצית פנימית ולתת מענה מיטבי לצרכים.
לתמר חושן מומחיות ייחודית בעבודה עם ארגונים טכנולוגיים וביו-טכנולוגיים.
ועד לעבודה מול ארגונים גדולים כגון אינטל, אמדוקס וטבע.
תמר חושן מלווה ארגונים טכנולוגיים בשלבים שונים בהתפתחותם ומסייעת להם לתכנן ולנהל באופן פרואקטיבי תהליכים אופיניים לשלבי ההתפתחות שלהם: התמודדות עם צמיחה מואצת, הקמת סניף בחו"ל, מעבר לניהול גלובאלי, מעבר ממיקוד מוצר למיקוד מכירות ושוק, בניית צוות הנהלה, הקמת תשתיות לניהול משאבי אנוש, הגדרת תפקידים ותהליכי עבודה, בניית דרג ניהול ביניים והטמעת תרבות ארגונית.