סמנכ"ל זה תפקיד בכיר וחשוב, אבל מה בעצם מצופה ממנו או ממנה? מה המשמעות האופרטיבית להיות סגן מנכ"ל? לסמנכ"ל יש תפקידים ייחודיים לו המחייבים אותו מחד לסייע למנכ"ל ומאידך לאתגר אותו... מה ואיך עושים?
מנהיגות בונה מאפשרת תנועה של המערכת ושל האנשים בתוכה במסלול נכון של התפתחות וצמיחה. היא אינה מונעת קיומן של בעיות אלא מפתחת את כישורי ההתמודדות עמן, מגדילה את איכות החיים של האנשים במערכת ומפחיתה את מצוקותיהם.
תהליך אסטרטגי נשמע פעמים רבות תהליך מורכב , ארוך ומייגע לא פרקטי ועם התחלה מאד מרעישה אבל בלתי נגמר ועם תוצאות דלות. על מנת להבטיח תהליך אסטרטגי ענייני מקצועי ואפקטיבי מומלץ להתייחס אליו ככלי עבודה.
בעידן ה-VUCA, גובר צורך המנהלים לעבוד בקבוצות ולפתח מיומנויות מתקדמות. אנו מזמינים אתכם/ן להשתלב בתכנית ''הקבוצה כמכפילת כוח'', להתפתח מתוך למידה מניסיון, וללמוד מהמשגת המציאות בפועל תוך הרחבת ה-Soft Skills. התכנית כוללת שיח עמיתים, התמודדות עם קונפליקטים, פתרון בעיות יומיומיות, שיפור יכולת העברת מסרים ולמידה בין אישית. התכנית מיועדת לקבוצת מנהלים מאותו הארגון, וכוללת פגישות פנים אל פנים ווירטואליות.
התכנית נועדה לפתח ולבסס תפיסות ידע וכלים לסמנכ''לים בארגונים חברתיים המתמודדים עם אתגרים דומים ומורכבים במציאות החברתית הכלכלית והפוליטית בישראל בכלל ובמגזר השלישי בפרט. התכנית נותנת מענה לאתגרים הניצבים בפני סמנכ''לים באופן כללי, וספציפית לאתגרים של הובלה וניהול בכיר במגזר השלישי בארץ. התכנית מקנה הזדמנות לקבוצת עמיתים של דרגים בכירים, שאינם מאותו ארגון, ללמידה הדדית, שיח פתוח, והרחבת הרפרטואר הניהולי.
*מה כולל תפקידך בעמותה?
*מדוע הנך מעוניין/ת להשתתף בתכנית?
*מה משמעות התפקיד מבחינתך?
התופעה המעניינת היא שלמרות התקדמות עצומה בזמינות והפצת הידע והמידע, מסתבר שזהו עידן שבו עולה חשיבותה של הליבה האנושית –תהליכי חשיבה, פיתוח תפיסות ורעיונות. חשיבה מערכתית היא צורת חשיבה וניתוח של המציאות המאפשרת פתרון בעיות מורכבות וסבוכות. במציאות המודרנית של ימינו מנהלים/ות , מנהיגים/ות מובילים/ות כולם מתמודדים עם הצורך לפתור ולהתמודד עם בעיות סבוכות. שפת החשיבה המערכתית ומתודולוגיית העבודה על פי חשיבה מערכתית מקנה כלים אופרטיביים להביא לידי צמיחה, התקדמות ופתרונות ברי קיימא.
תפקיד המנהל/ת הוא לפתור בעיות מורכבות וסבוכות איתן הוא מתמודד. חשיבה מערכתית מהווה כלי אופרטיבי להבין את הבעיה מעבר לריבוי הסימפטומים, לבסס ולגבש הסכמות עם בעלי עניין שאכן זו הבעיה ולבסס פתרונות ברי קיימא.
מכון מעברים מלווה את מגדל אור מזה 5 שנים. תהליך הלווי כולל יעוץ אישי למנכ"ל ולצוות המנהלים הבכיר, לווי בתהליך תכנון אסטרטגי ויישומו, והכשרות מגוונות לדרגי ניהול הביניים. למעברים ערך אדיר במקום של מגדל אור כמוביל בארץ במתן שירותים לאנשים עם עיוורון ולקות ראיה. הלווי האישי והארגוני שקיבלנו זו מתנה לכל החיים.
מכון מעברים סיפק ל-WEBPALS יועצים ארגוניים לניהול ובנייה של מערך ההדרכה והפיתוח הארגוני בחברה. צוות מכון מעברים הצליח, בפרק זמן קצר, להכניס תהליכי עבודה ופתרונות מקצועיים ומותאמים לארגון ולהוציאם לפועל באופן מקצועי ואיכותי תוך יצירת קשר אמיתי וכנה עם העובדים והמנהלים.
יוזמת 5פי2 פועלת על פי מודל קולקטיב אימפקט. מכון מעברים מלווה את היוזמה בתהליכים אסטרטגיים מזה שלוש שנים. ללילך יכולת נדירה להנחות תהליכים להם שותפים בכירים מכלל המגזרים, מניתוח הבעיה ועד לתוצר המגדיר כיווני פעולה ממשיים. אנו אסירי תודה על הדרך המשותפת.
מכון מעברים ליווה את קיבוץ להב בעבודה מול נותני שירותים ובבניית מבנה ארגוני חדש לקיבוץ. העבודה בוצעה במקצועיות, רצינות והתמדה. העבודה עם לילך נעשית תמיד בנועם ובפתיחות לאדם שמולה, תוך ראיית פרטים מחד, ויכולת הסתכלות רחבה מאידך. הנהלת הקיבוץ סיימה את התהליכים עם שביעות רצון גבוהה מאוד, ונשמח להיעזר במכון באתגרים נוספים בעתיד.
מכון מעברים ליווה אותנו בבירור סוגיות ותהליכים ארגוניים רוחביים. יחד עדכנו את הצרכים הארגוניים, והובלנו שינויים מבניים שסייעו לנו לצמוח, להתמקצע ולגדול. העבודה עם מכון מעברים היא תענוג. לילך מקצוענית, יעילה, אפקטיבית ונעימה מאוד.
השתתפתי בתכנית ספירלה מחזור ג' – תכנית לסמנכ"לים של ארגונים חברתיים של מכון מעברים. במהלך הקורס צברתי כל כך הרבה תובנות וכל כך הרבה ידע חדש שהופך מיד לכלי עבודה והכל בנגיעה אישית. ממליצה בחום.