Според един изпълнителен директор, с когото се срещнахме, инициативите за промяна, които се прилагат бавно, обикновено се провалят, защото служителите имат твърде много време да обмислят потенциалните отрицателни ефекти, които промяната може да доведе, и да съберат опозиция, която в крайна сметка подкопава усилията.
Поне един изпълнителен директор твърди, че даването на време за организиране на вътрешната съпротива е основен фактор защо толкова много инициативи за промяна не тръгват от земята.