Например, за организационна подкрепа и работа в екип, представянето на изпълнителния директор е приемливо, ако оценителят определи, че завършването на проекти и иновации е по същество равно на договорените очаквания и изпълнителният директор демонстрира сътрудничество с други ръководители при постигането на тези цели, когато е приложимо .
Много ръководители смятат задължителния неплатен извънреден труд за упражнение за изграждане на екип.