Участниците се съсредоточиха и върху ролите на комитетите за номиниране, възнаграждения и одит, отбелязвайки, че (1) комитетите за номинации трябва самостоятелно да идентифицират кандидатите за членство в борда, а не кандидатите на ръководството, (2) комитетите за възнаграждения трябва да се съсредоточат повече върху постиженията свързани с дългосрочните стратегически цели на компанията и по-малко с краткосрочните постижения, като прогнози за печалбите на срещите, и (3) одитните комитети трябва да работят по-ефективно с независимия одитор, както е определено в Закона Сарбейнс-Оксли от 2002 г. и да не се обвързват с процедурни въпроси, свързани с правните им задължения като членове на комисията.
Участниците се съсредоточиха върху ролята на комисиите за номиниране в развитието на борда на директорите.