Например, главният изпълнителен директор (CEO) може да назначи CIO за успех - преди наемането на нов CIO, докато другите принципи очакват вниманието на CIO.
Когато позицията на CIO е вакантна, главният изпълнителен директор трябва незабавно да намери заместник, тъй като техните задължения не могат да бъдат повторени.