Например, главният изпълнителен директор (CEO) може да назначи CIO за успех - преди наемането на нов CIO, докато другите принципи очакват вниманието на CIO.
Така главният изпълнителен директор може да поеме задълженията на ИТ директор, докато бъде нает нов ИТ директор.