SEOUL, South Korea (CNN) -- From TVs to handsets, LG Electronics is on a mission -- to become a top three player in the global electronics industry. Yong Nam, CEO of LG Electronics . Leading the campaign is CEO Yong Nam who took on the top job in January. CNN's Andrew Stevens met him at the LG headquarters in Seoul, where he showed off the latest Viewty camera phone. While Nam hopes this gadget will boost market share, he's also on a bigger quest to shake up the South Korean company's corporate culture. Yong Nam: I try to empower, rather than make decisions. I think frontline people that know customers better can make better decisions. I just try to keep pushing authority downwards instead of upwards. Andrew Stevens: You have been 30 years, more or less, with LG Electronics, what are the most important business lessons you have learnt during that time? Yong Nam: Earlier in my career I was deeply engaged in selling of electronic products in the U.S. market, where I was able to put myself in customers' shoes rather than manufactures' shoes. And that was a great experience for me to understand the frontline and customers. And secondly I spent more than 10 years in the chairman's office, so that gave me a great opportunity to learn top management perspective, as well as problem solving capabilities. Andrew Stevens: You've pledged to make LG Electronics a more inspirational place to work. Now with 82,000 employees what do you mean by that and how do you do it? Yong Nam: In a very hierarchical, bureaucratic and big company culture and working environment, people try to hide issues and problems instead of raising and solving them. I try to get people engaged -- I call it waste elimination activities. If it is solved it can turn into a treasure, so there are so many treasures in the process of doing every day work among our people, and I try to encourage them to be engaged in finding out that waste. Andrew Stevens: Obviously you are a fluent English speaker, how important is it for a business leader to have a second language, to have those language skills? Yong Nam: Just Korean talent itself is not sufficient enough, so I have to attract a best in class global talent into our organization, so that they can feel comfortable working in this environment. This means that English has to be a common language in our company going forward. So me speaking English is very, very important to encourage people to speak out with bad English instead of good Korean. E-mail to a friend .
CNN's Andrew Stevens talks to CEO of LG Electronics, Yong Nam .
He became CEO in January, 2007, has been with the company since 1976 .
Nam believes speaking English is very important in the company .
CNN හි Andrew Stevens LG Electronics හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Yong Nam සමඟ කතා කරයි.
ඔහු 2007 ජනවාරි මාසයේදී ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී බවට පත් වූ අතර 1976 සිට සමාගම සමඟ සිටී.
සමාගම තුළ ඉංග්‍රීසි කතා කිරීම ඉතා වැදගත් බව Nam විශ්වාස කරයි.
සෝල්, දකුණු කොරියාව (සීඑන්එන්) -- රූපවාහිනීවල සිට ජංගම දුරකථන දක්වා, LG ඉලෙක්ට්‍රොනික්ස් ගෝලීය ඉලෙක්ට්‍රොනික කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛතම ක්‍රීඩකයින් තිදෙනා බවට පත්වීමේ මෙහෙවරක යෙදී සිටී. Yong Nam, LG ඉලෙක්ට්‍රොනික්ස් හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී. ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයේ ප්‍රමුඛයා වන්නේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී යොන්ග් නාම් ජනවාරි මාසයේදී ඉහළම රැකියාව භාර ගත්තේය. සීඑන්එන් හි ඇන්ඩෘ ස්ටීවන්ස් ඔහුව සෝල් හි LG මූලස්ථානයේදී හමුවූ අතර එහිදී ඔහු නවතම Viewty කැමරා දුරකථනය පෙන්වීය. මෙම ගැජටය වෙළඳපල කොටස ඉහල නංවනු ඇතැයි Nam බලාපොරොත්තු වන අතර, ඔහු ද දකුණු කොරියානු සමාගමේ ආයතනික සංස්කෘතිය සොලවාලීමට විශාල ගවේෂණයක යෙදී සිටී. Yong Nam: මම තීරණ ගැනීමට වඩා බලගැන්වීමට උත්සාහ කරමි. මම හිතන්නේ පාරිභෝගිකයන්ව හොඳින් හඳුනන පෙරටුගාමී පුද්ගලයන්ට වඩා හොඳ තීරණ ගත හැකියි. මම උත්සාහ කරන්නේ අධිකාරිය ඉහළට තල්ලු කරනවා වෙනුවට පහළට තල්ලු කිරීමට ය. Andrew Stevens: LG Electronics සමඟ ඔබ වසර 30ක්, අඩු වැඩි වශයෙන්, එම කාලය තුළ ඔබ ඉගෙන ගත් වැදගත්ම ව්‍යාපාරික පාඩම් මොනවාද? Yong Nam: මගේ වෘත්තීය ජීවිතයට පෙර මම එක්සත් ජනපද වෙළඳපොලේ ඉලෙක්ට්‍රොනික නිෂ්පාදන විකිණීමේ ගැඹුරින් නියැලී සිටියෙමි, එහිදී මට සපත්තු නිෂ්පාදනය කිරීමට වඩා පාරිභෝගිකයින්ගේ සපත්තු තුළ තබා ගැනීමට හැකි විය. ඉදිරි පෙළ සහ ගනුදෙනුකරුවන් තේරුම් ගැනීමට එය මට හොඳ අත්දැකීමක් විය. දෙවනුව මම සභාපතිවරයාගේ කාර්යාලයේ වසර 10 කට වැඩි කාලයක් ගත කළ අතර, එමඟින් ඉහළ කළමනාකරණ ඉදිරිදර්ශනය මෙන්ම ගැටළු විසඳීමේ හැකියාවන් ඉගෙන ගැනීමට මට හොඳ අවස්ථාවක් ලැබුණි. ඇන්ඩෲ ස්ටීවන්ස්: ඔබ LG ඉලෙක්ට්‍රොනික්ස් වැඩ කිරීමට වඩාත් ආශ්වාදජනක ස්ථානයක් බවට පත් කිරීමට ප්‍රතිඥා දී ඇත. දැන් සේවකයින් 82,000 ක් සිටින ඔබ එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද සහ ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද? Yong Nam: ඉතා ධුරාවලියක, නිලධාරිවාදී සහ විශාල සමාගම් සංස්කෘතියක් සහ සේවා පරිසරයක් තුළ, මිනිසුන් ගැටළු සහ ගැටළු මතු කිරීම සහ විසඳීම වෙනුවට ඒවා සැඟවීමට උත්සාහ කරයි. මම මිනිසුන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට උත්සාහ කරමි -- මම එය අපද්‍රව්‍ය ඉවත් කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් ලෙස හඳුන්වමි. එය විසඳුවහොත් එය නිධානයක් බවට පත් කළ හැකි බැවින් අපගේ මිනිසුන් අතර එදිනෙදා වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ බොහෝ නිධානයන් ඇති අතර එම නාස්තිය සොයා ගැනීමට ඔවුන්ව දිරිමත් කිරීමට මම උත්සාහ කරමි. Andrew Stevens: පැහැදිලිවම ඔබ චතුර ලෙස ඉංග්‍රීසි කතාකරන්නෙක්, ව්‍යාපාරික නායකයෙකුට දෙවන භාෂාවක් තිබීම, එම භාෂා කුසලතා තිබීම කොතරම් වැදගත්ද? Yong Nam: කොරියානු කුසලතා පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ, එබැවින් මට මෙම පරිසරයේ වැඩ කිරීමට පහසු වන පරිදි පන්තියේ හොඳම ගෝලීය දක්ෂතා අපගේ සංවිධානයට ආකර්ෂණය කර ගත යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඉදිරියට යන විට අපගේ සමාගම තුළ ඉංග්‍රීසි පොදු භාෂාවක් විය යුතු බවයි. එබැවින් හොඳ කොරියානු භාෂාව වෙනුවට නරක ඉංග්‍රීසි කතා කිරීමට මිනිසුන් දිරිමත් කිරීම සඳහා මා ඉංග්‍රීසි කතා කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. මිතුරෙකුට විද්‍යුත් තැපෑල.