Kvalifitseeirtud tööjõupuudus on tihedalt seotud ka töötajate kiire vaheldumisega ettevõtetes. Personaliosakonna põhifookus onuute inimeste leidimisel, mitte olemasolevate oskuste arendamisel.Levinud on nii üleostmine, kui ka töötajate lahkumine ettevõttest ning seejärel samas sektoris oma äri alustamine. Eestistki laialdaselt kasutusel olevad personalijuhtiisepraktikad nagu näiteks töötajate koolitamine, mentorprogrammid ja parimate töötajate auhindamine, on Hiinas pigem erandiks kui  reegliks. Siinkohal on eriti väärtuslik rahvusvaheliste ettevõtete kogemus, kes Hiina turule laienedes toovad kaasa ka ettevõtte globaalsed juhtimis- ja personalistandardid. Chris Terry, DLA Piper partner, välja toodud üritused, mis on osa töötajate motivatsiooni- ja arengprogrammist, nagu näiteks perepäevad, kontorivälised ühisüritused ning ettevõttesisesed sotsiaalkampaaniad, tekitasid osavõtjate seas lausa hämmastust. Rääkimata kompetentside teadlikust arendamisest, arenguintervjuudest jmt. Samas paneeldiskussioonis osalenud Hiina ettevõtja Kevin Yin, GSR Ventures, tõdes, et just selliste tegevuste ellu rakendamine on põhjuseks, miks ettevõtte personalijuht ei pea igapäevaselt tegelema ute inimeste värbamisega.