Scrum töötab sellise paanika vastu lihtsal viisil. Üle mitmete sprintide on tiimi velocity (story points per sprint) üsna kindlalt paigas. On selge, et ka järgmise sprindi jooksul teeb tiim enam-vähem sama palju stooripointse, kui siiani. Suht lihtne peaks olema marketingidele öelda, et näe, reaalselt me teeme selle sprindiga ära sellised asjad. Ja ükskõik kui suur tulekahju ka ei oleks, see on asi mida me saame tehtud. Mina isiklikult ei tunne mingit  süümepiina või piinlikkust vms seda kliendile välja öeldes. See on matemaatika. Ka minu peale lõugamine ei aita, liitmistehe töötab ikka edasi sama moodi.