Mengambil nilai yang dihasilkan di sepanjang rantai adalah pendekatan baru yang diambil oleh banyak ahli strategi manajemen. Misalnya, produsen mungkin memerlukan pemasok bagiannya untuk berada di dekat pabrik perakitan untuk meminimalkan biaya transportasi. Dengan memanfaatkan informasi hulu dan hilir yang mengalir di sepanjang rantai nilai, perusahaan dapat mencoba untuk melewati perantara yang menciptakan model bisnis baru, atau dengan cara lain menciptakan perbaikan dalam sistem nilainya. Pertanyaan: Banyak ahli strategi manajemen melakukan apa di sepanjang rantai?
Menangkap nilai yang dihasilkan