Lihatlah bagian di bawah ini dan kemudian jawab pertanyaan setelahnya dalam bahasa yang sama dengan bagian:  Passage: Orang-orang di semua tingkatan organisasi berpartisipasi dalam kaizen, dari CEO hingga staf kebersihan, serta pemangku kepentingan eksternal bila berlaku. Kaizen paling sering dikaitkan dengan operasi manufaktur, seperti di Toyota, tetapi juga telah digunakan di lingkungan non-produksi. Format untuk kaizen dapat individu, sistem saran, kelompok kecil, atau kelompok besar. Di Toyota, ini biasanya merupakan perbaikan lokal di dalam tempat kerja atau daerah setempat dan melibatkan kelompok kecil dalam meningkatkan lingkungan kerja dan produktivitas mereka sendiri. Kelompok ini sering dibimbing melalui proses kaizen oleh pengawas garis; kadang-kadang ini adalah peran utama pengawas garis. Kaizen pada skala yang luas, lintas departemen di perusahaan, menghasilkan manajemen kualitas total, dan membebaskan upaya manusia melalui peningkatan produktivitas menggunakan mesin dan kekuatan komputasi. Sementara kaizen (di Toyota) biasanya memberikan perbaikan kecil, budaya perbaikan kecil yang terus-menerus selaras dan standarisasi menghasilkan hasil yang besar dalam hal peningkatan produktivitas secara keseluruhan. Filosofi ini berbeda dari program perbaikan "komando dan kontrol" (misalnya, Perbaikan Proses Bisnis) pada pertengahan abad ke-20. Metodologi Kaizen mencakup membuat perubahan dan memantau hasil, kemudian menyesuaikan. Perencanaan pra-skala besar dan penjadwalan proyek yang luas digantikan oleh percobaan yang lebih kecil, yang dapat dengan cepat disesuaikan saat perbaikan baru disarankan. Dalam penggunaan modern, ini dirancang untuk mengatasi masalah tertentu selama seminggu dan disebut sebagai "kaizen blitz" atau "kaizen event". Ini terbatas dalam lingkup, dan masalah yang timbul dari mereka biasanya digunakan dalam blitzes kemudian. Seseorang yang memberikan kontribusi besar dalam keberhasilan penerapan kaizen selama acara kaizen diberikan gelar "Zenkai". Pada abad ke-21, konsultan bisnis di berbagai negara telah terlibat dalam adopsi dan berbagi kerangka kerja Kaizen secara luas sebagai cara untuk membantu klien mereka merestrukturisasi dan memfokuskan kembali proses bisnis mereka.  Pertanyaan: Proses apa yang menjadi tujuan utama seorang supervisor garis?
proses kaizen