Kaizen paling sering dikaitkan dengan operasi manufaktur, seperti di Toyota, tetapi juga telah digunakan di berbagai lingkungan non-manufaktur. Format untuk kaizen dapat menjadi individu, sistem saran, kelompok kecil, atau kelompok besar. Di Toyota, biasanya merupakan perbaikan lokal dalam workstation atau daerah lokal dan melibatkan kelompok kecil dalam meningkatkan lingkungan kerja mereka sendiri dan produktivitas. Kelompok ini sering dipandu melalui proses kaizen oleh supervisor garis; kadang-kadang ini adalah peran kunci supervisor garis. Kaizen pada skala yang luas, lintas departemen di perusahaan yang lebih kecil, menghasilkan manajemen kualitas, dan membebaskan upaya manusia melalui peningkatan produktivitas menggunakan mesin dan daya komputasi.
Kaizen