د مقالې لنډیز:  (سي اېن اېن) ستاسې کمپنۍ د مارچ د جنون لپاره سږ کال څه کوي؟ که ستاسو د کار ځای د نورو ځایونو په څیر وي، نو ځواب یې یو لوی غوړ هیڅ شی نه دی. د دې پر ځای چې د NCAA کلنۍ سیالۍ ګټه پورته کړي او دا د همکارانو ترمنځ په یوه ریښتیني اړیکې کې بدل کړي، ډیری سازمانونه داسې کوي چې داسې نه پیښیږي. په سطحي ډول ، د سپورت پیښې ته پاملرنه کول چې د عادي کاري ساعتونو په جریان کې ترسره کیږي ممکن د سالم سوداګرۍ عمل په څیر ښکاري. له هرڅه وروسته، شرکتونه باید ګټه ترلاسه کړي، او دا ګټه ترلاسه کول سخت دي کله چې ستاسو کارمندان د تلویزیون په شاوخوا کې ګنډل شوي وي، سمه ده؟ په غلطه. هغه څه چې دا لیدلوری یې له پامه غورځوي دا ده چې تولیدي وړتیا په ساده ډول د دې تابع نه ده چې موږ په دفتر کې څومره ساعتونه تیروو. دا زموږ د کاري تجربې کیفیت پورې هم تړاو لري. او د دې تجربې یوه مهمه ځانګړنه دا ده چې موږ له خپلو همکارانو سره څومره نږدې اړیکه لرو. څېړنې په پرله پسې ډول ښودلې چې موږ په خپلو کارونو کې ډیر اغیزمن یو کله چې موږ د شاوخوا خلکو سره تړلي احساس کوو. څنګه د همکارانو سره قوي اړیکې زموږ فعالیت لوړوي؟ د یو شي لپاره، دوی موږ ډیر هڅوي. کله چې تاسو او ستاسو همکاران سره نږدې وي، نو د خپلو دندو نه ترسره کول د ناخوښو مشتریانو یا ناخوښو مدیرانو په پرتله ډیر څه رامنځته کوي -- دا په دې مانا ده چې تاسو خپل ملګري نا امیده کړئ. ټولنیز فشار چې د پایلو ترلاسه کولو لپاره د یو قوي هڅونکي په توګه خدمت کولی شي د هر هغه څه په پرتله چې یو مالک یې ویلی شي. د نږدې اړیکو لرل د باور احساس او ډیرې رڼې خبرې اترې هم وده کوي. د ملګرو د همکارۍ څېړنې ښیي چې ملګري د مرستې غوښتنه کوي او کله چې یو همکار په غلطۍ کې ښکیل وي، په اسانۍ سره خبرې کوي. د فعالیت تر څنګ ، د کار ځای ملګرتیا د بل دلیل لپاره سازمانونو ته ګټه رسوي: هغه کارمندان چې د بډایه ملګرتیا سره لري د اوږدې مودې لپاره په خپل شرکت کې پاتې کیږي. د دې پام وړ ګټو سره سره ، په ډیری شرکتونو کې ، ملګرتیا یو وروسته فکر دی. د کارکوونکو د هڅولو لپاره، مدیران په بونسونو، پرمختګونو او معاشونو زیاتوالي تکیه کوي، دا حقیقت له پامه غورځوي چې د انسانانو په توګه، موږ ټول یو...
شرکتونه باید خپل کارکوونکي وهڅوي چې د NCAA ټورنمنټ لوبو کې اړیکه ونیسي. څیړنې د همکارانو ترمنځ د ملګرتیا کښت کولو ارزښت ښیې.