"في تويوتا، عادة ما يكون تحسين محلي داخل محطة عمل أو منطقة محلية ويشمل مجموعة صغيرة في تحسين بيئة عملهم وإنتاجيتهم. غالبًا ما يتم توجيه هذه المجموعة من خلال عملية كايزن من قبل مشرف خطي؛ في بعض الأحيان هذا هو الدور الرئيسي لمشرف خطي. كايزن على نطاق واسع، عبر الإدارات في الشركات الأصغر، يولد إدارة الجودة، ويحرر الجهود البشرية من خلال تحسين الإنتاجية باستخدام الآلات وقوة الحوسبة عند الاقتضاء. في حين أن كايزن يرتبط بشكل شائع بعمليات التصنيع، كما هو الحال في تويوتا، إلا أنه تم استخدامه أيضًا في بيئات مختلفة غير التصنيع. في تويوتا، عادة ما يكون تحسين محلي داخل محطة عمل أو منطقة محلية ويشمل مجموعة صغيرة في تحسين بيئة عملهم وإنتاجيتهم. في منتصف القرن العشرين، كايزن كان يستخدم في تطبيق وتحسينات التخطيط
كايزن