1998年,普华永道与库珀斯和莱布兰德合并,形成普华永道 (用小写"w"和大写"C") 公司.合并后,该公司有一个大型的专业咨询分公司,和其他主要会计师事务所一样,产生了其大部分费用.管理咨询服务 (MCS) 是该实践中增长最快,通常最<unk>利的领域,尽管它是周期性的.20世纪90年代增长的主要原因是为跨国公司实施复杂的集成ERP系统.普华永道受到越来越大的压力,以避免不向其客户提供某些咨询服务,特别是金融系统设计和实施,以避免利益冲突.由于它审计了世界上最大的公司的一些公司,这开始限制了咨询业务.这些冲突增加了,包括普华永道和普华永道在内的其他主要独立的商业咨询分公司,因此导致其在2000年3月通过PwC (PwC) 和华永道公司的总经理阿德森德·阿德斯 (Arthur Hewlett) 进行了扩张,并
咨询市场