在2005年,摩托罗拉公司将超过17亿美元的节省用于六西格玛.其他早期采用六西格玛的公司包括霍尼韦尔和通用电气,杰克·韦尔奇介绍了该方法.到1990年代末,大约三分之二的财富500强组织已经开始了六西格玛计划,旨在降低成本和提高质量.近年来,一些从业者将六西格玛的想法与精益制造结合起来,创建了一个名为精益六西格玛的方法.精益六西格玛方法论认为,精益制造解决了流程和浪费问题,六西格玛专注于变化和设计,是旨在促进"业务和运营卓越"的补充学科.在2011年,国际标准化组织发表了"国际标准化组织" (ISO 13053:2011).其他公司将六西格玛作为第一个定义标准或认证程序.
17亿美元