通过:组织的各级人员从CEO到清洁员工,以及适用时的外部利益相关者参与kaizen.这些kaizen最常与制造业运作有关,如丰田,但也被用于各种非制造业环境.kaizen的格式可以是个人,建议系统,小组或大组.在丰田,它通常是工作站或当地区域内的局部改进,并涉及小组改善自己的工作环境和生产力.这个小组通常由线路监督员指导通过kaizen过程;有时这是线路监督员的关键角色.在较小的公司中,从广泛的跨部门规模上,Kaizen产生质量管理,并通过提高机器和计算能力以及外部利益相关者参与.在21世纪中期,Kaizen通常被用于帮助客户进行广泛的改进和调整生产力.在现代化过程中,Kaizen通常被用来作为一个广泛的方法来帮助客户进行改进和调整生产力.在20世纪中期,Kaizen通常被用来作为一个标准化和调整生产力和提高生产力,并使得
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