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  专家派遣的历史起源自古罗马时代,会与古罗马税吏(,复数:)或「罗马承包商」一起建造与维护公共建筑、供应海外军队或征收特定税捐(如什一税与关税)。该系统是在前3世纪时建立的。  近代专家派遣的实践始于1970年代后期,当时荷兰的雇员受到提前通知时限延长的保护,导致公司面临高额的资遣费用。当时,短暂雇用专业人员成为一个理想的方案。  1980年代起,将临时经理人的概念与使用,作为资源配置的工具,受到了学术研究机构、政策制订者与实践者的关注。Atkinson 于1984年提出一种新组织的设计,其包含了主流及非主流员工的运用,建立了一种不同以往(有弹性)的国际性聘雇关系。  以下是运用专家派遣的好例子: 东、西德于1989年合并后,因地缘政治的变迁,德国顾问公司运用派遣专家,来协助企业私有化。当时东德引用了拥有管理及领导经验的派遣专家,协助重整公营企业。90年代以后,派遣专家在德国持续大量引用,以解决当时的经济问题,包括东西德的合并,经济萧条到之后新经济的诞生。一个著名的例子是Bruns在他的书:”创新的专家派遣”中所提的,德国2001年派遣Helmut Sihler 至德国电信公司任短期的CEO。

  派遣专家可以运用到许多情况,譬如:危机管理、在职者突然离职、生病或死亡、接班人计划、管理变革或转型、在职者长假、公司上市、目标管理、公司购并及专案管理。  专家派遣的观念已深植于英国、德国,比利时,且正扩散至其他国家,尤其在澳洲、美国、法国及爱尔兰。  国内外专家派遣组织:  国外:  这些组织多由国内退休专业人才组成(技术/管理)以志愿方式服务国内外中小企业(技术提升)与青年(就业)等。  其中德国的SES的成果斐然:  台湾:

  有好几项因素使得企业/机构越来越喜欢使用专家派遣且对组织来说,其成本亦低。虽然因为不同性质的专家派遣(临时工作、自由工作者,契约人员或顾问)所带来的利益不同,以下是几项专家派遣的典型价值

  不同的专家派遣在范畴与需求上均各不相同,包括组织变革,「技术差距」专案,专案管理与变革管理。以下是专家派遣「专案生命周期」阶段性任务说明,是专家派遣如何进入专案的典型流程。  专案执行之初,类似顾问,之后类似专案管理,但短派专家的最初成功分析与适切执行的职责,使专案执行的每个阶段,均有别于其他顾问服务
专家派遣(英语:interim management, interim executive)是一种人才聘雇方式,乃由人力资源顾问公司提供临时性的高阶人才,藉其丰富的管理/专业技能,协助企业/机构解决问题,或完成变革的一种经济、有效的短期人力解决方案。