通过:组织的各级人员参与kaizen,从CEO到清洁员工,以及适用时的外部利益相关者.Kaizen最常与制造业运作有关,如在丰田,但也被用于各种非制造业环境.kaizen的格式可以是个人,建议系统,小组或大组.在丰田,它通常是工作站或当地区域内的局部改进,并涉及小组改善自己的工作环境和生产力.这个小组通常由线路监督员指导通过kaizen过程;有时这是线路监督员的关键角色.在较小的公司中,从广泛的跨部门规模上,Kaizen产生质量管理,并通过提高机器和计算能力以及外部利益相关者参与. (虽然Kaizen最常与制造业运作有关,但也被广泛用于非制造业环境中.在21世纪中,Kaizen通常被用来帮助客户进行广泛的改进和调整,以提高生产力和生产力.在20世纪中期,Kaizen通常被用来作为一个主要方式来改善和调整业务流程和
开采过程