参考下面的段落,然后以相同的语言回答后面的问题:  通过:组织各级人员参与kaizen,从首席执行官到清洁人员,以及适用时的外部利益相关者. 凯泽最常与制造业相关联,如丰田,但也被用于非制造业环境. 开采的形式可以是个人,建议系统,小组或大组. 在丰田,这通常是某个工作站或地区的局部改进,并且涉及一个小组改善自己的工作环境和生产力. 这一群人通常由一线监督者指导进行开采; 有时这也是线监督者的关键角色. 通过使用机器和计算能力提高生产力,实现全面的质量管理,并释放人力. 虽然凯泽恩 (在丰田) 通常会带来小改进,但不断调整小改进和标准化的文化在整体生产力提升方面产生了很大的成果. 这种理念与20世纪中期的"指挥和控制"改进计划 (例如,业务流程改进) 不同. 凯森方法包括做出改变,监测结果,然后调整. 大规模的预先计划和广泛的项目安排被较小的实验所取代,随着新的改进建议,这些实验可以迅速适应. 它们的范围有限,而从中产生的问题通常用于后来的闪电事件. 在开斋活动中为开斋成功实施做出重大贡献的人被授予"禅开"称号. 作为帮助客户重组和重新定位业务流程的一种方式, 在21世纪, 各国的商业顾问开始广泛采用和分享Kaizen框架.  问:丰田公司的员工如何提高生产率?
青春节