Schreift eng Fortsetzung fir dëse Paragraph - Méi spéit, als Chef vun der IDSA, war de Subrahmanyam instrumental fir ze hëllefen e puer vun den éischte autoritativen Berichter iwwer de Krich ze kompiléieren, an Zesummenaarbecht mat e puer vun hire Schlësselspiller. Hien huet spéider geschriwwen, datt de Krich vun 1971 den IDSA als e gutt ugesinn an beaflosst Think-Tank entwéckelt huet. Vill vu senge Kommentaren iwwer déi chaotesch Politik vum Kale Krich, déi de ganze Krich iwwerrascht huet,
<unk> déi d'amerikanesch moralesch Ënnerstëtzung fir Pakistan, hir spéider Versand vun der USS Enterprise an d'Bucht vu Bengal, an d'tacit sowjetesch Ënnerstëtzung fir Indien <unk> zesumme mat senge verbonne Rezepter fir d'indesch Aussepolitik hunn hire Wee an déi spéider indesch militäresch Doktrin fonnt. Hien huet zënterhier festgestallt datt déi wichtegst Lektioun aus dësem Krich geléiert gouf, iwwer déi administrativ Synergie erfuerderlech <unk> wou zivil Leedung eng enk Koordinatioun mat Intelligenz erhalen an e proaktivt Rapport mat militäresche Messing <unk> net adäquat als e féierende Prinzip vun der indescher Sécherheetspolitik ageholl gouf, wat tendéiert, op hirer Säit, zu mächtege politesche a bürokratesche Interessen ze gravitéieren.