D'Format fir Kaizen kann individuell sinn, Suggestiounssystem, kleng Grupp oder grouss Grupp. Bei Toyota ass et normalerweis eng lokal Verbesserung bannent enger Aarbechtsstatioun oder lokaler Regioun an involvéiert eng kleng Grupp an der Verbesserung vun hirem eegene Aarbechtsëmfeld a Produktivitéit. Dës Grupp gëtt dacks duerch de Kaizen Prozess vun engem Line Supervisor geleet; heiansdo ass d'Schlësselroll vum Line Supervisor. Kaizen op enger breeder, cross-departementaler Skala a méi klengen Firmen, generéiert Qualitéitsmanagement, a befreit mënschlech Efforten duerch d'Verbesserung vun der Produktivitéit duerch d'Benotzung vu Maschinnen a Rechenkraaft.
Kaizen-Prozess