Hill blómstraði í lok sjöunda áratugarins, að hluta til vegna sprengingar byggingarverkefna á staðnum sem fjármögnuð voru af nýstofnuðu Umhverfisverndastofnun Bandaríkjanna (EPA). EPA krafðist þess að beitt væri tilskipun félagsins um innkaup og kröfur (sem "kröfur um sanngjarnar leiðréttingar") urðu nýr staðall fyrir innkaup á staðnum. Fyrirtækið hafði um 20 starfsmenn í fullu starfi í lok árs 1979. Árið 1980 opnaði fyrirtækið fyrsta útibú sitt í Washington, D.C., og byrjaði að þjóna bandarísku ríkisstjórninni og verktökum ríkisins frá þessum stað. Á áttunda áratugnum olli önnur röð atburða í byggingargeiranum frekari aukningu á byggingarkröfum og vexti Hill - byggingu fjölda kjarnorkuverja. Uppbygging þessara virkjana var mjög regluð og leiddi til kostnaðar- og áætlunaráfalla í nánast hverri virkjun sem byggð var. Yfir 46 virkjanir voru teknar í notkun á níunda áratugnum ein. Á þessum tíma var kjarnorkuframleiðsluiðnaðurinn að ljúka hraðri aukningu í byggingu virkjana og byrjaði að ljúka mörgum verkefnum. Þessi lækkun var þegar hafin, að miklu leyti vegna kjarnorkuslysa á Three Mile Island.
og Chernobyl. Þetta leiddi til annars sprengingar í byggingarkröfum fyrir áætlun og kostnaðar yfirgang sem og uppsagnarkröfur, þar á meðal gagnafyrirtæki, verkfræðingar og kjarnorkuver framleiðendur auk verktaka og undirverktaka. Á þessum tíma fékk Hill William J. Doyle til að hafa umsjón með vöxtum í kjarnorkuviðskiptum. Doyle hafði byggt upp lítið vélrænna verktakafyrirtæki í einn stærsta vélrænna verktaka í þjóðinni, General Energy Resources, Inc., sem kjarnaviðskipti voru undirverktaka í kjarnorkuverkefnum. Doyle var svo varaforseti Northrop Corporation áður en hann varð framkvæmdastjóri Hill sem hafði umsjón með miklum hluta kjarnorkuvörnunar og öðrum fjölmörgum milljónum dollara verkefnum.