Sjá frásöguna hér að neðan og svara spurningunni á sama tungumáli og frásöguna:  Farvegur: Fólk á öllum stigum samtakanna tekur þátt í kaizen, frá forstjóra niður í húsverndarfólk, auk utanaðkomandi hagsmunaaðila þegar við á. Kaizen er oftast tengdur við framleiðslu, eins og hjá Toyota, en hefur einnig verið notaður í umhverfi utan framleiðslu. Kaizen getur verið einstaklingsbundinn, með ábendingarkerfi, í litlum hópum eða stórum hópum. Hjá Toyota er það yfirleitt staðbundin úrbót innan vinnustaðar eða svæðis og lítinn hópur vinnur að því að bæta sitt eigið starfsumhverfi og framleiðni. Þessi hópur er oft leiðbeind í gegnum kaizen ferlið af leiðtoga; stundum er þetta lykilhlutverk leiðtoga. Kaizen á víðtæku, þverdeildarvísu í fyrirtækjum, skapar heildargæðastjórnun og losar við mannleg viðleitni með því að bæta framleiðni með því að nota vélar og tölvu. Þó að kaizen (hjá Toyota) skili venjulega litlum framförum, skilar menning stöðugrar samræmdar smávægilegra úrbóta og staðalvæðingu miklum árangri hvað varðar heildarframleiðni. Þessi hugmyndafræði er frábrugðin "skipunar- og stjórnunar" umbótaáætlunum (t.d. Business Process Improvement) um miðja 20. öld. Kaizen aðferðafræði felur í sér að gera breytingar og fylgjast með niðurstöðum og aðlaga þá. Mikil fyrirframáætlun og umfangsmikil áætlun verkefnis er skipt út fyrir minni tilraunir, sem hægt er að aðlaga fljótt þegar nýjar úrbætur eru lagðar til. Í nútíma notkun er það hannað til að takast á við tiltekið mál í viku og er það kallað "kaizen blitz" eða "kaizen atburður". Þær eru takmarkaðar í umfangi og málefni sem koma upp af þeim eru venjulega notuð í seinni blitzes. Persóna sem leggur mikið af mörkum til þess að kaizen verði framkvæmd með góðum árangri í kaizen-viðburðum fær titilinn "Zenkai". Á 21. öld hafa viðskiptaráðgjafar í ýmsum löndum tekið þátt í víðtækri samþykkt og miðlun Kaizen ramma sem leið til að hjálpa viðskiptavinum sínum að endurskipuleggja og endurmiðað viðskiptaferla sína.  Spurning: Hvernig æfir fólk hjá Toyota til að bæta framleiðni?
kásín