Viitataan alla olevaan kohtaan ja vastataan kysymykseen sen jälkeen samalla kielellä kuin kohtaa:  Vuonna 1998 Price Waterhouse fuusioitui Coopers & Lybrandin kanssa muodostaen PricewaterhouseCoopersin (kirjoitettu pienellä "w" ja suurella "C"). Fuusiosta lähtien yrityksellä oli suuri ammatillinen konsultointiala, kuten muillakin suurilla tilintarkastusyrityksillä, jotka tuottivat suuren osan sen palkkiosta. Management Consulting Services (MCS) oli nopeimmin kasvava ja usein kannattavin alue, vaikka se oli syklisesti. Tärkein kasvun syy 1990-luvulla oli monikansallisten yritysten monimutkaisten integroitujen ERP-järjestelmien käyttöönotto. PwC joutui yhä suuremman painostuksen alaiseksi välttääkseen eturistiriidat, kun se ei tarjonnut tilintarkastusasiakkailleen joitakin konsultointipalveluja, erityisesti rahoitusjärjestelmien suunnittelua ja toteutusta. Koska se tarkasti suuren osan maailman suurimmista yrityksistä, tämä alkoi rajoittaa sen konsultointimarkkinoita. Nämä ristiriidat lisääntyivät, kun kehitettiin lisäpalveluja, kuten tietotekniikan ulkoistamista ja takahuoneen toimintaa. Näistä syistä Ernst & Young oli vuonna 2000 ensimmäinen suurista neljästä yrityksestä, joka myi konsultointipalvelunsa Capgeminille. Enronin, Worldcomin ja muiden tilintarkastusskandaalien seuraukset johtivat Sarbanes-Oxley-lain (2002) hyväksymiseen, joka rajoitti voimakkaasti johdon konsultointipalvelujen ja tilintarkastuksen (vakuutus) palvelujen välistä vuorovaikutusta. PwC Consulting aloitti liiketoiminnan omalla nimellään eikä PricewaterhouseCoopersin MCS-osastona. PwC suunnitteli sen vuoksi hyödyntävänsä MCS:n nopeaa kasvua myymällä sen Hewlett Packardille (17 miljardia dollaria), mutta neuvottelut katkesivat vuonna 2000. Vuonna 2000 PwC osti Kanadan suurimman SAP-konsultointiyhteistyökumppanin Omnilogic Systems. Maaliskuussa 2002 Arthur Andersen, LLP:n tytäryhtiöt Hongkongissa ja Kiinassa päättivät neuvottelut liittymisestä PricewaterhouseCoopers, Chinaan. PwC ilmoitti toukokuussa 2002, että sen konsultointitoiminta jakautuisi itsenäiseksi yksiköksi ja palkkasi ulkopuolisen toimitusjohtajan johtamaan maailmanlaajuista yritystä. Ulkopuolinen konsultti Wolff Olins palkattiin luomaan uuden yrityksen brändi-imagin nimeltä "Monday"....  Kysymys: Kenet he käyttivät maanantain uuden kuvan tekemiseen?
Wolff Olins