Viitataan alla olevaan kohtaan ja vastataan kysymykseen sen jälkeen samalla kielellä kuin kohtaa:  Käynti: Kaikilla organisaation tasoilla olevat ihmiset osallistuvat kaizen-toimintaan, toimitusjohtajalta alas siivoojatiimiin sekä tarvittaessa ulkopuolisiin sidosryhmiin. Kaizen liittyy yleisimmin valmistustoimiin, kuten Toyotan, mutta sitä on käytetty myös muissa ympäristöissä kuin valmistuksessa. Kaizen voi olla yksilöllinen, ehdotusjärjestelmä, pieni ryhmä tai suuri ryhmä. Toyotassa se on yleensä paikallinen parannus työpaikalla tai paikallisella alueella, ja siihen osallistuu pieni ryhmä, joka parantaa omaa työympäristöään ja tuottavuuttaan. Tätä ryhmää ohjaa usein kaizen-prosessin läpi linjavalvoja; joskus tämä on linjavalvojan keskeinen rooli. Vaikka kaizen (Toyolassa) yleensä tuottaa pieniä parannuksia, jatkuvien pienempien parannusten ja standardoinnin kulttuuri tuottaa suuria tuloksia tuottavuuden yleisen parannuksen kannalta. Tämä filosofia eroaa 1900-luvun puolivälin "komento- ja valvonta" -parannusohjelmista (esim. liiketoimintaprosessien parantaminen). Kaizen-menetelmään kuuluu muutosten tekeminen ja tulosten seuranta ja sitten sopeuttaminen. Suuren mittakaavan ennakkosuunnitelmat ja laaja-alaiset projektin aikataulut korvataan pienemmillä kokeiluilla, joita voidaan nopeasti mukauttaa, kun uusia parannuksia ehdotetaan. Nykyisessä käytössä se on suunniteltu käsittelemään tiettyä kysymystä viikon aikana ja sitä kutsutaan "kaizen-sammutukseksi" tai "kaizen-tapahtumaksi". Niiden soveltamisala on rajallinen, ja niistä syntyviä kysymyksiä käytetään tyypillisesti myöhemmissä räjähdyssuunnitelmissa. Henkilö, joka edistää merkittävästi kaizen-tapahtumien onnistunutta toteuttamista, saa "Zenkai" -nimen. 2000-luvulla eri maiden yritysneuvonantajat ovat ottaneet käyttöön ja jakaneet laajalti Kaizen-kehystä auttaakseen asiakkaitaan liiketoimintaprosessien uudelleenjärjestelyssä ja uudelleenfookusoinnissa.  Kysymys: Mikä prosessi on linjavalvojan päätavoite?
Kaizen-prosessi