Viitataan alla olevaan kohtaan ja vastataan kysymykseen sen jälkeen samalla kielellä kuin kohtaa:  Pixarin ja Disneyn välillä oli erimielisyyksiä Toy Story 2:n tuotannosta. Alun perin suunniteltu suoraan videolle (ja siten ei osa Pixarin kolmielokuvasopimusta), elokuva päivitettiin lopulta elokuvateatterille tuotannon aikana. Pixar vaati, että elokuva laskettaisiin kolmen elokuvan sopimukseen, mutta Disney kieltäytyi. Vaikka molemmille oli kannattavaa, Pixar valitti myöhemmin, että järjestely ei ollut tasapuolinen. Pixar vastasi luomisesta ja tuotannosta, kun taas Disney hoiti markkinoinnin ja jakelun. Voitto ja tuotantokustannukset jaettiin puoliksi, mutta Disney omisti yksinomaisesti kaikki tarinan, hahmon ja jatko-osan oikeudet ja keräsi myös 10-15-prosenttisen jakelupalkkion. Tarinan, hahmojen ja jatko-osastojen oikeuksien puuttuminen oli Pixarille kenties rasittava tekijä, ja se loi pohjan kiistanalaiselle suhteelle. Uusi sopimus koskee ainoastaan jakelua, koska Pixar aikoo hallita tuotantoa ja omistaa itse tarinan, hahmon ja jatko-osan oikeudet, kun taas Disney omistaa ensimmäisen kieltäytymisen oikeuden jakaa jatko-osia. Pixar halusi myös rahoittaa elokuvansa itse ja kerätä 100 prosenttia voitosta ja maksaa Disneylle vain 10 - 15 prosentin jakelupalkkion. Mikä tärkeämpää, osana jakelusopimusta Disneyn kanssa, Pixar vaati hallintaa jo tuotannossa oleviin elokuviin vanhan sopimuksensa mukaan lukien The Incredibles (2004) ja Cars (2006). Disney piti näitä ehtoja hyväksymättöminä, mutta Pixar ei suostunut. Steve Jobsin ja Disneyn puheenjohtajan ja toimitusjohtajan Michael Eisnerin väliset erimielisyydet tekivät neuvottelut vaikeammiksi kuin ne muuten olisivat voineet olla. He hajosivat kokonaan vuoden 2004 puolivälissä, kun Disney perusti Circle 7 Animationin ja Jobs ilmoitti, että Pixar etsi aktiivisesti muita kumppaneita kuin Disney. Huolimatta tästä ilmoituksesta Pixar ei aloittanut neuvotteluja muiden jakelijoiden kanssa, vaikka Warner...  Kysymys: Mihin yhtiöön Pixar halusi maksaa vain jakelumaksuja?
Disney