تلخيص المقال:  شركتك بتعمل ايه السنة دي لجنون مارس؟ لو مكان عملك زي أغلب الناس، فالجواب هو لا شيء كبير. بدلًا من الاستفادة من البطولة السنوية لـ NCAA وتحويلها لتجربة ترابط حقيقي بين الزملاء، بتتظاهر معظم المنظمات إنها مش بتحصل. على السطح، تجاهل حدث رياضي اللي بيحصل خلال ساعات العمل العادية ممكن يظهر كأنه ممارسة تجارية سليمة. بعد كل شيء، الشركات محتاجة لتوليد الأرباح، ومن الصعب توليد الأرباح عندما يكون موظفوك محشوشين حول تلفزيون، صح؟ غلط. اللي بيغفل المنظور ده هو إن الإنتاجية مش ببساطة دالة على كم ساعة نقضي في المكتب. بردو بيعتمد على جودة تجربتنا في مكان العمل. وواحدة من السمات الحاسمة لتلك التجربة هي مدى ارتباطنا الوثيق بزملائنا. البحوث أظهرت باستمرار إننا أكثر كفاءة في وظائفنا عندما نشعر بالارتباط بالناس من حولنا. كيف العلاقات القوية مع الزملاء بترفع أدائنا؟ لأحد الأشياء، بيعملونا أكثر تحفيزًا. لما تكون انت و زملائك قريبين، الفشل في أداء واجباتك يخلق أكثر من مجرد زبون غير راض أو مدير غير سعيد -- يعني تخيب أمل أصدقائك. الضغط الاجتماعي لتحقيق النتائج ممكن يكون دافع أقوى من أي شيء يمكن أن يقوله رئيسك. العلاقات الوثيقة بتعزز أيضاً شعور بالثقة ومحادثة أكثر صراحة. بَيَّنَت الدراسات التي قامت بمقارنة أنماط التعاون بين الأصدقاء وبين المعارف البسيطة أن الأصدقاء أكثر استعداداً لطلب المساعدة وأكثر راحةً في التحدث عندما يكون زميلهم على الطريق الخطأ. وبصرف النظر عن الأداء ، فإن الصداقات في مكان العمل تفيد المنظمات لسبب آخر: الموظفين الذين لديهم صداقات أكثر ثراء يميلون للبقاء في شركتهم لفترات أطول من الزمن. على الرغم من الفوائد الكبيرة دي، في معظم الشركات، الصداقات هي فكرة متأخرة. عشان يحفزوا الموظفين، المديرين بيلعبوا على الاعتماد على المكافآت، الترقيات، وزيادة الرواتب، متجاهلين حقيقة اننا كبشر، كلنا عندنا...
الشركات لازم تشجع موظفيها على ترابط خلال مباريات البطولة الوطنية. البحث بيظهر قيمة تربية الصداقات بين زملاء العمل.