Por exemplo, un fabricante pode esixir que os seus provedores de pezas estean situados preto da súa planta de montaxe para minimizar o custo de transporte. Explotando a información ascendente e descendente que flúe ao longo da cadea de valor, as empresas poden tentar eludir os intermediarios creando novos modelos de negocio, ou doutras formas crear melloras no seu sistema de valor. Pregunta: Moitos estratexias de xestión fan o que ao longo da cadea?
Capturar o valor xerado