Consulte a seguinte pasaxe e, a continuación, conteste a seguinte pregunta na mesma lingua que a pasaxe:  Pasaxe: As persoas de todos os niveis dunha organización participan no kaizen, desde o CEO ata o persoal de limpeza, así como as partes interesadas externas cando sexa aplicable. Kaizen é máis comúnmente asociado con operacións de fabricación, como en Toyota, pero tamén se usou en ambientes non de fabricación. O formato para o kaizen pode ser individual, sistema de suxestións, grupo pequeno ou grupo grande. En Toyota, adoita ser unha mellora local dentro dunha estación de traballo ou área local e implica un pequeno grupo na mellora do seu propio ambiente de traballo e produtividade. Este grupo adoita ser guiado polo proceso de kaizen por un supervisor de liña; ás veces este é o papel clave do supervisor de liña. Kaizen a unha escala ampla e interdepartamental nas empresas, xera unha xestión de calidade total e libera os esforzos humanos a través da mellora da produtividade utilizando máquinas e poder computacional. Esta filosofía difire dos programas de mellora de "comando e control" (por exemplo, mellora de procesos empresariais) de mediados do século XX. A metodoloxía Kaizen inclúe facer cambios e monitorizar os resultados, e despois axustar. A planificación previa a gran escala e a extensa programación do proxecto son substituídas por experimentos máis pequenos, que poden adaptarse rapidamente a medida que se suxiren novas melloras. No uso moderno, está deseñado para abordar un problema particular ao longo dunha semana e denomínase "blitz kaizen" ou "evento kaizen". Estes son de alcance limitado, e os problemas que se derivan deles adoitan usarse en flashes posteriores. Unha persoa que fai unha gran contribución na implementación exitosa do kaizen durante os eventos de kaizen recibe o título de "Zenkai". No século XXI, os consultores empresariais de varios países adoptaron e compartiron o marco de Kaizen como unha forma de axudar aos seus clientes a reestruturar e reorientar os seus procesos empresariais.  Pregunta: Que practica a xente de Toyota para mellorar a produtividade?
Kaizen