Consulte a seguinte pasaxe e, a continuación, conteste a seguinte pregunta na mesma lingua que a pasaxe:  En 1998, Price Waterhouse fusionou con Coopers & Lybrand para formar PricewaterhouseCoopers (escrito cunha "w" minúscula e unha "C" maiúscula).Despois da fusión, a empresa tiña unha gran rama de consultoría profesional, como outras grandes empresas de contabilidade, que xeraban gran parte das súas tarifas. Os servizos de consultoría de xestión (MCS) foron a área de máis rápido crecemento e moitas veces máis rendible da práctica, aínda que era cíclica. A principal causa do crecemento na década de 1990 foi a implementación de sistemas ERP complexos e integrados para empresas multinacionais. PwC foi sometida a unha presión crecente para evitar conflitos de intereses ao non prestar algúns servizos de consultoría, en particular o deseño e a implementación de sistemas financeiros, aos seus clientes de auditoría. Dado que auditaba unha gran proporción das maiores empresas do mundo, isto empezaba a limitar o seu mercado de consultoría. Estes conflitos aumentaron a medida que se desenvolveron servizos adicionais, incluíndo a subcontratación de TI e as operacións de back office. Por estas razóns, en 2000, Ernst & Young foi a primeira das catro grandes empresas en vender os seus servizos de consultoría a Capgemini. As consecuencias dos escándalos de Enron, Worldcom e outros escándalos de auditoría financeira levaron á aprobación da Lei Sarbanes-Oxley (2002), que limitou gravemente a interacción entre os servizos de consultoría de xestión e os de auditoría (seguridade). PwC Consulting comezou a realizar negocios baixo o seu propio nome e non como a división MCS de PricewaterhouseCoopers. PwC, polo tanto, planeou capitalizar o rápido crecemento de MCS a través da súa venda a Hewlett Packard (por 17 millóns de dólares), pero as negociacións romperon en 2000.En 2000, PwC adquiriu o maior socio de consultoría SAP de Canadá, Omnilogic Systems.En marzo de 2002 Arthur Andersen, LLP afiliados en Hong Kong e China completaron as negociacións para unirse a PricewaterhouseCoopers, China.PwC anunciou en maio de 2002 que as súas actividades de consultoría serían desmembradas como unha entidade independente e contratou un CEO externo para dirixir a empresa global. Unha consultoría externa, Wolff Olins, foi contratada para crear unha imaxe de marca para a nova entidade, chamada "Monday"....  Pregunta: Que estaba detrás do gran crecemento de Price Waterhouse a partir do ano 1990?
Implementación de sistemas ERP complexos e integrados