O formato para o kaizen pode ser individual, sistema de suxestións, grupo pequeno ou grupo grande. En Toyota, normalmente é unha mellora local dentro dunha estación de traballo ou área local e implica a un grupo pequeno na mellora do seu propio ambiente de traballo e produtividade. Este grupo adoita ser guiado a través do proceso de kaizen por un supervisor de liña; ás veces este é o papel clave do supervisor de liña. O kaizen, a unha escala ampla e interdepartamental en empresas máis pequenas, xera xestión de calidade e libera esforzos humanos a través da mellora da produtividade total usando máquinas e poder computacional.
Proceso Kaizen