Després de la fusió, la firma va tenir una gran branca de consultoria professional, com ho van fer altres grans empreses de comptabilitat, generant gran part de les seves tarifes. Els serveis de consultoria de gestió (MCS) van ser l'àrea de creixement més ràpid i sovint més rendible de la pràctica, tot i que era cíclica. La principal causa de creixement en la dècada de 1990 va ser la implementació de sistemes ERP complexos integrats per a empreses multinacionals. PwC va patir una pressió creixent per evitar conflictes d'interessos no proporcionant alguns serveis de consultoria, en particular sistemes financers i la implementació de disseny, als seus clients a les entitats d'auditoria.
Wolff Olins