Consulteu el passatge següent i responu a la pregunta posteriorment en el mateix idioma que el passatge:  Passatge: Persones de tots els nivells d'una organització participen en kaizen, des del CEO fins al personal de neteja, així com les parts interessades externes quan sigui aplicable. Kaizen s'associa més comunament amb les operacions de fabricació, com a Toyota, però també s'ha utilitzat en entorns no manufacturers. El format per al kaizen pot ser individual, sistema de suggeriments, grup petit o grup gran. A Toyota, normalment és una millora local dins d'una estació de treball o àrea local i implica un grup petit en la millora del seu propi entorn de treball i productivitat. Aquest grup sovint és guiat a través del procés de kaizen per un supervisor de línia; de vegades aquest és el paper clau del supervisor de línia. Kaizen a una escala àmplia i interdepartamental a les empreses, genera una gestió de qualitat total i alliberar els esforços humans a través de la millora de la productivitat utilitzant màquines i potència computacional. Mentre que kaizen (a Toyota) normalment ofereix petites millores, la cultura d'alineació contínua de petites millores i normalització dóna grans resultats en termes de millora general de la productivitat. Aquesta filosofia difereix dels programes de millora de "comandament i control" (per exemple, Millora del procés de negoci) de mitjans del segle XX. La metodologia Kaizen inclou fer canvis i controlar els resultats, després ajustar. La planificació prèvia a gran escala i l'extensa programació del projecte són substituïdes per experiments més petits, que es poden adaptar ràpidament a mesura que es suggereixen noves millores. En l'ús modern, està dissenyat per abordar un problema particular al llarg d'una setmana i es coneix com a "blitz kaizen" o "esdeveniment kaizen". Aquests tenen un abast limitat, i els problemes que sorgeixen d'ells s'utilitzen típicament en fulles posteriors. Una persona que fa una gran contribució en la implementació exitosa del kaizen durant els esdeveniments de kaizen es concedeix el títol de "Zenkai". Al segle XXI, els consultors empresarials de diversos països s'han compromès amb l'adopció i el compartir del marc Kaizen com una manera d'ajudar als seus clients a reestructurar i reorientar els seus processos empresarials.  Pregunta: Quin procés és l'objectiu principal d'un supervisor de línia?
procés kaizen