El format per a kaizen pot ser individual, sistema de suggeriment, grup petit o grup gran. A Toyota, normalment és una millora local dins d'una estació de treball o àrea local i implica un grup petit en la millora del seu propi entorn de treball i productivitat. Aquest grup sovint és guiat a través del procés de kaizen per un supervisor de línia; de vegades aquest és el paper clau del supervisor de línia. Kaizen a una escala àmplia, interdepartamental en empreses més petites, genera gestió de qualitat, i alliberen els esforços humans a través de la millora de la productivitat total utilitzant màquines i potència computacional.
procés kaizen