Formatul pentru kaizen poate fi individual, sistem de sugestii, grup mic sau grup mare. La Toyota, este de obicei o îmbunătățire locală într-o stație de lucru sau o zonă locală și implică un grup mic în îmbunătățirea propriului mediu de lucru și productivitate. Acest grup este adesea ghidat prin procesul de kaizen de un supraveghetor de linie; uneori acesta este rolul cheie al supraveghetorului de linie. Kaizen pe o scară largă, interdepartamentală în companii mai mici, generează management de calitate și eliberează eforturile umane prin îmbunătățirea productivității totale folosind mașini și putere de calcul.
Procesul Kaizen