標準化されたプログラムとプロセスを改善することによって,カイゼン (Kaizen) は浪費を排除することを目指しています.カイゼン (Kaizen) は,第二次世界大戦後に日本の企業で初めて実践され,一部はアメリカのビジネスと品質管理の教師の影響を受け,特にトヨタ・ウェイの一部として最も顕著でした.それ以来,世界中に広がり,ビジネスと生産性以外の環境に適用されています.質問:どの自動車メーカーがカイゼンを実践していますか?
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