下の段落を参照し,その後の質問に,段落と同じ言語で答えます.  この期間,ピクサーはウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオとの関係を継続し,同社の親会社は最終的に最も重要なパートナーとなった. しかし1991年の初めには,会社の社長チャック・コルスタッドを含む30人の従業員がコンピュータハードウェア部門で解雇され,従業員の総数は42人に減り,実質的に元の数となった. コンピュータアニメーションの長編映画を 3本作るという 歴史的な2600万ドルの契約を ピクサーはディズニーと結んだ. その最初のものは『トイ・ストーリー』だった. その頃には,RenderManとIceManを制作していたソフトウェアプログラマーと,テレビCM (そして同年,Sesame StreetのLuxo Jr.ショートショート映画4本) を制作したラセターのアニメーション部門がピクサーに残っていた.これらのプロジェクトからの総収入にもかかわらず,会社は引き続き損失を被り,ジョブズは,取締役会長として,現在は完全な所有者として,しばしば売却を検討した. 1994年,ジョブズはHallmark Cards,マイクロソフトの共同創設者ポール・アレン,OracleのCEO兼共同創設者ラリー・エリソンなどの他の企業にピクサーを売却することを検討していた. ニューヨークの評論家から"トイ・ストーリー"がヒットするかもしれないと 聞いたあとで ディズニーが1995年のクリスマスシーズンに 配信することを確認したあとで ピクサーにもう1つのチャンスを 与えることに決めたのです 彼は初めて,会社で積極的なリーダーシップの役割を担い,CEOを身につけた. "トイ・ストーリー"は世界中で3億7300万ドルの売上を上げ,ピクサーが1995年11月29日に株式公開を行ったとき,同年の最大のIPOとしてネットスケープを上回った. ピクサーの株価は 取引開始のわずか半時間で 22ドルから45ドルに急上昇し 取引が遅れたのは 買い手配が一致しなかったためでした 1990年代から2000年代にかけて,ピクサーは徐々に"ピクサー・ブレイントラスト"というスタジオの主要なクリエイティブ開発プロセスを開発し,スタジオのすべての監督,脚本家,および主要ストーリボードアーティストが定期的にお互いのプロジェクトを見て...  質問:この2つの会社の契約にはどれだけのお金がかかっていたか?
2600万ドル