下の段落を参照し,その後の質問に,段落と同じ言語で答えます.  1998年,プライス・ウォーターハウスはクーパーズ・アンド・ライブランドと合併し,プライス・ウォーターハウス・クーパーズ (小文字"w"と大文字"C"で書かれている) を設立した.合併後,同社は他の主要会計会社と同様に,大規模な専門コンサルティング部門を持ち,その手数料の多くを生成した. 経営コンサルティングサービス (MCS) は,周期的であったにもかかわらず,最も急速に成長し,しばしば最も収益性の高い分野でした. 1990年代における成長の主な原因は,多国籍企業の複雑な統合ERPシステムの導入であった. PwCは,いくつかのコンサルティングサービス,特に金融システムの設計と実装を,監査クライアントに提供しないことにより,利益の衝突を避けるよう,ますます圧力をかけられました. 世界最大の企業の多くを監査していたため コンサルティング市場が制限され始めていた. ITのアウトソーシングやバックオフィス業務などの追加サービスが開発されたことで,これらの紛争は増加した. この理由から,2000年にアーンスト・アンド・ヤングはビッグ・フォーの中で初めてコンサルティングサービスをカプジェミニに売却した.エンロン,ワールドコムなどの金融監査スキャンダルの影響により,サルバネス・オックスリー法 (2002年) が可決され,経営コンサルティングと監査 (アシュアランス) サービスの相互作用が厳しく制限された. PwCコンサルティングは,プライスウォーターハウスクーパーズのMCS部門としてではなく,独自の名義で事業を開始した. PwCは,MCSの急速な成長を,ヒューレット・パッカードに売却 (報告された17億ドル) を通じて活用することを計画したが,2000年に交渉が破綻した.2000年,PwCは,カナダ最大のSAPコンサルティングパートナーであるオムニロジック・システムズを買収した.2002年3月,香港と中国のArthur Andersen, LLPの関連会社は,中国のプライスウォーターハウスクーパーズに加入するための交渉を完了した.PwCは,2002年5月に,コンサルティング活動は独立した実体として切り離され,グローバル企業の経営を担当する外部CEOを雇ったと発表した. 外部のコンサルタント会社 ウォルフ・オリンズが 新しい会社のブランドイメージを 作成するために雇われ "Monday"と名付けられました  質問:月曜日の新しい画像を撮るために 彼らは誰をタップしましたか?
ウルフ・オリンズ