記事の要約:  チョコレートバーが 食欲を満たさないか 洗濯粉が 店の前に 枯渇するかのどちらかです 多くの大手ブランドが 製品を縮小しています 最近の犠牲者は カドベリーズ・フィンガーズの箱です 昨日は発表されましたが これからは2本のチョコレート指が減ります クリーム・エッグや ティーバッグや ジョン・ウェストのトナも 増え続ける商品のリストに 含まれています ビデオをスクロールする 形状が変わる 丸い塊はいいけど 乳チョコレートより14% 少ない Blend of Bothのパックあたり 紅茶袋が減っているのがわかります ベッシーって? でも 製造業者やスーパーマーケットが 消費者にコスト削減を 引き渡さないと 財布に良くないのです ジョン・ウェストが塩漬けのトナステーキを130グラムから120グラムに縮小した際,モリソンでは価格は1ポンドにとどまりました. 2kgから1.61kgに下がった時も 5ポンドのコストは変わらなかったのです 価格を上げることなく (そして顧客を失うリスクを冒すことなく) 利益を増やすことを可能にする小売業界全体の戦略の一部であるようです. "縮小インフレ"という名前さえつけています. 消費者の監視団体"Which?"の最新版では 価格が変わらず 洗濯粉やシフスプレーから ホービス・ベスト・オブ・ボートン・パンまで 商品の数が縮小されたことが明らかになりました "商品の縮小は 価格の上昇の裏技になるかもしれません 包装のサイズが縮小しても 価格が縮小しないからです 消費者は好みのブランドに 裏切られていることに 憤りを感じるだろう"と Which?の 執行役員 リチャード・ロイドは言う. 商品を比較して安価なものを 見つけるのを妨げている 不確実な価格設定に 取り組むべき時です 値段を比較するのは大変難しい 特別な...
カドベリーの指の箱には チョコの指が2本減る クリーム・エッグス,PG・ティップス,ジョン・ウェスト・トナに 商品が小さくなってきている. 価格を上げることなく 利益を増やすことができるのです 食品業界の専門家は 縮小のトリックが一般的になってきていると信じています