これらのカイゼンは,トヨタのように,製造業務と最もよく関連付けられていますが,様々な非製造環境でも使用されています.カイゼンの形式は,個人,提案システム,小グループ,または大きなグループである可能性があります.トヨタでは,通常,ワークステーションまたはローカルエリア内のローカルな改善であり,自分の作業環境と生産性を向上させるのに小さなグループを巻き込みます.このグループは,しばしばライン・スーパーバイザーによってカイゼンのプロセスを導かれ,時にはこれがライン・スーパーバイザーの重要な役割です. 広い規模で,部門横断的な規模で,より小さな企業では,カイゼンは品質管理を生み出し,機械とコンピューティングの力を使って,生産性を向上させ,外部の利害関係者にも適用されます.カイゼンは,トヨタのように,製造業務と最もよく関連付けられていますが,また,様々な非製造環境でも使用されています.カイゼンの形式は,個人,提案システム,小グループ,または大きなグループである可能性があります. トヨタでは,通常,ワークステーションまたはローンの内のローカルな改善であり,事業計画や生産性の向上や生産性の向上のために設計されたもので,カイゼンは,20世紀半ばに
カイゼン