下の段落を参照し,その後の質問に,段落と同じ言語で答えます.  パサージュ:需要連鎖管理はサプライチェーン管理と同じですが,消費者の引き寄せとサプライヤーの押し付けを重視しています. 需要の連鎖は顧客から始まり 会社の製品やサービスを販売する 転売業者,流通業者,その他のビジネスパートナーを通して 流れていきます 需要チェーンには直接的および間接的な販売力が含まれる. POS-ターミナルから収集したデータを偽造しているため,顧客の需要は検出が困難です. Corsten/Gruen (2002年,2008年) の研究によると,OOS率は約8%である. 販売促進対象の製品については,OOSの税率は30%まであります. 需要に関する信頼できる情報はDCMに必要であるため,OOSを下げることはDCMの成功の主な要因である.  質問: 需要連鎖管理と供給連鎖管理の違いは何ですか?
消費者の引き寄せとサプライヤーの圧力に重点を置く