下の段落を参照し,その後の質問に,段落と同じ言語で答えます.  経路: 組織のあらゆるレベルの人々がカイゼンに参加します. CEOから掃除スタッフまで,また外部関係者も適用される場合です. カイゼンとは,トヨタ社などの製造作業と最もよく関連付けられていますが,製造以外の環境でも使用されています. カイゼンには個人,提案システム,小グループ,大グループなどがあります. トヨタでは,通常,職場や地域内の局所的な改善であり,小さなグループが自分の職場環境と生産性を改善することを含む. このグループはしばしばライン・スーパーバイザーによってカイゼンプロセスを導かれます.時にはこれがライン・スーパーバイザの重要な役割です. 機械とコンピューティングパワーを用いて生産性を向上させることで,人間の努力を解放します.カイゼン (トヨタ社) は通常,小さな改善をもたらすが,継続的に調整された小さな改善と標準化の文化は,生産性の全体的な改善という点で大きな結果をもたらします. この哲学は,20世紀半ばの"コマンドとコントロール"改善プログラム (例えば,ビジネスプロセス改善) と異なる. カイゼン方法論は 変化を起こすことと 結果を監視し 調整することを含みます 大規模な事前計画と広範なプロジェクトスケジュールは,新しい改善が提案されるにつれて迅速に適応できるより小さな実験に置き換えられています.現代の使用では,特定の問題を1週間で解決するように設計され",カイゼンブライト"または"カイゼンイベント"と呼ばれています. これらの範囲は限られており,それらに起因する問題は通常,後期のブライトで使用されます. カイゼンイベントの成功的な実施に大きく貢献した者は"ゼンカイ"の称号を授与されます. 21世紀には,様々な国のビジネスコンサルタントは,顧客がビジネスプロセスを再構築し,再フォーカスするのを助ける方法として,カイゼンフレームワークの広範な採用と共有に従事しています.  トヨタでは生産性を高めるために 何を実践しているのでしょうか?
カイゼン