これらのカイゼンは,トヨタ社のように,通常は製造業務と関連付けられていますが,様々な非製造環境でも使用されています.カイゼンの形式は,個人,提案システム,小グループ,または大きなグループなどで構成されています.トヨタ社では,通常は,ワークステーションまたは地域内の局所的な改善であり,小さなグループが自身の作業環境と生産性を改善することに関与しています.このグループは,しばしばラインスーパーバイザーによってカイゼンのプロセスを導かれます.時にはこれがラインスーパーバイザーの重要な役割です.より小さな企業における広範囲で,部門横断的な規模で,カイゼンは品質管理を生み出し,機械とコンピューティングの力を使って全体の生産性を向上させることで人間の努力を解放します. (トヨタ社のように) カイゼンは,様々な製造業務と関連付けられていますが,また,さまざまな非製造環境でも使用されています.カイゼンの形式は,個人,提案システム,小グループ,または大きなグループである可能性があります.トヨタ社では,それは通常,ワークステーションまたは地域内の局所的な改善であり,小さなグループが独自の作業環境と生産性を向上させることで,独自の作業環境と生産性を向上させることを目的として設計され,
カイゼン・プロセス