1998年,プライス・ウォーターハウスはクーパーズ・アンド・ライブランドと合併してプライス・ウォーターハウス・クーパーズ (小文字の"w"と大文字の"C"で書かれる) を設立した.合併後,同社は他の主要会計事務所と同様に,大規模なプロフェッショナル・コンサルティング部門を擁し,その手数料の多くを生成した.マネジメント・コンサルティング・サービス (MCS) は,循環的であったにもかかわらず,最も急速に成長し,しばしば最も収益性の高い分野であった.1990年代の成長の主な原因は,多国籍企業のための複雑な統合ERPシステムの導入であった.PwCは,顧客にいくつかのコンサルティングサービス,特に金融システムと設計の導入,監査事業体を提供しないことにより,利益の衝突を避けるよう,ますます圧力をかけられた.それは,世界最大の企業の割合を監査していたため,これはコンサルティング事業を制限し始めた.これらの紛争は,PwCとPwCの独立したビジネスアウトソーシングルとして増加したため,同社の手数料の多くを生成した.マネジメント・コンサルティング・サービス (MCS) は,
複雑な統合ERPシステムの導入