Complete la siguiente frase: Hill prosperó a finales de la década de 1970, en parte debido a la explosión de proyectos de construcción locales financiados por la recién creada Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA). La EPA requirió el uso del Reglamento Federal de Adquisición y las reclamaciones (como "Solicitudes de Ajustes Equitativos") se convirtieron en la nueva norma para las adquisiciones locales. A finales de 1979, la empresa contaba con unos 20 empleados a tiempo completo. En 1980 la firma abrió su primera sucursal en Washington, D.C., y comenzó a servir al gobierno de los Estados Unidos y a los contratistas gubernamentales desde este lugar. Para la década de 1980 otra serie de eventos en la industria de la construcción alimentó un nuevo aumento en las reclamaciones de construcción y el crecimiento de Hill: la construcción de numerosas plantas de energía nuclear. La construcción de estas plantas estaba altamente regulada y resultó en excesos de costo y cronograma para casi todas las plantas construidas. Sólo en los años ochenta se habían puesto en funcionamiento más de 46 plantas. En este momento, la industria de generación de energía nuclear estaba al final de un rápido aumento en la construcción de plantas y comenzó a terminar muchos proyectos. Este descenso ya había comenzado debido en gran parte a los accidentes nucleares ocurridos en los años 70 y 80.
La isla de las Tres Millas y Chernobyl. Esto trajo otra explosión en las reclamaciones de construcción por excesos de tiempo y costos, así como reclamaciones de terminación, incluidos servicios públicos, ingenieros y fabricantes de reactores nucleares, así como contratistas y subcontratistas. En este momento, Hill trajo a William J. Doyle para supervisar el crecimiento en el negocio de reclamos relacionados con la energía nuclear. Doyle había convertido una pequeña empresa de contratación mecánica en uno de los mayores contratistas mecánicos de la nación, General Energy Resources, Inc., cuyo negocio principal era la subcontratación en proyectos de centrales nucleares. Doyle luego se desempeñó como Vicepresidente Senior de Northrop Corporation antes de convertirse en un ejecutivo de Hill supervisando gran parte del trabajo de reclamaciones nucleares, así como otros proyectos multimillonarios.