لخص المقالة:  ماذا ستفعل شركتك هذا العام في عيد جنون آذار؟ لو مكان عملك مثل معظم الناس، الجواب هو لا شيء كبير. بدلا من الاستفادة من بطولة الـ NCAA السنوية وتحويلها لتجربة ترابط حقيقية بين الزملاء، معظم المنظمات تتظاهر انها لا تحدث. على السطح، تجاهل حدث رياضي الذي يحدث خلال ساعات العمل العادية قد يبدو كإجراء تجاري سليم. بعد كل شيء، الشركات تحتاج لتوليد الأرباح، ومن الصعب توليد الأرباح عندما يكون موظفيك محشورين حول تلفزيون، أليس كذلك؟ غلط. ما يغفله هذا المنظور هو ان الانتاجية ليست مجرد دالة على عدد الساعات التي نقضيها في المكتب. يعتمد ايضا على جودة تجربتنا في مكان العمل. وميزة مهمة من هذه التجربة هي مدى ارتباطنا الوثيق مع زملائنا. البحوث أظهرت باستمرار اننا اكثر فعالية في وظائفنا عندما نشعر بالارتباط بالناس من حولنا. كيف العلاقات القوية مع الزملاء ترفع أدائنا؟ لأول شيء، يجعلاننا أكثر تحفيزاً. عندما تكون انت وزملائك قريبيين، الفشل في أداء واجباتك يخلق أكثر من مجرد عميل غير راض أو مدير غير سعيد -- يعني تخيب أمل أصدقائك. الضغط الاجتماعي لتحقيق النتائج يمكن أن يكون دافع أقوى من أي شيء يمكن أن يقوله رئيسك. علاقات أقرب تعزز أيضًا شعور بالثقة ومحادثة أكثر صراحة. دراسات مقارنة أنماط التعاون بين الأصدقاء والمعارف البسيطة تشير إلى أن الأصدقاء أكثر استعدادًا لطلب المساعدة وأكثر راحة في التحدث عندما يخرج زميل في المسار الخاطئ. بصرف النظر عن الأداء، الصداقات في مكان العمل تفيد المنظمات لسبب آخر: الموظفين الذين لديهم صداقات أكثر ثراء يميلون إلى البقاء في شركتهم لفترات أطول من الزمن. على الرغم من هذه الفوائد الكبيرة، في معظم الشركات، الصداقات هي فكرة متأخرة. لتحفيز الموظفين، المديرين يميلون للاعتماد على المكافآت، الترقية، وزيادة الرواتب، متجاهلين حقيقة اننا كبشر، كلنا لدينا...
الشركات لازم تشجع موظفيها على التواصل مع بعضهم خلال مباريات بطولة الجامعة الوطنية. البحوث تبين قيمة تربية الصداقات بين زملاء العمل.