اكتب استمرار لهذه الفقرة - ازدهرت هيل في أواخر السبعينات، ويرجع ذلك جزئياً إلى انفجار مشاريع البناء المحلية التي مولتها وكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA) التي تم إنشاؤها حديثاً. وكالة حماية البيئة طلبت استخدام لائحة الاستحواذ الفيدرالية والمطالبات (كمطالبات للتعديلات العادلة) أصبحت القاعدة الجديدة للمشتريات المحلية. الشركة كان لديها حوالي 20 موظف بدوام كامل بنهاية 1979. في عام 1980، افتتحت الشركة أول مكتب فرعي لها في واشنطن العاصمة، وبدأت تخدم حكومة الولايات المتحدة والمقاولين الحكوميين من هذا الموقع. بحلول الثمانينيات، سلسلة أخرى من الأحداث في صناعة البناء غذت زيادة جديدة في مطالبات البناء ونمو هيل - بناء العديد من محطات الطاقة النووية. كان بناء هذه المحطات خاضعًا لتنظيمات شديدة وأدى إلى تجاوز التكلفة والجدول الزمني لكل محطة مبنية تقريبًا. أكثر من 46 محطة تم تشغيلها في الثمانينيات وحدها. في هذا الوقت، كانت صناعة توليد الطاقة النووية في نهاية زيادة سريعة في بناء المحطات وبدأت في إنهاء العديد من المشاريع. هذا التراجع كان قد بدأ مسبقاً بسبب الحوادث النووية في جزيرة ثري مايل
و تشرنوبيل. هذا جلب انفجار آخر في مطالبات البناء عن تجاوز الجدول الزمني والتكلفة وكذلك مطالبات الإنهاء، بما في ذلك المرافق والمهندسين ومصنعي المفاعلات النووية وكذلك المقاولين والمقاولين من الباطن. في هذا الوقت، أحضر هيل ويليام جيه دويل للإشراف على نمو الأعمال المتعلقة بالمطالبات النووية. بنيت دويل شركة صغيرة للمقاولات الميكانيكية في واحدة من أكبر المقاولات الميكانيكية في البلاد، جنرال ريسورسز للطاقة، الشركة، التي كانت نشاطها الأساسي هو التعاقد من الباطن في مشاريع محطات الطاقة النووية. شغل دويل منصب نائب الرئيس الأول لشركة نورثروب قبل ان يصبح مدير تنفيذي لشركة هيل يشرف على الكثير من أعمال التنقيب النووي وكذلك مشاريع أخرى بملايين الدولارات.