لخص المقالة:  (سي ان ان) ايش تشتغل شركتك هذه السنه من اجل جنون مارس؟ اذا مكان عملك مثل معظم الناس، الجواب هو لا شيء كبير. وبدلاً من الاستفادة من بطولة الـ NCAA السنوية و تحويلها الى تجربة ترابط حقيقية بين الزملاء، معظم المنظمات تتظاهر انها لا تحدث. على السطح، تجاهل حدث رياضي الذي يجري خلال ساعات العمل العادية قد يبدو كالممارسة التجارية السليمة. بعد كل شيء، الشركات تحتاج لتوليد الأرباح، ومن الصعب توليد الأرباح عندما يكون موظفيك محشوفين حول التلفزيون، أليس كذلك؟ خطأ. و لكن هذا المنظور لا يلاحظ ان الانتاجية ليست مجرد دالة على كم ساعة نقضي في المكتب. ويعتمد ايضاً على جودة تجربتنا في مكان العمل. وَمِنَ الْمَمَالِ الْحَاسِمِ لِهَذِهِ التَّجْرِيبِ مَا مَا نَشْعُرُ بِهِ مِنْ تَقَارُبٍ مَعَ الْعُمَرَاءِ. البحوث بَيَّنَت باستمرار اننا اكثر فعالية في وظائفنا عندما نشعر بالارتباط بالناس من حولنا. كيف العلاقات القوية مع الزملاء ترفع أداءنا؟ لأول شيء، يَجْعَلُونَا مُحَرَّزِينَ. عِنْدَمَا تَكُونُ أنت و زملائك قَرِيبين، الفشل في أداء واجباتك يُنتِج أكثر من زبون غير راضٍ أو مدير غير سعيد -- يَعْنِي تخييب أصدقاءك. الضغوط الاجتماعية لتحقيق النتائج يمكن ان تكون دافع اقوى من اي شيء يمكن ان يقوله رئيسك. وَالِاتِّصَالُ الْمُتَقَارِبُ يُعَزِّزُ الثِّقَةَ وَيَجْعَلُ النِّقَاشَ أَشَدَّ صَرَاحَةً. وَبَعْدَمَا قَارَنَتْ أَحْصَاءُ الْمُتَعَامِلِينَ الْمُتَعَامِلِينَ مَعَ الْمَعْرُوفِينَ، أَشَارَتْ أَنَّ الْأَصْدِقَاءَ يَسْأَلُونَ عَنْ مَعُونَتِهِمْ وَيَتَكَلَّمُونَ بِسُرُورٍ عِنْدَمَا يَتَعَدَّى الْمُتَعَامِلُ بِهِمْ. بجانب الأداء، الصداقات في مكان العمل تفيد المنظمات لسبب آخر: الموظفين الذين لديهم صداقات غنية يميلون للبقاء في شركتهم لفترات أطول من الزمن. بالرغم من هذه الفوائد الكبيرة، في معظم الشركات، الصداقات هي فكرة متأخرة. لتحفيز الموظفين، المديرين يميلون للاعتماد على المكافآت، الترقية، وزيادة الرواتب، متجاهلين حقيقة اننا كالبشر، كلنا عِنْدَنا...
فريدمان: الشركات لازم تشجع موظفيها على التواصل مع بعضهم خلال مباريات بطولة الجامعة الوطنية للرياضة. البحوث تبين قيمة زراعة الصداقات بين زملاء العمل.