Kompletigu la sekvan frazon: Hill prosperis fine de la 1970-aj jaroj, parte pro la eksplodo de lokaj konstruprojektoj financitaj de la lastatempe establita United States Environmental Protection Agency (EPA). La EPA postulis la uzon de la Federacia Akira Reguligo kaj asertoj (kiel "Petoj por Justaj Adaptiĝoj") iĝis la nova normo por loka akiro. La firmao havis proksimume 20 plentempajn dungitojn antaŭ la fino de 1979. En 1980 la firmao malfermis sian unuan branĉofiejon en Vaŝingtono, kaj komencis servi la usonan registaron kaj registarajn entreprenistojn de ĉi tiu loko. De la 1980-aj jaroj alia serio de eventoj en la konstruindustrio instigis plian pliiĝon de konstruo postuloj kaj la kresko de Hill - la konstruado de multaj atomcentraloj. La konstruado de tiuj plantoj estis tre reguligita kaj rezultigis troigojn en kosto kaj horaro por preskaŭ ĉiu planto konstruita. Pli ol 46 plantoj estis komisiitaj en la 1980-aj jaroj sole. Tiutempe, la Nuklea Energio-Industrio estis ĉe la fino de rapida pliiĝo en konstruado de plantoj kaj komencis fini multajn projektojn. Ĉi tiu malkresko jam komenciĝis, plejparte pro nukleaj akcidentoj en la
Trimila Insulo kaj Ĉernobilo. Tio kondukis al plia eksplodo en la nombro de postuloj pri konstruo pro temp- kaj kosto-transpaso same kiel pri rezigno-postuloj, inkluzive de servoj, inĝenieroj, kaj fabrikantoj de nukleaj reaktoroj same kiel entreprenistoj kaj subkontraktistoj. Tiutempe, Hill alportis William J. Doyle por kontroli la kreskon de nukleaj rilataj asertoj. Doyle konstruis malgrandan mekanikan entreprenfirmaon en unu el la plej grandaj mekanikaj entreprenistoj en la nacio, General Energy Resources, Inc., kies kerna komerco subkontraktis ĉe atomcentralo projektoj. Doyle tiam funkciis kiel Ĉefa Vicprezidanto de Northrop Corporation antaŭ ol li iĝis oficulo de Hill kontrolanta multon de la nukleaj postullaboroj same kiel aliajn multmilion-dolarajn projektojn.