Kaizen umume digandhengake karo operasi manufaktur, kaya ing Toyota, nanging uga wis digunakake ing macem-macem lingkungan non-manufaktur. Format kanggo kaizen bisa dadi individu, sistem saran, klompok cilik, utawa klompok gedhe. Ing Toyota, biasane minangka perbaikan lokal ing stasiun kerja utawa wilayah lokal lan nglibatake klompok cilik kanggo nambah lingkungan kerja lan produktivitas dhewe. Klompok iki asring dipandu liwat proses kaizen dening pengawas garis; kadang-kadang iki minangka peran utama pengawas garis. Kaizen ing skala sing jembar, lintas departemen ing perusahaan sing luwih cilik, ngasilake manajemen kualitas, lan mbebasake upaya manungsa kanthi nambah produktivitas kanthi nggunakake mesin lan daya komputasi. (Nalika ing Toyota, Kaizen uga digunakake ing macem-macem lingkungan non-manufaktur.
prosès kaizen