Ing taun 2005, Motorola ngasilake luwih saka US $ 17 milyar ing tabungan kanggo Six Sigma. Adoptor awal liyane saka Six Sigma kalebu Honeywell lan General Electric, ing ngendi Jack Welch ngenalake metode kasebut. Ing pungkasan taun 1990-an, udakara rong pertiga saka organisasi Fortune 500 wis miwiti inisiatif Six Sigma kanthi tujuan nyuda biaya lan ningkatake kualitas. Ing taun-taun pungkasan, sawetara praktisi wis nggabungake ide Six Sigma karo manufaktur ramping kanggo nggawe metodologi sing diarani Lean Six Sigma. Metodologi Lean Six Sigma ndeleng manufaktur, sing ngatasi masalah aliran proses lan sampah, lan Six Sigma, kanthi fokus ing variasi lan desain, minangka disiplin komplementer sing ditujokake kanggo promosi "keunggulan bisnis lan operasional".
17 milyar