Delengen ing ngisor iki lan banjur wangsulana pitakonan ing basa sing padha karo wacana:  Passage: Manajemen rantai panjaluk (DCM) minangka manajemen hubungan antarane pemasok lan pelanggan kanggo ngirim nilai paling apik kanggo pelanggan kanthi biaya paling murah kanggo rantai panjaluk kanthi sakabehe. Manajemen rantai panjaluk padha karo manajemen rantai pasokan nanging kanthi perhatian khusus marang para pelanggan. Piranti lunak manajemen rantai panjaluk ngatasi kesenjangan antara manajemen hubungan pelanggan lan manajemen rantai pasokan. Proses rantai pasokan organisasi dikelola kanggo menehi nilai paling apik miturut panjaluk pelanggan. DCM nggawe aset strategis kanggo perusahaan ing babagan nggawe nilai sakabèhé amarga perusahaan bisa ngetrapake lan nggabungake strategi pemasaran lan manajemen rantai pasokan (SCM) sing nambah kinerja sakabèhé. Panaliten saka universitas Wageningen (Walanda) ndeleng DCM minangka ekstensi manajemen rantai pasokan, amarga nggabungake perspektif orientasi pasar ing konsep kasebut.  Pitakonan: Apa sing ndadekake manajemen rantai pasokan beda karo manajemen rantai permintaan?
perhatian khusus kanggo para pelanggan