Delengen ing ngisor iki lan banjur wangsulana pitakonan ing basa sing padha karo wacana:  Passage: Wong ing kabeh tingkat organisasi melu kaizen, saka CEO mudhun kanggo staf janitorial, uga pihak sing duwe kepentingan eksternal yen ditrapake. Kaizen paling umum digandhengake karo operasi manufaktur, kaya ing Toyota, nanging uga digunakake ing lingkungan non-manufaktur. Format kanggo kaizen bisa dadi individu, sistem saran, klompok cilik, utawa klompok gedhe. Ing Toyota, biasane minangka perbaikan lokal ing stasiun kerja utawa wilayah lokal lan melu klompok cilik kanggo nambah lingkungan kerja lan produktivitas dhewe. Klompok iki asring dipandu liwat proses kaizen dening supervisor garis; kadhangkala iki minangka peran utama supervisor garis. Kaizen ing skala sing jembar, lintas departemen ing perusahaan, ngasilake manajemen kualitas total, lan mbebasake upaya manungsa kanthi nambah produktivitas nggunakake mesin lan tenaga komputasi. Nalika kaizen (ing Toyota) biasane ngasilake perbaikan cilik, budaya perbaikan cilik sing terus-terusan lan standarisasi ngasilake asil gedhe ing babagan perbaikan produktivitas umume. Filosofi iki beda karo program perbaikan "komando lan kontrol" (kayata, Peningkatan Proses Bisnis) ing pertengahan abad kaping-20. Metodologi Kaizen kalebu nggawe pangowahan lan ngawasi asil, banjur nyetel. Perencanaan pra-skala gedhe lan jadwal proyek ekstensif diganti karo eksperimen sing luwih cilik, sing bisa diadaptasi kanthi cepet nalika perbaikan anyar disaranake. Ing panggunaan modern, dirancang kanggo ngatasi masalah tartamtu sajrone seminggu lan diarani "kaizen blitz" utawa "kaizen acara". Iki diwatesi ing ruang lingkup, lan masalah sing muncul saka wong-wong mau biasane digunakake ing blitzes mengko. Wong sing menehi kontribusi gedhe kanggo sukses implementasi kaizen sajrone acara kaizen dianugerahi gelar "Zenkai". Ing abad kaping 21, konsultan bisnis ing macem-macem negara wis melu adopsi lan nuduhake kerangka kerja Kaizen minangka cara kanggo mbantu para klien nyusun ulang lan fokus maneh proses bisnis.  Pitakonan: Apa proses punika goal utama supervisor baris?
prosès kaizen