Összefoglalja a cikket:  Mit csinál a céged idén a Márciusi Bolondságon? Ha a munkahelyed olyan, mint a legtöbb, a válasz egy nagy, kövér semmi. Ahelyett, hogy kihasználnák az NCAA éves bajnokságát, és valódi baráti élménnyé alakítanák, a legtöbb szervezet úgy tesz, mintha nem történne. Felszínesen úgy tűnhet, hogy egy sportesemény figyelmen kívül hagyása, amely a szokásos munkaidőben történik, jó üzleti gyakorlatnak tűnik. Végtére is, a cégeknek profitot kell termelniük, és nehéz profitot termelni, ha az alkalmazottak a televízió körül vannak összezsúfolva, igaz? Rosszul. Ez a perspektíva nem veszi figyelembe, hogy a termelékenység nem csupán annak a függvénye, hogy hány órát töltünk az irodában. A munkahelyi tapasztalatunk minőségétől is függ. És ennek a tapasztalatnak az egyik kritikus jellemzője, hogy milyen szoros kapcsolatban érezzük magunkat a kollégáinkkal. A kutatások következetesen kimutatták, hogy hatékonyabban végezzük a munkánkat, ha ragaszkodunk a körülöttünk lévő emberekhez. Hogyan növelik a teljesítményünket a szoros kollégákkal való kapcsolatok? Először is, jobban motiválnak minket. Amikor Ön és kollégái közel állnak egymáshoz, a feladatainak elhibázása többet eredményez, mint egy elégedetlen ügyfél vagy egy boldogtalan menedzser -- azt jelenti, hogy csalódást okoz a barátainak. A társadalmi nyomás, hogy eredményeket érjünk el, erősebb motivátor lehet, mint bármi, amit a főnök mondhat. A szorosabb kapcsolatok a bizalomérzetet és a nyíltabb párbeszédet is elősegítik. A kutatások, amelyek összehasonlították a barátok együttműködési szokásait a puszta ismerősökkel, azt mutatják, hogy a barátok hajlamosabbak segítséget kérniük, és szívesebben beszélnek, ha egy kollégájuk rossz úton jár. A munkahelyi barátságok a teljesítmény mellett egy másik okból is előnyösek a szervezetek számára: a gazdag barátságokkal rendelkező alkalmazottak hajlamosak hosszabb ideig maradni a cégüknél. Ezek a jelentős előnyök ellenére a legtöbb cégnél a barátságok csak utólagos gondolat. A munkavállalók motiválásához a vezetők általában bónuszokra, előléptetésekre és fizetésemelésekre támaszkodnak, figyelmen kívül hagyva azt a tényt, hogy mint emberek, mindannyian...
A cégeknek ösztönözniük kell az alkalmazottaikat, hogy közelebb kerüljenek egymáshoz az NCAA bajnokságok alkalmával. A kutatások azt mutatják, hogy fontos a munkatársak közötti barátságok ápolása.