Írj egy folytatást erre a bekezdésre - Hill virágzott az 1970-es évek végén, részben azért, mert a robbanás a helyi építési projektek által finanszírozott újonnan létrehozott Egyesült Államok Környezetvédelmi Hivatal (EPA). Az EPA megköveteli a szövetségi beszerzési rendelet alkalmazását, és a követelések (a "Tisztességes kiigazítások iránti kérelmek" formájában) a helyi beszerzések új szabályaivá válnak. 1979 végére a cégnek körülbelül 20 teljes munkaidős alkalmazottja volt. 1980-ban a cég megnyitotta első fiókhivatalát Washingtonban, D.C., és ezen a helyszínen kezdte kiszolgálni az amerikai kormányt és kormányzati vállalkozókat. Az 1980-as évekre az építőiparban történt események újabb sorozata további növekedést eredményezett az építési igényekben és a Hill növekedésében - számos atomerőmű építésében. Ezeknek az erőműveknek az építése szigorúan szabályozott volt, és szinte minden épített erőműnél költségek és ütemtervek túllépését eredményezte. Csak az 1980-as években több mint 46 üzemet vettek üzembe. Ebben az időben az atomerőművek építésének gyors növekedése a végére ért, és számos projektet kezdett befejezni. Ez a hanyatlás már elkezdődött, nagyrészt a Three Mile Island-i nukleáris balesetek miatt.
és Csernobil. Ez újabb robbanást hozott az építési követelésekben a menetrend és a költségek túllépése miatt, valamint a megszüntetési követelések, beleértve a közüzemi szolgáltatókat, a mérnököket és a nukleáris reaktor gyártókat, valamint a vállalkozókat és alvállalkozókat. Ebben az időben Hill William J. Doyle-t hozta be, hogy felügyelje a nukleáris követelések növekedését. Doyle egy kis mechanikai szerződéses céget épített az ország egyik legnagyobb mechanikai szerződéses vállalkozójába, a General Energy Resources, Inc.-be, amelynek fő tevékenysége az atomerőmű-projektek alvállalkozása volt. Doyle azután a Northrop Corporation alelnöke volt, mielőtt a Hill vezetőjévé vált, felügyelve a nukleáris követelések nagy részét, valamint más több millió dolláros projekteket.