Lásd az alábbi szakaszt, majd válaszolj a kérdésre ugyanabban a nyelven, mint a szakasz:  Átjárás: A szervezet minden szintjén részt vesznek a kaizenben, a vezérigazgatótól a takarítói személyzetig, valamint a külső érdekelt feleket is, ha alkalmazható. A kaizen leggyakrabban a gyártási műveletekkel társul, mint a Toyota, de nem gyártási környezetben is alkalmazzák. A kaizen formátuma lehet egyéni, javaslatrendszer, kis csoport vagy nagy csoport. A Toyota-nál ez általában egy munkaállomáson vagy helyi területen belüli helyi fejlesztés, és egy kis csoportot foglal magában saját munkakörnyezetének és termelékenységének javításában. Ezt a csoportot gyakran egy sorfelügyelő vezeti át a kaizen folyamaton keresztül; néha ez a sorfelügyelő kulcsszerepe. A Kaizen a vállalatok széles, részlegeken átnyúló skáláján teljes minőségirányítást eredményez, és felszabadítja az emberi erőfeszítéseket a termelékenység javítása révén gépek és számítástechnikai teljesítmény használatával. Míg a Kaizen (a Toyotanál) általában kis javulásokat eredményez, a folyamatos összehangolt kis javulások és a standardizáció kultúrája nagy eredményeket hoz a termelékenység általános javulása szempontjából. Ez a filozófia különbözik a "parancs és ellenőrzés" fejlesztési programoktól (pl. az üzleti folyamatok fejlesztése) a 20. század közepén. A Kaizen módszertan magában foglalja a változtatásokat és az eredmények nyomon követését, majd a kiigazítást. A nagyszabású előzetes tervezés és a kiterjedt projekttervezés helyébe kisebb kísérletek lépnek, amelyeket gyorsan lehet alkalmazkodni az új fejlesztések javaslataihoz. A modern használatban egy adott kérdés kezelésére tervezték egy hét folyamán, és "kaizen blitz"-nek vagy "kaizen eseménynek" nevezik. Ezek korlátozott hatókörűek, és a tőlük származó kérdéseket jellemzően a későbbi villámok során használják. Az a személy, aki nagy mértékben hozzájárul a kaizen sikeres megvalósításához a kaizen események során, "Zenkai" címet kap. A 21. században a különböző országok üzleti tanácsadói széles körben alkalmazzák és megosztják a Kaizen keretrendszert, hogy segítsék ügyfeleiket üzleti folyamataik szerkezetátalakításában és újragondolásában.  Kérdés: Mit gyakorolnak a Toyota dolgozói a termelékenység növelése érdekében?
Kaizen