Az egyesülés után a cégnek volt egy nagy szakmai tanácsadó fiókja, mint más nagy számviteli cégek, amelyek nagy részét hozták a díjakból. A Management Consulting Services (MCS) volt a leggyorsabban növekvő és gyakran a legnyereségesebb terület a gyakorlatban, bár ciklikus volt. A növekedés fő oka az 1990-es években a komplex integrált ERP rendszerek bevezetése volt a multinacionális vállalatok számára. A PwC egyre nagyobb nyomás alatt állt, hogy elkerülje az érdekellentéteket azzal, hogy nem nyújt néhány tanácsadási szolgáltatást, különösen a pénzügyi rendszerek tervezését és végrehajtását ügyfeleinek. Mivel a világ legnagyobb vállalatainak egy részét auditálta, ez kezdte korlátozni a tanácsadó tevékenységet. Ezek a további konfliktusok, beleértve a PwC és a PwC független üzleti kiszervezéseit, a díjainak nagy részét generálták. A PricewaterhouseCoopers (MCS) és a PricewaterCoopers (PwC) között az új üzleti kapcsolatok megkezdése 2000 márciusában, a PwC és a PwC független üzleti konfliktusainak köszönhet
komplex integrált ERP-rendszerek bevezetése