A projektmenedzsmentben a hivatalos menetrendet gyakran egy konkrét projekt végrehajtásának kezdeti lépéseként hozzák létre, mint például egy épület építése, egy termék fejlesztése vagy egy program elindítása. A projektmenedzsment menetrendjének létrehozása magában foglalja a tervezett kezdeti és befejezési időpontokkal rendelkező mérföldkövek, tevékenységek és teljesítmények felsorolását, amelyek közül a munkavállalók ütemezése lehet az egyik eleme. A termelési folyamat menetrendjét a termelés vagy a művelet tervezésére használják, míg a menetrend az erőforrások logisztikai tervezésében segít a több szervezet közötti megosztásban. Kérdés: Mi a projektmenedzsment kezdeti lépése?
hivatalos menetrend