Lásd az alábbi szakaszt, majd válaszolj a kérdésre ugyanabban a nyelven, mint a szakasz:  Átmenet: 1998-ban a Price Waterhouse összeolvadt a Coopers & Lybrand-szel, hogy létrehozza a PricewaterhouseCoopers-t (kicsi "w" és nagy "C" betűkkel írva). Az egyesülés után a cégnek egy nagy szakmai tanácsadó ága volt, mint más nagy számviteli cégeknek, amelyek nagy részét a díjakból állították. A Management Consulting Services (MCS) volt a leggyorsabban növekvő és gyakran a legnyereségesebb terület, bár ciklikus volt. Az 1990-es években a növekedés fő oka a komplex integrált ERP rendszerek bevezetése volt a multinacionális vállalatok számára. A PwC egyre nagyobb nyomás alatt állt, hogy elkerülje az összeférhetetlenséget azzal, hogy bizonyos tanácsadási szolgáltatásokat, különösen a pénzügyi rendszerek tervezését és bevezetését, nem nyújtotta ellenőrző ügyfeleinek. Mivel a világ legnagyobb vállalatainak nagy részét ellenőrizte, ez kezdte korlátozni tanácsadási piacát. Ezek a konfliktusok a további szolgáltatások, köztük az informatikai szolgáltatások kiszervezése és a hátsó irodai műveletek kifejlesztésével nőttek. Emiatt az Ernst & Young 2000-ben az első volt a Nagy Négy közül, amely tanácsadási szolgáltatásait eladta a Capgemini-nek. Az Enron, a Worldcom és más pénzügyi könyvvizsgálati botrányok következményei a Sarbanes-Oxley-törvény (2002) elfogadásához vezettek, amely súlyosan korlátozta a menedzsment tanácsadás és a könyvvizsgálati (biztosítási) szolgáltatások közötti kölcsönhatást. A PwC Consulting a PricewaterhouseCoopers MCS divíziójának helyett saját név alatt kezdett üzleti tevékenységet folytatni. A PwC ezért azt tervezte, hogy a MCS gyors növekedését a Hewlett Packardnak történő eladásával (jelentés szerint 17 milliárd dollárért) kihasználja, de a tárgyalások 2000-ben megszakadtak. 2000-ben a PwC megvásárolta Kanadában a legnagyobb SAP tanácsadó partnert, az Omnilogic Systems-t. 2002 márciusában az Arthur Andersen, LLP hongkongi és kínai leányvállalatai befejezték a tárgyalásokat a PricewaterhouseCoopers, China-hoz való csatlakozásról.A PwC 2002 májusában bejelentette, hogy tanácsadói tevékenységeit független egységként szétválasztják, és külső vezérigazgatót alkalmaznak a globális cég vezetésére. Egy külső tanácsadó céget, Wolff Olins-t béreltek fel, hogy létrehozzon egy márkaimájtot az új entitás számára, a "Monday"... néven.  Kérdés: Az ERP-rendszereknek mihez kell korlátozódniuk a vállalatok nagy számú ellenőrzése miatt?
tanácsadási piac