A projektmenedzsmentben a hivatalos menetrendet gyakran egy konkrét projekt végrehajtásának kezdeti lépéseként hozzák létre, mint például egy épület építése, egy termék fejlesztése vagy egy program elindítása. A projektmenedzsment menetrendjének létrehozása magában foglalja a mérföldkövek, tevékenységek és teljesítmények felsorolását a tervezett kezdő és befejező időpontokkal, amelyek közül a munkavállalók menetrendje lehet egy eleme. A termelési folyamat menetrendjét a termelés vagy a működés tervezésére használják, míg a menetrend az erőforrások logisztikai tervezésében segít a több szervezet közötti megosztásban. Kérdés: Milyen típusú menetrend segít a több szervezet közötti felhasználás logisztikájában?
erőforrás menetrend