A Price Waterhouse és a Coopers & Lybrand összeolvadt 1998-ban, hogy a PricewaterhouseCoopers-t (kicsi "w" és nagy "C" betűvel írják) alakítsák. Az egyesülés után a cégnek volt egy nagy szakmai tanácsadó fiókja, mint más nagy számviteli cégek, amelyek nagy részét hozták a díjakból. A Management Consulting Services (MCS) volt a leggyorsabban növekvő és gyakran a legnyereségesebb terület a gyakorlatban, bár ciklikus volt. A növekedés fő oka az 1990-es években a komplex integrált ERP rendszerek bevezetése volt a multinacionális vállalatok számára. A PwC egyre nagyobb nyomás alatt állt, hogy elkerülje az érdekellentéteket azzal, hogy nem nyújt néhány tanácsadói szolgáltatást, különösen a pénzügyi rendszerek tervezését és végrehajtását ügyfeleinek. Mivel a világ legnagyobb vállalatainak egy részét auditálta, ez kezdte korlátozni a tanácsadó tevékenységeket. Ezek a további konfliktusok, mint például a PwC és a többi nagy számviteli cég, a díjainak nagy részét hozták létre.
tanácsadási piac