Duba wurin da ke ƙasa sannan ka amsa tambayar daga baya a cikin harshe ɗaya kamar yadda wurin yake:  Passage: Gudanar da sarkar buƙata iri ɗaya ce da gudanar da sarkar samarwa, amma tare da mai da hankali kan jan hankalin mabukaci vs. turawa mai ba da kaya. Sarkar buƙata tana farawa ne daga abokan ciniki, sannan tana gudana ta hanyar duk masu sake siyarwa, masu rarrabawa, da sauran abokan kasuwancin da ke taimakawa sayar da samfuran kamfanin da aiyukansa. Sarkar buƙata ta haɗa da dakarun tallace-tallace kai tsaye da na kai tsaye. Abokan ciniki bukatar da wuya a gano saboda daga stock yanayi (OOS) karyata data tattara daga POS-Terminals. Dangane da nazarin Corsten / Gruen (2002, 2008) OOS-rate yana da kusan 8%. Don samfuran tallace-tallace na tallace-tallace OOS rates har zuwa 30% suna wanzu. Tabbataccen bayani game da buƙata ya zama dole ga DCM saboda haka rage OOS shine babban mahimmancin nasarar DCM.  Tambaya: Mene ne bambanci tsakanin Demand-sarkar management da kuma samar da sarkar management?
girmamawa kan jan hankalin mabukaci vs. turawa mai ba da kaya