La formato por kaizen povas esti individuo, sugesto sistemo, malgranda grupo, aŭ granda grupo. Ĉe Toyota, ĝi estas kutime loka plibonigo ene de laborstacio aŭ loka areo kaj implikas malgrandan grupon en plibonigado de sia propra labormedio kaj produktiveco. Tiu grupo ofte estas gvidita tra la kaizen procezo de liniestro; foje tio estas la ŝlosila rolo de la liniestro. Kaizen sur larĝa, trans-sekcia skalo en pli malgrandaj kompanioj, generas kvalitan administradon, kaj liberigas homajn klopodojn per plibonigado de produktiveco uzante maŝinojn kaj komputilajn potencojn.
Kaizen-procezo