En 2005 Motorola atribuis pli ol 17 miliardojn da usonaj dolaroj en ŝparadoj al Six Sigma. Aliaj fruaj adoptantoj de Six Sigma inkluzivas Honeywell kaj General Electric, kie Jack Welch lanĉis la metodon. Antaŭ la malfruaj 1990-aj jaroj, proksimume du trionoj de la Fortune 500-organizoj komencis Six Sigma-iniciatojn kun la celo redukti kostojn kaj plibonigi kvaliton. En la lastaj jaroj, iuj praktikistoj kombinis Six Sigma-ideojn kun svelta produktado por krei metodaron nomitan Lean Six Sigma. La Lean Six Sigma-metodaro rigardas produktadon, kiu traktas procezojn kaj malŝparadajn temojn, kaj Six Sigma, kun ĝia fokuso sur vario kaj dezajno, kiel komplementajn disciplinojn celantajn antaŭenigi "komercan kaj funkcian elstarecon".
17 miliardoj