Rigardu la malsupran trairejon kaj poste respondu la demandon poste en la sama lingvo kiel la trairejo:  Trairejo: Homoj ĉe ĉiuj niveloj de organizo partoprenas en kaizen, de la ĉefoficisto ĝis la purigisto, same kiel eksteraj koncernatoj kiam aplikebla. Kaizen estas plej ofte asociita kun produktadaj operacioj, kiel ĉe Toyota, sed ankaŭ estis uzita en ne-produktadaj medioj. La formato por kaizen povas esti individuo, sugesto sistemo, malgranda grupo, aŭ granda grupo. Ĉe Toyota, ĝi estas kutime loka plibonigo ene de laborejo aŭ loka areo kaj implikas malgrandan grupon en plibonigado de sia propra labora medio kaj produktiveco. Ĉi tiu grupo ofte estas gvidata tra la kaizen-procezo de liniosupervizoro; kelkfoje tio estas la ŝlosila rolo de la liniosupervizoro. Kaizen sur larĝa, transsekcia skalo en kompanioj, generas totalan kvalitadministradon, kaj liberigas homajn klopodojn per plibonigo de produktiveco uzante maŝinojn kaj komputilpotencon. Dum kaizen (ĉe Toyota) kutime liveras malgrandajn plibonigojn, la kulturo de kontinuaj akordigitaj malgrandaj plibonigoj kaj normigo donas grandajn rezultojn laŭ ĝenerala plibonigo de produktiveco. Tiu filozofio diferencas de la "komando kaj kontrolo" plibonigprogramoj (ekz., Business Process Improvement) de la mid-20-a jarcento. Kaizen-metodaro inkluzivas fari ŝanĝojn kaj monitori rezultojn, kaj poste ĝustigi. La grandskala antaŭplaniĝo kaj la ampleksa planado de projektoj estas anstataŭigitaj per pli malgrandaj eksperimentoj, kiuj povas esti rapide adaptitaj kiam novaj plibonigoj estas proponitaj. En moderna uzado, ĝi estas desegnita por trakti specialan temon dum semajno kaj estas referita kiel "kaizen-blitz" aŭ "kaizen-okazaĵo". Tiuj estas limigitaj en amplekso, kaj temoj kiuj ekestas de ili estas tipe uzitaj en pli postaj fulmoj. Persono, kiu faras grandan kontribuon al la sukcesa efektivigo de kaizen dum kaizen-eventoj, ricevas la titolon de "Zenkai". En la 21-a jarcento, komercaj konsilistoj en diversaj landoj okupiĝis pri ĝeneraligita adopto kaj dividado de la Kaizen-kadro kiel maniero helpi siajn klientojn restrukturi kaj refokusigi siajn komercajn procezojn.  Demando: Kion faras homoj en Toyota por plibonigi produktivecon?
kaizen