كايزن هو الأكثر شيوعًا مرتبط بعمليات التصنيع ، كما هو الحال في تويوتا ، ولكن تم استخدامه أيضًا في بيئات غير التصنيعية. يمكن أن يكون شكل كايزن فرديًا أو نظام اقتراح ، أو مجموعة صغيرة ، أو مجموعة كبيرة. في تويوتا ، عادةً ما يكون تحسينًا محليًا داخل محطة عمل أو منطقة محلية ويشمل مجموعة صغيرة في تحسين بيئة العمل والإنتاجية الخاصة بهم. غالبًا ما يتم توجيه هذه المجموعة من خلال عملية كايزن من قبل مشرف خطي ؛ في بعض الأحيان هذا هو الدور الرئيسي لمشرف خطي. كايزن على نطاق واسع ، عبر الإدارات في الشركات الأصغر ، يولد إدارة جودة ، ويحرر الجهود البشرية من خلال تحسين الإنتاجية باستخدام الآلات وقوة الحوسبة ، وكذلك أصحاب المصلحة الخارجية عند الاقتضاء عليها. (في الوقت نفسه) ، كايزين يرتبط بشكل واسع مع عمليات التصنيع ، كما هو مصمم
عملية كايزن