راجع المقطع اللي تحت وبعد كده جاوب على السؤال بعد كده بنفس اللغة اللي المقطع فيها:  الممر: الناس في كل مستويات المنظمة بيشاركوا في كايزن، من الرئيس التنفيذي وصولاً إلى موظفي النظافة، وكمان أصحاب المصلحة الخارجيين عند الاقتضاء. بيتم ربط كايزن بشكل شائع بعمليات التصنيع، زي تويوتا، لكن استخدموا بردو في بيئات غير تصنيعية. شكل كايزن ممكن يكون فردي، نظام اقتراح، مجموعة صغيرة، أو مجموعة كبيرة. في تويوتا، عادةً بتكون تحسينات محلية داخل محطة عمل أو منطقة محلية وتتضمن مجموعة صغيرة بتحسين بيئة العمل الخاصة بها وإنتاجيتها. غالبًا ما بيتم توجيه هذه المجموعة من خلال عملية كايزن من قبل مشرف خطي؛ وأحيانًا يكون هذا هو الدور الرئيسي لمشرف الخط. كايزين على نطاق واسع، عبر الإدارات في الشركات، بيخلق إدارة الجودة الكلية، ويخلي الجهود البشرية حرة من خلال تحسين الإنتاجية باستخدام الآلات وقوة الحوسبة. في حين أن كايزين (في تويوتا) عادةً ما بيقدم تحسينات صغيرة، ثقافة التحسينات الصغيرة المتوافقة المستمرة والتوحيد القياسي بيجي بنتائج كبيرة من حيث التحسن الكلي في الإنتاجية. بتختلف الفلسفة دي عن برامج تحسين "القيادة والسيطرة" (زي تحسين عمليات الأعمال) من منتصف القرن العشرين. بتشمل منهجية كايزن إجراء تغييرات ومراقبة النتائج، وبعدين التعديل. التخطيط المسبق على نطاق واسع وتخطيط المشروعات المكثفة بيتحل محل تجارب أصغر، واللي ممكن تتكيف بسرعة مع اقتراح تحسينات جديدة. في الاستخدام الحديث، تم تصميمها لمعالجة مشكلة معينة على مدار أسبوع وبتتسمى "kaizen blitz" أو "kaizen event". دي محدودة في النطاق، والقضايا اللي بتنشأ منها عادةً بتستخدم في البرق اللاحق. الشخص اللي بيقدم مساهمة كبيرة في التنفيذ الناجح لكايزن خلال فعاليات كايزن بيحصل على لقب "زينكاي". في القرن الواحد والعشرين، شارك مستشارو الأعمال في بلدان مختلفة في تبني إطار كايزن على نطاق واسع ومشاركته كطريقة لمساعدة عملائهم على إعادة هيكلة وإعادة تركيز عمليات أعمالهم.  سؤال: ايه العملية اللي هي الهدف الرئيسي لمشرف الخط؟
عملية كايزن