Samenvatting van het artikel:  Wat doet je bedrijf dit jaar voor March Madness? Als uw werkplek zoals de meeste is, is het antwoord een groot, vet niets. In plaats van gebruik te maken van het jaarlijkse toernooi van de NCAA en het om te zetten in een echte bonding ervaring tussen collega's, de meeste organisaties doen alsof het niet gebeurt. Op het eerste gezicht lijkt het misschien een goede zakelijke praktijk om een sportevenement te negeren dat tijdens normale werktijden plaatsvindt. Bedrijven moeten winst maken, en dat is moeilijk als je werknemers rond een televisie zitten, toch? Dat klopt niet. Wat dit perspectief over het hoofd ziet, is dat productiviteit niet alleen een functie is van het aantal uren dat we op kantoor doorbrengen. Het hangt ook af van de kwaliteit van onze werkervaring. En een kritisch kenmerk van die ervaring is hoe nauw verbonden we ons voelen met onze collega's. Onderzoek heeft consequent aangetoond dat we effectiever zijn in ons werk als we ons gehecht voelen aan de mensen om ons heen. Hoe verhogen sterke relaties met collega's onze prestaties? Ten eerste maken ze ons gemotiveerder. Als jij en je collega's hecht zijn, genereert het niet uitvoeren van je taken meer dan een ontevreden klant of een ontevreden manager -- het betekent je vrienden teleurstellen. De maatschappelijke druk om resultaten te behalen kan een sterkere motivator zijn dan wat een baas ook kan zeggen. Dichter verbondenheid bevordert ook een gevoel van vertrouwen en meer openhartige dialoog. Studies die het samenwerkingspatroon van vrienden vergelijken met dat van gewone kennissen, geven aan dat vrienden meer bereid zijn om hulp te vragen en het gemakkelijker vinden om iets te zeggen als een collega op de verkeerde weg is. Naast prestaties zijn vriendschappen op het werk voor organisaties nuttig om nog een andere reden: werknemers met rijkere vriendschappen hebben de neiging langer bij hun bedrijf te blijven. Ondanks deze aanzienlijke voordelen worden vriendschappen bij de meeste bedrijven achteraf overwogen. Om werknemers te motiveren, vertrouwen managers meestal op bonussen, promoties en salarisverhogingen, en negeren ze het feit dat we als mensen allemaal een...
Bedrijven zouden hun werknemers moeten aanmoedigen om zich te verbinden tijdens NCAA wedstrijden. Onderzoek toont de waarde van het cultiveren van vriendschap tussen collega's.