השלים את המשפט הבא: היל שגשגה בסוף שנות ה-70, בחלקו בגלל התפוצצות של פרויקטים בנייה מקומיים במימון סוכנות הגנת הסביבה של ארצות הברית (EPA). הסוכנות להגנת הסביבה דרשה את השימוש בתקנון הרכישה הפדרלי וטענות (כ"בקשות לתיקונים הוגנים") הפכו לנורמה החדשה עבור רכישות מקומיות. לחברה היו כ-20 עובדים במשרה מלאה עד סוף 1979. בשנת 1980 פתחה החברה את משרדה הראשון בוושינגטון הבירה, והתחילה לשרת את ממשלת ארה"ב וקבלנים ממשלתיים מהמקום הזה. בשנות השמונים סדרה נוספת של אירועים בתעשיית הבנייה דחפה עלייה נוספת בתביעות לבנייה ואת הצמיחה של היל - בניית תחנות כוח גרעיניות רבות. בניית המפעלים האלה הייתה מאוד מוסדרת וגרמה לעלייה בהוצאות ובזמנים כמעט בכל מפעל שנבנה. יותר מ-46 מפעלים הוקמו בשנות ה-80 בלבד. בשלב זה, תעשיית ייצור הכוח הגרעיני הייתה בסוף עלייה מהירה בבניית תחנות והתחילה לסיים פרויקטים רבים. ירידה זו כבר החלה בשל חלק גדול בתאונות גרעיניות ב
3 מייל איילנד וצ'רנוביל. זה הביא להתפוצצות נוספת בתביעות בנייה על מעבר לתזמון ועלויות, כמו גם תביעות סיום, כולל שירותים, מהנדסים, ויצרני כור גרעיני, כמו גם קבלנים וקבלנים משנה. באותו זמן, היל הביא את ויליאם ג'יי. דויל כדי לפקח על הצמיחה בעסקי התביעות הקשורות לנשק גרעיני. דויל בנה חברה קטנה של קבלנים מכניים לאחד הקבלנים המכניים הגדולים ביותר במדינה, ג'נרל אנרגיה ריסורס, Inc, שהעסק המרכזי שלה היה קבלנות משנה בפרויקטים של תחנות כוח גרעיניות. דויל שימש אז כסגן נשיא בכיר של חברת נורת'רופ לפני שהוא הפך למנהל של היל, שפקח על חלק גדול מעבודות הטענות הגרעיניות, כמו גם על פרויקטים אחרים בשווי מיליוני דולרים.