सेल्सफोर्सचे वर्णन संस्थेच्या जीवनचक्रात "विचार-विचार" टप्प्यात असल्यासारखे केले जाऊ शकते. सेल्सफोर्सने आजपर्यंत आपली वाढ चांगली व्यवस्थापित केली आहे. १७००० कर्मचाऱ्यांची संख्या वाढली असली तरी सेल्सफोर्सने आपली मूलभूत संस्कृती कायम ठेवली. तसेच बाह्य आव्हानांना प्रतिसाद दिला, विशेषतः स्पर्धेच्या विरोधात, कारण सेल्सफोर्स आज सीआरएम उद्योगात स्पर्धा करते आणि एडब्ल्यूएसचा एक व्यवहार्य पर्याय म्हणून उदयास आला. सेल्सफोर्स अधिक प्रमाणात ब्युरोक्रेटिक कंट्रोल यंत्रणेवर अवलंबून आहे. कुळ आणि बाजार नियंत्रणापेक्षा. सेल्सफोर्सने स्वतः ला फंक्शनल युनिट्समध्ये विभागले, म्हणजे, उत्पादन, ग्राहक, लोक, धोरण आणि महसूल. यात काही मुख्य लक्ष केंद्रीत क्षेत्रे आहेत, जसे की सार्वजनिक क्षेत्र एक उद्योग अनुलंब म्हणून. जरी सेल्सफोर्स, जेव्हा तर्कसंगत लेन्सद्वारे पाहिले जाते, एक नोकरशाही संस्था आहे, ती लवचिकतेसाठी डिझाइन केली गेली आहे, म्हणजेच, सेंद्रीय डिझाइन. निर्णय घेण्याची जबाबदारी उच्च व्यवस्थापनाकडे न जाता व्यवसाय विभागाकडे जाते. सेल्सफोर्सचे टेबल आणि स्लॅक अधिग्रहण अनुकूली, जलद, नाविन्यपूर्ण आणि बदलत्या आणि जटिल वातावरणात खूप आवश्यक आहे. स्लॅक आणि टेबलऊमुळे सेल्सफोर्सला प्लॅटफॉर्म स्पेसमध्ये इतर क्लाउड प्रदात्यांच्या तुलनेत फायदा झाला आहे.
सेल्सफोर्स इंकची सध्याची स्थिती आणि आव्हाने काय आहेत?