टेस्लाची कार्यशील संघटनात्मक रचना देखील सपाट आहे. टेस्लाची संस्थात्मक रचना अशा प्रकारे डिझाइन केली आहे की ती व्यवस्थापित करणे सोपे आहे आणि जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसाठी तयार केली आहे. टेस्लाला अजूनही ऑटोमोटिव्ह उद्योगात एक स्टार्टअप मानले जाऊ शकते कारण त्याचे प्रतिस्पर्धी सामान्यतः 75+ वर्षे जुने आहेत. एक स्टार्टअप म्हणून, टेस्लाची रचना कार्यक्षमतेसाठी केली गेली आहे, कारण सुरुवातीला ते गटबद्ध करणे आणि समान कार्ये व्यवस्थापित करणे सोपे असावे.    टेस्लाचे काही प्रमुख कार्यशील गट खालीलप्रमाणे आहेत:    साहित्य अभियांत्रिकी  ऑटोपायलटसाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता  हार्डवेअर डिझाईन अभियांत्रिकी  ऊर्जा ऑपरेशन्स  जागतिक दळणवळण  जागतिक पर्यावरण आरोग्य आणि सुरक्षा  जागतिक सुरक्षा  कर्मचारी प्रमुख  माहिती देण्याची कामे    सर्व फंक्शनल गट सीईओकडे अहवाल देतात आणि टेस्लाची संघटना सपाट आहे. टेस्ला आणि स्पेसएक्स या दोन्ही कंपन्यांसाठी मटेरियल रिसर्च आणि डेव्हलपमेंट, डिझाईनची जबाबदारी मटेरियल इंजिनिअरिंगची आहे. टेस्लाने ऑटोपायलट युनिटला त्याच्या तंत्रज्ञान आणि माहिती ऑपरेशन्सपासून वेगळे केले कारण टेस्लाला या जागेत आपला स्पर्धात्मक फायदा टिकवून ठेवण्यासाठी समर्पित फोकसची आवश्यकता आहे.    जागतिक सुरक्षा आणि जागतिक पर्यावरणीय आरोग्य आणि सुरक्षितता यासारख्या काही कार्यात्मक युनिट्स टेस्लाच्या सर्व बाजारपेठांमध्ये पसरतात. पुन्हा, टेस्लाची रचना अशी झाली असावी की, जटिल विभागीय संरचना निर्माण न करता आणि प्रयत्न दुप्पट न करता कार्यक्षमता वाढावी.
टेस्ला कंपनीची रचना कशी आहे?