व्यवसायाच्या सिद्धांतामध्ये, विघटनकारी नावीन्य हे असे नावीन्य आहे जे नवीन बाजारपेठ आणि मूल्य नेटवर्क तयार करते किंवा विद्यमान बाजारपेठेच्या तळाशी प्रवेश करते आणि अखेरीस स्थापित बाजारपेठेतील अग्रगण्य कंपन्या, उत्पादने आणि युतींना विस्थापित करते. ही संकल्पना अमेरिकन शैक्षणिक क्लेटन क्रिस्टन्सेन आणि त्याच्या सहकाऱ्यांनी 1995 मध्ये सुरू केली होती आणि 21 व्या शतकाच्या सुरुवातीच्या सर्वात प्रभावशाली व्यवसाय कल्पना म्हणून ओळखली गेली. लिंगफेई वू, डॅशुन वांग आणि जेम्स ए. इव्हान्स यांनी १९५४ ते २०१४ या कालावधीत ६५ दशलक्षाहून अधिक कागदपत्रे, पेटंट्स आणि सॉफ्टवेअर उत्पादनांमधून विघटनकारी विज्ञान आणि तांत्रिक प्रगती ओळखण्यासाठी हा शब्द सामान्य केला. त्यांचे काम नेचरच्या फेब्रुवारी २०१९ च्या अंकातील मुखपृष्ठ म्हणून दर्शविले गेले आणि २०१९ मध्ये अल्टमेट्रिक १०० सर्वाधिक चर्चेत कामात समाविष्ट केले गेले.  सर्वच नवकल्पना विघटनकारी नसतात, जरी त्या क्रांतिकारक असतील. उदाहरणार्थ, 19 व्या शतकाच्या उत्तरार्धात पहिल्या मोटारी एक विघटनकारी नावीन्यपूर्ण नव्हत्या, कारण सुरुवातीच्या मोटारी महागड्या लक्झरी वस्तू होत्या ज्यांनी घोड्यांनी खेचलेल्या वाहनांच्या बाजाराला अडथळा आणला नाही. 1908 मध्ये कमी किंमतीच्या फोर्ड मॉडेल टीच्या पदार्पणापर्यंत वाहतुकीचा बाजार मूलतः अखंड राहिला. मोठ्या प्रमाणात उत्पादित होणारी ऑटोमोबाईल एक विघटनकारी नावीन्यपूर्ण होती, कारण त्याने वाहतूक बाजारपेठ बदलली, तर पहिल्या तीस वर्षांच्या ऑटोमोबाईलने तसे केले नाही.  बाजारात आघाडीच्या कंपन्यांच्या ऐवजी बाहेरील व्यक्ती आणि स्टार्टअप्समधील उद्योजकांकडून विघटनकारी नवकल्पना तयार केल्या जातात. बाजारपेठेतील आघाडीच्या कंपन्यांचे व्यवसायिक वातावरण त्यांना विघटनकारी नवकल्पनांचा पाठपुरावा करण्यास परवानगी देत नाही, कारण ते सुरुवातीला पुरेसे फायदेशीर नसतात आणि कारण त्यांचा विकास नवकल्पना टिकवून ठेवण्यापासून कमी संसाधनांना दूर करू शकतो (जे सध्याच्या स्पर्धेत स्पर्धा करण्यासाठी आवश्यक आहेत). मोठ्या संघांपेक्षा लहान संघांमध्ये विघटनकारी नवकल्पना निर्माण होण्याची शक्यता जास्त असते. एक विघटनकारी प्रक्रिया विकसित होण्यास पारंपरिक दृष्टिकोनापेक्षा जास्त वेळ लागू शकतो आणि त्याच्याशी संबंधित जोखीम इतर अधिक वाढीव, आर्किटेक्चरल किंवा उत्क्रांतीवादी प्रकारच्या नवकल्पनांपेक्षा जास्त आहे, परंतु एकदा ते बाजारात तैनात झाल्यावर, ते स्थापित बाजारपेठेवर बरेच जलद प्रवेश आणि उच्च दर्जाचा प्रभाव प्राप्त करते.
दोन परिच्छेदांमध्ये विघटनकारी नाविन्याचा सारांश द्या
Context:विघटनकारी नावीन्य हे नावीन्य आहे जे नवीन बाजारपेठ आणि मूल्य नेटवर्क तयार करते किंवा विद्यमान बाजारपेठेच्या तळाशी प्रवेश करते आणि अखेरीस बाजारपेठेत आघाडीच्या कंपन्या, उत्पादने आणि युतींना विस्थापित करते. ही संकल्पना अमेरिकन शैक्षणिक क्लेटन क्रिस्टन्सेन आणि त्याच्या सहकार्यांनी विकसित केली होती आणि 21 व्या शतकाच्या सुरुवातीच्या सर्वात प्रभावशाली व्यवसाय कल्पना म्हणून ओळखली गेली आहे.  बाजारात आघाडीच्या कंपन्यांच्या ऐवजी बाहेरील व्यक्ती आणि स्टार्टअप्समधील उद्योजकांकडून विघटनकारी नवकल्पना तयार केल्या जातात. बाजारपेठेतील आघाडीच्या कंपन्यांचे व्यवसायिक वातावरण त्यांना विघटनकारी नवकल्पनांचा पाठपुरावा करण्यास परवानगी देत नाही कारण ते सुरुवातीला पुरेसे फायदेशीर नसतात आणि त्यांच्या विकासामुळे दुर्मिळ संसाधने नवकल्पना टिकवून ठेवण्यापासून दूर जाऊ शकतात