आजच्या काळात तंत्रज्ञानाची आवड असणं खूपच छान आहे. नोकऱ्यांमध्ये सुविधेसह, निद्रेच्या खोल्या आणि मोफत गोर्मेट लंच समाविष्ट आहेत. मार्क क्युबन सारखे प्रसिद्ध उद्योजक कोड लिहायला कसे शिकतात याबद्दल बोलतात. १९९० च्या उत्तरार्धात जेव्हा मी कोड लिहायला सुरुवात केली तेव्हा असे नव्हते. मी स्वतःला अनेकदा खिडक्या नसलेल्या खोल्यांमध्ये, तळघरात किंवा थंड सर्व्हर रूममध्ये आढळत होतो. डेटा वा कोड लिहित होतो. मात्र, माझ्या कारकिर्दीच्या सुरुवातीपासूनच माझ्या व्यवस्थापकांनी मला वास्तविक कृतीची जाणीव करून दिली: जेथे व्यवसायाचे मूल्यवर्धक उपक्रम होते. अॅन आर्बर येथील प्रेस्टोलाईटच्या कारखान्यात मी चालत गेलो. मी ज्या ईआरपी प्रणालीसाठी प्रोग्रामिंग कोड देत होतो, त्यामध्ये आयटी आणि मशीन आणि पार्ट्सवर काम करणाऱ्या माणसांच्या एकत्र येण्यामध्ये कशी भूमिका होती हे पाहण्यासाठी. जेव्हा मी रिचर्ड हेल्पीच्या सुपीरियर कन्सल्टंट होल्डिंग्स कॉर्पोरेशनमध्ये काम करत होतो, तेव्हा मी प्रोग्रामिंग असाइनमेंट दरम्यान, मी एक औद्योगिक अभियंताचा पाठपुरावा केला जो आपत्कालीन विभागाच्या (ईडी) भौतिक लेआउटचे पुन्हा डिझाइन करण्यात मदत करत होता; आम्ही डॉक्टर, रुग्ण आणि परिचारिकांचा प्रवाह पाहिला. आम्ही असे प्रश्न विचारले: <unk>डॉक्टर नोट्स घेण्यासाठी तयार केलेले स्टेशन का वापरत नाहीत आणि त्याऐवजी रिक्त कार्यालयांमध्ये नोट्स घेण्यासाठी दोन प्रवाहावरुन चालत आहेत?<unk>; असे दिसून आले की ईडीच्या मध्यभागी नोट्स घेण्याचे स्टेशन असे स्थान होते जेथे डॉक्टर सर्व प्रकारच्या आवाजाच्या आणि इतर व्यत्ययांच्या संपर्कात होते.  एक चांगला प्रोग्रामर होण्यासाठी सॉफ्टवेअर आर्किटेक्चर, एपीआय इत्यादी समजून घेणे आवश्यक होते. परंतु एक चांगला प्रोग्रामर होण्यासाठी सॉफ्टवेअर प्रत्यक्षात अंमलात आणल्या जाणाऱ्या जगाला समजून घेणे आवश्यक होते.  फोर्ड मोटार कंपनीचा एफ-१५० सलग ४६ वर्षे अमेरिकेतील सर्वाधिक विक्री होणारा ट्रक ठरला आहे. आपल्या डोळ्यांनी तयार उत्पादनाकडे पाहणे, ते जीवनात आणण्यात सहभागी असलेल्या पुरवठा साखळीची भयावह जटिलता व्यक्त करते. एफ-150 च्या पुरवठा साखळीचे त्याच्या तयार उत्पादनात रूपांतर होण्याची अधिक चांगली भावना मिळविण्यासाठी, आपण फोर्ड रूज फॅक्टरी टूरच्या भाग म्हणून असेंब्ली लाइनच्या वर उडणाऱ्या कॅटवॉकवर फिरू शकता. जनतेला या कारखान्याची भेट घेता येते आणि एकत्रिकरण प्रक्रियेच्या मोठ्या भागावर चालता येते. तुम्ही कानबानाला प्रत्यक्षात पाहू शकता. कामगार कंटेनरमधून घटक काढतात आणि सतत फिरणाऱ्या रेषेच्या एका टप्प्यात त्यांचे विशेष कार्य करतात, तर वरील प्रदर्शनामुळे पुन्हा भरणा करण्यास मदत होते. मनुष्य, यंत्रमानव आणि भागांच्या ऑप्टिमाइझ केलेल्या प्रवाहाची आपल्याला जाणीव होते. आणि, कदाचित, जर तुम्ही काळजीपूर्वक पाहिले तर, तुम्हाला प्रक्रियेत सुधारणा करण्याच्या संधी दिसतील, सुरक्षिततेच्या उपाययोजनांमध्ये, किंवा अशा क्षेत्रांमध्ये जिथे स्वयंचलितकरण अद्याप लागू झालेले नाही. चार्ट आणि ग्राफ बघून तुम्हाला अशा संधी दिसतील की नाही याचा विचार करा.  अॅलन मुल्लाली हा एक जिम्नॅस्ट (किमान कॅन्सस विद्यापीठात असताना) होता. २००६ साली फोर्डचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून पदभार स्वीकारल्यानंतर त्यांनी एक संस्कृती बदलली ज्यात खोलवर रुजलेली विभागीय सत्ता होती जी संप्रेषण, अहवाल, कार्यक्षमता आणि चपळाईला अडथळा बनवते गुणवत्ता, कार्यक्षमता आणि नाविन्यपूर्णतेच्या नवीन युगात. प्रशिक्षणाद्वारे एक शिस्तबद्ध अभियंता म्हणून, तो केवळ चार्ट, तथ्ये आणि आकडेवारीवर अवलंबून नाही. त्यांनी आपल्या डोळ्यांचा वापर केला आणि हे सुनिश्चित केले की नेत्यांनी फर्मच्या ऑपरेशन्सला एका विशिष्ट, पद्धतशीर मार्गाने पाहिले. उदाहरणार्थ, त्याने साध्या दृश्य साधनांचा वापर करून (जसे की स्थितीसाठी रंग-कोडिंग) पारदर्शकतेद्वारे विश्वास निर्माण केला.  एकदा मुल्लालीने विभागीय नेत्यांना एका कॉन्फरन्स रूममध्ये एकत्र आणले. फोर्डने बनवलेल्या विविध कार आणि ट्रकसाठी होड प्रोप रॉडचा एक ढीग पाहण्यासाठी. प्रोप रॉड सर्व वेगळे दिसत होते. ते वेगवेगळ्या पुरवठादारांकडून आले होते, वेगवेगळ्या साहित्यापासून बनवले गेले होते, वेगवेगळ्या किंमती होत्या आणि पुरवठा साखळी आणि एकत्रिकरणामध्ये त्यांच्या भूमिकेसाठी समर्पित भिन्न अंतर्गत कर्मचारी होते. आपला मुद्दा मांडण्यासाठी त्यांनी ई-मेलमध्ये स्प्रेडशीट पाठवली नाही. त्यांनी नेतृत्वाच्या टीमला टेबलावरच्या काड्यांकडे बघायला सांगितले आणि त्यांना हे समजावून सांगायचे की "अशा प्रकारचे बदल महाग आहेत पण ग्राहकांना काही फरक पडत नाही".  मुल्लालीने संघटनात्मक आणि कार्यरत जिम्नॅस्टिक केले, जंक-रेटेड कंपनीपासून सुरुवात केली आणि त्याला 'द सेव्हियर ऑफ फोर्ड' असे म्हटले गेले. मुल्लाली यांना पाहण्याची आणि दाखवण्याची शक्ती समजली.  १९७० च्या दशकात जपानने उच्च दर्जाची, इंधन-कार्यक्षम वाहने मोठ्या प्रमाणात उत्पादन करून अत्यंत स्पर्धात्मक किंमतींवर ऑटोमोटिव्ह जगाला हादरविले. टोयोटा पद्धतीने अखेर संपूर्ण उद्योगाला वेढले, आणि एक नवीन शब्दसंग्रह (आणि मानसिकता) डेट्रॉईटमध्ये आला, ज्यात कैझेन, कानबान आणि गेन्ची गेनबुत्सु यासारख्या संज्ञा आहेत. गेम्बा वॉकने ऑटोमोबाईल उत्पादन आणि इतर उद्योगांमध्ये प्रवेश केला, जसे की ओव्हरहेड डोर आणि न्यूयॉर्क शहरातील माउंट मॉर्निंगसाइड हॉस्पिटलमधील कोविड -१ vacc लसीकरण केंद्रात. <unk>गेम्बा (現場) चे शाब्दिक भाषांतर <unk>the real place<unk> आहे आणि व्यवसायात याचा अर्थ वास्तविक जागा आहे जिथे मूल्य तयार केले जाते, जसे की कारखाना मजला.<unk> या साधनांचा वापर करणे म्हणजे जादूचे गोळे नाही; हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूच्या एका अभ्यासानुसार असे आढळून आले आहे की एमबीडब्ल्यूए (<unk>प्रबंधन चालून फिरून<unk>) सरासरी रुग्णालयात कामगिरी कमी करते.  एका मोठ्या राष्ट्रीय प्रयोगशाळेतील प्रयोगशाळा तंत्रज्ञांसाठी सॉफ्टवेअर प्रणाली तयार करण्यासाठी मी गेम्बा वॉकच्या काही पैलूंचा वापर केला. जेव्हा सीडीसीला संपूर्ण यूएसएमध्ये सार्स-कोव्ह-2 (<unk>कोरोनाव्हायरस<unk>) च्या प्रकारांचा मागोवा घेण्यासाठी मदतीची आवश्यकता होती, तेव्हा मी एक प्रणाली तयार करण्यात मदत केली ज्यामुळे प्रयोगशाळेतील तंत्रज्ञांना अनुवांशिक अनुक्रमांक प्रक्रियेसाठी योग्य नमुने कार्यक्षमतेने निवडण्यास आणि मार्गदर्शित करण्यास सक्षम केले गेले, जे कोविड पीसीआर चाचणीनंतरचे एक पाऊल आहे. मी प्रयोगशाळेत गेलो, तंत्रज्ञांचे निरीक्षण केले, प्रयोगशाळेतील मानवी आणि भौतिक प्रवाहाचे निरीक्षण केले आणि प्रक्रियेत सहभागी असलेल्या लोकांशी बोललो. मी ज्या प्रक्रियेला स्वयंचलित करण्याचे काम माझ्यावर सोपवले होते, त्या प्रक्रियेचे काही पैलू मी पाहू शकलो (आणि मोजू शकलो). मी असे निरीक्षण केले जे मी व्हिडिओ कॉल किंवा ईमेलद्वारे कधीच केले नसते.  सॉफ्टवेअर प्रॅक्टिशनर्स (डेव्हलपर्स, डिझायनर्स, आर्किटेक्ट्स, यूएक्स इंजिनिअर्स आणि प्रॉडक्ट मालक) रोबोटिक्स, असेंब्ली लाईन्स, लॅब, लॉजिस्टिक्स, गोदामे, शिपयार्ड आणि इतर उद्योगांसाठी सतत सिस्टम तयार आणि परिष्कृत करीत आहेत. अॅगिल सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट ही एक सामान्य पद्धत आहे (आणि टोयोटा-प्रेरित उत्पादन पद्धतींशी संबंधित काही मुळे आहेत). चपळ वारंवार, संरचित संप्रेषण सुलभ करते, परंतु उत्पादन मालक बर्याचदा वास्तविक व्यवसाय हितधारकांसाठी प्रॉक्सी म्हणून काम करतात. तो स्लाइड्स, आकृत्या आणि ग्राहकांच्या "वापरकर्त्यांच्या कथा" सह संवाद साधू शकतो. तथापि, मूल्य साखळी विविध पक्षांद्वारे (उत्पादने मालक, आर्किटेक्ट, इत्यादी) संप्रेषित केली जाते, वास्तविक जगाची मूल्य साखळी (सेंब्ली लाइन पूर्ण स्विंग असताना प्रत्यक्षात कशी दिसते) डिस्टिल्ड आणि विकृत होऊ शकते.  कार्यकारी आणि वरिष्ठ व्यवस्थापक वर्क फ्रॉम होम (डब्ल्यूएफएच) या घटनेवर बारीक लक्ष ठेवून आहेत. अमेरिकन जनगणना ब्युरो डब्ल्यूएफएच ट्रेंडचा मागोवा घेत आहे. शिक्षणतज्ज्ञ डब्ल्यूएफएचचे विश्लेषण करत आहेत. सेलिब्रिटी एक्झिक्युटिव्ह डब्ल्यूएफएच वर फ्लिप फ्लॉप करत आहेत. उत्पादकतेवर प्रश्नचिन्ह निर्माण झाले आहे. पण, आपण योग्य प्रश्न विचारत आहोत का? तुला WFH आणि चालता येतं का?  हे स्पष्ट आहे की आयटी आणि आयटी नसलेले व्यावसायिक डब्ल्यूएफएचला प्राधान्य देतात. त्यामुळे कंपन्या अडचणीत आहेत: कार्यालयात काम करणे किंवा काही मध्यम मार्ग शोधणे. ए. पी. मोलर <unk> मेर्स्क, <unk> एकात्मिक वाहतूक आणि लॉजिस्टिक्स कंपनी<unk>, त्यांच्या वेबसाइटवर नोकरीच्या जागांची यादी देते. त्यांच्या आयटी जॉबवर नजर टाकली तर तुम्हाला 'रिमोट' किंवा 'वर्क फ्रॉम होम' यांचा उल्लेख पाहण्यास त्रास होईल. आणि तुम्हाला रिक्त जागाही दिसतील, जसे की हे लीड सॉफ्टवेअर इंजिनिअर जे मे 2022 पासून खुले आहे.  'गेम्बा' नावाच्या एका स्टार्टअप कंपनीला व्हर्च्युअल रिअॅलिटी (व्हीआर) चा वापर करून ही चिंतेची समस्या सोडवण्याची आशा आहे. जानेवारी, २०२३ मधील ग्लोबल न्यूजवायरच्या एका लेखात गेम्बाच्या उत्पत्तीची कहाणी वर्णन केली आहे: <unk>गेम्बा हे कार्यकारी प्रशिक्षण कंपनी द लीडरशिप नेटवर्कमधून वाढले, ज्याची स्थापना २०१३ मध्ये सीईओ नॅथन रॉबिन्सन आणि अध्यक्ष व्हिक्टर लुईस यांनी केली होती. टोयोटा, टेस्ला, गुगल, बीएमडब्ल्यू आणि अॅमेझॉन यांसारख्या जागतिक दिग्गजांसोबतच्या सहकार्यामुळे स्पर्धक नसलेल्या कंपन्यांच्या वरिष्ठ अधिकाऱ्यांना त्यांच्या अत्याधुनिक कारखान्यांची आणि सुविधांची भेट घेता आली आहे.  तंत्रज्ञानाने माझ्यासारख्या तंत्रज्ञांना पायजामा घालून काम करण्याची परवानगी मिळते का, हे पाहण्यासारखे आहे. दरम्यान, कार्यकारी आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकांना जागेवर गेम्बा चालण्याचा वेळापत्रक ठरविण्याचा विचार करावा लागेल. गोर्मेट लंच, पाय मालिश, आणि काही छान वस्तू पुरवायला विसरू नका.
"घरापासून काम करणे" हा पर्यायी खर्च कसा आहे हे स्पष्ट करा. आपल्या मुद्द्यांना आधार देण्यासाठी किस्से सांगा.