
Ukrainian: 
Перекладач: Ulyana Tatsakovych
Утверджено: Hanna Leliv
Біолог-еволюціоніст із
університету Пердью,
Вільям М'юр, вивчав курей.
Його цікавила продуктивність --
думаю, це всіх нас цікавить --
але в курей її виміряти легше, 
бо треба тільки рахувати яйця.
(Сміх)
Він хотів знати, яким чином його кури
могли б стати продуктивнішими,
тож він придумав чудовий
експеримент.
Кури живуть групами, тож, перш за все,
він вибрав зграю середньої продуктивності
і залишив її на шість поколінь.
Тоді створив другу групу,
із найпродуктивніших курей --
можна їх називати "суперкурми" --
і сформував "суперзграю".
І з кожного виводку він вибирав
найпродуктивнішу для розмноження.
Отримавши шість виводків,

Hungarian: 
Fordító: Péter Pallós
Lektor: Gergő Nagy
A Purdue Egyetem evolúció-biológusa,
egy bizonyos William Muir, 
tyúkokat tanulmányozott.
A termékenységük érdekelte.
Azt hiszem, ez mindannyiunkat érdekel,
de tyúkoknál ezt könnyű mérni, 
mivel csak a tojásokat kell számolni.
(Nevetés)
Szerette volna megtudni, 
mitől lehetnek a tyúkjai termékenyebbek,
így egy pompás kísérletet eszelt ki.
A tyúkok csoportosan élnek, ezért először 
szétválogatta az átlagos tyúkokat,
és hat nemzedéken keresztül 
békén hagyta őket.
De azután létrehozott egy másik csoportot
a leginkább termékeny tyúkokból —
hívhatjuk őket szupertyúkoknak —,
és egy szupercsapatba gyűjtötte őket,
és minden nemzedékből tenyésztésre csak 
a leginkább termékenyeket hagyta meg.
Mit figyelt meg,

Russian: 
Переводчик: Oksana Vakulina
Редактор: Péter Pallós
Эволюционный биолог из Университета Пердью
Уильям Мьюир изучал кур.
Его интересовала продуктивность —
то, что волнует всех нас, —
но у кур её проще измерить:
нужно просто посчитать яйца.
(Смех)
Он хотел узнать, что может повысить
продуктивность кур,
и придумал для этого
прекрасный эксперимент.
Куры живут в группах, так что он выбрал
среднестатистическую стаю
и ничего с ней не делал, позволив вывести
шесть поколений потомства.
Потом он создал вторую группу,
куда вошли птицы с самой
высокой производительностью,
давайте назовём их суперкурицами,
и объединил их в суперстаю,
в каждом новом поколении выбирая для
размножения только самых продуктивных.
Что же он выяснил

Portuguese: 
Tradutor: Vinicius Amorim
Revisora: Margarida Ferreira
Um biólogo evolutivo,
na Universidade de Purdue,
chamado William Muir, estudou galinhas.
Ele estava interessado na produtividade.
Deve ser uma coisa
que nos preocupa a todos,
porém, é mais fácil medir em galinhas,
basta contar os ovos.
(Risos)
Queria saber como tornar
mais produtivas as suas galinhas,
por isso, criou uma experiência incrível.
As galinhas vivem em grupos, então,
primeiro selecionou um grupo vulgar,
e deixou-o à vontade
durante seis gerações.
Depois, arranjou um segundo grupo
apenas com as galinhas mais produtivas,
aquilo a que chamaríamos super-galinhas,
e reuniu-as num supergrupo.
Em cada geração, selecionou apenas
as mais produtivas para reprodução.
Passadas seis gerações,

Swedish: 
Översättare: Helena Jonsson
Granskare: Lisbeth Pekkari
En evolutionsbiolog vid Purdue University,
William Muir, studerade kycklingar.
Han var intresserad av produktivitet.
Jag tror det är något som gäller alla,
men det är enkelt att mäta hos kycklingar,
man räknar bara äggen.
(Skratt)
Han ville veta vad som kunde göra
hans kycklingar mer produktiva,
så han hittade på
ett fantastiskt experiment.
Kycklingar lever i grupp,
så först valde han en helt vanlig flock,
och så lät han den vara i fred
i sex generationer.
Sedan satte han samman en andra grupp
av de mest produktiva kycklingarna,
man skulle kunna kalla dem superkycklingar
och han skapade en superflock.
För varje generation valde han ut
de mest produktiva till avel.
När sex generationer passerat revy,

Portuguese: 
Tradutor: Gustavo Rocha
Revisor: Claudia Sander
Um biólogo evolucionário
da Universidade de Purdue
chamado William Muir estudou galinhas.
Ele estava interessado na produtividade,
acho que é algo
que diz respeito a todos nós,
mas é fácil mensurar com as galinhas
porque basta contar os ovos.
(Risos)
Ele queria saber o que poderia melhorar
a produtividade das galinhas,
então sugeriu um belo experimento.
Galinhas vivem em grupos, e ele começou
selecionando um bando mediano,
e o deixou lá por seis gerações.
Mas daí ele criou um segundo grupo
das galinhas mais produtivas
individualmente,
pode-se chamá-las de "supergalinhas",
e as colocou juntas num "superbando",
e em cada geração, ele selecionava
somente as mais produtivas para procriar.
Ao final de seis gerações,

Korean: 
번역: DongJin Lee
검토: Jihyeon J. Kim
퍼듀 대학의 진화 생물학자인
윌리엄 뮤어는 닭을 연구했습니다.
그는 생산성에 관심 있었는데
아마 다들 관심 가지실 겁니다.
닭으로 측정하긴 쉽죠,
그냥 달걀 수나 셀 테니까요.
(웃음)
그는 닭의 생산성을 높이는 요인을
알려고 멋진 실험을 고안했습니다.
닭은 무리지어 사는데
먼저 보통의 무리를 고릅니다.
그렇게 6세대 동안 내버려둡니다.
그리곤 두번째 무리를 만드는데
각자 가장 생산성 있는 닭으로
슈퍼닭이라고 불러도 되겠죠.
슈퍼 무리에 같이 둡니다.
그는 세대마다 가장 생산적인 개체만
선택해서 사육합니다.

Persian: 
Translator: sayed ali hesamzadeh
Reviewer: soheila Jafari
یک زیست شناس تکاملی در دانشگاه پرودُ
به نام ویلیام مویر مطالعه ای در 
مورد مرغ ها انجام داد.
او به بهره وری علاقه مند شد--
من فکر میکنم این چیزی است که همه 
ما نگرانشیم--
ولی این در مورد مرغ ها خیلی اسونه
چون میتونیم تخم مرغ ها رو بشماریم.
(خنده حاضران)
او میخواست بدونه چه چیزی میتونه مرغ ها را
بارورتر کنه،
بنابراین یک آزمایش جالب طراحی کرد.
مرغ ها در گروه هایی زندگی میکنند، بنابراین
در ابتدا او یک گروه متوسط رو انتخاب کرد،
و برای شش نسل متمادی اونها رو تنها گذاشت.
ولی بعد گروه دومی رو تشکیل داد
از افرادی که بیشترین
و بهترین بهره وری رو داشتند--
شما میتونید اسمشون رو سوپرمرغ بگذارید--
و او مرغ ها رو در یک سوپر گروه قرار داد،
و در هر گروه، او فقط بهره ورترین ها رو
برای تولید مثل انتخاب میکرد.
بعد از اینکه شش نسل گذشت،

French: 
Traducteur: Jehanne Almerigogna
Relecteur: Noémie Palay
Un biologiste de l'évolution
de l'Université de Purdue,
William Muir, a étudié les poules.
Il s'intéressait à la productivité
- quelque chose qui nous concerne tous -
sauf que c'est facile avec les poules :
il suffit de compter les œufs.
(Rires)
Il voulait savoir ce qui pourrait rendre
ses poules plus productives,
et créa donc une belle expérience.
Les poules vivant en groupes,
il sélectionna un groupe moyen
et le laissa tranquille
pendant six générations.
Il créa ensuite un second groupe
avec les poules les plus productives,
qu'on pourrait appeler les Super-Poules,
et il a formé un Super-Groupe.
Et à chaque génération, il sélectionnait
les plus productives pour la reproduction.
Après six générations,

Urdu: 
Translator: Nazar Hussain
Reviewer: Umar Anjum
ایک حیاتیاتی ارتقا کے استاد جو کہ
کہ پرڈو یونیورسٹی سے تھے،
ولیم مویر نامی، کی تحقیق کو مرغیوں پر تھی۔
وہ بارآوری میں دلچسپی رکھتا تھا --
اور میرا خیال ھے یہ ھم سب کا مسئلہ ھے --
لیکن مرغیوں میں اسکا ادراک آسان ھے
کیونکہ آپ صرف انڈے گنتے ھیں۔
(قہقہے)
وہ جاننا چاہتا تھا کہ مرغیوں کو
کونسی چیزیں زیادہ بارآور بناتی ہیں۔
تو اس نے ایک خوبصورت تجربہ وضع کیا۔
مرغیاں غول کی شکل میں رہتی ھیں، تو اس نے
سب سے پہلے ایک عام سے غول کا انتخاب کیا،
اور اس نے اسکو چھ نسلوں تک الگ تھلگ رکھا۔
لیکن پھر اس نے ایک اور غول تشکیل دیا کیا
اور اس غول میں سے ہر ایک بارآوری
کیلیے بہترین مرغی تھی --
آپ ان کو ارفع مرغیاں کہہ سکتے ھیں --
اور اس نے ان سب کو ایک 
بڑے جھنڈ میں اکھٹا کر دیا،
اور ہر نسل میں سے اس نے صرف وہ مرغیاں
منتخب کیں جو سب سے زیادہ بارآور تھیں۔
جب چھ نسلیں گذر گئیں،

iw: 
מתרגם: David Forrai
מבקר: Shir Ben Asher Kestin
ביולוג אבולוציוני מאוניברסיטת פורדיו
בשם וויליאם מיור, עסק בחקר תרנגולות.
הוא התעניין בפרודוקטיביות,
אני חושבת שזה משהו שמעניין את כולנו -
אבל קל למדוד אותו בתרנגולות, 
מפני שרק צריך לספור את הביצים.
(צחוק)
הוא רצה לדעת מה עשוי להפוך 
את התרנגולות שלו ליצרניות יותר
לכן הוא הגה ניסוי מקסים.
תרנגולות חיות בקבוצות, לכן לפני הכל, 
הוא בחר להקה רגילה לגמרי,
ונתן לה להתנהל באופן עצמאי 
במשך שישה דורות.
אחר כך הוא יצר קבוצה שנייה
שהורכבה מהתרנגולות היצרניות ביותר -
אפשר לקרוא להן - "תרנגולות - העל" -
והוא ריכז אותן יחד בלהקת - על,
ובכל דור, הוא המשיך ובחר רק את התרנגולות 
היצרניות ביותר, כדי שיתרבו.
לאחר שישה דורות,

Dutch: 
Vertaald door: Bonnie Dekker
Nagekeken door: Els De Keyser
Een evolutiebioloog 
aan de Purdue-universiteit,
William Muir genaamd,
bestudeerde kippen.
Hij was geïnteresseerd 
in productiviteit,
iets waar we allemaal 
mee te maken hebben,
maar het is makkelijk te meten bij kippen
want je hoeft alleen de eieren te tellen.
(Gelach)
Hij wilde weten hoe hij zijn kippen 
productiever kon maken,
dus hij bedacht een prachtig experiment.
Kippen leven in groepen, dus hij koos
eerst een gemiddelde groep kippen
en liet die zes generaties lang met rust.
Maar toen maakte hij een tweede groep
van de kippen die individueel
het productiefst waren --
je zou ze superkippen kunnen noemen --
en hij zette ze samen in een supergroep
en van elke generatie selecteerde hij
alleen de productiefste om mee te fokken.

Italian: 
Traduttore: Patrizia C Romeo Tomasini
Revisore: Elena Montrasio
Un biologo evoluzionista
della Purdue University,
William Muir, fece uno studio
sui polli.
Muir si interessava
di produttività,
una cosa che penso
riguardi tutti noi,
ma che nei polli è facile da misurare
perché basta contare le uova.
(Risate)
Voleva sapere come rendere
i suoi polli più produttivi,
così escogitò un bell'esperimento.
I polli vivono in gruppi, quindi
ne selezionò una colonia media
e la lasciò crescere
per sei generazioni.
A questo punto, creò un secondo gruppo
composto dagli individui
più produttivi,
che chiameremo superpolli.
Questi furono riuniti in una
super colonia,
selezionando da ogni generazione
soltanto gli individui più produttivi.
Dopo sei generazioni,

Thai: 
Translator: Thipnapa Huansuriya
Reviewer: Kanawat Senanan
นักชีววิทยาวิวัฒนาการที่มหาวิทยาลัยเพอร์ดู
ชื่อวิลเลียม มูร์ ศึกษาไก่
เขาสนใจความสามารถในการผลิต
ซึ่งฉันว่ามันเป็นสิ่งที่
เกี่ยวข้องกับคนเราทุกคน
แต่มันวัดได้ง่ายในไก่
เพราะคุณก็แค่นับไข่
(เสียงหัวเราะ)
เขาอยากรู้ว่าอะไรจะทำให้ไก่ของเขา
มีความสามารถในการผลิตมากขึ้น
เขาจึงออกแบบการทดลองที่งดงามขึ้นมา
ปกติไก่จะอยู่กันเป็นฝูง เริ่มแรกเลย 
เขาก็เลือกฝูงไก่ธรรมดาๆ มาฝูงหนึ่ง
แล้วปล่อยให้มันอยู่กันไปหกรุ่น
แต่เขาสร้างไก่อีกกลุ่มหนึ่ง
ประกอบด้วยไก่ที่ออกไข่เก่งที่สุด
คุณจะเรียกว่ามันคือซุปเปอร์ไก่ก็ได้
แล้วเขาก็เอามันมาไว้ด้วยกันในซุปเปอร์ฝูง
แล้วในแต่ละรุ่น เขาเลือกเฉพาะไก่ที่
ที่ออกไข่เก่งที่สุดมาทำพันธุ์ต่อ
หลังจากหกรุ่นผ่านไป

German: 
Übersetzung: Vassili Bertakis
Lektorat: P Hakenberg
Ein Evolutionsbiologe
der Purdue University,
namens William Muir, studierte Hühner.
Er untersuchte ihre Produktivität.
Ich denke, das ist etwas
was uns alle betrifft --
aber es ist leichter an Hühnern zu messen,
da man nur die Eier zählt.
(Lachen)
Er wollte wissen, was seine Hühner
produktiver machen könnte,
also entwickelte er ein 
hervorragendes Experiment.
Hühner leben in Gruppen. Also stellte er
eine durchschnittliche Herde zusammen
und er ließ sie für sechs 
Generationen in Ruhe.
Dann stellte er eine
zweite Gruppe zusammen,
bestehend nur aus den
produktivsten Hühnern --
man könnte sie "Superhühner" nennen --
und die packte er in
eine Superhühner-Herde
und aus jeder Generation wählte er 
nur die produktivsten der Zucht.
Nachdem sechs Generationen
vergangen waren,

Spanish: 
Traductor: Sebastian Betti
Revisor: Denise RQ
Un biólogo evolutivo en 
la Universidad de Purdue
llamado William Muir, 
estudió las gallinas.
Le interesaba la productividad
--creo que es algo que
nos concierne a todos--
pero es fácil de medir en gallinas
porque es simplemente contar los huevos.
(Risas)
Quería saber lo que podría hacer
más productivas a sus gallinas,
y para ello ideó un hermoso experimento.
Las gallinas viven en grupos, por eso
ante todo, eligió un grupo promedio,
y lo dejó solo durante 6 generaciones.
Pero luego creó un segundo grupo
de gallinas que en forma individual
eran las más productivas
--llamémoslas supergallinas--
y las puso juntas en un supergrupo,
y en cada generación, seleccionó
solo las más productivas para la cría.

English: 
An evolutionary biologist
at Purdue University
named William Muir studied chickens.
He was interested in productivity --
I think it's something
that concerns all of us --
but it's easy to measure in chickens
because you just count the eggs.
(Laughter)
He wanted to know what could make
his chickens more productive,
so he devised a beautiful experiment.
Chickens live in groups, so first of all,
he selected just an average flock,
and he let it alone for six generations.
But then he created a second group
of the individually
most productive chickens --
you could call them superchickens --
and he put them together in a superflock,
and each generation, he selected
only the most productive for breeding.
After six generations had passed,

Modern Greek (1453-): 
Μετάφραση: Dimitra Papageorgiou
Επιμέλεια: Chryssa Takahashi
Ένας εξελικτικός βιολόγος
στο Πανεπιστήμιο Πουρντού,
ονόματι Γουίλιαμ Μιούρ, 
μελετούσε τα κοτόπουλα.
Τον ενδιέφερε η παραγωγικότητα
- που νομίζω μας απασχολεί όλους -
είναι όμως εύκολο με τα κοτόπουλα
διότι απλώς μετράς τ' αυγά.
(Γέλια)
Ήθελε να μάθει τι θα έκανε 
τα κοτόπουλά του πιο παραγωγικά,
κι έτσι επινόησε ένα όμορφο πείραμα.
Τα κοτόπουλα ζουν σε ομάδες, γι' αυτό
διάλεξε πρώτα ένα μέτριο κοπάδι,
και το άφησε ν' αναπτυχθεί 
φυσιολογικά επί έξι γενιές.
Έπειτα έφτιαξε μια δεύτερη ομάδα
με τα ξεχωριστά, πιο παραγωγικά κοτόπουλα
- μπορείτε να τα πείτε σούπερ κοτόπουλα -
και τα έβαλε μαζί σε ένα σούπερ κοπάδι,
και από κάθε γενιά επέλεγε
μόνο τα πιο παραγωγικά για αναπαραγωγή.
Έπειτα από έξι γενιές,

Turkish: 
Çeviri: Eren Gokce
Gözden geçirme: Ramazan Şen
Purdue Üniversitesi'nde 
evrimsel biyolog olan
William Muir tavukları araştırdı.
Üreme ile ilgileniyordu --
bence bu hepimizi ilgilendiren bir şey --
ancak tavuklarda bunu ölçmek daha kolay,
çünkü sadece yumurtaları sayıyorsunuz.
(Gülüşmeler)
Tavuklarını neyin daha üretken 
yapacağını bilmek istiyordu,
bu sebeple güzel bir deney tasarladı.
Tavuklar gruplar hâlinde yaşarlar, 
o yüzden öncelikle ortalama bir sürü seçti
ve altı jenerasyon boyunca 
kendi hâline bıraktı.
Ancak sonra en üretken tavuklardan oluşan
ikinci bir grup yarattı --
onlara süper tavuklar diyebilirsiniz --
onları birlikte süper sürünün 
içerisine koydu
ve her jenerasyonda, üreme için sadece 
en üretken olanları seçti.
Altı jenerasyon geçtikten sonra

Croatian: 
Prevoditelj: Igor Pureta
Recezent: Ivan Stamenković
Evolucijski biolog William Muir sa
sveučilišta Purdue proučavao je kokoši.
Zanimala ga je produktivnost --
mislim da je to nešto što
se tiče svakog --
ali je lako mjerljivo kod kokoši
jer treba samo prebrojati jaja.
(Smijeh)
Želio je znati kako učiniti
kokoši produktivnijima
i osmislio je predivan eksperiment.
Kokoši žive u grupama pa je najprije
izabrao prosječno jato
i pustio ih samima preko šest generacija.
Tada je stvorio i drugu grupu
od pojedinačno, najproduktivnijih kokoši
možemo ih nazvati superkokošima,
i stavio ih zajedno u superkokošinjac,
i u svakoj generaciji je izabrao
samo najproduktivnije za rasplod.
Nakon šest generacija,

Romanian: 
Traducător: Giorgiana-Izabela Constantin
Corector: Emil-Lorant Cocian
Un biolog de la Universitatea Purdue,
William Muir, a studiat găinile.
Era interesat de productivitate –
cred că este ceva 
ce ne preocupă pe toţi –
dar e uşor de determinat la găini,
trebuie doar să numeri ouăle.
(Râsete)
Voia să afle ce îi poate face 
găinile mai productive,
aşa că a conceput 
un admirabil experiment.
Găinile trăiesc în grupuri, aşadar,
a selectat un grup obişnuit
şi l-a ţinut separat 
timp de şase generaţii.
Apoi a creat un al doilea grup
format din cele mai productive găini –
le-am putea numi supergăini –
pe care le-a pus într-un supergrup,
iar la fiecare generaţie, le-a selectat
pe cele mai productive pentru reproducţie.
După şase generaţii,

Serbian: 
Prevodilac: Milenka Okuka
Lektor: Mile Živković
Evolucioni biolog sa Univerziteta Perdu
koji se zvao Vilijam Mjur
je izučavao živinu.
Intersovala ga je produktivnost -
mislim da to interesuje sve nas -
ali je to lako izmeriti kod živine
jer se sve svodi na brojanje jaja.
(Smeh)
Želeo je da zna kako da uspe
da mu živina bude produktivnija,
pa je osmislio prelep eksperiment.
Kokoške žive u grupama,
pa je prvo izabrao prosečno jato
i nije ga dirao narednih šest generacija.
No, potom je sačinio drugu grupu
od najproduktivnijih pojedinaca
među kokoškama -
mogli biste ih zvati superkokoškama -
i sve ih je okupio u superjato
a iz svake generacije je birao
samo najproduktivnije potomke.
Nakon šest generacija,

Mongolian: 
Translator: Munkhbaatar Lkhagvaa
Reviewer: Indra Ganzorig
Пердюгийн их сургуулийн эволюцын биологич
Виллиам Мюр тахиануудыг судалсан байна.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн тухай сонирхож.
Энэ нь бид бүхэнд
бүгдэд нь хамаатай зүйл.
Гэхдээ тахианы хувьд өндгийг нь
тоолоод л боллоо учраас
хэмжихэд тийм ч хэцүү биш л дээ.
(Инээд)
Тэрээр тахианы хөдөлмөрийн бүтээмжийг 
юу нэмэгдүүлдгийг судалсан байна.
Тиймээс нэгэн гайхалтай туршилт хийжээ.
Тахиа бүлгээрээ амьдардаг учраас нэгэн 
дундаж үзүүлэлттэй бүлэг тахиаг сонгож.
Тэгээд зургаан үеийнх нь турш 
ажигласан байна.
Харин дараа нь өөр нэг бүлэг бүрдүүлэхдээ
бүтээмж хамгийн өндөртэй 
тахиануудыг сонгосон байна.
Өөрөөр хэлбэл супер тахиануудаас бүрдсэн
супер бүлгийг үүсгэжээ.
Үе өнгөрөх бүр бүлгээ хамгийн үржил 
сайтай тахиагаар шинэчилж байлаа.
Зургаан үе өнгөрсний дараа

Polish: 
Tłumaczenie: Marcin Korszuń
Korekta: Rysia Wand
Biolog ewolucyjny z Uniwersytetu w Purdue,
William Muir, studiował kury.
Interesowała go wydajność.
To chyba dotyczy każdego z nas,
ale u kur łatwo ją zmierzyć,
bo po prostu liczy się jajka.
(Śmiech)
Chciał wiedzieć, 
co podniesie wydajność kur,
więc wymyślił świetny eksperyment.
Kury żyją w grupach, więc najpierw
wybrał przeciętne stado
i zostawił w spokoju na sześć pokoleń.
Ale potem utworzył drugą grupę
z najbardziej wydajnych kur,
możemy je nazwać superkurami,
i połączył je w superstado.
Z każdym pokoleniem wybierał 
do rozrodu tylko te najwydajniejsze.
Po sześciu pokoleniach

Czech: 
Překladatel: Samuel Titera
Korektor: Honza Prokes
William Muir,
evoluční biolog na Purdue University
studoval slepice.
Zajímala ho produktivita –
myslím, že to zajímá nás všechny –
ale ono je snadné měřit ji u slepic,
protože prostě počítáte vajíčka.
(smích)
Chtěl vědět, jak to udělat, 
aby jeho slepice byly produktivnější,
a tak přišel s krásným experimentem.
Slepice žijí v hejnech, takže nejprve
vzal průměrné hejno
a nechal ho v klidu po šest generací.
Pak ale vytvořil druhou skupinu
individuálně nejproduktivnějších slepic –
říkejme jim superslípky –
a z nich poskládal superhejno,
a v každé generaci vybral pro další
rozmnožování jen ty nejproduktinější.
Co zjistil

Japanese: 
翻訳: Hiroko Kawano
校正: Kosuke Takahashi
パデュー大学の進化生物学者
ウィリアム・ミューアが
ニワトリの研究をしました
彼は生産性に関心を抱きました
皆さんも関心をお持ちでしょう
ニワトリの場合は測定が簡単で
卵を数えるだけです
（笑)
ミューアはニワトリの生産性を高める
要因を知るため
見事な実験法を考案しました
ニワトリは群れで生活するため
まず 普通の群れを１つだけ選び
その群れを６世代の間 
孤立させました
次に ２つ目の群れを作りました
最も生産性の高いニワトリを集め―
仮にスーパーチキンと呼びましょう―
こうしてエリート群を作り
世代交代するごとに最も多産な
ニワトリだけを選抜しました

Vietnamese: 
Translator: Loan Huynh
Reviewer: Khanh Do-Bao
Một nhà sinh học về thuyết tiến hóa 
tại đại học Purdue
tên là William Muir nghiên cứu về loài gà.
Ông đã quan tâm đến sự sinh sản...
Tôi nghĩ đó là những gì 
mà tất cả chúng ta đều quan tâm...
nhưng rất dễ đo lường trong đàn gà
bởi vì chúng ta chỉ cần đếm lấy số trứng.
(Tiếng cười)
Ông ta muốn biết cái gì có thể làm cho
gà của ông đẻ trứng nhiều hơn,
vì thế ông đã thử nghiệm một cách rất hay.
Do gà sống theo đàn, nên trước hết, 
ông chỉ chọn 1 đàn trung bình,
và ông để chúng một mình trong 6 thế hệ.
Nhưng sau khi ông tạo ra nhóm thứ hai
gồm những con gà 
có mức sinh sản tốt nhất...
bạn có thể gọi chúng là "siêu gà",
và ông ấy tập hợp chúng lại thành 1 siêu nhóm,
và mỗi thế hế, ông chọn 
ra cá thể có năng suất cao nhất để lấy giống.
Sau 6 thế hệ,

Chinese: 
譯者: Regina Chu
審譯者: Marssi Draw
普渡大學有一位進化生物學家
名叫威廉·繆爾，他研究雞。
他對生產力非常有興趣──
我想這是大家都關心的問題──
但是要量雞的生產力很容易，
因為你只要算有多少蛋就好。
（笑聲）
他想知道要怎麼做
才能讓他的雞增進生產力，
所以他設計了一套很妙的實驗。
雞是群居的動物，所以首先
他選了一群很普通的雞，
任牠們自由生長、繁衍六代。
但是之後他弄了第二群雞，
由最有生產力的雞隻組成，
你可以叫牠們超級王牌雞，
然後他把牠們組成超級王牌雞群，
他在每一代中只選出
最有生產力的繼續繁殖。
經過六代之後，

Indonesian: 
Translator: Gita Arimanda
Reviewer: Dewi Barnas
Seorang ahli biologi evolusi 
di Purdue University
bernama William Muir meneliti ayam.
Dia tertarik pada produktivitas --
Menurut saya ini berkaitan 
dengan kita semua --
tapi lebih mudah diukur pada ayam
karena Anda tinggal hitung telurnya.
(Tertawa)
Dia ingin tahu apa yang membuat 
ayamnya lebih produktif,
jadi dia merancang sebuah eksperimen 
yang cantik.
Ayam hidup berkelompok, jadi pertama,
ia memilih ayam dari kawanan rata-rata.
dan ia membiarkan mereka begitu saja
selama 6 generasi.
Tapi ia kemudian membentuk kelompok kedua
dari ayam-ayam yang paling produktif
Anda dapat menyebutnya ayam super --
dan ia menyatukan mereka dalam
kawanan super,
dari tiap generasi, ia hanya memilih
yang paling produktif untuk dibiakkan.
Setelah enam generasi,

Belarusian: 
Translator: Hanna Baradzina
Reviewer: Artur Tatsianin
Эвалюцыйны біёлаг
Універсітэту Пердзью
Уільям Мур вывучаў кураў.
Яго цікавіла найперш прадукцыйнасць --
я мяркую гэта тое, 
што тычыцца кожнага з нас, --
але кураў прасцей ацаніць, 
бо трэба толькі падлічыць знесеныя яйкі.
(Смех)
Ён хацеў ведаць, што магло б зрабіць
ягоных кураў больш прадукцыйнымі,
і таму прыдумаў цудоўны эксперымент.
Куры жывуць групамі, таму найперш
ён абраў звычайны статак
і пакінуў яго развівацца самому 
на шэсць пакаленняў.
Але затым ён стварыў другую групу,
якая складалася з найбольш 
прадукцыйных кураў --
можна было назваць іх "суперчыкенамі" --
ён сабраў іх у суперстатак,
і кожнае пакаленне ён адбіраў
адну найбольш прадукцыйную для вывадка.
Пасля змены шасці пакаленняў

Chinese: 
翻译人员: Shiwen He
校对人员: Yolanda Zhang
普渡大学一位名叫威廉·谬尔的
生物进化学家研究了鸡。
他对生产率很感兴趣——
我觉得他的研究关系到我们每个人——
但计算鸡的生产率很简单，
只需要数数鸡蛋就行了。
（笑声）
他想要知道如何提高鸡的生蛋率，
所以他设计了一个巧妙的实验。
鸡都是群居的，所以他
先选择了一群普通的鸡，
然后他让这一群鸡
独自生存繁衍直到第六代。
然后他又用生产力最强的鸡
创建了第二个鸡群——
你可以叫它们 “超级鸡”——
他将超级鸡放在一起
成了”超级鸡群“，
然后在每一代里，
他都选择最高产的鸡来繁衍。
在经过六代以后，

Lithuanian: 
Translator: Sigita Šimkutė-Macanko
Reviewer: Andrius Družinis-Vitkus
Evoliucijos biologas Purdue universitete
vardu William Muir tyrė vištas.
Jis domėjosi produktyvumu –
manau, tai rūpi mums visiems –
bet lengva matuoti vištas,
tereikia skaičiuoti kiaušinius.
(Juokas.)
Jis norėjo sužinoti, kas padarytų
jo vištas produktyvesnėmis,
taigi jis surengė puikų eksperimentą.
Vištos gyvena grupėmis, taigi pirmiausia,
jis pasirinko vidutinį pulką
ir paliko jį šešioms kartoms.
Tada jis subūrė antrą grupę
iš atskirų labiausiai produktyvių vištų –
galite vadinti jas supervištomis –
ir sutelkė jas į superpulką,
ir kiekvienoje kartoje jis atrinkdavo
produktyviausias veisimui.
Užaugus šešioms kartoms,

Arabic: 
المترجم: Farah Eliethy
المدقّق: Anwar Dafa-Alla
درس عالم بيولوجي متطور في جامعة بيردو
يدعى ويلليم ميور الدجاج.
كان مهتما بالانتاجية
-انا اعتقد انه شيء يقلقنا جميعا-
و لكن من السهل قياس الدجاج لأنك 
فقط تعد البيض.
(ضحك)
كان يريد معرفة ماذا يجعل دجاجه 
يزيد الإنتاج
لذلك ابتكر تجربة جميلة.
الدجاج يعيش في مجموعات، لذلك اولاً،
اختار فقط قطيعة متوسطة،
و تركها وحدها لستة اجيال.
و لكن بعدها انشأ مجموعة ثانية
مكونة من الدجاج الفردي الأكثر إنتاجية
يمكنك تسميتهم الدجاج السوبر
و وضعهم معاً في قطيعة سوبر
و مع كل جيل، إختار فقط الأكثر 
إنتاجية للتناسل.
بعد مرور ستة اجيال،

Romanian: 
ce a aflat?
Ei bine, primul grup, cel obişnuit,
o ducea bine.
Toate găinile erau grase şi bine împănate,
iar producţia de ouă
a crescut semnificativ.
Cum rămâne cu al doilea grup?
Ei bine, toate au murit, mai puţin trei.
Le-au ciugulit pe celelalte până au murit.
(Râsete)
Găinile productive individual
au avut succes
numai prin suprimarea 
productivităţii celorlalte.
Acum, după ce am fost prin lume
spunând această poveste
în organizaţii şi companii
de toate tipurile,
oamenii au observat relevanţa
aproape imediat
şi au venit la mine cu replici de genul:
„Supergrupul ăla, asta e compania mea.”
(Râsete)
Sau: „Asta e ţara mea.”
Sau: „Asta e viaţa mea.”
Toată viaţa mi s-a spus că singurul mod 
prin care putem răzbi este competiţia:

Lithuanian: 
ką jis atrado?
Ką gi, pirmajai vidutinei grupei
puikiai sekėsi.
Jos buvo storos ir plunksnuotos,
ir kiaušinių dėjimas buvo
ženkliai padidėjęs.
Kaip sekėsi antrai grupei?
Visos, išskyrus tris, buvo nugaišusios.
Jos mirtinai užkapojo kitas.
(Juokas.)
Atskirai produktyvios vištos
pasiekė savo sėkmę
tik slopindamos kitų produktyvumą.
Kadangi apkeliavau pasaulį kalbėdama
apie tai ir pasakodama šią istoriją
visų tipų organizacijose ir įmonėse,
žmonės beveik akimirksniu įžvelgia
tiesioginį ryšį
ir jie prieina ir kalba man dalykus, kaip
„Šis superpulkas – tai mano įmonė“.
(Juokas.)
Arba „Tai mano šalis“.
Arba „Tai mano gyvenimas“.
Visą gyvenimą man buvo sakoma,
kad norint būti priekyje, reikia varžytis:

Italian: 
indovinate cosa scoprì?
I polli del primo gruppo, quello medio,
se la passavano benissimo.
Erano tutti belli grassottelli
e ben piumati
e la produzione di uova
era aumentata notevolmente.
E il secondo?
Tutti morti, eccetto tre superstiti
che avevano beccato a morte
tutti gli altri.
(Risate)
Gli individui più produttivi
avevano raggiunto il successo
solo eliminando
la produttività degli altri.
Sono andata in giro per il mondo
a raccontare questa storia
in aziende e imprese
di ogni genere
e chi ascolta vede il nesso
quasi immediatamente,
si alzano e vengono a dirmi
cose tipo:
"Ehi quel gruppo di superpolli
è proprio come la mia azienda."
(Risate)
Oppure: "Il mio Paese."
O ancora: "La mia vita."
Da una vita mi sento dire che per andare
avanti si deve essere competitivi:

Urdu: 
اس نے کیا دیکھا؟
پہلا غول، جو کہ عام مرغیوں کا غول تھا،
اسکی کارکردگی ٹھیک تھی۔
وہ ساری مرغیاں موٹی اور پروں سے بھری تھیں
اور انکے انڈوں کی پیداوار
حیرت انگیز طور پر بڑھی تھی۔
اور دوسرے غول کی کارکردگی کیسی رہی؟
ماسوائے تین کے سب مر گئے۔
انہوں نے باقیوں کو حکم چلا چلا کر مار دیا۔
(قہقہے)
وہ مرغیاں جو انفرادی طور پر بہترین تھیں،
انہوں نے اپنی یہ ذاتی کامیابی،
باقی مرغیوں کی بار آوری کو کچل کر
حاصل کی تھی۔
اب، جب میں پوری دنیا میں جا کر
یہ کہانی سناتی ھوں،
تمام اقسام کی تنظیموں اور اداروں میں،
لوگوں کو تقربیا فورا اسکی مناسبت
نظر آنا شروع ھو جاتی ھے،
اور جب وہ میرے پاس آتے ھیں تو
کچھ ایسی باتیں کہتے ہیں،
"وہ جو ارفع غول والی بات تھی،
میرا ادارہ بالکل ویسا ہی ھے۔"
(قہقہے)
یا، "میرے ملک کی یہی کہانی ھے،"
یا، "میری زندگی ایسی ھے۔"
ساری زندگی مجھے یہ بتایا گیا کہ
آگے بڑھنے کے لیے مقابلہ ضروری ھے؛

Modern Greek (1453-): 
τι ανακάλυψε;
Η πρώτη ομάδα, η μέτρια ομάδα,
τα πήγαινε μια χαρά.
Ήταν όλα παχουλά και πλήρως φτερωμένα
και η παραγωγή αυγών
είχε αυξηθεί δραματικά.
Τι έγινε με τη δεύτερη ομάδα;
Ψόφησαν όλα εκτός από τρία
που τσίμπησαν τα υπόλοιπα μέχρι θανάτου.
(Γέλια)
Τα παραγωγικά κοτόπουλα 
είχαν επιτύχει ατομικά,
καταστέλλοντας την παραγωγικότητα 
των υπόλοιπων.
Καθώς πηγαίνω και μιλάω γι' αυτό 
σε όλον τον κόσμο και λέω την ιστορία
σε κάθε λογής οργανισμούς και εταιρίες,
οι άνθρωποι βλέπουν 
την ομοιότητα σχεδόν αμέσως,
κι έρχονται και μου λένε
«Αυτό το υπερκοπάδι, είναι η εταιρία μου»
(Γέλια)
ή «Αυτή είναι η χώρα μου»
ή «Αυτή είναι η ζωή μου».
Όλη μου τη ζωή έμαθα πως για να 
πας μπροστά πρέπει ν' ανταγωνιστείς:
να πας στο σωστό σχολείο,
να μπεις στη σωστή δουλειά,

Turkish: 
ne buldu?
Evet, ilk grup, ortalama grup,
fena değildi.
Hepsi dolgundu, tamamen tüylüydü
ve yumurta üretimi 
çarpıcı biçimde artmıştı.
Peki ya ikinci grup?
Üçü dışında hepsi ölmüştü.
Diğerlerini öldürünceye 
kadar gagalamışlardı.
(Gülüşmeler)
Tek tek üretken olan tavuklar 
başarılarına sadece
diğerlerinin üretkenliğini 
bastırarak erişmişlerdi.
Evet, dünyanın dört bir tarafına gidip, 
bunun hakkında konuştum ve bu hikâyeyi
her çeşit organizasyonda 
ve şirkette anlattım,
insanlar neredeyse 
hemen bağlantıyı gördüler.
Gelip şöyle şeyler söylediler,
"O süper sürü, işte o benim şirketim."
(Gülüşmeler)
Ya da "O benim ülkem."
Ya da "O benim hayatım."
Bütün hayatım boyunca bana öne geçmemiz
için yarışmamız gerektiği söylendi:

Ukrainian: 
що він виявив?
З першою групою - групою середньої
продуктивності - все було гаразд.
Всі кури були нагодовані і 
повністю оперені,
а продуктивність небувало зросла.
А друга група?
Тут, всі, окрім трьох, були мертві.
Вони насмерть заклювали решту.
(Сміх)
Індивідуально продуктивні кури
досягли успіху,
тільки придушивши продуктивність 
решти.
Коли, подорожуючи світом, я говорила 
про це і розповідала цю історію
у різноманітних організаціях
і компаніях,
люди майже миттєво бачили
зв'язок;
вони підходили до мене і казали
щось на кшталт:
"Ота суперзграя - то моя компанія".
(Сміх)
Чи "Це моя країна".
Чи "Це моє життя".
Мені зажди казали, що шляхом
досягнення успіху є боротьба:

German: 
fand er was heraus?
Nun, die erste Gruppe, 
die durchschnittliche, war wohlauf.
Alle waren pummelig und voll gefiedert
und die Eierproduktion stieg drastisch.
Was war mit der zweiten Gruppe?
Nun, alle bis auf drei waren tot.
Sie hatten den Rest zu Tode gepickt.
(Lachen)
Die für sich produktiven Hühner
hatten ihren Erfolg
nur durch Unterdrückung anderer erreicht.
Als ich um die Welt ging
und diese Geschichte in verschiedenen
Organisationen und Firmen erzählte,
haben Menschen die Bedeutung 
fast immer sofort erkannt
und sie kamen zu mir
und sagten mir Dinge wie
"Der Super-Hühnerhaufen, 
das ist meine Firma."
(Lachen)
Oder "Das ist mein Land."
Oder "Das ist mein Leben."
Mein ganzes Leben wurde mir erzählt, 
dass wir kämpfen müssten um voranzukommen:

Spanish: 
Pasadas 6 generaciones, ¿qué encontró?
Bueno, al primer grupo,
el grupo promedio, le iba bien.
Todas estaban regordetas
y totalmente emplumadas
y la producción de huevos
había aumentado drásticamente.
¿Y el segundo grupo?
Bueno, murieron todas menos tres.
Picotearon al resto hasta la muerte.
(Risas)
las gallinas que individualmente
eran productivas solo lograban éxito
suprimiendo la productividad del resto.
Ahora, conforme he ido por el mundo
hablando de esto y contando esta historia
en todo tipo de organizaciones y empresas,
la gente ha visto
la relevancia casi al instante,
y vienen y me dicen cosas como:
"Ese supergrupo es mi empresa".
(Risas)
O, "Así es mi país".
O, "Esa es mi vida".
Toda la vida me han dicho que
salimos adelante compitiendo:

Mongolian: 
түүнийг юу олж мэдсэн гэж санана?
Эхний бүлгийн тахианууд маш сайн байлаа.
Бүгд тарган, өд сайтай.
Өндөглөх тоо нь ч огцом нэмэгджээ.
Харин хоёр дахь бүлэг яасан гэж бодно?
Гуравхан тахиа л амьд үлдсэн байжээ.
Тэд бусдыгаа үхтэл нь дарамталсан байж.
(Инээд)
Бүтээмж өндөртэй тахианууд бусдыгаа
доош дарж байж л амжилтад хүрсэн байна.
Би дэлхийг тойрон аялж
энэ түүхийг ярьж явахад
олон төрлийн байгууллага, компаниудад
хүмүүс тэр даруй л адил 
төстэй талыг олж хардаг.
Тэд над дээр ирээд
"Энэ супер бүлэг чинь 
манай компани байна" гэдэг.
(Инээд)
Эсвэл "Энэ чинь манай улс байна",
"Энэ чинь миний амьдрал байна" гэдэг.
Намайг багаас амьдралд урагшлахын тулд 
өрсөлдөхийг зааж сургасан.

Portuguese: 
o que ele descobriu?
Bem, o primeiro grupo,
o grupo mediano, estava indo bem.
Estavam todas gordas e cheias de penas
e a produção de ovos
tinha aumentado bastante.
E o segundo grupo?
Bem, só restaram três vivas.
Elas se bicaram até a morte.
(Risos)
As galinhas que produziam individualmente
só conseguiram seu sucesso
porque suprimiram 
a produtividade do resto.
E agora que rodei o mundo falando disso
e contando essa história
em todos os tipos
de organizações e empresas,
as pessoas percebem a relevância na hora,
e elas vêm e me dizem coisas como:
"Aquele superbando,
minha empresa é assim".
(Risos)
Ou: "Assim é meu país".
Ou: "Assim é minha vida".
Por toda minha vida eu ouvi que o jeito
de estar à frente era competir:

English: 
what did he find?
Well, the first group, the average group,
was doing just fine.
They were all plump and fully feathered
and egg production
had increased dramatically.
What about the second group?
Well, all but three were dead.
They'd pecked the rest to death.
(Laughter)
The individually productive chickens
had only achieved their success
by suppressing the productivity
of the rest.
Now, as I've gone around the world
talking about this and telling this story
in all sorts of organizations
and companies,
people have seen
the relevance almost instantly,
and they come up and they say
things to me like,
"That superflock, that's my company."
(Laughter)
Or, "That's my country."
Or, "That's my life."
All my life I've been told that the way
we have to get ahead is to compete:

Vietnamese: 
ông đã phát hiện điều gì?
Nhóm mắn đẻ nhất, 
tức nhóm thường, hoạt động tốt.
Chúng tròn trịa và đầy đủ lông lá
và năng suất trứng
đã tăng 1 cách đáng kể.
Còn nhóm còn lại thì sao?
Các con gà 
đều chết hết chỉ còn ba con.
Chúng mổ những con còn lại cho đến chết.
(Tiếng cười)
Những chú gà sinh sản tốt được chọn ra
chỉ đạt được thành công của chúng
bằng cách đàn áp sự sinh sản
của các cá thể còn lại.
Bây giờ, khi tôi đã đi khắp thế giới 
diễn thuyết và kể câu chuyện này
cho nhiều tổ chức 
và công ty khác nhau,
mọi người đêu nhìn thấy
sự liên hệ ngay lập tức,
và họ đến với tôi và họ nói
những điều đại loại như,
"Nhóm siêu gà đó, đó là công ty của tôi."
(Tiếng cười)
Hoặc là, "Đó là quê tôi."
Hoặc, "Đó là cuộc sống của tôi."
Suốt đời tôi luôn được dạy rằng
muốn thăng tiến ta phải cạnh tranh:

Japanese: 
６世代後
結果はどうだったでしょうか？
１つ目の普通のグループは
とてもよくやっていました
全てのニワトリが丸々とし
羽も生え揃っていました
そして 産卵数も
劇的に増加しました
２つ目のグループはどうかというと
３羽を残して全滅でした
他のニワトリを
つついて殺したからです
（笑）
個々で多産なニワトリが
成功した理由は
他のニワトリの生産性を
抑圧したために他ならなかったのです
さて 私は世界中を回って
このことについて語り
あらゆる種類の組織や企業で
この話をしましたが
話を聞いた人は
すぐに自分との関連性に気づき
私にこう訴えます
「そのスーパーチキンの群は 私の企業だ」
（笑）
あるいは「私の国だ」
または「私の人生だ」と
私はこれまでの人生でずっと 
出世には競争せよと言われてきました

Polish: 
co zobaczył?
Pierwsza grupa, ta przeciętna,
radziła sobie w porządku.
Wszystkie kurczaki były 
pulchne i pierzaste,
a produkcja jajek wzrosła gwałtownie.
To co z drugą grupą?
Przeżyły tylko trzy.
Zadziobały resztę na śmierć.
(Śmiech)
Indywidualnie nośne kury odnosiły sukces
tylko dzięki tłumieniu wydajności reszty.
Gdy podróżowałam po świecie,
mówiąc o tym
w najróżniejszych organizacjach i firmach,
ludzie zauważali podobieństwo
niemal natychmiast.
Mówili mi:
"To superstado jest jak moja firma".
(Śmiech)
Albo, "Jak mój kraj".
Albo, "Jak moje życie".
Zawsze słyszałam, że dla sukcesu
trzeba rywalizować,

Persian: 
او چه چیزی بدست اورد؟
خب گروه اول با اندازه ای متوسط و همه چیز
است.
همه آنها پر گوشت و پر و بال داشتند
و تولید تخم مرغ به شدت افزایش یافته بود.
و اما در مورد گروه دوم؟
خوب بود ولی سه تا مرغ تلفات داشت.
بقیه مرغ ها روبرای گشته شدن انتخاب شدند.
(خنده حضار)
مرغ های بهره ور به صورت انفرادی به 
موفقیت رسیده بودند
به وسیله مانع شدن بهره وری بقیه.
حالا من به اطراف جهان میروم و این داستان 
رو تعریف میکنم
در تمامی سازمان ها و شرکت ها،
و مردم ارتباطش رو به سرعت درک میکنند،
و پیش من می ایند و چیزهایی رو به
من میگویند.
آن سوپر دسته، اون شرکت ماست.
(خنده)
یا " اون کشور منه."
یا " اون زندگی منه."
در تمام زندگیم من گفته ام که راهی
که باید پیش بگیریم رقابت است:

Belarusian: 
што ён убачыў?
Першая, звычайная група, 
спакойна сабе развівалася.
Яны ўсе былі пухнатыя ды апераныя,
да таго ж колькасць знесеных яек
вырасла неверагодна.
Што ж стала з другой групай?
Па-першае, усе, акром трох, 
падохлі.
Яны задзяўблі астатніх на смерць.
(Смех)
Тыя асабліва прадукцыйныя куры
дасягнулі ўласнага поспеху,
раздушыўшы прадукцыйнасць
усіх астатніх.
Зараз, калі я аб'ездзіла ўвесь свет, 
распавядаючы гэтую самую гісторыю,
у абсалютна розных арганізацыях
ды кампаніях,
людзі амаль адразу 
заўважаюць падабенства,
падыходзяць да мяне 
і кажуць:
"Гэты суперстатак -- гэта ж мая кампанія!"
(Смех)
Альбо: "Гэта ж мая краіна."
Або: "Гэта ж маё жыццё!"
Усё жыццё мне казалі, што, 
каб рухацца наперад,
трэба спаборнічаць:

iw: 
מה הוא גילה?
ובכן, הקבוצה הראשונה, הרגילה, 
הייתה בסדר גמור.
התרנגולות היו שמנמנות, מנוצות לגמרי
ותפוקת הביצים שלהן עלתה בצורה משמעותית.
ומה לגבי הקבוצה השניה?
ובכן, כולן למעט שלוש היו מתות.
הן ניקרו את האחרות למוות.
(צחוק נבוך)
התרנגולות האלה, שכל אחת מהן הייתה יצרנית
השיגו כל אחת את ההצלחה שלה עצמה
רק על ידי דיכוי היצרנות של השאר.
כשאני מסתובבת בעולם ומדברת על כך
ומספרת את הסיפור הזה
בכל מיני ארגונים וחברות,
אנשים רואים את הרלוונטיות כמעט מיד,
והם באים ואומרים לי דברים כמו,
"להקת - העל הזו, זו החברה שלי".
(צחוק)
או, "זו המדינה שלי".
או, "אלה החיים שלי".
כל חיי אמרו לי 
שהדרך להתקדם בחיים היא להתחרות:

Chinese: 
他发现了什么呢？
第一群普通的鸡，表现都不错。
它们都身形结实，羽翼丰满，
并且鸡蛋的产量急剧增加。
而第二群呢？
除了三只以外，全死了。
那三只鸡把其他的鸡都啄死了。
（笑声)
这些个个高产的鸡只是通过挤兑同伴
才获得了成功。
现在，我走遍世界，
在各类组织和公司里
讲述这个故事，
人们几乎立刻就看出了其中的关联，
然后都跑来对我说这样的话：
”我们的公司就是那个超级鸡群。“
（笑声）
有的说：”那就是我的国家。“
还有的说：”那就是我的人生。“
我的一生中都被告知
要获得成功只有不断地竞争：

Thai: 
เขาพบอะไร
ไก่กลุ่มแรก กลุ่มไก่ธรรมดา 
ก็อยู่สุขสบายดี
ทุกตัวล้วนอ้วนพี ขนดก
และผลผลิตไข่เพิ่มขึ้นเยอะมาก
แล้วกลุ่มที่สองล่ะ
เหลือสามตัว นอกนั้นตายหมด
พวกมันจิกตัวอื่นที่เหลือตายหมด
(เสียงหัวเราะ)
ไก่แต่ละตัวที่ออกไข่เก่ง
ประสบความสำเร็จได้
ด้วยการบั่นทอน
ความสามารถในการออกไข่ของตัวอื่น
ฉันเดินทางไปทั่วโลก 
พูดเรื่องนี้ และเล่าเรื่องนี้
ให้องค์กรและบริษัททุกรูปแบบฟัง
ผู้คนเห็นความเกี่ยวข้องของเรื่องนี้ทันที
พวกเขาเข้ามาคุยกับฉันและพูดทำนองว่า
"ซุปเปอร์ฝูง นั่นล่ะ บริษัทฉันเลย"
(เสียงหัวเราะ)
หรือ "นั่นล่ะ ประเทศฉันเลย"
หรือ "นั่นล่ะ ชีวิตฉันเลย"
ตลอดชีวิตของฉัน มีแต่คนบอกฉันว่า
หนทางที่จะก้าวหน้า คือต้องแข่งขัน

Russian: 
шесть поколений спустя?
Что ж, первая группа из самых обычных кур
чувствовала себя прекрасно.
Они были тучными, с отличным оперением,
и стали нести гораздо больше яиц.
А что насчёт второй группы?
Из них выжило всего три.
Они заклевали остальных до смерти.
(Смех)
Куры с высокой личной продуктивностью
достигли успеха,
подавляя продуктивность других.
Я путешествую по миру с лекциями, 
и всякий раз, слыша эту историю,
люди в самых разных
компаниях и организациях
мгновенно замечают сходство
и подходят ко мне со словами:
«Да ведь эта суперстая — моя компания!»
(Смех)
Или «Да это же моя страна!»
Или «Да это же моя жизнь!»
Всю жизнь меня убеждали, что единственный
способ добиться успеха — соревноваться:

Indonesian: 
apa yang ditemukannya?
Kelompok pertama, kelompok rata-rata, 
baik-baik saja.
Mereka gemuk-gemuk, dan berbulu tebal,
dan produksi telurnya meningkat
secara dramatis.
Bagaimana dengan kelompok kedua?
Semua, kecuali tiga ayam, mati.
Mereka mematuk ayam-ayam lain hingga mati.
(Tertawa)
Ayam yang produktif secara individual
hanya dapat mencapai sukses
dengan menekan produktivitas ayam lainnya.
Saya sudah berkeliling dunia
berbicara dan menceritakan kisah ini
di berbagai jenis organisasi 
dan perusahaan,
orang-orang segera melihat
relevansi kisah ini,
dan mereka bangkit dan
mengatakan hal berikut,
"Kawanan super itu,
itulah perusahaan saya."
(Tertawa)
Atau, "Itu negara saya."
Atau, "Demikianlah hidup saya."
Seumur hidup, saya diberi tahu bahwa 
cara untuk maju adalah lewat kompetisi:

Korean: 
6세대가 지나고 어땠을까요?
첫번째 보통의 무리는 잘 지냈습니다.
통통해지고 깃털도 보송해지고
달걀 생산량은 크게 올랐습니다.
두번째 그룹은요?
셋만 남고 다 죽었습니다.
셋이 나머지를 죄다 쪼아서 죽였습니다.
(웃음)
각자 생산적인 닭은
오직 자기 성적을 달성하기 위해
나머지의 생산성을 억제합니다.
제가 세계를 돌아다니면서
어느 단체나 회사를 가도
이 실험에 대해 말하면
사람들은 바로 연관성을 알아채곤
저에게 와서 이렇게 말합니다
"그 슈퍼 무리, 그게 우리 회사예요."
(웃음)
아니면, "그게 우리 나라예요."
혹은, "그거 제 인생이에요."
평생 제가 들어온 잘사는 방법이란
죄다 경쟁이었어요.

Serbian: 
šta je otkrio?
Pa, prvoj grupi, grupi prosečnih
je išlo sasvim dobro.
Bili su jedri i sa svim perjem
a proizvodnja jaja je dramatično porasla.
Šta je sa drugom grupom?
Pa, samo je troje preživelo.
Kljucali su druge do smrti.
(Smeh)
Pojedinačno produktivna živina
je jedino postizala uspeh
potiskujući produktivnost ostalih.
Pa, kako sam išla svetom
govoreći o ovome i pričajući ovu priču
u raznim organizacijama i firmama,
ljudi su prepoznavali njen značaj
skoro momentalno,
i prilazili su mi, govoreći nešto kao:
"To superjato, to je moja firma."
(Smeh)
Ili: "To je moja država."
Ili: "To je moj život."
Čitav život mi govore da je takmičenje
jedini put do uspeha:

Arabic: 
ماذا وجد؟
حسناً، المجموعة الأولى ،المجموعة المتوسطة،
كانت بخير.
كانوا جميعهم ممتلئي الجسم و الريش مكتمل
و زاد انتاج البيض بشكل كبير.
ماذا عن المجموعة الثانية؟
حسناً، كلهم ماعدا ثلاثة ماتوا.
كانوا يهاجمون البقية حتى الموت.
(ضحك)
الدجاج الفردي الأكثر إنتاجية كان 
فقط يحقق نجاحه
عن طريق قمع إنتاج البقية.
الآن، بما اني ذهبت حول العالم اتكلم
عن هذا الموضوع و هذه القصة
في كل انواع المنظمات و الشركات
رأى الناس العلاقة تقريباً في نفس اللحظة
و جاءوا و قالوا لي اشياء مثل
"هذه المجموعة السوبر، هذه شركتي"
(ضحك)
أو "هذه بلدي"
أو "هذه حياتي"
طول حياتي يقال لى ان الطريق المتاح لنا إلى
المضي قدماً هو المنافسة:

Swedish: 
vad blev resultatet?
Den första, vanliga gruppen, hade det bra.
De var alla fylliga, med fin fjäderdräkt
och äggproduktionen hade ökat dramatiskt.
Hur gick det för den andra gruppen?
Alla utom tre var döda.
De hade hackat ihjäl de övriga.
(Skratt)
De mest produktiva kycklingarna
hade blivit framgångsrika
genom att undertrycka
de övrigas produktivitet.
Under mina resor världen över
har jag berättat denna historia
för organisationer och företag.
Folk har sett kopplingen direkt,
och de har kommit fram och sagt saker som:
"Den där superflocken är mitt företag."
(Skratt)
eller: "Det är mitt land."
eller: "Det är mitt liv."
Hela mitt liv har jag fått höra
att man kommer framåt i livet
genom att tävla.

French: 
que découvrit-il ?
Eh bien, dans le premier groupe,
les poules moyennes allaient très bien.
Elles étaient toutes dodues
et pleines de plumes
et la production avait
incroyablement augmenté.
Qu'en était-il du deuxième groupe ?
Toutes sauf trois étaient mortes.
Elles avaient picoré les autres à mort.
(Rires)
Les poules productives avaient
réussi simplement
parce qu'elles avaient réduit
la productivité des autres.
J'ai raconté cette histoire 
à travers le monde,
dans diverses organisations
et entreprises,
et partout, les gens comprennent 
cette histoire
et viennent me dire :
« Ce Super-Groupe, c'est mon entreprise. »
(Rires)
Ou « C'est mon pays. »
Ou « C'est ma vie. »
On m'a toujours dit que pour avancer, 
il faut être en compétition :

Hungarian: 
amikor a hatodik nemzedék is fölnőtt?
Az átlagos tyúkok rendben voltak.
Kövérek és dús tollazatúak voltak,
a tojástermelésük rohamosan nőtt.
És mi volt a második csoporttal?
Három tyúk kivételével elpusztultak.
A három halálra csipkedte a többit.
(Nevetés)
A külön-külön termékeny tyúkok 
csak úgy értek el sikert,
hogy elnyomták a többiek termékenységét.
Ahogy jártam a világot, 
s mindenféle szervezetben és cégnél
elmondtam ezt a történetet,
a hallgatóság majdnem rögtön
értette a lényeget,
s így reagált:
"Azok a szupertyúkok — akár az én cégem."
(Nevetés)
Vagy: "Mint nálunk az országban."
Vagy: "Pont ilyen az életem."
Egész életemben azt mondogatták nekem, 
hogy versengéssel jutunk előbbre:

Portuguese: 
o que é que ele descobriu?
O primeiro grupo, o grupo vulgar,
estava muito bem.
As galinhas estavam gordas,
com todas as suas penas
e a produção de ovos 
tinha crescido drasticamente.
E quanto ao segundo grupo?
Só três sobreviveram.
Elas mataram todas as outras às bicadas.
(Risos)
As galinhas mais produtivas
só atingiram o sucesso
suprimindo a produtividade das demais.
Eu já viajei por todo o mundo
contando esta história
em todo o tipo de organizações e empresas.
A pessoas notam a pertinência
quase que instantaneamente,
e dizem coisas como:
"Aquele supergrupo é a minha empresa."
(Risos)
Ou "Esse é o meu país."
Ou "Essa é a minha vida."
Toda a minha vida me disseram que,
para progredir, precisamos de competir.
Temos de entrar na escola correta,

Czech: 
po šesti generacích?
První skupina, ta průměrná,
si vedla celkem dobře.
Slepice byly pěkně baculaté
a pěkně opeřené
a produkce vajec dramaticky vzrostla.
A co ta druhá skupina?
Všechny kromě tří byly mrtvé.
Uklovaly ostatní k smrti.
(smích)
Individuálně produktivní slepice
dosáhly úspěchu za cenu toho,
že potlačily produktivitu těch ostatních.
Jezdím po světě a vyprávím tuhle historku
v organizacích a firmách
všeho druhu.
A lidé okamžitě pochopí její relevanci,
přicházejí ke mně a říkají mi věci jako:
"To superhejno, to je naše firma."
(smích)
Nebo: "To je naše země."
Nebo: "To je můj život."
Celý život mi někdo vtlouká do hlavy,
že realizovat se znamená soupeřit:

Chinese: 
他發現了什麼？
第一群雞，很普通的那群，
表現良好。
牠們各個胖嘟嘟、羽毛豐盈，
蛋的產量大幅增加。
第二群雞呢？
只剩三隻，其他都死了。
這三隻把其他的都啄死了。
（笑聲）
生產力高的雞隻會成功只是因為
抑制其他雞隻的產能。
在我環遊世界演講這個主題
說這個故事的時候，
各種組織及公司的人
都能馬上會意，
他們會走過來對我說：
「那群超級王牌雞，
我的公司就是那樣。」
（笑聲）
或是，「我的國家就是那樣。」
或是，「那就是我的人生寫照。」
我一生都聽到有人說，
如果我們要出人頭地非得競爭：

Croatian: 
što je otkrio?
Prva grupa, prosječna grupa, 
je dobro napredovala.
Kokoši su bile ugojene i pernate,
a broj jaja se znatno povećao.
Što se dogodilo drugoj grupi?
Sve osim tri kokoši su bile mrtve.
Prokljucale su ostale do smrti.
(Smijeh)
Pojedinačno produktivne kokoši
su uspjele ostvariti uspjeh
tako da su suzbile uspjeh drugih.
Kako sam obilazila svijet i 
pričala tu priču
u svim mogućim organizacijama
i poduzećima,
ljudi su uvidjeli važnost priče
skoro pa odmah,
te bi mi prišli i rekli nešto poput
"Taj superkokošinjac, takvo je moje 
poduzeće."
(Smijeh)
Ili, "Takva je moja država."
Ili, "Takav je moj život."
Cijeli život su mi govorili da je jedini
način za napredovanje natjecanje:

Dutch: 
Zes generaties gingen voorbij
en wat ontdekte hij?
Met eerste groep, de gemiddelde groep,
ging het prima.
Ze waren allemaal mollig
met gezonde veren
en de eierproductie was enorm gestegen.
En de tweede groep?
Op drie na waren ze allemaal dood.
Ze hadden de rest doodgepikt.
(Gelach)
De kippen die individueel productief waren
hadden dat succes alleen bereikt
door het onderdrukken
van de productiviteit van de rest.
Ik ben de wereld rondgegaan
om dit verhaal te vertellen
bij allerlei soorten 
organisaties en bedrijven,
en mensen zien bijna onmiddellijk in
hoe relevant het is
en vertellen me:
"Die supergroep, dat is mijn bedrijf."
(Gelach)
Of: "Dat is mijn land."
Of: "Dat is mijn leven."
Mijn hele leven is mij verteld
dat je moet strijden om succesvol te zijn:

Czech: 
dostat se na správnou školu,
dostat správnou práci, dostat se na špici.
Mně to nikdy nepřišlo
jako dobrá motivace.
Zakládala a vedla jsem firmy,
protože vynalézání je radost,
a protože spolupráce s chytrými,
tvořivými lidmi
je sama o sobě odměnou.
Nikdy mě nijak zvlášť nemotivovaly
pracovní žebříčky, superslípky
nebo nějaké hvězdy.
Ale během posledních 50 let
jsme některé organizace
a některé komunity vedli
podle modelu superslepic.
Mysleli jsme, že dosáhneme úspěchu,
když vybereme superhvězdy,
ty nejchytřejší chlapy,
někdy i ženy, když se namanuly,
a dáme jim všechny prostředky
a všechnu moc.
A výsledek byl úplně stejný jako
v experimentu Williama Muira:
agrese, nefunkčnost a promrhaná investice.
Pokud ti nejproduktivnější
dokáží být úspěšní
jen za cenu potlačení 
produktivity těch ostatních,

Persian: 
به مدرسه مناسب بروید،
شغل مناسب انتخاب کنید و به قله برسید،
و من واقعا اون رو خیلی جذاب نمیبینم.
من یک تجارت تاسیس کردم چون از 
خلاقیت لذت میبرم،
و چون در کنار افرادی خلاق و باهوش
کار میکردم
اون خودش یک مزیت بود.
و من هیچ گاه با دستور دادن و یک سوپر 
مرغ بودن احساس خوبی نداشتم
یا با سوپراستار بودن.
ولی در طول ۵۰ سال گذشته،
ما اکثر سازمان ها و اجتماعات را بر اساس
مدل سوپر مرغ اداره کرده ایم.
ما فکر کردیم که با به وجود اوردن سوپر
استارها به موفقیت میرسیم،
بهترین مرد و گاه گاهی زن در اطاق،
و تمام منابع و قدرت رو اختیارش قرار دادیم.
و نتایج دقیقا مانند آزمایش ویلیام مویر 
بوده است:
تجاوز، بدکارگی و حیف و میل.
اگر تنها راه برای بهروه وری و موفق بودن
از طریق تحت فشار گذاشتن بقیه حاصل میشود،

Ukrainian: 
треба піти в добру школу, отримати 
добру роботу, дістатися самої верхівки...
мене це насправді ніколи не 
надихало.
Я відкривала і керувала підприємствами,
бо нові ідеї приносять радість,
а робота пліч-о-пліч із розумними,
творчими людьми
є нагородою сама по собі.
І мене ніколи насправді не мотивувала
ні ієрархія на роботі, ані "суперкури",
ані "суперзірки".
Однак за останні 50 років
ми керуємо більшістю організацій
і навіть деякими суспільствами
за моделлю "суперкурей".
Ми думаємо, що успіх досягається
шляхом вибору "суперзірок" -
найбільш ініціативних чоловіків, 
іноді жінок, у відділі,
і надаючи їм всі ресурси і владу.
І результатом є, як і в експерименті 
Вільяма М'юра,
агресія, дисфункція і збитки.
Якщо єдиний шлях до успіху
для найпродуктивніших
полягає у приглушенні
продуктивності решти,

Japanese: 
良い学校に入り 良い仕事に就き 
トップに上り詰めろと
でもそれを聞いて
ピンときたことはありませんでした
起業や経営をしてきましたが
それは創意工夫が楽しいからです
また頭脳明晰で創造性豊かな
人々と働くことは
それ自体が恩恵なのです
また上下関係や スーパーチキン
スーパースターには
やる気が出ませんでした
しかし 過去50年の間
私たちは 大抵の組織や
いくつかの社会を
「スーパーチキン方式」で
運営してきました
スーパースターを集めることで
成功できると考えてきたのです
すなわち 最も優秀な男性や
時には女性を選抜し
彼らにリソースや権限を全て
委ねることでした
その結果は 
ウィリアム・ミューアの実験同様
いがみ合い、機能不全
そして消耗でした
最も生産性の高い人が
成功する唯一の方法が
他者の生産性を
抑制することであるならば

Portuguese: 
entre na faculdade certa,
consiga o emprego certo, chegue ao topo.
E eu nunca achei
que fosse muito inspirador.
Eu abri e gerenciei negócios
porque a invenção é uma alegria,
e porque trabalhar junto
com pessoas brilhantes e criativas
é uma recompensa em si.
E eu nunca me senti motivada
por hierarquias verticais ou supergalinhas
ou por superestrelas.
Mas durante os últimos 50 anos,
nós gerenciamos a maioria
das organizações e algumas sociedades
seguindo o modelo das supergalinhas.
Nós pensamos que o sucesso se consegue
escolhendo as superestrelas,
os homens mais brilhantes, 
e, às vezes, mulheres, do grupo,
e dando-lhes todos
os recursos e todo o poder.
E o resultado sempre foi o mesmo
que no experimento de William Muir:
agressão, deficiência e desperdício.
Se a única maneira
dos mais produtivos terem sucesso
é suprimindo a produtividade do resto,

Chinese: 
去好學校，找好工作，晉升到頂端，
但我從來都不覺得
這有什麼啟發性。
我開始開公司是因為
發明是種喜悅，
而且與聰明、
有創意的人一同工作
本身就是一種獎勵。
我從不覺得論資排輩
或超級王牌雞
或超級明星員工制度能夠激勵我。
但是過去 50 年，
我們管理大部分的組織及某些社會
都是用這種超級王牌模式。
我們都以為成功就是選出超級員工，
選出公司裡最聰明的人，
偶爾會是女性，
給他們所有的資源及權力。
但結果卻和威廉·繆爾的
實驗一模一樣：
侵略、無法發揮功效、浪費。
如果最有生產力的人僅能以
壓抑其他人的生產力來取得成功，

Chinese: 
进好的学校，找好的工作，要做人上人，
但我从来没有觉得
这些话有多激励人。
我开始为自己的事业奋斗，
因为创造是快乐的，
也因为与许多优秀的、
有创造力的人并肩奋斗，
本身就是一种回报。
我自己从来不会
通过挤兑他人或被他人挤兑
而获得激励。
但是五十多年过去了，
我们用超级鸡的模式经营了
大多数组织和很多社会。
我们曾觉得成功靠的是挑选顶尖人才，
把那些最聪明的男人
或者女人放在一起，
然后给他们所有的资源和权利。
结果也和威廉的实验如出一辙：
那些拔尖者野心勃勃，
组织功能失调，还出现了各种资源的浪费。
如果成功实现高生产率的唯一途径
是通过抑制对手的生产率的话，

German: 
zur richtigen Schule gehen, den richtigen 
Job kriegen, an die Spitze kommen
und ich fand es noch nie 
sonderlich inspirierend.
Ich habe Firmen gegründet und geführt, 
weil Erfindung Freude bedeutet,
und weil das Arbeiten mit genialen, 
kreativen Menschen
Belohnung an sich ist.
Und ich habe mich niemals
sehr motiviert gefühlt,
wenn ich Befehlen von Superhühnern 
oder Superstars folgen musste.
Aber in den letzten 50 Jahren
haben wir die meisten Organisationen
und manche Gesellschaften
nach dem Superhühner-Vorbild geführt.
Wir dachten, dass Erfolg nur möglich
ist, wenn wir Superstars auswählen,
die schlausten Männer, oder manchmal
auch Frauen, im Raum
und ihnen Mittel und Macht geben.
Die Ergebnisse sind stets genau die
gleichen wie in William Muirs Versuchen:
Aggression, Dysfunktion und Verschwendung.
Wenn der einzige Weg wie die 
Produktivsten erfolgreich sein können,
die Unterdrückung der Produktivität
der Restlichen ist,

Vietnamese: 
phải vào học đúng trường,
phải chọn đúng việc, giành lấy chức cao,
và tôi thật sự chưa bao giờ thấy
lời khuyên này truyền cảm cả.
Tôi bắt đầu kinh doanh
bởi vì phát kiến điều mới là 1 niềm vui,
và bởi vì được làm việc chung với
những con người tài năng, sáng tạo
tự nó là 1một phần thưởng rồi.
Và tôi chưa bao giờ cảm thấy có động lực
bởi quyền lực hoặc bởi những siêu gà,
hoặc bởi những ngôi sao.
Nhưng trong suốt 50 năm qua,
chúng ta đã vận hành hầu hết các tổ chức
và một số xã hội
theo mô hình siêu gà.
Chúng ta đã nghĩ rằng thành công đạt được
bằng cách chọn những ngôi sao,
những người đàn ông thông minh nhất,
hoặc đôi khi là phụ nữ,
và giao cho họ tất cả nguồi tài chính,
tất cả quyền hạn.
Và kết quả thì y như
nghiên cứu của Ngài William Muir:
tính hung dữ, loạn chức năng và sự tàn phá
Nếu như cách duy nhất 
để đạt được năng suất cao
là bằng cách đàn áp
năng suất của các con còn lại,

Russian: 
поступить в правильную школу, получить
правильную работу, забраться на верхушку,
но мне никогда это не казалось
очень вдохновляющим.
Я создавала и управляла бизнесом,
потому что открывать новое — уже радость
и потому что работать с выдающимися,
творческими людьми —
уже само по себе награда.
Меня никогда не вдохновляли
служебная иерархия, суперкуры
или суперзвёзды.
Но в последние 50 лет
мы строим большинство компаний
и некоторые сообщества
на основе модели суперкуриц.
Мы привыкли думать, что успех достигается,
когда мы выбираем суперзвёзд —
ярчайших мужчин в комнате,
или изредка женщин,
и даём им все ресурсы и всю власть.
Но мы получаем тот же результат, что
и Уильям Мьюир в своём эксперименте:
агрессия, сбои в работе
и напрасные потери.
Если единственный путь к успеху
для самых продуктивных
лежит через подавление
производительности остальных,

Croatian: 
idi u pravu školu,
nađi pravi posao, budi na vrhu
ali mene to nikad nije nadahnjivalo.
Započela sam svoje poduzeće
zato što je inovacija radost
i zato što je rad s nadarenim,
kreativnim ljudima
sam po sebi nagrada.
I zato što me kljucanje drugih nikad
nije motiviralo, kao niti superkokoši
ili superzvijezde.
Tijekom zadnjih 50 godina,
vodimo većinu organizacija
i poneka društva
po tom modelu superkokošinjca.
Smatramo da se uspjeh postiže
odabirom superzvijezda,
najpametnijih muškaraca ili
ponekad žena u prostoriji
te dajući im sva sredstva i svu moć.
A rezultat je isti kao i u eksperimentu
William Muira:
agresija, nefunkcionalnost i gubitak.
Ako je jedini način da najproduktivniji
budu uspješni
tako da suzbijaju produktivnost drugih

Serbian: 
upišite se u odgovarajuću školu, dobijte
odgovarajući posao, stignite do vrha
a meni to nikada
nije izgledalo inspirativno.
Osnovala sam firmu i vodila je
jer je inovativnost užitak
i jer je rad sa briljantnim,
kreativnim ljudima
sam po sebi nagrada.
I nikada me zaista nisu motivisali
hijerarhija ili superkokoške
ili superzvezde.
Ali poslednjih 50 godina,
upravljali smo većinom organizacija
i nekim društvima
vodeći se modelom superkokoški.
Smatrali smo da se uspeh postiže
odabirom superzvezda,
najbistrijih muškaraca,
povremeno žena u prostoriji,
i pružajući im sva sredstva i svu moć.
A rezultat je bio identičan
kao u eksperimentu Vilijama Mjura:
agresija, disfunkcionalnost i rasipanje.
Ako je jedini način na koji
najproduktivniji mogu da budu uspešni,
taj da potiskuju produktivnost ostalih,

Dutch: 
toegelaten worden tot de juiste school,
de juiste baan krijgen, aan de top komen,
en ik heb het nooit 
erg inspirerend gevonden.
Ik heb bedrijven gestart en geleid
omdat ik geniet van innovatie,
omdat samenwerken 
met briljante, creatieve mensen
een beloning op zich is.
En ik heb me nooit erg gemotiveerd gevoeld
door pikordes of superkippen
of supersterren.
Maar de afgelopen 50 jaar
hebben we de meeste organisaties
en sommige samenlevingen
geleid volgens het superkippenmodel.
We dachten dat je succes bereikt
door de supersterren te kiezen,
de slimste mannen, 
of af en toe vrouwen, die we hebben,
en hun alle middelen en macht te geven.
Het resultaat is precies hetzelfde
als in William Muirs experiment:
agressie, disfunctie en verspilling.
Als de productiefsten
alleen succesvol kunnen zijn
als ze de productiviteit
van de rest onderdrukken,

Hungarian: 
jussunk be jó iskolába, jó cégnél 
helyezkedjünk el, jussunk a csúcsra,
de ezt én soha nem találtam 
nagyon lelkesítőnek.
Azért vágtam bele vállalkozásokba, 
és működtettem őket, mert az újítás öröm,
s mert zseniális alkotók mellett dolgozni
magában hordozza a jutalmát.
Engem soha életemben nem lelkesítettek
a rangsorok vagy szupertyúkok
vagy a szupersztárok.
De az utóbbi 50 évben
a legtöbb szervezetben 
és egyes társadalmakban
a szupertyúk-modell járja.
Azt hittük, hogy úgy lehetünk sikeresek, 
ha egybegyűjtjük a szupersztárokat,
a legzseniálisabb férfiakat 
vagy néha nőket,
és megadjuk nekik 
az összes erőforrást és hatalmat.
De az eredmény ugyanaz lett, 
mint William Muir kísérletében:
agresszió, működési zavar és pazarlás.
Ha a többiek termelékenységének elnyomása 
az egyetlen módja,
hogy a legtermelékenyebb sikeres legyen,

Thai: 
แย่งกันเข้าโรงเรียนที่ดี
ได้งานที่ดี ไต่เต้าขึ้นสู่ตำแหน่งสูงๆ
แต่ฉันไม่เคยรู้สึกว่า
มันให้แรงบันดาลใจฉันเท่าไหร่
ฉันเริ่มสร้างและบริหารธุรกิจ
เพราะการสร้างสิ่งใหม่ๆ เป็นความสุขของฉัน
และเพราะการได้ทำงานกับคนที่ฉลาด
และมีความคิดสร้างสรรค์
มันเป็นรางวัลอยู่ในตัวอยู่แล้ว
ฉันไม่เคยรู้สึกมีแรงจูงใจจากการ
จัดชั้นทางสังคม หรือจากซุปเปอร์ไก่
หรือซุปเปอร์สตาร์
แต่ห้าสิบปีที่ผ่านมา
เราบริหารองค์กรส่วนใหญ่
และในสังคมบางสังคม
โดยใช้โมเดลซุปเปอร์ไก่
เราคิดว่าเราบรรลุความสำเร็จได้
ด้วยการเลือกสรรซุปเปอร์สตาร์
ชาย หรือบางทีก็หญิงที่เก่งสุดในห้อง
แล้วเอาทรัพยากรและอำนาจให้เขาไปหมด
และผลก็เหมือนกับการทดลองของวิลเลียม มูร์
ความก้าวร้าว การทำงานที่บกพร่อง
การสูญเปล่า
ถ้าหนทางเดียวที่คนที่
มีความสามารถในการผลิตสูงสุดจะสำเร็จได้
คือการไปหยุดยั้ง
ความสามารถในการผลิตของคนอื่น

Korean: 
좋은 학교에 가라,
좋은 직업을 가져라, 1등 해라.
정말 끌리는 일은 
한 번도 못 찾았어요.
저는 발명이 즐거워서
사업을 시작했고
기발하고 창의적인 사람들과 일하는 건
그 자체로 값졌어요.
엄격한 서열이나 슈퍼닭 이야기는
아무런 동기도 주지 않았습니다.
아니면 슈퍼스타 얘기도요.
하지만 지난 50년간
우리가 대다수의 조직이나
어느 사회를 꾸릴 때
슈퍼닭 모형을 따랐습니다.
슈퍼스타를 찾아내야
성공할 수 있다고 생각했어요.
가장 뛰어난 남자나
모르게 가끔 여자도요
그들에게 모든 자원과
모든 권한을 주고
그 결과는 윌리엄 뮤어의 실험과
똑같았죠.
공격적이고 고장나고 버려졌어요.
오직 다른 이의 생산성을 억제해야
가장 생산적인 방법으로
작동할 수 있다면

Romanian: 
urmează studiile potrivite,
găseşte job-ul potrivit, să ajungi sus,
iar aceste vorbe 
nu m-au inspirat niciodată.
Am demarat şi condus business-uri
pentru că invenţia este o bucurie
şi pentru că munca
alături de oameni geniali, creativi
este, în sine, răsplata.
Şi nu m-am simţit niciodată motivată
de ierarhii, de supergăini
sau de superstaruri.
Dar în ultimii 50 de ani
majoritatea organizaţiilor 
şi unele societăţi au fost conduse
după modelul supergăinii.
Am crezut că succesul poate fi atins
alegând superstarurile,
pe cei mai străluciţi bărbaţi 
(sau, ocazional, femei) disponibili
şi dându-le acestora toate resursele
şi toată puterea.
Iar rezultatul a fost exact acelaşi
din experimentul lui William Muir:
agresiune, disfuncţie şi risipă.
Dacă singurul mod prin care
cel mai productiv poate avea succes
este prin suprimarea
productivităţii celorlalţi,

Turkish: 
Doğru okula gir, doğru işe gir, tepeye gel
ve bunu hiçbir zaman 
ilham verici bulmadım.
Şirketler kurup yönettim, 
çünkü yaratıcılık keyif verici
ve çünkü parlak, yaratıcı 
insanların yanında çalışmak
başlı başına bir ödül.
Hiçbir zaman hiyerarşiyle veya 
süper tavuklarla veya
süper yıldızlarla çok fazla motive 
olmuş hissetmedim.
Ancak geçen 50 yılda,
çoğu organizasyonu ve bazı toplumları
süper tavuk modeline göre yönettik.
Başarıya odadaki süper yıldızları,
en zeki adamları veya zaman zaman
kadınları seçerek
ve onlara bütün kaynakları ve bütün
gücü vererek erişildiğini düşündük.
Sonuç yalnızca William Muir'in 
deneyindekinin aynısı oldu:
Saldırganlık, uyumsuzluk ve israf.
Eğer en üretken olanların 
başarılı olmak için tek yolu
diğerlerinin üretkenliğini bastırmaksa,

Indonesian: 
masuk ke sekolah yang tepat, mendapat 
pekerjaan yang tepat, mencapai puncak,
dan gagasan itu tidak pernah 
benar-benar menginspirasi saya.
Saya memulai dan mengelola bisnis karena
penemuan adalah hal yang menyenangkan,
dan bekerja bersama dengan 
orang-orang kreatif dan brilian
adalah kepuasan tersendiri.
Saya tidak terlalu termotivasi dengan 
hierarki atau ayam super
atau dengan superstar.
Tapi selama 50 tahun terakhir,
kita telah menjalankan organisasi
dan perhimpunan
menggunakan model ayam super.
Kita berpikir bahwa sukses
diraih dengan memilih bintang,
pria-pria terpandai,
atau kadang kala wanita,
dan memberi mereka seluruh
sumber daya dan kekuasaan.
Dan hasilnya sama saja
dengan eksperimen William Muir;
agresi, disfungsi, dan kesia-siaan.
Jika satu-satunya jalan bagi yang
paling produktif untuk sukses
adalah dengan menekan
produktivitas orang-orang lainnya,

English: 
get into the right school,
get into the right job, get to the top,
and I've really never found it
very inspiring.
I've started and run businesses
because invention is a joy,
and because working alongside
brilliant, creative people
is its own reward.
And I've never really felt very motivated
by pecking orders or by superchickens
or by superstars.
But for the past 50 years,
we've run most organizations
and some societies
along the superchicken model.
We've thought that success is achieved
by picking the superstars,
the brightest men,
or occasionally women, in the room,
and giving them all the resources
and all the power.
And the result has been just the same
as in William Muir's experiment:
aggression, dysfunction and waste.
If the only way the most productive
can be successful
is by suppressing
the productivity of the rest,

French: 
aller dans la bonne école, 
avoir le bon travail, arriver au sommet,
et je n'ai jamais trouvé cela 
très stimulant.
J'ai créé et dirigé des entreprises
parce que c'est passionnant d'inventer,
et parce que travailler au côté
de personnes brillantes et créatives
est en soit une récompense.
Et je n'ai jamais été très motivée
par les ordres picorants, les Super-Poules
ou par les superstars.
Mais ces 50 dernières années,
nous avons dirigé beaucoup d'entreprises 
et certaines sociétés
sur ce modèle des Super-Poules.
On pensait réussir 
en sélectionnant les superstars,
les hommes, parfois les femmes, 
les plus brillants
et en leur donnant toutes les ressources
et tout le pouvoir.
Et le résultat a été le même
que dans l'expérience de William Muir :
agressivité, dysfonctionnement et gâchis.
Si la seule façon pour que 
les plus productifs puissent réussir,
c'est de réprimer
la productivité des autres,

Polish: 
dostać się do odpowiedniej szkoły,
dostać odpowiednią pracę, wejść na szczyt,
ale nigdy mnie tak to naprawdę 
nie zainspirowało.
Otwierałam biznesy i prowadziłam je,
bo inwencja to radość,
a praca z błyskotliwymi, 
kreatywnymi ludźmi
jest nagrodą samą w sobie.
I nigdy nie motywowała mnie hierarchia
ani superkury
czy supergwiazdy.
Mimo to przez ostatnie 50 lat
prowadziliśmy większość organizacji
i niektóre społeczeństwa
zgodnie z modelem superkury.
Myśleliśmy, że sukces osiąga się
wybierając supergwiazdy,
najbystrzejszych mężczyzn, 
okazjonalnie kobiety,
i dając im wszystkie zasoby i całą moc.
Wynik był taki sam 
jak w eksperymencie Williama Muira,
agresja, dysfunkcja i marnotrawstwo.
Jeśli jedyną drogą do sukcesu 
dla najbardziej produktywnych
jest tłumienie produktywności reszty,

iw: 
להתקבל לבית הספר הנכון,
להתקבל לעבודה הנכונה, להגיע לפיסגה.
ואף פעם לא חשבתי שזה מעורר השראה.
הקמתי ואני מנהלת עסקים 
כי להמציא דברים - זה אושר,
ומפני שעבודה לצד אנשים מבריקים ויצירתיים
היא תגמול בפני עצמו.
ואף פעם לא הרגשתי מדורבנת על ידי
"סדר הניקור" או על ידי תרנגולות - על
או על ידי סופרסטארים.
אבל במרוצת 50 השנים האחרונות,
ניהלנו את רוב הארגונים
וגם כמה חברות אנושיות,
לפי מודל תרנגולות - העל.
חשבנו שהצלחה מושגת 
על ידי בחירה בסופרסטארים,
האיש, או לפעמים האישה, 
המבריקים ביותר בחדר,
והקצאת כל המשאבים וכל הכוח לאנשים האלה.
והתוצאות היו בדיוק אותן תוצאות 
כמו בניסוי של וויליאם מיור:
תוקפנות, חוסר - תפקוד ובזבוז.
אם הדרך היחידה שבה 
היצרני ביותר יכול להצליח
היא דיכוי היצרניות של האחרים,

Portuguese: 
conseguir o trabalho correto,
chegar ao topo.
Nunca achei isso muito inspirador
Criei e geri negócios
pelo prazer da criação.
E porque trabalhar juntamente
com pessoas brilhantes e criativas
é a melhor recompensa.
Nunca me senti motivada por hierarquias,
por super-galinhas,
ou por superestrelas.
Porém, nos últimos 50 anos,
temos gerido muitas organizações
e certas sociedades
seguindo o modelo das super-galinhas.
Nós pensávamos que se atingiria o sucesso
escolhendo os melhores,
o homem mais brilhante da sala,
— por vezes a mulher —
e entregando-lhes todos os recursos
e todo o poder.
O resultado tem sido o mesmo
da experiência de William Muir:
agressividade, disfunções e desperdício.
Se a única forma de os mais produtivos
serem bem-sucedidos
é suprimindo a produtividade do resto,

Italian: 
frequentare le scuole giuste,
trovare il lavoro giusto, arrivare in cima
ma in verità non l'ho mai trovata
una cosa troppo stimolante.
Ho cominciato a gestire imprese
per il piacere dell'inventiva
e perché lavorare fianco a fianco
con persone brillanti e creative
è gratificante di per sé.
Non mi hanno mai motivata molto
neanche le gerarchie e i superpolli
o le superstar, per quanto ne so.
Ma in questi ultimi 50 anni,
abbiamo gestito la maggior parte
delle imprese e alcune società
ispirandoci al modello
dei superpolli.
Pensavamo che il successo si ottenesse
selezionando delle superstar,
scegliendo gli uomini più intelligenti,
più raramente donne,
e fornendo loro tutte le risorse
e tutto il potere possibili.
Il risultato è stato esattamente lo stesso
dell'esperimento di William Muir:
aggressività, malfunzionamento
e sprechi.
Se per l'individuo più produttivo,
l'unico modo di avere successo
consiste nel sopprimere
la capacità produttiva altrui,

Mongolian: 
Өрсөлдөж байж л сайн сургууль, 
сайн ажилд орж, тушаал дэвшинэ гэдэг.
Гэвч би үүнээс хэзээ ч 
урам зориг авч байгаагүй.
Шинэ зүйл нээх нь надад таашаал өгдөг 
болохоор би бизнес эхлүүлсэн.
Авьяаслаг, бүтээлч 
хүмүүстэй хамт ажиллах нь
надад том шагнал болдог.
Надад захиргаадалт, 
супер тахиа, супер одууд
хэзээ ч зөв мэт санагддаггүй.
Өнгөрсөн 50 жилийн турш
бид дийлэнх компани, зарим нийгмийг
супер тахианы загвараар удирдаж ирлээ.
Бид супер одууд амжилт 
авчирдаг гэж боддог.
Авьяаслаг эрчүүд, 
зарим эмэгтэйчүүдийг сонгоод
бүх эрх мэдэл, нөөц бололцоог
тэдний гарт атгуулдаг.
Үр дүн нь Виллиам Муирын 
туршилттай яг адилхан байдаг:
түрэмгийлэл, доголдол, гарз хохирол.
Хэрэв бүтээмж өндөртэй 
нэгэн бусдынхаа бүтээмжийг
дарангуйлж байж л амжилтад хүрдэг юм бол

Swedish: 
Se till att komma in på rätt skola,
få rätt jobb, nå toppen;
och jag har aldrig tyckt
att det varit särskilt inspirerande.
Jag har startat och drivit företag
eftersom att få uppfinna är en glädje,
och förmånen att få jobba
med briljanta, kreativa människor
är en belöning i sig.
Jag har aldrig motiverats av hackordning
eller av superkycklingar
eller superstjärnor.
Men under de senaste 50 åren,
har vi för de flesta organisationer
och för en del samhällen
använt oss av superkycklingmodellen.
Vi har trott att vi uppnår framgång
genom att välja superstjärnorna,
de smartaste männen, och ibland kvinnorna,
och givit dem alla resurser och all makt.
Och resultatet har blivit precis det samma
som i William Muirs experiment:
Aggression, dysfunktionalitet
och slöseri med resurser.
Om det enda sättet som de mest produktiva
kan bli framgångsrika,
är genom att undertrycka
de övrigas produktivitet,

Spanish: 
yendo a la escuela correcta, al trabajo
correcto, llegando a la cima,
y en realidad nunca 
lo encontré muy inspirador.
Empecé a administrar empresas
porque la inventiva es una alegría,
y porque trabajar junto a 
personas brillantes y creativas
es en sí una recompensa.
Nunca me han motivado demasiado
las jerarquías, las supergallinas,
ni las superestrellas.
Pero en los últimos 50 años,
hemos administrado la mayoría de las
organizaciones y algunas sociedades
con el modelo de la supergallina.
Hemos dado por hecho que el éxito 
se logra seleccionado superestrellas,
a los hombres más brillantes de la 
sala, o en ocasiones las mujeres,
y dándoles todos los 
recursos y todo el poder.
Y el resultado ha sido el mismo del 
experimento de William Muir: agresión,
mal funcionamiento y despilfarro.
Si la única forma de que el
más productivo tenga éxito
es suprimiendo la productividad del resto,

Lithuanian: 
patekti į tinkamą mokyklą,
gauti tinkamą darbą, pasiekti viršūnę,
ir man tai niekada nebuvo
įkvepianti idėja.
Aš pradėjau ir valdžiau verslus,
nes išradimas yra džiaugsmas,
o darbas kartu su talentingais,
kūrybingais žmonėmis
savaime yra atlygis.
Ir manęs niekada labai nemotyvuodavo
darbinė hierarchija ar supervištos,
ar superžvaigždės.
Bet pastaruosius 50 metų
dauguma organizacijų ir
kai kurios draugijos
naudoja supervištų modelį.
Manėme, kad sėkmė pasiekiama
surinkus superžvaigždes,
gabiausius vyrus ar kartais moteris,
į vieną vietą,
ir duodant jiems visus resursus
ir visą galią.
Ir rezultatas buvo lygiai toks pat,
kaip ir William Muir eksperimente:
agresija, disfunkcija ir eikvojimas.
Jei vienintelis būdas kaip produktyvieji
gali būti sėkmingi
yra slopinti kitų produktyvumą,

Urdu: 
صحیح سکول کا انتخاب کرو، صحیح نوکری
کا انتخاب کرو، اور سب سے آگے نکل جاوؑ،
اور حقیقت میں یہ بات کبھی بھی
میرے دل کو نہیں بھائی،
میں نے کاروباو اس لیے شروع کیے اور
چلائے کیونکہ ایجاد کرنا ایک لطف ھے،
اور اس لیے بھی کہ لائق اور
تخلیقی لوگوں کے ساتھ کام کرنا،
اپنے آپ میں ایک انعام ھے۔
اور ارفع مرغیاں یا افسرانہ ماحول میرے کام
کرنے کے لیے کبھی بھی حوصلہ افزا نہیں رہا
اور نہ ہی بڑی شخصیات کے ساتھ کام کرنا۔
لیکن گذشتہ پچاس سالوں میں،
ھم نے بہت سارے اداروں اور کچھ معاشروں کو
ارفع مرغیوں کی طرز پر چلانے کی کوشش کی۔
اور ھمارا خیال رہا ہے کہ بڑی شخصیات کو
ساتھ ملانے سے کامیابی یقینی ھو جاتی ھے،
سب سے قابل مردوں کو،
یا کبھی کبھی کوئی عورت بھی ہو سکتی ہے،
اور انکو بہت سارے وسائل اور
تمام اختیارات دینے سے،
لیکن ان سب جگہوں پر نتیجہ بالکل
ولیم مویر کے تجربے جیسا ہی ھوا،
جارحانہ رویے، نظام کی خرابی، اور ضیاع۔
اگر کامیابی کا ذریعہ یہی ھے کہ
کامیاب لوگ وہ ہوں گے،
جو باقی سب کی صلاحیتوں کو کچل دیں گے،

Arabic: 
الذهاب إلى المدرسة المناسبة، و الحصول على
الوظيفة المناسبة، و الوصول للقمة،
و انا لم أجد حقاً ان هذا ملهماً جداً.
لقد بدأت أدير أعمال لأن الأبتكار متعة،
و لأن العمل مع ناس بارعين و مبتكرين
فى حد ذاتها جائزة.
و انا لم أشعر قط بالتحفيز عبر الأوامر 
الهجومية أو بالدجاج السوبر
أو باللامعين الأذكياء.
ولكن في الخمسين سنة الماضية،
كنا ندير معظم المؤسسات و بعض المجتمعات
على نموذج الدجاج السوبر.
كنا نحسب ان النجاح يأتي بإختيار 
اللامعين الأذكياء
أو ألمع الرجال او احياناً النساء في الغرفة
و إعطائهم كل الموارد و كل النفوذ.
و النتيجة كانت مثل النتيجة في تجربة 
ويلليم ميور:
عدوان و اختلال في الوظيفة 
و هدر.
إذا كانت الطريقة الوحيدة لنجاح
أقصى الإنتاج
هي قمع إنتاج الاخرين

Modern Greek (1453-): 
να φτάσεις στην κορυφή,
και δεν το βρήκα ποτέ πολύ ενθαρρυντικό.
Ίδρυσα και διηύθυνα επιχειρήσεις
επειδή η εφευρετικότητα είναι χαρά,
και το να εργάζεσαι μαζί
με λαμπρούς, δημιουργικούς ανθρώπους
είναι ανταποδοτικό.
Και ποτέ δεν ένιωσα ενθαρρυμένη 
από την ιεραρχία, τα σούπερ κοτόπουλα
ή τους σούπερσταρ.
Τα προηγούμενα 50 χρόνια όμως,
διοικούμε τους περισσότερους οργανισμούς
και κάποιες κοινωνίες
σύμφωνα με το μοντέλο 
των σούπερ κοτόπουλων.
Νομίζαμε πως η επιτυχία σημειώνεται
επιλέγοντας τους σούπερσταρ,
τους εξυπνότερους άνδρες,
ή γυναίκες καμιά φορά,
με την παροχή όλων των πόρων
και κάθε δύναμης.
Το αποτέλεσμα ήταν αντίστοιχο 
με αυτό του πειράματος του Μιούρ:
επιθετικότητα, δυσλειτουργία και σπατάλη.
Αν ο μόνος τρόπος για να επιτύχουν
οι πιο παραγωγικοί
είναι καταστέλλοντας 
την παραγωγικότητα των υπόλοιπων,

Belarusian: 
патрапіць у правільную школу,
на правільную працу, ускараскацца наверх,
але мяне гэтакі шлях
ніколі асабліва не натхняў.
Я распачынала і кіравала прадпрыемствамі, 
бо вынаходніцтва было радасцю,
і таму, што працаваць побач з
выбітнымі, творчымі людзьмі --
гэта сапраўдная ўзнагарода.
І мяне ніколі ў жыцці не матывавалі
ні чыесці загады, ні суперчыкены,
ні суперзоркі.
Але цягам апошніх 50 год
мы кіруем большасцю арганізацый
і некаторымі грамадствамі
паводле мадэлі суперчыкенаў.
Мы вырашылі, што поспеху можна дасягнуць, 
абраўшы суперзорак,
найвыбітнейшых мужчынаў, 
або зрэдку -- жанчынаў,
і перадаўшы ў іхныя рукі ўсе рэсурсы
ды ўсю ўладу.
Але вынік апынуўся акурат такім жа,
як у эксперыменце Уільяма Мура:
агрэсія, дысфункцыя ды згубы.
Калі найпрадукцыйнейшыя могуць
дасягнуць поспеху
толькі праз падаўленне
прадукцыйнасці ўсіх астатніх,

Chinese: 
那我們真的迫切需要找到
更好的工作方式，
及更好的生活方式。
（掌聲）
所以到底是什麼讓某些團體
顯然比其他團體更成功、更有效率？
那正是麻省理工
某個研究團體的主題。
他們找了數百位志願者，
把他們分成幾組，
讓他們解決非常難的問題。
結果如你所料，
某些小組就是比其他小組更成功，
但是耐人尋味的是高成就小組
並不是小組裡有一兩位
超高智商的人，
也不是總體智商
最高的小組。
相反的，最成功的團隊有三個特質。

iw: 
הרי שאנחנו צריכים למצוא בדחיפות
דרך טובה יותר לעבוד בה
ודרך עשירה יותר לחיות לפיה.
(מחיאות כפיים)
אז מהו הדבר, שגורם לקבוצות מסוימות להיות
מוצלחות יותר באופן ניכר
ויצרניות יותר מאחרות?
ובכן, זו השאלה שקבוצת חוקרים
בMIT לקחה על עצמה לחקור.
הם זימנו מאות מתנדבים,
חילקו אותם לקבוצות, ונתנו להם
לפתור בעיות מסובכות מאוד.
ומה שקרה, היה בדיוק מה שהייתם מצפים שיקרה,
חלק מהקבוצות היו מוצלחות באופן ניכר
יותר מאחרות,
אך הדבר שהיה באמת מעניין, היה
שהקבוצות שהגיעו להישגים הגבוהים
לא היו אלה שבהן היו אדם אחד או שניים
עם מנת-משכל גבוהה במיוחד,
ואלה גם לא היו הקבוצות שבהן הסכום
מנת המשכל הכולל היה הגבוה ביותר.
במקום זה, היו שלושה מאפיינים
לצוותים שהצליחו יותר מכולם:

Russian: 
то нам очень нужно найти лучший
подход к работе
и более благодатный подход к жизни.
(Аплодисменты)
Так что же делает одни группы
успешнее и продуктивнее других?
Исследованием этого вопроса занялась
команда из MИТа.
Они набрали сотни добровольцев,
разделили на группы и дали
очень сложные задачи для решения.
Произошло ровно то, чего все и ожидали:
некоторые группы были намного
успешнее остальных.
Но вот что на самом деле интересно:
наиболее результативными группами
оказались не те, в которых были
один-два человека с выдающимся IQ.
И даже не те, у кого был самый высокий
совокупный уровень IQ
всех членов команды.
Вместо этого по-настоящему успешные
команды имели три общих характеристики.

Dutch: 
dan moeten we nodig op zoek
naar een betere manier om te werken
en een rijkere manier om te leven.
(Applaus)
Waarom zijn sommige groepen
duidelijk succesvoller
en productiever dan andere?
Dat is de vraag waar een team bij MIT
onderzoek naar is gaan doen.
Zij lieten honderden vrijwilligers komen,
verdeelden ze in groepen
en lieten ze moeilijke problemen oplossen.
En wat gebeurde was precies
wat je zou verwachten,
dat sommige groepen 
veel succesvoller waren dan andere,
maar wat echt interessant was,
was dat de groepen die goed presteerden
niet de groepen waren
met een of twee mensen
met een spectaculair hoog IQ.
Het waren ook niet de groepen
met het hoogste totale IQ.
De echt succesvolle teams
hadden drie eigenschappen.

Belarusian: 
тады нам трэба як мага хутчэй
адшукаць лепшыя метады працы
і спосабы палепшыць нашае жыццё.
(Плясканні)
Тады што ж робіць некаторыя групы
відавочна больш паспяховымі
і прадукцыйнейшымі за іншыя?
Такое пытанне паставілі сабе 
даследчыкі МІТ [Massachusetts Institute of Technology].
Яны сабралі сотні валанцёраў,
размеркавалі іх у групы, 
і далі ім цяжкія задачы для вырашэння.
І вы дакладна можаце сабе ўявіць, 
што адбылося:
адны групы былі нашмат больш паспяховымі
за іншыя,
але што было яшчэ цікавей, 
дык гэта тое, што гэтыя эфектыўныя групы
былі не тыя, дзе адзін ці два чалавекі
мелі неверагодна высокі IQ.
І нават не тыя, дзе сярэдні ўзровень
IQ быў найвышэйшым,
мелі найбольшы поспех.
Замест таго, насамрэч паспяховыя каманды
мелі тры галоўныя рысы.
Па-першае, яны дэманстравалі 
высокую ступень сацыяльнай адчувальнасці

Hungarian: 
sürgősen jobb munkamódszert
és gazdagabb életformát kell keresnünk.
(Taps)
Akkor mitől lesznek egyes csoportok
másoknál nyilvánvalóan sikeresebbek 
és termelékenyebbek?
Ennek a kérdésnek a kutatásához 
látott hozzá az MIT kutatócsoportja.
Több száz önkéntest vontak be,
csoportokra osztották őket, 
és nagyon nehéz feladatokat kaptak.
Pont az történt, amire számítani lehetett:
egyes csoportok a többieknél 
sokkal-sokkal sikeresebbek lettek,
de az igazán érdekes az, 
hogy nem azok a csoportok
lettek kiválóak,
ahol 1-2 kiugróan nagy IQ-jú tag volt.
A legsikeresebb csoportok sem 
azok lettek, ahol a legmagasabb volt
az összesített IQ.
A valóban sikeres csoportokat 
három tulajdonság jellemezte.

Arabic: 
إذاً نحن حقاً نحتاج إلى وجود طريقة أفضل
للعمل
و طريقة ثرية أكثر للعيش.
(تصفيق)
إذاً ما الذي يجعل بعض المجموعات بوضوح
أكثر نجاحاً و أكثر إنتاجاً عن الأخرين؟
حسناً، هذا هو السؤال الذي بحث عنه
فريق من MIT.
احضروا المئات من المتطوعين
و وضعوهم في مجموعات و اعطوا لهم مشاكل
صعبة جداً لحلها.
و الذي حدث هو بالضبط الذي تتوقع حدوثه،
بعض المجموعات كانوا أكثر نجاحاً عن الأخرين
و لكن الشيء الذي كان ممتع حقاً هو أن 
مجموعات المتفوقين
لم يكونوا المجموعات حيث 
يوجد شخص أو شخصين
بنسبة ذكاء عالية و خارقة.
و لا كانت المجموعات أكثر نجاحاً اولئك
الذين كانت نسبة ذكائهم
الاجمالي الأعلى.
بدلا من ذلك، كان عند الفرق الناجحة حقاً 
ثلاث خصائص.

Persian: 
بنابراین ما واقعا به راه بهتری برای کار
کردن احتیاج داریم
و یک راه غنی تر برای زندگی.
(تشویق حضار)
پس اون چیه که بعضی از گروه ها رو
به طور مشخصی موفق تر
و بهره ورتر از بقیه میکنه؟
خب این سوالیه که یک گروه درموسسه تکنولوژی
ماساچوست پژوهشی در موردش انجام میدهند.
آنها این سوال رو از صد ها داوطلب پرسیدند،
اونها رو در گروه هایی قرار دادند و
مسئله های بسیار مشکلی برای حل کردن دادن.
و چیزی که اتفاق افتاد دقیقا چیزی است که 
شما انتظار دارید،
که بعضی از پروه ها بسیار موفق تر از بعضی 
دیگر بودند،
ولی چیزی که واقعا جالب بود، این بود که
موفقترین گروه ها،
گروه هایی نبودند که یک یا دو شخص با
I.Q. بسیار بالا داشتند.
و همین طور گروه هایی که دارای بیشترین 
تراکم افراد با هوش رو داشتند
موفق‌ترین ها نبودند.
در عوض گروه هایی که سه ویژگی رو 
داشتند، موفق ترین ها بودند.

Ukrainian: 
тоді нам вкрай потрібно знайти
кращий підхід до праці
і глибший підхід до життя.
(Оплески)
Отож, завдяки чому деякі групи
є явно успішнішими і 
продуктивнішими за інших?
Це питання взялась досліджувати команда 
з Массачусетського технологічного інституту.
Вони запросили сотні волонтерів,
поділили їх на групи і дали 
розв'язувати дуже важкі завдання.
Сталось якраз те, на що можна 
було сподіватися:
деякі групи були набагато 
успішнішими за інших.
Справді цікаво, що найуспішнішими 
були не ті групи,
які мали в своїй команді 
одну чи дві людини
із дуже високим IQ.
Це також не були групи із
найвищим
загальним IQ.
Найуспішніші групи, зате, мали
три характерні ознаки.

German: 
dann müssen wir dringend
einen besseren Weg finden zu arbeiten
und reichhaltiger zu leben.
(Applaus)
Also was ist es, was manche Gruppen
offensichtlich erfolgreicher und
produktiver macht als andere?
Diese Frage hat ein Team
am MIT untersucht.
Es hat hunderte Freiwillige gesammelt,
sie in Gruppen gebündelt und ihnen
schwere Aufgaben zu lösen gegeben.
Und es passierte genau das, 
was Sie vermuten würden,
dass einige Gruppen
viel erfolgreicher als andere waren.
Aber wirklich interessant war, 
dass die leistungsstarken Gruppen
nicht die mit ein oder zwei Leuten
mit besonders hohem IQ waren.
Noch waren die erfolgreichsten Gruppen
die mit dem höchsten gemeinsamen IQ.
Stattdessen hatten die sehr erfolgreichen
Teams drei charakteristische Merkmale:

Romanian: 
atunci trebuie neapărat să găsim
un mod mai bun de a lucra
şi un mod mai prosper de a trăi.
(Aplauze)
Aşadar ce anume face unele grupuri
indiscutabil mai de succes
şi mai productive decât altele?
Problema a fost studiată de cei de la MIT.
Au implicat sute de voluntari,
i-au repartizat în echipe şi le-au dat
să rezolve probleme foarte grele.
Iar rezultatul a fost exact 
cel la care vă aşteptaţi,
unele echipe au avut
mult mai mult succes decât altele,
dar cu adevărat interesant
a fost că echipele performante
nu au fost cele care aveau
unul sau doi oameni
cu un IQ spectaculos.
Nu au fost cele mai performante 
nici echipele cu cea mai ridicată medie
a IQ-ului.
În schimb, echipele performante
au avut trei caracteristici.

Chinese: 
那我们就更加迫切的需要另外一条路，
和更多样的方法去生存。
（掌声）
那么，到底是什么造就了一些团队，
比其他的更加成功，更加高效？
这也是麻省理工大学的
一个研究团队提出的问题。
他们邀请了几百名志愿者，
将他们分成几组，
让他们解决非常困难的问题。
结果与你期望的一样，
其中一些团队会比另外一些优秀很多，
但真正有趣的是，表现优异的团队
并不是拥有一两个
超高智商的人的团队。
也不是那些整体智商水平
最高的团队。
反之，那些成功的团队都有三个特点。

Lithuanian: 
tada mums labai reikia surasti
geresnį būdą dirbti
ir turtingesnį kelią gyventi.
(Plojimai.)
Taigi, kas lemia, kad vienos grupės
akivaizdžiai yra sėkmingesnės
ir produktyvesnės, nei kitos?
Ką gi, šį klausimą tyrinėja
Masačusetso technologijų universitetas.
Jie subūrė šimtus savanorių,
suskirstė į grupes ir davė jiems
spręsti labai sunkias problemas.
Ir nutikdavo būtent taip,
ko tikėtumėtės,
kad kai kurios grupėms
sekėsi labiau nei kitoms,
bet, kas išties buvo įdomu,
daugiausiai pasiekiančios grupės
buvo ne tos, kuriose buvo
vienas ar du žmonės
su įspūdingai aukštu IQ.
Nebuvo tarp sėkmingiausių grupių
ir tos, kuriose buvo aukščiausias
bendras IQ.
Vietoj to, tikrai sėkmingos komandos
turėjo tris savybes.

French: 
alors nous devons vraiment trouver 
une meilleure façon de travailler
et une façon de vivre plus saine.
(Applaudissements)
Alors, pourquoi certains groupes
sont plus performants
et plus productifs que d'autres ?
C'est la question 
qu'une équipe de MIT s'est posée.
Ils ont pris des centaines de volontaires,
ont formé des groupes, puis ils leur 
ont donné des problèmes à résoudre.
Et il se passa exactement 
ce à quoi on s'attendait :
certains groupes étaient plus 
performants que d'autres.
Ce qui est intéressant, c'est que
les groupes très performants
n'étaient pas ceux avec
une ou deux personnes
au Q.I. incroyablement élevé.
Ni ceux qui avaient la plus haute valeur
en additionnant les Q.I.
Mais les groupes qui réussissaient
avaient trois caractéristiques.

Swedish: 
måste vi snabbt hitta
ett bättre sätt att arbeta på
och ett rikare sätt att leva.
(Applåder)
Vad är det då som gör en del grupper
mer framgångsrika och produktiva än andra?
Det var den frågan som ett team
från MIT började undersöka.
De kallade in hundratals frivilliga.
Man satte dem i grupper, och gav dem
riktigt svåra problem att lösa.
Och det som hände var precis
vad man förväntade sig:
En del grupper var mycket mer
framgångsrika än andra.
Men det som var riktigt intressant var
att de högpresterande grupperna
inte var de som hade en eller två personer
med extremt högt IQ.
Inte heller var de mest
framgångsrika grupperna
de som hade högsta sammanlagda IQ.
Istället hade de tre egenskaper,
de riktigt framgångsrika grupperna:

Thai: 
ถ้าอย่างนั้น เราก็ถึงจุดวิกฤต
ที่ต้องหาวิธีที่ดีกว่านี้ในการทำงาน
และหนทางที่งดงามกว่านี้ในการใช้ชีวิต
(เสียงปรบมือ)
ดังนั้น อะไรล่ะที่ทำให้กลุ่มบางกลุ่ม
ประสบความสำเร็จมากกว่าอย่างชัดเจน
นั่นคือคำถามที่ทีมสถาบันเอ็มไอทีนำไปวิจัย
พวกเขานำอาสาสมัครนับร้อยๆ
เอามาเข้ากลุ่ม และให้แก้ปัญหาที่ยากมากๆ
สิ่งที่เกิดขึ้นก็เหมือนที่คุณคาดเลย
คือบางกลุ่มประสบความสำเร็จ
มากกว่ากลุ่มอื่นๆ
แต่สิ่งที่น่าสนใจจริงๆ คือ
กลุ่มที่ประสบความสำเร็จสูง
ไม่ใช่กลุ่มที่มีคนหนึ่งหรือสองคน
ที่มี ไอ.คิว. สูงลิ่ว
กลุ่มที่ประสบความสำเร็จสูงสุด
ไม่ใช่กลุ่มที่มีคะแนน 
ไอ.คิว. รวมสูงสุดด้วย
แต่ทีมที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง
มีลักษณะสามอย่างนี้แทน

Vietnamese: 
thì chúng ta rất rất cần phải tìm ra
1 cách làm việc tốt hơn
và 1 cách sống đẹp đẽ hơn.
(Vỗ tay)
Vậy cái gì làm cho 1 số nhóm
hiển nhiên thành công hơn
và đạt năng suất cao hơn những nhóm khác?
Đó chính là đề tài một 
nhóm sinh viên ở đại học MIT nghiên cứu.
Họ tập hợp hàng trăm tình nguyện viên,
chia họ vào các nhóm và
cho họ giải các phép toán rất hóc búa.
Và điều xảy ra rất chính xác
với những gì các bạn mong chờ,
một số nhóm đã thành công
hơn rất nhiều những nhóm khác,
nhưng điều thật sự thú vị
là những nhóm đạt thành tựu cao
không phải là những nhóm mà họ có
1 hoặc 2 người
với chỉ số IQ cao đặc biệt.
Cũng không phải những nhóm thành công
là những nhóm có chỉ số IQ cộng lại
cao nhất.
Thay vào đó, những đội thật sự thành công
có ba đặc điểm.

Indonesian: 
maka kita sungguh perlu
mencari cara kerja baru yang lebih baik
dan cara yang lebih kaya untuk hidup.
(Tepuk tangan)
Jadi apa yang membuat beberapa kelompok
lebih sukses dan produktif dari yang lain?
Itulah pertanyaan yang sedang diteliti
oleh sebuah tim di MIT.
Mereka mengikutsertakan
ratusan sukarelawan,
membaginya dalam kelompok, 
dan memberi mereka soal yang sangat sulit.
Apa yang terjadi berikutnya
tepat seperti perkiraan Anda,
beberapa kelompok jauh lebih sukses
dari kelompok yang lain,
namun yang paling menarik adalah
bahwa kelompok yang nilainya tinggi
bukan yang mempunyai satu atau dua orang
dengan IQ super tinggi.
Kelompok yang paling sukses
juga bukan yang mempunyai
total IQ paling tinggi.
Alih-alih, tim yang paling sukses
mempunyai 3 ciri.

English: 
then we badly need to find
a better way to work
and a richer way to live.
(Applause)
So what is it that makes some groups
obviously more successful
and more productive than others?
Well, that's the question
a team at MIT took to research.
They brought in hundreds of volunteers,
they put them into groups, and they
gave them very hard problems to solve.
And what happened was exactly
what you'd expect,
that some groups were very much
more successful than others,
but what was really interesting
was that the high-achieving groups
were not those where they had
one or two people
with spectacularly high I.Q.
Nor were the most successful groups
the ones that had the highest
aggregate I.Q.
Instead, they had three characteristics,
the really successful teams.

Czech: 
pak zoufale potřebujeme najít
nějaký lepší způsob práce,
bohatší způsob života.
(potlesk)
Díky čemu jsou tedy některé skupiny
očividně úspěšnější
a produktivnější než jiné?
Touhle otázkou se zabýval
výzkumný tým z MIT.
Pozvali si stovky dobrovolníků,
rozdělili je do skupin a dali jim
řešit velice složité problémy.
Jak byste asi čekali,
některé skupiny byly výrazně
úspěšnější než jiné.
Ale opravdu zajímavé bylo,
že skupiny s nejlepšími výsledky
nebyly ty, které měly 
jednoho nebo dva členy
s nesmírně vysokým IQ.
Ani to nebyly ty, které měly
nejvyšší celkové IQ.
Místo toho měly ty opravdu úspěšné týmy
tři charakteristiky.

Polish: 
to pilnie musimy znaleźć 
lepszy sposób na pracę
i zdrowszy sposób na życie.
(Brawa)
Co sprawia, że jedne grupy
odnoszą więcej sukcesów
i są bardziej wydajne od innych?
To jest pytanie,
które zespół z MIT wziął pod lupę.
Zebrali setki ochotników,
podzielili ich na grupy i postawili 
przed bardzo trudnymi problemami.
Wszyscy domyślacie się wyniku,
niektóre grupy były 
skuteczniejsze od innych,
ale w najskuteczniejszych grupach
wcale nie było jednej czy dwóch osób
ze spektakularnie 
wysokim ilorazem inteligencji,
ani grupy z najwyższym 
ilorazem inteligencji.
Skuteczne zespoły miały trzy cechy.

Urdu: 
تو پھر ھمیں جلد ازجلد ایک بہتر طور پر
کام کرنے والے نظام کی ضرورت ھے
جو خوشحال زندگی گزارنے میں مدد دے۔
(تالیاں)
وہ کیا ہے جو کچھ گروہوں کو
باقیوں کی نسبت زیادہ کامیاب اور
بہتر نتائج دینے والا بناتا ہے؟
تو یہ وہ سوال تھا جس پر
ایم آئی ٹی والوں نے تحقیق کی۔
انہوں نے سینکڑوں رضا کار اکٹھے کیے،
ان کے گروہ بنائے گئے اور انکو حل کرنے
کے لیے بہت مشکل سوالات دیے گئے۔
اور جو ہوا، وہ توقعات کے عین مطابق تھا،
کہ کچھ گروہ دوسروں کی نسبت،
بہت ہی زیادہ کامیاب ہوئے،
لیکن اس میں مزے کی بات یہ تھی کہ
وہ گروہ جو زیادہ کامیاب تھے،
وہ ایسے گروہ نہ تھے جن کے ایک یا دو افراد،
بہت ہی اعلٰی ذہنی سطح کے مالک تھے۔
اور نہ ہی وہ گروہ زیادہ کامیاب تھے
جنکی مجموعی طور پر،
ذہنی سطح زیادہ تھی۔
بلکہ گروہ جو زیادہ کامیاب تھے،
انکی تین خصوصیات تھیں۔

Portuguese: 
então precisamos de descobrir urgentemente
uma melhor forma de trabalhar
e de viver uma vida saudável.
(Aplausos)
Então, o que é que torna alguns grupos
obviamente mais bem sucedidos
e mais produtivos que outros?
Essa é a questão que uma equipa do MIT
tem pesquisado.
Recrutaram centenas de voluntários,
e separaram-nos em grupos, 
dando a cada grupo problemas bem difíceis.
O que ocorreu foi exatamente 
o que imaginaríamos.
Alguns grupos foram muito mais
bem-sucedidos que outros.
Porém, o mais interessante foi que 
os grupos mais bem sucedidos
não foram os grupos que possuíam
uma ou duas pessoas
com QIs extraordinários.
Também não foram 
os que continham os voluntários
com os maiores QIs combinados.
Os grupos de sucesso 
tinham três características.
Antes de tudo, tinham uma alta empatia
uns pelos outros.

Mongolian: 
бидэнд илүү үр дүнтэй ажиллах, 
илүү баялаг амьдрах
арга зам хайж олох зайлшгүй 
шаардлага тулгарч байна.
(Алга ташилт)
Тэгэхээр зарим баг 
бусад багаас илүү амжилттай,
илүү үр дүнтэй болоход нь 
юу нөлөөлдөг юм бол?
Энэ асуултад хариулах зорилгоор 
MIT-ийн баг судалгаа явуулжээ.
Тэд хэдэн зуун сайн дурынхныг урьж,
багуудад хуваан, маш хүнд даалгавар өгсөн.
Бүгдийнх нь хүлээж 
байсан шиг л үр дүн гарлаа.
Зарим багууд бусдаасаа илүү амжилттай 
даалгаврыг гүйцэтгэсэн байна.
Гэхдээ үнэхээр сонирхол татсан зүйл гэвэл
IQ өндөртэй хүмүүс
өндөр оноо авсан багт багтаагүй.
Эдгээр багуудын гишүүдийн 
дундаж IQ оноо нь ч
бусад багаас өндөр байсангүй.
Харин гурван хүчин зүйл 
багийн амжилтыг тодорхойлсон байна.

Serbian: 
onda nam je neophodno
da pronađemo bolji način rada
i ispunjeniji način života.
(Aplauz)
Pa šta to neke grupe čini
vidljivo uspešnijim
i produktivnijim nego druge?
Pa, to pitanje je izučavala
ekipa sa MIT-a.
Uzeli su na stotine volontera,
podelili ih u grupe i dali su im
da reše veoma teške probleme.
A desilo se ono što biste i očekivali,
neke grupe su bile
izuzetno uspešnije od drugih,
ali ono što je bilo zaista zanimljivo
je da najuspešnije grupe
nisu bile one gde su imali
jedno ili dvoje ljudi
sa spektakularno visokim
koeficijentom inteligencije.
Niti su najuspešnije grupe
bile one sa najvišim
ukupnim zbirom koeficijenta inteligencije.
Umesto toga, imali su tri karakteristike
istinski uspešnih ekipa.

Croatian: 
tada pod hitno trebamo naći 
bolji način rada
i bogatiji način življenja.
(Pljesak)
Dakle, što čini neke grupe
naočigled uspješnije i produktivnije
nego druge?
To je pitanje koje je tim na MIT-u
odlučio istražiti.
Doveli su stotine dobrovoljaca,
svrstali ih u grupe i dali im teške 
probleme koje su trebali riještiti.
Ono što se dogodilo je točno
ono što bi i očekivali,
neke grupe su bile uspješnije nego druge,
ali ono što je zaista bilo zanimljivo
jest da grupe s visokim rezultatima
nisu bile one koje su imale 
jedno ili dvoje ljudi
sa iznimno visokim kvocijentom
inteligencije.
Niti su najuspješnije grupe bile
one koje su imale najviši
zbir kvocijenta inteligencije.
Umjesto toga, vrlo uspješne grupe su imale
tri karkateristike.

Korean: 
우리는 더 나은 방법이
심각하게 필요해요.
더 값지게 사는 방법도요.
(박수)
그럼 무엇이
어떤 그룹은 다른 그룹보다
훨씬 더 성공적이고
생산적이게 만들까요?
MIT 팀에서 그 질문을
실험으로 가져갔습니다.
지원자 몇백 명을 받아서
그룹으로 나누고 아주 어려운
문제를 주었습니다.
결과는 여러분이 예상하는 그대로
어느 그룹이 다른 그룹보다
훨씬 뛰어났습니다.
그런데 흥미롭게도 고득점한 그룹은
엄청난 IQ를 가진 사람이
한두 명 있는 그룹이 아니었습니다.
IQ 합산이 가장 높은 그룹이
가장 뛰어난 그룹도 아니었습니다.
대신 정말 성공적인 팀은
세 가지 특징을 가지고 있었습니다.

Turkish: 
o zaman ciddi şekilde çalışmanın 
daha iyi bir yolunu
ve yaşamanın daha güzel 
bir yolunu bulmalıyız.
(Alkışlar)
O zaman bazı grupları diğerlerinden
belirgin biçimde daha başarılı 
ve daha verimli yapan şey nedir?
Bu soruyu MIT'de bir ekip 
ele alıp araştırdı.
Yüzlerce gönüllü getirdiler,
onları gruplara ayırdılar ve çözmeleri 
için çok zor problemler verdiler.
Olan şey, tam olarak beklediğiniz şeydi,
bazı gruplar diğerlerinden 
çok daha başarılıydı,
ancak gerçekten ilginç olan şey 
çok başarılı olan grupların
içinde olağanüstü yüksek I.Q.'ya 
sahip bir ya da iki
kişinin olduğu gruplar olmamasıydı.
En başarılı gruplar en yüksek toplam
I.Q.'ya sahip olanlar da değildi.
Onun yerine, gerçekten başarılı 
ekiplerin üç özelliği vardı.

Spanish: 
realmente tenemos que encontrar
una mejor manera de trabajar
y una manera más rica de vivir.
(Aplausos)
¿Qué hace a algunos grupos
obviamente más exitosos y 
más productivos que otros?
Bueno, un equipo del MIT
ha investigado ese tema.
Convocaron a cientos de voluntarios,
los pusieron en grupos, y les dieron
problemas muy difíciles para resolver.
Y ocurrió exactamente lo esperado,
que algunos grupos tuvieron
mucho más éxito que otros,
pero lo realmente interesante fue
que los grupos de alto rendimiento
no fueron los que tenían
una o dos personas
con coeficientes intelectuales altísimos.
Tampoco fueron los grupos con la suma 
de coeficientes intelectuales más alta.
En cambio, los equipos realmente 
exitosos tenían tres características.

Portuguese: 
então precisamos seriamente encontrar
uma melhor maneira de trabalhar
e uma maneira mais rica de viver.
(Aplausos)
O que faz com que alguns grupos
sejam, obviamente, mais bem-sucedidos
e produtivos que outros?
Bem, essa é a pergunta que uma equipe
do MIT pegou para pesquisar.
Eles reuniram centenas de voluntários,
colocaram-nos em grupos e deram-lhes
problemas bem difíceis para resolver.
E o que aconteceu foi exatamente
o que você esperaria,
alguns grupos tiveram
muito mais sucesso que outros.
Mas o mais interessante foi que os grupos 
com melhor desempenho
não foram aqueles que tinham
uma ou duas pessoas
com QI espetacularmente alto.
Nem tiveram mais sucesso
os grupos que tinham
o maior QI agregado.
Na verdade, os grupos com maior sucesso
tinham três características.

Japanese: 
私たちには 切実に
それよりも良い働き方や
より豊かな生き方を
見つけることが必要です
(拍手)
では ある集団を
他の集団よりも
明らかに成功し より生産的な集団に
変える要因は何か？
これを あるMITのチームが
研究課題としました
彼らはボランティアを数百人集め
複数のチームに分けて
非常に難しい課題を与えました
結果は皆さんの期待どおり
他よりも はるかに好成績を
上げるチームが現れました
でも とても興味深いことに
好成績を上げたチームは
とびきり高いIQの保持者が
１人か２人いるチームではなく
また全員のIQの総和が最高という
チームでもありませんでした
そのかわり 好成績だったチームには
３つの特徴がありました

Modern Greek (1453-): 
τότε χρειαζόμαστε άμεσα 
καλύτερους τρόπους εργασίας
και ευφορότερους τρόπους ζωής.
(Χειροκρότημα)
Τι κάνει λοιπόν κάποιες ομάδες
φανερά πιο επιτυχημένες
και πιο παραγωγικές από άλλες;
Αυτό το ερώτημα ανέλαβε
ν' αναλύσει μια ομάδα του MIT.
Μάζεψαν εκατοντάδες εθελοντές,
τους χώρισαν σε ομάδες και 
τους έδωσαν δισεπίλυτα προβλήματα.
Αυτό που έγινε, 
είναι αυτό που θα περιμένατε,
κάποιες ομάδες ήταν
πολύ πιο επιτυχημένες από άλλες,
αλλά το πραγματικά ενδιαφέρον
ήταν ότι οι ομάδες υψηλών επιδόσεων
δεν ήταν εκείνες που είχαν ένα-δυο άτομα
με εντυπωσιακά υψηλό I.Q.
Ούτε ήταν πιο επιτυχημένες αυτές
που είχαν το υψηλότερο συνολικό I.Q.
Αντίθετα, οι αληθινά επιτυχημένες ομάδες,
είχαν τρία χαρακτηριστικά.

Italian: 
vuol dire che urge assolutamente
trovare metodi di lavoro migliori
e un sistema di vita
più gratificante.
(Applausi)
Cos'è, dunque, 
che rende alcuni gruppi
evidentemente più efficaci
e produttivi di altri?
Questa domanda se l'è posta
un gruppo di ricercatori del MIT.
Dopo aver reclutato
centinaia di volontari,
li hanno divisi in gruppi e assegnato loro
problemi di difficile soluzione.
Com'era prevedibile,
alcuni gruppi
sono stati molto più bravi di altri
ma, significativamente,
i migliori non si sono dimostrati
quelli che contenevano
uno o due individui
dal Q.I. eccezionale.
E nemmeno i gruppi
con il Q.I.
complessivamente più elevato.
Le squadre migliori avevano,
invece, tre caratteristiche.

Spanish: 
Primero, mostraban un alto grado
de sensibilidad social mutua.
Esto se mide con algo llamado prueba
de lectura de la mente en los ojos.
Es ampliamente considerada
como prueba para la empatía,
y a los grupos que puntuaron 
más alto en esto, les fue mejor.
Segundo, los grupos exitosos dieron
aproximadamente el mismo tiempo a todos,
así ninguna voz dominó,
pero tampoco hubo pasajeros.
Y tercero, los grupos más exitosos
tenían más mujeres.
(Aplausos)
Ahora, ¿será que las mujeres
por lo general puntúan más alto
en las pruebas de lectura
de la mente en los ojos
y por eso duplicaron
el cociente de empatía?
¿O porque aportaron una 
perspectiva más diversa?
No lo sabemos bien, pero lo llamativo
de este experimento fue que
mostró lo que ya sabemos : a algunos
grupos les va mejor que a otros,
pero el factor clave
es su conexión social entre pares.
¿Qué significa esto en el día a día?

Chinese: 
第一，他們對彼此顯示出
高程度的社會敏感性。
這是以眼神測驗法測出。
它是廣為接受的一種同理心測驗，
這項測驗得分高的小組
表現比較好。
第二，成功的小組裡
每個人都分到差不多的上場時間，
所以沒有誰的聲音比較大，
也沒有不積極的成員。
第三，愈成功的小組
女性成員愈多。
（掌聲）
那麼，難道這是因為女人通常
在眼神測驗中得高分，
所以同情智商也得高分？
或是因為她們看事情的角度更多變？
我們真的不知道答案，
但是這項實驗驚人之處，
在於它證實了我們所知，
即某些群體比其他群體表現更好，
但是要達到如此的關鍵
是他們彼此之間的社會聯結。
所以要怎麼運用在現實生活中呢？

Romanian: 
Mai întâi, au demonstrat un nivel ridicat
de sensibilitate socială reciprocă.
Ea se măsoară prin ceea ce numim
Test de Citire a Minţii prin Privire,
considerat, în mare măsură,
un test de empatie,
iar echipele cu un scor ridicat
au avut rezultate mai bune.
În al doilea rând, echipele de succes
au dat cam același cuvânt tuturor,
nu a existat o voce dominantă,
dar nici simpli figuranți.
În al treilea rând, echipele performante
au avut mai multe femei ca membri.
(Aplauze)
Să fi fost pentru că femeile obţin
de obicei un punctaj mai mare
la Testul de Citire a Minţii,
ajungându-se la dublarea
a coeficientului de empatie?
Sau pentru că au adus
o perspectivă diversificată?
Nu ştim exact, dar frapant
în legătură cu acest experiment
este că ne-a demonstrat ceea ce ştim deja:
unele grupuri au performanțe mai bune,
dar secretul acestor performanţe
este conexiunea socială dintre membri.
Cum se traduce asta în lumea reală?

Arabic: 
أولًا، اظهروا درجة عالية من الحساسية 
الأجتماعية نحو بعضهم البعض.
هذا يقاس بشيء يسمى 
"اختبار قراءة العقل في العيون".
إنه بصورة عامة يُعتبر اختبار للتعاطف،
و المجموعات التي سجلت بشكل عالي فيه
قامت بالأفضل.
ثانياً، المجموعات الناجحة أعطوا وقت 
متساوِ بحدية لبعضهم البعض.
كي لا يهيمن صوت واحد،
و لكن لم يوجد أي رُكٌاب.
و ثالثاً، المجموعات الأكثر نجاحاً
كان بينهم نساء أكثر.
(تصفيق)
الآن، هل هذا كان بسبب ان النساء عادة 
يحرزون أعلى في
اختبار قراءة العقل في العيون،
بحيث تضاعف خصال التعاطف؟
او هل كانت بسبب انهم جاؤا 
بمنظور متنوع أكثر؟
نحن حقاً لا نعرف، و لكن الشيء المدهش في
هذه التجربة
هي انها أظهرت ما نعرفه، أن بعض المجموعات 
يفعلون أفضل من الأخرين،
و لكن المفتاح لهذا
هو الترابط الإجتماعي بين بعضهم البعض.
إذاً كيف هذا يمثل دوراً في 
الحياة الواقعية؟

Chinese: 
第一，他们都有着较高的社交灵敏度。
这是由一种叫“由眼及心”的
测试检测出来的。
它被广泛的理解为同理心测试，
在这个测试里面获得高分的团队
解决问题的表现更优异。
第二 ，成功的团队给了
每个人同样的时间，
这样就没有任何人会成为主导，
也没有任何人有机会搭便车。
第三，成功的团队里
都有更多的女性员工。
（掌声）
是不是因为女性
通常在"由眼及心"测试里
得分更高,
所以她们所在的团队具有双倍的同理心？
或者是因为她们用更多的视角看问题？
这个问题我们无从知晓，
然而重要的是
这个实验证实了我们的理论：
那些团队表现优异的关键
在于每个人和队友的关系。
那么这个原理是
怎样在现实生活中体现的？

Russian: 
Во-первых, все они показали высокую
степень сопереживания другим.
Это проявилось в тесте по определению
эмоций по взгляду на фотографиях.
В широком смысле это тест на эмпатию,
и группы, показавшие самый
высокий результат,
лучше справлялись с заданиями.
Во-вторых, участники успешных команд
давали друг другу примерно равное время,
поэтому никто не доминировал,
но не было и уклонявшихся от работы.
И в-третьих, в самых успешных группах
было больше женщин.
(Аплодисменты)
Связано ли это с тем, что обычно женщины
набирают больше баллов в тесте
по определению эмоций по взгляду,
что удваивает шансы на успех с точки
зрения эмпатии?
Или с тем, что им удалось иначе
взглянуть на проблему?
Мы точно этого не знаем.
Самое поразительное в этом эксперименте —
то, что он показал: ключ к превосходству
одних групп над другими
лежит в социальной связанности
между участниками.
Так что это значит в реальном мире?

Swedish: 
För det första, de visade hög grad
av social känslighet mot varandra.
Detta mäts med en metod som kallas
Läsa tankar i ögonen-testet.
Det används för att testa empati.
Grupperna med bra resultat i testet
gjorde bättre ifrån sig.
För det andra, de framgångsrika grupperna
lät alla komma till tals lika mycket,
det var inte bara en som tog kommandot,
och det fanns inte någon som satt tyst.
Och för det tredje, i de mer
framgångsrika grupperna
fanns det fler kvinnor.
(Applåder)
Låg förklaringen i att kvinnor
för det mesta har högre resultat
på Läsa tankar i ögonen-testet,
så att gruppen blev mer empatisk?
Eller bidrog de med ett annorlunda
perspektiv på problemet?
Ingen vet riktigt,
men det som slår en
med det här experimentet
är att det visade det vi redan visste:
att en del grupper lyckas bättre än andra,
och att nyckeln till det
låg i det sociala samspelet dem emellan.
Hur ser man det här i verkliga livet?

Polish: 
Po pierwsze ich członkowie okazywali
sobie dużo społecznej wrażliwości.
Mierzy się to tak zwanym testem
Reading the Mind in the Eyes.
Jest on ogólnie postrzegany 
jako test na empatię,
a grupy z lepszymi wynikami w teście
sprawiły się lepiej.
Po drugie w skutecznych grupach
czas rozdzielono równo dla każdego,
więc żaden głos nie dominował
i nikt nie pozostawał bezczynny.
I po trzecie skuteczniejsze grupy
liczyły więcej kobiet.
(Brawa)
Czy stało się tak dlatego,
że kobiety zazwyczaj mają lepsze wyniki
w teście Reading the Mind in the Eyes,
co podwaja wysokość współczynnika empatii?
Czy może dlatego, że miały
różnorodne punkty widzenia?
Nie wiemy do końca, ale co uderzające,
eksperyment potwierdził, 
że pewne grupy radzą sobie lepiej
i że kluczem są
wzajemne powiązania.
Więc jak to działa naprawdę?

English: 
First of all, they showed high degrees
of social sensitivity to each other.
This is measured by something called
the Reading the Mind in the Eyes Test.
It's broadly considered
a test for empathy,
and the groups that scored highly on this
did better.
Secondly, the successful groups
gave roughly equal time to each other,
so that no one voice dominated,
but neither were there any passengers.
And thirdly, the more successful groups
had more women in them.
(Applause)
Now, was this because women
typically score more highly on
the Reading the Mind in the Eyes Test,
so you're getting a doubling down
on the empathy quotient?
Or was it because they brought
a more diverse perspective?
We don't really know, but the striking
thing about this experiment
is that it showed what we know, which is
some groups do better than others,
but what's key to that
is their social connectedness
to each other.
So how does this play out
in the real world?

Indonesian: 
Pertama, mereka menunjukkan sensitivitas
sosial yang tinggi antara satu sama lain.
Ini diukur dengan tes
'Membaca Pikiran Lewat Tatapan'.
Tes ini secara umum
diperuntukkan sebagai tes empati,
dan tim yang nilainya tinggi di bidang ini
lebih sukses.
Kedua, tim yang sukses membagi waktu
yang sama antara satu sama lain,
tidak ada satu suara yang mendominasi,
dan tidak ada pula 
yang cuma mengandalkan kawan.
Ketiga, tim yang lebih sukses
punya lebih banyak wanita di dalamnya.
(Tepuk tangan)
Apakah ini karena wanita nilainya
cenderung lebih tinggi pada
tes 'Membaca Pikiran Lewat Tatapan',
sehingga skor empati jadi dobel?
Atau karena wanita membawa 
perspektif yang lebih beragam?
Kami tidak tahu pasti, namun
yang menarik adalah eksperimen ini
menunjukkan apa yang kita tahu, bahwa 
beberapa tim lebih sukses dari yang lain.
tapi yang lebih penting adalah
hubungan sosial antara satu anggota tim.
Apa artinya di kehidupan nyata?

Hungarian: 
Először is, egymás iránt nagyfokú 
társadalmi érzékenységet tanúsítottak.
Ezt az ún. "szemekből olvasási" 
teszttel mérjük.
A tesztet széles körben 
empátia-tesztnek tartják,
és a magas pontszámot elért csoportok
jobbak voltak.
Másodszor, a sikeres csoportokban 
minden tag közel azonos időt kapott,
tehát senkinek sem került 
a véleménye túlsúlyba,
de egyikük sem volt "potyautas".
Harmadszor, a sikeresebb csoportokban
több volt a nő.
(Taps)
Ezt az okozza, hogy a nők 
jellemzően jobbak
a szemekből olvasási tesztben,
ezért feleakkora mások empátiahányadosa?
Vagy azért, mert szélesebb a látókörük?
Valójában nem tudjuk, 
de a kísérletben az a meghökkentő,
hogy kimutatta, hogy egyes csoportok 
jobbak másoknál — ezt tudtuk —,
de a lényeg a csoportok tagjainak
társas kapcsolata.
Milyen szerepet játszik ez az életben?

Korean: 
먼저 그들은 서로에게
높은 감수성을 보였습니다.
이것은 눈으로 마음읽기라는
시험으로 측정되는데
공감능력 시험에 널리 사용됩니다.
여기서 높은 점수를 받은 그룹이
더 잘했습니다.
둘째로, 성공적인 그룹은
서로에게 비슷한 기회를 줍니다.
그래서 한두 명만 주도적으로 
말하지도 않고
듣고만 있는 사람도 없었습니다.
세번째로, 성공적인 그룹은
그 안에 여성이 더 많았습니다.
(박수)
왜냐면 여성이 대체로
눈으로 마음읽기 테스트에
더 높은 점수를 받기 때문이죠.
그래서 공감 점수가
두배는 높기 때문인가,
아니면 더 넓은 관점을
가져왔기 때문인가
우리는 잘 모릅니다.
하지만 이 실험에서 놀라운 건
우리가 알듯이 어느 그룹이
다른 그룹보다 뛰어났는데
그 비결이
서로에 대한 사회적인 
유대감이었다는 것입니다.
그럼 현실에선 어떻게 돌아갈까요?

German: 
Erstens, zeigten sie hohe Grade an
sozialem Feingefühl zueinander.
Dies wird durch den sogenannten "Lese
den Gedanken in den Augen"-Test bestimmt.
Grob gesagt ein Test für
das Einfühlungsvermögen.
Die Gruppen, die darin besser abschnitten,
waren besser.
Zweitens, die erfolgreichen Gruppen
gaben einander gleich viel Zeit,
sodass keine Einzelstimme dominierte,
aber auch keiner ausgeschlossen wurde.
Und drittens, die erfolgreicheren Gruppen
hatten mehr Frauen.
(Applaus)
War es, weil Frauen typischerweise besser
im "Lese Gedanken in den Augen"-Test sind
und das zu einer Verdoppelung
beim Faktor Einfühlungsvermögen führt?
Oder weil sie eine vielfältigere
Perspektive einbringen?
Wirklich wissen wir es nicht, aber das
Auffällige an diesem Experiment ist,
dass es uns zeigte was wir wissen: 
Einige Gruppen sind besser als andere,
aber dass der Schlüssel dazu
ihre soziale Bindung zueinander ist.
Wie genau spielt sich das 
in der realen Welt ab?

Persian: 
اول از همه، اونها بیشترین حساسیت اچتماعی 
رو نسبت به همدیگر داشتند.
این با تستی به نام خواندن ذهن از طریق
نگاه کردن چشم اندازه گیری میشود.
این یک تست شناخته شدده برای مطالعه 
همدلی است.
و گروه هایی که نمره بالایی
در این مورد داشتند
بهتر بودند.
ثانیا، گروه های موفق تقریبا به طور 
مساوی برای یکدیگر وقت میگذاشتند،
بنابراین هیچ کدام برتر نبوده اند،
ولی هیچ کدومشون نخودی نبودند.
و ثالثا، موفق ترین گروه ها
زن های بیشتری داشتند.
(تشویق حضار)
حالا، آیا این به این دلیل است که 
زنها نمرات بالاتری
در خواندن فکر از روی چشم داشتند،
پس شما الان علاقه مند شدین؟
یا دلیلش اینه که اونها بینایی
متنوع تری دارند؟
ما واقعا نمیدونیم، ولی نکته مرود توجه
در این آزمایش
این است که به ما نشان داد چیزی که ما
میدونیم در مورد گروه های بهتر،
و این یک نکته کلیدی است
که ارتباط اجتماعی بهتر آنها با یکدیگر است.
خب این چطور در دنیای واقعی عمل میکند؟

Dutch: 
Ten eerste was er een hoge mate
van sociale gevoeligheid tegenover elkaar.
Dit wordt gemeten met een test 
waarin je emoties afleest aan ogen.
Die wordt algemeen beschouwd
als een test voor empathie,
en de groepen met hoge scores
presteerden beter.
Ten tweede gaven de succesvolle groepen
elkaar ongeveer evenveel tijd,
zodat geen een stem overheerste,
maar er ook geen meelifters waren.
Ten derde zaten er 
in de succesvolle groepen
meer vrouwen.
(Applaus)
Was dit omdat vrouwen meestal
hoger scoren bij de empathietest
zodat de empathie-quotiënt dubbel telt?
Of was het omdat ze 
een diverser perspectief boden?
Dat weten we niet, maar het treffende
aan dit experiment
is dat het aantoonde wat we weten,
namelijk dat sommige groepen
het beter doen dan andere,
maar wat essentieel is,
is de sociale verbondenheid met elkaar.
Hoe gaat dit in de praktijk?

French: 
D'abord, ils avaient un haut
degré de sensibilité sociale.
C'est mesuré par un test, le R.M.E.T
(« Lire l'Esprit dans les Yeux »)
qui mesurerait le niveau d'empathie.
Les groupes 
avec de bons résultats à ce test
ont été plus performants.
Ensuite, ces groupes donnaient autant
de temps à chacun des membres,
de telle sorte que personne ne dominait,
et que personne ne se taisait.
Et finalement, 
les groupes les plus performants
avaient plus de femmes.
(Applaudissements)
Était-ce parce qu'habituellement
les femmes ont des résultats
plus élevés au R.M.E.T
et sont naturellement
deux fois plus empathiques ?
Ou parce qu'elles apportent 
des perspectives plus variées ?
On ne sait pas, mais l'intérêt
de cette expérience
c'est qu'elle montre ce que l'on sait déjà
certains groupes sont plus performants.
Mais le point primordial,
c'est la connectivité sociale 
entre les membres du groupe.
Comment cela ce traduit-il 
dans la vraie vie ?

Japanese: 
第１に お互いに高い
社会的感受性を示していたことです
「目で相手の心を読む検査（RMET）」で
これを測定することができます
共感性の検査として
広く認知されています
そしてこの検査で
高得点を出したチームは
実験成績も良かったのです
第２に 好成績チームではメンバーに
均等に時間が配分され
全ての人が意見でき
仕事をさぼる人も
いませんでした
そして第３に 好成績なチームほど
女性がたくさんいました
（拍手）
ではこれは
女性は一般的に
RMETで高得点を取るから
共感でポイントを
倍稼げるためでしょうか？
それとも 女性が多様な視点を
もたらしたからでしょうか？
理由はよく分かりませんが
この実験の印象深いところは
私たちの予想通り 
チームごとの成績に差が出ましたが
その鍵となったのが
社会的なつながりでした
では これが実社会でどんな
展開をもたらすか？

Portuguese: 
Primeiro, eles mostravam altos níveis
de sensibilidade social entre si.
Isso é medido através de um teste
chamado "Ler a Mente nos Olhos".
É considerado amplamente
um teste de empatia,
e os grupos que tiveram
as pontuações mais altas
se saíram melhor.
Segundo, os grupos bem-sucedidos
dividiam o tempo igualmente,
de maneira que ninguém predominava,
mas também não tinha nenhum aproveitador.
E terceiro, os grupos mais bem-sucedidos
tinham mais mulheres.
(Aplausos)
Será que foi por que
as mulheres pontuam melhor
no teste Ler a Mente nos Olhos,
e estávamos duplicando
os quocientes de empatia?
Ou será que foi por que deram
uma perspectiva mais variada?
Não sabemos de fato, mas
o impressionante neste experimento
é que mostrou o que já sabemos,
que alguns grupos são melhores que outros,
mas o mais importante para isso
é sua conectividade social entre si.
E como isso se reflete no mundo real?

Belarusian: 
адно да аднога.
Гэта вымяраецца нечым пад назвай
"Тэст на чытанне думак па вачох."
Ён звычайна лічыцца тэстам 
на эмпатыю,
і групы, якія набралі найбольш балаў па ім,
былі больш паспяховымі.
Па-другое, у паспяховых групах
на кожнага ўдзельніка
выпадала прыблізна роўная колькасць часу,
так што ніводны голас не дамінаваў,
але і не было ніводнага 
пасіўнага "пасажыра."
І па-трэцяе, у складзе 
самых паспяховых групаў
было больш жанчын.
(Плясканні)
Ці было гэта таму, што жанчыны
звычайна набіраюць больш балаў
па "Тэсце на чытанне думак па вачох,"
і таму вы атрымліваеце падвоены бал
па шкале эмпатыі?
Або гэтак было таму, што яны
прыўносяць іншы погляд у каманду?
Мы сапраўды не ведаем, але 
неверагоднасць гэтага эксперымента ў тым,
што ён паказаў тое, што мы ведаем: 
некаторыя групы эфектыўнейшыя за іншыя,
але тое, што прывяло да гэтага поспеху --
гэта іхная сацыяльная звязанасць
паміж сабой.
Як жа гэта дзейнічае ў рэальным свеце?

Lithuanian: 
Pirmiausia, jie pasižymėjo aukštu
socialiniu jautrumu vienas kitam.
Tai matuojama kai kuo, kas vadinama
Minčių skaitymu iš akių testu.
Tai plačiai laikomas
empatijos testas,
ir grupėms su aukščiausiais balais
sekėsi geriau.
Antra, sėkmingose grupėse vieni kitiems
skyrė maždaug tiek pat laiko,
taigi nebuvo vieno vyraujančio balso,
bet taip pat nebuvo dykinėtojų.
Ir trečia, sėkmingos grupės
turėjo daugiau moterų.
(Plojimai.)
Ar taip yra todėl, kad moterys
dažniausiai geriau pasirodo
Minčių skaitymo iš akių teste,
taigi gaunate dvigubai mažiau
empatijos koeficiento?
Ar dėl to, kad jos turėjo
labiau skirtingus požiūrius?
Mes išties nežinome, bet stulbinantis
dalykas apie šį eksperimentą
yra tai, kad jis parodė, ką mes žinome,
vienos grupės būna geresnės nei kitos,
bet pagrindinis raktas į tai
yra jų tarpusavio socialinis ryšys.
Taigi, kaip tai veikia tikrame pasaulyje?

Italian: 
Innanzitutto, avevano un elevato grado
di sensibilità sociale reciproca,
un indice che viene misurato
con il Test di Lettura dello Sguardo,
ritenuto in genere un test
di valutazione del grado di empatia.
I gruppi con un punteggio elevato
a questo test
sono risultati migliori.
In secondo luogo, nei gruppi migliori
tutti avevano lo stesso tempo
per parlare,
in modo che non ci fosse
una voce dominante,
ma neanche partecipanti passivi.
E infine, i gruppi più bravi
erano quelli
dove c'erano più donne.
(Applausi)
Sarà perché le donne
di solito totalizzano punteggi più elevati
al Test di Lettura dello Sguardo,
finendo per raddoppiare
il quoziente di empatia?
O perché apportano
di una prospettiva diversificata?
Non si sa con precisione, ma la cosa
più rilevante di questo esperimento
oltre a ciò che sappiamo, e cioè
che alcuni gruppi sono migliori di altri,
è la dimostrazione
che l'elemento chiave
è costituito dalla loro
connessione sociale reciproca.
Come funziona tutto ciò
nel mondo reale?

iw: 
ראשית, הם הראו רמה גבוהה 
של רגישות חברתית האחד לשני.
המאפיין הזה נמדד במבחן שנקרא
"קריאת המחשבות דרך העיניים".
הוא נחשב בדרך כלל כמבחן שבודק אמפתיה,
והקבוצות שהשיגו תוצאות גבוהות במבחן הזה
היו מוצלחות יותר.
שנית, חברי הקבוצות המוצלחות
נתנו "זמן במה" שווה פחות או יותר האחד לשני
כך שלא היה קול דומיננטי אחד,
אבל גם לא היו "טרמפיסטים".
ושלישית, בקבוצות המצליחות יותר
היו יותר נשים.
(מחיאות כפיים).
עכשיו, האם זה מפני שנשים בדרך כלל
משיגות תוצאות גבוהות יותר
במבחן קריאת המחשבות במבט,
כך שמנת האמפתיה מוכפלת?
או האם זה מפני שהן תרמו נקודת מבט שונה?
אנחנו לא באמת יודעים, 
אבל הנקודה המדהימה ביותר בכל הניסוי הזה
היא שהוא הוכיח מה שכבר ידענו,
שקבוצות מסוימות מצליחות יותר מאחרות,
אך המפתח לזה הוא
הקשרים החברתיים שלהם, האחד לשני.
אז איך כל זה מתבטא בעולם האמיתי?

Serbian: 
Pod jedan, pokazivali su visok stepen
međusobne društvene osetljivosti.
Ovo se meri takozvanim
testom "Čitanje uma u očima".
On se naširoko smatra testom empatije
i grupe koje su imale visoke
rezultate na njemu
prolazile su bolje.
Pod dva, uspešne grupe su
davale približno jednak prostor svima,
tako da nijedan glas nije dominirao,
ali nije bilo ni zabušanata.
I pod tri, u uspešnijim grupama
je bilo više žena.
(Aplauz)
E sad, da li je to zbog toga što
žene uglavnom imaju bolje rezultate
na testu "Čitanja uma u očima",
pa se koeficijent empatije
tako udvostručava?
Ili je tako jer su unele
raznovrsniju perspektivu?
Uistinu ne znamo, ali zapanjujuće
kod ovog eksperimenta
je to što je otkrio praznu istinu,
to jest da su neke grupe bolje od drugih,
ali tu je ključna
njihova međusobna društvena povezanost.
Onda, kako to izgleda u stvarnosti?

Mongolian: 
Нэгт, тэдний бусдыгаа 
ойлгох чадвар өндөр байв.
Энэ чадварыг хэмжихдээ 
"Нүднээс бодлыг унших" гэдэг нэртэй
түгээмэл хэрэглэгддэг тестийг ашиглажээ.
Энэхүү тестээр өндөр оноо авсан багууд
илүү амжилт үзүүлсэн байна.
Хоёрт, өндөр амжилт гаргасан багийн гишүүд
хугацааны хувьд адил оролцоотой байсан.
Хэн ч давамгайлаагүй.
Мөн хэн ч зүгээр суусангүй.
Гуравт, өндөр амжилт гаргасан багууд
илүү олон эмэгтэй гишүүдтэй байсан.
(Алга ташилт)
Тэгэхээр эмэгтэйчүүд ер нь 
"Нүднээс бодлыг унших тест" дээр
харьцангуй өндөр оноо авдаг учраас
бусдыг ойлгох чадварын оноо нь 
өндөр гарсан гэсэн үг үү?
Эсвэл асуудалд арай олон 
өнцгөөс хандсан гэсэн үг үү?
Үүнийг бид хэлж чадахгүй. 
Гэхдээ бидний олж мэдсэн гайхалтай зүйл нь
зарим багуудын бусдаас 
илүү амжилт гаргасан
гол шалтгаан нь хүн хоорондын харилцаа
гэдгийг энэ туршилт харуулсан.
Энэ бодит амьдрал дээр 
хэрхэн яаж хэрэгждэг вэ?

Vietnamese: 
Đầu tiên, họ cho thấy mức độ nhạy cảm xã hội
cao đối với người khác.
Điều này được đo bởi
bài kiểm tra "Khả năng đọc ý nghĩ từ mắt".
Đó là bài kiểm tra sự đồng cảm
được công nhận rộng rãi.
và những nhóm 
đạt điểm cao trong bài kiểm tra
đã làm việc tốt hơn.
Thứ hai, các nhóm thành công
dành thời gian gần đồng đều cho thành viên
vì thế không có chức cao nhất,
và cũng không có 
người nàohoàn toàn lếp vế.
Và thứ 3, những nhóm thành công hơn
đều có nhiều phụ nữ hơn.
(Vỗ tay)
Điều này bởi vì phụ nữ 
thường đạt điểm cao trong
bài "Khả năng đọc ý nghĩ từ mắt",
vậy là, ta có thể nhân đôi năng suất
nhờ điểm số đồng cảm cao ư?
Hay ta phải nhận thêm 
các thành viên đa dạng hơn?
Chúng ta thật sự ko biết được, nhưng điều
nổi bật của kinh nghiệm này
là nó đã cho thấy những điều đã biết,
có những nhóm làm tốt hơn những nhóm khác,
bài học chính yếu là
sự kết nối xã hội của họ
với những người khác.
Vậy điều này diễn ra như thế nào
trong thế giới thực?

Modern Greek (1453-): 
Πρώτα απ' όλα, έδειξαν υψηλό επίπεδο
κοινωνικής ευαισθησίας ο ένας στον άλλον.
Μετριέται από ένα τεστ που ονομάζεται:
Διαβάζοντας το Μυαλό μέσα στα Μάτια.
Θεωρείται τεστ για την ενσυναίσθηση,
και οι ομάδες με καλό σκορ σ' αυτό,
τα πήγαν καλύτερα.
Έπειτα, οι επιτυχημένες ομάδες έδωσαν
περίπου ίσο χρόνο ο ένας στον άλλο,
ώστε καμία φωνή δεν κυριάρχησε,
ούτε έμειναν κάποιοι σιωπηλοί.
Και τρίτον, οι πιο επιτυχημένες ομάδες
είχαν περισσότερες γυναίκες.
(Χειροκρότημα)
Αυτό συνέβη επειδή γενικά 
οι γυναίκες τα πάνε καλύτερα
στο τεστ Διαβάζοντας το Μυαλό στα Μάτια,
κι έτσι διπλασιάζεται το πηλίκο
της ενσυναίσθησης;
Ή μήπως ήταν επειδή έφεραν
μια πιο διαφοροποιημένη άποψη;
Δεν ξέρουμε στ' αλήθεια, αλλά 
το ενδιαφέρον σε αυτό το πείραμα
είναι ότι έδειξε αυτό που ξέρουμε, ότι
κάποιες ομάδες, τα πάνε καλύτερα από άλλες
και το καθοριστικό σε αυτό
είναι η κοινωνική συνοχή μεταξύ τους.
Πώς εφαρμόζεται αυτό
στον πραγματικό κόσμο;

Ukrainian: 
Насамперед, вони продемонстрували високий
рівень соціальної чутливості один до одного.
Її визначають за допомогою тесту
"Reading the Mind in the Eyes",
загальновідомого тесту на
співпереживання.
І групи, які мали високий результат,
впоралися краще.
По-друге, успішні групи виділяли приблизно
рівну кількість часу один для одного,
так що жоден голос не домінував,
і не було аутсайдерів.
І, по-третє, в найуспішніших групах
було більше жінок.
(Оплески)
Чи це тому, що жінки зазвичай
мають вищий результат
тесту "Reading the Mind in the Eyes",
що подвоїло коефіцієнт емпатії?
Чи це тому, що вони пропонували 
більше різноманітних точок зору?
Ми не знаємо напевне, але цей 
експеримент вразив тим,
що показав нам вже відоме -- що деякі
групи справляються краще за інших,
але ключовим фактором цього
є їхня соціальна взаємодія одна
із одною.
Тож як це насправді працює?

Czech: 
Zaprvé, členové týmu vzájemně
vykazovali vysokou sociální citlivost.
To se měří testem "Co mu na očích vidíš"
[Reading the Mind in the Eyes Test]
Obecně se považuje za test empatie
a skupiny s vysokým skóre
byly úspěšnější.
Zadruhé, v úspěšných skupinách
měl každý zhruba stejný prostor,
takže ničí hlas nedominoval,
ale také se nikdo jen tiše nevezl.
A zatřetí, v těch úspěšnějších týmech
bylo víc žen.
(potlesk)
Bylo to tím, že ženy obvykle
mívají lepší skóre
v testu "Co mi na očích vidíš",
takže se pak zesiloval emoční kvocient?
Nebo to bylo tím,
že přinesly odlišnou perspektivu?
Nevíme to jistě. Především
však pokus jasně ukázal
nejen to, co všichni víme,
totiž že některé skupiny jsou lepší,
ale hlavně, že klíčem k úspěchu
je jejich vzájemná sociální provázanost.
A jak to funguje v reálném světě?

Croatian: 
Prvo, pokazivale su međusobno visoki
stupanj društvene osjetljivosti.
To je mjereno pomoću testa koji se
zove Čitanje uma u očima.
To je opće prihvaćeni test za
empatiju,
i grupe koje su dobile više bodova 
na njemu
su imale i bolje postignuće.
Drugo, unutar uspješne grupe svi članovi
su imali jednako vremena na raspolaganju,
tako da niti jedan glas nije dominirao,
ali nitko nije bio niti prolaznik.
Treće, uspješnije grupe
su imale više žena.
(Pljesak)
Je li to zato što žene najčešće
ostvaruju više bodova na
testu Čitanje uma u očima,
što je rezultiralo povećanjem
kvocijenta empatije?
Ili je razlog taj što su žene
doprinijele raznolikosti u perspektivi?
Nismo sigurni, ali iznenađujuća činjenica
u vezi eksperimenta
je pokazala ono što znamo.
Neke grupe su bolje od drugih,
a ono što je ključno
jest njihova društvena povezanost.
Kako se to odražava u stvarnom
svijetu?

Thai: 
อันดับแรกเลย สมาชิกจะต้องมีระดับ
ความใส่ใจทางสังคมต่อกันและกันสูง
ลักษณะนี้วัดได้ด้วยแบบวัดที่เรียกว่า
Reading the Mind in The Eyes Test
ซึ่งถือว่าเป็น
แบบวัดความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น
กลุ่มที่มีคะแนนตัวนี้สูง
แก้ปัญหาได้ดีกว่า
ข้อสองคือ กลุ่มที่ประสบความสำเร็จ
ให้เวลาสมาชิกแต่ละคนเท่าๆ กัน
จึงไม่มีเสียงใครครอบงำกลุ่ม
แต่ก็ไม่มีใครเป็นผู้โดยสารที่นั่งเงียบเฉย
และข้อสาม 
บรรดากลุ่มที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด
มีผู้หญิงอยู่ในกลุ่มมากกว่า
(เสียงปรบมือ)
ทีนี้ อาจจะเป็นเพราะ
ผู้หญิงมักจะมีคะแนนสูงกว่า
ในแบบวัด Reading the Mind in the Eyes
คุณก็เลยได้แต้มต่อ
เรื่องความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น
หรือเป็นเพราะผู้หญิง
นำมุมมองที่หลากหลายเข้ามาในกลุ่ม
เรายังไม่รู้ชัด 
แต่สิ่งที่น่าสนใจในการทดลองนี้
คือการแสดงให้เห็นสิ่งที่เรารู้กัน นั่นคือ 
บางกลุ่มทำงานได้ดีกว่าบางกลุ่ม
แต่หัวใจของเรื่องนี้
คือการเชื่อมโยงทางสังคมระหว่างคนในกลุ่ม
แล้วเรื่องนี้มันมีความหมายอย่างไร
ในโลกของความจริง

Portuguese: 
Isso foi medido através do chamado
Teste de Ler a Mente nos Olhos,
um teste amplamente considerado
para avaliar empatia.
Os grupos com uma alta pontuação no teste
saíram-se melhor.
Em segundo lugar, os grupos bem-sucedidos
distribuíram o tempo de forma igual,
de forma que não houve 
nenhuma voz dominante,
mas também não houve ociosos.
Por último, os grupos de sucesso
tinham mais mulheres.
(Aplausos)
Seria porque as mulheres
normalmente têm maior pontuação
no Teste de Ler a Mente nos Olhos,
reforçando o coeficiente de empatia?
Ou porque elas contribuíram
com uma perspetiva mais diversa?
Não sabemos.
Porém, o mais surpreendente na experiência
é que mostrou o que nós sabemos,
que alguns grupos
se saem melhor do que outros,
mas a chave para isto
é a ligação social 
que conseguem criar entre eles.
Então, como funciona isso no mundo real?

Urdu: 
اول یہ کہ، ان میں ایک دوسرے کا خیال
رکھنے کی خصوصیت سب سے زیادہ تھی،
اس کو جانچا جاتا ہے آنکھوں سے
دماغ کو پڑھنے والی صلاحیت سے۔
اسکو مجموعی طور پر احساس کا
امتحان بھی کہتے ھیں،
اور وہ گروہ جو اس میں بہتر تھے،
انکی کارکردگی بھی بہتر تھی۔
دوسرا، کامیاب گروہوں کے ارکان نے
ایک دوسرے کو تقریباً برابر کا وقت دیا،
تاکہ کوئی ایک فرد اس گروہ پر حاوی نہ ھو،
لیکن اس گروہ میں کوئی کاہل بھی نہ ہو۔
اور تیسرا، زیادہ کامیاب
ھونے والے گروہوں میں
زیادہ خواتین تھیں۔
(تالیاں)
کیا اسکی وجہ یہ تھی کہ خواتین عام طور پر
بہت بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں
آنکھوں سے دماغ کو پڑھنے میں،
تو کیا ہم احساس کے جذبے کو
حد سے زیادہ اھمیت دے رھے ہیں؟
یا یہ کہ وہ سوچنے کے مختلف
زاویے متعارف کرواتی ھیں؟
اس پر حتمی طور پر کچھ نہیں کہا جا سکتا،
لیکن اس تجربہ کی سب سے اہم بات یہ ہے کہ
اس نے ھمیں دکھایا جو ہم جانتے ہیں کہ کیسے
کچھ گروہ باقیوں سے بہتر نتائج دیتے ھیں،
لیکن اس کی کنجی یہ تھی کہ
وہ ایک دوسرے سے جڑے ہوئے تھے۔
تو اس بات کو ھم روزمرہ زندگی
سے کیسے جوڑ سکتے ھیں؟

Turkish: 
Öncelikle birbirlerine yüksek derecede 
sosyal duyarlılık gösterdiler.
Bu, Gözlerden Zihin Okuma Testi diye 
adlandırılan bir şeyle ölçülür.
Genel olarak empati testi
olarak kabul edilir
ve bunda yüksek puan elde eden gruplar
daha iyi sonuçlar verdi.
İkinci olarak, başarılı gruplar birbirlerine 
hemen hemen eşit zaman verdi,
böylece tek bir ses baskın olmadı,
aynı zamanda kaytaran da yoktu.
Üçüncü olarak da, daha başarılı grupların
içinde daha fazla kadın vardı.
(Alkışlar)
Şimdi bu, kadınların tipik olarak Gözlerden
Zihin Okuma Testi'nde daha yüksek puan
almaları yüzünden miydi,
bu sayede empati bölümünü
ikiye katlıyorsunuz?
Yoksa daha farklı bir perspektif 
getirmeleri yüzünden miydi?
Gerçekten de bilmiyoruz, ama bu deneyle 
ilgili çarpıcı olan şey,
bildiğimiz şeyi göstermesi, yani bazı 
gruplar diğerlerinden daha iyi durumda,
ama bunun sebebi
birbirleriyle olan sosyal bağları.
Peki bu gerçek dünyada 
nasıl gerçekleşiyor?

Russian: 
Это доказывает, что отношения между людьми
в команде действительно имеют значение,
потому что когда люди настроены 
на одну волну и чувствуют друг друга,
идеи рождаются и расцветают.
Никто не топчется на одном месте
и не тратит энергию на тупиковые проекты.
Компанию Arup, одну из самых успешных
в мире конструкторских фирм,
наняли для строительства
конноспортивного комплекса
для Олимпийских игр в Пекине.
Это здание должно было принять
2 500 чистокровных лошадей,
взвинченных длительным перелётом
и страдающих от акклиматизации.
Инженер столкнулся с проблемой:
сколько места оставить для навоза лошадей?
Такому в университете не учат! (Смех)
Но и ошибиться в таких расчётах
никому не хочется.
Конструктор мог бы провести месяцы,
общаясь с ветеринарами, проводя
исследования и внося правки в проект.

Chinese: 
这意味着人与人之间的互动非常重要，
因为在成员之间高度契合
和反应灵敏的团队里，
创意才会涌动并且发展壮大。
人们不会被某个想法困扰住,
不会浪费精力钻牛角尖。
举个例子：
Arup是世界上最成功的工程公司之一，
它是北京奥运会
马术中心的建造商。
现在，这个建筑必须容纳
2500匹刚由长途飞机运送过来的
高质量的纯种马，
这些马儿有很严重的时差，
身体状况也并不算好。
而工程师面临的问题是
要应付多少马粪?
这个问题在工程学院可没学过——
（笑声）——
但是谁也不想把这种问题搞砸，
其实他本可以花上几个月时间
和兽医交流，做各种研究，
调整电子数据表，

Lithuanian: 
Ką gi, tai reiškia, kad tai, kas vyksta
tarp žmonių, yra tikrai svarbu,
nes grupėse, kurios itin prisiderinusios
ir jautrios vieni kitiems,
idėjos gali lietis ir plisti.
Žmonės neužstringa.
Neeikvoja energijos iki aklavietės.
Pavyzdys: „Arup“ yra viena sėkmingiausių
inžinerijos įmonių pasaulyje,
ir jai buvo pavesta pastatyti
jojimo centrą
Pekino olimpiadai.
Šis pastatas turėjo priimti
du su puse tūkstančio
itin pašėlusių grynakraujų arklių,
atvykusių tolimo nuotolio skrydžiais,
įveikusių keletą laiko juostų,
todėl ne pačios geriausios formos.
Problema, su kuria susidūrė inžinierius,
kiek atliekų reikės pasirūpinti?
Šito nemoko inžinerijos mokykloje –
(juokiasi) –
ir tai toks dalykas, dėl kurio
nenorėtum suklysti, taigi
jis galėjo mėnesius kalbėti
su veterinarais, atlikti tyrimus,
vis papildydamas skaičiuoklę.

French: 
Cela signifie que ce qu'il se passe 
entre les gens est important,
parce que, quand on est réceptif
et sensible les uns aux autres,
les idées jaillissent 
et grandissent plus facilement.
Les gens ne s'enlisent pas. 
Ils ne gaspillent pas leur énergie.
Un exemple : Arup est une société 
d'ingénierie très performante.
On leur a demandé 
de construire le centre équestre
pour les Jeux Olympiques de Pékin.
Ce bâtiment devait accueillir
2500 chevaux de pure race, très nerveux,
qui descendaient de vols long courrier
et souffraient du décalage horaire,
donc pas au meilleur de leur forme.
Le problème 
que l'ingénieur a rencontré
fut la quantité de déchets 
qui allait devoir sortir du bâtiment.
C'est quelque chose que l'on apprend pas
en école d'ingénieurs -- (Rires) --
et c'est une chose sur laquelle
on n'aimerait pas se tromper.
Il aurait pu perdre des mois à parler
à des vétos, à faire des recherches,
à revoir les feuilles de calculs.

Romanian: 
EI bine, asta înseamnă că ce se întâmplă
între oameni chiar contează,
în grupuri unde gradul de adaptare 
şi sensibilitate reciprocă e ridicat,
ideile curg şi se dezvoltă.
Oamenii nu se blochează.
Nu îşi pierd energia în direcţii greşite.
Exemplu: Arup este una dintre cele mai
de succes companii de inginerie
care a fost desemnată să construiască
centrul de echitaţie
pentru Jocurile Olimpice de la Beijing.
Această construcţie urma să găzduiască
2500 de cai de rasă pursânge
care ajungeau acolo după zboruri lungi,
epuizaţi după schimbarea de fus orar.
Iar problema pe care inginerul
a întâmpinat-o a fost
cantitatea de deşeuri 
de luat în considerare.
Dar nu se predă aşa ceva
la şcoala de inginerie – (Râsete) –
şi nu este genul de sarcină
la care ai vrea să dai greş,
aşadar ar fi putut petrece luni întregi
discutând cu veterinari, cercetând,
optimizând calculele.

Portuguese: 
Significa que o que acontece
entre as pessoas é realmente importante,
porque em grupos que são altamente
sintonizados e sensíveis entre si,
as ideias conseguem fluir e crescer.
As pessoas não ficam travadas.
Não perdem energia em becos sem saída.
Um exemplo: Arup é uma das firmas
de engenharia mais bem-sucedidas do mundo,
e foi encarregada de construir
o centro equestre
para as Olimpíadas de Pequim.
Esse edifício tinha que receber
2.500 cavalos puros-sangues muito exaustos
que chegavam de voos de longa distância,
com um "jet lag" enorme
e não se sentindo muito bem.
O problema que o engenheiro enfrentou foi:
qual a quantidade de excremento
deveria levar em conta?
Bem, isso não se aprende na faculdade
de engenharia... (Risos)
e não é exatamente a coisa
que você vai querer errar.
Ele poderia ter passado meses conversando 
com veterinários, pesquisando,
mexendo com as planilhas.

Portuguese: 
Significa que a relação entre
as pessoas é muito importante,
pois em grupos bem sincronizados
e atentos uns aos outros,
podem surgir e crescer as ideias.
As pessoas não ficam limitadas,
não desperdiçam energia em vão.
Um exemplo: a Arup, uma das firmas
de engenharia mais bem-sucedidas no mundo,
foi selecionada para construir
o centro equestre
para as Olimpíadas de Pequim.
A estrutura teria de receber
2500 cavalos puro-sangue
que acabavam de fazer longos voos,
sofriam de desfasamento horário,
não estariam no melhor dos seus dias.
O problema que o engenheiro tinha era:
com que quantidade de excrementos
teremos de lidar?
É uma coisa que não se aprende
na escola de engenharia...
(Risos)
... e não é o tipo de coisa 
em que gostaríamos de errar.
Ele podia gastar meses a conversar
com veterinários, a realizar pesquisas,
a melhorar os seus planos.

Arabic: 
حسناً، انها تعني ان ما يحدث بين الاشخاص
يتخذ أهمية بالفعل
لأن في المجموعات الواعية و الحساسة نحو 
بعضهم البعض بدرجة كبيرة،
الافكار يمكنها التدفق و النمو.
الناس لا تتعطٌل. إنهم لا يهدرون الطاقة 
في طرق مسدودة.
مثال: اروب هي واحدة من أنجح الشركات
الهندسية في العالم،
و كانت مُفوضة لبناء مركز للخيول
للألعاب الأولمبية في بكين.
الآن، كان يجب على هذا المبنى أن يستقبل
ألفين و نصف ألف حصان من 
سلاسل أصيلة حقاً
الذين كانوا ينتهوا من سفر مسافة طويلة،
و يعانوا من اضطراب الرحلات الجوية الطويلة،
و لم يكونوا في احسن حالاتهم.
و المشكلة التي واجهت المهندس هي
ما كمية النفايات المطلوبة ليقدموا الطعام؟
الآن، هذا شيء لا تتعلمه في مدارس الهندسة 
(ضحك)
وهذا ليس حقاً شيء ترغب أن تُخطىء فيه،
لذلك كان بإمكانه قضاء أشهر يتحدث مع 
اطباء بيطريين و القيام بالبحث
و تعديل جدول البيانات.

Urdu: 
تو اسکا مطلب یہ ھے کہ لوگوں کا ایک
دوسرے سے تعلق بہت اھم ہے،
کیونکہ وہ گروہ جہاں ایک دوسرے کو
سمجھنے کی صلاحیت اور احساس زیادہ ھوتا ھے،
وہاں خیالات جنم لیتے اور بڑھتے ہیں۔
لوگ چھوٹی چھوٹی باتوں میں پھنستے نہیں۔
وہ فضول باتوں پر وقت ضائع نہیں کرتے۔
مثال کے طور پر، اروپ دنیا کے کامیاب ترین
انجینرنگ کے اداروں میں سے ایک ھے،
اور اس کو ایک اصطبل بنانے کا ٹھیکہ ملا،
بیجنگ اولمپکس کے لیے۔
اب، اس عمارت میں،
ڈھائی ہزار تن ومند قسم
کے گھوڑوں نے آنا تھا،
جو لمبی ھوائی مسافت کے بعد پہنچ رھے تھے،
ھوائی سفر کے اثرات کی وجہ سے،
وہ بہتر محسوس نہیں کررھے ھونگے۔
اور انجنیرز کےلیے مسئلہ یہ تھا کہ،
وہ گھوڑوں کی کتنی لید کے لیے بندونست کریں؟
اب یہ انجنیرنگ سکول میں آپکو
کوئی نہیں پڑھاتا -- (قہقہے) --
اور یہ ایسی چیز بھی نہیں تھی کہ آپ
اس میں کوئی غلطی کر سکیں،
تو وہ اس کام کے لیے مہینوں تک
جانوروں کے ڈاکٹروں سے تحقیق کر سکتے تھے،
حساب کتاب کی بڑی بڑی کتابیں کھول سکتے تھے۔

Vietnamese: 
Những gì xảy ra giữa con người với nhau
khá quan trọng
bởi vì trong những nhóm có sẵn
sự hòa hợp và nhạy cảm với nhau,
những ý tưởng mới 
có thể tuôn trào và phát triển.
Mọi người không bị bế tắc.
Họ không phải lãng phí năng lượng.
Một ví dụ: Arup là 1 trong số những
công ty kỹ thuật thành công bậc nhất,
và nó được giao nhiệm vụ để xây dựng
trung tâm đua ngựa
cho Olympics Bắc Kinh.
Giờ đây, tòa nhà này đã phải tiếp nhận
2500 chú ngựa thuần chủng dễ bị kích động
sau các chuyến bay đường dài,
choáng váng vì lệch múi giờ,
trong tình trạng sức khỏe không tốt.
Và vấn đề
các kỹ sư phải đối mặt là,
Lượng phân sẽ phục vụ cho cái gì đây?
Bạn không được dạy về điều này
trong trường kỹ thuật đâu... (Tiếng cười)
và nó thật sự không phải là thứ
mà bạn muốn tính sai,
vì thế ông dành nhiều tháng nghiên cứu, 
nói chuyện với các bác sĩ thú y,
tinh chỉnh các bảng tính.

Modern Greek (1453-): 
Σημαίνει ότι ουσιαστικά μετράει
ό,τι συμβαίνει μεταξύ των ατόμων,
επειδή σε ομάδες που είναι εναρμονισμένοι
και ευαίσθητοι ο ένας προς τον άλλο,
οι ιδέες ρέουν και εξελίσσονται.
Οι άνθρωποι δεν κολλάνε.
Δεν σπαταλούν ενέργεια σε αδιέξοδα.
Ένα παράδειγμα: Η Άρουπ είναι από τις πιο
επιτυχημένες τεχνικές εταιρίες παγκοσμίως,
και της ανατέθηκε να χτίσει
το κέντρο ιππασίας
των Ολυμπιακών Αγώνων του Πεκίνου.
Το κτήριο αυτό έπρεπε να δεχθεί
δυόμισι χιλιάδες εξαιρετικά νευρώδη
καθαρόαιμα άλογα
που επέστρεφαν από πτήσεις 
μεγάλων αποστάσεων,
με τζετ λαγκ, που δεν είναι
στα καλύτερά τους.
Το πρόβλημα που αντιμετώπισαν οι μηχανικοί
ήταν η ποσότητα των απορριμάτων 
που έπρεπε να καλύψουν.
Δεν το μαθαίνεις αυτό στη σχολή μηχανικών
(Γέλια)
και δεν είναι από τα πράγματα 
που θέλεις να έχεις κάνει λάθος,
έτσι θα μπορούσε να έχει περάσει μήνες
μιλώντας με κτηνιάτρους, κάνοντας έρευνα,
πειράζοντας το υπολογιστικό φύλλο.

Italian: 
Le interazioni tra individui
sono davvero importanti
perché in gruppi di individui 
molto sensibili e in sintonia tra loro,
le idee circolano e si sviluppano meglio.
Gli individui non si bloccano. 
Non sprecano energie in vicoli ciechi.
Un esempio per tutti è Arup, una delle
maggiori aziende di progettazione,
incaricata di costruire
il centro equestre
per le Olimpiadi di Pechino.
Questo edificio doveva accogliere
2.500 cavalli purosangue,
nervosissimi perché provenienti
da voli lunghi e sfibranti 
e quindi
stressati dai fusi orari, e certamente
non in forma smagliante.
Il problema che il progettista
si trovava ad affrontare
era calcolare la mole di rifiuti
da smaltire.
Queste sono cose che non ti insegnano
all'università, -- (Risate) --
cose che di sicuro
vuoi evitare di sbagliare,
che possono significare mesi passati
tra ricerche, consulenze veterinarie
e modifiche dei fogli di calcolo.

Mongolian: 
Үнэхээр л хүмүүс хоорондын харилцаа 
чухал үүрэгтэй байх нь.
Учир нь багийнхан хоорондоо сайн 
ойлголцож, нэгнийгээ хүлээн зөвшөөрснөөр
шинэ санаанууд урган гарч, боловсордог аж.
Гацаах зүйл гарахгүй. Хэн ч эрч хүчээ 
дэмий зүйлд зарцуулах хэрэггүй болно.
Жишээ нь, дэлхийн шилдэг инженерийн 
фирмүүдийн нэг болох Arup компани
Бээжингийн Олимпод зориулж 
морин уралдааны төв
байгуулах ажил гүйцэтгэхээр болжээ.
Энэхүү байгууламж нь
хоёр мянга таван зуун шилдэг үүлдрийн 
морьд хүлээн авах чадалтай байх хэрэгтэй.
Морьд холын нислэгээр ирдэг тул
цагийн зөрүүний улмаас 
сульдаж ядарсан байдаг.
Инженерүүдэд нэг асуудал тулгарсан нь
хэр хэмжээний адууны ялгадас 
цэвэрлэх хүчин чадалтай байх вэ?
Үүнийг инженерийн сургуульд 
заадаггүй нь мэдээж. (Инээд)
Гэхдээ энэ алдаа гаргаж болохгүй 
асуудлуудын нэг юм.
Мэдээж тэр хэдэн сар 
малын эмч нартай ярилцаж,
тооцоо судалгаа хийж болох байсан.

Ukrainian: 
Це означає, що зв'язок між людьми
справді має значення,
бо в групах, в яких панує
гармонія і розуміння,
ідеї течуть рікою.
Люди не застрягають на чомусь одному.
Не витрачають енергію намарно.
Прикладом є Arup -- одна з 
найуспішніших у світі інженерних фірм,
котрій було доручено сконструювати 
центр верхової їзди
для Олімпійських ігор у Пекіні.
Ця будівля мала примістити
дві з половиною тисячі породистих 
коней, що були вимучені
багатогодинними рейсами і
великою часовою різницею --
тож почували себе не найкраще.
Інженер стикнувся з проблемою:
з якою кількістю відходів треба 
буде давати раду?
Цього не вчать в інженерній
школі -- (Сміх) --
але і помилитися тут не дуже б 
хотілося.
Тож він міг місяцями консультуватися з 
ветеринарами, досліджувати,
вносити поправки до таблиць...

Dutch: 
Het betekent dat het echt telt
wat tussen mensen gebeurt,
want in groepen die afgestemd zijn
en gevoelig ten opzichte van elkaar
kunnen ideeën vloeien en groeien.
Mensen komen niet vast te zitten.
Ze verspillen geen energie 
aan doodlopende wegen.
Een voorbeeld:
Arup is een van de meest 
succesvolle engineeringbedrijven
en kreeg de opdracht
de manege te bouwen
voor de Olympische Spelen in Beijing.
Dit gebouw moest ruimte hebben
voor tweeënhalfduizend 
zeer gespannen raspaarden
met een lange vlucht achter de rug,
met een flinke jetlag, niet op hun best.
Het probleem van de ingenieur:
met hoeveel ontlasting
moest hij rekening houden?
Dit leren ze je niet 
bij je ingenieursopleiding
(Gelach)
en het is erg vervelend
als je het verkeerd inschat.
Hij had maanden bezig kunnen zijn,
met dierenartsen praten,
onderzoek doen, de spreadsheet bijwerken.

Turkish: 
Bunun anlamı insanlar arasında olan 
şeylerin gerçekten fark yarattığı,
çünkü birbirleriyle çok uyumlu 
ve birbirlerine duyarlı gruplarda
düşünceler akıp büyüyebilir.
İnsanlar tıkanıp kalmazlar. Çıkmaz 
yollarda enerjilerini harcamazlar.
Bir örnek: Arup dünyadaki en başarılı 
mühendislik firmalarından biri
ve Pekin Olimpiyatları 
için binicilik merkezinin
inşası ile görevlendirildi.
Bu bina, havayolu ile
uzun bir yolculuktan gelen, 
fazlaca jet sendromu hisseden,
kendilerini çok iyi durumda hissetmeyen
2.500 tane gerçekten çok sinirli 
safkan atı almak zorundaydı.
Mühendisin karşılaştığı problem 
ise ne kadar miktarda
atık için hazırlık yapmak gerektiğiydi.
Bunu mühendislik okulunda öğrenmezsiniz
-- (Gülüşmeler) --
ve bu yanlış yapmayı istediğiniz 
türden bir şey değil.
Bu yüzden veterinerlerle konuşmak, 
araştırma yapmak, tabloları ayarlamak
için aylarını harcayabilirdi.

Chinese: 
這意味著人與人之間的
互動真的很重要，
因為在彼此間
契合度及敏感度高的群組，
想法可以自由流動及發展，
大家不會卡住。
他們不會在死角上浪費精力。
舉例來說：英商奧雅納是世界上
數一數二的工程顧問公司，
它被委託建設馬術中心
給北京奧運使用。
這座建築物必須能容納及照顧
二千五百匹十分緊張的純種馬，
因為牠們歷經長途飛行，
時差很嚴重，不在最佳狀態。
工程師面對的問題是，
要處理多少量的排泄物？
工學院不會教你這個，
（笑聲）
而你也絕不想搞砸這部分，
工程師大可花數個月
與獸醫討論、做研究、
在試算表上東改西改。

iw: 
ובכן, זה אומר שמה שקורה בין אנשים
הוא משמעותי באמת,
מכיוון שבקבוצות שקשובות 
ורגישות האחד לשני במיוחד,
רעיונות יכולים לצוף ולצמוח.
אנשים לא נתקעים. 
הם לא מבזבזים משאבים על דרכים ללא מוצא.
הנה דוגמה: Arup היא אחת מחברות ההנדסה
המצליחות ביותר בעולם.
הוטל עליה לבנות את מרכז מגרשי הרכיבה
של מירוצי הסוסים
לקראת אולימפיאדת בייג'ין.
המבנה הזה, היה אמור לקלוט אליו
אלפיים וחמש מאות סוסיים גזעיים
עצבניים ומתוחים מאוד
שהגיעו בטיסות מטען ארוכות מאוד,
סוסים שסבלו מאוד מיעפת,
שלא חשו במיטבם.
והבעייה שעמדה בפני המהנדס הייתה,
לאיזו כמות של גללי סוסים להתכונן?
טוב, את זה לא מלמדים אותך
בבית הספר להנדסה -- (צחוק) --
וזה לא באמת מסוג הדברים שבהם
אתה רוצה לטעות.
אז הוא יכול היה לבזבז חודשים
בשיחות עם וטרנרים, לעשות את המחקר,
לערוך התאמות בגיליונות העבודה.

Serbian: 
Pa, to znači da ono što se dešava
među ljudima je uistinu važno,
jer u grupama koje su veoma usaglašene
i gde su ljudi osetljivi prema drugima,
ideje mogu da teku i da se razvijaju.
Ljudi ne upadaju u škripac.
Ne traće energiju na ćorsokake.
Jedan primer: Arap je jedna od
najuspešnijih inženjerskih firmi u svetu
i zatraženo je od njih da sagrade
jahački centar
za Olimpijadu u Pekingu.
Sad, zgrada je trebalo da primi
dve i po hiljade čistokrvnih konja
uistinu vrhunskog uzgoja
koji su stizali dotegljeni dugim letovima,
sa ozbiljnom cirkadijalnom disritmijom,
ne osećajući se najbolje.
A problem s kojim
se susreo inženjer je bio
na koliku količinu izmeta da računa?
E sad, ovome vas ne uče
u školi za inženjere - (Smeh) -
a i nije nešto
gde biste voleli da pogrešite,
pa je mogao da provede mesece
razgovarajući s veterinarima, istražujući,
gubeći se u tabelama.

Polish: 
Naprawdę liczą się kontakty międzyludzkie,
bo tam, gdzie panują
dobry nastrój i wrażliwość,
pomysły mogą przepływać i rosnąć.
Ludzie nie błądzą. Nie marnują 
energii w ślepych zaułkach.
Przykład: Arup jest jedną z najlepiej
prosperujących firm inżynierskich świata.
Mieli wybudować ośrodek jeździecki
na Olimpiadę w Pekinie.
Budynek miał pomieścić
dwa i pół tysiąca 
rozdrażnionych rasowych koni,
wykończonych lotem i zmianą czasu,
w kiepskiej formie.
Problem inżyniera był następujący:
jakich ilości odpadów będzie 
trzeba się pozbyć?
Tego inżynierów nie uczą,
(Śmiech)
a lepiej się tu nie pomylić.
Mógł miesiącami rozmawiać 
z weterynarzami, prowadzić badania,
poprawiać dane w arkuszach.

Belarusian: 
Напрыклад, гэта азначае, што тое, 
што адбываецца паміж людзьмі --
сапраўды важна,
бо ў групах, якія найбольш наладжаныя
і адчувальныя адно да аднога,
ідэі могуць нараджацца і развівацца.
Людзі не знаходзяцца ў ступары.
Яны не вытрачаюць сваёй энергіі дашчэнту.
Прыклад: Arup -- адна з найпаспяховейшых
інжынерных фірмаў у свеце,
якой было даручана пабудаваць
конна-спартовы цэнтр
для Алімпійскіх гульняў у Пэкіне.
У гэты будынак павінны былі прывезці
дзьве з паловай тысячы
самых пародзістых коняў,
якія перажылі цяжкія пералёты,
і адчувалі сябе не найлепшым чынам
праз розніцу часу.
І праблема, з якой сутыкнуўся інжынер, --
на якую колькасць адыходаў разлічваць?
Не, гэтаму вас не вучаць 
у інжынерных інстытутах -- (Смех) --
але гэта і дакладна не тое, у чым вы 
хацелі б памыліцца,
ён мог бы правесці месяцы
ў размовах з ветэрынарамі, у даследваннях,
складаючы эксэльку.

Hungarian: 
Azt, hogy valóban számít, 
mi megy végbe az emberek között,
mert ott, ahol a csoporttagok érzékenyen 
egymásra vannak hangolódva,
a gondolatok áramlanak és növekednek.
Az emberek nem rekednek meg. Energiájukat 
nem fecsérlik árnyékra vetődésre.
Példa. Az Arup a világ egyik 
legsikeresebb építőipari cége.
Megbízást kapott, 
hogy építsen lovasközpontot
a pekingi olimpiára.
Ebbe az épületbe
2500 telivér lovat vártak,
melyek hosszú repülőútról érkeztek,
mindenféle időeltolódási zűr után, 
feszülten, nem a legjobb formájukban.
A mérnök azzal a feladattal szembesült,
hogy mekkora mennyiségű ürülékről 
kell gondoskodnia?
Az építészmérnöki képzésben 
ezt nem tanítják — (Nevetés) —
és e kérdésben nem szívesen tévedünk,
így hónapokig kellett volna 
állatorvosokkal tárgyalnia,
kutatnia, táblázatokat töltögetnie.

Czech: 
Znamená to, že to, co se děje
mezi lidmi, má opravdu váhu,
protože ve skupinách, kde jsou lidé
vůči sobě citliví a dobře sladění,
myšlenky mohou proudit a růst.
Lidé se nezasekávají. Vynaložená snaha
nekončí ve slepé uličce.
Příklad: Arup je jednou z nejúspěšnějších
stavebních firem na světě
a byli vybráni, aby postavili
zázemí pro jezdecké sporty
pro olympiádu v Pekingu.
Ta budova měla pojmout
dva a půl tisíce nejlepších
plnokrevných koní,
kteří mají za sebou dlouhý let,
jsou zmatení z časového posunu
a rozhodně se necítí nejlépe.
A projektant tak čelil problému,
na jaké množství hnoje
budovu navrhnout?
No, tohle vás na technice neučí
-- (smích) --,
ale určitě byste u něčeho takového
neradi udělali chybu.
Ten projektant mohl měsíce hovořit
s veterináři, provádět výzkum,
hrát si s excelem.

English: 
Well, it means that what happens
between people really counts,
because in groups that are highly
attuned and sensitive to each other,
ideas can flow and grow.
People don't get stuck.
They don't waste energy down dead ends.
An example: Arup is one of the world's
most successful engineering firms,
and it was commissioned to build
the equestrian center
for the Beijing Olympics.
Now, this building had to receive
two and a half thousand
really highly strung thoroughbred horses
that were coming off long-haul flights,
highly jet-lagged,
not feeling their finest.
And the problem
the engineer confronted was,
what quantity of waste to cater for?
Now, you don't get taught this
in engineering school -- (Laughter) --
and it's not really the kind of thing
you want to get wrong,
so he could have spent months
talking to vets, doing the research,
tweaking the spreadsheet.

Thai: 
คือ มันหมายความว่า 
สิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างบุคคลนั้นสำคัญมาก
เพราะในกลุ่มที่สมาชิกใส่ใจ
และไวต่อความรู้สึกของกันและกันมาก
ความคิดสามารถเลื่อนไหลและเติบโต
พวกเขาไม่ติดขัด ไม่เสียพลังงานเปล่า
ไปกับเรื่องที่เป็นทางตัน
ตัวอย่าง Arup หนึ่งในบริษัทด้านวิศวกรรม
ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก
ได้รับการว่าจ้างให้สร้างศูนย์กีฬาขี่ม้า
สำหรับโอลิมปิกที่กรุงปักกิ่ง
อาคารนี้ต้องรองรับ
ม้าพันธุ์ดีสองพันห้าร้อยตัว
ที่กำลังเครียด
เพราะเพิ่งลงจากเที่ยวบินที่ยาวนาน
อ่อนเพลียจากการเดินทางมากๆ
รู้สึกไม่ค่อยสบาย
และปัญหาที่วิศวกรต้องเผชิญคือ
เขาไม่รู้ว่า
ปริมาณของเสียที่ต้องจัดการนั้นมากเท่าไหร่
คือ เขาไม่ได้สอนคุณในคณะวิศวะฯ
(เสียงหัวเราะ)
แล้วมันก็เป็นสิ่งที่คุณไม่อยากคำนวณพลาด
เขาอาจจะใช้เวลาสักเดือน 
พูดคุยกับสัตวแพทย์ ทำวิจัย
เก็บข้อมูลมาคำนวณในโปรแกรม

Persian: 
خب، این به این معنی است، چیزی که بین
افراد اتفاق میافتد خیلی مهم است
به دلیل اینکه در گروه هایی که با یکدیگر 
هم اهنگ و حساس هستند،
ایده ها به جریان میابد و رشد پیدا میکند.
افراد گیر نمیکنند.
اونها انرژی رو تلف نمیکنند
یک مثال: شرکت آراپ یکی از موفق ترین 
گروه های معماری در جهان است
و به اونها سفارش ساخت یک پیست اسب
سواری
برای المپیک پکن داده شد.
و حالا این ساختمان باید
۲٫۵۰۰ اسب اصیل را دریافت نماید
که از یک پرواز طولانی می امدند،
که حتی ذره ای غذا نخورده بودند.
و حالا مشکلی اونها داشتند این بود که
چه مقدار فضولات اسب تولید خواهد شد؟
و شما این رو در دانشکده معماری نمیخونید--
( خنده)--
و این واقعا چیزی نیست که شما بخواهید در 
موردش اشتباه کنید،
بنابراین او میتونست ماه ها با یک دامپزشک،
به مطالعه و تحقیق بپردازه.

German: 
Es bedeutet, dass das was zwischen
Menschen passiert, wirklich zählt,
weil in Gruppen, die stark aufeinander
abgestimmt und einfühlsam sind,
Ideen fließen und wachsen können.
Menschen bleiben nicht hängen,
verschwenden keine Kraft an toten Enden.
Ein Beispiel: Arup ist eine der weltweit
erfolgreichsten Ingenieursfirmen
und sie wurde beauftragt ein Reisezentrum
für die Beijing Olympiade zu bauen.
Nun, dieses Gebäude sollte
zweieinhalb Tausend bespannte
Vollblutpferde aufnehmen,
die nach Langstreckenflügen ankamen,
mit starkem Jetlag und nicht
in ihrer besten Verfassung.
Und das Problem mit dem der
Ingenieur konfrontiert war,
war mit welcher Abfallmenge
er dabei rechnen musste.
Nun, das ist nicht etwas,
was man im Ingenieurstudium lernt --
(Lachen)
und es ist nicht Eines der Dinge
die falsch laufen sollten.
Er hätte monatelang mit Tierärzten
reden, Recherchen anstellen,
Tabellen berechnen können.

Croatian: 
To znači da je važno ono što se događa
među ljudima,
jer u grupama kod kojih su članovi svjesni
i osjetljivi jedni prema drgima,
ideje se mogu razmjenjivati i rasti.
Ljudi ne zapnu. Ne troše energiju 
na stvari bez mogućnosti završetka.
Primjer: Arup je jedna od najuspješnijih
svjetskih inženjerskih poduzeća,
i od njih je naručena izgradnja
konjičkog centra
za Olimpijske igre u Pekingu.
Ta zgrada je trebala primiti
dvije i pol tisuće razdražljivih
prvoklasnih konja
koji su dolazili sa dugih letova,
neprilagođeni drugoj vremenskoj zoni,
i ne baš u vrhunskom izdanju.
Problem s kojim se suočio
inženjer
je bio o kojoj količini otpada će
se trebati brintui?
To vas ne uče u inženjerskoj
školi -- (Smijeh) --
i to nije jedna od stvari koju smijete
pogriješiti.
On je mogao provesti mjesece
razgovarajući s veterinarima i istražujući
slažući tablice s podacima.

Korean: 
사람들 사이가
정말 의미 있다는 겁니다.
왜냐하면 서로에게
매우 익숙하고 사려 깊은 그룹에서는
아이디어가 물 흐르듯 자라나고
작업은 막히지 않고
다른 데 에너지를 낭비하지 않습니다.
예를 들면 아럽이라는
성공한 건설 회사가 있는데
베이징 올림픽에 승마 센터를 
건설하는 공사를 수주했습니다.
그리고 이 건물에서는
정말 성난 순혈종 경주마 
2,500마리를 수용해야 했습니다.
장거리 비행을 거쳐와서
시차에 시달리고
기분이 좋지 않은 상태였죠.
그리곤 건축에서 문제와 맞닥뜨렸는데
분뇨를 얼마나 처리해야 할지
몰랐던 겁니다.
이건 건축학과에서
배울수 없는 건데 (웃음)
이런 것은 잘못되길 
원치않는 일일겁니다.
그래서 몇달동안
수의사와 만나 연구하고
표를 계산할 수도 있었지만

Japanese: 
人との関わりの中で起こることが
非常に重要だということなんです
うまく調和のとれている
感受性の高いチームの中では
アイディアが湧きやすく
発展できるからです
行き詰まって 無駄な労力を
消耗することもありません
例えば 世界的に成功した
エンジニアリング企業 アラップ社が
あるとき 馬術センターの建設を
受注しました
北京オリンピックのためです
この施設は極度に神経質な
サラブレッド種の馬を
2500頭 収容せねばなりません
しかも長時間の空輸のため
時差ぼけがひどく
絶好調とは言えない状態です
そこで技術者が直面した問題は
どれだけの排泄物が出るかでした
エンジニアリングの学校では
こんなことは教えてくれません—（笑）—
しかも これは 
絶対失敗したくないことです
技術者は 何ヶ月もかけて
獣医と議論したり 調査したり
表計算を繰り返してもよかったのですが

Spanish: 
Bueno, significa que realmente importa
lo que ocurre entre las personas,
porque en los grupos que tienen 
alta sintonía y sensibilidad mutua,
las ideas fluyen y prosperan.
Las personas no se estancan, no derrochan
energía en callejones sin salida.
Por ejemplo: Arup es una de las firmas
de ingeniería más exitosas del mundo,
y le encargaron construir un centro 
ecuestre para los JJ.OO. de Beijing.
Este edificio tenía que recibir
2500 caballos pura sangre
realmente muy nerviosos
que venían de vuelos de larga distancia,
con mucho jet lag, y que no 
estaban en su mejor momento.
Los ingenieros enfrentaron este problema:
¿qué cantidad de desechos atender?
No enseñan esto en la facultad
de ingeniería (Risas)
y no es el tipo de cosas en las
que uno quisiera equivocarse,
podría haber pasado meses hablando
con veterinarios, investigando,
ajustando la hoja de cálculo.

Swedish: 
Detta betyder att det som händer
mellan människor verkligen spelar roll.
För i grupper där man anpassat sig
och är lyhörda för varandra,
där kan idéer flöda och växa,
man fastnar inte,
de spiller ingen tid på det
som inte leder någon vart.
Ett exempel: Arup är en av världens
mest framgångsrika ingenjörsfirmor.
De fick i uppdrag att bygga ryttararenan
för de olympiska spelen i Peking.
Byggnaden skulle kunna ta emot
två och ett halvt tusen
nerviga fullblodshästar
som transporterats långa sträckor med flyg
som var jetlaggade och allmänt utschasade.
Problemet som ingenjören stod inför var
hur mycket spillning man skulle
vara tvungen att hantera?
Det är inget man lär ut på ingenjörsskolan
men det är något som bara ska fungera.
Han skulle ha kunnat spendera månader
på att tala med veterinärer,
forskat, använt kalkylark.

Indonesian: 
Artinya bahwa apa yang terjadi
antara individu sangat penting,
karena dalam grup yang saling selaras
dan sensitif antara satu sama lain,
ide akan mengalir dan berkembang.
Mereka tidak bingung, tidak membuang
energi di jalan yang buntu.
Contoh: Arup adalah salah satu perusahaan
teknik paling sukses di dunia,
dan ditugaskan untuk
membangun pusat penunggang kuda
untuk Olimpiade di Beijing.
Bangunan ini harus kuat menahan
2500 ekor kuda keturunan ras unggul
yang didatangkan dengan
penerbangan jarak jauh,
dalam keadaan jetlag, 
dan kondisi yang kurang sehat.
Masalah yang dialami para insinyur adalah,
berapa jumlah kotoran
yang harus ditampung?
Anda tidak belajar ini di sekolah teknik,
(Tertawa)
dan ini bukan perhitungan
yang boleh salah,
mereka bisa saja meneliti dan
mewawancarai dokter hewan berbulan-bulan,
mengutak-atik spreadsheet.

Swedish: 
Istället bad han om hjälp
och han hittade den som designat
the Jockey Club i New York.
Problemet löstes på mindre än en dag.
Arup anser att deras kultur av hjälpsamhet
är central för deras framgång.
Hjälpsamhet låter väldigt blekt,
men är avgörande för framgångsrika team,
och överträffar ideligen
den enskildes intelligens.
Hjälpsamhet innebär att jag inte
behöver veta allting själv,
jag behöver bara jobba bland människor
som är bra på att få och ge hjälp.
På SAP anser de sig kunna svara
på vilken fråga som helst inom 17 minuter.
Men inget av de högteknologiska företag
som jag jobbat med
inbillar sig att detta är
ett tekniskt problem.
Det som sporrar hjälpsamhet
är människor som lär känna varandra.

Portuguese: 
Em vez disso, procurou ajuda
e encontrou alguém que tinha projetado
o Jokey Club em Nova Iorque.
O problema foi resolvido
em menos de um dia.
A Arup acredita que a cultura da ajuda
é a razão do seu sucesso.
A palavra "ajuda" parece 
um bocado anémica,
mas é extremamente importante
para equipas de sucesso,
e supera facilmente a 
inteligência individual.
Ser prestativo significa que 
eu não preciso saber de tudo.
Apenas tenho que trabalhar entre pessoas 
que são boas em obter e prestar ajuda.
No SAP, sabem que vocês conseguem 
responder a qualquer questão em 17 min.
Mas não há uma única empresa
com quem trabalhei
que imagine por um momento que
isso seja um problema de tecnologia,
porque o que instiga a ajuda é
as pessoas conhecerem-se umas às outras.

Russian: 
Вместо этого он обратился за помощью
и вышел на человека, который проектировал
жокейский клуб в Нью-Йорке.
Проблема была решена меньше чем за день.
Arup верит, что культура взаимопомощи
является главной составляющей их успеха.
Готовность прийти на помощь,
хоть и звучит как-то бледно,
но является безусловным ядром
успешных команд
и по значению намного превосходит
интеллект отдельных личностей.
Взаимовыручка означает,
что мне не нужно знать всего.
Достаточно лишь находиться среди людей,
готовых помогать и принимать помощь.
В SAP посчитали, что этот подход позволяет
найти ответ на любой вопрос за 17 минут.
Но ни одна компания в сфере хай-тек,
где мне довелось поработать,
ни на секунду не может представить,
что это вопрос технологий,
ведь атмосфера взаимовыручки зависит
от того, как хорошо люди знают друг друга.

Czech: 
Místo toho poprosil o pomoc
a našel někoho, kdo navrhoval
Klub žokejů v New Yorku.
Ani ne za den byl problém vyřešený.
V Arupu věří, že kultura vzájemné pomoci
je středobodem jejich úspěchu.
Může se zdát, že vzájemná
pomoc dnes skomírá,
ale je absolutně klíčová
pro úspěšné týmy
a důvtip jednotlivce jí prakticky
nemůže konkurovat.
Vzájemná pomoc znamená,
že nemusím vědět všechno,
stačí, když pracuji mezi lidmi,
kteří umí přijímat a dávat pomoc.
V SAPu věří, že libovolná otázka
může být zodpovězena během 17 minut.
Ani jedna ze špičkových firem,
se kterými jsem pracovala,
si však nemyslí, že to
je otázka technologií.
Protože ochota vzájemně si pomáhat
vyrůstá z toho, že se lidé poznávají.

Arabic: 
لكن بدلاً عن ذلك، طَلَبَ المساعدة
و وجد الشخص الذي صمم الجوكي كلوب 
في نيو يورك.
تم حل المشكلة في اقل من يوم.
تعتقد شركة اروب أن ثقافة الرغبة
في المساعدة
هي مركز لنجاحهم.
الآن، الرغبة في المساعدة تبدو ضعيفة حقاً
و لكن قطعاً إنها الجوهر للفرق الناجحة
و إنها بشكل روتيني تفوق إنجاز ذكاء 
شخص واحد.
الرغبة في مساعدة الأخرين تعني لا يجب أن
أعرف كل شيء،
انا فقط يجب علٌي العمل مع أشخاص 
يجيدون أخذ و إعطاء المساعدة.
في شركة ساب، إنهم يظنون أن بإمكانك الإجابة
على أي سؤال في 17 دقيقة.
لكن لا يوجد شركة عالية التقنية واحدة 
من الذين عملت معهم
تتخيل للحظة أن هذه مشكلة تقنية،
لأن الذي يحفٌز الرغبة في مساعدة الأخرين هو
التعرف على بعضهم البعض.

French: 
Au lieu de ça, il a demandé de l'aide
à la personne qui avait conçu 
le Club de Jockey de New York.
Le problème a été résolu
en moins d'une journée.
Arup pense 
que la culture de la collaboration
est au centre de leur succès.
La collaboration, ça fait anémique,
mais c'est vraiment le cœur 
des équipes performantes,
et elle surpasse très souvent
l'intelligence individuelle.
Collaborer, ça veut dire 
que je ne suis pas obligée de tout savoir,
je dois simplement être avec des gens 
qui savent demander et donner de l'aide.
Chez SAP, ils disent qu'on peut répondre 
à n'importe quelle question en 17 minutes.
Mais aucune compagnie high-tech 
où j'ai travaillé
ne pense que 
c'est une affaire de technologie.
Ce qui améliore la collaboration, 
c'est que les gens se connaissent.

Ukrainian: 
Натомість, він звернувся 
за допомогою
і відшукав людину, котра займалася 
проектуванням кінного клубу в Нью-Йорку.
Проблему розв'язали менш ніж за день.
Arup вірить, що культура
взаємодопомоги
є центральною складовою 
їхнього успіху.
Хоч зараз люди не надто охочі 
допомагати,
взаємодопомога є стрижнем
успішної компанії
і, зазвичай, дає кращі результати,
аніж індивідуальний інтелект.
Взаємодопомога означає, що 
мені не обов'язково все знати --
варто тільки працювати із людьми, які не 
цураються помочі і самі готові її надати.
В компанії SAP вважають, що за 17 хвилин
можна дати відповідь на будь-яке запитання.
Але жодна з новітніх компаній,
з якими я мала справу,
не вважають це винятково
заслугою технології,
бо рушієм взаємодопомоги є ближче
знайомство людей між собою.

Belarusian: 
Замест гэтага, ён папрасіў аб дапамозе
і знайшоў чалавека, які спраектаваў
Клуб жакеяў у Нью-Ёрку.
Праблему вырашылі за паўдні.
Arup верыць, што культура ўзаемадапамогі --
найважнейшая для іхнага поспеху.
І хаця ўзаемадапамога можа гучаць 
вельмі анемічна,
затое яна неверагодна важная
для паспяховых камандаў
і яна папросту пераўзыходзіць
любую асабістую дасведчанасць.
Узаемадапамога азначае, што
я не мушу ведаць усё на свеце,
мне проста неабходна 
працаваць сярод людзей,
якія ўмеюць дапамагаць і прымаць дапамогу.
У кампаніі SAP прынята лічыць, 
што вы можаце адказаць на любое пытанне
за 17 хвілін.
Але няма ніводнай хай-тэк кампаніі, 
у якой бы я працавала,
якая ўяўляе хоць на момант, 
што гэта выключна тэхнічная справа,
бо тое, на чым працуе ўзаемадапамога -- 
гэта людзі, якія ведаюць адно аднога.

Hungarian: 
Helyette segítséget kért,
és megtalálta a New York-i Jockey Club 
valamikori tervezőjét.
A kérdés megoldásához 
még egy nap sem kellett.
Az Arup úgy véli, hogy sikerük
a segítőkészség kultúráján alapszik.
A segítőkészség elég lagymatagon hangzik,
de épp ebben van 
a sikeres csoportok titka,
s a csoport teljesítménye fölülmúlja 
az egyének szokásos értelmi szintjét.
A segítőkészség azt jelenti, 
hogy nem kell mindent tudnom,
csak azzal kell dolgoznom, 
aki szívesen fogad el és nyújt segítséget.
Az SAP-nél úgy tartják, hogy 17 percen 
belül minden kérdés megválaszolható.
De egyik high-tech cég sem, 
amelyekkel dolgom volt, 
tartotta ezt egy percig sem 
műszaki kérdésnek,
mert a segítőkészséget az ösztönzi, 
hogy az emberek ismerik egymást.

Italian: 
Lui, invece, decise di chiedere aiuto.
Trovò qualcuno che aveva progettato
il Jockey Club di New York
e il problema fu risolto
in meno di una giornata.
Alla Arup, la cultura della collaborazione
viene considerata fondamentale
per il successo.
Il concetto di cooperazione
potrà anche sembrare sbiadito,
ma per una squadra di successo
rappresenta un punto cardinale
che supera invariabilmente
l'intelligenza individuale.
Collaborazione significa 
che io non sono tenuto a sapere tutto,
è sufficiente che lavori tra persone
capaci di dare e ricevere aiuto.
Alla SAP, stimano che a ogni domanda
si possa rispondere in 17 minuti.
Ma nessuna delle azienda high-tech
in cui ho lavorato
penserebbe mai che si possa
trattare di un problema tecnologico,
perché la collaborazione nasce
da persone che si conoscono tra loro.

Chinese: 
但实际上他通过四处寻求帮助，
找到了一个曾经设计过
纽约赛马场的人，
问题用了不到一天就解决了。
Arup 相信他们成功的精髓
是互帮互助的文化。
互帮互助听起来很没士气，
但它在成功的团队里却至关重要，
其作用往往胜过个体的智慧。
互帮互助意味着
”我没有必要了解所有事“。
我只需要在一群愿意寻求
并给予帮助的人之间工作。
在SAP（德国软件公司），他们算出一个人
可以在17分钟之内回答任何问题。
但是，从没有一个
和我合作过的高科技公司
曾经觉得这是个技术问题，
因为驱使大家互助的
正是彼此间的互相了解。

Korean: 
대신에 도움을 찾았고
뉴욕의 경마 클럽을
설계했던 사람을 만났습니다.
문제는 하루도 안 돼서 해결됐습니다.
아럽은 협동적인 문화가
성공의 핵심이라고 믿었습니다.
협동심만으론 정말 부실하게 들리지만
성공적인 팀의 절대적인 핵심입니다.
그리고 각자 자신의 능력을
빈번히 뛰어넘게 합니다.
협동심은 내가 전부 배울 필요 없이
도움을 주고받는데 익숙한 사람들과
일하면 된다는 것입니다.
독일 기업 SAP에서는 어떤 질문에도
17분 안에 대답하는지 봅니다.
당시엔 제가 일했던
첨단기술 회사 중에서
이것이 기술적인 사안이라고 보는 
기업은 하나도 없었습니다.
왜냐하면 협동심은 사람들이
서로 알아가도록 이끌기 때문이었죠.

English: 
Instead, he asked for help
and he found someone who had designed
the Jockey Club in New York.
The problem was solved in less than a day.
Arup believes that
the culture of helpfulness
is central to their success.
Now, helpfulness sounds really anemic,
but it's absolutely core
to successful teams,
and it routinely outperforms
individual intelligence.
Helpfulness means I don't
have to know everything,
I just have to work among people
who are good at getting and giving help.
At SAP, they reckon that you can answer
any question in 17 minutes.
But there isn't a single
high-tech company I've worked with
that imagines for a moment
that this is a technology issue,
because what drives helpfulness
is people getting to know each other.

Urdu: 
اس کے بجائے، انہوں نے مدد مانگی
اور انہوں نے نیویارک کے گھڑسوار کلب
کے بنانے والےکو ڈھونڈ نکالا۔
مسئلے کا حل ایک دن سے بھی کم میں مل گیا۔
اروپ کا خیال ھے کہ مدد کا یہ طریقہ
انکی کامیابی کا بنیادی کردار ھے۔
اب، مدد مانگنا کچھ عجیب سا لگتا ھے،
لیکن یہ کامیاب گروہوں کے لیے
انتہائی ضروری چیز ھے،
اور یہ روزمرہ زندگی میں انفرادی ذہانت
کو بہت پیچھے چھوڑ دیتا ھے۔
مدد مانگنے کا مطلب ھے مجھے ہر چیز کا
علم ھونا ضروری نہیں ھے،
مجھے صرف ان لوگوں کے ساتھ کام کرنا ھے جو
مدد دینے اور مدد لینے کا ھنر جانتے ھیں۔
سیپ (ادارہ) میں، انکا خیال ھے کہ ہر سوال
کا جواب سترہ منٹ میں دیا جا سکتا ھے،
لیکن میں نے کسی ایک بھی ایسی
ہائی ٹیک کمپنی کے ساتھ کام نہیں کیا،
جن کا خیال یہ ھو کہ یہ کوئی
ٹیکنالوجی کا مسئلہ ھے،
کیونکہ مدد مانگنے پر لوگوں کو
ایک دوسرے کو سمجھنا پڑے گا۔

Polish: 
Zamiast tego poprosił o pomoc
i znalazł kogoś, kto zaprojektował
The Jockey Club w Nowym Jorku.
Problem został rozwiązany w jeden dzień.
Arup wierzy, że kultura wzajemnej pomocy
jest kluczowa dla ich sukcesu.
Wzajemna pomoc brzmi dosyć anemicznie,
ale to ona jest podstawą
skuteczności zespołów
i stale daje lepsze wyniki,
niż indywidualna inteligencja.
Wzajemna pomoc znaczy, 
że nie muszę wiedzieć wszystkiego,
muszę tylko pracować wśród ludzi, 
którzy potrafią przyjmować i dawać pomoc.
W SAP wyliczyli, że na każde pytanie
da się odpowiedzieć w 17 minut.
Ale ani jedna firma high-tech,
z którą pracowałam,
nie twierdziła, że to kwestia technologii,
bo skuteczności pomaga 
możliwość poznania siebie nawzajem.

Romanian: 
În schimb, a cerut ajutor
şi a găsit pe cineva care a conceput
Jockey Club din New York.
Problema a fost rezolvată
în mai puţin de o zi.
Arup este de părere că
această cultură a întrajutorării
este esenţială pentru succesul lor.
Întrajutorare sună cam anemic,
dar este absolut indispensabilă
echipelor de succes
şi surclasează în mod curent
inteligenţa individuală.
Întrajutorarea înseamnă că
nu trebuie să ştiu tot,
ci doar să lucrez printre oameni care 
se pricep să primească şi să ofere ajutor.
La SAP, se estimează că poţi răspunde
la orice întrebare în 17 minute.
Dar nu există nicio companie high-tech 
cu care să fi lucrat
care să considere asta 
o problemă de tehnologie,
căci dacă oamenii încep să se cunoască 
apare și întrajutorarea.

Chinese: 
然而，他卻去找人幫忙，
他在紐約找到一位
曾設計過北美馬會的人。
這個問題不到一天的時間就解決了。
奧雅納相信樂於助人的文化
是他們成功的核心。
樂於助人聽起來真的很沒力，
但這絕對是團隊成功的核心，
而且往往比個人智商還厲害。
樂於助人意味著
我不需要全知全能，
我只需要與很會求助
及善於助人者一起工作就好。
在德商 SAP，他們算出
你可以在 17 分鐘內回答任何問題。
但是我合作過的高科技公司，
沒有一家想過這是科技面的問題，
因為樂於助人的風氣，
在於大家彼此熟悉。

Modern Greek (1453-): 
Αντ' αυτού αναζήτησε βοήθεια
και βρήκε κάποιον που είχε σχεδιάσει
το Κλαμπ Τζόκεϊ στη Νέα Υόρκη.
Το πρόβλημα λύθηκε 
σε λιγότερο από μια μέρα.
Η Άρουπ πιστεύει πως
η κουλτούρα της εξυπηρετικότητας
είναι σημαντική για την επιτυχία τους.
Μπορεί η εξυπηρετικότητα 
ν' ακούγεται αναιμική
αλλά είναι απόλυτα σημαντική
στις επιτυχημένες ομάδες,
και ξεπερνά σταθερά την ατομική ευφυΐα.
Εξυπηρετικότητα σημαίνει 
πως δεν χρειάζεται να τα ξέρω όλα,
πρέπει απλά να δουλεύω με ανθρώπους 
που είναι καλοί στην αλληλοβοήθεια.
Στην SAP λένε ότι μπορείτε ν' απαντήσετε
οποιαδήποτε ερώτηση σε 17 λεπτά.
Δεν υπάρχει όμως ούτε μία εταιρία
υψηλής τεχνολογίας που να εργάστηκα
που να φαντάζεται πως αυτό
είναι τεχνολογικό ζήτημα,
επειδή αυτό που ωθεί την εξυπηρετικότητα
είναι τα άτομα που γνωρίζονται.

iw: 
במקום זה, הוא פנה לעזרה
ומצא מישהו, שתכנן את מועדון הרכיבה בניו יורק.
הבעייה נפתרה בפחות מיום אחד.
בחברת Arup מאמינים, 
שתרבות העזרה ההדדית
היא מרכזית להצלחה שלהם.
עכשיו, עזרה הדדית נשמעת ממש אנמית.
אבל זה יסוד מרכזי לחלוטין 
לצוותים מוצלחים,
שמנצח פעם אחר פעם בעקביות
את התבונה של האדם הבודד.
עזרה הדדית משמעה,
שאני לא צריך לדעת הכל,
אני פשוט צריך לעבוד בין אנשים
שטובים בקבלה ובנתינה של עזרה.
בSAP מעריכים, שאתה יכול לענות
על כל שאלה תוך 17 דקות.
אבל אין אפילו חברת הייטק אחת שאיתה עבדתי,
שמעלה על דעתה אפילו לרגע
שזה עניין של טכנולוגיה,
כי מה שמניע את העזרה ההדדית
היא העובדה שאנשים זוכים להכיר האחד את השני.

German: 
Stattdessen fragte er nach Hilfe
und er fand jemanden, der den Pferde-
Rennclub in New York entworfen hatte.
Das Problem wurde in weniger
als einem Tag gelöst.
Arup glaubt daran, dass die
Kultur der Hilfsbereitschaft
entscheidend für seinen Erfolg ist.
Hilfsbereitschaft hört sich sehr lasch an,
aber es ist eine Grundvoraussetzung
für erfolgreiche Teams
und es übertrifft regelmäßig
die Intelligenz des Einzelnen.
Hilfsbereitschaft bedeutet,
dass ich nicht alles wissen muss,
ich muss lediglich mit Menschen arbeiten,
die gut im Hilfe erhalten und geben sind.
Bei SAP glaubt man, dass man jede Frage
binnen 17 Minuten beantworten kann.
Aber es gibt nicht eine Hightech-Firma
mit der ich gearbeitet habe,
die sich für einen Moment vorstellen kann,
dass das ein technologisches Problem ist.
Was Hilfsbereitschaft schafft, sind
Menschen, die einander kennenlernen.

Turkish: 
Onun yerine yardım istedi
ve New York'ta Jokey Kulübü 
dizayn etmiş birini buldu.
Sorun bir günden az bir sürede çözüldü.
Arup, yardımlaşma 
kültürünün başarılarının
merkezi olduğuna inanıyor.
Yardımseverlik gerçekten 
kulağa cansız gelse de,
kesinlikle başarılı ekiplerin özüdür
ve devamlı olarak tek başına zekâdan 
daha üstün gelmektedir.
Yardımseverlik, her şeyi bilmemin 
gerekmediği, sadece yardım alma
ve vermede iyi olan insanlar arasında 
çalışmam gerektiği anlamındadır.
SAP'de herhangi bir soruyu 17 dakikada 
cevaplayabileceğinizi addediyorlar.
Ancak birlikte çalıştığım bir tek 
yüksek teknoloji şirketi bile
bunun teknoloji sorunu 
olduğunu düşünmüyor,
çünkü yardımseverliği artıran şey 
insanların birbirlerini tanıması.

Serbian: 
Umesto toga, zatražio je pomoć
i pronašao je nekoga ko je dizajnirao
njujorški džokejski klub.
Problem je rešen za manje od jednog dana.
Arap veruje da je
kultura predusretljivosti
u srži njihovog uspeha.
Sad, predusretljivost
zvuči zaista bledunjavo,
ali je apsolutno suštinska
za uspešne ekipe
i rutinski pobeđuje
inteligenciju pojedinaca.
Predusretljivost znači
da ne moram sve da znam,
samo moram da radim među ljudima
koji su dobri u pružanju
i primanju pomoći.
U SAP-u smatraju da možete da odgovorite
na bilo koje pitanje za 17 minuta.
Ali nijedna kompanija
za visoku tehnologiju sa kojom sam radila
ne smatra ni za sekund
da je ovo tehnološki problem,
jer predusretljivost pokreću
međusobna poznanstva.

Mongolian: 
Харин үүний оронд тэр 
бусдаас тусламж хүсч,
Нью-Йоркт морин уралдааны клуб 
байгуулсан нэгнийг олжээ.
Асуудлыг нэг өдрийн дотор л шийдсэн байна.
Arup компани нэг нэгэндээ 
туслах зан чанар нь
тэдний амжилтын гол 
түлхүүр гэдэгт итгэдэг.
Тус хүргэх гэхээр сул, 
үлбэгэр сонсогдож байж магадгүй.
Гэхдээ энэ амжилт гаргадаг 
багуудыг гол цөм бөгөөд
тэдний амжилт ямар ч хувь хүний 
амжилтаас ямагт дээгүүр байдаг байна.
Бусдаас тусламж авснаар заавал 
бүгдийг мэдэх шаардлагагүй болно.
Бусдаас тусламж авч, бусдад тусалж чаддаг 
хүмүүсийн дунд ажилладаг байхад л болно.
SAP-д хүн ямар ч асуултад 17 минутын 
дотор хариулах боломжтой гэж үздэг.
Гэвч миний хамтран ажилладаг 
технологийн фирмүүдээс аль нь ч
үүнийг технологийн асуудал гэж 
бодож үзэж байгаагүй.
Учир нь нэгэндээ туслах эсэх нь бие 
биенээ хэр сайн мэддэгээс шалтгаалдаг.

Japanese: 
そうするかわりに 助けを求めました
ニューヨークの乗馬クラブを設計した
人物を見つけ出したのです
その日のうちに問題は解決しました
アラップ社は
助け合いの文化こそが
成功の秘訣だと信じています
助け合いという言葉は
正直言って 頼りなく聞こえますが
助け合いこそが
成功を収めるチームの核心であり
助け合いの方がいつも
個人の知力に勝るのです
助け合えば 
全部を知る必要はなくなります
助け合いの得意な人の中で
仕事を行えばよいだけです
SAP社では どんな質問にも
17分以内で答えられるといいます
でも 私が今まで働いてきた
ハイテク企業の１社たりとも
それを 技術の問題とは
微塵も考えませんでした
助け合いを推進するのは
互いを知ることだからです

Portuguese: 
Em vez disso, ele pediu ajuda
e encontrou alguém que tinha projetado 
o Jockey Club em Nova Iorque.
O problema foi resolvido
em menos de um dia.
Arup acredita que a cultura da cooperação
é essencial para o sucesso deles.
Bem, cooperação parece um pouco anêmico,
mas é absolutamente essencial
a equipes bem-sucedidas,
e comumente supera
a inteligência individual.
Cooperação significa
que eu não preciso saber tudo,
só tenho que trabalhar com pessoas
que sejam boas em ajudar e serem ajudadas.
Na SAP, eles estimam que é possível
responder qualquer pergunta em 17 minutos.
Mas não tem uma única empresa
de tecnologia em que trabalhei
que imagina por um momento
que isso seja um problema de tecnologia,
pois o que motiva a cooperação
é as pessoas começarem a se conhecer.

Thai: 
แทนที่จะทำอย่างนั้น 
เขาขอความช่วยเหลือออกไป
แล้วก็เจอใครบางคน
ที่เคยออกแบบสมาคมขี่ม้าในนิวยอร์ก
ปัญหาถูกแก้ในเวลาไม่ถึงหนึ่งวัน
บริษัท Arup เชื่อว่า 
วัฒนธรรมของความมีน้ำใจเอื้อเฟื้อ
เป็นหัวใจหลักของความสำเร็จของบริษัท
ความมีน้ำใจเอื้อเฟื้อฟังดูธรรมดามาก
แต่มันเป็นแก่นสำคัญ
ของทีมที่ประสบความสำเร็จ
และมันมีผลมากกว่า
ความฉลาดของแต่ละบุคคลเสมอ
ความมีน้ำใจเอื้อเฟื้อหมายความว่า
ฉันไม่จำเป็นต้องรู้ทุกเรื่อง
เพียงแต่ฉันต้องทำงานท่ามกลางผู้คน
ที่ยินดีให้และรับความช่วยเหลือ
บริษัท SAP ได้สรุปมาแล้วว่า คุณสามารถ
ตอบคำถามใดๆ ก็ได้ ภายใน 17 นาที
แต่บริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงที่ฉันทำงานด้วย
ไม่มีเลยสักบริษัท
ที่จินตนาการสักนิดว่า
นี่เป็นประเด็นปัญหาทางเทคโนโลยี
เพราะสิ่งที่ขับเคลื่อนความเอื้อเฟื้อ
คือการที่คนทำความรู้จักกัน

Persian: 
در عوض اون در خواست کمک کرد
و او شخصی رو پیدا کرد که کلوپ اسب دوانی جوسکی
در نیویورک رو طراحی کرده بود.
و مشکل در کمتر از یک روز حل شد.
شرکت آراپ به این باور دارد
که هسته اصلی موفقیت،
فرهنگ مفید بودن می باشد.
ولی اکنون این فرهنگ بسیار ضعبف شده است،
ولی این واقعا چیزیه که گروه ها برای موفقیت
نیاز دارند،
و این اساسا فراتر از هوش فردی است.
مفید بودن یعنی این که من نباید همه
چیز را بدانم،
من فقط باید در بین کسانی کار کنم که 
میتوانند، به خوبی کمک کنند و کمک بگیرند.
در SAP گمان میکنند که شما میتونید جواب هر 
سوالی رو در کمتر از ۱۷ دقیقه بدید.
ولی حتی یک شرکت مدرن نیست که من باهاش
کار کنم
که لحظه ای متصور بشه که این یک
مشکل تکنولوژی است.
به دلیل اینکه چیزی که سودمندی میآورد
شناخت افراد از یکدیگر است

Indonesian: 
Alih-alih, mereka mencari bantuan
dan menemukan seseorang yang mendesain
Jockey Club di New York.
Masalahnya langsung selesai
kurang dari satu hari.
Arup percaya bahwa budaya saling membantu
sangat penting bagi kesuksesan mereka.
Budaya menolong terdengar lemah,
namun sangat penting untuk
tim yang sukses,
dan selalu mengalahkan
kepandaian individual.
Menolong berarti saya
tidak perlu tahu semuanya,
saya hanya perlu bekerja dalam tim
yang pandai mencari dan meminta tolong.
SAP memperhitungkan bahwa kita bisa
menjawab pertanyaan apapun dalam 17 menit.
Tapi tidak ada satupun perusahaan canggih
yang menganggap bahwa
ini masalah teknologi,
karena yang mendorong saling menolong
adalah orang-orang yang saling mengenal.

Vietnamese: 
Thay vào đó, ông nhờ sự giúp đỡ
và ông đã tìm thấy người đã thiết kế
câu loặc bộ Jockey ở New York.
Vấn đề được giải quyết chưa đến một ngày.
Arup tin rằng
năn hóa giúp đỡ
là cội rễ của thành công.
Sự tương trợ nghe có vẻ yếu đuối,
nhưng nó chính xác là mấu chốt
cho những nhóm thành công,
và nó thường làm tốt hơn
sự thông minh cá nhân.
Sự tương trợ có nghĩa là tôi không cần
phải biết hết mọi thứ,
tôi chỉ cần phải làm việc giữa những người
tử tế sẵn lòng nhận và cho đi sự giúp đỡ.
Tại SAP, họ tính ra rằng bạn có thể trả lời
bất cứ câu hỏi nào trong 17 phút.
Nhưng không có 1 công ty
công nghệ cao nào mà tôi từng làm việc
xem đó là 1 vấn đề công nghệ cả,
bởi vì điều gây ra sự tương trợ
là việc mọi người hiểu nhau hơn.

Dutch: 
Maar hij vroeg om hulp
en hij vond iemand die de Jockey Club
in New York had ontworpen.
Het probleem was binnen een dag opgelost.
Arup gelooft dat de cultuur 
van behulpzaamheid
essentieel is voor hun succes.
Behulpzaamheid klinkt nogal slap,
maar het is cruciaal
voor succesvolle teams,
en het doet het stelselmatig beter
dan individuele intelligentie.
Behulpzaamheid betekent
dat ik niet alles hoef te weten.
Ik hoef alleen maar te werken met mensen
die goed hulp kunnen krijgen en geven.
Bij SAP gaan ze ervan uit dat elke vraag
beantwoord kan worden in 17 minuten.
Maar er is geen enkel hightech bedrijf
waar ik mee heb gewerkt
dat dit ziet als een technisch probleem,
want wat behulpzaamheid drijft
is dat mensen elkaar leren kennen.

Spanish: 
En vez de eso, pidió ayuda
y encontró a alguien que había diseñado
el Jockey Club de Nueva York.
El problema se resolvió
en menos de un día.
Arup cree que la cultura de la ayuda
es central para su éxito.
Lo de ayuda suena algo endeble,
pero es absolutamente medular
para los equipos de éxito,
y supera a diario a la
inteligencia individual.
Ayudar implica que
no tengo que saberlo todo,
solo tengo que trabajar con personas
que saben dar y recibir ayuda.
En SAP calculan que pueden responder
cualquier pregunta en 17 minutos.
Pero no es la única empresa de alta 
tecnología con la que he trabajado
que imagina por un momento que 
se trata de un problema de tecnología,
porque lo que mueve a la ayuda
es que la gente se conozca.

Lithuanian: 
Vietoj to, jis paprašė pagalbos
ir surado kažką, kas suprojektavo
Žokėjų klubą Niujorke.
Problema buvo išspręsta
greičiau nei per dieną.
„Arup“ tiki, kad paslaugumo kultūra
yra svarbiausia jų sėkmei.
Na, paslaugumas skamba išties silpnai,
bet jis yra visiškas pagrindas
sėkmingoms komandoms
ir jis reguliariai lenkia
individualų protą.
Paslaugumas reiškia, aš neprivalau
žinoti visko,
man tereikia dirbti tarp žmonių,
kurie gali gauti ir suteikti pagalbą.
SAP laikosi, kad gali atsakyti į bet kurį
klausimą per 17 minučių.
Bet neteko dirbti nė su viena
aukštųjų technologijų įmone,
kuri akimirkai manytų,
kad tai technologinis dalykas,
nes paslaugumą užveda
žmonių tarpusavio pažinimas.

Croatian: 
Umjesto toga, potražio je pomoć
i pronašao nekog tko je dizajnirao
Jahački klub u New Yorku.
Problem je riješen u manje od dana.
Arup vjeruje da je gajenje
kulture pomaganja
središnji dio njihovog uspjeha.
No, pomaganje zvuči prilično anemično,
a istovremeno je i osnova uspješnih timova
i rutinski nadmašuje iteligenciju
pojedinca.
Pomoć znači da ja ne moram znati sve,
već trebam raditi među ljudima koji su
dobri u davanju i primanju pomoći.
U SAP-u su izračunali da možete dati
odgovor na bilo koje pitanje u 17 minuta.
No, nema niti jednog visoko tehnološkog
poduzeća s kojem sam radila
koje i za trenutak pomišlja da je to
zapravo tehnološki problem,
jer ono što pokreće pomaganje su ljudi
koji se međusobno poznaju.

Urdu: 
یہ تو ایک کھلی سی بات ھے، اور ہمیں لگے
کہ یہ تو خود بخود ہوتا ہے،
لیکن ایسا نہیں ھوتا۔
جب میں اپنی پہلی سوفٹ ویر
کی کمپنی چلا رہی تھی،
مجھے لگا کہ ھم پھنس کر رہ گئے ھیں۔
ایک دوسرے سے بس مزاحمت ہی نظر آتی تھی،
تو مجھے احساس ھوا کہ وہ قابل اور
تخلیقی لوگ جو میں نے رکھے تھے،
ایک دوسرے سے ناواقف تھے۔
ان کی توجہ صرف اپنے اپنے کاموں پر تھی،
انہیں تو اس بات کا بھی علم نہ تھا
کہ وہ کس کے ساتھ بیٹھے ھیں،
اور پھر میں نے اس بات پر اصرار کیا
کہ ھمیں کام روک کر
ایک دوسرے کو جاننے میں وقت صرف کرنا چاہیے،
تا کہ ھم صحیح معنوں میں رفتار پکڑ سکیں۔
یہ تو بیس سال پہلے کی بات تھی،
تو اب جب میں اداروں میں جاتی ھوں،
جنہوں نے میز پر کافی پینے پر
پابندی لگائی ہے
تاکہ لوگ کافی کی مشین کے آس پاس ملیں
اور گپ شپ لگائیں۔
سویڈن والوں نے تو اس کو ایک نام
بھی دے دیا ھے۔
وہ اس کو فیقا کہتے ھیں، جسکا مطلب ھے
کافی کے لیے وقفہ سے بڑھ کر۔
اسکا مطلب ھے اجتماعی بحالی۔

Modern Greek (1453-): 
Αυτό μοιάζει προφανές και νομίζουμε
πως συμβαίνει φυσικά,
αλλά δεν είναι έτσι.
Όταν διηύθυνα την πρώτη μου 
εταιρία λογισμικού,
κατάλαβα πως είχαμε κολλήσει.
Υπήρχε μεγάλη τριβή, 
μα τίποτα περισσότερο,
και σταδιακά κατάλαβα πως οι έξυπνοι,
δημιουργικοί άνθρωποι που προσέλαβα
δεν γνωρίζονταν μεταξύ τους.
Ήταν τόσο προσηλωμένοι 
στις ατομικές τους εργασίες,
που δεν ήξεραν καν 
ποιος κάθεται δίπλα τους,
και μόνον όταν επέμεινα 
να σταματήσουμε τη δουλειά
και να επενδύσουμε χρόνο να γνωριστούμε,
επετεύχθη πραγματική δυναμική.
Αυτό έγινε πριν από 20 χρόνια
και τώρα επισκέπτομαι εταιρίες
που έχουν απαγορεύσει τον καφέ στα γραφεία
επειδή θέλουν τα άτομα 
να συναντιόνται στις καφετιέρες
και να μιλούν ο ένας στον άλλο.
Οι Σουηδοί έχουν ειδική ορολογία γι' αυτό.
Το ονομάζουν Φίκα, που σημαίνει
κάτι περισσότερο από διάλειμμα για καφέ.
Σημαίνει συλλογική αποκατάσταση.

Ukrainian: 
Це видається таким очевидним і
повсякденним,
але, насправді, це не так.
Будучи директором моєї першої компанії з
розробки програмного забезпечення,
я зрозуміла в один момент, що ми 
стоїмо на місці.
Були непорозуміння, але не
більше того,
і я поступово усвідомлювала, що
мої розумні, творчі працівники
не знають один одного.
Вони були настільки зосереджені на 
своїй роботі,
що навіть не знали, з ким вони
сидять поруч,
і тільки тоді, коли я наполягла, щоб
ми перестали працювати
і виділили час на ближче знайомство,
ми справді отримали стимул
рухатись далі.
Це було 20 років тому, а зараз
я буваю в компаніях,
які не дозволяють тримати каву
на робочому столі,
бо хочуть, щоб люди збирались
біля кавових машин
і спілкувались.
Шведи навіть мають спеціальну
назву для цього.
Вони називають це fika, що означає
щось більше, ніж перерва на каву,
а саме -- колективний відпочинок.

French: 
Ça paraît si logique que l'on pense
que ça arrive naturellement,
mais ce n'est pas le cas.
Quand je dirigeais ma première entreprise,
qui vendait des logiciels,
j'ai réalisé qu'on s'enlisait.
Il y avait beaucoup de tensions 
mais pas grand chose d'autre,
et j'ai compris que ces gens brillants 
et créatifs que j'avais engagés
ne se connaissaient pas.
Ils étaient tellement concentrés
sur leur travail individuel,
qu'ils ne savaient même pas 
qui était la personne à coté d'eux,
et c'est en insistant 
pour qu'on arrête de travailler
et qu'on apprenne à se connaître,
qu'on a commencé à avancer.
C'était il y a 20 ans,
aujourd'hui je vois des firmes
qui ont interdit 
les tasses de café sur les bureaux
pour pousser les gens 
à aller à la machine à café
et à se parler.
Les Suédois ont même 
un mot spécial pour ça.
Ils l'appellent « Fika », 
ce qui est plus qu'une pause café.
C'est une restauration collective.

Indonesian: 
Kedengarannya begitu jelas, dan kita
pikir hal itu dapat terjadi secara normal,
namun tidak.
Ketika saya memimpin perusahaan
software pertama saya,
saya sadar kalau kami tidak berkembang.
Begitu banyak gesekan, 
namun tidak ada hal lain,
dan saya perlahan sadar bahwa orang-orang
cerdas dan kreatif yang saya rekrut
tidak saling mengenal satu sama lain.
Mereka terlalu fokus
pada pekerjaan individual mereka,
mereka bahkan tidak tahu
siapa yang duduk di sebelah mereka,
hanya ketika saya ngotot
untuk menyetop pekerjaan
dan menyisihkan waktu 
untuk mengenal satu sama lain
di situlah kami mendapat
momentum yang riil.
Itu 20 tahun yang lalu, 
sekarang saya mengunjungi
perusahaan yang tidak membolehkan
gelas kopi ada di atas meja
karena mereka ingin karyawannya
berkumpul di sekitar mesin pembuat kopi
dan saling berbicara satu sama lain.
Orang Swedia bahkan punya
sebutan khusus untuk ini.
Mereka menyebutnya fika, yang berarti
lebih dari sekedar coffee break.
Ia juga berarti pemulihan bersama.

Hungarian: 
Ez nagyon kézenfekvőnek hangzik, 
és nyilván ennek így kellene lennie,
de nem így van.
Az első szoftvercégemben rájöttem,
hogy megfeneklettünk.
Sok súrlódás volt, de más nemigen.
Lassacskán ráébredtem, 
hogy a zseniális kreatív emberek
nem ismerik egymást.
Mindenki úgy elmerült a munkájában,
hogy még azt sem tudta, ki a szomszédja,
és csak amikor munkaszünetet rendeltem el,
s ragaszkodtam hozzá, 
hogy szánjunk időt ismerkedésre,
csak akkor kapott az ügy lendületet.
Ennek 20 éve, és ma látok olyan cégeket,
amelyek a kávéscsészét 
tiltják a munkaasztalnál,
mert azt szeretnék, hogy a kollégák 
a kávégépeknél lebzseljenek,
és csevegjenek egymással.
A svédeknek külön szavuk van erre,
ami többet jelent mint kávészünet,
annyit tesz: közös fölfrissülés.

Turkish: 
Evet, bu çok bariz ve bunun normal olarak 
gerçekleşeceğini düşünüyoruz,
ancak olmuyor.
İlk yazılım şirketimi yönetirken,
çıkmaza girdiğimizi fark ettim.
Çok fazla sürtüşme dışında 
bir şey olmuyordu
ve işe aldığım parlak, yaratıcı 
insanların birbirlerini tanımadıklarını
yavaş yavaş fark ettim.
Kendi yaptıkları işe öylesine 
odaklanmışlardı ki,
yanında oturanın kim olduğunu
bile bilmiyorlardı
ve yalnızca işi bırakıp 
birbirimizi tanımaya
zaman ayırmak için ısrar ettiğimde
asıl ivmeye eriştik.
Bu 20 yıl önceydi ve şimdi masalarında
kahve bardaklarını yasaklayan 
şirketleri ziyaret ediyorum,
çünkü insanların kahve makineleri 
yanında takılıp birbirleriyle
konuşmalarını istiyorlar.
İsveçlilerin bunun için özel 
bir terimi bile var.
Fika diyorlar, kahve molasından 
fazlası anlamına geliyor.
Kolektif yenilenme demek.

Mongolian: 
Хэтэрхий энгийн мэт сонсогдох энэ зүйлийг 
бид цаанаасаа болдог мэтээр боддог.
Гэвч тийм биш юм.
Би анхны программ хангамжийн 
компаниа удирдаж байхдаа
бид гацаанд орсон гэдгээ ухаарсан.
Маргалдаж, мэтгэлцэх нь их ч 
шийдвэрт хүрэх нь цөөн.
Яваандаа ажилдаа авсан 
авьяаслаг, бүтээлч хүмүүс маань
бие биенээ огт мэддэггүй болохыг
би ухаарсан юм.
Тэд өмнөх ажилдаа хэтэрхий улайрснаас
хажуу ширээнд нь хэн суудгийг ч 
мэддэггүй байлаа.
Би хийж байгаа ажлаа зогсоогоод
бие биенээ мэдэхэд 
цаг зарцуулахаар шийдсэн нь
бидэнд жинхэнэ амжилт авчирсан.
20 жилийн өмнөх энэ явдлаас хойш
зарим компанид ажлын
ширээ дээр аяга байлгахыг хориглосон 
байхтай таарч байлаа.
Учир нь тэд ажилчдаа суудлаасаа босч 
өөр хоорондоо ярилцаж,
бие биенээ мэддэг 
болохыг хүсдэг.
Шведүүд бүр тусгай 
хэллэг хүртэл бодож олсон.
Шведээр "фика" гэдэг нь 
зүгээр нэг цайны завсарлага биш,
харин нийтийн сэргэлт гэсэн утгатай үг юм.

Italian: 
Vi sembrerà fin troppo ovvio, è una cosa
che accade normalmente, penserete,
ma non è così.
Quando gestivo la mia prima
azienda di software,
mi resi conto
che ci stavamo bloccando.
C'erano molti attriti
e nient'altro,
man mano, però, capii che tutte
le persone creative che avevo assunto
non si conoscevano.
Erano così concentrate
sul proprio lavoro individuale,
che non sapevano neanche chi fosse
il loro vicino di scrivania.
Solo dopo le mie insistenze
per smettere di lavorare
e investire del tempo
per conoscerci,
ci fu il vero slancio.
Questo accadeva 20 anni fa
mentre oggi visito aziende
che vietano di portarsi il caffè
alla scrivania
perché vogliono che i dipendenti
s'incontrino alle macchine del caffè
e passino tempo a chiacchierare.
In Svezia hanno perfino coniato
un termine apposito,
fika, che ha un significato più ampio
della semplice pausa caffè.
Vuol dire ristorazione collettiva.

Portuguese: 
Bem, isso parece tão óbvio, e nós pensamos
que vai acontecer naturalmente,
mas não acontece.
Quando eu gerenciava
minha primeira empresa de software,
eu percebi que estávamos travando.
Havia muita fricção, mas nada mais.
E aos poucos eu notei que as pessoas
brilhantes e criativas
que eu tinha contratado
não se conheciam.
Eles estavam tão focados
em seu trabalho individual,
que nem sequer conheciam
quem sentava ao seu lado,
e foi só quando eu insisti
para que parássemos de trabalhar
e investíssemos tempo
para nos conhecermos melhor
que conseguimos realmente impulso.
Bem, isso foi há 20 anos,
e agora eu visito empresas
que baniram canecas de café nas mesas
porque querem que as pessoas passem tempo 
na área das máquinas de café
e conversem entre si.
Os suecos até têm
um termo específico para isso.
Eles chamam de "fika", o que significa
mais do que uma pausa para o café.
Significa restauração coletiva.

Belarusian: 
Гэта гучыць так натуральна, і мы думаем, 
што гэта адбываецца само сабой,
але гэта не так.
Калі я кіравала сваёй першай
ІТ-кампаніяй,
я зразумела, што мы б'емся аб сцену.
Было шмат супярэчнасцяў, 
і не больш за тое,
і я паступова ўцяміла, што 
выбітныя, творчыя людзі, якіх я наняла,
папросту не ведалі адно аднога.
Яны былі настолькі сканцэнтраваныя
на сваёй уласнай працы,
што нават не ведалі, 
хто сядзеў побач з імі,
і толькі калі я настаяла на тым, 
каб мы спынілі працу
ды інвеставалі час 
у знаёмства адно з адным,
тады ў нас атрымаўся 
сапраўдны імпульс.
Гэта адбывалася 20 год таму, 
і зараз я наведваю кампаніі,
у якіх забараняюць мець кубкі 
на працоўным месцы, 
бо яны хочуць, каб людзі тусаваліся
вакол кава-машынаў
і размаўлялі адно з адным.
У шведаў для гэтага
нават ёсць адмысловы тэрмін.
Яны называюць гэта "fika", што азначае
больш, чым кава-брэйк.
Гэта азначае калектыўны адпачынак.

Swedish: 
Det låter så självklart, och vi tror
att det händer av sig självt,
men det gör det inte.
När jag ledde mitt första mjukvaruföretag
förstod jag att det gick trögt.
Det var mycket motsättningar,
men inte mycket annat hände.
Det gick upp för mig att de smarta,
kreativa personerna som jag anställt
inte kände varandra.
De var så fokuserade
på sina respektive uppgifter,
att de inte visste vem de satt bredvid.
Först när jag insisterade på
att vi skulle sluta jobba
och lägga tid på att lära känna varandra,
kom vi igång på riktigt.
Det var 20 år sedan,
och nu besöker jag företag
som har bannlyst kaffedrickande
vid skrivbordet.
Istället vill de att de anställda
ska hänga vid kaffeautomaterna
och prata med varandra.
Svenskarna har ett speciellt ord för det:
De kallar det fika, och det innebär
mer än bara en kafferast.
Det betyder gemensam återhämtning.

Korean: 
들으면 명백한 것 같습니다.
우리도 저절로 그렇게 되리라 생각했죠.
하지만 아니었습니다.
제가 첫 소프트웨어 회사를 운영할 때
문제가 있음을 깨달았습니다.
많은 마찰이 있었지만
그렇다고 달리 문제도 없었죠.
그리곤 서서히 깨달은 것이
제가 고용한 기발하고 창의적인 사람들이
사실 서로를 몰랐던 겁니다.
그들은 자신의 일에 너무 집중해서
심지어 바로 옆에
누가 있는지도 몰랐습니다.
오직 그럴 때 제가 나서서
일은 그만하고
서로 알아가는데 시간을
쓰자고 합니다.
진짜 추진력을 얻기 위해서요.
그건 20년 전 얘기고 이젠
제가 방문하는 회사들은
책상에서 커피를 치우고
사람들이 커피 자판기 옆에서
어울리면서 서로 대화하게 합니다.
스웨덴에선 이렇게도 말합니다.
피카라고 해서
커피 시간보다 더 큰 의미로
공동의 회복이라는 뜻입니다.

Croatian: 
To, naravno, zvuči vrlo očito i mi mislimo
da će se to dogoditi samo po sebi,
iako se ne događa.
Dok sam vodila svoje prvo softversko
poduzeće
shvatila sam da jednostavno ne napredujemo
Bilo je prilično trvenja, no ništa više,
osim što sam s vremenom shvatila da se
sjajni, kreativni ljudi koje sam zaposlila
međusobno ne poznaju.
Bili su toliko fokusirani,
na njihov individualni posao
da nisu niti znali do koga sjede
i tek kad sam inzistirala da svi 
prestanemo raditi
i uložimo vrijeme da bismo se
bolje upoznali
smo postigli stvarni napredak.
Danas, 20 godina poslije,
posjećujem druga poduzeća
koja brane šalice s kavom na stolovima
jer žele da se njihovi radnici druže oko
uređaja za kavu
i razgovaraju jedni s drugima.
Šveđani čak imaju i poseban izraz
za tako nešto
Oni to zovu --fika-- što znači puno
više od pauze za kavu.
To znači zajedničko obnavljanje.

English: 
Now that sounds so obvious, and we think
it'll just happen normally,
but it doesn't.
When I was running
my first software company,
I realized that we were getting stuck.
There was a lot of friction,
but not much else,
and I gradually realized the brilliant,
creative people that I'd hired
didn't know each other.
They were so focused
on their own individual work,
they didn't even know
who they were sitting next to,
and it was only when I insisted
that we stop working
and invest time in getting
to know each other
that we achieved real momentum.
Now, that was 20 years ago,
and now I visit companies
that have banned coffee cups at desks
because they want people to hang out
around the coffee machines
and talk to each other.
The Swedes even have
a special term for this.
They call it fika, which means
more than a coffee break.
It means collective restoration.

Chinese: 
這聽起來很顯而易見，
我們都以為這會自然發生，
卻並非如此。
我開第一家軟體公司的時候，
我意識到我們卡住了。
公司裡除了有很多摩擦，
什麼都沒有。
我漸漸了解到我僱用這些
既聰明又有創意的人
他們並不認識彼此。
他們太專注於自己手上的工作，
以至於他們根本不知道
隔壁桌坐的是誰，
直到我堅持我們一定要
放下手邊的工作、
花時間彼此瞭解認識後，
我們才產生真正的動力。
那是 20 年前的事了，
我現在去幾家公司拜訪，
看到他們禁止在桌上擺咖啡杯，
因為他們想要大家
聚在咖啡機旁混一混，
彼此聊聊天。
瑞典人甚至還為此
發明了一個名詞。
他們說這叫啡咖，
這不僅是指休息時間而已。
這還意味著集體復元。

Japanese: 
これは当たり前すぎて
普通に起こると思いがちですが
そうではありません
私は 初めてソフトウェア企業を
経営したとき
経営が行き詰まりそうになりました
いさかいは沢山ありましたが
特にそれ以外の問題はありませんでした
次第に分かってきたのは 
優秀で独創的な従業員たちが
お互いを知らないことでした
自分の仕事に集中するあまり
自分の隣りのデスクの人すら
知りませんでした
そして 私の主張により
仕事の手を休めて
互いを知る時間を
設けるようになってようやく
経営に弾みがついたのでした
これは20年前の話ですが
今 私が訪問する企業では
デスクへのコーヒー持ち込みを
禁止しています
なぜなら社員に
コーヒーマシーンを囲んで
会話してもらいたいからです
スウェーデン語には
これを表す特別な単語があります
「フィーカ」と呼ばれ
コーヒー休憩以上の意味があります
一体となって回復するという
意味合いがあります

Portuguese: 
Isso pode parecer óbvio, e achamos
que isso acontece naturalmente,
mas não acontece.
Quando eu dirigi a minha primeira
empresa de "software",
notei que estávamos a ficar limitados.
Havia bastante atrito,
mas nada por aí além.
Fui reparando que as pessoas
brilhantes e criativas que contratara
não se conheciam umas às outras.
Estavam tão concentradas
nos seus trabalhos individuais,
que não conheciam as pessoas à sua volta.
Só quando eu insisti 
em pararmos de trabalhar
e investir mais tempo 
a conhecer-nos uns aos outros,
é que conseguimos fazer a diferença.
Isso aconteceu há 20 anos.
Agora, visito empresas
que acabaram com o café na secretária
porque querem que as pessoas passem 
mais tempo em volta das máquinas de café
e conversem umas com as outras.
Os suecos têm um termo especial para isso.
Chamam-lhe "fika", que significa
mais que uma pausa para o café.
Significa restauração coletiva.

Serbian: 
Sad, to zvuči očigledno i mislimo
da se dešava spontano,
ali se ne dešava.
Kada sam upravljala svojom prvom
softverskom kompanijom,
shvatila sam da upadamo u škripac.
Bilo je mnogo trvenja i slabo čega drugog
i vremenom sam shvatila da briljantni,
kreativni ljudi koje sam zaposlila
nisu se međusobno poznavali.
Toliko su bili usredsređeni na svoj posao,
da uopšte nisu znali ni ko sedi pored njih
i tek nakon što sam insistirala
da prestanemo da radimo
i da uložimo vreme
u međusobno upoznavanje,
tek tada smo ostvarili istinski zamah.
Sad, to je bilo pre 20 godina,
a sada posećujem firme
koje su zabranile korišćenje
šolja za kafu na stolovima
jer žele da im se ljudi druže
oko aparata za kafu
i da međusobno razgovaraju.
Šveđani čak imaju poseban izraz za to.
Oni to nazivaju "fika", a ima
šire značenje od pauze za kafu.
Ima značenje kolektivne obnove.

Russian: 
Всё звучит так очевидно, что мы считаем
это чем-то само собой разумеющимся.
Но на самом деле это не так.
Управляя своей первой компанией,
производившей программное обеспечение,
я вдруг поняла, что мы топчемся на месте.
Было много разных проблем,
но мало успехов,
и постепенно я поняла, что блестящие,
творческие люди, которых я наняла,
совершенно друг друга не знали.
Они настолько сосредоточились
на собственной работе,
что даже не знали коллег, сидевших
за соседним столом.
Только после того, как я заставила
всех остановиться
и потратить время на то, 
чтобы узнать друг друга,
мы добились настоящего прорыва.
Это было 20 лет назад, а сегодня
я посещаю компании,
которые запрещают пить кофе
за рабочим столом,
чтобы людям приходилось стоять
рядом с кофеварками
и общаться друг с другом.
Шведы для этого даже придумали
специальный термин.
Они называют это «фика», что означает
нечто большее, чем кофе-брейк.
Это означает «коллективное
восстановление сил».

Arabic: 
الآن هذا يبدو واضحاً جداً، و نحن نظن انها 
طبيعياً ستحدث،
لكنها لا تحدث.
عندما كنت أدير اول شركة برمجيات لي
أدركت اننا كنا نتعطٌل.
كان يوجد العديد من النزاع، لكن هذا كان 
كل ما في الأمر،
و تدريجياً لاحظت ان الاشخاص الأذكياء و 
المبدعين الذين عيٌنتهم
لم يعرفوا بعضهم البعض.
كان كل تركيزهم على عملهم الفردي،
كانوا لا يعرفون حتى من هم جالسون بجوارهم،
و كانت فقط عندما أصريت ان نتوقف العمل
و نستثمر الوقت في معرفة بعضنا البعض
حققنا قوة دافعة حقيقية.
الآن، كان هذا منذ 20 سنة ماضية، و الآن 
أزور الشركات
التي تمنع فناجين القهوة على المكاتب
لأنهم يريدون الناس أن يتسكعون عند 
آلات القهوة
و التحدث مع بعضهم البعض.
حتى أن السويديون عندهم مصطلح خاص 
من أجل ذلك.
يسمونه "فيكا" مما تعني اكثر من إستراحة
لتناول القهوة.
إنها تعني ترميم جماعي.

iw: 
ובכן זה נשמע כל כך ברור מאליו,
ואנחנו חושבים שזה פשוט יקרה באופן נורמלי,
אבל זה לא קורה.
כשניהלתי את חברת התוכנה הראשונה שלי,
הבנתי שאנחנו נתקעים.
היה שם המון חיכוך,
אבל לא הרבה דברים מעבר לזה,
ובהדרגה התחוור לי, שהאנשים המבריקים
והיצירתיים ששכרתי,
לא הכירו אלה את אלה.
הם היו כל כך מרוכזים בעבודה האישית שלהם,
עד שאפילו לא ידעו ליד מי הם יושבים.
ורק כאשר התעקשתי שנפסיק את העבודה
ונשקיע זמן בלהכיר האחד את השני
השגנו מומנטום אמיתי.
כל זה קרה לפני 20 שנה. וכיום,
אני מבקרת אצל חברות
שמחרימות שתיית קפה בעמדות העבודה
מכיוון שהן מעוניינות שאנשים ייפגשו יחד
סביב מכונות הקפה
וידברו זה עם זה.
לשוודים יש אפילו מילה מיוחדת לזה.
הם קוראים לזה פיקה, שמשמעותה
יותר מהפסקת קפה;
הכוונה היא "ריפוי קולקטיבי".

Spanish: 
Suena muy obvio, y pensamos
que se dará naturalmente,
pero no es así.
Cuando gestionaba mi primera
empresa de software,
me di cuenta de que estábamos estancados.
Había mucha fricción, pero no mucho más,
y me fui dando cuenta de que las
personas brillantes que contraté
no se conocían entre ellos.
Estaban tan concentrados
en su trabajo individual,
que ni sabían a quién tenían al lado,
y fue entonces que insistí
en que dejáramos de trabajar
e invirtiéramos tiempo en
conocernos unos a otros
y que tomaramos impulso de verdad.
Eso fue hace 20 años,
y ahora visito empresas
que han prohibido las tazas
de café en los escritorios
porque quieren que la gente se reúna en 
torno a la máquina de café para conversar.
Los suecos tienen un 
término especial para esto.
Lo llaman "fika", que significa
más que una pausa para el café.
Significa "restauración colectiva".

Romanian: 
Asta pare evident şi ne gândim
că se întâmplă în mod firesc,
dar nu este aşa.
Pe când conduceam
prima mea companie de software,
mi-am dat seama că ne blocam.
Existau multe divergenţe,
dar nimic mai mult
şi treptat mi-am dat seama că oamenii 
geniali şi creativi pe care i-am angajat
nu se cunoşteau între ei.
Erau atât de concentraţi 
asupra muncii proprii,
încât nici nu ştiau lângă cine stăteau
şi numai când am insistat
să ne oprim din muncit
şi să investim timp în a ne cunoaşte,
am ajuns la adevărata performanță.
Asta s-a întâmplat acum 20 de ani, 
acum vizitez companii
care au interzis cănile de cafea la birou
pentru că vor ca oamenii 
să petreacă timp la automatele de cafea
şi să poarte conversaţii.
Suedezii au şi un termen special
pentru asta.
Îi spun „fika”, ceea ce înseamnă
mai mult decât o pauză de cafea.
Înseamnă recreere colectivă.
La Idexx, o companie din Maine,

Polish: 
To brzmi banalnie i myślimy,
że stanie się to ot tak,
ale tak nie jest.
Kiedy prowadziłam pierwszą firmę
tworzącą oprogramowanie,
zdałam sobie sprawę, że utknęliśmy.
Było wiele spięć i niewiele ponad to,
i z czasem zrozumiałam, 
że moi błyskotliwi, kreatywni pracownicy
nie znają się nawzajem.
Skupiali się na własnej pracy,
nie wiedząc nawet obok kogo siedzą,
i dopiero, gdy poprosiłam, 
by przerwali pracę
i spędzili czas, poznając się nawzajem,
nabraliśmy rozpędu.
To było 20 lat temu 
i teraz odwiedzam firmy,
które zabroniły picia kawy przy biurku,
bo chciały, by ludzie spędzali czas
przy automatach z kawą
i rozmawiali ze sobą.
Szwedzi mają na to nawet 
specjalne określenie.
Nazywają to fika, co znaczy więcej,
niż tylko przerwa na kawę.
To znaczy wspólna odnowa.

Lithuanian: 
Tai skamba taip akivaizdžiai, ir manome,
kad tai nutinka normaliai,
bet taip nebūna.
Kai valdžiau savo pirmą
programinės įrangos įmonę,
supratau, kad pradedame strigti.
Buvo daug trinties,
bet nieko kito daugiau,
ir pamažu supratau, kad talentingi,
kūrybingi mano pasamdyti žmonės
nepažinojo vienas kito.
Jie buvo tiek susitelkę
į savo individualius darbus,
kad net nežinojo, šalia ko jie sėdi,
ir taip buvo, kol aš pareikalavau
nustoti dirbti
ir skirti laiko pažinti vienas kitam,
kad pasiektume varomąją jėgą.
Taip buvo prieš 20 metų,
ir dabar aš lankau įmones,
kurios uždraudė kavos puodelius ant stalų,
nes norėjo, kad žmonės sukiotųsi
prie kavos aparatų
ir kalbėtųsi tarpusavyje.
Švedai netgi turi specialų terminą.
Jie vadina tai „fika“, ir tai reiškia
daugiau nei kavos pertraukėlė.
Reiškia kolektyvo atkūrimą.

Thai: 
มันฟังดูชัดเจน ไม่ซับซ้อน 
และเราก็คิดว่ามันจะเกิดขึ้นได้เอง
แต่มันไม่เกิด
ตอนฉันตั้งบริษัทซอฟต์แวร์
ของฉันเป็นครั้งแรก
ฉันพบว่าเรากำลังติดขัด
มีความขัดแย้งมากมาย 
และไม่ค่อยมีอย่างอื่นเลย
ฉันค่อยๆ ตระหนักว่า 
คนที่สุดฉลาด และสร้างสรรค์ที่ฉันจ้างมา
ไม่รู้จักกัน
พวกเขาหมกมุ่นอยู่แต่งานของตัวเอง
เขาไม่รู้แม้แต่ว่า
คนที่นั่งข้างๆ เขาคือใคร
จนกระทั่งฉันยืนกราน
ให้เขาหยุดทำงาน
และใช้เวลาทำความรู้จักกัน
บริษัทเราถึงมีแรงขับเคลื่อนไปข้างหน้า
ได้อย่างแท้จริง
นั่นคือ 20 ปีที่แล้ว 
เดี๋ยวนี้ฉันไปเยี่ยมชมบริษัท
ที่ห้ามกินกาแฟที่โต๊ะตัวเอง
เพราะเขาต้องการให้คนมาพบปะกัน
รอบเครื่องชงกาแฟ
และพูดคุยกัน
ชาวสวีเดนมีคำเฉพาะสำหรับกิจกรรมนี้เลยนะ
เขาเรียกว่า ฟิกา (fika) 
ซึ่งมีความหมายมากกว่าการพักกินกาแฟ
แปลว่าการฟื้นพลังร่วมกัน

German: 
Es klingt so offensichtlich und wir denken
es wird einfach so passieren,
aber das tut es nicht.
Als ich meine erste
Software Firma leitete,
stellte ich irgendwann fest,
dass wir festgefahren waren.
Da war viel Reibung, aber nicht viel mehr
und ich realisierte nach und nach,
dass die genialen, kreativen Menschen,
die ich eingestellt hatte,
einander nicht kannten.
Sie waren so auf ihre 
eigene Arbeit fokussiert,
dass sie nicht einmal wussten
neben wem sie saßen.
Erst als ich darauf bestand,
dass wir mit der Arbeit aufhörten
und Zeit aufbrachten
einander kennenzulernen,
erreichten wir echte Dynamik.
Das ist nun 20 Jahre her
und jetzt besuche ich Firmen
die Kaffeetassen
am Schreibtisch verbieten,
weil sie möchten, dass Menschen
sich bei der Kaffeemaschine aufhalten
und miteinander reden.
Die Schweden haben sogar
einen eigenen Ausdruck dafür.
Sie nennen es Fika, was mehr 
als eine Kaffeepause bedeutet.
Es bedeutet gemeinsame Erneuerung.

Chinese: 
既然互助听起来那么浅显，
让我们觉得它会自然发生，
但并非如此。
当我在经营第一家软件公司时，
我意识到我们陷入了困境。
除了许多摩擦就没有别的了，
后来我渐渐认识到，
我雇的那些聪明又有创造力的人
并不了解彼此。
他们将全部的精力都
投入了各自的工作，
他们甚至都不知道
是谁坐在他们旁边，
只有当我坚持让大家停掉工作，
花些时间去认识他人的时候，
我们才取得了一些突破性的进展。
那是20年以前的事儿了，
如今我访问的公司
都不允许员工在桌上放咖啡杯，
因为公司希望人们能够走到
咖啡机前与人交流。
在瑞士，甚至有个与之相关的专有名词。
他们管这叫做 fika， 
意思是超越茶歇的活动。
也表示集体的休整。

Vietnamese: 
Nghe có vẻ quá rõ ràng, và chúng ta nghĩ 
tự nó diễn ra,
nhưng ko phải vậy.
Khi tôi điều hành
công ty phần mêm đầu tiên của mình,
tôi nhận thấy chúng tôi đang gặp bế tắc.
SUốt ngày chỉ toàn xích mích,
và tôi dần nhận ra rằng những người
tài năng, sáng tạo mà tôi đã thuê
không hiểu được nhau.
Họ đã quá tập trung
vào công việc cá nhân của mình,
họ thậm chí không biết đến
người ngồi cạnh nữa,
và chỉ khi tôi khẩn khoản nài xin
rằng chúng tôi ngừng việc lại
và dành thời gian để 
tìm hiểu nhau
chúng tôi đã đạt được thành tựu thực sự.
Đó là cách đây 20 năm,
và giờ tôi đi thăm những công ty
đã cấm uống cafe tại bàn làm việc
bởi vì họ muốn mọi người quây quần
xung quanh những máy pha cafe
và nói chuyện với nhau.
Người Thụy Điển thậm chí còn có cả
1 cụm từ đặc biệt mô tả cho điều này,
Họ gọi nó là fika, có nghĩa là
hơn cả giờ nghỉ uống cafe.
Nó có ý nghĩa là sự khôi phục chung.

Persian: 
و حالا این یک موضوع مشخص است و ما فکر
به صورت عادی اتفاق می افتد،
ولی اینطور نیست.
وقتی که من اولین شرکت نرم افزار خودم رو
داشتم،
متوجه شدم که من گیر افتادم.
اختلافات زیادی وجود داشت،
و من کم کم متوجه شدم افراد باهوش و خلاقی
که استخدام کردم
همدیگر رو نمیشناسند.
اونها به شدت مشغول کار فردی خودشون بودند،
اونها حتی نمیدونستند که کنار چه کسی
نشسته اند،
و فقط زمانی به جنب و جوش رسیدیم که
به اصرار من کار را متوقف کردیم
زمانی رو برای شناخت یکدیگر صرف کردیم.
و حالا بعد از ۲۰ سال من شرکت هایی رو 
میبینم که
خوردن کافی در محل کار رو ممنوع کرده اند
به دلیل اینکه می خواهند افراد یکدیگر را در کنار 
قهوه ساز ملاقات کنند
و با هم صحبت کنند.
و سوئدی ها حتی یک لغت خاص
برای این مورد دارند.
بهش میگویند Fika یعنی، این زمان تنها برای
استراحت نیست بلکه چیزی بیشتر در بر دارد.
و معنی تجدید اجتماع میدهد.

Dutch: 
Dat lijkt voor de hand te liggen,
en we denken dat het vanzelf gebeurt,
maar dat is niet zo.
Toen ik mijn eerste softwarebedrijf runde
besefte ik dat we vast kwamen te zitten.
Er was veel frictie, 
maar verder was er weinig.
Geleidelijk aan besefte ik
dat de briljante, creatieve mensen 
die ik had aangenomen,
elkaar niet kenden.
Ze waren zo gericht 
op hun eigen individuele werk
dat ze niet eens wisten 
wie er naast hen zat,
en pas toen ik erop stond
dat we stopten met werken
en tijd investeerden 
in elkaar leren kennen,
kregen we echt vaart.
Dat was 20 jaar geleden, 
en nu kom ik bij bedrijven
waar je geen koffie mag drinken
achter je bureau,
omdat ze willen dat mensen 
tijd doorbrengen bij de koffiemachine
en met elkaar praten.
De Zweden hebben hier zelfs 
een speciale term voor.
Zij noemen het fika,
wat meer is dan een koffiepauze.
Het is 'gezamenlijk op krachten komen'.

Czech: 
Zní to banálně. Zdá se nám,
že to se přeci děje samo od sebe,
jenže neděje.
Když jsem vedla svoji 
první softwarovou firmu,
všimla jsem si, že se
dostáváme do kouta.
Vzrůstalo napětí,
ale nic moc jiného,
a postupně jsem si uvědomila,
že ti skvělí, tvořiví lidé, které máme,
se navzájem neznají.
Byli tak soustředěni
na svou individuální práci,
že ani nevěděli,
vedle koho sedí.
Až když jsem trvala na tom,
že přestaneme pracovat
a strávíme čas radši tím,
že se navzájem poznáme,
teprve tehdy jsme se začali
posouvat vpřed.
To bylo před dvaceti lety.
Dnes navštěvuji firmy,
kde zakázali pít u pracovního
stolku kafe,
protože chtějí, aby se lidé potkávali
kolem kávovarů
a mluvili spolu.
Švédové pro to dokonce
mají speciální termín.
"Fika". Znamená to
víc než přestávka na kafe.
Znamená to společnou obnovu sil.

Arabic: 
في أيدكس و هي شركة في ولاية مايين
انشأوا حدائق نباتية في مبنى الشركة لكي 
يتسنى للناس
من أجزاء مختلفة في الأعمال
العمل معاً و معرفة الأعمال 
كاملةً بهذه الطريقة.
هل فقدوا عقلهم جميعاً؟
بالعكس تماماً - إنهم فهموا أن 
عندما تشتد الأمور،
و هي دائماً ستشتد
إذا كان عملك يحقق تقدماً مهماً حقاً،
ما يحتاجه الناس هو دعم إجتماعي،
و يحتاجون ان يعرفوا لمن
يلجئون لطلب المساعدة.
الشركات لا تملك افكار بل الناس هم من
يمتلكونهم.
و الذي يحفز الناس
هو الارتباط و الولاء و الثقة التي يطورونها
بين بعضهم البعض.
ما يهم هو مواد البناء
ليس الطوب فقط.
الآن، عندما تضع كل هذا معاً،
ما ينتج عن ذلك شيء يسمى
رأس المال الإجتماعي.
رأس المال الإجتماعي هو الاعتماد و الترابط 
الذي يبني الثقة.

Romanian: 
au amenajat grădini de legume
în campus pentru ca oamenii
din diverse departamente
să lucreze împreună şi astfel să fie 
la curent cu întregul business.
Au înnebunit cu toţii?
Dimpotrivă – şi-au dat seama că
atunci când lucrurile se complică,
şi asta se întâmplă mereu,
când întreprinzi muncă inovatoare
care chiar contează,
oamenii au nevoie de suport social
şi au nevoie să ştie cui să ceară ajutor.
Companiile nu au idei; doar oamenii au.
Iar ceea ce îi motivează pe oameni
sunt legăturile, loialitatea şi încrederea
pe care le dezvoltă între ei.
Ceea ce contează este mortarul,
nu doar cărămizile.
Punând toate astea la un loc,
obţinem ceea ce numim capital social.
Adică suportul şi interdependenţa 
care construieşte încrederea.
Termenul provine de la sociologii
care au studiat comunităţile

Swedish: 
På Idexx, ett företag i Maine,
har de anlagt köksträdgårdar
så att folk från olika delar av företaget
får jobba tillsammans och lära sig
om hela verksamheten på köpet.
Har alla blivit galna?
Tvärt om; de har kommit på
att när det kör ihop sig,
och det gör det alltid
när man jobbar inom nya, viktiga områden,
det folk verkligen behöver då är stöd,
och de måste veta vem de ska be om hjälp.
Företag har inte idéer,
det är det bara människor som har.
Och det som motiverar människor
är de band, lojaliteter och den tillit
som utvecklas mellan människor.
Det som spelar roll är murbruket,
inte bara tegelstenarna.
Allt detta sammantaget
är det som kallas socialt kapital.
Socialt kapital är den tillit
och det ömsesidiga beroende
som skapar förtroende.

Belarusian: 
У Idexx, кампаніі са штату Мэйн,
яны стварылі агароды на тэрыторыі,
каб людзі з розных аддзелаў кампаніі
маглі працаваць разам 
і даведваліся пра ўвесь цыкл працы
такім чынам.
Яны ўсе што, падурэлі?
Акурат наадварот -- яны ўцямілі, 
што калі праца ідзе туга,
а яна заўжды будзе ісці туга,
калі вы робіце прарыў
у любой карыснай сферы,
тое, што трэба людзям -- 
гэта сацыяльная падтрымка,
і ім трэба ведаць, да каго звярнуцца
па дапамогу.
У кампаній няма ідэй, 
яны ёсць толькі ў людзей.
І што матывуе людзей,
дык гэта сувязі, вернасць і давер, 
якія развіваюцца ў адносінах.
Што важна, дык гэта вапна,
а не толькі цагліны.
Цяпер, калі ўсё гэта аб'яднаць,
атрымаецца тое, што завецца
сацыяльны капітал.
Сацыяльны капітал -- гэта ўпэўненасць
і ўзаемазалежнасць, на якіх будуецца давер.

Serbian: 
U Idexx-u, kompaniji iz Mejna,
napravili su bašte s povrćem
na kampusu kako bi ljudi
iz različitih oblasti poslovanja
mogli da rade zajedno i da na taj način
upoznaju celokupno poslovanje.
Jesu li svi oni poludeli?
Baš naprotiv - shvatili su
da kada postane teško,
a neminovno hoće,
ako obavljaš bitan posao
koji je uistinu važan,
ljudima je potrebna podrška društva
i potrebno je da znaju kome
da se obrate za pomoć.
Firme nemaju ideje; jedino ljudi.
A ono što motiviše ljude
su veze i odanost i poverenje
koje međusobno razvijaju.
Važan je malter,
a ne samo cigle.
Sad, kada sve ovo spojite,
dobijate nešto što se zove
društveni kapital.
Društveni kapital čine oslonac
i međuzavisnost kojima se gradi poverenje.

Persian: 
شرکت ایدکس در ایالت مین،
یک باغ سبزی در حیاط درست کردند
که افراد میتونند از بخش‌های مختلف مجتمع
با یکدیگر کار کنند و بدونند که کل 
کاری که آنها می کنند در چه وضعیتی هست.
ایا همه اونها دیوانه شده اند؟
کاملا برعکس-- اونها متوجه شده اند که وقتی
مسائلی مشکل می شودند،
که معمولا هم اینطور هست،
اگر بخواهید که در کار پیشرفت کنید،
چیزی که افراد نیاز دارند
حمایت اجتماعی است،
و اونها باید بدونند که از چه کسی درخواست
کمک کنند.
شرکت ها ایده ندارند؛
این افراد هستند که ایده دارند.
و چیزی که افراد رو تشویق میکنه
ارتباط، اعتماد و صداقت بین اونهاست.
چیزی که مهم هست ارتباط است.
و نه فقط افراد.
وقتی تمام این ها رو در کنار 
هم قرار میدیم،
چیزی که بدست میاید اسمش سرمایه اجتماعی
است.
سرمایه اجتماعی دلگرمی و اتکا متقابل 
که اعتماد رو میسازه.

Portuguese: 
Na Idexx, uma empresa em Maine,
eles criaram hortas na empresa 
para que as pessoas
de diferentes partes do negócio
possam trabalhar juntas e assim
conhecer melhor o negócio.
Será que eles ficaram loucos?
Pelo contrário, eles perceberam
que quando a situação aperta,
e sempre vai apertar,
se você estiver fazendo algo inovador
que realmente importa,
o que as pessoas realmente
precisam é de apoio social,
e eles precisam saber a quem pedir ajuda.
Empresas não têm ideias;
só as pessoas têm.
E o que motiva as pessoas
são as conexões, a lealdade e a confiança
que eles desenvolvem uns com os outros.
O que importa é a argamassa,
e não somente os tijolos.
E quando juntamos isso tudo,
o que temos é algo chamado capital social.
Capital social é a interdependência
que constrói confiança.

Italian: 
Alla Iddexx,
un'azienda del Maine,
hanno creato degli orti nella sede
aziendale, per far sì
che impiegati di settori diversi
possano lavorare insieme e conoscere
l'azienda nella sua globalità.
Pensate che siano impazziti?
Al contrario! Hanno pensato che
quando il gioco si fa duro,
cosa che accade quasi sempre
quando si fa un lavoro
veramente innovativo e importante,
gli impiegati hanno bisogno
di un sostegno sociale,
devono sapere a chi rivolgersi
per chiedere aiuto.
Le aziende non hanno idee,
le persone ce le hanno.
E le persone sono motivate
dai legami di lealtà e fiducia
reciproca che formano tra loro.
La cosa più importante è la malta,
non i mattoni.
Nel suo insieme, tutto ciò
si chiama comunemente
'capitale sociale', ovvero,
quell'affidamento e quella interdipendenza
che edificano la fiducia.

English: 
At Idexx, a company up in Maine,
they've created vegetable gardens
on campus so that people
from different parts of the business
can work together and get to know
the whole business that way.
Have they all gone mad?
Quite the opposite -- they've figured out
that when the going gets tough,
and it always will get tough
if you're doing breakthrough work
that really matters,
what people need is social support,
and they need to know who to ask for help.
Companies don't have ideas;
only people do.
And what motivates people
are the bonds and loyalty and trust
they develop between each other.
What matters is the mortar,
not just the bricks.
Now, when you put all of this together,
what you get is something
called social capital.
Social capital is the reliance
and interdependency that builds trust.

Urdu: 
مین (ریاست) میں ایک کمپنی ھے ایڈیکس،
انہوں نے تو اپنے ادارے میں ایک سبزیوں
کا باغ لگا دیا ھے تاکہ لوگ
جو کاروبار کے مختلف شعبوں سے متعلق ہیں
اکٹھے کام کر سکیں، اور اس طرح پورے
کاروبار کے بارے میں جان سکیں۔
تو کیا یہ سب پاگل ھو گئے ھیں؟
معاملہ اسکے برعکس ھے -- وہ اس نتیجہ پر
پہنچے ھیں کہ جب معاملات مشکل ھو جاتے ھیں،
اور معاملات ہمیشہ مشکل ہو جاتے ہیں،
اگرآپ بہت ہی اہمیت کا کام کر رہے ہیں،
تو لوگوں کو معاشرتی مدد کی ضرورت پڑتی ھے،
اور ان کو پتہ ہونا چاہیے کہ وہ
مدد کس سے مانگیں۔
نئی سوچ لوگوں کے پاس ھوتی ہے:
اداروں کے پاس نہیں۔
اور کون سی چیز لوگوں کو ابھارتی ھے
وہ لوگوں کا آپس میں تعلق، وفاداری
اور اعتماد ھوتا ھے۔
دراصل مسالہ اھم ھوتا ھے،
صرف اینٹیں اھم نہیں ھوتیں۔
اب، جب ان تمام چیزوں کو ملائیں،
تو جو چیز آپکو ملے گی اس کو
سماجی سرمایہ کہتے ھیں۔
سماجی سرمایہ دراصل وہ بھروسا اور باہمی
انحصار ھے جو اعتماد کو جنم دیتا ھے۔

Portuguese: 
Na Idexx, uma empresa de Maine,
criaram jardins de vegetais no campus,
para que as pessoas
de diferentes partes da empresa
possam trabalhar em conjunto
e conhecer toda a organização.
Todos eles enlouqueceram?
Exatamente o contrário, eles descobriram
que, quando as coisas ficam difíceis
— e acabam sempre por ficar difíceis —
se estamos a fazer um trabalho 
que faz a diferença,
do que as pessoas precisam
é de apoio social
e precisam de saber a quem pedir ajuda.
As empresas não têm ideias, 
só as pessoas as têm.
O que motiva as pessoas
são os laços, a lealdade e a confiança
que desenvolvem uns com os outros.
O que importa é o cimento,
não apenas os tijolos.
Quando juntamos tudo isso,
o que construímos é o que se chama
capital social.
É no capital social que reside 
a solidariedade que constrói a confiança.

Modern Greek (1453-): 
Στην Idexx, μια εταιρία στο Μέϊν,
έφτιαξαν λαχανόκηπους στις εγκαταστάσεις
ώστε οι άνθρωποι από διαφορετικά τμήματα
να μπορούν έτσι να συνεργαστούν 
και να γνωρίσουν όλη την επιχείρηση.
Έχουν τρελαθεί όλοι;
Ακριβώς το αντίθετο - κατάλαβαν 
πως όταν τα πράγματα δυσκολεύουν
και πάντα δυσκολεύουν
αν κάνεις ριζοσπαστική δουλειά
που είναι σημαντική,
αυτό που χρειάζονται οι άνθρωποι
είναι η κοινωνική υποστήριξη,
και να ξέρουν από ποιον 
να ζητήσουν βοήθεια.
Οι επιχειρήσεις δεν έχουν ιδέες.
Μόνο οι άνθρωποι έχουν ιδέες.
Και αυτό που εμπνέει τους ανθρώπους
είναι οι δεσμοί, η πίστη και η εμπιστοσύνη
που αναπτύσσουν μεταξύ τους.
Αυτό που έχει σημασία
είναι το συνδετικό υλικό,
όχι μόνο τα υλικά δόμησης.
Όταν τα βάλεις όλα αυτά μαζί,
το αποτέλεσμα είναι 
αυτό που λέμε κοινωνικό κεφάλαιο.
Το κοινωνικό κεφάλαιο είναι η εξάρτηση
κι η αλληλεξάρτηση που κτίζει εμπιστοσύνη.

Chinese: 
在缅因州的Idexx公司，
他们在园区里修了一个菜园，
让所有部门的人
能够凑到一起干活儿，
并且了解整个公司的运营状况。
是这些人都疯了吗？
恰恰相反，
他们知道了当事情进展不顺时，
当然，如果你的工作具有突破性的意义，
就必然会遇到瓶颈期，
人们需要的是社交上的支持，
也需要知道他们可以向谁求助。
公司造不出创意，只有人可以。
真正激励人的
是彼此间建立的联系、忠诚和信任。
重要的是砂浆，
而不只是砖头。
当你将两者放在一起，
就是所谓的社会资本。
它是一种信赖和依存，
能够建立信任。

Lithuanian: 
„Idexx“, įmonėje Meine,
jie sukūrė daržovių sodelius
teritorijoje, kad žmonės
iš skirtingų verslo dalių
kartu dirbtų ir tokiu būdu
pažintų visą verslą.
Ar jie visi išprotėjo?
Gana priešingai – jie išsiaiškino,
kad, kai situacija tampa sunki,
o ji visada tampa tokia,
jei darai proveržio darbą,
tai tikrai svarbu,
žmonėms reikia socialinės pagalbos
ir jiems reikia žinoti,
ko gali paprašyti pagalbos.
Įmonės neturi idėjų;
tik žmonės turi.
Ir, kas motyvuoja žmones,
yra saitai ir lojalumas, ir pasitikėjimas,
kurį jie sukuria tarpusavyje.
Kas svarbu yra skiedinys,
ne tik plytos.
Kai visa tai sudedame,
gauname taip vadinamą
socialinį kapitalą.
Tai – pasikliovimas ir tarpusavio
priklausomybė, kurie kuria pasitikėjimą.

iw: 
באיידקס, חברה במדינת מיין,
הם שתלו ערוגות ירק במתחם העבודה, כך שאנשים
מחלקים שונים של העסק
יוכלו לעבוד יחד ולהכיר בדרך זו את החברה כולה.
האם כולם השתגעו?
ממש להיפך - הם הבינו, 
שכשהעניינים נעשים קשים,
והם תמיד נעשים קשים בשלב כלשהו,
כשאתה עוסק בעבודה פורצת דרך שחשובה באמת,
מה שאנשים צריכים הוא תמיכה חברתית,
והם צריכים לדעת ממי לבקש עזרה.
לחברות אין רעיונות; לאנשים יש.
ומה שמניע אנשים
הם הקשרים והנאמנות והאמון
שהם מפתחים האחד בשני.
מה שחשוב הוא המלט,
לא רק הלבנים.
וכשמחברים את כל זה יחד,
מקבלים משהו שנקרא הון חברתי.
הון חברתי הוא ההסתמכות והתלות ההדדית
שבונים יחסי אמון.

Thai: 
ที่บริษัท Idexx ซึ่งอยู่ในรัฐเมน
เขาสร้างสวนผักในที่ทำงาน
เพื่อให้คนจากส่วนต่างๆ ของธุรกิจ
มาทำสวนด้วยกัน 
และนั่นทำให้เขารู้ภาพรวมของธุรกิจ
พวกเขาบ้าไปแล้วหรือเปล่า
ตรงกันข้ามเลย เขาพบว่า
เมื่อเรื่องอะไรๆ มันยากลำบาก
และมันต้องยากลำบากแน่
ถ้าคุณกำลังทำงานบุกเบิก
ที่มีความหมายอย่างแท้จริง
สิ่งที่ผู้คนต้องการ
คือการสนับสนุนทางสังคม
และเขาต้องการรู้ว่า
จะขอความช่วยเหลือได้จากใคร
ตัวบริษัทไม่มีความคิด
ความคิดอยู่ที่ผู้คน
และสิ่งที่จูงใจคน
คือความผูกพัน ความซื่อสัตย์ และไว้วางใจ
ที่สร้างขึ้นระหว่างกัน
สิ่งที่สำคัญคือปูนที่เชื่อมประสาน
ไม่ใช่แค่ก้อนอิฐ
ทีนี้ เมื่อคุณเอาสิ่งเหล่านี้มาประกอบกัน
สิ่งที่คุณได้ เรียกว่าทุนทางสังคม
ทุนทางสังคมคือการพึ่งพิง
และพึ่งพาซึ่งกันและกันที่สร้างความไว้วางใจ

Spanish: 
En Idexx, una empresa de Maine,
han creado huertos en el 
campus para que las personas
de diferentes áreas del negocio
puedan trabajar juntos y 
conocer así todo el negocio.
¿Se han vuelto locos?
Todo lo contrario; han advertido
que cuando la cosa se complica,
y siempre se complicará,
si uno hace un trabajo disruptivo
que realmente importa,
las personas necesitan soporte social,
y tienen que saber a quién pedir ayuda.
Las empresas no tienen ideas;
solo las personas las tienen.
Y lo que motiva a las personas
son los lazos, la lealtad, y la confianza
que desarrollan unos con otros.
Importa el mortero,
no solo los ladrillos.
Cuando juntamos todo esto,
tenemos algo llamado capital social.
El capital social es la dependencia
y la interdependencia 
que genera confianza.

Ukrainian: 
В компанії Idexx зі штату Мен
засадили городи на території
кампусу, так щоб люди
з різних відділів
могли працювати разом і таким чином
знайомитись із роботою всієї фірми. 
Що, всі вони з'їхали з глузду?
Якраз навпаки -- зрозуміли, що
коли працювати стає важче,
а працювати завжди стає важче
в процесі роботи над чимось новим 
і важливим,
то людям необхідна соціальна 
підтримка,
і хтось, до кого можна звернутися за
допомогою.
Компанії не мають ідей.
Тільки люди їх мають.
Людей мотивують
зв'язки, прихильність і довіра, 
що вибудовуються між ними.
Без цементного розчину
цеглини розпадуться.
Тож, усе це вкупі
становить соціальний капітал.
Соціальний капітал -- це взаємозалежність
між людьми, що вибудовує довіру.

Mongolian: 
Мэйн мужид байрладаг Idexx компани
ажилтнууддаа зориулж 
ногооны талбай байгуулсан нь
салбар салбарын хүмүүс хамтдаа ажиллаж,
бизнесийг бүхэлд нь 
мэдэх боломжтой болох юм.
Тэд галзуурчхаагүй байгаа даа?
Харин ч үгүй. Тэд нэг зүйлийг ойлгосон нь 
хэцүү цаг үе зайлшгүй ирнэ.
Ийм цаг үе ирэхэд
чухал бөгөөд шинэлэг нээлт
хийхээр ажиллаж байгаа хүнд
бусдын дэмжлэг үгүйлэгдэж,
түүнд туслах хэн нэгнийг хүсдэг.
Шинэ санааг компани биш 
зөвхөн хүмүүс л төрүүлдэг.
Харин хүмүүст урам зориг өгдөг зүйл нь
хүн хоорондын холбоо, 
итгэлцэл, үнэнч байдал юм.
Байшингийн өрлөгт зөвхөн тоосго биш,
зуурмаг нь ямар байх нь ч бас чухал.
Энэ бүгдийг хамтад нь нийлүүлж байж
"нийгэмшлийн капитал" гээчийг олж авна.
Нийгэмшлийн капитал нь нэгэндээ найдах, 
хамтрах замаар итгэлцлийг бий болгодог.

Czech: 
V Idexxu, společnosti ve státě Maine,
mají mezi budovami zeleninové
zahrádky, takže lidé
z různých částí společnosti
na nich mohou
společně pracovat, a tím se seznamovat
s celým businessem.
To se všichni zbláznili?
Právě naopak. Pochopili, 
že když nastanou těžké chvíle,
a to se stává pořád znovu a znovu,
když děláte na něčem průlomovém,
na čem opravdu záleží,
lidé postřebují podporu jeden od druhého
a potřebují vědět, 
na koho se obrátit o pomoc.
Firmy nemají nápady;
ty mají jen lidé.
Lidi motivují vazby,
vzájemná věrnost a důvěra,
které si mezi sebou budují.
Důležitá je malta,
ne jen cihly.
Když tohle všechno poskládáte,
získáte něco, čemu se říká
"sociální kapitál".
To je, když jsou lidé provázáni
a spoléhají na druhé, čímž roste důvěra.

Croatian: 
U Idexx-u, poduzeću u Mainu
kreirali su povrtnjake oko poduzeća
kako bi ljudi
iz različitih dijelova njihovog poduzeća
mogli zajedno raditi u njima i na taj
način upoznati čitavo poslovanje.
Jesu li oni svi poludjeli?
Upravo obrnuto -- oni su shvatili kad
stvari postanu guste
a uvijek će postati gusto
ako se bavite pionirskim poslovima
koji su zaista važni
ono što ljudima treba je
društvena podrška
i spoznaja kome se mogu obratiti za pomoć.
Poduzeća nemaju ideje, 
imaju ih samo ljudi.
A ono što motivira ljude
su veze i privrženost i povjerenje
koje su razvili između sebe.
Ono što je važno jest vezivo,
a ne samo cigle.
Kad sve to zbrojite
dobijete nešto što nazivamo
društveni kapital.
Društveni kapital je oslonac i
međuovisnost koji grade povjerenje.

Hungarian: 
A maine-i Idexx cég a telephelyén
veteményeskertet létesített,
hogy a különböző részlegekben dolgozók
együtt műveljék, s így ismerjék meg 
átfogóan a cég tevékenységét.
Mindenki meggárgyult?
Ellenkezőleg — tudatára ébredtek, 
hogy ha hajtás van,
márpedig mindig az van,
és ha valami korszakos jelentőségű 
munkát végeznek,
az embereknek társadalmi támogatásra 
van szükségük,
s tudniuk kell, kitől kérjenek segítséget.
A cégeknek nincsenek gondolataik, 
csakis az embereknek.
Az embereket a kapcsolatok,
és az egymás iránti hűség 
és bizalom ösztönzi.
A habarcs számít,
nem csak a téglák.
Ha mindezt összerakjuk,
az eredmény: a társadalmi tőke.
A társadalmi tőke: bizalomépítő egymásra
támaszkodás és egymásra utaltság.
A kifejezés szociológusoktól származik, 
akik olyan közösségeket

Polish: 
W Idexx, firmie z Maine,
stworzyli ogrody warzywne na kampusie,
by ludzie z różnych działów firmy
mogli pracować razem i poznawać
w ten sposób całą firmę.
Czy oni wszyscy oszaleli?
Wręcz przeciwnie.
Zrozumieli, że gdy praca staje się ciężka,
a zawsze tak jest,
jeżeli robi się coś przełomowego 
o wielkim znaczeniu,
ludzie potrzebują wsparcia społecznego
i muszą wiedzieć, kogo prosić o pomoc.
Firmy nie mają pomysłów;
to ludzie je mają.
A tym, co motywuje ludzi,
są więzy, lojalność i zaufanie,
które rozwijają między sobą.
Liczy się zaprawa,
a nie same cegły.
Jeżeli złączymy to wszystko w całość,
otrzymamy coś, co nazywa się
kapitałem społecznym.
Kapitał społeczny opiera się na oparciu
i współzależności, które budują zaufanie.

Vietnamese: 
Tại công ty Idexx, 
1 công ty phía trên bang Maine,
họ đã tạo ra những vườn rau
trong khuôn viên để mọi người
từ những bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp
có thế làm việc cùng nhau và
bằng cách đó hiểu được toàn bộ công ty.
Bọn họ đã bị điên hết rồi ah?
Khá là trái ngược-- họ nhận ra
rằng khi công việc trở nên khó khăn,
và sẽ luôn có lúc khó khăn
nếu bạn đang làm những công việc đột phá
rằng thật sự quan trọng,
cái mọi người cần là sự hỗ trợ xã hội,
và họ cần phải biết ai để yêu cầu sự giúp đỡ.
Công ty ko có ý tưởng;
chỉ có con người.
Và cái động viên mọi người
là mối liên lạc, lòng thành tín, 
sự tin tưởng giữa họ với nhau.
Cái quan trọng là hồ tô,
chứ không phải là những viên gạch.
Khi bạn đặt tất cả 
những điều này lại với nhau,
bạn có được vốn xã hội.
Đó là sự tín nhiệm và phụ thuộc lẫn nhau 
xây dựng nên sự tin tưởng.

Chinese: 
愛德士這家位於緬因的公司，
在公司園區闢了幾座菜園，
所以不同部門的人
可以一起種菜，
藉由互相認識
而對公司產生整體概念。
他們都瘋了嗎？
恰恰相反。他們明白一個道理：
情況棘手時，
如果你的工作正面臨重大突破，
情況總是很棘手，
大家需要的是社交支援，
而且他們必須知道可以向誰求助。
公司本身沒有想法；員工才有。
而能激勵員工的
是彼此之間建立的關係、
忠誠與信任。
重要的是水泥，
而不只是磚頭。
你把這些結合在一起，
就會得到所謂的社會資本。
社會資本是建立信任
所需的信賴及相互依賴。
這個名詞來自於一群社會學家，

Japanese: 
合衆国メイン州の企業
アイデックス社では
敷地内に野菜畑があり
社内の様々な部署からの社員が
共同作業を行うことで
事業の全体像を把握できます
みんなして おかしくなったのでしょうか？
まったく逆です 
状況が厳しくなったとき—
まあ厳しくなるのが常ですが—
特に非常に重要な
画期的事業の場合はなおさら—
必要なのは 仲間同士の支えであり
誰に助けを求めるべきか
知っていることだと理解したのです
アイディアを生むのは
企業ではなく 人です
そして人にやる気をもたらすのは
相互間で育んだ絆であり
忠誠心であり信頼関係です
重要なのはレンガだけではなく
それをつなぐモルタルです
そしてこれをひっくるめて
社会資本と呼びます
社会資本は
自立しながら支え合う信頼関係です

Russian: 
Компания Idexx в штате Мэн
разбила овощные грядки
на своей территории,
чтобы сотрудники из разных отделов
могли вместе трудиться и таким образом
изучить бизнес-процессы компании в целом.
Неужели они все просто сошли с ума?
Как раз наоборот, им хватило ума понять,
когда приходят сложные времена,
а рано или поздно это всегда происходит,
если ты занимаешься работой, 
требующей больших прорывов,
людям нужна социальная поддержка,
им нужно знать, к кому обратиться
за помощью.
Компании не создают идеи —
их создают люди.
А людей мотивируют
связи, преданность и доверие
между членами команды.
Чтобы построить дом,
самое главное не кирпичи,
а строительный раствор.
Таким образом, если сложить всё вместе,
вы получите нечто под названием
«социальный капитал».
Это надёжность и взаимозависимость,
на которой основывается доверие.

German: 
Bei Idexx, einem Unternehmen in Maine,
wurden Gemüsegärten
auf dem Gelände eingerichtet,
sodass Leute aus unterschiedlichen 
Unternehmensbereichen zusammenarbeiten
und so sich das ganze Unternehmen
kennenlernen kann.
Sind die alle verrückt geworden?
Ganz im Gegenteil. Sie haben erkannt,
dass wenn es brenzlig wird,
und es wird immer mal brenzlig werden,
wenn bahnbrechende,
wichtige Arbeit geleistet wird,
Menschen soziale Unterstützung brauchen.
Sie müssen wissen,
wen sie um Hilfe fragen können.
Unternehmen haben keine Ideen,
nur Menschen haben sie.
Und was Menschen motiviert
sind Bindungen, Loyalität und Vertrauen,
welches sie untereinander schaffen.
Was zählt, ist der Mörtel,
nicht nur die Ziegel.
Wenn sie dies nun alles zusammentun,
erhalten sie etwas,
was Sozialkapital genannt wird.
Sozialkapital ist das Verlassen auf
Abhängigkeiten, das Vertrauen schafft.

Indonesian: 
Di Idexx, sebuah perusahaan di Maine,
mereka membuat kebun sayur
di dalam kampus sehingga karyawan
dari berbagai bagian di perusahaan
dapat bekerja bersama dan memahami
bisnis mereka dengan cara itu.
Apakah mereka sudah gila?
Sebaliknya -- mereka justru menyadari
ketika pekerjaan mereka terasa berat,
dan memang akan seperti itu
jika Anda melakukan terobosan
yang betul-betul berguna,
yang orang butuhkan adalah
dukungan sosial,
dan mereka perlu tahu
mereka bisa meminta tolong pada siapa.
Perusahaan tidak mempunyai ide;
namun orang-orangnya punya.
Apa yang memotivasi orang adalah
ikatan, kesetiaan, dan kepercayaan
yang mereka bangun satu sama lain.
Yang penting adalah ikatannya,
tidak hanya orang-orangnya.
Jika Anda kumpulkan semuanya,
apa yang Anda dapat adalah sesuatu
yang disebut modal sosial.
Modal sosial: ketergantungan dan saling 
ketergantungan yang membangun kepercayaan.

Turkish: 
Maine'de bir şirket olan Idexx,
yerleşkede sebze bahçeleri 
yaratmış, böylece işin
farklı kısımlarında çalışan kişiler
birlikte çalışıp işin 
tamamını öğrenebilirler.
Hepsi çıldırdı mı?
Aslında tam tersi -- şunu keşfettiler, 
işler zora girdiğinde,
ki gerçekten fark yaratan bir
buluşla ilgili çalışıyorsanız
hep zora girecek,
o zaman insanların ihtiyacı 
olan şey sosyal destek
ve kimden yardım isteyeceklerini 
bilmek durumundalar.
Şirketlerin fikirleri yoktur;
sadece insanların vardır.
İnsanları motive eden şey ise,
birbirleri arasında geliştirdikleri 
bağlar, bağlılık ve güvendir.
Fark yaratan şey harçtır,
sadece tuğla değildir.
Bunların hepsini 
bir araya getirdiğinizde,
sosyal sermaye adı verilen 
şeyi elde edersiniz.
Sosyal sermaye, güven inşa eden
itimat ve karşılıklı dayanışmadır.

French: 
Chez Idexx, une société dans le Maine,
ils ont des potagers afin que les gens
venant de départements différents
puissent travailler ensemble 
et en apprendre plus sur l'entreprise.
Sont-ils devenus fous ?
Au contraire, ils ont compris que 
quand les choses deviennent difficiles,
parce qu'elles le deviennent toujours,
il faut offrir des idées nouvelles
qui importent vraiment.
Les gens ont besoin de soutien amical,
et ils ont besoin de savoir 
à qui ils peuvent demander de l'aide.
Les sociétés n'ont pas d'idées, 
ce sont les gens qui en ont.
Et ce qui motive les gens,
ce sont les liens, la loyauté,
la confiance qu'ils développent entre eux.
L'important, c'est le mortier,
pas simplement les briques.
En assemblant tout cela,
vous obtenez 
ce qu'on appelle le capital social.
C'est la confiance créée par
les liens et l'interdépendance.

Korean: 
미국 메인 주에 있는 회사 아이덱스에는
구내에 채소 텃밭을 만들어서
서로 다른 부서의 사람들이
같이 텃밭을 일구면서
사업의 큰 방향을 알게 됩니다.
그 사람들 다 미쳤습니까?
정반대로 그들은 상황이 
어려워질 때가 오면,
언제나 어려워질 것이고
진짜 문제를 찾아 돌파구를 만들려면
그들이 필요한 건 사람들의 지원과
도움을 청할 사람이란 것을 깨달았어요.
회사는 생각을 못 합니다.
사람들만이 합니다.
그리고 사람들을 움직이는 건
서로 같이 발전시킨
유대감, 의리, 믿음이에요.
중요한 것은 벽돌 하나만이 아니라
서로를 잇는 회반죽이에요.
이것을 같이 모아보면
사회적 자본이라는 것을 얻게 되는데
사회적 자본은 믿음을 쌓아주는
신뢰와 상호 의존이에요.

Dutch: 
Bij Idexx, een bedrijf in Maine,
hebben ze moestuintjes op het terrein
zodat mensen uit verschillende 
delen van het bedrijf
samen kunnen werken
en zo de hele bedrijf leren kennen.
Zijn ze allemaal gek geworden?
Integendeel: ze zijn erachter gekomen
dat in moeilijke tijden --
en die komen er altijd
als je baanbrekend werk doet
dat er echt toe doet --
mensen sociale steun nodig hebben,
en ze moeten weten
wie ze om hulp kunnen vragen.
Ideeën komen niet van bedrijven;
alleen van mensen.
En wat mensen motiveert
zijn de banden, de loyaliteit 
en het vertrouwen
die ze onderling ontwikkelen.
Het gaat om de mortel,
niet alleen om de bakstenen.
Als je dit allemaal bij elkaar optelt
krijg je iets dat sociaal kapitaal heet.
Sociaal kapitaal is 
de onderlinge afhankelijkheid
die vertrouwen opbouwt.

Ukrainian: 
Термін ввели соціологи, 
що вивчали спільноти,
які продемонстрували особливу стійкість
в стресові періоди.
Саме соціальний капітал дає
компаніям стимул
і гартує їх.
Як це зрозуміти практично?
В практичному плані час -- це все,
бо соціальний капітал нарощується
із часом.
Отож компанії, котрі працюють довше,
справляються краще, бо треба часу,
щоб розвинути довіру, необхідну
для справжньої відвертості та відкритості.
Час також нарощує вартість.
Коли Алекс Пентланд запропонував
одній компанії
організовувати перерви на каву
в один час для всіх,
так щоб люди встигали 
поспілкуватися,
прибутки компанії зросли 
на 15 млн доларів,
а задоволення від роботи -- на 10
відсотків.

Vietnamese: 
Thuật ngữ này đến từ nhà xã hội học
nghiên cứu về các cộng đồng
đã chứng minh 
khả năng hồi phục những lúc căng thẳng
Vốn xã hội là cái
đưa cho công ty lực đẩy,
và vốn xã hội
là cái làm cho công ty cường tráng.
Điều này có ý nghĩa gì trong thực tiễn?
Nó có nghĩa là thời gian là tất cả,
bởi vì vốn xã hội
nhân lên với thời gian.
Vì vậy những nhóm làm việc với nhau lâu hơn
sẽ tốt hơn, bởi vì rất tốn thời gian
để phát triển lòng tin cần thiết
cho sự công bình và cởi mở thật sự.
Và thời gian là cái tạo ra giá trị.
Khi Alex Pentland
đề nghị với 1 công ty
rằng họ nên đồng bộ thời gian uống cafe
để mọi người có thời gian
nói chuyện với nhau,
lợi nhuận tăng lên 15 triệu đô,
và sự hài lòng của nhân viên
tăng lên 10%.

Indonesian: 
Istilah ini diciptakan oleh sosiolog
yang mempelajari tentang komunitas
yang teruji ulet ketika
dihadapkan pada tekanan.
Modal sosial adalah faktor yang
memberikan momentum pada perusahaan,
dan modal sosial adalah kunci
dari kuatnya suatu perusahaan.
Apa maksudnya dalam prakteknya?
Artinya bahwa waktu adalah segalanya.
karena modal sosial bertambah
seiring berjalannya waktu.
Tim yang bekerja bersama lebih lama
akan lebih baik, karena butuh waktu
untuk membangun kepercayaan agar
bisa saling terus terang dan terbuka.
Dan waktulah yang akan membangun nilai.
Ketika Alex Pentland mengusulkan
pada suatu perusahaan
agar mereka menyamakan waktu coffee break
sehingga karyawan dapat berbicara
satu sama lain,
keuntungan naik sebesar 15 juta dolar,
dan kepuasan karyawan naik 10 persen.

Turkish: 
Bu terim, özellikle zor zamanlarda 
dirençli olduklarını
kanıtlamış toplulukları araştıran 
sosyologlardan gelmektedir.
Sosyal sermaye şirketlere 
ivme veren şeydir
ve sosyal sermaye şirketleri 
güçlü yapan şeydir.
Pratik anlamda bu ne manaya geliyor?
Zamanın her şey olduğu anlamına geliyor,
çünkü sosyal sermaye zamanla birikir.
Böylece uzun süre birlikte çalışan 
ekipler daha iyi hâle gelir,
çünkü gerçek samimiyet ve açık sözlülük 
için gereken güvenin gelişmesi zaman alır.
Değerin inşa olmasını sağlayan 
şey zamandır.
Alex Pentland, bir şirkete insanların
birbirleriyle konuşmaya 
zamanları olsun diye
kahve molalarının aynı 
anda olmasını önerdiğinde,
kâr 15 milyon dolar arttı
ve çalışan memnuniyeti yüzde 10 arttı.

Croatian: 
Pojam su osmislili sociolozi koji su 
proučavali zajednice
koje su se pokazale posebno
otporne u stresnim vremenima.
Društveni kapital daje poduzećima
podstrek
i društveni kapital je to što poduzeća
čini otpornima.
Što to znači u praksi?
To znači da je vrijeme najvažnije
jer društveni kapital se spaja s vremenom.
Pa onda timovi koji duže rade zajedno
postaju bolji, jer je potrebno vrijeme
za razvoj povjerenja koje je potrebno za
stvarnu iskrenost i otvorenost.
Vrijeme je potrebno za stvaranje
vrijednosti.
Kad je Alex Pentland predložio
jednom poduzeću
da sinkroniziraju pauze za kavu
kako bi ljudi imali vremena za
razgovor,
profit je narastao za 15 milijuna dolara,
a zadovoljstvo radnika je poraslo 10%.

Serbian: 
Termin potiče od sociologa
koji su izučavali zajednice
koje su se pokazale naročito otpornim
u teškim vremenima.
Društveni kapital firmama
daje vetar u leđa
i zbog društvenog kapitala
firme postaju snažne.
Šta to znači u smislu praktičnosti?
Znači da je vreme sve,
jer je društveni kapital
nerazdvojiv od vremena.
Pa ekipe koje duže rade zajedno,
sve su bolje jer je potrebno vreme
da se razvije poverenje koje je potrebno
za istinsku iskrenost i otvorenost.
A vremenom se grade vrednosti.
Kada je Aleks Pentland
predložio jednoj firmi
da sinhronizuju pauze za kafu
kako bi ljudi imali vremena
da međusobno razgovaraju,
profit je narastao za 15 miliona dolara
a zadovoljstvo zaposlenih
je poraslo za 10 procenata.

English: 
The term comes from sociologists
who were studying communities
that proved particularly resilient
in times of stress.
Social capital is what
gives companies momentum,
and social capital
is what makes companies robust.
What does this mean in practical terms?
It means that time is everything,
because social capital
compounds with time.
So teams that work together longer
get better, because it takes time
to develop the trust you need
for real candor and openness.
And time is what builds value.
When Alex Pentland
suggested to one company
that they synchronize coffee breaks
so that people would have time
to talk to each other,
profits went up 15 million dollars,
and employee satisfaction
went up 10 percent.

Arabic: 
جاء المصطلح من علماء الإجتماع الذين كانوا 
يدرسون المجتمعات
التي أثبتت مرونة خاصة في أوقات الضغط.
رأس المال الإجتماعي هو ما يعطي الشركات 
قوة دافعة،
و رأس المال الإجتماعي هو 
ما يجعل الشركات متينة.
ماذا يعني هذا من الناحية العملية؟
هذا يعني ان الوقت هو كل شيء،
لأن رأس المال الإجتماعي مُركٌب مع الوقت.
إذاً الفرق التي تعمل معاً لوقت أطول تتحسن،
لأنها تأخذ وقت
لتطوير الثقة التي تحتاجها للصراحة و
الانفتاح الحقيقي.
وإنه الوقت الذي يبني قيمة.
عندما أقترح اليكس بينتلاند 
لأحدى الشركات
أن يزامنوا وقت إستراحة تناول القهوة
كي يكون للناس وقت للحديث مع بعضهم البعض،
زادت الأرباح بنسبة 15 مليون دولار،
و زاد رضا الموظفين بنسبة 10 فى المئة.

Chinese: 
他們研究在逆境下
適應力特別好的社群。
社會資本賦予公司動力，
社會資本也讓公司健全。
這有什麼實際意義呢？
這意味著時間就是一切，
因為社會資本由時間建構。
合作愈久的團隊表現愈好，
因為你需要花時間
才能建立信任感，
而有坦率而開放的風氣。
而且時間能夠建立價值。
當麻省理工教授潘特蘭
建議一家公司
把員工的休息時間調整到同步，
讓員工有時間彼此聊聊，
公司的利潤增加了一千五百萬美金，
員工滿意度增加了 10%。

iw: 
המונח מגיע מסוציולוגים, שחקרו קהילות
שהראו יכולת עמידה יוצאת דופן בזמנים קשים.
הון חברתי הוא מה שנותן לחברות תנופה
והון חברתי הוא מה שהופך חברות לאיתנות.
מה המשמעות המעשית של כל זה?
המשמעות היא - שזמן הוא כל העניין.
כי הון חברתי מתהווה במרוצת זמן.
כך שצוותים שעובדים יחד זמן רב יותר
נעשים טובים יותר, מכיוון שלוקח זמן
לפתח את האמון שאתה צריך 
כדי להיות גלוי-לב ופתוח באמת.
והזמן, הוא מה שבונה את הערך.
כשאלכס פנטלנד הציע לחברה אחת
לתאם את הפסקת הקפה בין כל העובדים
כך שלאנשים יהיה זמן לשוחח זה עם זה,
הרווחים עלו ב 15 מיליון דולרים,
ושביעות הרצון של העובדים עלתה ב10 אחוזים.

Czech: 
Pojem zavedli sociologové,
kteří studovali komunity
vykazující obzvlášť silnou
odolnost vůči stresu.
Díky sociálnímu kapitálu
se mohou firmy rozvíjet
a také díky němu roste
jejich zdatnost.
Co to znamená prakticky?
Znamená to, že nejdůležitější je čas.
Protože sociální kapitál
se buduje v čase.
Týmy, které spolu pracují déle, 
se zlepšují, protože to chvíli trvá,
než si vybudujete dostatečnou důvěru 
pro opravdovou upřímnost a otevřenost.
A právě čas buduje hodnoty.
Když Alex Pentland v jedné firmě navrhl
synchronizovat přestávky na kávu,
aby měli lidé čas spolu mluvit,
zisky stouply o 15 milionů dolarů,
a spokojenost zaměstnanců o 10 procent.

Swedish: 
Termen kommer från sociologer
som studerade samhällen
som var extra motståndskraftiga
i stressade situationer.
Socialt kapital är det
som ger företag styrka,
och socialt kapital är det
som gör företag stabila.
Vad innebär detta i praktiken?
Det betyder att tid är allt,
för socialt kapital växer med tiden.
Team som jobbar tillsammans
längre blir bättre,
för det tar tid att skapa
det förtroende som krävs
för att våga vara frispråkig och öppen.
Och tid är det som skapar värde.
När Alex Pentland föreslog för ett företag
att de skulle synkronisera 
sina kafferaster
så att folk fick tid att tala med varandra
så gick vinsten upp med 15 miljoner dollar
och personalnöjdheten
gick upp med 10 procent.

Chinese: 
这个名词来自于一位社会学家，
他对社区的研究证明了
社会在紧张时期具备更高的适应性。
社会资本可以让公司稳固，
也可以使公司更有活力。
那它有什么实际意义吗？
它代表：时间就是一切，
社会资本会随着时间增加。
所以团队磨合得越久就工作得越好，
因为要让人真正坦诚和坦率，
就需要时间来建立信任。
时间会造就价值。
当Alex Pentland在建议一家公司
整合茶歇时间，
让所有人都有时间去和别人交流时，
公司的利润增加了1500万美元，
并且雇员满意度上升了10%。

Spanish: 
El término viene de los sociólogos
que estudiaban las comunidades
que eran resistentes 
en momentos de estrés.
El capital social es lo que
da impulso a las empresas,
el capital social es lo que
hace robustas a las empresas.
¿Qué significa esto en la práctica?
Significa que el tiempo lo es todo,
porque el capital social
se compone con el tiempo.
A los equipos que trabajan juntos más 
tiempo, les va mejor porque lleva tiempo
desarrollar la confianza necesaria
para llegar a la franqueza y la apertura.
El tiempo construye valor.
Cuando Alex Pentland 
le sugirió a una empresa
que sincronice las pausas para el café
para que las personas puedan conversar
las ganancias subieron USD 15 millones,
y la satisfacción de los 
empleados subió un 10 %.

Persian: 
این اصطلاحی است که جامعه شناسانی که به
مطالعه جوامع میپردازند، درست کرده اند
که عکس العمل افراد به خصوص در زمان 
استرس رو نشان میده.
سرمایه اجتماعی چیزی است که به شرکت ها 
قدرت حرکت میدهد،
و سرمایه چیزی است
که به شرکت ها قدرت میدهد.
مقیاس عملی این چه معنی ای رو میده؟
به این معنی است که زمان همه چیز است.
به این دلیل که سرمایه اجتماعی با زمان 
آمیخته شده است.
بنابراین تیم هایی که بیشتربا یکدیگر کار
میکنند بهترند، چون زمان بیشتری داشته اند
تا بتوانند اعتماد و خلوص نیت خودشان رو
نشون بدهند.
و زمان چیزی است که ارزش می آورد.
زمانی که آلکس پنتلند به یک شرکت
پیشنهاد داد
که زمان استراحتشون به طوری تنظیم کنند
تا افراد زمان داشته باشند که با یکدیگر 
صحبت کنند،
سود شرکت بیش از ۱۵ میلیون دلار،
و میزان رضایت کارمندان ۱۰ درصد 
افزایش یافت.

Portuguese: 
Este termo surgiu dos sociólogos
que estudavam comunidades
que provaram ser especialmente resistentes
em épocas de tensão.
O capital social é o que faz com que as
empresas façam a diferença,
e o capital social é 
o que fortalece as empresas.
O que significa isso na prática?
Significa que o tempo é tudo,
porque o capital social
constrói-se com o tempo.
Assim, as equipas de longa data
vão melhorando,
porque é preciso tempo
para criar a confiança necessária
para a franqueza e a compreensão.
E é o tempo que gera valor.
Quando Alex Pentland sugeriu a uma empresa
que sincronizasse as pausas para o café
para as pessoas terem tempo
de conversar umas com as outras,
o lucro aumentou 15 milhões de dólares,
e a satisfação dos colaboradores
aumentou 10%.

Romanian: 
ce s-au dovedit a fi extrem de rezistente
în perioade de stres.
Capitalul social este ceea ce
conferă companiilor energie,
ceea ce duce la companii puternice.
Ce înseamnă asta în termeni practici?
Înseamnă că timpul este totul,
deoarece capitalul social
se bazează pe timp.
Deci echipele ce conlucrează mai mult
devin mai bune, căci e nevoie de timp
pentru a dezvolta încrederea necesară
pentru sinceritate reală şi deschidere.
Iar timpul este cel care 
construieşte valoare.
Când Alex Pentland
a sugerat unei companii
să sincronizeze pauzele de cafea
astfel încât oamenii să aibă timp
să vorbească între ei,
profitul a crescut
la 15 milioane de dolari,
iar satisfacţia angajaţilor, cu 10%.

Polish: 
Termin stworzyli socjolodzy
studiujący społeczeństwa,
które wykazywały szczególnie wysoką
wytrzymałość w sytuacjach stresujących.
Kapitał społeczny nadaje firmom pęd
i to on odpowiada za ich wydajność.
Co to oznacza w praktyce?
To oznacza, że czas jest najważniejszy,
bo kapitał społeczny rośnie z czasem.
Zespoły współpracujące dłużej
stają się lepsze, bo trzeba czasu,
by rozwinąć zaufanie potrzebne 
do prawdziwej szczerości i otwartości.
I to czas buduje wartość.
Kiedy Alex Pentland 
zasugerował pewnej firmie,
by zsynchronizowała przerwy na kawę tak,
by ludzie mieli czas porozmawiać ze sobą,
zyski wzrosły o 15 milionów dolarów,
a satysfakcja pracowników o 10%.

Korean: 
이건 공동체를 연구하는
사회학자들이 쓰는 표현인데
스트레스를 받는 상황에도
잘 견딘다고 밝혀졌습니다.
사회적 자본은 회사에 추진력을 주고
사회적 자본이 회사를
굳건하게 만들어줍니다.
현실적으로 무슨 의미일까요?
시간이 전부라는 뜻입니다.
왜냐면 사회적 자본은
시간과 결합하니까요.
오랫동안 같이 일하면서 믿음을 
발전시킬 시간을 충분히 가진 팀은
그만큼 성장해서 솔직함과 
열린 마음을 가지게 됩니다.
또한 시간은 가치를 만듭니다.
알렉스 펜틀랜드가 어떤 회사에
사람들이 서로 얘기할 수 있도록
커피 휴식시간을 동시에 
할 것을 제안한 뒤로
이익은 15만 달러 증가했고
직원 만족도는 10% 증가했습니다.

Lithuanian: 
Terminas kilęs iš sociologų,
tyrinėjusių bendruomenes,
kurios itin gerai taikstėsi su dideliais
streso kiekiais.
Socialinis kapitalas suteikia
įmonėms impulsą,
ir būtent socialinis kapitalas
daro įmones stipriomis.
Ką tai reiškia praktikoje?
Tai reiškia, kad laikas yra viskas,
nes socialinis kapitalas
susikaupia per laiką.
Taigi komandos, kartu dirbdamos ilgiau
tampa geresnės, nes užtrunka laiko
sukurti pasitikėjimą, kurio reikia
tikram tiesumui ir atvirumui.
Ir laikas kuria vertę.
Kai Alex Pentland
vienai įmonei patarė
sinchronizuoti kavos pertraukėles
taip, kad žmonės turėtų laiko pasikalbėti,
pelnas pakilo 15 milijonų dolerių,
ir darbuotojų pasitenkinimas
pakilo 10 procentų.

Hungarian: 
tanulmányoztak, amelyek stressz idején 
alkalmazkodóképeseknek bizonyultak.
A társadalmi tőke 
lendületet ad a cégeknek,
a társadalmi tőkétől 
lesznek a cégek erősek.
Mit jelent ez a gyakorlatban?
Azt, hogy az idő a minden,
mert a társadalmi tőke 
összefonódik az idővel.
Ezért azok a csoportok, melyek hosszabb 
ideje dolgoznak együtt, javulnak,
mert időbe kerül az őszinteséghez 
és nyíltsághoz kellő bizalom kialakítása.
És az idő hozza létre az értéket.
Mikor Alex Pentland egy cégnek 
azt javasolta,
hogy egyeztessék a kávészünetek idejét,
hogy a munkatársaknak 
legyen idejük beszélgetni,
a profit 15 millió dollárral nőtt,
és a munkatársak elégedettsége 
10%-kal javult.

Portuguese: 
O termo vem de sociólogos
que estavam estudando comunidades
que se mostraram particularmente
resilientes em tempos de estresse.
Capital social é o que dá
impulso às empresas,
e capital social é o que torna
as empresas robustas.
O que isso significa em termos práticos?
Significa que tempo é tudo,
porque capital social se forma com tempo.
Então equipes que trabalham juntas
por mais tempo melhoram, porque leva tempo
para desenvolver a confiança necessária
para verdadeira sinceridade e abertura.
E é o tempo que constrói valor.
Quando Alex Pentland sugeriu a uma empresa
que eles sincronizassem
as pausas para o café
para que as pessoas tivessem
tempo para conversar,
o lucro subiu US$ 15 milhões,
e a satisfação dos funcionários
aumentou 10%.

Urdu: 
یہ اصطلاح ان ماہرین سماجیات نے ایجاد کی
جو معاشرے کا مطالعہ کرتے ھیں
یہ کشیدگی کے وقت میں بہت
لچکدار ثابت ھوئی ھے۔
سماجی سرمایہ وہ چیز ھے جو اداروں 
کو متحرک بناتا ہے،
اور سماجی سرمایہ اداروں کو
مظبوط بناتا ھے۔
عملی طور پر اسکا مطلب کیا ھے؟
اسکا مطلب ھے بروقت فیصلے سب سے اھم ہیں،
کیونکہ سماجی سرمایہ وقت کے
ساتھ ساتھ بڑھتا رہتا ھے۔
چنانچہ گروہ جو لمبے عرصے تک اکٹھے کام کرتے
ہیں بہتر ھو جاتے ھیں، کیونکہ وقت لگتا ھے
اعتماد بنانے کے لیے جو حقیقی معنوں میں سوچ
اور باہمی معاملات میں کشادگی پیدا کرے۔
اور وقت ہی اقدارکی تعمیر کرتا ھے۔
جب ایلکس پنٹ لینڈ نے ایک 
ادارے کو مشورہ دیا کہ
وہ کافی کے وقفے کو ایک ہی وقت میں کریں
تا کہ لوگوں کو ایک دوسرے سے
بات کرنے کا موقع مل سکے،
ان کا منافع پندرہ کروڑ ڈالر بڑھ گیا،
اور انکے ملازمین کے اطمینان میں
دس فیصد اضافہ ھو گیا۔

Belarusian: 
Тэрмін прыйшоў ад сацыёлагаў, 
якія вывучалі супольнасці,
што паказалі сябе неверагодна
ўстойлівымі ў стрэсавых сітуацыях.
Сацыяльны капітал -- гэта тое, 
што дае кампаніям імпульс,
і тое, што робіць кампаніі
моцнымі.
Што гэта азначае на практыцы?
Гэта азначае, што час -- гэта ўсё,
бо сацыяльны капітал 
складаецца з часу.
Таму каманды, якія даўжэй працуюць разам, 
больш паспяховыя, бо на тое,
каб развіць патрэбны давер, шчырасць
і адкрытасць, трэба час.
І час -- гэта тое, што стварае каштоўнасць.
Калі Алекс Пентланд
прапанаваў адной кампаніі
сінхранізаваць кава-брэйкі,
каб у людзей з'явіўся час
паразмаўляць адно з адным,
прыбыткі выраслі на 15 мільёнаў
даляраў,
і задаволенасць працаўнікоў
вырасла на 10 адсоткаў.

Dutch: 
De term komt van sociologen
die gemeenschappen bestudeerden
die bijzonder veerkrachtig bleken
in tijden van stress.
Sociaal kapitaal geeft bedrijven vaart
en sociaal kapitaal
maakt bedrijven robuust.
Wat betekent dit in praktische termen?
Het betekent dat tijd alles is,
want sociaal kapitaal 
levert interest op met de tijd.
Teams die langer samenwerken
worden steeds beter,
want het kost tijd
om het vertrouwen te ontwikkelen
dat je nodig hebt voor echte openheid.
En tijd schept meer waarde.
Toen Alex Pentland
aan een bedrijf voorstelde
om de koffiepauzes te synchroniseren
zodat mensen tijd zouden hebben
om met elkaar te praten,
steeg de winst met 15 miljoen dollar,
en werknemerstevredenheid met 10 procent.

Russian: 
Этот термин придумали социологи,
изучавшие сообщества
с чрезвычайной устойчивостью к стрессам.
Социальный капитал — это то, что даёт
импульс для развития компаниям,
и то, что делает их надёжными и сильными.
Что это означает на практике?
Что самое главное — это время,
потому что социальный капитал 
напрямую связан именно с ним.
Чем дольше команда работает вместе,
тем лучше она становится. Нужно время,
чтобы люди могли по-настоящему открыться
друг другу и появилось доверие.
И именно время создаёт ценности.
Когда Алекс Пентланд предложил
одной компании
синхронизировать время перерывов на кофе,
чтобы у людей появилась
возможность общаться,
прибыль выросла на 15 миллионов долларов,
а уровень удовлетворённости сотрудников
увеличился на 10%.

Italian: 
Il termine deriva dalla sociologia,
dallo studio di comunità
che si dimostrano particolarmente
resistenti in situazioni di stress.
Il capitale sociale è l'elemento
che dà impulso
e che rafforza le aziende.
Che cosa significa in termini pratici?
Significa che il tempo è tutto
perché il capitale sociale
aumenta con il tempo.
I gruppi che lavorano insieme
più a lungo, diventano più bravi
perché stabilire la fiducia necessaria
per rapporti franchi e aperti
richiede tempo. 
Il tempo crea valore.
Quando Alex Pentland
suggerì a un'azienda
di sincronizzare le pause caffè
per dare agli impiegati il tempo
di parlare tra loro,
i profitti aumentarono
di 15 milioni di dollari
e il grado di soddisfazione
dei dipendenti crebbe del 10%.

Mongolian: 
Энэ нэр томьёог нийгэм судлаачид 
хүнд хэцүү нөхцөлийг онцгой тайвнаар
даван гарч байсан нийгмийн бүлгүүдийг 
судлахдаа шинээр гаргасан байна.
Нийгэмшлийн капитал нь 
компаниудад түлхэц өгч,
компаниудыг хүчирхэг болгодог.
Энэ бодит амьдрал дээр юу гэсэн үг вэ?
Цаг хугацаа бол бүх зүйл гэсэн үг.
Учир нь нийгэмшлийн капитал нь 
цаг хугацаатай нягт холбоотой.
Хэдий чинээ удаан хамт ажиллана төдий 
чинээ багийн ажиллагаа сайжирна.
Учир нь бие биедээ итгэх итгэл нэмэгдэж, 
нээлттэй болоход хугацаа хэрэгтэй.
Цаг хугацаа үнэт зүйлсийг бий болгодог.
Алекс Пентланд нэг компанид 
цайны завсарлагааг
нэгдсэн байдлаар хийж байх,
ингэснээр хүмүүсийн хооронд яриа өрнүүлэх 
боломжийг бий болгох зөвлөмж өгчээ.
Үр дүнд компанийн ашиг нь 
15 сая доллар болтлоо өсч,
ажилтнуудын сэтгэл ханамж 
10 хувиар нэмэгджээ.

German: 
Der Begriff stammt von Soziologen
die Gemeinschaften studierten,
welche sich in Zeiten von Stress
besonders resilient zeigten.
Sozialkapital ist das,
was Unternehmen Dynamik gibt
und Sozialkapital ist das,
was Unternehmen robust macht.
Was bedeutet das in der Praxis?
Es bedeutet, dass Zeit alles ist,
weil Sozialkompetenz sich
mit Zeit bündelt.
Teams die länger zusammenarbeiten
werden besser, weil es Zeit braucht
um Vertrauen aufzubauen,
welches für wahre Aufrichtigkeit
und Offenheit nötig ist.
Und Zeit ist das, was Werte aufbaut.
Als Alex Pentland einer Firma vorschlug,
dass sie die Kaffeepausen
zusammenlegen sollten,
damit die Leute mehr Zeit hätten
miteinander zu reden,
stiegen die Erträge um 15 Mio. Dollar
und die Mitarbeiterzufriedenheit
stieg um 10 Prozent.

Modern Greek (1453-): 
Ο όρος προέρχεται από κοινωνιολόγους
που μελετούν κοινότητες
που αποδείχθηκαν ιδιαίτερα ανθεκτικές
σε καιρούς κρίσεων.
Το κοινωνικό κεφάλαιο είναι αυτό 
που δίνει στις επιχειρήσεις τη δυναμική,
είναι αυτό που κάνει 
τις επιχειρήσεις εύρωστες.
Τι σημαίνει αυτό στην πράξη;
Σημαίνει πως ο χρόνος είναι το παν,
γιατί το κοινωνικό κεφάλαιο 
συνδέεται με τον χρόνο.
Ομάδες που εργάζονται μαζί 
επί μακρόν, γίνονται καλύτερες
επειδή απαιτείται χρόνος
ν' αναπτυχθεί η εμπιστοσύνη που χρειάζεται
για πραγματική ειλικρίνεια και διαφάνεια.
Ο χρόνος δημιουργεί αξία.
Όταν ο Άλεξ Πέτλαντ
πρότεινε σε μια εταιρία
να συγχρονίσουν τα διαλείμματα
ώστε οι άνθρωποι να έχουν χρόνο
να μιλήσουν μεταξύ τους,
τα κέρδη αυξήθηκαν 
15 εκατομμύρια δολάρια,
και η ικανοποίηση των εργαζομένων
ανέβηκε κατά 10 τοις εκατό.

French: 
Le terme a été choisi par des sociologues 
qui ont étudié des communautés
particulièrement résistantes
en période de stress.
Le capital social est 
ce qui fait avancer les entreprises
et qui les rend plus fortes.
Qu'est-ce que ça veut dire en pratique ?
Ça veut dire que le temps est important,
parce que le capital social 
prend de l'importance avec le temps.
Les équipes travaillant ensemble longtemps
s'améliorent, parce qu'il faut du temps
pour avoir cette confiance 
qui permet la franchise et l'ouverture.
Et c'est le temps qui crée cette valeur.
Quand Alex Pentland 
a suggéré à une entreprise
de synchroniser les pauses café
pour que les gens aient
le temps de se parler,
les bénéfices ont augmenté 
de 15 millions de dollars,
et la satisfaction des employés de 10%.

Thai: 
คำนี้มาจากนักสังคมศาสตร์ 
ซึ่งศึกษาชุมชน
ที่มีความเข้มแข็งเป็นพิเศษ
ในเวลาที่มีความเครียด
ทุนทางสังคมคือสิ่งที่ทำให้บริษัท
มีแรงขับเคลื่อนไปข้างหน้า
และทุนทางสังคมคือ
สิ่งที่ทำให้บริษัทมีความแข็งแรงทนทาน
สิ่งนี้มีความหมายอย่างไรในภาษานักปฏิบัติ
มันหมายความว่า เวลา คือทุกสิ่งทุกอย่าง
เพราะทุนทางสังคมใช้เวลาในการสั่งสม
ดังนั้นทีมที่ทำงานด้วยกันนานกว่า
ก็ยิ่งทำงานดีขึ้น เพราะมันใช้เวลา
ในการพัฒนาความไว้วางใจที่คุณต้องมี
เพื่อความเปิดเผยตรงไปตรงมาอย่างแท้จริง
และเวลาคือสิ่งที่สร้างคุณค่านี้
เมื่ออเล็กซ์ เพนท์แลนด์
เสนอแนะกับบริษัทหนึ่ง
ให้จัดเวลาพักกินกาแฟให้ตรงกัน
เพื่อให้ผู้คนมีเวลาคุยกัน
กำไรเพิ่มขึ้น 15 ล้านดอลลาร์
และความพึงพอใจของพนักงาน
เพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์

Japanese: 
この言葉は非常時に
著しい回復を見せた—
コミュニティを研究していた
社会学者によるものです
社会資本は
企業経営に弾みをつけ
社会資本は
逆境に強い企業を作ります
では 具体的に何を
意味するのでしょうか？
時間こそ全てということです
社会資本は
時間とともに成長するからです
よって 長く共同作業をしたチームほど
良いチームができる理由は
率直で気の置けない信頼関係を
築くには時間がかかるからです
時間が価値を生み出すのです
アレックス・ペントランドは
ある企業に対し
コーヒー休憩を一斉に取って
社員同士が話す機会を設けるよう
助言したところ
利益が1500万ドル増加し
社員満足度も10％上昇しました

Indonesian: 
Bukan hasil yang buruk untuk modal sosial,
karena ia akan berlipat ganda
bahkan ketika Anda menggunakannya.
Ini bukan tentang keakraban,
dan bukan juga alasan untuk malas,
karena orang yang bekerja dengan cara ini
biasanya mudah jengkel,
tidak sabar, dan lebih suka
berpikir sendiri
karena itulah kontribusi mereka.
Konflik sering terjadi karena
aman untuk bersikap terus terang.
Dan itulah bagaimana ide bagus
bisa menjadi ide hebat,
karena tidak ada sebuah ide pun
yang lahir sempurna.
Ia muncul sedikit demi sedikit
seperti seorang anak dilahirkan,
agak berantakan dan membingungkan awalnya,
tapi penuh dengan potensial.
Dan hanya melalui kontribusi yang banyak,
kepercayaan, dan tantangan lah
ia dapat meraih potensi yang sebenarnya.
Dan itulah guna modal sosial.

Belarusian: 
Неблагая аддача сацыяльнага капіталу,
які расце, нават пакуль вы яго раздаяце.
Але размова тут не пра камунікабельнасць, 
і гэта не аддушына для гультаёў,
таму што людзі, якія так працуюць, 
звычайна трошкі азлобленыя,
нецярплівыя, думаюць толькі пра сябе,
таму што гэта іхны ўласны ўнёсак.
Канфлікты здараюцца часта, 
бо пануе атмасфера абсалютнай шчырасці.
І менавіта так добрыя ідэі
становяцца выдатнымі,
бо ніводная ідэя не нараджаецца
ў канчатковым выглядзе.
Яна нараджаецца паціху, 
быццам дзіця,
трохі нязграбная і няпэўная, 
але поўная магчымасцей.
І толькі праз дабротны ўнёсак, 
веру і выпрабаванні
дасягае свайго найвышэйшага
патэнцыялу.
Вось чаму спрыяе 
сацыяльны капітал.

Vietnamese: 
Không phải phần hời tồi của vốn xã hội
khi mà bạn càng dùng càng nhiều hơn.
Đây không phải là về tình đồng đội,
không phải là điều lệ cho kẻ lười biếng,
bởi vì những người kiểu này
có xu hướng là loại người dữ,
thiếu kiên nhẫn, hoàn toàn tính toán
để nghĩ cho chính mình
và đó là những điều họ cho đi.
Xung đột là thường xuyên
bởi vì sự thẳng thắn thì an toàn.
Và đó là cách mà các ý tưởng tốt
trở thành các ý tưởng tuyệt vời,
bởi vì không có ý tưởng nào 
sinh ra đã hoàn chỉnh.
Nó như khi 1 đứa trẻ mới sinh,
khá bầy hầy và khó hiểu,
nhưng đầy tiềm năng.
Và chỉ có qua
sự đóng góp , niền tin và thử thách to lớn
ý tưởng mới bộc lộ được hết tiềm năng.
Và đó là cái mà vốn xã hội hỗ trợ.

Croatian: 
Nije loša investicija u društveni kapital,
koji se stvara čak i kad ga trošite.
Ovdje ne govorimo o druženjima ili
opravdanjima za lijenčine,
jer su ljudi koji rade na takav način malo
grublji,
nestrpljivi i apsolutno usmjereni samo
na sebe
jer takav je njihov doprinos.
Sukob je čest jer iskrenost daje
sigurnost.
I to je način na koji dobre ideje postaju
velike
jer niti jedna ideja nije stvorena potpuno
osmišljena.
Na neki način se čini kao da je rođeno
dijete,
pomalo smotano i smeteno, a 
puno mogućnosti.
I samo kroz velikodušan doprinos, vjeru i
izazove
ona dostižu svoj potencijal.
I to je ono što društveni kapital podržava.

Modern Greek (1453-): 
Δεν είναι κακή απόδοση 
στο κοινωνικό κεφάλαιο,
που συντίθεται ακόμη 
και όταν το καταναλώνετε.
Αυτό δεν αφορά τη φιλικότητα
ούτε αποτελεί χάρτα των τεμπέληδων,
διότι οι άνθρωποι που εργάζονται έτσι
τείνουν να είναι τραχείς,
ανυπόμονοι, απόλυτα αποφασισμένοι
να σκέφτονται μόνοι τους
επειδή αυτή είναι η συνεισφορά τους.
Η σύγκρουση είναι συχνή
γιατί η ευθύτητα είναι ασφαλής.
Κι έτσι οι καλές ιδέες
μετατρέπονται σε σπουδαίες ιδέες,
αφού καμία ιδέα δε γεννιέται ολοκληρωμένη.
Προβάλλει σταδιακά,
όπως γεννιέται ένα παιδί,
βρώμικη και σαστισμένη,
αλλά γεμάτη δυνατότητες.
Μόνο μέσω της γενναιόδωρης συνεισφοράς, 
της πίστης και της πρόκλησης
αξιοποιεί τις πλήρεις δυνατότητές της.
Αυτό είναι που ενισχύει 
το κοινωνικό κεφάλαιο.

iw: 
תמורה לא רעה להון החברתי,
שמתהווה ונבנה אפילו תוך כדי ההשקעה בו.
עכשיו, זה לא עניין של "סחבקיות",
וזה לא פתח לחפיפניקיות,
כי אנשים שמחפפים בעבודה
נוטים להיות עוקצניים,
חסרי סבלנות, נחושים תמיד לחשוב רק בעצמם,
כי זו התרומה שלהם לארגון.
הקונפליקט הוא תכוף, 
כי הכנות היא מקום בטוח.
וכך רעיונות טובים, הופכים לרעיונות מעולים,
כי רעיון לא נולד מושלם לגמרי.
הוא מגיח קצת כמו שילד בא לעולם,
קצת מבולגן ומבולבל, אבל מלא אפשרויות.
ורק דרך תרומה נדיבה, אמון ואתגר
הרעיונות מגיעים למלוא הפוטנציאל.
ובזה בדיוק תומך ההון החברתי.

Romanian: 
O consecinţă nu prea rea
a capitalului social,
care se activează 
pe măsură ce îl utilizezi.
Nu este vorba despre împrietenire şi
nici de o adunătură de leneşi
pentru că oamenii care lucrează aşa
tind să fie oarecum iritaţi,
nerăbdători, categoric hotărâţi
să gândească pentru ei înşişi
pentru că asta este contribuţia lor.
Conflictele sunt frecvente
pentru că își permit să fie sinceri.
Astfel ideile bune
se transformă în idei măreţe,
pentru că nicio idee
nu ia naştere în forma finală.
Acestea apar încet,
ca naşterea unui copil,
cam dezordonat şi confuz,
dar cu multiple posibilităţi.
ŞI doar prin contribuţie, încredere
şi provocări din plin
îşi pot atinge potenţialul.
Asta e ceea ce susţine capitalul social.

Italian: 
Niente male come ritorno d'investimento
sul capitale sociale,
che aumenta anche quando viene speso.
Non si tratta di cameratismo
o di istituzionalizzazione dei perditempo:
chi lavora in questo modo 
tende ad essere piuttosto incisivo,
entusiasta, assolutamente determinato
a pensare con la propria testa,
che è esattamente il tipo di contributo
che gli viene richiesto.
I conflitti sono frequenti
ma innocui perché basati sulla sincerità.
Accade così che delle buone idee
si trasformino in grandi idee,
perché nessuna idea nasce
perfettamente definita.
Emerge un po' alla volta,
come un bambino che nasce,
un po' disordinata e confusa,
ma piena di possibilità.
Ed è soltanto attraverso il contributo
generoso, la fiducia e la sfida
che essa realizza il suo potenziale.
Il capitale sociale sostiene proprio
questo tipo di processo.

German: 
Gar keine schlechte Rendite
des Sozialkapitals,
welches sich sogar mehrt,
wenn man es ausgibt.
Hier geht's nicht um Kumpanei und
es ist auch kein Freischein für Bummler,
weil Menschen, die so arbeiten
dazu neigen reizbar zu sein,
ungeduldig, nur darauf aus
an sich selbst zu denken,
weil das ihr Beitrag ist.
Konflikte geschehen häufig,
weil Offenheit sicher ist.
Und das ist es, wie gute Ideen
zu großartigen Ideen werden,
weil keine Idee voll
ausgereift geboren wird.
Sie entwickelt sich in etwa
wie ein neugeborenes Kind,
etwas chaotisch und verwirrt,
aber voller Möglichkeiten.
Nur durch reichlich Beteiligung,
Vertrauen und Herausforderungen
erreichen sie ihr Potenzial.
Und das ist, was Sozialkapital fördert.

Portuguese: 
Um retorno nada mau de capital social,
que se forma até quando é gasto.
Não se trata de camaradagem,
e não há espaço para folgados,
porque quem pensa assim
costuma ser mais arisco,
impaciente, absolutamente determinado
a pensar por si mesmo
porque essa é sua contribuição.
O conflito é frequente
porque a sinceridade é segura.
E é assim que boas ideias
se transformam em grandes ideias,
porque nenhuma ideia nasce pronta.
Ela surge aos poucos
como uma criança ao nascer,
meio bagunçada e confusa,
mas cheia de possibilidades.
E é somente através da contribuição,
fé e desafio generosos
que elas alcançam seu potencial.
E é isso que o capital social apoia.

Chinese: 
以社會資本的角度看
這樣的投資報酬率還不錯，
即使你花錢還能增值。
這與友好無關，
也不是給懶人豁免權，
因為以這種方式做事的人
通常講話很毒、
沒耐心、完全只想到為自己打算，
因為那就是他們的貢獻。
衝突很正常，
因為率直不會被暗算。
這就是好想法
如何變成絕妙的想法，
因為沒有什麼想法
從一開始就是完美的。
好點子冒出頭來就像孩子出生，
有點混亂、有點迷惑，
但是充滿了機會。
只有透過慷慨的貢獻、
信念及挑戰，
他們才能發揮潛能。
而這就是社會資本所支持的。

Arabic: 
ليست عائد سيئ لرأس المال الأجتماعي،
التي تتركٌب حتى عندما تنفقها.
الآن، هذا ليس عن الود، 
و ليست صفقة للكسالى
لأن الناس التي تعمل بهذه الطريقة تميل إلى 
ان تكون عنيدة نوعاً ما
و غير صبورة و مصٌرة كلياً 
للتفكير بأنفسهم
لأن هذا هو إسهامهم.
الخلاف متكرر لأن الشخص الصريح آمن.
و هذا كيف تتحول الأفكار
الجيدة لأفكار رائعة،
لأنه لا توجد فكرة تولد كامله.
إنها تنبثق قليلاً مثل طفل مولود،
نوعا ما فوضوي و مضطرب لكن مليء
بالإحتمالات.
و عبر الإسهام الوافر و الإيمان
و التحدي
يحققون إمكاناتهم.
و هذا ما يدعمه رأس المال الإجتماعي.

Korean: 
사회적 자본에 부작용은 없습니다.
어떻게 쓰든지 간에요.
이건 게으름뱅이를 위한 특허도 아니고
주위에 묻어가라는 얘기가 아닙니다.
왜냐하면 이렇게 일하는 사람들은
즉흥적이고 서두르며 고집스럽게
자기만의 생각을 하는데
그들은 그렇게 조직에 
도움을 주는 겁니다.
솔직함을 드러낼 수 있기 때문에
의견충돌이 자주 생기는 겁니다.
그리고 그러면서 좋은 생각이
위대한 생각으로 바뀝니다.
어떤 생각도 처음부터 
온전하지 않기 때문에
처음엔 조금 미숙하게 생겨나서
너저분하고 헷갈리지만
가능성으로 가득차 있습니다.
그건 아낌없는 참여와
믿음과 도전을 통해서만
가능성을 현실로 만들어 냅니다.
그것을 사회적 자본이 
가능하게 해줍니다.

Mongolian: 
Зарцуулах тусам өссөөр байдаг онцлогтой
нийгэмшлийн капиталын өгөөж нь 
муугүй байгаа биз.
Гэхдээ үүнийг найз нөхдийн холбоо үүсгэх, 
эсвэл дэмий сэлгүүцэхтэй андуурч болохгүй.
Учир нь ийм төрлийн хүмүүс 
нэмэр болохоос нэрмээс болох нь их.
Тэвчээргүй, зөвхөн өөрийгөө л 
боддог үйлдэл нь
тэдний хийж чадах зүйл.
Илэн далангүй байх нь санал 
зөрчилдөхөд хүргэдэг.
Гэхдээ ингэж байж л сайхан санаа 
агуу болж хувирна.
Учир нь анхны санаа хэзээ ч 
бүрэн төгс байдаггүй.
Шинэ санаа эхэндээ яг л 
дөнгөж төрсөн хүүхэд шиг
эмх цэгцгүй, тодорхойгүй хэрнээ 
боломжоор дүүрэн.
Зөвхөн хүн бүр хувь нэмрээ оруулж, итгэл 
хүлээлгэж, бэрхшээлийг хамтдаа туулж байж
шинэ санаанууд жинхэнэ утгаараа
биеллээ олдог.
Үүнд л нийгэмшлийн капиталын хэрэг гарна.

Lithuanian: 
Nebloga socialinio kapitalo grąža,
kuri didėja, net jį naudojant.
Tai nėra apie bičiulystę
ir tai nėra tinginių privilegija,
nes taip dirbantys žmonės
linkę būti aštrūs,
nekantrūs, ryžtingai mąstantys
savo galva,
nes būtent tai yra jų įnašas.
Konfliktas pasitaiko dažnai,
nes atvirumas yra sveika.
Ir štai kaip geros idėjos
tampa puikiomis,
nes nė viena idėja
negimsta pilnai suformuota.
Ji išnyra po truputį,
kaip gimsta kūdikis,
truputį netvarkinga ir sumišusi,
bet pilna galimybių.
Ir tik per dosnų indėlį,
tikėjimą ir iššūkį,
jie pasiekia savo potencialą.
Ir būtent tai palaiko
socialinis kapitalas.

Urdu: 
تو پھر سماجی سرمایہ نے خوب منافع دیا،
اور اس کو جتنا خرچ کریں
یہ اتنا ہی بڑھتا ھے۔
لیکن یہ صرف میل جول کے لیے نہیں ہے اور
نہ ہی کام چوروں کے لیے،
کیونکہ اس طرح کے لوگ
بال کی کھال اتارنے والے،
بے صبرے اور ہر حال میں صرف
اپنا سوچنے والے ھوتے ھیں،
کیونکہ انکا کام یہی ھوتا ھے۔
اس طریقے میں اختلاف اکثر ھوتا ھے
کیونکہ رشتے میں ایک کھلا پن ھوتا ھے۔
اور اسی طریقہ سے اچھے خیالات
عظیم خیالات بن جاتے ھیں،
کیونکہ کوئی بھی خیال مکمل پیدا نہیں ھوتا۔
یہ ایک نئے پیدا ھونے والے بچے کی طرح
چھوٹا سا جنم لیتا ھے،
ایک طرح سے الجھا اور اٹکا ہوا
لیکن امکانات سے بھرپور۔
اور یہ صرف بہت سارے لوگوں کی اچھی
شراکت داری، یقین اور کوشش سے،
کامیابی پاتا ہے۔
اور سماجی سرمایہ بنیادی طور پر
یہی کام کرتا ھے۔

Thai: 
ผลตอบแทนไม่เลวเลย
สำหรับการลงทุนทางสังคม
ซึ่งยิ่งเพิ่มพูนมากขึ้น
แม้เมื่อคุณใช้จ่ายออกไป
นี่ไม่ใช่แค่การสร้างมิตรไมตรี
และไม่ใช่การให้สิทธิพิเศษแก่คนขี้เกียจ
เพราะคนที่ทำงานในรูปแบบนี้
มักเป็นคนที่ทำให้คนอื่นเคือง
ใจร้อน และมุ่งมั่น
ที่จะคิดอะไรด้วยตัวเองอย่างเต็มที่
เพราะนั่นคือประโยชน์ที่เขาทำให้บริษัทได้
ความขัดแย้งเกิดบ่อยๆ 
เพราะคนพูดตรงไปตรงมาได้อย่างปลอดภัย
และนั่นคือวิธีที่ความคิดดีๆ 
กลายเป็นความคิดที่ยอดเยี่ยม
เพราะไม่มีความคิดไหนที่เกิดมาสมบูรณ์เลย
มันผุดขึ้นมานิดๆ เหมือนเด็กแรกเกิด
ออกจะยุ่งเหยิงและสับสน
แต่เต็มไปด้วยความเป็นไปได้
และด้วยการเกื้อหนุนด้วยความเอื้อเฟื้อ
ศรัทธา และความท้าทาย
มันจึงพัฒนาขึ้นได้เต็มศักยภาพ
และนั่นคือสิ่งที่ทุนทางสังคมช่วยสนับสนุน

Dutch: 
Geen slechte opbrengst
van sociaal kapitaal,
dat interest oplevert 
zelfs als je het uitgeeft.
Dit draait niet om gezelligheid
en het is geen vrijbrief voor luilakken,
omdat mensen die zo werken
vaak prikkelbaar zijn,
ongeduldig, vastberaden
om voor zichzelf te denken
want dat is hun bijdrage.
Er is veel conflict 
omdat openheid veilig is.
En zo veranderen goede ideeën
in geweldige ideeën,
want geen enkel idee komt 
volledig gevormd de wereld in.
Ze beginnen een beetje
zoals een kind geboren wordt,
wat knoeierig en verward,
maar vol mogelijkheden.
En alleen door gulle bijdragen,
vertrouwen en uitdaging
kunnen ze zich volledig ontplooien.
En dat is wat sociaal kapitaal bevordert.

Portuguese: 
Não é um mau retorno
para o capital social,
que cresce mesmo quando o utilizamos.
Não se trata de compadrio
nem de ociosidade,
porque as pessoas que trabalham assim
tendem a serem ásperas,
impacientes e absolutamente determinadas
a pensar só por si,
porque é essa a sua contribuição.
O conflito é frequente porque
a franqueza é uma coisa segura.
Desta forma as boas ideias
transformam-se em ótimas ideias,
porque nenhuma ideia 
nasce completamente formada.
Ela surge aos poucos, 
como uma criança a nascer,
meio baralhada e confusa,
mas cheia de possibilidades.
Só através da contribuição generosa
de fé e de desafios
é que elas alcançam
o seu verdadeiro potencial.
É isso que o capital social apoia.

Spanish: 
No es un mal retorno 
sobre el capital social,
y se compone conforme lo gastas.
Pero no se trata de camaradería,
ni de incentivar vagos,
porque las personas que trabajan 
así suelen ser un poco ásperas,
impacientes, absolutamente 
determinadas a pensar por sí mismas
porque esa es su contribución.
El conflicto es frecuente 
porque la franqueza está a salvo.
Y así las buenas ideas
se vuelven grandes ideas,
porque ninguna idea nace 
ya formada del todo.
Emerge un poco como nace un niño,
en el caos y la confusión,
pero pleno de posibilidades.
Y solo gracias a la contribución
generosa, la fe y el desafío
es que logran su potencial.
Eso es lo que apoya el capital social.

Russian: 
Неплохие дивиденды
от социального капитала,
учитывая, что он увеличивается,
даже когда его тратишь.
Речь идёт не о создании приятельских
отношений или пустой болтовне халтурщиков,
потому что люди такого склада обычно
склонны быть скорее помехой,
нетерпеливыми, думающими
только о себе —
им нечего предложить команде.
Борьба мнений случается,
потому что всё строится на откровенности.
И это то, как хорошие идеи
превращаются в великие.
Ни одна идея не рождается
на свет в готовом виде.
Она появляется совсем крохой,
как новорождённый ребенок;
спутанная и неясная,
но полная возможностей.
И только через щедрый вклад, веру
и решение сложных задач
идея может реализовать
весь свой потенциал.
Это достигается при помощи
социального капитала.

Ukrainian: 
Непогана користь від соціального
капіталу,
котрий зростає, хоч ми його витрачаємо.
Тут не йде мова про панібратство,
і це не привілей для ледарів,
бо люди, котрі так працюють
зазвичай роблять все наспіх,
є нетерплячими і думають 
тільки про себе,
бо, власне, таким є їхній вклад у працю.
Конфлікти є частими, але безпечними,
коли в стосунках є щирість.
Таким чином хороші ідеї 
переростають у геніальні,
бо жодна ідея не народжується
повністю довершеною.
Вона схожа на новонароджену
дитину:
така ж нечепурна, розгублена,
але повна можливостей.
І тільки завдяки щедрому внескові 
в працю, вірі та стимулу,
ці ідеї втілюються в життя.
І саме цьому сприяє соціальний капітал.

English: 
Not a bad return on social capital,
which compounds even as you spend it.
Now, this isn't about chumminess,
and it's no charter for slackers,
because people who work this way
tend to be kind of scratchy,
impatient, absolutely determined
to think for themselves
because that's what their contribution is.
Conflict is frequent
because candor is safe.
And that's how good ideas
turn into great ideas,
because no idea is born fully formed.
It emerges a little bit
as a child is born,
kind of messy and confused,
but full of possibilities.
And it's only through the generous
contribution, faith and challenge
that they achieve their potential.
And that's what social capital supports.

Persian: 
بد نیست که به سرمایه اجتماعی برگردیم،
که شامل چیزی میشود که شما حتی 
اون رو خرج میکنید.
خُب این درمورد صمیمیت نیست، و همچنین
یک پرواز اختصاصی برای تنبل ها نیست،
به این دلیل که افرادی که به صورت ناراحت
کننده،
عجولانه کار میکنن، فقط به خودشون فکر 
میکنند
به دلیل اینکه سهمشون این طور خواهد بود
برخودهای زیادی وجود دارد، چون که 
خلوص نیت است.
و این گونه ایده های خوب تبدیل به ایده های 
فوق العاده میشوند
چون هیچ ایده ای به صورت کامل ظهور نمیکند.
اون تقریبا به صورت نوزادی متولد میشود،
به صورتی نامنظم و گمراه کننده ولی 
سراسر پر از امکان داشتن ها و فرصت‌ها،
و تنها موقعی به صورت بالفعل در میآید که 
سخاوت مندانه، اشتراک گذاری
و به چالش بیافتد.
و این چیزی است که سرمایه اجتماعی از آن 
حمایت میکند.

Polish: 
To porządny zysk z kapitału społecznego,
który rośnie w miarę, 
jak z niego korzystamy.
Nie chodzi tu o zażyłość 
ani taryfę ulgową dla obiboków,
bo ludzie, którzy tak pracują,
są zwykle szorstcy,
niecierpliwi, absolutnie zdeterminowani,
by myśleć samodzielnie,
bo na tym polega ich wkład.
Częściej dochodzi do konfliktów, 
bo szczerość jest bezpieczna.
I w ten sposób rodzą się genialne pomysły,
bo żaden pomysł nie rodzi się
w pełni ukształtowany.
Wyłania się po trochu, 
jak rodzące się dziecko,
dosyć niechlujny i zdezorientowany,
ale pełen możliwości.
I tylko dzięki szczeremu wkładowi,
wierze i wyzwaniu
osiąga swój potencjał.
I to właśnie wspomaga kapitał społeczny.

Serbian: 
Nije loša zarada na društvenom kapitalu,
koja se uvećava čak i dok je trošite.
Sad, ovde se ne radi o drugarstvu
i ovo nije rezervisano za zabušante
jer ljudi koji rade ovako
znaju da budu nekako neugodni,
nestrpljivi, u potpunosti odlučni
da misle samo u svoje ime
jer to je njihov doprinos.
Konflikti su česti
jer je iskrenost na sigurnom.
I tako se dobre ideje
pretvaraju u sjajne ideje
jer nijedna ideja ne dolazi
potpuno uobličena.
Nastaje, pomalo nalik detetu koje se rađa,
nekako zbrkana i zbunjena,
ali puna mogućnosti.
I samo kroz velikodušnu
saradnju, nadu i izazov,
ideje ostvaruju svoj potencijal.
A to društveni kapital podržava.

Turkish: 
Harcandığında bile katlanan 
sosyal sermaye için
fena bir getiri değil.
Bu samimiyetle ilgili değil 
ve tembeller için bir davranış değil.
Çünkü bu şekilde çalışan
insanlar biraz huzursuz,
sabırsız olmaya, kesinlikle kendilerini 
düşünmeye meyillidirler,
çünkü onların katkıları budur.
Çatışma sıklıkla olur, çünkü 
samimiyet güvenlidir.
İşte iyi fikirler böyle büyük 
fikirlere dönüşür,
çünkü hiçbir fikir tamamen 
biçimlenmiş olarak doğmaz.
Bir çocuk doğduğunda olduğu 
gibi bir nebze ortaya çıkar,
biraz dağınık ve karışıktır, 
ama birçok olasılıkla doludur.
Ancak yalnızca cömert katkılar, 
inanç ve mücadele ile
tam potansiyeline ulaşır.
Sosyal sermayenin desteklediği şey budur.

Swedish: 
Ingen dålig utdelning
på det sociala kapitalet,
som växer fast man använder det.
Det här handlar inte om mys-pys,
och det är ingen semester för latmaskar,
för människor som jobbar på det här sättet
tenderar att ha myror i rumpan,
de är otåliga, och helt inställda på
att komma på lösningen själva
för det är det som de är bra på.
De har mycket konflikter
för frispråkighet är inget problem.
Och det är på det sättet
bra idéer blir fantastiska idéer.
Ingen idé är perfekt från början.
Den dyker upp lite som ett nyfött barn,
lite stökig och förvirrad,
men full av möjligheter.
Och det är bara genom välvilliga bidrag,
tilltro och ifrågasättande
som de kan uppnå sin fulla potential.
Och det är då det sociala kapitalet
kommer till användning.

Chinese: 
这份社会资本的回报还不赖，
甚至消耗的过程中还会不断增加。
这里不涉及裙带关系，
也没有懒人的位置，
因为这样去做的人
总是会有些毛毛躁躁，
急功近利，心里只有自己，
因为他们觉得
这才能体现出自己的价值。
冲突会很频繁，但坦率总是好的。
这就是一个尚可的点子变成杰作的过程，
因为没有哪个点子生来就完美。
它就像新生儿的诞生一样，
有点混乱、困惑，但是未来充满可能。
在接受外界慷慨的帮助，
有了信念，战胜挑战之后，
才能发挥出它们最大的潜能。

Japanese: 
社会資本からの見返りとしては
まずまずです
使った分だけ 膨れ上がります
これは 馴れ合いの話でもなければ
怠け者を免責するものでもありません
このような働き方をする人は
どこかイライラしやすく
忍耐強さに欠け 非常に
自己中心的な傾向があります
それが彼らなりの貢献だからです
お互い率直な物言いをしても安全なので
しばしば衝突が生じますが
このようにして 良いアイディアが
卓越したアイディアになるのです
最初から完璧なアイディアは
存在しません
アイディアは 新生児のように
まとまりなく混乱した状態で
無限の可能性を持って生まれます
そして 惜しみなく育み
信じて鍛え上げることによってのみ
その潜在能力を開花させられるのです

French: 
Pas mal comme retour 
sur le capital social,
qui croît même quand on l'utilise.
Mais, ce n'est pas du copinage 
ni de la fainéantise,
car les gens qui travaillent 
comme ça sont souvent abrupts,
impatients et déterminés 
à penser pour eux-mêmes,
et c'est comme ça qu'ils contribuent.
Les conflits sont fréquents 
parce qu'on peut être francs.
Et c'est comme ça que les bonnes idées
deviennent des idées géniales,
parce qu'aucune idée 
ne naît complètement formée.
Elle arrive un peu comme un enfant,
brouillon et désordonnée 
mais pleine de possibilités.
Ce n'est qu'avec de nombreuses
contributions, la confiance et les défis
qu'elle réalise son plein potentiel.
Et c'est ce qu'offre
le capital social.

Hungarian: 
Nem rossz nyereség 
a társadalmi tőkének köszönhetően,
amely akkor is hoz a konyhára, 
mikor költünk rá.
Ennek semmi köze a puszipajtássághoz, 
és nem menlevél a lógósoknak,
mert akik így dolgoznak, 
hajlamosak a felületességre,
türelmetlenek, teljesen csak 
magukra gondolnak,
hiszen csak ennyit tesznek be a közösbe.
Az összezördülések gyakoriak, 
mert az őszinteség biztonságos.
A jó ötletek így válnak kitűnő ötletekké,
hiszen az ötletek nem készen 
pattannak ki a fejünkből.
Az ötlet úgy fejlődik, 
mint egy születő gyermek,
egy kicsit zűrös és zavaros,
de telve lehetőségekkel.
És csak nagyvonalú támogatás, 
hit és feladatok révén
tudják elérni a lehetőségeiket.
Ezt táplálja a társadalmi tőke.

Czech: 
To není špatná návratnost investice,
protože sociální kapitál roste,
i když už z něho těžíte.
Nejde tady o kamarádíčkování
a nechci obhajovat flákače,
protože lidé, kteří takto pracují,
mají prostě někdy tendenci být rychlí,
netrpěliví, jsou soustředění na sebe,
ale takhle oni přispívají.
Konflikty jsou časté,
protože důvěra vytváří bezpečí.
A tak se z dobrých nápadů
stávají skvělé nápady,
protože žádná myšlenka se nerodí 
plně zformulovaná.
Vynoří se podobně, jako se rodí dítě,
tak trochu neupravená a zmatená,
ale plná možností.
A pouze díky velkorysému přispívání,
víře a výzvám
může získat skutečný potenciál.

Polish: 
Nie przywykliśmy zbytnio, by mówić
o talencie czy kreatywności w ten sposób.
Przywykliśmy do mówienia o gwiazdach.
Zaczęłam się zastanawiać,
czy taka zmiana w pracy
oznacza koniec gwiazd?
Poszłam na przesłuchania
do Królewskiej Akademii 
Sztuk Dramatycznych w Londynie.
I zobaczyłam tam coś, co mnie zaskoczyło,
bo nauczyciele nie zwracali uwagi 
na pojedyncze wyczyny.
Zwracali uwagę na to, co działo się
między studentami,
bo to tam rozgrywa się spektakl.
Od producentów 
hitowych albumów usłyszałam:
"Oczywiście, że mamy wiele
supergwiazd w muzyce.
Tylko, że ich chwała nie trwa długo.
To wybitni kolaboratorzy 
cieszą się długimi karierami,
bo wydobywając z innych to,
co najlepsze, odnaleźli to,

Urdu: 
لیکن ھم عام طور پر اس پہلو پر
بات کرنے کے عادی نہیں،
کسی کی صلاحیتوں اور تخلیقی پن کے بارے میں۔
ھم بڑی شخصیات کی بات کرنے کے عادی ھیں۔
تو میں نے اس بارے میں سوچنا شروع کیا کہ
اگر ھم اس طرح سے کام کرنا شروع کر دیں،
اس کا مطلب ھوا کہ اب کوئی بڑی شخصیت نہیں؟
تو میں گئی اور میں آڈیشن میں جا کر بیٹھی،
جو لندن کے رائل فنِ ڈرامہ
مرکز والے کرتے تھے۔
اور جو میں نے وہاں دیکھا اس سے
میں بہت حیران ھوئی،
کیونکہ وہاں پر استاد کسی انفرادی طور پر
بہت بڑے فنکار کی تلاش نہیں کر رھے تھے۔
وہ اس بات کا جائزہ لے رھے تھے کہ
طلبا کے بیچ میں معاملات کیسے چل رھے تھے،
کیونکہ دراصل صحیح ڈرامہ تو وہیں ہوتا یے۔
اور جب میں نے کامیاب البمز کے
پروڈیوسرز سے بات کی،
تو انہوں نے کہا کہ "ہاں یقیناً ھماری
موسیقی میں بہت بڑے بڑے نام ھیں۔
لیکن دراصل یہ لوگ زیادہ دیر چلتے نہیں۔
لمبے عرصے تک کامیاب وہ رہتے ھیں
جو دوسروں سے تعاون کرتے ھیں۔
کیونکہ انکی اچھائی دوسروں میں اچھائی
تلاش کرنے کے نتیجے میں،

Swedish: 
Vi är inte riktigt vana att prata om det,
om talang, kreativitet, på det här sättet.
Vi är vana att prata om stjärnor.
Då började jag undra,
om vi börjar jobba på det här viset,
kommer vi inte ha några stjärnor då?
Jag satte mig och tittade på uttagningarna
till The Royal Academy
of Dramatic Art i London.
Det jag såg där överraskade mig verkligen,
för lärarna sökte inte efter individer
som det slog gnistor om.
De tittade på vad som hände
mellan eleverna,
det är där som dramatiken utspelar sig.
Jag talade med framgångsrika
musikproducenter, och de sade:
"Vi har massor med stjärnor
i musikbranschen.
Men de är inte stjärnor speciellt länge.
Det är de som är bra på att samarbeta
som får långa karriärer,
när de plockar fram det bästa hos andra,
det är då de hittar det bästa

Spanish: 
Pero no solemos hablar de esto,
sobre el talento, sobre 
creatividad, de esta manera.
Solemos hablar de estrellas.
Por eso empecé a preguntarme:
si empezamos a trabajar así,
¿implica el fin de las estrellas?
Y fui a las audiciones
en la Real Academia de 
Arte Dramático de Londres.
Y allí vi algo que me sorprendió,
porque los profesores
no buscaban pirotecnia individual.
Buscaban lo que ocurría 
entre los estudiantes,
porque en eso yace el drama.
Y hablando con productores 
de álbumes exitosos,
me dijeron: "Claro, tenemos muchas 
superestrellas de la música.
pero no perduran demasiado.
Solo los colaboradores destacados
disfrutan de largas carreras,

Chinese: 
这就是社会资本所支持的。
但我们很少谈论这个话题，
很少用这种方式谈论智慧和创造力。
我们习惯谈论明星员工。
所以我开始想，
如果我们开始以这种方式培养人才，
是不是就不会再有明星员工了呢？
所以当我在欣赏
伦敦皇家艺术学院戏剧的试演时，
眼前的一切真的让我很惊讶，
因为教授们并不看重个人的表演能力。
他们看重的是学生之间那种互动，
因为戏剧就是这样产生的。
而当我与一些畅销专辑的
制作人交谈时，
他们通常说，
“当然了，我们有很多音乐巨星。
只不过他们的名气并没有持续很久。
合作性非常强的人，
在事业上往往可以做得更久，
因为当他们激励别人做到最好的同时，

Portuguese: 
Não estamos acostumados
a falar sobre estas coisas,
sobre talento, sobre criatividade, 
desta forma.
Estamos acostumados
a falar sobre estrelas.
Então eu comecei a imaginar:
"Será que, se começarmos
a trabalhar desta forma,
"deixarão de existir estrelas?"
Então fui assistir às audições
na Academia Royal das Artes de Drama
em Londres.
O que lá vi surpreendeu-me,
porque os professores não estavam 
à procura de indivíduos de destaque.
Eles observavam o que acontecia
entre os estudantes,
porque é aí que está o drama.
Conversei com os produtores
de álbuns de sucesso, eles disseram:
"Claro, nós temos muitos astros na música.
"O problema é que eles
não duram muito tempo.
"São os incríveis colaboradores
que desfrutam as longas carreiras,
"porque é a explorar o melhor nos outros

German: 
Wir sind es nicht wirklich
gewohnt so darüber zu reden,
über Talent, über Kreativität.
Wir sind gewohnt über
Überflieger zu reden.
Deshalb habe ich mich gefragt,
wenn wir anfangen so zu arbeiten,
heißt das "keine Überflieger" mehr?
Also setzte ich mich
in die Vorsprechproben
der Royal Academy of
Dramatic Art in London.
Was ich da sah überraschte mich,
weil die Lehrer nicht nach
einzelnen Glanzleistungen schauten.
Sie schauten darauf, was
zwischen den Schülern passierte,
weil sich dort 
die wahre Dramatik abspielt.
Und als ich mit Produzenten
von Hit-Alben sprach,
sagten sie "Klar, wir haben viele
Superstars in der Musik.
Nur leider bestehen sie
nicht all zu lange.
Es sind die herausragenden Mitwirkenden,
die lange Karrieren genießen,
weil sie durch das Fördern
des Besten in anderen

Japanese: 
そして それを支えるのが社会資本です
私たちは才能や独創性について
こういった形で
語ることには慣れていません
スターについては
語り慣れていますけどね
そこで私が疑問に思ったのは
このような働き方を始めると
スターがいなくなるのでは
ないでしょうか？
そこで私は 英国王立劇芸術院へ
オーディション見学に行きました
そこで見た光景に驚きました
審査員が求めていたのは
個々の華麗さではありません
求められていたのは 
演技者の間のやり取りでした
ドラマが生まれるのは
そこだからです
また ヒットアルバムの
プロデューサーは
「確かに音楽界にはたくさんの
スーパースターはいます
でも 長続きしません」
と言いました
長いキャリアを積むことができるのは
傑出した共同制作者なのです
他者から最高のものを引き出すのは
自己の中に最高のものを見つけるのと

Dutch: 
We zijn het niet gewend
om op deze manier over talent
en creativiteit te praten.
We zijn gewend om over sterren te praten.
Dus ik begon me af te vragen,
als we zo gaan werken
komen er dan geen sterren meer?
Ik ging kijken bij de audities
van de Royal Academy 
of Dramatic Art in Londen.
Wat ik daar zag vond ik echt verrassend,
want de docenten waren niet op zoek
naar individuele uitblinkers.
Ze keken naar wat er gebeurde
tussen de studenten onderling,
want dat is waar het drama plaatsvindt.
En als ik producenten
van succesvolle albums sprak,
zeiden ze:
"We hebben een heleboel
supersterren in de muziek.
Ze houden het alleen niet lang uit.
Het zijn de uitstekende samenwerkers
die een lange carrière genieten,
want door het beste in anderen 
naar boven te brengen

Hungarian: 
Korábban nem nagyon hoztuk szóba
ily módon a tehetséget, 
az alkotókészséget.
Mindig a sztárokról beszéltünk.
Szöget ütött a fejembe: 
ha így kezdünk dolgozni,
ez azt jelenti, hogy nincsenek sztárok?
Ezért beültem a londoni
Királyi Drámaművészeti 
Akadémia válogatásaira.
A látottak igazán megdöbbentettek,
mert a tanárok nem a jelöltek 
sziporkázását figyelték.
Arra voltak kíváncsiak, 
mi történik a diákok között,
mert ott megy végbe a dráma.
Amikor slágerlemezek 
producereivel beszélgettem,
azt mondták: "Igen, rengeteg 
zenei szupersztárunk van.
Csak az a bibi, hogy ők kérészéletűek.
Hosszú pályafutásra a kiváló 
együttműködők számíthatnak,
mert akik ki tudják hozni 
másokból a legjobbat,

Portuguese: 
Bem, não estamos
acostumados a falar disso,
de talento, de criatividade desse modo.
Estamos acostumados a falar de estrelas.
E eu comecei a pensar: "Bem,
se começarmos a trabalhar assim,
será que vai ser o fim das estrelas?"
Então eu participei dos testes
na Real Academia
de Arte Dramática em Londres.
E o que eu vi lá realmente me surpreendeu,
porque os professores não estavam
buscando "pirotécnica" individual.
Eles estavam buscando
o que acontecia entre os alunos,
porque é aí que está o drama.
E quando falei com produtores
de álbuns de grande sucesso,
eles disseram: "Claro, temos muitas
grandes estrelas na música.
É só que elas não ficam muito tempo.
São os incríveis colaboradores
que conseguem longas carreiras,
porque trazendo à tona o melhor dos outros
é como eles encontraram o melhor

English: 
Now, we aren't really used
to talking about this,
about talent, about creativity,
in this way.
We're used to talking about stars.
So I started to wonder,
well, if we start working this way,
does that mean no more stars?
So I went and I sat in on the auditions
at the Royal Academy
of Dramatic Art in London.
And what I saw there really surprised me,
because the teachers weren't looking
for individual pyrotechnics.
They were looking for what happened
between the students,
because that's where the drama is.
And when I talked
to producers of hit albums,
they said, "Oh sure, we have
lots of superstars in music.
It's just, they don't last very long.
It's the outstanding collaborators
who enjoy the long careers,
because bringing out the best in others
is how they found the best

Mongolian: 
Үнэндээ бид авьяас чадвар, бүтээлч чанарыг
энэ өнцгөөс харж байсангүй.
Бид оддын тухай л ярьсаар ирсэн.
Хэрэв бид ийм арга барилаар 
ажиллаад эхэлбэл
бидэнд одууд хэрэггүй гэсэн үг үү?
Нэг удаа би Лондонгийн
Эзэн хааны драмын урлагийн
академийн сонгон шалгаруулалтад суусан юм.
Тэгэхэд намайг нэг зүйл 
үнэхээр гайхшруулсан.
Багш нар хувь хүний авьяасыг харахаас илүү
оюутнуудын хооронд юу болж
байгааг ажиглаж байлаа.
Учир нь тэнд жинхэнээсээ драм өрнөдөг аж.
Шилдэг цомгийн 
найруулагч нартай ярилцахад
тэд "Мэдээж, хөгжмийн ертөнцөд 
олон супер одод бий.
Гэхдээ тэд уддаггүй.
Хамтран ажиллахдаа гарамгай хэдхэн нь л 
амжилтын замналаа үргэлжлүүлж чаддаг.
Учир нь бусдын давуу талыг
илрүүлж байж л

Modern Greek (1453-): 
Δεν έχουμε συνηθίσει να μιλάμε γι' αυτό,
για το ταλέντο, τη δημιουργικότητα, 
με αυτόν τον τρόπο.
Συνηθίσαμε να μιλάμε για τους αστέρες.
Άρχισα λοιπόν ν' αναρωτιέμαι,
αν ξεκινήσουμε να εργαζόμαστε έτσι,
αυτό σημαίνει τέρμα οι αστέρες;
Πήγα λοιπόν και παρακολούθησα τις οντισιόν
στη Βασιλική Ακαδημία 
Δραματικών Τεχνών στο Λονδίνο.
Αυτό που είδα εκεί με ξάφνιασε,
διότι οι δάσκαλοι δεν έψαχναν
για μεμονωμένα πυροτεχνήματα.
Έψαχναν γι' αυτό που συμβαίνει 
μεταξύ των μαθητών,
επειδή εκεί παίζεται το δράμα.
Και όταν μίλησα με παραγωγούς
επιτυχημένων άλμπουμ,
μου είπαν «Φυσικά, έχουμε
πολλούς σταρ στη μουσική.
Απλώς δεν κρατούν για πολύ.
Οι εξαιρετικοί συνεργάτες είναι 
που απολαμβάνουν μακρές καριέρες,
γιατί όταν βγάζεις
τον καλύτερο εαυτό των άλλων,

Persian: 
ما واقعا عادت نداشتیم این گونه درمورد،
استعداد، خلاقیت صحبت کنیم.
ما عادت داشتیم در مورد ستاره‌ها صحبت کینم.
خب من واقعا متعجب میشم، اگر ،واقعا شروع 
به کار کردن به این صورت کنیم،
به این معنی است که دیگر ستاره ای
نخواهیم داشت؟
خب پس من میرم و در جایگاه شنوندگان
در اکادمی سلطنتی در هنرهای نمایشی
لندن میشینم.
و چیزی که اونجا میبینم من رو بسیار متاثر
میکنه،
به این دلیل که مدرسان اونجا به استعدادهای 
فردی توجه نمیکنند.
اونها به چیزی که بین دانشجویان اتفاق
میافتد توجه دارند،
چون اونجا نمایشنامه خلق می‌شود.
و وقتی با تولید کنندگان البوم های موفق
صحبت میکنم،
اونها میگویند که،"مصلما ما سوپراستارهای 
زیادی در موسیقی داریم.
فقط اینکه اونها مدت زیادی دوام نمیاورند.
اونهایی دوام میاورند که همکاری فوق العاده 
ای با یکدیگر دارند،
چون به دست آوردن بهترین در بقیه افراد
مستلزم این است که

Belarusian: 
Мы не вельмі прызвычаеныя
казаць пра гэта,
пра талент, пра творчасць,
у такім выглядзе.
Мы прызвычаіліся казаць 
пра зорак.
Таму я задумалася, 
калі мы пачнем працаваць такім чынам,
ці будзе гэта азначаць канец
эпохі зорак?
Я пайшла пасядзець на праслухоўваннях
Каралеўскай акадэміі драматычнага
мастацтва ў Лондане.
І тое, што я ўбачыла, 
неверагодна мяне ўразіла:
выкладчыкі не шукалі 
індывідуальных "піратэхнікаў".
Яны глядзелі на тое, што адбываецца 
паміж студэнтамі,
бо менавіта там пачынаецца тэатр.
І калі я размаўляла з прадзюсэрамі
гітовых альбомаў,
яны сказалі: "Вядома, у музыцы
шмат суперзорак.
Справа ў тым, што яны
доўга не жывуць.
Толькі выдатныя камандныя гульцы
могуць пахваліцца доўгай кар'ерай,
бо толькі падкрэсліваючы лепшае ў іншых, 
яны змаглі адшукаць

Korean: 
우리는 그다지 재능이나 창의력을
이렇게 말하는데 익숙하지 않습니다.
우리는 스타에 대해서만 얘기했죠.
저는 궁금해졌습니다.
만약 우리가 이렇게 일한다면
스타는 이제 더 없는건가?
그래서 제가 런던에 있는
왕립연극학교의 오디션에 참석했을 때
정말 놀라운 것을 봤습니다.
선생님이 학생 하나의
화려함에 주목하지 않고
학생 사이에서 일어나는 일에
주목한 것입니다.
거기서 드라마가 생기니까요.
그리고 제가 인기 음반을 만든
제작자를 만났을 때
그들은 "그럼요 음악엔
많은 슈퍼스타가 있습니다.
단지 그들은 오래 가질 않죠.
장기적으로 음악하려는 사람들이
멋진 동료가 됩니다.
다른 이에게서 최고를 
이끌어 내는 사람이

Russian: 
Мы не привыкли рассуждать
о таланте и творчестве в таком ключе.
Мы привыкли говорить о звёздах.
Поэтому мне стало интересно,
означает ли такой подход к работе,
что больше никаких звёзд?
Я отправилась на прослушивания
Королевской академии драматических
искусств в Лондоне.
И что меня действительно поразило —
педагоги оценивали не блестящее
красноречие выступавших,
а следили за тем, что происходит
между абитуриентами,
потому что именно там разворачивалась
настоящая драма.
Я спрашивала об этом
продюсеров хитовых альбомов,
и они говорили: «Конечно, в музыке
есть множество суперзвёзд,
правда, обычно их популярность
не длится слишком долго.
Длительную карьеру могут построить
лишь те выдающиеся артисты,
которые сотрудничают с другими 
и пробуждают самое лучшее в других,

iw: 
עכשיו, אנחנו לא באמת רגילים לדבר על זה,
על כישרון, על יצירתיות, במונחים כאלה.
אנחנו רגילים לדבר על "כוכבים".
אז התחלתי לתהות, טוב, 
אם נתחיל לעבוד בדרך הזו,
האם זה אומר שלא יהיו יותר "כוכבים"?
אז נכנסתי לצפות במבחני הקבלה
באקדמיה המלכותית לאמנויות הבמה בלונדון.
ומה שראיתי שם ממש הפתיע אותי,
כי המורים לא חיפשו 
"מופעי פירוטכניקה" אישיים.
הם רצו לראות מה קורה בין הנבחנים,
כי זו בעצם מהות הדרמה.
וכשדיברתי עם מפיקים של 
אלבומים שהפכו ללהיטים,
הם אמרו, "כן, בטח, יש לנו המון 
כוכבי-על במוסיקה,
הם פשוט לא נשארים כאלה לאורך זמן.
אלה האנשים שמשתפים פעולה בצורה יוצאת דופן,
שנהנים מקריירות ארוכות,
כי כשהם הוציאו את הטוב ביותר מהאחרים,
הם למדו כיצד להוציא את הטוב ביותר

Chinese: 
現在這真的已經是老生常談，
用這種方式談才能及創意。
我們很習慣超級明星的說法。
所以我想知道，
如果我們以這種方式做事，
是否意味著超級明星就不復存在？
所以我就去位於倫敦的
皇家戲劇藝術學院，
坐在裡面看他們的甄選會。
而我看到的讓我非常吃驚，
因為老師不是在找魅力四射的個人。
他們在看學生之間的互動，
因為那才是演戲的真正所在。
而且當我與暢銷專輯的製作人談時，
他們說道：
「喔當然，音樂界有很多超級巨星，
只是他們都紅不久。
只有優秀的合作者
才能享有長遠的事業，
因為讓別人有最好的表現

Indonesian: 
Kita belum begitu terbiasa
membicarakan hal ini,
tentang bakat dan kreativitas
dengan cara ini.
Kita terbiasa membicarakan
tentang bintang.
Saya jadi berpikir,
kalau kita mulai bekerja seperti ini,
apakah artinya tidak akan
ada bintang lagi?
Jadi saya pergi dan melihat audisi
di Akademi Seni Drama di London.
Dan yang saya saksikan di sana
sungguh mengagetkan saya,
karena pengajar di sana tidak mencari
kejeniusan akting individual.
Mereka mencari apa yang
terjadi antara murid,
karena di situlah letak dramanya.
Menurut seorang produser album terkenal,
"Tentu, kami punya banyak
bintang di bidang musik.
Sayangnya, mereka tidak bertahan lama.
Kolaborator yang handal-lah yang 
menikmati karir panjang,
karena dengan mengeluarkan yang terbaik
dari orang lain-lah,

Czech: 
Sociální kapitál tohle všechno podporuje.
Nejsme moc zvyklí takhle mluvit
o talentu, tvořivosti.
Jsme zvyklí mluvit o hvězdách.
A tak mě napadlo:
když začneme takhle pracovat,
to už mezi námi hvězdy nebudou?
Šla jsem se podívat na konkurzy
do Královské akademie dramatických umění
v Londýně.
Skutečně mě překvapilo, co jsem viděla.
Učitelé nehledají individuální hvězdy.
Soustředili se na to, 
co se dělo mezi studenty,
protože drama je právě v tom.
Když jsem mluvila s producenty
hitových desek,
říkali mi: "Jasně, v muzice
máme spoustu superhvězd.
Jenže dlouho nevydrží.
Nejdelší kariéru mívá ten,
kdo umí nejlíp spolupracovat,
protože tím, že probouzí to nejlepší
v ostatních, nachází

Lithuanian: 
Mes nesame pripratę
apie tai kalbėti,
apie talentą, kūrybingumą
tokiu būdu.
Esame pratę kalbėti apie žvaigždes.
Taigi pradėjau domėtis,
ką gi, jei pradėsime šitaip dirbti,
ar tai reiškia, daugiau jokių žvaigždžių?
Taigi nuėjau ir sėdėjau perklausose
Karališkoje dramos menų 
akademijoje Londone.
Ir tai, ką ten pamačiau, mane nustebino,
nes mokytojai neieškojo
individualios pirotechikos.
Jie ieškojo to, kas nutikdavo
tarp studentų,
nes būtent ten slypi drama.
Ir kai kalbėjau su hitų
albumų prodiuseriais,
jie sakė, „Ak, žinoma, mes
turime daug muzikos superžvaigždžių.
Tik jos ilgai nešviečia.
Ilga karjera mėgaujasi
išskirtiniai bendradarbiai,
nes išryškindami tai, kas geriausia
kituose, jie atranda tai, kas geriausia

Turkish: 
Evet, bunun hakkında konuşmaya 
gerçekten alışık değiliz,
yeteneğin, yaratıcılığın 
hakkında, bu şekilde.
Yıldızlar hakkında konuşmaya alışığız.
O hâlde merak etmeye başladım, 
eğer bu şekilde çalışmaya başlarsak,
artık yıldızlar olmadığı 
anlamına mı geliyor?
Bu yüzden gidip Londra'daki
Kraliyet Drama Sanatları Akademisi
giriş sınavlarında bulundum.
Orada gördüğüm şey beni 
gerçekten de şaşırttı,
çünkü öğretmenler kişisel 
pirotekniğe bakmıyorlardı.
Öğrenciler arasında neler 
olduğuna bakıyorlardı,
çünkü dramanın bulunduğu yer orasıydı.
Liste başı albümlerin yapımcıları 
ile konuştuğumda
şöyle dediler, "Elbette, müzikte birçok 
büyük yıldızımız var.
Sadece fazla uzun sürdüremiyorlar.
Uzun kariyerlerinin tadını çıkaranlar 
olağanüstü bir işbirliği içinde çalışanlardır,
çünkü diğerleri içindeki en iyiyi ortaya 
çıkarınca, kendileri içindeki

Serbian: 
Sad, zaista nismo navikli
da govorimo o ovome,
o talentu, kreativnosti, ovako.
Navikli smo da govorimo o zvezdama.
Pa sam počela da se pitam,
dobro, ako počnemo da radimo ovako,
da li to znači da više neće biti zvezda?
Pa sam otišla da pogledam audicije
na Kraljevskoj akademiji
dramskih umetnosti u Londonu.
A ono što sam tamo videla
zaista me je iznenadilo
jer profesori nisu tražili
pojedince koji blistaju.
Tragali su za onim što se dešava
između studenata
jer tu se dešava drama.
I kada sam razgovarala
s producentima hit albuma,
rekli su mi: "Ah, naravno da imamo
mnogo superzvezda u muzici.
Nego one prosto ne traju dugo.
Izuzetni saradnici su oni
koji uživaju duge karijere
jer izvlačeći najbolje iz drugih,
oni pronalaze najbolje

Thai: 
เราไม่ค่อยคุ้นเคยกับการพูดเรื่องพวกนี้
เรื่องพรสวรรค์ เรื่องความคิดสร้างสรรค์
ในรูปแบบนี้
เราชินกับการพูดถึงดาวเด่น
ฉันจึงเริ่มสงสัยว่า 
เอ ถ้าเรามาทำงานแบบนี้แทน
มันแปลว่าเราจะไม่มีดาวเด่นแล้วเหรอ
ฉันจึงเข้าไปนั่งดูการทดสอบการแสดง
เพื่อคัดเลือกนักเรียนที่ราชวิทยาลัย
ด้านศิลปะการละคร ณ กรุงลอนดอน
สิ่งที่ฉันเห็นทำให้ฉันประหลาดใจมาก
เพราะอาจารย์ไม่ได้มองหา
คนที่โดดเด่นราวดอกไม้ไฟทีละดอก
เขามองหาสิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างนักเรียน
เพราะนั่นคือจุดที่ละครเกิดขึ้น
และเมื่อฉันคุยกับผู้อำนวยการผลิต
อัลบั้มเพลงฮิต
เขาบอกว่า "อ๋อ แน่นอน
เรามีดาวเด่นมากมายในวงการดนตรี
แค่เขาอยู่ได้ไม่ยาวเท่านั้นเอง
มีแต่นักร่วมมือที่ยอดเยี่ยม
ที่อยู่ในอาชีพได้ยืนยาว
เพราะการดึงสิ่งที่ดีที่สุดในตัวผู้อื่นออกมา
คือวิธีการที่เขาค้นพบ

Ukrainian: 
Ми, звісно, не дуже звикли говорити
про талант, креативність 
в такий спосіб.
Ми звикли говорити про "зірок".
Тож мені стало цікаво: а якщо ми почнемо
працювати таким чином,
то "зірок" більше не буде?
Тож я пішла на декілька
прослуховувань
в Королівську академію драматичного
мистецтва в Лондоні.
Побачене мене справді здивувало,
бо викладачі не гналися за 
індивідуальною майстерністю,
а звертали увагу на взаємодію
між студентами,
бо в цьому і полягає сенс драматургії.
А коли я розмовляла із продюсерами
популярних альбомів,
вони казали: "Звісно, у нас в музичній
індустрії багато суперзірок.
Тільки їхній успіх триває не довго".
Лише охочі співпрацювати
мають довгу кар'єру,
бо, підкреслюючи найкраще в інших,
вони знаходять найкраще

Vietnamese: 
Chúng ta thường không hay nói về
về tài năng, về sự sáng tạo
theo cách này.
Chúng ta thường nói về những ngôi sao.
Vì vậy tôi đã tự hỏi,
nếu như chúng ta bắt đầu làm theo cách này,
liệu có còn những ngôi sao nữa ko?
Khi tôi đến ngồi tại khán đài
ở Học viện Hoàng gia
của Trường Kịch Nghệ ở London.
Và điều tôi đã nhìn thấy làm bất ngờ tôi,
bởi vì các giáo viên đã không tìm kiếm
những cá nhân sắc sảo.
Họ tìm hiểu điều gì đã xảy ra 
giữa các sinh viên,
bởi vì đó là nơi màn kịch ra đời.
Và khi tôi nói chuyện 
với các nhà sản xuất của những album hit,
họ bảo, " ồ, chúng tôi có 
rất nhiều siêu sao âm nhạc.
Có điều, họ ko tồn tại được lâu.
Đó là những sự cộng sự tuyệt vời
tận hưởng sự nghiệp dài lâu,
bởi vì họ phát huy những gì tốt nhất từ người khác
và đồng thời tìm ra được thứ tốt nhất

Croatian: 
Mi nismo baš navikli pričati o tome,
o talentu, o kreativnosti, na takav način.
Mi smo navikli pričati o zvijezdama.
Počela sam se pitati,
ako počnemo raditi na takav način
znači li to da ćemo biti bez zvijezda?
Stoga sam posjetila audiciju
Kraljevske akademije dramskih umjetnosti
u Londonu,
a ono što sam tamo vidjela me je zaista
iznenadilo,
jer učitelji nisu tražili individualni
vatromet.
Oni su pratili što se dešava među
kandidatima
jer tu se odvija prava drama.
Kada sam razgovarala s producentima
hit ploča
oni su rekli "Naravno, da imamo puno
zvijezda u glazbi.
Samo one kratko traju.
Izvrsni suradnici su oni čija karijera
dugo traje
jer izvlačeći najbolje iz drugih je način
da izvuku najbolje

Italian: 
Noi non siamo abituati
a parlare di cose
come il talento o la creatività
in questo modo.
Di solito, parliamo di star.
Perciò ho cominciato a chiedermi:
ma se iniziamo a lavorare così,
vorrà dire che non ci saranno più star?
Così, ho cominciato ad andare
alle audizioni
all'Accademia di Arte Drammatica
a Londra.
Quello a cui ho assistito lì
mi ha davvero stupita.
Gli insegnanti, più che ricercare
individui particolarmente istrionici,
erano interessati alle dinamiche
che si venivano a creare tra gli studenti,
perché quello era l'elemento
veramente drammatico.
Produttori di album di successo
hanno affermato che:
"Certo, ci sono tante superstar
nel mondo della musica.
Solo che non durano a lungo.
Sono quelli bravi a collaborare
che hanno le carriere più lunghe,
poiché permettendo agli altri
di tirar fuori il lato migliore,

Arabic: 
الآن، نحن عادةً لا نتحدث عن هذا بالفعل،
و عن الموهبة و عن الإبتكار بهذه الطريقة.
نحن عادة نتحدث عن النجوم.
هكذا بدأت اتساءل، إذا بدأنا العمل 
بهذه الطريقة،
هل هذا يعني عدم وجود المزيد من النجوم؟
لذا ذهبت و حضرت إختبارات الاداء
في الأكاديمية الملكية للفنون المسرحية 
في لندن.
و ما رأيته هناك اذهلني حقاً،
لأن المدرسين لم يكونوا يبحثوا عن 
الشخص صاحب الأداء العظيم.
إنهم كانوا يبحثون عن ما حدث بين الطلاب،
لأن هذا هو مكان الدراما.
و عندما تحدثت مع منتجين ألبومات ناجحة،
قالوا "بالتأكيد، نحن لدينا العديد من 
النجوم في الموسيقى.
المشكلة فقط، أنهم لا يستمرون طويلاً.
المتعاونون البارزون هم من يستمتعون 
بالوظائف الطويلة،
لأن إظهار الأفضل في الآخرين هي الطريقة 
لإكتشاف الأفضل

French: 
On n'a pas vraiment 
l'habitude de parler de cela,
du talent et de la créativité, 
de cette manière.
On a l'habitude de parler des stars.
Je me suis donc demandé
si en travaillant comme cela,
on allait détruire toutes les stars.
J'ai assisté aux auditions
de la Royal Academy
of Dramatic Art à Londres.
Et j'ai été surprise
par ce que j'ai vu :
les professeurs 
ne cherchaient pas de stars.
Ils cherchaient
l’interaction entre les étudiants
parce que c'est là 
que le théâtre prend vie.
Quand j'ai parlé 
à des producteurs de musique,
ils m'ont dit : « Oh oui, 
nous avons beaucoup de superstars,
mais elles ne durent jamais longtemps.
Ce sont les bons collaborateurs 
qui ont de longues carrières,
parce que c'est en faisant sortir 
le meilleur des autres qu'ils trouvent

Romanian: 
Încă nu suntem obişnuiţi
să discutăm despre asta,
despre talent, despre creativitate
în acest fel.
Suntem obişnuiţi să discutăm
despre staruri.
Astfel, am început să mă întreb,
dacă începem să lucrăm aşa,
înseamnă că nu vor mai fi staruri?
Aşadar, am mers şi am asistat la audiţii
la Academia Regală de Arte Dramatice
din Londra.
Şi ceea ce am văzut acolo 
chiar m-a surprins,
pentru că profesorii nu căutau
talente individuale.
Căutau ce se petrece între studenţi,
pentru că acolo se află drama.
Când am discutat cu producătorii
albumelor de succes,
au spus: „Desigur, avem
multe superstaruri în muzică.
Doar că nu prea țin.
Colaboratorii deosebiţi
au cariere de durată,
pentru că, scoţând la iveală 
ce-i mai bun în ceilalţi,

Thai: 
สิ่งที่ดีที่สุดในตัวเขาเอง"
และเมื่อฉันไปเยี่ยมชมบริษัทที่มีชื่อเสียง
ด้านความฉลาดในการประดิษฐ์ 
และความคิดสร้างสรรค์
ฉันไม่เห็นซุปเปอร์สตาร์สักคน
เพราะทุกคนที่นั่นล้วนสำคัญหมด
และเมื่อฉันสะท้อนคิดถึงอาชีพของฉันเอง
และคนที่เก่งเหนือธรรมดา
ที่ฉันมีโอกาสได้ทำงานด้วย
ฉันตระหนักว่า คนเราสามารถที่จะ
ให้แก่กันและกันได้อีกมาก
ถ้าเราแค่หยุดความพยายาม
ที่จะเป็นซุปเปอร์ไก่
(เสียงหัวเราะ) (เสียงปรบมือ)
เมื่อคุณเข้าใจอย่างแท้จริงว่า
การทำงานในสังคมเป็นอย่างไร
หลายๆ อย่างจะต้องเปลี่ยนไป
การบริหารด้วยการแข่งขันกันด้านพรสวรรค์
มักเอาพนักงานมาต่อสู้กัน
ความเป็นศัตรูต้องถูกแทนที่ด้วยทุนทางสังคม

Ukrainian: 
у собі".
А коли я бувала в компаніях,
відомих
своєю винахідливістю і креативністю,
то не бачила жодних "суперзірок",
бо кожен працівник був по-своєму
важливим.
І коли я задумалась про свою
кар'єру
і про тих дивовижних людей, 
з якими мала щастя працювати,
я зрозуміла, скільки ми могли б
один одному дати,
якби не намагалися бути "суперкурми".
(Сміх) (Оплески)
Як тільки ви усвідомите цінність
колективної праці,
багато доведеться змінювати.
Управління за принципом ієрархії,
як правило, нацьковує
працівників один на одного.
Тому конкуренцію слід замінити
соціальним капіталом.

German: 
das Beste in sich selbst gefunden haben.
Wenn ich Firmen besuche,
die für Einfall und
Kreativität bekannt sind,
konnte ich keine Überflieger ausmachen.
Weil jeder dort wirklich zählte.
Als ich über meine
eigene Karriere nachdachte
und alle außergewöhnlichen Menschen
mit denen ich die Ehre hatte zu arbeiten,
verstand ich, wie viel mehr
wir einander geben könnten,
wenn wir nur aufhören würden
Superhühner zu sein.
(Lachen)
(Applaus)
Sobald man begreift,
wie sozial Arbeit ist,
muss man viele Dinge ändern.
Management als Talentwettbewerb
hat routinemäßig Mitarbeiter
gegeneinander ausgespielt.
Jetzt muss Rivalität durch
Sozialkapital ersetzt werden.

Hungarian: 
magukban is megtalálják a legjobbat."
Mikor találékonyságukról 
és alkotókészségükről
híres cégeket kerestem föl,
egy árva szupersztárt sem találtam,
mert mindenkinek megvolt a szerepe.
Amikor a saját pályafutásomat 
vettem számba,
és azokat a különleges embereket, 
akikkel volt szerencsém dolgozni,
rájöttem, mennyivel többet 
nyújthatnánk egymásnak,
ha nem akarnánk folyton 
szupertyúkok lenni.
(Nevetés) (Taps)
Ha egyszer megértjük,
hogy a munka mennyire közösségi jellegű,
sok mindennek meg kell változnia.
A tehetségközpontú vezetés
rendre egymásnak ugrasztja 
az alkalmazottakat.
A vetélkedést a társadalmi tőkével 
kell fölváltani.

Portuguese: 
neles mesmos".
E quando eu fui visitar
empresas que são famosas
por sua engenhosidade e criatividade,
eu não vi nenhuma superestrela,
porque todos lá
eram realmente importantes.
E quando eu refleti
sobre minha própria carreira,
e as pessoas extraordinárias
com quem tive o privilégio de trabalhar,
eu percebi o quanto mais
poderíamos agregar uns aos outros
se parássemos de tentar ser supergalinhas.
(Risos)
(Aplausos)
Uma vez que você aprecia
realmente como é o trabalho social,
muitas coisas têm que mudar.
O gerenciamento por competição
de talentos normalmente
joga funcionários uns contra os outros.
E a rivalidade tem que ser 
substituída por capital social.

Spanish: 
porque sacando lo mejor de los otros
es como encuentran lo mejor en ellos".
Y cuando fui a visitar 
empresas célebres
por su ingenio y creatividad,
no encontré superestrellas,
porque todos allí importaban.
Y al reflexionar sobre mi propia carrera,
y las personas extraordinarias con 
las que tuve el privilegio de trabajar,
me di cuenta de cuánto más
podríamos darnos mutuamente
si dejáramos de tratar 
de ser supergallinas.
(Risas) (Aplausos)
Una vez que uno aprecia de verdad 
cómo es el trabajo social,
muchas cosas tienen que cambiar.
La gestión por concurso de talentos
ha enfrentado de manera rutinaria
a los empleados unos contra otros.
La rivalidad tiene que ser
reemplazada por el capital social.

Russian: 
чтобы раскрыться самому».
И когда я посетила компании, известные
своей изобретательностью и креативностью,
я не видела никаких суперзвёзд,
потому что для этих компаний
каждый сотрудник имел значение.
И когда я размышляла 
о своей собственной карьере
и необыкновенных людях, с которыми
мне посчастливилось работать,
я поняла, насколько больше 
мы могли бы дать друг другу,
если бы не пытались быть суперкурицами.
(Смех) (Аплодисменты)
Стоит только искренне признать, насколько
важна социальная составляющая,
как очень многое сразу изменится.
Превращая управление в конкурс
талантов, мы настраиваем
сотрудников друг против друга.
Соперничество необходимо заменить
социальным капиталом.

Swedish: 
hos sig själva."
När jag besökte företag som är välkända
för sin genialitet och kreativitet,
kunde jag inte ens se några superstjärnor,
eftersom alla var betydelsefulla.
När jag tänkte igenom min egen karriär,
och de enastående människor
som jag haft förmånen att arbeta med,
insåg jag hur mycket mer
vi skulle kunna ge varandra
om vi bara slutade försöka
vara superkycklingar.
(Skratt)
(Applåder)
När man väl inser hur socialt arbete är,
måste man ändra på många saker.
Att som chef låta de anställda tävla
leder bara till konkurrens
mellan de anställda.
Nu måste rivalitet ersättas
med socialt kapital.

Indonesian: 
mereka menemukan yang terbaik
dalam diri mereka."
Ketika saya mendatangi perusahaan
yang terkenal
akan kecerdasan dan kreativitas mereka,
Saya tidak menemui seorang bintang pun,
karena setiap orang
di sana sangat berarti.
Dan ketika saya menelaah
karir saya sendiri,
dan orang-orang luar biasa
yang pernah bekerja sama dengan saya,
saya sadar betapa banyak
kita dapat saling memberi
jika kita berhenti berusaha
menjadi ayam super.
(Tertawa)
(Tepuk tangan)
Hanya ketika Anda benar-benar
menghargai bagaimana gotong royong itu,
banyak hal dapat berubah.
Manajemen dengan cara kontes
bakat seringkali mengadu domba
antara karyawan satu dengan yang lain.
Persaingan harus diganti
dengan modal kapital.

Modern Greek (1453-): 
βρίσκεις τον καλύτερο εαυτό σου».
Όταν πήγα να επισκεφθώ εταιρείες
που είναι διάσημες
για την εφευρετικότητα 
και τη δημιουργικότητα τους,
δεν μπορούσα καν να δω τους αστέρες,
επειδή όλοι είχαν τη σημασία τους.
Κι όταν αναλογίστηκα τη δική μου καριέρα,
και τους εξαιρετικούς ανθρώπους
που είχα το προνόμιο να συνεργαστώ,
κατάλαβα πόσα περισσότερα
μπορούσαμε να δώσουμε ο ένας στον άλλο
αν σταματούσαμε μονάχα 
να παριστάνουμε τα κοκόρια.
(Γέλια)
(Χειροκρότημα)
Όταν εκτιμήσεις πραγματικά
τι σημαίνει κοινωνική εργασία,
πολλά πρέπει ν' αλλάξουν.
Η διαχείριση με διαγωνισμό ταλέντων
έχει στρέψει συχνά τους εργαζόμενους,
τον ένα εναντίον του άλλου.
Η αντιπαλότητα πρέπει ν' αντικατασταθεί
από το κοινωνικό κεφάλαιο.

Czech: 
to nejlepší v sobě."
Když jsem navštěvovala firmy
známé svou genialitou
a tvořivostí,
ani jsem žádné superhvězdy nepotkávala,
protože tam záleželo na každém.
A když jsem se podívala 
na svoji vlastní kariéru
a na mimořádné lidi,
se kterými jsem mohla spolupracovat,
zjistila jsem, o kolik se můžeme
navzájem obohatit,
jen když se přestaneme snažit
být superslípkami.
(smích)(potlesk)
Jakmile jednou skutečně doceníte,
jak moc při práci záleží na vztazích,
spousta věcí se musí změnit.
Když se řízení firmy soustředí na talenty,
často poštvává
zaměstnance proti sobě.
Rivalita musí být nahrazena
sociálním kapitálem.

Turkish: 
en iyiyi de buluyorlar."
Yetenekleri ve yaratıcılıkları ile
bilinen şirketleri ziyarete gittiğimde,
süper yıldız bile göremedim,
çünkü oradaki herkes önemliydi.
Kendi kariyerime ve çalışma 
ayrıcalığını bulduğum
olağanüstü insanlara baktığımda,
eğer süper tavuk olmaya 
çalışmayı bıraksaydık,
birbirimize çok daha fazla katkı 
sağlayabileceğimizi fark ettim.
(Gülüşmeler) (Alkışlar)
Sosyal çalışmanın gerçekten 
nasıl olduğunu kavrayınca,
birçok şeyin değişmesi gerekiyor.
Yeteneklere göre yönetim yarışması,
çalışanları hep birbirlerine 
karşı kışkırtıyor.
Artık rekabet sosyal sermaye 
ile değiştirilmeli.

Belarusian: 
лепшае ў сабе."
І калі я наведала кампаніі, 
вядомыя сваёй
геніяльнасцю і творчасцю,
я не ўбачыла ніводнай суперзоркі,
бо там кожны чалавек
быў вельмі важны.
І калі я паглядзела на сваю кар'еру,
і ўзгадала ўсіх надзвычайных людзей, 
з якімі мне пашчасціла працаваць,
я зразумела, наколькі болей
мы маглі даць адно адному,
калі б мы папросту перасталі намагацца
стаць суперчыкенамі.
(Смех) (Плясканні)
Калі вы зразумееце, наколькі
сацыяльная сама па сабе праца,
шмат рэчаў для вас зменяцца.
Мэнэджмент у выглядзе шоў талентаў
проста настроіў
працаўнікоў супраць адно аднога.
Цяпер прыспеў час замяніць спаборніцтва
на сацыяльны капітал.

Korean: 
자신에게도 최고를 발견하니까요." 
라고 말합니다.
제가 독창적이고 창의적이기로 
이름난 회사를 방문했을 때
거기선 모두가 중요하게 여겨져서
슈퍼스타 같은 건 볼 수도 없었습니다.
저의 경력에 비추어 봤을 때
제가 영광스럽게도 같이 일하게 된
비상한 사람들을 봤을 때
우리가 서로에게 줄 수 있는 것이
얼마나 많을 지 깨달았습니다.
우리가 슈퍼닭이 되려
하지만 않는다면요.
(웃음) (박수)
사회가 어떻게 작동하는지
진정 깨닫게 되면
많은 것들이 바뀔 겁니다.
실력 경쟁을 수단삼아 경영하면
직원들이 빈번히
서로를 구덩이로 밀어넣게 만듭니다.
이제 경쟁은 사회적 자본으로
대체되어야 합니다.

English: 
in themselves."
And when I went to visit companies
that are renowned
for their ingenuity and creativity,
I couldn't even see any superstars,
because everybody there really mattered.
And when I reflected on my own career,
and the extraordinary people
I've had the privilege to work with,
I realized how much more
we could give each other
if we just stopped trying
to be superchickens.
(Laughter) (Applause)
Once you appreciate
truly how social work is,
a lot of things have to change.
Management by talent contest
has routinely pitted
employees against each other.
Now, rivalry has to be replaced
by social capital.

iw: 
מעצמם".
וכשהלכתי לבקר בחברות שידועות
בכושר ההמצאה וביצירתיות שלהן,
לא יכולתי לראות שום סופרסטארים,
כי כל מי שהיה שם, נחשב באמת.
וכשהסתכלתי אחורה על הקריירה שלי עצמי,
ועל האנשים יוצאי הדופן 
שאיתם הייתה לי הזכות לעבוד,
הבנתי כמה הרבה יכולנו עוד לתת אחד לשני
אילו רק הפסקנו להיות "תרנגולות-על".
(צחוק) 
(מחיאות-כפיים)
ברגע שאתה באמת מבין
את הערך של עבודה משותפת,
הרבה דברים צריכים להשתנות.
ניהול של תחרות - כשרונות מסיתה בכל פעם
את העובדים האחד נגד השני.
היריבות צריכה להתחלף בהון חברתי.

Polish: 
co było najlepsze w nich samych".
Kiedy odwiedzałam firmy
cenione za pomysłowość i kreatywność,
nie widziałam żadnych supergwiazd,
bo tam liczył się każdy.
Kiedy rozmyślałam o własnej karierze
i o wszystkich niesamowitych ludziach,
z którymi miałam przywilej pracować,
zdałam sobie sprawę, ile więcej 
moglibyśmy dać z siebie innym,
gdybyśmy tylko przestali 
zachowywać się jak superkury.
(Śmiech) (Brawa)
Jak już naprawdę docenicie 
społeczny aspekt pracy,
wiele rzeczy będzie trzeba zmienić.
Sortowanie na podstawie talentu
prowadziło do konfliktów 
między pracownikami.
Teraz rywalizację trzeba zastąpić
kapitałem społecznym.

Chinese: 
也往往会将最好的自己呈现出来。”
当我访问那些以独特性
和创造性闻名的公司，
我甚至并没有看到什么明星员工，
因为每个人都很重要。
当我反思自己的事业，
以及我有幸合作的出色的同事时，
我意识到如果我们放弃
做“超级鸡“的话，
我们其实可以给予对方更多。
（笑）（鼓掌）
一旦你们真正理解
人与人之间的互动，
很多问题就会迎刃而解。
人才竞赛类型的管理哲学总是鼓励
员工们互相竞争。
如今社会资本已经代替了竞争。

Persian: 
بهترین در خودشون رو پیدا کنن."
و زمانی که من شرکت هایی رو دیدم که شهرتی 
برای ابتکار و خلاقیت خودشون داشتند،
من حتی نتونستم یک سوپراستار پیدا کنم،
به این دلیل که همه اونجا مهم بودند.
و وقتی که در مورد تجارت خودم فکرکردم،
و افراد فوق العاده ای که من ترجیح داده 
بودم باهاشون کار کنم،
متوجه شدم که چقدر میتونیم به همدیگر
توجه کنیم، وقتی دیگه نخواهیم سوپر مرغ 
باشیم.
(خنده) (تشویق)
به محض اینکه اقدام به بها دادن درست به 
کار اجتماعی میکنید،
بسیاری از مسائل باید تغییر کنند.
مدیریت کردن توسط رقابت استعدادها
شکست خورده است
و این کار کارمندان را برابر یکدیگر قرار 
میدهد.
و حالا رقابت باید جای خودش رو به سرمایه
اجتماعی بدهد.

Vietnamese: 
trong chính bản thân họ."
Khi tôi đến thăm những công ty nổi tiếng
vì tài khéo léo và sáng tạo của họ,
tôi đã không thấy bất cứ siêu sao nào,
vì mỗi người ở đó đều thật sự quan trọng.
Rồi khi tôi nhìn lại sự nghiệp của mình,
những người xuất chúng 
tôi đã có đặc ân được làm việc cùng,
tôi đã nhận ra
chúng tôi đã có thể cho nhau rất nhiều
nếu như chúng tôi ngừng cố
để trở thành những siêu gà.
(Tiếng cười) (Vỗ tay)
Một khi bạn nhìn nhận
đúng đắn về công việc xã hội,
sẽ có rất nhiều thứ thay đổi.
Kiểu quản lý bằng cách cạnh tranh tài năng
thường gây ra cạnh tranh
giữa các nhân viên với nhau.
Sự cạnh tranh bây giờ phải được thay thế
bởi vốn xã hội.

Lithuanian: 
pačiuose juose“.
Ir kai aplankiau įmones,
kurios garsėja
savo išradingumu ir kūrybingumu,
aš nemačiau nė vienos superžvaigždės,
nes kiekvienas ten buvo svarbus.
Ir kai pergalvojau savo pačios karjerą
ir nepaprastus žmones, su kuriais
man buvo garbė dirbti,
supratau, kiek daug galėtume
duoti vienas kitam,
jei nustotume bandyti būti supervištomis.
(Juokas.) (Plojimai.)
Vos tik išties įvertini socialinį darbą,
daugybė dalykų turi pasikeisti.
Valdymas pagal talentų konkursą
nuolat kiršino
darbuotojus tarpusavyje.
Konkurencija turi būti pakeista
socialinio kapitalo.

Japanese: 
同じだからです
また 創意工夫と独創性で有名な
企業を訪問しましたが
スーパースターはいませんでした
何故ならそこでは一人一人が
重要な存在だからです
そして 私自身の経歴を振り返り
卓越した人たちと働けた恩恵を思い返せば
スーパーチキンを
目指すことをやめれば
より多くを互いに与え合えるのにと
思ったのです
（笑）（拍手）
職場における社会性の真価に気がつけば
必然的に多くが変化します
才能を競わせるような企業経営は
決まって社員間の対立を招いてきました
これからは 競争心を社会資本に
置き換える必要があります

Chinese: 
是他們找出自己最佳狀態的方法。」
我去拜訪幾間以獨創性
及創意著稱的公司時，
我甚至看不到超級巨星，
因為那裡的每一個人都很重要。
我反思自己的事業，
及我有幸合作的那群卓越人才，
我才明瞭我們可以貢獻
更多東西給彼此的方式很簡單，
只要大家試著不當
超級明星雞就可以了。
（笑聲）（掌聲）
一旦你真正體會社交是什麼，
很多事都要跟著改變。
才藝大賽的管理方法就是
一直讓員工彼此挖陷阱競爭。
現在競爭必須以社會資本取代。

Arabic: 
في أنفسهم."
و عندما زرت الشركات المعروفة
ببراعتها و إبتكارها،
لم أرى أي نجوم،
لأن كلهم هناك كانوا مهمين لهم.
و عندما فكرت في مهنتي،
و الأشخاص الرائعون الذين كان لي الشرف 
للعمل معهم،
أدركت كيف يمكننا ان نعطي بعضنا البعض أكثر
إذا توقفنا عن المحاولة لنبقى دجاج سوبر.
(ضحك)(تصفيق)
بمجرد ان نقدٌر حقاً كيفية العمل الإجتماعي
الكثير من الأمور يجب أن تتغير.
مسابقة الإدارة بالموهبة وضعت بشكل روتيني
الموظفين ليعملوا ضد بعضهم البعض.
الآن، لابد من استبدال المنافسة برأس 
المال الإجتماعي.

French: 
le meilleur d'eux-mêmes. »
Et en visitant des entreprises renommées
pour leur inventivité et leur créativité,
je n'ai vu aucune superstar,
parce que tout le monde y est important.
Et en regardant ma propre carrière,
et tous les gens merveilleux
avec qui j'ai eu la chance de travailler,
j'ai compris à quel point on pouvait
s'offrir bien plus les uns aux autres
si on essayait simplement d'arrêter
de devenir des Super-Poules.
(Rires) (Applaudissements)
Dès que l'on comprend vraiment 
comment le travail social fonctionne,
beaucoup de choses doivent changer.
Diriger en faisant des concours 
de talents ne fait souvent que monter
les employés les uns contre les autres.
La rivalité doit 
laisser place au capital social.

Dutch: 
hebben ze het beste gevonden in zichzelf."
En ik bezocht bedrijven die beroemd zijn
om hun vindingrijkheid en creativiteit,
en ik zag er niet eens supersterren,
want iedereen daar was echt belangrijk.
En als ik terugkeek op mijn eigen carrière
en de uitzonderlijke mensen
waarmee ik heb mogen werken,
realiseerde ik me hoeveel meer
we elkaar zouden kunnen geven
als we stopten met proberen
om superkippen te zijn.
(Gelach)
(Applaus)
Zodra je inziet hoe sociaal
werk eigenlijk is,
moeten er veel dingen veranderen.
Management door middel 
van een talentenjacht
heeft werknemers stelselmatig
tegen elkaar opgezet.
Nu moet rivaliteit worden vervangen
door sociaal kapitaal.

Croatian: 
iz sebe samih.
Kada sam posjećivala poduzeća poznata
po svojoj genijalnosti i kreativnosti
nisam zamjećivala zvijezde
jer svatko je tamo bio važan.
I kada sam se prisjetila svoje karijere
i izvanrednih ljudi s kojima sam imala
privilegiju raditi
shvatila sam koliko puno više
možemo dati jedni drugima
samo ako prestanemo biti
superkokoši.
(Smijeh) (Pljesak)
Jednom kad počnete stvarno
cijeniti što društveni rad jest,
mnoge će se stvari promijeniti.
Natjecanja za najbolje talente su u
u pravilu razdvojila
radnike jedne od drugih.
Suparništvo treba biti zamijenjeno
društvenim kapitalom.

Italian: 
riescono a trovare
il meglio in se stessi."
Sono andata a visitare alcune aziende,
rinomate per genio e creatività,
e non ho visto neanche una superstar
perché tutti erano ugualmente importanti.
Quando penso alla mia carriera,
a tutte le persone straordinarie 
con cui ho avuto il privilegio di lavorare,
mi rendo conto che potrebbe
esserci un maggiore scambio reciproco
se solo la smettessimo
di cercare di essere dei superpolli.
(Risate) (Applausi)
Quando si comprende veramente
il significato del lavoro collettivo,
è necessario cambiare molte cose.
La gestione competitiva dei talenti
ha sistematicamente
messo gli impiegati
l'uno contro laltro.
È ora di sostituire la rivalità
tra individui con il capitale sociale.

Serbian: 
u sebi samima."
I kada sam posetila firme koje su poznate
po inovativnosti i kreativnosti,
uopšte nisam mogla
ni da zapazim bar jednu superzvezdu
jer su svi bili uistinu bitni.
I kada sam bacila pogled
na sopstvenu karijeru
i izuzetne ljude s kojima sam
imala privilegiju da radim,
shvatila sam koliko više
možemo pružiti jedni drugima,
ako bismo prosto prestali
da se trudimo da budemo superkokoške.
(Smeh) (Aplauz)
Jednom kada uistinu počente
da cenite rad kao društvenu aktivnost,
mnogo toga će morati da se menja.
Menadžment kao takmičenje za talentovane
rutinski je okretao
radnike jedne protiv drugih.
Sad, rivalstvo mora da bude zamenjeno
društvenim kapitalom.

Urdu: 
انکے اپنے اندر ظاہر ھوتی ھے۔"
اور جب میں ان نامی گرامی اداروں میں گئی جو
جانے جاتے ھیں
اپنی تخلیق اور جدت پسندی کی وجہ سے،
تو مجھے کوئی بڑی شخصیت نظر بھی نہیں آئی،
کیونکہ وہاں ہر فرد کی اہمیت تھی۔
اور جب میں نے اپنی عملی زندگی پر نظر ڈالی،
اور ان اھم لوگوں کا جن کے ساتھ
کام کرنے کا مجھے اعزاز حاصل ھوا،
تو مجھے احساس ھوا کہ ھم ایک دوسرے
کے لیے اور بھی کتنا کچھ کر سکتے ھیں
اگر ھم دوسروں پر رعب جمانا بند کر دیں۔
(قہقہے) (تالیاں)
جب آپ کو معاشرتی بھلائی کی
صحیح سمجھ آ جائے،
تو پھر بہت ساری چیزیں کو تبدیل ھونا چاہیے۔
مقابلے کے ذریعے سے انتظام عام طور پر
ملازمین کو ایک دوسرے کے
مقابلے پر لے آتا ہے۔
اب اس دشمنی کو سماجی سرمایہ کے
ساتھ تبدیل کرنا ھو گا۔

Mongolian: 
тэд өөрсдийнхөө онцгой чанарыг
олж чаддаг" гэдэг.
Би өөрсдийн хурц ухаан, 
бүтээлч чанараараа алдартай
компаниудаар зочлоход
тэндээс супер одуудыг олж хардаггүй.
Учир нь тэнд хүн бүхнийг чухалчилдаг.
Би өөрийн амьдралаа эргэн санаж,
хамт ажиллах завшаан олдсон 
гайхалтай хүмүүсийг эргэн дурсахад
бид нэг нэгэндээ ямар их зүйл 
өгч болохыг би олж мэдсэн.
Хамгийн гол нь супер тахиа 
байхаа л болих хэрэгтэй.
(Алга ташилт) (Инээд)
Нийгмийн хүчин зүйлс ямар 
чухал болохыг нэгэнт ойлгосон бол
олон зүйл өөрчлөгдөх нь гарцаагүй.
Авьяастан тодруулах тэмцээний 
арга барилаар компанийг удирдах нь
ажилтнуудыг бие 
биеийнх нь эсрэг турхирдаг.
Одоо тэмцэлдээнийг нийгэмшлийн 
капиталаар солих цаг нь болсон.

Romanian: 
au găsit ce-i mai bun în ei înşişi.”
Când am vizitat companii renumite
pentru ingeniozitatea şi
creativitatea lor,
nici nu am văzut vreun superstar,
deoarece toată lumea
de acolo conta cu adevărat.
Când am reflectat asupra propriei cariere,
asupra oamenilor extraordinari
cu care am avut șansa să lucrez,
mi-am dat seama că ne-am putea oferi
mult mai mult unii altora
doar încetând să fim supergăini.
(Râsete) (Aplauze)
Odată ce apreciem cu adevărat
ceea ce este munca socială,
multe lucruri trebuie să se schimbe.
Conducerea pe bază de teste 
de aptitudine i-a stârnit pe angajaţi
unii împotriva celorlalţi.
Rivalitatea trebuie înlocuită
de capitalul social.

Portuguese: 
"que eles encontram 
o melhor neles mesmos."
Quando visitava empresas de renome
pelo seu talento e criatividade,
eu não conseguia ver nenhuma estrela,
porque todos eram importantes.
Quando refleti sobre a minha carreira,
e sobre todas as pessoas extraordinárias
com quem tive o privilégio de trabalhar,
percebi que podíamos ter oferecido
muito mais uns aos outros
se nós tivéssemos deixado 
de tentar ser super-galinhas.
(Risos)
(Aplausos)
Depois de apreciarmos
como é o trabalho social,
muitas coisas têm de mudar.
A gestão por competição de talentos,
põe, com frequência,
os colaboradores uns contra os outros.
A rivalidade tem de ser substituída
por capital social.

Romanian: 
Timp de decenii, am încercat
să-i motivăm pe oameni cu bani,
deşi avem nenumărate studii care arată
că banii erodează conexiunea socială.
Aşadar, trebuie să-i lăsăm pe oameni
să se motiveze reciproc.
Mulţi ani s-a crezut că liderii
sunt eroi de la care se aşteaptă
să rezolve probleme complexe
de unii singuri.
Dar conducerea trebuie redefinită
ca o activitate în care
ar trebui create condiţii
în care toţi pot gândi împreună
în mod curajos.
Ştim că funcţionează.
Când Protocolul de la Montreal a militat
pentru eliminarea treptată a CFC,
clorofluorocarburile responsabile
pentru gaura din stratul de ozon,
riscurile au fost imense.
CFC-urile erau peste tot
şi nimeni nu ştia dacă se poate găsi
un substitut.

Korean: 
수십년동안 우리는 돈으로
사람을 움직이려 했습니다.
방대한 연구가 돈이 
유대감을 좀 먹는다는
사실을 나타내는데도 불구하고요.
이제 우리는 사람들이
서로를 격려해야 합니다.
여태껏 우리는 영웅적인 리더가 나타나
혼자서 복잡한 문제를
풀어주리라 기대해왔습니다.
이제 우리는 리더십을 다시 정의해서
모두가 그들의 가장 대담한 생각을
나눌 수 있는 판을 만드는
능력으로 불러야 합니다.
우리는 이게 효과가 있다는 걸 압니다.
몬트리올 의정서에서
염화불화탄소(CFC)를 오존층에
구멍을 내는 원인으로 연루시켜
규제하도록 협약할 때
위기감이 엄청났습니다.
CFC는 어디든 있었습니다.
대체재를 찾을 수 있을지
아무도 몰랐습니다.

French: 
On a longtemps essayé 
de motiver les gens avec l'argent,
alors que beaucoup de recherches montrent
que l'argent détruit 
la connectivité sociale.
Il faut laisser les gens 
se motiver les uns les autres.
On a aussi longtemps pensé
qu'un leader était un héros qui, seul,
allait pouvoir résoudre 
des problèmes difficiles.
Nous devons redéfinir le « leadership »
comme une activité 
créant les conditions nécessaires
pour que tout le monde puisse 
oser réfléchir ensemble.
On sait que ça fonctionne.
Quand le Protocole de Montréal a demandé
l'élimination progressive des CFC,
les chlorofluorocarbures impliqués 
dans le trou de la couche d'ozone,
les risques étaient énormes.
Les CFC étaient partout,
et personne ne savait
si l'on trouverait un substitut.

Italian: 
Per decenni, abbiamo cercato
di motivare le persone con il denaro
nonostante gran parte delle ricerche
fatte dimostrasse
che il denaro
mina le relazioni sociali.
Ora come ora, è necessaria
la motivazione reciproca degli individui.
Per anni abbiamo visto i leader
come eroi solipsisti, dando per scontato
che risolvessero problemi complessi,
in totale autonomia.
C'è bisogno di ridefinire
il concetto di leadership
come il tipo di comportamento
che crea le condizioni necessarie
affinché tutti gli individui insieme
riescano a pensare nel modo più audace.
Funziona e lo sappiamo bene.
Quando il Protocollo di Montreal
chiese la graduale eliminazione dei CFC,
i clorofluorocarburi coinvolti
nel buco dell'ozono,
i rischi erano enormi.
I CFC erano dappertutto
e non si sapeva
se esistesse un surrogato.

Indonesian: 
Selama puluhan tahun, kita mencoba
memotivasi manusia dengan uang,
walaupun ada begitu banyak riset
yang membuktikan bahwa
uang mengikis hubungan sosial.
Sekarang kita perlu untuk
membiarkan orang saling memotivasi.
Selama bertahun-tahun, kita berpikir bahwa
pemimpin adalah seorang pahlawan tunggal,
yang diharapkan secara sendiri,
menyelesaikan masalah kompleks.
Kini, kita perlu meredefinisi kepemimpinan
sebagai sebuah aktivitas
di mana kondisi harus diciptakan
di mana setiap orang dapat berpikir
sehebat mungkin bersama.
Kita tahu ini dapat berhasil.
Ketika Perjanjian Montreal mengharuskan
CFC dihapuskan secara bertahap,
Chloro Fluoro Carbon yang menyebabkan
lubang di lapisan ozon,
risikonya sungguh besar.
CFC ada di mana-mana,
dan tidak ada yang tahu
apakah ada penggantinya.

Hungarian: 
Évtizedeken át pénzzel próbáltuk 
ösztönözni a munkatársakat,
bár egy csomó kutatás kimutatta,
hogy a pénz fölmorzsolja 
a társas kapcsolatokat.
Hagyni kell, hogy az emberek 
egymást ösztönözzék.
Évekig azt hittük, hogy a vezetők 
hősies szólisták,
akiktől azt vártuk, hogy bonyolult 
feladatokat maguk oldjanak meg.
Át kell értékelnünk a vezető szerepet:
ez olyan tevékenység, 
melyben körülményeket hozunk létre,
ahol mindenki együttesen, 
a legmerészebb módon gondolkodhat.
Tudjuk, hogy ez megvalósítható.
Mikor a Montreáli Jegyzőkönyv 
az ózonréteget bontó
halogénezett szénhidrogének, a CFC-k
korlátozására hívott föl,
a kockázat hatalmas volt.
CFC-k mindenütt voltak,
s senki sem tudta, találnak-e 
helyettesítő anyagot.

Czech: 
Po desetiletí jsme se snažili
motivovat lidi pomocí peněz,
přestože máme k dispozici
spoustu výzkumů, které ukazují,
jak peníze nahlodávají sociální vazby.
Musíme nechat lidi, 
aby se motivovali navzájem.
Léta jsme si mysleli, že lídři jsou 
hrdinští sólisté, od kterých se čeká,
že samojediní vyřeší
komplexní problémy.
Musíme si předefinovat schopnost vést
jako aktivitu, 
při které vznikají podmínky,
za kterých všichni společně ze sebe
dostanou ty nejodvážnější myšlenky.
Víme, že to funguje.
Když Montrealský protokol vyzval
k zákazu freonů,
sloučenin chloru, fluoru a uhlíku,
které způsobují ozonovou díru,
rizika byla nesmírná.
Freony byly všude
a nikdo nevěděl, jestli se podaří
najít náhradu.

Spanish: 
Durante décadas, hemos intentado
motivar a las personas con dinero,
a pesar de contar con gran cantidad 
de investigación que muestra
que el dinero erosiona 
la conexión social.
Ahora, tenemos que dejar que 
las personas motiven a los demás.
Durante años, pensamos que los líderes
eran héroes solitarios y se esperaba
que por sí mismos, resolvieran
problemas complejos.
Tenemos que redefinir el liderazgo
como una actividad en la que
se crean las condiciones
para que cada uno pueda brindar el 
pensamiento más valiente, juntos.
Sabemos que eso funciona.
Cuando el Protocolo de Montreal llamó
a la eliminación gradual de los CFC,
los clorofluorocarbonos implicados
en el agujero en la capa de ozono,
los riesgos eran inmensos.
Los CFC estaban por doquier,
y nadie sabía si se podía
encontrar un sustituto.

Japanese: 
何十年もの間 私たちは
人を金銭で動かしてきました
金銭で社会的関係が損なわれる
という結果を
膨大な数の研究が示してきたにも
かかわらずです
経営者に必要なのは
社員が互いに励まし合うように導くことです
長年 リーダーは
難題を全て独力で解決する
孤高の英雄と考えられてきました
私たちはリーダーシップを
再定義しなければなりません
リーダーシップとは
環境条件を整えて
全員が一丸となって 大胆に思考を
巡らすことができるようにすることです
これが有効であると
私たちは知っています
クロロフルオロカーボン（CFC）の全廃を
モントリオール議定書で呼びかけたとき
CFCはオゾンホールの原因物質とされ
危険性は計り知れないと言われていました
CFCはあらゆるところに存在し
代用品が見つかるかどうか
誰にもわかりませんでした

Arabic: 
لعقود، حاولنا تحفيز الناس بالمال،
رغم اننا نملك عدد هائل من البحوث 
التي أظهرت
ان المال يحطّم الترابط الإجتماعي.
الآن، نحن نحتاج ان نترك الناس يحفزون
بعضهم البعض.
و لسنين عدة، نظن ان القادة هم أبطال
منفردين الذين كان من المتوقع منهم
حل المشكلات المعقدة كلها بأنفسهم.
الآن، نحن نحتاج إلى إعادة تعريف القيادة
بإعتبارها النشاط الذي 
يتم فيها تهيئة الظروف
حيث يمكن للجميع القيام بالتفكير
الجريء معاً.
نحن نعلم ان هذا سيجدي نفعاً.
عندما طلب برتوكول مونتريال سحب 
كلوروفلوروكربون تدريجياً،
لأن الكلوروفلوروكربون مُقْحَم في 
الثقب في طبقة الأوزون،
كانت المخاطر هائلة.
كان الكلوروفلوروكربون في كل مكان،
و لم يعرف أي شخص إذا كان يمكن العثور
على بديل.

Serbian: 
Decenijama smo pokušavali
da motivišemo ljude novcem,
iako nam ogroman broj
istraživanja pokazuje
da novac podriva društvenu povezanost.
Sad moramo da pustimo ljude
da se međusobno motivišu.
Godinama smo mislili da su vođe
samostalni heroji od kojih se očekuje
da sami reše kompleksne probleme.
Sada moramo da redefinišemo vođstvo
kao aktivnost kojom se stvaraju uslovi
da svako razmišlja najodvažnije
zajedno s drugima.
Znamo da je ovo delotvorno.
Kada je Montrealski protokol pozvao
na promene u lučenju hlorofluorkarbonata,
hlorofluorkarbonate krive za rupe u ozonu,
rizik je bio ogroman.
Hlorofluorkarbonati su bili svuda
i niko nije znao da li je zamena moguća.

Belarusian: 
Дзесяцігоддзямі мы намагаліся
матываваць людзей грашыма,
нягледзячы на вялікую колькасць 
даследванняў, якія даказалі,
што грошы руйнуюць
сацыяльную спалучанасць.
Цяпер мы мусім дазволіць людзям
матываваць адно аднога.
Гадамі мы думалі, што лідары -- 
гэта гераічныя салісты, якія мусілі
самі па сабе
вырашыць найскладанейшыя праблемы.
Зараз прыйшоў час даць новую
дэфініцыю лідарству --
як дзеянню, у якім 
ствараюцца ўмовы,
у якіх кожны здольны на самыя
смелыя думкі разам.
Мы ведаем, што гэта працуе.
Калі Манрэальскі пратакол заклікаў 
да паступовай адмовы ад хлорфторвугляродаў,
якія сталі прычынай дзіркі
ў азонавым слаі,
рызыка была неверагоднай.
ХФВ былі паўсюль,
і ніхто не ведаў, 
ці магчыма адшукаць ім замену.

Polish: 
Od lat próbujemy motywować
ludzi za pomocą pieniędzy,
choć mnóstwo badań pokazuje,
że pieniądze ograniczają więzi społeczne.
Musimy pozwolić ludziom 
motywować siebie nawzajem.
Przez lata sądziliśmy, 
że liderzy to bohaterscy soliści,
którzy mają sami rozwiązywać 
złożone problemy.
Teraz musimy ponownie 
zdefiniować przywództwo
jako działanie, które tworzy warunki pracy
i które pozwoli wszystkim 
na ujawnienie najśmielszych pomysłów.
Wiemy, że to działa.
Kiedy Protokół Montrealski nawoływał 
do rezygnacji z użycia freonów
odpowiedzialnych za dziurę 
w warstwie ozonowej,
ryzyko było ogromne.
Freony były wszędzie
i nie było wiadomo, 
czy uda się znaleźć zamiennik.

Lithuanian: 
Dešimtmečius bandėme
motyvuoti žmones su pinigais,
nors turėjome daugybę
tyrimų, rodančių,
kad pinigai griauna socialinę sąsają.
Mums reikia leisti žmonėms
motyvuoti vienas kitą.
Ir ilgą laiką manėme, kad lyderiai yra
didvyriški solistai, iš kurių tikėtasi,
kad jie patys išspręs
sudėtingas problemas.
Mums reikia iš naujo apibrėžti
lyderystę
kaip veiklą, kurioje sąlygos
yra sukuriamos,
kur kiekvienas gali drąsiai
kartu mąstyti.
Mes žinome, kad tai veikia.
Kai Monrealio protokolas paskelbė
palaipsniui mažinti CFC (freono dujas),
freonai padarė
skylę ozono sluoksnyje,
rizika buvo didžiulė.
Freonai buvo visur,
ir niekas nežinojo, ar galima
surasti pakaitalą.

Chinese: 
數十年來，我們試著以金錢激勵人，
即使有大量的研究顯示
金錢會侵蝕社會聯結。
現在我們必須讓大家彼此激勵。
許多年來，我們以為領導者
皆為單打獨鬥的英雄，
大家期待他們
能自己解決複雜的問題。
現在我們需要重新定義領導力
為一種行動，在其中創造條件，
讓所有人都能一同實現
最勇敢的思維。
我們知道這種方法有用。
當蒙特婁議定書
要求大家逐步禁用 CFC，
即可能造成臭氧層破洞的
氟氯碳化物時，
風險十分巨大。
氟氯碳化物到處都是，
而且沒有人知道是否能找到替代物。

Portuguese: 
Por décadas, nós tentamos
motivar as pessoas com dinheiro,
mesmo tendo uma grande quantidade
de pesquisas mostrando
que o dinheiro corrói
a conectividade social.
Agora precisamos deixar que as pessoas 
se motivem mutuamente.
E durante anos, pensamos que os líderes
eram solistas heroicos
de quem se esperava
que sozinhos resolvessem
problemas complexos.
Agora precisamos redefinir liderança
como uma atividade 
na qual condições são criadas
para que todos possam usar
seus pensamentos mais corajosos juntos.
Nós sabemos que isso funciona.
Quando o Protocolo de Montreal
exigiu a remoção progressiva de CFCs,
os clorofluorcarbonos envolvidos
no buraco da camada de ozônio,
os riscos eram enormes.
Os CFCs estavam em toda parte,
e ninguém sabia se poderiam
encontrar um substituto.

English: 
For decades, we've tried
to motivate people with money,
even though we've got
a vast amount of research that shows
that money erodes social connectedness.
Now, we need to let people
motivate each other.
And for years, we've thought that leaders
were heroic soloists who were expected,
all by themselves,
to solve complex problems.
Now, we need to redefine leadership
as an activity in which
conditions are created
in which everyone can do their most
courageous thinking together.
We know that this works.
When the Montreal Protocol called
for the phasing out of CFCs,
the chlorofluorocarbons implicated
in the hole in the ozone layer,
the risks were immense.
CFCs were everywhere,
and nobody knew if a substitute
could be found.

Persian: 
برای دهه های متمادی ما سعی کردیم با پول
افراد را تشویق کینم.
در حالی بسیاری از تحقیقات نشان میدهند که
پول ارتباط اجتماعی را از بین میبرد.
و حالا باید بزاریم مردم همدیگر رو 
تشویق کنند.
و برای سالها ، ما تصومی‌کردیم رهبرانی که 
یکه تاز هستند از خودشان انتظار دارند ،
که همه چیز را خودشون انجام دهند، 
تا مسائل پیچیده حل شود.
و حالا ما باید رهبری را دوباره تعریف کینم
به صورت فعالیتی که شرایط را ایجاد میکند
که هر فرد میتواند با شهامت ترین فکر 
خود بقیه را به اشتراک بگذارد.
و ما میدونیم که این جواب میده.
زمانی که پروتکل مونترال ممنوعیت استفاده
از کلروفلوئوروکربن ها رو اعلام کرد،
کلروکربن ها موجب ایجاد سوراخی در لایه
اُزن شده بودند،
خطر بسیار جدی بود.
کلروفلوئوروکربن ها همه جا بودند،
و هیچ کس نمیدونست ایا جایگزینی پیدا 
خواهد شد یا خیر.

Mongolian: 
Хүмүүсийг мөнгөөр урамшуулах гэж 
оролдсоор их хугацаа өнгөрлөө.
Гэвч мөнгө хүмүүс хоорондын 
харилцааг эвддэг гэдгийг
олон тооны судалгаа нотолсоор байна.
Одоо хүмүүс бие биенээ 
урамшуулан дэмжих хэрэгтэй.
Олон жилийн турш бид удирдагч гэдэг бол 
ямар ч асуудлыг бие даан шийдэж чадах
баатарлаг хувь хүн байна 
гэж ойлгосоор ирсэн.
Бид одоо хуучин ойлголтоосоо татгалзаж, 
удирдах ухаан гэдгийг
хүн бүр өөрийн саналаа зоригтой хэлж, 
энэ санааг хамтаар хөгжүүлэх нөхцөлийг
бий болгох үйлдэл гэж
шинээр тодорхойлох хэрэгтэй.
Энэ амжилттай хэрэгждэг жишээг бид мэднэ.
Монреалын Протоколоор 
озоны давхаргыг гэмтээдэг
хлорфторт нүүрстөрөгчийн хэрэглээнээс 
татгалзахыг уриалах нь
маш өндөр эрсдэл дагуулж байсан.
Хлорфторт нүүрстөрөгчийн хэрэглээ 
маш түгээмэл байсан бөгөөд
юугаар орлуулахыг хэн ч мэдэхгүй байлаа.

Vietnamese: 
Trong nhiều thập kỉ, chúng ta đã cố
để động viên mọi người bằng tiền bạc,
ngay cả khi chúng ta đã nhận được
hàng đống nghiên cứu cho thấy
tiền bạc làm ăn mòn mối liên kết xã hội.
Giờ nay, chúng ta cần phải để 
cho mọi người thúc đẩy lẫn nhau.
Lâu nay chúng ta cho rằng người lãnh đạo 
là những người hùng duy nhất đáng chú ý,
để giải quyết những vấn đề phức tạp.
Giờ đây, 
chúng ta cần định nghĩa lại sự lãnh đạo
như là 1 hoạt động mà trong đó
những điều kiện được tạo ra
qua đó mọi người có thể thể hiện
những suy nghĩ can đảm nhất cùng với nhau.
Chúng ta đều biết điều này sẽ có tác dụng.
Khi Nghị định thư Montreal kêu gọi
giảm thiểu khí ga CFC,
tổ hợp chloroflouracarbon làm ảnh hưởng
lỗ thủng tầng ozone,
nguy cơ là rất lớn.
Khí CFC có ở khắp mọi nơi,
và không ai biết rằng liệu có
tìm thấy thứ thay thế hay không.

Dutch: 
Al decennia proberen we mensen
te motiveren met geld,
ook al laat enorm veel onderzoek zien
dat geld sociale verbondenheid aantast.
Nu moeten we mensen
elkaar laten motiveren.
Jarenlang hebben we gedacht dat leiders
heroïsche solisten zijn
die helemaal alleen verantwoordelijk waren
voor het oplossen van complexe problemen.
Nu moeten we leiderschap 
opnieuw definiëren
als een activiteit 
die omstandigheden schept
waarin we samen ons dapperste 
denkwerk kunnen leveren.
We weten dat dit werkt.
Toen we door het Montrealprotocol
het gebruik van cfk's moesten afbouwen,
de chloorfluorkoolwaterstoffen
betrokken bij het gat in de ozonlaag,
waren de risico's onmetelijk.
Cfk's waren overal,
en niemand wist of er
een vervanging zou komen.

Urdu: 
ھم دہائیوں سے لوگوں کو پیسے کے ذریعے
ترغیب دینے کی کوشش کرتے رھے ھیں،
حالانکہ ھمارے پاس بڑے پیمانے پر اس طرح
کی تحقیق موجود ہے جو دکھاتی ہے
کہ پیسہ سماجی بگاڑ کا سبب بن رہا ھے۔
اب ھمیں لوگوں کو ایک دوسرے کو
ترغیب دینے پر آمادہ کرنا ھے۔
اور سالوں تک ھم سوچتے رھے کہ رہنما
تن تنہا جانباز ھوتے ھیں جن سے توقع ہوتی ہے
کہ وہ اکیلے ہی مشکل سےمشکل
مسائل کا حل تلاش کر لیں گے۔
اب ھمیں رہمنائی کی نئی تشریح کرنی ہو گی
ایک ایسے منصوبے کے طور پر
جس میں ایسے حالات پیدا کیے جائیں
جن میں ہر شخص اپنی سوچ بغیر کسی خوف اور
ڈر کے سب کے ساتھ مل کر بروئے کار لا سکے۔
اور ھم یہ جانتے ھیں کہ یہ کام مفید ھے۔
جب مونٹریال ضوابط کے تحت سی ایف سی
کو بتدریج ختم کرنے کی بات چلی،
کیونکہ کلوروفلوروکاربن اوزون کی تہہ میں
سوراخ کرنے کی ایک وجہ بن رہی تھی،
خطرات بہت زیادہ تھے،
کیونکہ سی ایف سی کا استعمال ہر جگہ تھا،
اور کسی کو علم نہ تھا کہ اس کا متبادل
ملے گا بھی یا نہیں۔

iw: 
במשך עשורים, 
ניסינו להניע אנשים באמצעות כסף,
אף על פי שהייתה בידינו כמות נרחבת
של מחקרים, שהראו
שכסף שוחק את הלכידות החברתית.
עכשיו, אנחנו צריכים לאפשר לאנשים
להניע האחד את השני.
ובמשך שנים, חשבנו שמנהיגים 
היו גיבורים מתבודדים שמהם נדרש,
לגמרי לבדם, 
לפתור בעיות מסובכות.
כעת, אנחנו צריכים להגדיר מחדש מהי מנהיגות
כפעילות שבה נוצרים תנאים,
שבהם כל אחד יכול לעשות את החשיבה 
האמיצה ביותר שלו, יחד.
אנחנו יודעים שזה עובד.
כשפרוטוקול מונטריאול קרא
להפסקת השימוש בCFC,
הכלורו-פלורו-קרבונים, שמעורבים
ביצירת החור בשכבת האוזון,
הסכנות היו עצומות.
מוצרי הCFC היו בכל מקום,
ואיש לא ידע האם ניתן למצוא להם תחליף.

Chinese: 
几十年来，
我们试过用金钱去激励人们，
尽管已有大量的研究表明，
金钱将破坏人与人之间的社会连接。
现在，我们应该让人们互相激励。
多年来，我们认为领导者
应该像救世主那样
独自解决复杂的难题。
如今，我们应该重新定义领导力，
领导力就是有能力
去创造一种环境，
让其中的每个人都能集思广益。
我们知道这行得通。
当蒙特利尔议定书提倡
逐步禁用氯氟烃时，
因为氯氟烃会导致臭氧空洞，
这样的风险是极大的。
氯氟烃无处不在，
而且没有人清楚能否找到替代品。

Croatian: 
Desetljećima, smo pokušali motivirati
ljude pomoću novca
iako imamo ogroman broj istraživanja
koja pokazuju
da novac nagriza društvenu povezanost.
Trebamo omogućiti ljudima da
motiviraju jedni druge.
Godinama smo učili da su vođe
junački pojedinci od kojih se očekuje
da složene problem rješavaju potpuno
sami.
Trebamo preformulirati vodstvo
kao aktivnost tijekom koje se
stvaraju uvjeti
kod kojih svatko zajedno s drugima može
ostvariti svoje najhrabrije zamisli.
Mi znamo da to radi.
Kada je izglasan montrealski pravilnik o
izbacivanju CFC-a iz upotrebe jer
je uzrokovao širenje oznoske rupe u
zemljinoj atmosferi
rizik je bio ogroman.
CFC je bio svugdje
i nitko nije znao je li moguće
pronaći zamjenu.

Thai: 
หลายทศวรรษที่ผ่านมา 
เราพยายามจูงใจคนด้วยเงิน
แม้เราจะมีงานวิจัยมากมายที่แสดงว่า
เงินนั้นบ่อนทำลายความสัมพันธ์ทางสังคม
เราต้องการให้คนจูงใจซึ่งกันและกัน
ที่ผ่านมา เราคิดว่าผู้นำคือวีรบุรุษเดี่ยวๆ
ที่ถูกคาดหวัง
ว่าจะแก้ปัญหาซับซ้อนได้ด้วยตัวคนเดียว
วันนี้ เราต้องนิยามความเป็นผู้นำเสียใหม่
ว่าเป็นกิจกรรมสร้างภาวะแวดล้อม
ที่ทุกคนสามารถคิดและทำ
สิ่งที่กล้าหาญที่สุดของตนร่วมกัน
เรารู้ว่าวิธีนี้ได้ผล
เมื่อพิธีสารมอนทรีออล
เรียกร้องให้ยุติการปล่อยสารซีเอฟซี
สารครอโรฟลูออโรคาร์บอน 
ที่มีส่วนทำให้เกิดรูในชั้นโอโซน
ความเสี่ยงนี้มหาศาลมาก
เมื่อก่อนเราใช้สารซีเอฟซีกันทั่วทุกที่
และตอนนั้นไม่มีใครรู้ว่าจะหาสารทดแทนได้ไหม

Russian: 
Десятилетиями мы пытались
мотивировать людей деньгами,
хотя множество исследований показывает,
что деньги портят
социальное взаимодействие.
Мы должны позволить людям
мотивировать друг друга.
Годами мы рассматривали лидеров как
героических одиночек, от которых ждали,
что они единолично решат
весь комплекс проблем.
Нам нужно новое определение лидерства
как деятельности, создающей условия,
в которых каждый может придумывать
самые смелые проекты в команде.
Мы знаем, что это работает.
Когда Монреальский протокол потребовал
отказа от использования хлорфторуглеродов
потому что они разрушают
озоновый слой,
риски были колоссальными.
Хлорфторуглероды использовались везде,
и никто не знал, можно ли их 
чем-нибудь заменить.

Modern Greek (1453-): 
Επί δεκαετίες προσπαθούσαμε 
να παρακινήσουμε
τους ανθρώπους με το χρήμα
παρόλο που έχουμε τεράστιο 
όγκο ερευνών που δείχνει
πως τα χρήματα διαβρώνουν 
την κοινωνική συνοχή.
Χρειάζεται ν' αφήσουμε τους ανθρώπους
να παρακινήσουν ο ένας τον άλλο.
Επί χρόνια πιστεύαμε πως οι ηγέτες 
είναι μοναχικοί ήρωες που αναμένεται
να λύνουν εντελώς μόνοι
περίπλοκα προβλήματα.
Τώρα χρειάζεται
να επαναπροσδιορίσουμε την ηγεσία
ως μια ενέργεια στην οποία
δημιουργούνται οι συνθήκες
όπου ο καθένας προσφέρει 
τις πιο θαρραλέες σκέψεις του στο τραπέζι.
Ξέρουμε πως αυτό λειτουργεί.
Όταν το πρωτόκολλο του Μοντρεάλ
ζήτησε τη σταδιακή κατάργηση των CFC,
τους χλωροφθοράνθρακες 
που εμπλέκονταν στην τρύπα του όζοντος,
το ρίσκο ήταν θεόρατο.
Τα CFC ήταν παντού,
και κανείς δεν γνώριζε αν μπορούσε
να βρεθεί υποκατάστατο.

Turkish: 
Onlarca yıl insanları parayla 
motive etmeye çalıştık,
paranın sosyal bağları erozyona 
uğrattığını gösteren
çok sayıda araştırmamız olsa da.
Şimdi insanların birbirlerini motive 
etmelerine izin vermeliyiz.
Yıllarca liderlerin tek başlarına 
karmaşık problemleri çözmeleri
beklenen güçlü solocular
olduklarını düşündük.
Artık liderliği, koşulların yaratılarak
herkesin beraber en cesur 
düşüncelerini ortaya koyabildiği
bir faaliyet olarak 
yeniden tanımlamalıyız.
Biliyoruz ki, bu işe yarıyor.
Montreal Protokolü, CFC'lerin, ozon 
tabakasındaki deliğe sebep olan
kloroflorokarbonların aşamalı olarak 
durdurulmasını istediğinde,
riskler çok büyüktü.
CFC'ler her yerdeydi
ve kimse yerine bir ikamenin bulunup 
bulunamayacağını bilmiyordu.

Portuguese: 
Durante décadas, tentámos motivar
pessoas com dinheiro,
apesar de termos
uma vasta quantidade de pesquisas
que mostram que o dinheiro
desgasta as relações sociais.
Precisamos de fazer com que as pessoas
se motivem umas as outras.
Durante anos, imaginámos os líderes 
como heróis solitários,
na expetativa de que, por si só, 
resolvessem problemas complexos.
Hoje, precisamos de redefinir liderança
como uma atividade na qual
se criam as condições
para que todos possam dar o seu melhor
pensando coletivamente.
Sabemos que funciona.
Quando o Protocolo de Montreal
apelou para a retirada dos CFCs
— os clorofluorcarbonetos responsáveis
pelo buraco na camada de ozono —
os riscos foram enormes.
Os CFCs estavam em todo lugar,
e ninguém conhecia um substituto viável.

Ukrainian: 
Впродовж десятиліть ми намагалися
фінансово мотивувати людей,
хоч і велика кількість досліджень 
демонструє,
що гроші руйнують соціальну 
взаємодію.
Натомість, треба дозволяти людям 
мотивувати один одного.
Роками ми вважали, що саме лідери --
такі собі герої-одинаки --
мають самостійно розв'язувати складні 
проблеми.
Зараз нам треба по-новому
поглянути на лідерство,
а саме, як на діяльність, що створює
умови,
в яких кожен може висловити
свої найсміливіші думки.
Ми знаємо, що це працює.
Коли Монреальський протокол закликав
поступово припинити застосування фреонів,
що спричиняють 
утворення дір в озоновому шарі,
ризик був величезний.
Фреони використовувались всюди,
і було невідомо, чи можна буде 
знайти замінник.

German: 
Jahrzehntelang haben wir versucht
Menschen mit Geld zu motivieren,
obwohl eine große Zahl
von Forschungsarbeiten gezeigt hat,
dass Geld soziale Verbundenheit aufzehrt.
Jetzt müssen wir Menschen
sich gegenseitig motivieren lassen.
Jahrelang haben wir gedacht,
dass Anführer heldenhafte Solisten wären,
von denen erwartet wurde
komplexe Probleme ganz allein zu lösen.
Nun müssen wir Führung neu definieren,
als eine Aktivität in der
Konditionen geschaffen werden,
in denen alle gemeinsam
mutig denken können.
Wir wissen, dass dies funktioniert.
Als das Montreal Protokoll zum Ausstieg
aus der FCKW Nutzung aufrief,
weil die Fluorchlorkohlenwasserstoffe
das Loch in der Ozonschicht verursachten,
waren die Risiken enorm.
FCKWs waren überall
und keiner wusste, ob ein Ersatz
gefunden werden kann.

Swedish: 
I åratal har vi försökt
motivera människor med pengar,
även fast det finns massor med belägg för
att pengar förstör det sociala samspelet.
Nu måste vi istället få människor
att motivera varandra.
I åratal har vi trott att ledare
var heroiska solospelare
som vi förväntade oss
skulle lösa komplexa problem själva.
Nu måste vi omdefiniera ledarskap
till att istället bli en aktivitet
som skapar förutsättningar
där alla tillåts tänka fritt, tillsammans.
Vi vet att detta fungerar.
När Montrealprotokollet uppmanade
till utfasning av CFC:er,
de klorfluorkarboner
inblandade i hålet i ozonlagret,
var riskerna enorma.
CFC:er fanns överallt,
och ingen visste om någon ersättning
skulle kunna hittas.

Hungarian: 
De az egyik csoport, amely fölnőtt 
a feladathoz, három alapelvet alkalmazott.
Az elsőt Frank Maslen főmérnök 
fogalmazta meg:
a csoportban nem lesznek sztárok.
Mindenkire szükségünk van.
Mindenki előtt ott van az igazi lehetőség.
Másodszor: egyetlen mércénk a munkában:
az elképzelhető legjobb.
Harmadszor, szólt főnökének, 
Geoff Tudhope-nak,
hogy tartsa távol magát,
mert tudja, mennyire 
bomlasztó lehet a hatalom.
Ez nem jelenti, hogy Tudhope 
tétlen lett volna, mert ő adta
a csoportnak a légi fedezetet,
s ő biztosította, hogy tarthassák 
magukat az elveikhez.
A dolog bevált: 
az e feladaton dolgozó csoport
minden más céget megelőzve az első lett.
Eddig a Montreáli Jegyzőkönyv
a legsikeresebb bevezetett nemzetközi
környezetvédelmi megállapodás.

iw: 
אבל צוות אחד שנענה לאתגר, 
אימץ שלושה עקרונות מפתח.
הראשון, כפי שאמר פרנק מסלן, המהנדס הראשי,
היה שלא יהיו "כוכבים" בצוות הזה.
אנחנו צריכים את כולם.
לכל אחד בצוות יש נקודת מבט לגיטימית.
שנית, אנחנו עובדים רק לפי סטנדרט אחד:
הטוב ביותר שאפשר להעלות על הדעת.
ושלישית, הוא אמר לבוס שלו, ג'ף טודהופ,
שהוא צריך לא להתערב,
כי הוא ידע כמה הרסני יכול כוח להיות.
טוב, זה לא אומר שטודהופ לא עשה כלום.
הוא נתן להם מרחב פעולה.
והוא נשאר קשוב כדי לוודא
שהם מכבדים את העקרונות שלהם.
וזה עבד: לפני כל הצוותים האחרים
שעבדו על אותה הבעיה,
הקבוצה הזו הייתה ראשונה לפצח את הבעיה.
ועד היום, פרוטוקול מונטריאול
הוא ההסכם הסביבתי הבינלאומי המוצלח ביותר
שהוטמע מעולם.

Lithuanian: 
Bet viena komanda, priėmusi iššūkį,
priėmė tris pagrindines taisykles.
Pirma, inžinerijos vadovas
Frank Maslen pasakė,
šioje komandoje nebus žvaigždžių.
Mums reikia visų.
Kiekvienas turi svarbų požiūrį.
Antra, mes dirbame tik
pagal vieną standartą:
geriausią įsivaizduojamą.
Ir trečia, jis pasakė savo vadovui,
Geoff Tudhope,
kad jis turi atsitraukti,
nes žinojo, kokia pavojinga
gali būti galia.
Tai nereiškia, kad Tudhope nieko nedarė.
Jis komandą saugojo
ir klausėsi, kad užtikrintų,
kad jie padovaujasi savo principais.
Ir tai veikė: priešaky visų kitų
įmonių, kovojusių su šia problema,
ši grupė pralaužė ją pirma.
Iki šiol Monrealio protokolas
yra pats sėkmingiausias tarptautinis 
aplinkosaugos susitarimas,
kuris buvo kada nors priimtas.

Romanian: 
O echipă care a preluat provocarea
a adoptat trei principii-cheie.
Primul dintre ei, şeful de la inginerie,
Frank Maslen, a spus:
„În echipa asta nu vor fi staruri.
Avem nevoie de toată lumea.
Toţi au un punct de vedere valid.
Apoi, lucrăm după un singur standard:
cel mai bine cu putinţă.”
I-a spus şefului lui, Geoff Tudhope,
să stea cât mai departe
deoarece ştia cât de perturbatoare
poate fi puterea.
Asta nu înseamnă că
Tudhope nu a făcut nimic.
A asigurat echipei cadrul de lucru
şi i-a ascultat pentru a se asigura
că respectă principiile companiei.
A funcţionat:
înaintea celorlalte companii
care au abordat această problemă,
acest grup a găsit primul soluţia.
Astfel, până astăzi,
Protocolul de la Montreal
este cel mai de succes acord
internaţional de mediu

Modern Greek (1453-): 
Μια ομάδα που αποδέχτηκε την πρόκληση,
υιοθέτησε τρεις βασικές αρχές.
Πρώτον, ο επικεφαλής των μηχανικών,
Φράνκ Μάσλεν, είπε
πως δεν θα υπήρχαν αστέρες στην ομάδα.
Χρειαζόμαστε τους πάντες.
Ο καθένας έχει μια έγκυρη προοπτική.
Δεύτερον, εργαζόμαστε με μόνο πρότυπο
το καλύτερο δυνατό.
Και τρίτον, είπε στο αφεντικό του,
τον Τζεφ Τάντχοπ,
να μην ανακατεύεται,
επειδή γνώριζε πόσο διασπαστική 
μπορεί να είναι η δύναμη.
Αυτό δεν σημαίνει
πως ο Τάντχοπ δεν έκανε τίποτα.
Προστάτευε την ομάδα
κι εξασφάλιζε ότι τιμούσαν τις αρχές τους.
Και λειτούργησε: Πριν από άλλες εταιρίες
που αντιμετώπισαν το δύσκολο πρόβλημα,
αυτή η ομάδα το έλυσε πρώτη.
Μέχρι σήμερα, το πρωτόκολλο του Μοντρεάλ
είναι η πιο επιτυχημένη 
διεθνής περιβαλλοντική συμφωνία
που τέθηκε ποτέ σε εφαρμογή.

Chinese: 
但是有個團隊勇敢面對挑戰，
採取了三個主要原則。
第一是工程部的主管，
法蘭克·梅斯蘭說，
這個團隊裡不會有明星。
我們需要每一個人。
每一個人的觀點都有用。
第二，我們只有一項標準：
做到最好。
第三，他告訴老闆傑夫·塔德波，
他必須放手不管，
因為他知道老闆的破壞力有多強。
這不是說塔德波沒做任何事。
他幫這個團隊擋下壓力，
而且他聆聽，
確保他們的確遵守原則。
這個方法成功了：他們領先其他
也在解決這個難題的公司，
這個團隊最先找到答案。
至今，蒙特婁議定書
仍是過去曾簽署實施的
國際環境協定中
最成功的一個。

Persian: 
ولی تیمی که برای این چالش برخواست
سه کلید اساسی را قبول کرد.
اول رییس تیم مهندسین 
فرانک ماسلن اعلام کرد:
هیچ ستاره ای در تیم ما وجود ندارد.
ما به همه‌ی افراد را نیاز داریم.
همه افراد بسیار مهم هستند.
دو اینکه، ما برای یک هدف کار میکنیم:
بهترین چیز ممکن.
و سوم اینکه، او به رئیس‌اش گوف تادهوب، 
گفته
به کمکش نیازی نداره،
به خاطر اینکه میدونه قدرت شکاف میاندازد.
خب این به این معنی نیست که تادهوپ هیچ
کاری انجام نداده.
او به تیمش فضا داد،
و گوش کرد تا اونها به اصولشون 
افتخار کنند
و این جواب داد، در برابر تمامی شرکت های
که این مشکل رو حل میکردند،
این گروه تونست پیش از همه اون رو حل کنه،
و اکنون، پروتکل مونترال
موفقترین، پیمان زیست محیطی بین المللی است
که تا الان امضا شده.

Dutch: 
Maar één team dat de uitdaging aannam
omarmde drie hoofdprincipes.
Ten eerste zei Frank Maslen,
het hoofd engineering:
er zullen geen sterren zijn in dit team.
We hebben iedereen nodig.
Iedereen heeft een waardevol perspectief.
Ten tweede werken we 
slechts met één maatstaf:
de best mogelijke.
En ten derde zei hij 
tegen zijn baas, Geoff Tudhope,
dat hij zich erbuiten moest houden,
want hij wist hoe destructief 
macht kon zijn.
Dit betekende niet dat Tudhope niets deed.
Hij steunde hen waar nodig,
en hij luisterde om te controleren
dat ze hun principes in ere hielden.
En het werkte: van alle bedrijven
die dit moeilijke probleem aanpakten
vond deze groep als eerste een oplossing.
Nog steeds is het Montrealprotocol
de succesvolste internationale
milieu-overeenkomst
die ooit is ingevoerd.

English: 
But one team that rose to the challenge
adopted three key principles.
The first was the head of engineering,
Frank Maslen, said,
there will be no stars in this team.
We need everybody.
Everybody has a valid perspective.
Second, we work to one standard only:
the best imaginable.
And third, he told his boss,
Geoff Tudhope,
that he had to butt out,
because he knew
how disruptive power can be.
Now, this didn't mean Tudhope did nothing.
He gave the team air cover,
and he listened to ensure
that they honored their principles.
And it worked: Ahead of all the other
companies tackling this hard problem,
this group cracked it first.
And to date, the Montreal Protocol
is the most successful international
environmental agreement
ever implemented.

Urdu: 
لیکن ایک ٹیم جس نے اس کے حل کا بیڑہ اٹھایا
اس نے تین اہم اصول اپنائے۔
انکے سربراہ فرینک ماسلن نے بتایا
پہلا اصول یہ تھا کہ،
اس ٹیم میں کوئی بڑا چھوٹا نہیں ھوگا۔
ھمیں اس کام کے لیے ہر بندے کی ضرورت ہے۔
ہر ایک کا نقطہ نظر اہم ہے۔
دوسرا، ھمارا کام کرنے کا معیار صرف ایک ھے:
بہترین حل جو ممکن ھو۔
اور تیسرا، اس نے اپنے سربراہ جیوف ٹڈ ھوپ
کو بتایا،
کہ اسے اپنے آپ کو باہر رکھنا ھو گا،
کیونکہ وہ سمجھتا تھا کہ شخصی اختیارات
کیسے کام خراب کر سکتے ھیں۔
اس کا یہ مطلب ہر گز نہیں تھا کہ
ٹڈ ھوپ نے کچھ کیا ہی نہیں۔
اس نے اپنی ٹیم کو تحفظ کا احساس دیا،
اور اس نے اس بات کو یقینی بنایا کہ وہ اپنے
بنائے گئے اصولوں پر عمل کرتے رہیں۔
اور اس نے کام کر دکھایا، دوسرے تمام اداروں
سے پہلے جو اس مسئلے پر کام کر رہے تھے،
اس گروہ نے اس کا حل ڈھونڈ نکالا۔
اور آج کے دن تک، وہ مونٹریال ضوابط
بین الاقوامی دنیا کا سب سے کامیاب
ماحولیاتی معاہدہ ھے
کیے گئے تمام معاہدوں میں۔

Portuguese: 
Mas uma equipe que respondeu ao desafio
adotou três princípios chave.
O primeiro, disse o gerente
de engenharia, Frank Maslen:
"Não haverá nenhuma estrela nesta equipe.
Nós precisamos de todos.
Todos têm uma perspectiva válida".
Segundo: "Trabalhamos
somente por um padrão,
o melhor imaginável".
E terceiro, ele disse
ao seu chefe, Geoff Tudhope,
que ele tinha que cair fora,
pois sabia o quão disruptivo 
o poder pode ser.
E isso não quer dizer
que Tudhope não fez nada.
Ele deu cobertura à equipe,
e ele escutou para garantir
que eles honrariam seus princípios.
E funcionou: à frente de todas
as outras empresas
enfrentando esse problema difícil,
esse grupo o resolveu primeiro.
E até hoje, o Protocolo de Montreal
é o acordo ambiental internacional
mais bem-sucedido
já implementado.

Czech: 
Ale jeden tým, který přijal tuhle výzvu,
byl postaven na třech principech.
První byl, že šéf vývoje 
Frank Maslen prohlásil,
že v tomhle týmu nebudou žádné hvězdy.
Potřebujeme všechny.
Pohled každého se počítá.
Zadruhé, máme jen jeden standard práce:
nejlepší představitelný.
A zatřetí, řekl svému šéfovi,
Geoffovi Tudhopovi,
aby do věci nezasahoval,
protože věděl, jak rušivě
může působit moc.
To neznamená, že by Tudhope nic nedělal.
Kryl tým seshora
a hlídal, aby všichni dodržovali
společné principy.
Fungovalo to: firma měla náskok před
ostatními, kteří se problémem zabývali,
a rozlouskla ho jako první.
V tuto chvíli je Montrealský protokol
nejúspěšnější mezinárodní
environmentální dohoda,

Portuguese: 
Porém, uma equipa que aceitou o desafio
adotou três princípios chave.
O primeiro foi o chefe de engenharia,
Frank Maslen,
que disse que não haveria
estrelas nessa equipa.
"Nós precisamos de todos.
"Todos têm uma perspetiva válida.
"Segundo, nós trabalhamos
apenas para um padrão:
"o melhor possível".
E terceiro, disse ao seu chefe, 
Geoff Tudhope,
que ele teria de sair do projeto,
porque ele sabia quão destrutivo
pode ser o poder.
Isso não significa 
que Tudhope não fez nada.
Ele deu à equipa uma cobertura aérea
e garantiu que honrassem
os seus princípios.
E funcionou.
À frente de todas as outras empresas
neste difícil problema,
este grupo chegou primeiro à meta final.
Atualmente, o Protocolo de Montreal
é o acordo ambiental internacional
de maior sucesso
já implementado.

Thai: 
แต่ทีมหนึ่งที่ลุกขึ้นมารับความท้าทาย
คือ คิดค้นสารทดแทนนี้ เขาใช้หลักการสามข้อ
ข้อแรก แฟรง มาสเลน
หัวหน้าวิศวกรกล่าวว่า
จะไม่มีดาวเด่นในทีมนี้
เราต้องการทุกคน
ทุกคนมีมุมมองที่มีเหตุผล
ข้อสอง เราทำงานให้ได้มาตรฐานเดียวเท่านั้น
คือดีที่สุดเท่าที่จินตนาการได้
และข้อสาม เขาบอกเจฟ ทัดโฮป 
เจ้านายของเขาว่า
ให้ย้ายก้นออกไปห่างๆ
เพราะเขารู้ว่าอำนาจ
อาจรบกวนกระบวนการในกลุ่มได้
นั่นไม่ได้หมายความว่าทัดโฮปไม่ทำอะไร
เขาให้การปกป้องทีม
เขาฟัง เพื่อตรวจสอบให้แน่ใจ
ว่าพนักงานเคารพหลักการของทีม
และมันก็ได้ผล เทียบกับบริษัทอื่นๆ 
ที่พยายามแก้ปัญหาเดียวกันนี้
กลุ่มนี้แก้ได้เป็นกลุ่มแรก
จนทุกวันนี้ พิธีสารมอนทรีออล
เป็นข้อตกลงด้านสิ่งแวดล้อมระดับนานาชาติ
ที่ประสบความสำเร็จสูงที่สุดที่เคยมีมา

Italian: 
Uno dei team che avevano raccolto la sfida
adottò tre principi chiave.
Il primo, come ebbe a dire Frank Maslen,
responsabile del progetto,
era che nel gruppo di lavoro
non ci sarebbero state superstar.
Tutti erano necessari.
Tutti avevano un punto di vista valido.
Il secondo riguardava lo standard
lavorativo che poteva essere uno solo:
il migliore che si potesse immaginare.
Il terzo fu di suggerire al suo capo,
Geoff Tudhope,
di farsi gli affari propri
perché sapeva che il potere
può essere un agente di disturbo.
Ciò non significa che Tudhope
se ne stette senza far nulla.
Fornì alla squadra
la copertura aerea
e l'ascolto necessari per garantire
che rispettassero quei principi.
La cosa funzionò e tra tutte le aziende
impegnate in questo difficile problema,
questo gruppo fu il primo
a trovare una soluzione.
E fino ad oggi, il Protocollo di Montreal
è l'accordo internazionale sull'ambiente
di maggior successo

Swedish: 
Ett team som utmärkte sig,
antog tre principer:
Den första var, så som teamledaren
Frank Maslen uttryckte det:
Det kommer inte finns stjärnor i teamet.
Vi behöver alla.
Alla har något att komma med.
För det andra, det finns bara ett mål:
Det bästa tänkbara.
Och för det tredje:
Han bad sin chef, Geoff Tudhope,
att hålla sig ur vägen,
för han visste hur störande makt kan vara.
Detta innebar nu inte
att Tudhope lutade sig tillbaka.
Han höll alla andra borta,
och han lyssnade för att se
att de följde sina principer.
Och det fungerade.
Långt före de andra företagen
som tog sig an detta svåra problem,
var det den här gruppen
som löste problemet först.
Och än idag är Montrealprotokollet
den mest framgångsrika
internationella miljööverenskommelsen
som någonsin genomförts.

Vietnamese: 
Nhưng có một nhóm đã ứng phó với thách thức
theo ba nguyên tắc chính.
Đầu tiên là phần đầu của kỹ thuật,
Ngài Frank Maslen, đã nói,
sẽ không có ngôi sao trong đội này.
Chúng tôi cần tất cả mọi người.
Mỗi người đều có 1 cái nhìn đúng đắn.
Thứ 2, chúng tôi làm việc theo đúng 1 qui tắc:
làm việc hết sức mình.
Và thứ 3, ông đã nói với sếp của mình,
ông Geoff Tudhope,
rằng ông không được xem vào,
bởi vì ông biết
quyền hạn lớn có thể gây rối như thế nào.
Điều này không có nghĩa 
Tudhope không làm gì cả.
Ông đem lại không khí làm việc,
và ông lắng nghe để đảm bảo
rằng họ tôn trọng ý kiến của nhau.
Ý tưởng đó hiệu quả: Vượt qua tất cả
những công ty khác,
nhóm này đã giải quyết được vấn đề.
Cho đến giờ, Nghị định thư Montreal
là thỏa ước môi trường quốc tế
thành công nhất
từng được thực thi.

Indonesian: 
Namun satu tim yang menjawab tantangan
tersebut memiliki 3 prinsip utama.
Pertama, pimpinan teknis, 
Frank Maslen, berkata
tidak akan ada seorang bintang
pun di dalam tim ini.
Kami perlu setiap orang.
Setiap orang memiliki
perspektif yang valid.
Kedua, kami bekerja atas dasar
satu standar:
yang terbaik yang bisa dibayangkan.
Dan ketiga, ia memberi tahu
pimpinannya, Geoff Tudhope,
bahwa Tudhoppe harus keluar,
karena ia tahu kekuasaan
bisa sangat mengganggu.
Ini tidak berarti Tudhope
tidak melakukan apa-apa.
Ia memberikan perlindungan,
dan ia memastikan bahwa mereka
memegang teguh prinsip mereka.
Dan itu berhasil: Jauh di depan semua
perusahaan yang menangani masalah ini,
grup ini menyelesaikannya pertama kali.
Sampai sekarang, Perjanjian Montreal
adalah perjanjian lingkungan internasional
yang paling berhasil
yang pernah dijalankan.

Mongolian: 
Олон багаас нэг нь үйл ажиллагаандаа 
гурван үндсэн зарчмыг нэвтрүүлсэн.
Нэгт, инженерийн хэлтсийн 
дарга Фрэнк Маслен
багт ямар ч од байхгүй байх болно 
гэдгийг хэлсэн.
Бидэнд хүн бүр хэрэгтэй.
Хүн бүрийн санал чухал.
Хоёрт, бид зөвхөн нэг 
стандартаар ажиллана:
төсөөлж болох 
хамгийн сайнаар хийх.
Гуравт гэвэл тэрээр өөрийн удирдагч 
Жефф Тадхоупд тэдний ажилд
оролцохгүй байхыг 
анхааруулсан байна.
Учир нь эрх мэдэл ажил нураах чадалтай
болохыг тэр мэддэг байж.
Гэхдээ Тадхоуп юу ч хийхгүй 
байна гэсэн үг биш.
Тэр ерөнхийд нь хянадаг байж.
Тэр гишүүдийн санал багийн үндсэн 
зарчимдаа нийцэж байгааг хянадаг байж.
Энэ амжилт авчирсан: тус төсөл дээр 
ажиллаж байсан
бусад багаас тэдний баг 
түрүүлж асуудлыг шийдсэн.
Одоог хүртэл Монреалын Протокол нь
байгаль орчныг хамгаалах чиглэлээр 
хамгийн амжилттай хийгдсэн
олон улсын гэрээ гэж тооцогддог.

Croatian: 
No jedan tim, stvoren za tu namjenu,
usvojio je tri načela.
Prvo je bilo, rekao je glavni inženjer
Frank Maslen,
da u njegovom timu neće biti zvijezda.
Trebamo svakog pojedinca.
Svatko ima ispravnu perspektivu.
Drugo, radimo prema samo jednom
standardu:
Najbolje što možemo zamisliti.
I treće, rekao je svom šefu,
Geoffu Tudhopeu
da se ne miješa
jer je znao kako razorna može
biti njegova moć.
To ne znači da Tudhope nije radio ništa.
Pružio je timu zračnu potporu
i osluškivao poštuju li svoja vlastita
načela.
I uspjeli su. Riješili su ovaj problem
prije svih drugih grupa koje su
ga, također, pokušavale riješiti.
I, dan danas, montrealski pravilnik je
najuspješniji međunarodni sporazum
o okolišu
ikad primjenjen.

Arabic: 
لكن فريق واحد من الذين قبلوا التحدي
اعتمدوا على ثلاثة مبادئ رئيسية.
الأول كان رئيس الهندسة فرانك ماسلن قال
لن يوجد نجوم في هذا الفريق.
نحن نحتاج إلى الجميع.
كل شخص يملك منظورا صالحا.
الثاني، نحن نقوم بالعمل على معيار
واحد فقط:
أفضل ما يمكن تصوره.
و الثالث، قال لرئيسه جيف تدهوب
انه إضطر إلى الخروج،
لأنه كان يعرف كيف يمكن للقوة
أن تكون مدمرة.
الآن، هذا لا يعني ان تدهوب لم يفعل شيئاً.
أعطى للفريق غطاء جوي،
و كان يستمع ليضمن انهم حافظوا 
على مبادئهم.
و بالفعل هذا ما حدث: قبل كل الشركات الأخرى
التي حاولت معالجة هذه المشكلة الصعبة،
كانت هذه هي المجموعة الاولى التي تقضي
على المشكلة.
و حتى الآن، برتوكول مونتريال
هي أنجح اتفاقية بيئية دولية
نفذت من أي وقت مضى.

Belarusian: 
Але адна каманда, якая прыняла выклік, 
кіравалася трыма прынцыпамі.
Першы: галоўны інжынер, Франк Маслен, 
сказаў,
што ў камандзе не будзе зорак.
Нам патрэбны кожны.
У кожнага ёсць слушны погляд.
Другі: мы працуем паводле
адзінага стандарту --
найлепшага, які толькі
можна ўявіць.
Трэці: ён сказаў свайму босу, 
Джэфу Тадхоўпу,
што той павінен правальваць,
бо сам ведаў, 
наколькі шкоднай можа быць улада.
Але гэта не азначае, што Тадхоўп
нічога не рабіў.
Ён прыкрываў каманду
і ўважліва сачыў за тым, 
каб яны прытрымліваліся сваіх прынцыпаў.
І гэта спрацавала: сярод усіх іншых
кампаній, якія ўзяліся за гэтую праблему,
гэтая група вырашыла яе першай.
І на сёння, Манрэальскі пратакол
з'яўляецца самым паспяховым міжнародным
экалагічным пагаджэннем, 
якое калі-небудзь было ажыццёўлена.

Ukrainian: 
Команда, що прийняла виклик, поставила
перед собою три основні принципи.
Головний інженер, Френк Маслен, 
виголосив перший із них:
"В команді не буде жодних "зірок".
Нам потрібен кожен.
Кожна точка зору має значення".
По-друге, "ми працюємо тільки за одним 
стандартом:
за найкращим з можливих".
І, по-третє, він сказав своєму босові,
Джеффу Тадгоупу,
не втручатися,
бо знав, якою руйнівною може 
бути влада.
Це не означає, що Тадгоуп сидів
без діла.
Він забезпечив своїй команді
підтримку
і стежив за дотриманням 
усіх принципів.
І це спрацювало: з-поміж усіх компаній,
що працювали над цією важкою проблемою,
ця команда впоралася першою.
І до сьогодні, Монреальський 
протокол
є найуспішнішою міжнародною 
екологічною угодою,
що коли-небудь вступала в силу.

Turkish: 
Ancak mücadeleye girişen bir ekip
üç temel prensip benimsedi.
İlki, mühendislik yöneticisi 
Frank Maslen'ın söylediği gibi,
bu ekipte yıldız olmayacaktı.
Herkese ihtiyacımız var.
Herkesin geçerli bir perspektifi var.
İkincisi, sadece bir 
standart için çalışırız:
Hayal edilenin en iyisi.
Üçüncüsü ise, patronu Geoff Tudhope'a
mücadelenin dışında kalmasını söyledi,
çünkü gücün ne kadar yıkıcı 
olabileceğini biliyordu.
Bu da Tudhope'un hiçbir şey 
yapmadığı anlamına gelmiyordu.
Ekibe "hava koruması" verdi
ve prensiplerine saygı gösterdiklerinden 
emin olmak için dinledi.
Ve işe yaradı: Bu grup, bu zor problemle 
uğraşan diğer bütün şirketlerin
önüne geçerek ilk olarak çözdü.
Montreal Protokolü, bu zamana kadar
uygulanan en başarılı uluslararası
çevresel anlaşmadır.

German: 
Aber ein Team nahm diese Herausforderung
an und nutze drei Schlüsselprinzipien.
Die erste war, dass der
Entwicklungsleiter, Frank Maslen, sagte,
dass es keine Überflieger im Team gibt.
Wir brauchen jeden.
Jeder hat einen validen Blickwinkel.
Zweitens, arbeiten wir nur
nach einem Standard:
dem Bestmöglichen.
Und drittens, sagte er
zu seinem Boss, Geoff Tudhope,
dass dieser sich heraushalten sollte,
weil er wusste, wie störend
Macht sein kann.
Nun, das bedeutete nicht,
dass Tudhope nichts tat.
Er gab dem Team Rückendeckung
und hörte zu um sicherzustellen,
dass es seine Prinzipien einhält.
Und es funktionierte:
Vor allen anderen Unternehmen,
die dieses schwere Problem lösen wollten,
knackte diese Gruppe es zuerst.
Und bis heute ist das Montreal Protokoll
das erfolgreichste internationale
Umweltabkommen,

Polish: 
Ale pewien zespół, który podjął wyzwanie,
ustanowił sobie trzy główne zasady.
Główny inżynier, Frank Maslen, 
powiedział po pierwsze:
"W tym zespole nie będzie gwiazd,
potrzebujemy wszystkich.
Każdy punkt widzenia jest ważny.
Po drugie: pracujemy tylko 
na jednym poziomie:
najlepszym z możliwych".
Po trzecie, powiedział szefowi,
Geoffowi Tudhope'owi,
że ma się odczepić,
bo wiedział, jak bardzo władza
jest w stanie rozpraszać.
Nie znaczy to oczywiście, 
że Tudhope nic nie zrobił.
Dał zespołowi osłonę powietrzną
i słuchał, by się upewnić, 
że przestrzegają swych zasad.
I zadziałało: spośród wszystkich firm
próbujących uporać się z problemem,
to oni pierwsi go rozgryźli.
Do tej pory Protokół Montrealski
to najlepiej działające międzynarodowe
porozumienie o ochronie środowiska
w historii.

French: 
Mais une équipe a relevé le défi 
en adoptant 3 principes clés.
Le premier : le chef de l'ingénierie, 
Frank Maslen, a annoncé
qu'il n'y aurait pas 
de stars dans cette équipe.
On a besoin de tout le monde.
Et tout le monde a une vision valide.
Deuxièmement, on travaille 
suivant une norme :
la meilleure possible.
Et troisièmement, 
il a dit à son patron, Geoff Tudhope,
qu'il devrait se tenir
à l'écart du projet
parce qu'il savait que le pouvoir 
peut être perturbateur.
Ça ne veut pas dire 
que Tudhope n'a rien fait.
Il leur a donné le champ libre,
et les a écoutés afin de s'assurer 
qu'ils respecteraient leurs principes.
Et ça a fonctionné. Ils ont devancé 
toutes les autres entreprises
en étant les premiers 
à résoudre ce problème.
Et à ce jour, le Protocole de Montréal
est l'accord environnemental 
international le plus performant
jamais mis en œuvre.

Russian: 
Одна из команд, откликнувшихся на этот
вызов, была построена на трёх принципах.
Первый принцип, сформулированный
главным инженером Фрэнком Масленом:
«В нашей команде не будет звёзд.
Нам нужен каждый,
и у каждого есть равные перспективы.
Второй принцип: мы работаем
по единому стандарту —
создавать лучшее, что только
можно представить».
И в-третьих, он запретил
своему боссу, Джеффу Тадхоупу,
вмешиваться в работу,
потому что знал, 
как разрушительна бывает власть.
Это не значит, что Тадхоуп 
вообще ничего не делал.
Он обеспечивал «прикрытие с воздуха»,
позволившее команде
следовать своим принципам.
И это сработало! Обогнав все компании,
работавшие над этой сложной задачей,
команда Фрэнка решила проблему первой.
На сегодняшний день
Монреальский протокол —
это самое успешное международное
соглашение об охране окружающей среды
из когда-либо существовавших.

Korean: 
하지만 오직 한 팀이
세 원칙을 가지고 도전을 했습니다.
첫째, 팀장 프랭크 마슬란이 말하길
팀에 스타는 없을 것이라고 했습니다.
모두가 필요하다고요.
모두의 관점이 의미있다고요.
둘째, 한 가지 기준에서 작업할 것이다.
상상할 수 있는 최선에서.
셋째로 그는 상관인
제프 터도프에게 말했습니다.
간섭하지 말라고요.
이 권력이 팀을 망칠 것을
알았기 때문이죠.
터도프가 아무것도
하지 않은 건 아닙니다.
그가 팀을 변호하고
그들이 원칙을 따르도록
감시하고 지켰습니다.
그게 먹혔습니다.
이 난제를 풀어보려던
모든 기업을 제치고
이 팀이 처음으로 풀었습니다.
오늘날까지 몬트리올 의정서는
가장 성공적으로 제정된
국제 환경 협약이 되었습니다.

Chinese: 
但是有个团队迎接了挑战
并采用了三个关键原则。
工程学院的院长Frank Maslen这样说：
第一，团队里不应该有明星队员。
我们需要每个人。
每个人都有独到的见解。
第二， 我们做事只遵循一个标准：
没有最好，只有更好。
第三，他告诉他的老板Geoff Tudhope，
不应该进行干涉，
因为Frank明白
干涉别人的破坏力不容忽视。
当然，这并不意味着
Tudhope只能毫无作为。
他要保证团队的正常运作，
也会倾听团队的意见
并确保他们遵守原则。
这招奏效了：Tudopen的公司在处理
这个棘手问题时的表现，远远超越了其他公司，
首先获得了成功。
到目前为止，蒙特利尔协定书
是执行的最成功的
国际环境合约。

Spanish: 
Pero un equipo que aceptó 
el reto adoptó 3 principios clave.
El primero fue el jefe de ingeniería,
Frank Maslen, que dijo:
no habrá estrellas en este equipo.
Necesitamos a todos.
Todo el mundo tiene 
una perspectiva válida.
Segundo, trabajamos con una norma única:
lo mejor imaginable.
Y tercero, le dijo a su 
jefe, Geoff Tudhope,
que tenía que alejarse,
porque sabía lo perjudicial
que puede ser el poder.
Esto no significó que 
Tudhope no hiciera nada.
Le dio cobertura al equipo,
y escuchaba para garantizar
que honraban sus principios.
Funcionó: Por delante de otras empresas 
que abordaron este difícil problema,
este grupo lo hizo primero.
Hasta la fecha, el Protocolo de Montreal
es el acuerdo ambiental de 
mayor éxito internacional
implementado en la historia.

Serbian: 
Ali ekipa koja je bila dorasla izazovu,
usvojila je tri ključna principa.
Kao prvo, glavni inženjer,
Frenk Maslen je rekao:
"U ovoj ekipi neće biti zvezda.
Svi su nam potrebni.
Svačija perspektiva je važeća.
Pod dva, radimo samo
prema jednom standardu:
najbolje moguće."
I pod tri, rekao je svom šefu
Džefu Tadhopu
da mora da se skloni
jer je znao kako moć može
da remeti poredak.
Sad, to nije značilo da Tadhop
nije ništa radio.
Pružao je ekipi moralnu podršku
i pazio je na poštovanje principa.
I delovalo je: ispred svih drugih firmi
koje su se bavile ovim teškim problemom,
ova ekipa ga je prva rešila.
I do danas je Montrealski protokol
najuspešniji međunarodni ekološki sporazum
koji je ikad implementiran.

Japanese: 
でも あるチームがこの課題に挑み
３つの原則を採用しました
第１は技術部門のリーダーだった
フランク・マスレンの言葉です
このチームにはスターはおらず
誰もが必要であり
誰もが確かな視点を
持っているという考え方です
第２は
考えうる限りの最高を目指すという
唯一の基準で働くということ
そして第３に マスレンは
上司のジェフ・タッドホープに
干渉しないでくれと言いました
権力が混乱を招くと
知っていたからです
では タッドホープが
何もしなかったかというと
そうではなく監視役として
３つの原則が守られていることを
確認し続けたのです
この難問に取り組む他社に先んじて
問題を最初に解決したのです
そして今日まで 
モントリオール議定書は
過去に制定された
国際環境法案の中で
最も成功したものとなりました

Portuguese: 
Havia muita coisa em jogo naquela época,
e há muita coisa em jogo agora,
e não vamos resolver nossos problemas
se esperarmos que sejam resolvidos
por alguns super-homens ou supermulheres.
Agora precisamos de todos,
porque somente aceitando
que todos têm valor,
que vamos liberar a energia,
a imaginação e o impulso de que precisamos
para criar o absolutamente melhor.
Obrigada.
(Aplausos)

Croatian: 
Puno je toga bilo stavljeno na kocku tada,
a puno je toga na kocki i sad
i mi nećemo riješiti naše probleme,
ako očekujemo da ih riješi
nekolicina super muškaraca i super žena.
Sada trebamo svakog
jer tek kad prihvatimo da
je svatko vrijedan
oslobodit ćemo energiju i maštu
i podstrek koje trebamo
za stvaranje najboljeg što možemo.
Hvala vam.
(Pljesak)

Lithuanian: 
Tuomet grėsmė buvo labai didelė,
ir dabar daug kas yra dideliame pavojuje,
ir mes neišspręsime savo problemų,
jei tikėsimės, kad jas išspręs
keli supervyrai ar supermoterys.
Dabar mums reikia kiekvieno,
nes taip bus tik tada, kai sutiksime,
kad kiekvienas yra vertingas,
kad mes išlaisvinsime energiją
ir vaizduotę, ir varomąją jėgą,
kurios reikia, kad sukurtume geriausią
be ribų.
Dėkoju.
(Plojimai.)

Modern Greek (1453-): 
Διακυβεύονταν πολλά τότε,
και διακυβεύονται πολλά σήμερα,
και δεν θα λύσουμε τα προβλήματά μας
αν περιμένουμε να λυθούν
από λίγους υπεράνδρες και υπεργυναίκες.
Τώρα χρειαζόμαστε τους πάντες,
επειδή μόνο όταν δεχτούμε
πως όλοι έχουν αξία
θα απελευθερώσουμε την ενέργεια,
τη φαντασία και την απαιτούμενη ορμή
ώστε να δημιουργήσουμε το καλύτερο
πέρα από κάθε μέτρο.
Ευχαριστώ.
(Χειροκρότημα)

iw: 
הרבה היה מונח אז על הכף,
והרבה מונח על הכף גם היום,
ולא נצליח לפתור את הבעיות שלנו,
אם אנחנו מצפים שהן ייפתרו
על ידי קומץ סופרמנים, או סופרוומניות.
עכשיו אנחנו זקוקים לכולם.
כי רק כאשר אנחנו מקבלים את העובדה
שכולם בעלי ערך
רק אז - אנחנו משחררים את האנרגיה
ואת הדמיון ואת ההנעה הדרושים
כדי ליצור את הטוב ביותר, ללא שיעור.
תודה לכם.
(מחיאות כפיים)

Polish: 
Gra toczyła się wtedy o wysoką stawkę
i trwa to do dzisiaj.
I nie uda nam się rozwiązać naszych
problemów, jeśli będziemy oczekiwać,
że rozwiąże je kilku supermanów 
czy supermanek.
Teraz potrzebujemy wszystkich,
bo tylko przyjmując, że każdy ma wartość,
wyzwolimy energię, wyobraźnię i pęd,
których potrzeba,
by tworzyć dzieła ponad miarę.
Dziękuję.
(Brawa)

Thai: 
ที่ผ่านมา เดิมพันมันสูงมาก
วันนี้ เดิมพันก็สูงมากเช่นกัน
และเราจะไม่มีทางแก้ปัญหาของเราได้
ถ้าเราคาดหวังว่ามันจะแก้ได้
โดยซุปเปอร์แมน ซุปเปอร์วูแมนสองสามคน
วันนี้ เราต้องการทุกๆ คน
เพราะเราต้องยอมรับเสียก่อนว่าทุกคนมีคุณค่า
เราจึงจะปลดปล่อยพลังงาน จินตนาการ
และแรงขับเคลื่อนที่เราต้องการได้
เพื่อสร้างสิ่งที่ดีที่สุด 
เหนือกว่ามาตรวัดใดๆ
ขอบคุณค่ะ
(เสียงปรบมือ)

Japanese: 
リスクは過去にも山積し
現在も山積しています
それを 少数の超人が
解決してくれると期待しても
問題解決は出来ないでしょう
全ての人が必要なのです
全ての人の価値を認めて初めて
並外れて優れたものを
創り出すために必要な
活力と想像力と推進力を
発揮できるのですから
ありがとうございました
（拍手）

Vietnamese: 
Đã có rất nhiều mối đe dọa sau đó,
và cũng có nhiều mối đe dọa ngày nay,
và ta sẽ không giải quyết được gì
nếu như chỉ chăm chăm vào
bới một vài cá nhân ngôi sao.
Chúng ta cần tất cả mọi người,
bởi vì chỉ khi chúng ta chấp nhận 
rằng mỗi người đều hữu ích
chúng ta sẽ phóng thích được hết năng lượng
và sự sáng tạo và động lực cần thiết
để tạo ra những điều tốt đẹp nhất.
Cảm ơn các bạn.
(Vỗ tay)

German: 
welches je getroffen wurde.
Es stand damals eine Menge auf dem Spiel
und es steht auch jetzt
eine Menge auf dem Spiel
und wir werden unsere Probleme
nicht lösen, indem wir erwarten,
dass einige Supermänner oder
Superfrauen sie lösen.
Wir brauchen heute jeden,
denn nur wenn wir verstehen,
dass jeder wertvoll ist,
können wir die Energie,
Phantasie und Dynamik sammeln,
die wir benötigen um
das absolut Beste zu schaffen.
Dankeschön.
(Applaus)

Italian: 
che sia mai stato realizzato.
All'epoca la posta in gioco era alta
e lo è ancora oggi.
Certo, non risolveremo i nostri problemi
se ci aspettiamo che la soluzione
arrivi da un gruppo
di superuomini o superdonne.
Oggi c'è bisogno di tutti.
Solo se accettiamo che tutti
gli individui hanno un valore
saremo in grado di liberare l'energia,
l'immaginazione e lo slancio
necessari per creare l'eccellenza.
Grazie.
(Applausi)

Russian: 
Тогда, как и сейчас,
многое стояло на кону.
И мы не решим наши проблемы,
если будем надеяться,
что это сделают несколько
супермужчин или суперженщин.
Сегодня мы нуждаемся в каждом,
потому что только признав, 
что каждый имеет ценность,
мы сможем высвободить энергию, воображение
и движущую силу, в которых нуждаемся,
чтобы создать лучшее, что может быть.
Спасибо!
(Аплодисменты)

Spanish: 
Había mucho en juego entonces,
y hay mucho en juego ahora,
y no resolveremos nuestros 
problemas si esperamos
que sea resuelto por unos pocos 
superhombres o supermujeres.
Necesitamos a todos,
porque solo cuando aceptemos
que todos tenemos un valor
será cuando liberaremos la energía,
la imaginación y el impulso necesarios
para crear lo mejor inconmensurable.
Gracias.
(Aplausos)

Czech: 
která kdy byla sjednána.
Tenkrát šlo opravdu o hodně,
a stejně tak jde o hodně i dnes,
a své problémy nevyřešíme,
pokud budeme čekat, že to za nás udělá
několik supermužů nebo superžen.
Teď potřebujeme každého,
protože jedině, když uznáme,
že každý má hodnotu,
uvolní se energie, představivost
a hybná síla, kterou potřebujeme,
abychom vytvořili to nejlepší.
Děkuji vám.
(potlesk)

Belarusian: 
Тады шмат было на рахунку,
як і зараз знаходзіцца на рахунку таксама,
і мы не здолеем вырашыць нашы праблемы, 
калі чакаем, што за іх возьмуцца
пару супермэнаў або супержанчынаў.
Цяпер нам патрэбны кожны,
бо толькі калі мы прызнаем
каштоўнасць кожнага,
тады мы вызвалім энэргію і фантазію
і так патрэбны нам імпульс,
каб стварыць нешта неверагоднае.
Дзякуй.
(Плясканні)

Portuguese: 
Havia muito em jogo,
e ainda há.
Não iremos resolver os nossos problemas
se esperarmos que sejam resolvidos
por algum super-homem ou super-mulher.
Nós precisamos de todos,
porque apenas quando aceitarmos
que todos possuem valor
iremos gerar a energia e a imaginação
necessária para progredirmos
e criarmos o melhor que podemos.
Obrigada.
(Aplausos)

Arabic: 
كان هناك الكثير على حافة الخطر،
و يوجد الآن الكثير على حافة الخطر الآن،
ونحن لن نحل مشاكلنا إذا كنا نتوقع
أن يتم حلها
من قبل بضعة رجال سوبر أو نساء سوبر.
نحن نحتاج الآن للجميع،
لأنه بمجرد ان نتقبل أن الجميع لديه قيمة
سوف نحرر الطاقة والخيال والقوة الدافعة
التي نحتاجها
لإنشاء أفضل ما خارج المقياس.
شكراً.
(تصفيق)

Urdu: 
اس وقت بہت کچھ داو پر لگا ہوا تھا،
اور اسی طرح آج بھی بہت کچھ داو پر لگا ہے،
اور ھم ان مسئلوں کا حل کبھی نہ نکال
پائیں گے اگر ھماری توقع یہی رہی کہ
یہ کام تو صرف بڑی بڑی شخصیات
ہی کر سکتی ہیں۔
اب ہمیں سب کی ضرورت ہے،
کیونکہ جب ھم یہ بات تسلیم کرتے ھیں
کہ ہر بندے کی ایک اھمیت ھے
تبھی ھم ہر شخص کی توانائی، تخیلاتی قوت
اور رفتار سے مستفیذ ھو سکتے ھیں
اور پھر نا ممکن کا حصول ممکن ھو جاتا ھے۔
شکریہ۔
(تالیاں)

Romanian: 
care a fost vreodată implementat.
Miza era mare atunci,
e mare şi acum,
şi nu ne vom rezolva problemele
dacă aşteptăm să fie rezolvate
de către superbărbaţi şi superfemei.
Avem nevoie de toată lumea,
deoarece numai acceptând
că fiecare aduce valoare
se va elibera energia, imaginaţia
şi impulsul de care avem nevoie
pentru a crea dincolo de limite.
Vă mulţumesc.
(Aplauze)

French: 
Il y avait beaucoup d'intérêts en jeu,
et il y a toujours
beaucoup d'intérêts en jeu aujourd'hui,
et nous ne résoudrons aucun problème 
si on s'attend à ce qu'ils soient résolus
par quelques super-hommes ou super-femmes.
On a besoin de tout le monde,
et c'est seulement quand nous comprendrons
que tout le monde a de la valeur
que nous libérerons l'énergie et 
l'imagination dont nous avons besoin
pour créer un monde meilleur.
Merci.
(Applaudissements)

Korean: 
그것은 큰 도박이었고
지금도 많은 도박이 있습니다.
우리는 문제를 풀 수 없을 겁니다.
만약 전부 다 해결해 줄 
슈퍼맨이나 슈퍼우먼만 기다리면요.
이제 우리는 모두가 필요합니다.
우리 모두가 가치있다고
인정할 때 비로소
우리의 에너지와 상상력을 
해방시키고 추진력을 얻어서
최고의 혜안을 만들 것입니다.
감사합니다.
(박수)

Chinese: 
那时还有好多亟待处理的事情，
现在也一样。
如果我们仅仅寄希望于一两个超人，
那么肯定不能解决问题。
现在我们需要每一个人，
因为只有我们承认每个人都有价值，
才能充分释放我们需要的能量、
想象力和动力，
创造出一片新天地。
谢谢大家。
（掌声）

English: 
There was a lot at stake then,
and there's a lot at stake now,
and we won't solve our problems
if we expect it to be solved
by a few supermen or superwomen.
Now we need everybody,
because it is only when we accept
that everybody has value
that we will liberate the energy
and imagination and momentum we need
to create the best beyond measure.
Thank you.
(Applause)

Swedish: 
Det var mycket som stod på spel då,
och det är mycket som står på spel nu.
Vi kommer inte lösa våra problem
om vi förväntar oss att de ska lösas
av ett fåtal supermän eller superkvinnor.
Nu behöver vi alla,
för det är bara när vi accepterar
att alla har ett värde
som vi kommer frigöra den energi
och fantasi och kraft som vi behöver
för att skapa det bästa, omätbart bra.
Tack!
(Applåder)

Dutch: 
Toen stond er veel op het spel,
en ook nu staat er veel op het spel
en we zullen onze problemen niet oplossen
door ze over te laten
aan een paar supermannen of supervrouwen.
Nu hebben we iedereen nodig,
want pas als we accepteren
dat iedereen waardevol is
zullen we de energie bevrijden
en de verbeelding en de impuls
die we nodig hebben
voor een onmetelijk goed resultaat.
Dankjewel.
(Applaus)

Ukrainian: 
Багато було поставлено на 
карту тоді,
багато поставлено на карту зараз,
і ми не розв'яжемо наших проблем,
якщо покладатимемо надії
на кількох "суперменів" чи
"суперменок".
Нам потрібен кожен,
бо тільки усвідомивши
значення кожної людини,
ми зможемо вивільнити необхідні 
енергію, уяву і стимул
для творення чогось надміру 
найкращого.
Дякую.
(Оплески)

Mongolian: 
Шийдвэрлэх хэрэгтэй томоохон асуудлууд
өмнө нь ч байсан, одоо ч байсаар байна.
Хэрэв бидний асуудлыг 
хэдхэн тооны супер хүмүүс
шийдэхийг нь хүлээж 
суувал хэзээ ч бүтэхгүй.
Бидэнд хүн бүрийн оролцоо хэрэгтэй.
Учир нь хүн бүрт эрч хүч, 
төсөөлөл, урам зоригийг бадраах
үнэт зүйл байдаг гэдгийг 
хүлээн зөвшөөрсөн цагт л
бид төсөөллөөс давсан 
агуу зүйлийг бүтээж чадна.
Баярлалаа.
(Алга ташилт)

Turkish: 
O zamanlar çok fazla risk vardı
ve şimdi de çok fazla risk var.
Eğer birkaç süper adam veya süper kadın 
tarafından çözülmesini beklersek,
problemlerimizi çözemeyeceğiz.
Artık herkese ihtiyacımız var,
çünkü sadece herkesin değeri 
olduğunu kabul ettiğimizde,
ölçebileceğimizin üzerinde en iyisini 
yaratmak için gerekli enerji,
hayal gücü ve ivmeyi serbest bırakacağız.
Teşekkürler.
(Alkış)

Persian: 
خیلی از آنها در معرض خطر قرار گرفتند،
و یا اکنون در معرض خطر هستند،
و ما نمیتونیم مشکلاتمون رو حل کنیم اگر 
انتظار داشته باشیم که
اونها رو با عده ای سوپر مرد
و یا سوپر زن حل کنیم.
اکنون ما به همه احتیاج داریم،
چون این تنها زمانی است که ما قبول میکنیم
همه افراد ارزشمند هستند
و ما میتونیم انرژی رو ازاد کنیم و ابتکار
و نیروی حرکتی را نیاز داریم
برای ایجاد بهترین ها بدست خواهیم اورد.
تشکر.
(تشویق)

Chinese: 
過去有很多勝敗關鍵，
現在也有很多勝敗關鍵，
我們不可能解決問題，
如果我們還在期待這些問題
只能由超人或超女來解決。
現在我們需要每一個人，
因為只有當我們承認
每一個人都有價值，
我們才能釋放我們所需的
能量、想像力及動力，
共同創造無可估量的最佳狀態。
謝謝。
（掌聲）

Serbian: 
Veliki je ulog bio tada,
veliki je ulog i danas
i nećemo rešiti naše probleme,
ako očekujemo da ih reši
nekoliko supermuškaraca ili superžena.
Sada su nam svi potrebni
jer tek kad prihvatimo da svako vredi,
oslobodićemo enegiju i maštu
i potisak koji nam je potreban
da stvorimo neuporedivo najbolje.
Hvala vam.
(Aplauz)

Indonesian: 
Banyak yang dipertaruhkan ketika itu,
dan begitu juga sekarang,
dan kita tidak akan menyelesaikan
masalah kita apabila kita berharap
ia diselesaikan oleh segelintir
manusia-manusia super.
Kita perlu setiap orang,
karena hanya ketika kita menerima
bahwa setiap orang punya nilai
maka kita dapat menghasilkan energi, 
imajinasi, dan momentum yang kita butuhkan
untuk menciptakan yang terbaik
lebih dari apapun.
Terima kasih.
(Tepuk tangan)

Hungarian: 
Sok minden forgott akkor kockán,
és ma is sok forog kockán,
és nem oldjuk meg a bajainkat, 
ha arra számítunk, hogy majd
egy pár szuperférfi 
vagy szupernő oldja meg őket.
Mindenkire szükségünk van,
mert csak ha elfogadjuk, 
hogy mindenki értékes,
csak akkor szabadíthatjuk föl a kellő 
energiát és képzelőerőt és lendületet,
hogy megalkossuk a sosem 
látott mértékű legjobbat.
Köszönöm.
(Taps)
