
Ukrainian: 
В минулому відео ми розібралися з тим,
як багато потрібно виробляти,
якщо ринкова ціна дорівнює 45 центів
і за тією самою схемою
яку ми бачили в минулому відео
Ви хочете виробляти якнайбільше
покрити постійні витрати,
і не хочете виробляти багато
щоб граничні витрати не перевищували
граничний дохід,
а ваш граничний дохід є ринкова ціна
за кожну одиницю, кожну додаткову
одиницю товару ви отримуєте 45 центів .
Тож ви дивитеся на величину,
де ваш граничний дохід - 45 центів
такий самий, як ваші граничні витрати.
Це можна побачити тут
Бачимо, що наш граничний дохід,
тут позначимо 45 центів.
подивіться, де
45 ц. співпадають з граничними витратами
Саме в цій точці.
Навіть це видно на таблиці
Коли наші граничні витрати дорівнюють 45ц?
Дорівнюють,

Czech: 
V posledním videu jsme skončili otázkou,
kolik budeme vyrábět,
když je tržní cena 45 centů.
S logikou,
kterou jsme představili v minulém videu,
chcete vyrábět dost na to,
abyste pokryli fixní náklady,
ale nechcete vyrábět tak moc,
aby mezní náklady byly vyšší
než váš mezní příjem.
A váš mezní příjem je vaše tržní cena.
Za každou jednotku, každou další jednotku,
dostanete 45 centů.
Kouknete na množství,
při kterém je váš mezní příjem 45 centů
rovný vašim mezním nákladům.
Můžete se na to podívat zde.
A když se podíváte na mezní příjem,
řekněme, že 45 centů je tady,
a vy se chcete podívat,
kde se 45 centů rovná vašim mezním nákladům.
Vypadá to nějak podobně.
Můžete to vidět i v naší tabulce.
Kde se naše mezní náklady rovnají 45 centům?
Rovnají se jim,

Portuguese: 
No último vídeo nós terminamos 
de nos questionar
sobre quanto produzir
se o preço de mercado é 45 centavos,
e seguindo com a lógica,
que introduzimos no último vídeo,
você quer produzir o máximo possível
para espalhar os custos fixos.
Mas você não quer produzir uma quantidade
em que o custo marginal é maior
do que a receita marginal
e a sua receita marginal é 
o seu preço de mercado.
Toda unidade, para toda unidade 
incremental
você receberá 45 centavos.
Então você quer olhar para a quantidade
onde a sua receita marginal, 
os 45 centavos,
é igual ao seu custo marginal
e você pode ver isto bem aqui.
Então, se você olhar para 
nossa receita marginal
Digamos que 45 centavos seja bem aqui.
Você quer olhar onde os 45 centavos 
se igualam seu custo marginal
Parece que é bem aqui.
Você pode até ver isto em nossa tabela.
Quando o nosso custo marginal 
se iguala a 45 centavos?

Georgian: 
ბოლო ვიდეო ჩვენ დავასრულეთ შეკითხვით
რამდენი უნდა ვაწარმოოთ
თუ საბაზრო ფასი არის 45 თეთრი?
და ლოგიკურად
ბოლო ვიდეოში გავიგეთ რომ
ჩვენ გვსურს ვაწარმოოთ რაც შეიძლება მეტი
რომ შევამციროთ მუდმივი დანახარჯები
მაგრამ შენ არ გსურს აწარმოო იმ რაოდენობის
როცა ზღვრული დანახარჯები უფრო მაღალია
ვიდრე ზღვრული შემოსავალი
და შენი ზღვრული შემოსავალი არის საბაზრო ფასი,
დამატებით წარმოებულ ყოველ ერთეულზე
შენ მიიღებ 45 თეთრს.
ამგვარად შენ უნდა შეხედო რაოდენობას
სადაც შენი ზღვრული შემოსავალი - 45 თეთრი
უტოლდება შენს ზღვრულ დანახარჯს
და შენ მას დაინახავ აი აქ
ამგვარად თუ შენ შეხედავ ჩვენს ზღვრულ შემოსავალს
მოდი დავუშვათ რომ 45 თეთრი არის აი აქ
შენ უნდა შეხედო
სად უტოლდება 45 თეთრი შენს ზღვრულ დანახარჯს.
ეს წერტილი არის აი აქ.
შენ შეგიძლია დაინახო ის ჩვენს ცხრილში
როდის უტოლდება ჩვენი ზღვრული დანახარჯი 45 თეთრს?
ის უტოლდება

Polish: 
W poprzednim odcinku
zadałem pytanie:
Ile opłaca się produkować,
jeśli cena rynkowa…
jeśli cena rynkowa
wynosi 45 centów.
Rozumujemy tak samo,
jak poprzednio.
Chcemy produkować jak najwięcej,
by rozłożyły się koszty stałe,
ale nie chcemy produkować tyle,
by koszt krańcowy
przekroczył przychód krańcowy.
A przychód krańcowy
to cena rynkowa.
Za każdy wyprodukowany galon
dostaniemy 45 centów.
Musimy zatem znaleźć ilość,
przy której przychód krańcowy
– 45 centów – zrównuje się
z kosztem krańcowym.
Zrobimy to na wykresie.
Zaznaczmy przychód krańcowy.
45 centów jest mniej więcej tutaj.
Patrzymy, gdzie przecina się
z krzywą kosztów krańcowych.
Wychodzi, że to ten punkt.
Widać to też w tabeli. Przy jakiej ilości
koszt krańcowy wynosi 45 centów?
Wynosi tyle, gdy produkujemy
8000 galonów naszego soku.

Chinese: 
在上一讲中 我们留了一个问题
我们的产量应该是多少
如果市场价格是45分
如果我们顺着
上一讲的思路想
你会想要尽可能多地生产
来分摊固定成本
但是你又不想生产得太多
以至于边际成本高过了
边际收益
而你的边际收益就等于市场价格
每单位 每一增加的单位
你都会得到45分
所以你需要找一个产量
使你的边际效益 也就是45分
等于你的边际成本
你可以在这里找到它
所以 如果你看我们的边际效益
比如这里是45分
你想要寻找的是
当边际成本就是等于45分的一个点
看起来这个点在这里
你甚至可以在这个表中找到这一点
什么时候我们的边际成本等于45分？
这等于

English: 
In the last video,
we finished up
asking ourselves, how
much do we produce
if the market price is at $0.45?
And just going with the
logic that we introduced
in the last video, you want
to produce as much as possible
to spread out the fixed cost.
But you don't want to produce so
much that the marginal cost is
higher than your
marginal revenue.
And your marginal revenue
is your market price.
Every unit, every
incremental unit,
you're going to get $0.45.
So you want to look
at the quantity
where your marginal
revenue, the $0.45,
is equal to your marginal cost.
So we could look
at it over here.
So if we look at our
marginal revenue,
let's say $0.45 is
right over there.
You want to look where the $0.45
is equal to your marginal cost.
And it looks like it
is right over there.
Now we could even
see it on our table.
When does our marginal
cost equal $0.45?

Chinese: 
在上一講中 我們留了一個問題
我們的産量應該是多少
如果市場價格是45分
如果我們順著
上一講的思路想
你會想要盡可能多地生産
來分攤固定成本
但是你又不想生産得太多
以至於邊際成本高過了
邊際收益
而你的邊際收益就等於市場價格
每單位 每一增加的單位
你都會得到45分
所以你需要找一個産量
使你的邊際效益 也就是45分
等於你的邊際成本
你可以在這裡找到它
所以 如果你看我們的邊際效益
比如這裡是45分
你想要尋找的是
當邊際成本就是等於45分的一個點
看起來這個點在這裡
你甚至可以在這個表中找到這一點
什麽時候我們的邊際成本等於45分？
這等於

Turkish: 
Bir önceki videoyu şu soruyla bitirmiştik:
piyasa değeri 45 kuruş ise
ne kadar üretiriz
ve mantık yürütürsek
geçen videodakine benzer
olabildiğince çok üretirdiniz
çünkü sabit giderlerinizi dağıtmak isterdiniz
fakat marjinal maliyetin
marjinal gelirin üstüne çıktığı noktada
üretiminizi sürdürmek istemezdiniz
marjinal geliriniz sizin piyasa fiyatınızdır
sizin 45 kuruş kazanacağınız her adet, her artan ürün
.
miktarı kontrol edeceksiniz
marjinal gelirin 45 kuruş olduğu
ve marjinal maliyete eşit olduğu nokta sizin için önemli
burada da görebilirsiniz
eğer marjinal gelire bakarsak
diyelim ki şuradaki 45 kuruş
.
45 kuruş marjinal maliyete eşit
.
tabloda bunu görebilirsiniz
marjinal maliyet ne zaman 45 kuruşa eşittir?
8 bin litre meyve suyu

Bulgarian: 
Завършихме последния клип, като се запитахме
колко произвеждаме,
ако пазарната цена е 45 цента.
Следвайки логиката
от предишното видео,
трябва да произвеждаме достатъчно,
за да разпределим постоянните разходи,
но не толкова,
че пределните разходи да са по-големи
от пределните приходи,
които са равни на пазарната цена.
За всяка единица
ще получавате по 45 цента.
Трябва nи количеството,
при което пределният приход от 45 цента
е равен на пределния разход.
Ето тук.
Пределният ни приход -
45 цента е тук.
Търсим
къде се изравнява с пределните разходи.
Ето тук.
Вижда се и в таблицата.
Кога пределният ни разход е равен на 45 цента?
Тогава, когато

Polish: 
Gdy produkujemy
8000 galonów naszego soku.
Sytuacja jest dość ciekawa,
bo ten punkt – przychód,
jaki uzyskujemy za 1 galon…
bo nasz przychód krańcowy
jest niższy niż koszt całkowity.
Sprzedajemy każdy galon za 45 centów,
a nasz średni koszt całkowity
1 galona wynosi 48 centów.
Ta linia to nasz średni koszt całkowity.
Można powiedzieć,
że ponosimy stratę na każdym galonie.
Przychód całkowity
to teraz ten mniejszy prostokąt.
To produkowana ilość
razy przychód krańcowy.
To jest zatem nasz przychód
całkowity – ten zacieniowany…
Tyle dostajemy za nasz sok,
a nasze koszty
to ten większy prostokąt.
To ilość… ilość razy średni
koszt całkowity 1 galona.
Rezultat jest następujący.
Jeśli odejmiemy… Jeśli odejmiemy
ten przychód od tego kosztu,

Georgian: 
როცა ჩვენ ვაწარმოებთ 8 000 ერთეულ გალონ წვენს
ახლა კი მიზეზი თუ რატომ არის ეს საინტერესო
ამ წერტილში
შემოსავლის რაოდენობა რომელსაც ჩვენ მივიღებთ ერთ ერთეულზე
ჩვენი ზღვრული შემოსავალი
უფრო ნაკლებია ვიდრე ჩვენი მთლიანი დანახარჯი ერთ ერთეულზე.
ერთ გალონ წვენს ჩვენ ვყიდით 45 თეთრად,
მაგრამ ჩვენი მთლიანი დანახარჯი ერთ ერთეულზე
არის 48 თეთრი, საშუალოდ.
ამგვარად ეს არის ჩვენი მთლიანი დანახარჯი.
ასე რომ შენ შეგიძლია შეხედო და
თქვა: მე დანაკრგი მაქვს წარმოებულ თითოეულ ერთეულზე!
მთლიანი შემოსავალი რომელსაც მე ვღებულობ
არის პატარა მართკუთხედი აი აქ.
ეს არის წარმოებული რაოდენობა გამრავლებულე ერთ ერთეულზე მიღებულ ზღვრულ შემოსავალზე.
ამგვარად ეს არის შემოსავლის რაოდენობა რომელსაც მე ვღებულობ
მოდი გავაფერადებ მე მას ფრთხილად.
ეს არის შემოსავალი რომელსაც მე ვღებულობ
მაშინ როდესაც ჩემი დანახარჯები არის უფრო დიდი მართკუღხედი.
წარმოებული პროდუქციის რაოდენობა გამრავლებლი ჩემს საშუალო მთლიან დანახარჯზე
და ამგვარად მე ამ საკითხს დავასრულებ იმით რომ
თუ შენ მიიღებ ამ შემოსავალს
და გამოაკლებ რაოდენობას

Bulgarian: 
произведем 8000 галона сок.
Интересното тук е, че
в тази точка
количеството ни приход за единица
е по-малко
от общия ни разход за единица.
Продаваме всяка единица за 45 цента,
но общият ни разход
е средно 48 цента.
Това тук е общият ни разход.
Ще си кажете,
"На загуба съм от всяка единица!"
Общият ми приход
е този малък правоъгълник.
Количеството, умножено по пределния приход за единица.
Това е моят приход.
Нека го оцветим.
Това е приходът.
А разходите са в големия правоъгълник
Количеството по средната цена за единица.
Така че,
ако вземем приходите
и извадим разходите,

Chinese: 
我们生产8000加仑果汁的时候
为什么这件事有意思呢
因为在这一点
我们从每一单位产品得到的收益
我们的边际收益
小于我们每单位成本的总成本
我们每单位卖45分
但是我们的每单位的总成本
平均下来是48分
所以这里是我们的总成本
你也许会说
看 我每多生产一个单位都会亏钱！
我所得到的总收益
小于这里的这个长方形面积
也就是产量乘以每单位的边际收益
这就是我得到的收益
让我仔细地给它填上颜色
这就是我所得到的收益
我的成本就是这个大一点的长方形
也就是产量乘以每单元的总成本
所以 最后剩给我的
是如果你用收益
减去这么多的量

English: 
It equals that when we produce
8,000 gallons of our juice.
Now the reason why this
is somewhat interesting
is at that point the
amount of revenue
that we're getting per
unit, our marginal revenue,
is less than our
total cost per unit.
We're selling each
unit at $0.45,
but our total cost for
each of those units
is $0.48 on average.
So this right over
here is our total cost.
So you might say, look, I'm
making a loss on every unit.
The total amount of
revenue I'm getting
is a smaller
rectangle over here.
It's the quantity times the
marginal revenue per unit.
So this is the amount of
revenue that I'm getting.
Let me color it in carefully.
That is the amount of
revenue that I'm getting.
While my costs are
this larger rectangle.
My quantity times my
average total cost per unit.
And so what I end
up with is if you
take that revenue and you
subtract out that quantity,

Chinese: 
我們生産8000加侖果汁的時候
爲什麽這件事有意思呢
因爲在這一點
我們從每一單位産品得到的收益
我們的邊際收益
少於我們每單位成本的總成本
我們每單位賣45分
但是我們的每單位的總成本
平均下來是48分
所以這裡是我們的總成本
你也許會說
看 我每多生産一個單位都會虧錢！
我所得到的總收益
少於這裡的這個長方形面積
也就是産量乘以每單位的邊際收益
這就是我得到的收益
讓我仔細地給它填上顏色
這就是我所得到的收益
我的成本就是這個大一點的長方形
也就是産量乘以每單元的總成本
所以 最後剩給我的
是如果你用收益
減去這麽多的量

Turkish: 
ürettiğimizde
bunun nedeni biraz ilginç bir konu
o noktada
her bir adet için elde ettiğimiz gelir
marjinal gelirimiz
bizim adet başına toplam maliyetimizden daha az
her adeti 45 kuruşa satıyoruz
fakat her adet için toplam maliyetimiz
48 kuruş, ortalama olarak
bu nedenle şurası bizim toplam maliyetimiz
diyebilirsiniz ki
her bir yeni adeti satarken zarar ediyorum
elde ettiğim toplam miktar
şuradaki daha küçük dikdörtgen
adet çarpı adet başına marjinal gelir
dolayısıyla elde ettiğim toplam miktar
dikkatlice renklendirmeme izin verin
bu elde ettiğim toplam gelir
maliyetim şu daha büyük dikdörtgenken
adet çarpı adet başına ortalama toplam maliyet
ve sonuç olarak
geliri alır ve adetten çıkarırsanız
.

Portuguese: 
Ele se iguala quando produzimos 
oito mil galões do nosso suco.
Agora, a razão pela qual isto 
é algo interessante
é que naquele ponto
a quantidade de receita que 
teremos por unidade,
nossa receita marginal,
é menor do que nosso custo total 
por unidade.
Venderemos cada unidade por 45 centavos
mas o nosso custo total para cada 
uma destas unidades
é 48 centavos, em média.
Então isto aqui é o nosso custo total.
Você poderá dizer:
"Olhe! Estou tendo uma perda 
em cada unidade!
A receita total que estou conseguindo
é um retângulo menor bem aqui.
É a quantidade vezes a receita marginal 
por unidade.
Então, esta é a quantidade de receita 
que estou conseguindo.
Vou colorir aqui com cuidado.
Este é a quantidade de receita 
que estou adquirindo
enquanto meu custo é 
este retângulo maior.
Minha quantidade vezes 
o custo total médio por unidade.
E então, o que concluo é
que se você pegar a receita
e subtrair a quantidade

Ukrainian: 
коли ми виробляємо 8000 галонів соку
І що є найцікавіше, це те, що
в цій точці
величина доходу за одиницю товару,
тобто граничний дохід,
менша, ніж наші загальні витрати(за од.т.)
Кожну одиницю товару ми продаємо за 45 ц.
але загальна вартість за кожну одиницю
дорівнює 48 центів
Тут наші загальні витрати
Ви можете сказати:
Я втрачаю на кожній одиниці
Загальна величина доходу,
на графіку менший прямокутник
Величину помножити на граничний дохід
тож, величина доходу , який я отримую
давайте я це замалюю.
Це величина доходу, який я отримаю
при витратах завбільшки цей прямокутник
Мою величину треба помножити на загальні 
витрати на одиницю товару,
тож ми закінчимо тим,
що візьмемо цей дохід
і віднімемо від нього величину

Czech: 
když vyrábíme 8 000 galonů džusu.
Důvod, proč je to tak trochu zajímavé,
je ten, že v tom bodě,
je příjem, který dostáváme za jednotku,
náš mezní příjem,
menší než naše celkové náklady na jednotku.
Každou jednotku prodáváme za 45 centů,
ale naše celkové jednotkové náklady
jsou v průměru 48 centů.
Tady jsou naše celkové náklady.
Můžete říct:
Podívej! Vždyť já vyrábím se ztrátou!
Celkové množství příjmů, které dostávám,
je tento menší obdélník.
Je to množství krát mezní příjem na jednotku,
je to celkový příjem, který dostanu.
Pečlivě to vybarvím.
Toto je příjem, který dostávám,
a tento větší obdélník jsou mé náklady.
Množství krát průměrné celkové náklady na jednotku.
Dopadne to tedy tak,
že když vezmete ten příjem
a odečtete to množství,

Bulgarian: 
сме на загуба от ето толкова.
В ситуация на загуба сте,
ако произвеждате 8000 единици
и получавате по 45 цента за всяка.
Тогава има ли смисъл да го правите?
Да изчислим загубата.
Произвеждате 8000 единици
и ги продавате по 45 цента всяка.
Произвеждате единица за 48 цента
средно
с всички разходи.
48 цента на единица.
Губите по 3 цента на единица.
В случая - галони
портокалов сок.
По 8000 галона,
това прави загуба от 240 долара.
8000 по 3 цента е 24 000 цента,
или 240 долара.
Тогава има ли смисъл да го правим?
Първи вариант -
да кажем,

Georgian: 
შენ წარმოებას დაასრულებ ზარალით ამ რაოდენობის წარმოების შემთხვევაში.
ამ სიტუაციაში შენ მუშაობ ზარალზე
როდესაც შენ აწარმოებ 8 000 ერთეულს
და თითოეული მათგანისათვის შენ იღებ 45 თეთრს.
ამგვარად ამ ყველაფრის გაკეთებას აქვს რაიმე აზრი?
ჩვენ შეგვიძლია გარვარკვიოთ ზარალის რაოდენობაც
შენ აწარმოებ 8000 ერთეულს
და შენ ყიდი 45 თეთრად თითოეულს
და ერთი ერთეულის წარმოება შენ გიჯდება 48 თეთრი
საშუალოდ
როდეასც შენ შეკრებ ყველას ხარჯს
48 თეთრი ერთი ერთეულისათვის
ამგვარად შენ კარგავ 3 თეთრს ერთ ერთეულზე
ვფიქრობ
ჩვენ აქ ვსაუბრობთ ფორთოხლის წვენზე
8 000 გალონი
ნიშნავს რომ ჩვენ ვიზარალეთ 240 დოლარი
8 0000 გამრაველბული 3 თეთრზე არის 24 000 თეთრი
ეს კი იგივეა რაც 240 დოლარი.
ას რომ ამ ყველაფრის გაკეთებას აქვს რაიმე აზრი?
მოდი დავფიქრდეთ
და ვთქავთ რომ ამ ყველაფერს არ გავაკეთებთ

Turkish: 
şu kadar bir zararla kapattığınızı görürsünüz
bu durumda faaliyetinizi zarar ederek sürdürüyorsunuz
8000 adet ürettiğinizde
ve her adet için 45 kuruş kazanıyorsunuz
bu makul bir davranış biçimi mi?
zararı hesaplayabiliriz
8000 adet üretiyorsunuz
ve her birini 45 kuruşa satıyorsunuz
ve size maliyeti adet başına 48 kuruş
ortalama olarak
tüm maliyeti hesapladığınızda
adet başına 48 kuruş
adet başına 3 kuruş zarar ediyorsunuz
tahminimce litre başına
portakal suyundan söz ediyoruz eğer bu rakamı
8000 litre ile çarparsanız
zararınız 240 lira
8000 kere 3 kuruş 24 bin kuruş
bu da 240 lira ile aynı şey
bu sizin için anlamlı bir hareket mi?
bir açıdan evet
eğer üretimi durdursaydık

Czech: 
skončíte s takhle velkou ztrátou.
V této situaci fungujete ve ztrátě,
když vyrábíte 8 000 jednotek
a za každou dostáváte 45 centů.
Dává vám to smysl?
Můžeme dokonce spočítat ztrátu.
Vyrábíte 8 000 jednotek,
prodáváte je za 45 centů za jednotku
a vyrobit ji vás stojí 48 centů.
V průměru
činí vaše náklady
48 centů na jednotku.
Takže na jednotku ztrácíte 3 centy,
myslím, že to je za galon,
bavíme se o pomerančovém džusu,
krát 8 000 galonů,
to znamená, že jsme ve ztrátě 240 dolarů.
8 000 krát 3 centy je 24 000 centů,
což je to stejné jako 240 dolarů.
Dává vám to tedy smysl?
Jedna z cest, jak se k tomu postavit,
je říct, že jsme to neudělali.

English: 
you end up with a loss
of exactly this much.
You are operating, in
this situation, at a loss.
You're operating at a loss when
you are producing 8,000 units
and you're getting
$0.45 per unit.
So does it make sense
for you to do this?
And we can even
figure out the loss.
You are producing 8,000 units.
You're selling them
for $0.45 a unit.
And it costs you $0.48 per unit
to produce them on average when
you put all the costs
in, $0.48 cents per unit.
So you are losing $0.03
per unit, I guess gallon.
We're talking about
orange juice here.
And it's times
8,000 gallons, means
that we are losing
we are losing $240.
8,000 times $0.06
is 24,000 cents,
which is the same thing as $240.
So does it make sense
for us to do this?
Well, one way to think about
it, let's say we didn't do it.

Chinese: 
你將收到正好這麽多的損失
你在虧本經營
當你生産8000個單位的時候
你每單位得到45分
你這麽做的話有道理麽？
我們甚至可以真的計算出虧損的值來
你生産8000個單位
並且以45分的價格出售
而它需要你花費48分來生産每一個單位
平均下來說
當你把所有的成本都算入
也就是每單位48分
所以你損失了3分
每加侖
因爲我們在討論橙子汁
乘以8000加侖
所以你損失了240元
8000乘以3分等於24000分
也就是240元
所以說 你這麽做值得麽？
一個思考的角度是
比如說我們放棄經營

Polish: 
to wyjdzie nam strata
wynosząca dokładnie tyle.
W tej sytuacji nasza działalność
gospodarcza przynosi stratę.
Ponosimy stratę,
produkując 8000 galonów
i otrzymując 45 centów za galon.
Zatem czy to ma jakikolwiek sens,
skoro wyszła nam strata.
Produkujemy 8000 galonów soku
i sprzedajemy go po 45 centów za galon,
podczas gdy produkcja galona
kosztuje nas średnio 48 centów.
Średni koszt całkowity
wynosi 48 centów.
Tracimy więc 3 centy
na każdym galonie.
Tracimy 3 centy…
3 centy na galonie
soku pomarańczowego,
razy 8000 galonów…
razy 8000 galonów,
czyli tracimy łącznie 240 dolarów.
8000 razy 3 centy
równa się 24 000 centów,
czyli 240 dolarów.
Czy zatem ma to
jakikolwiek sens?
Załóżmy, że rezygnujemy.

Portuguese: 
você termina com uma perda 
desta quantidade.
Nesta situação você está operando 
em uma perda
quando está produzindo oito mil unidades
e você está conseguindo 45 centavos 
por unidade.
Tudo isto faz sentido para você?
E nós podemos até determinar a perda.
Você está produzindo oito mil unidades
e você as está vendendo por 
45 centavos a unidade
e isto te custa 48 centavos por unidade 
para produzi-las em média
Quando considera todos os custos,
48 centavos por unidade.
Então você está perdendo três centavos 
por unidade
por, imagino, galão
- afinal estamos falando sobre suco 
de laranja -
vezes 8 mil galões.
O que significa que você está 
perdendo 240 dólares.
oito mil vezes três centavos 
que é 24 mil centavos,
o que é o mesmo que 240 dólares.
Então, isto faz sentido para nós?
Bom, um modo de pensar,
vamos dizer que não fizemos.

Chinese: 
你将收到正好这么多的损失
你在亏本经营
当你生产8000个单位的时候
你每单位得到45分
你这么做的话有道理么？
我们甚至可以真的计算出亏损的值来
你生产8000个单位
并且以45分的价格出售
而它需要你花费48分来生产每一个单位
平均下来说
当你把所有的成本都算入
也就是每单位48分
所以你损失了3分
每加仑
因为我们在讨论橙子汁
乘以8000加仑
所以你损失了240元
8000乘以3分等于24000分
也就是240元
所以说 你这么做值得么？
一个思考的角度是
比如说我们放弃经营

Ukrainian: 
і отримаємо такий ось збиток.
В цей момент ми розглядаємо збиток
при виробленні 8000 галонів соку
отримуючи при цьому 45 центів на кожну 
одиницю товару.
Тож, чи варто це робити?
Ми можемо визначити збиток
Ви виробляєте 8000 одиниць соку
і продаєте по 45 центів кожен,
але затрати на їх виготовлення 48 центів
в середньому,
коли ви додасте всі витрати
по 48 центів за од. т.
ви програєте 3 цента на од.т.
на 1 галон.
Кажу про апельсиновий сік
3 помножити на 8000 галонів
означає, що ми втрачаємо 240 доларів
8000 г. *3 ц. = 24000 центів
тобто 240 доларів
Тобто, чи варто нам це виробляти?
З одного боку, припустимо
ми цього не зробимо,

Bulgarian: 
че не сме го направили.
Няма да произвеждаме сок.
Тогава колко ще е загубата ни?
Това е постоянният ни разход.
Вече сме приели
този разход ето тук.
Ако не произведем и капка портокалов сок,
пак ще сме похарчили 1000 долара.
Дори да не произвеждаме нищо,
пак имаме гарантирана
седмична загуба от 1000 долара.
Все пак е по-добре от това тук.
С производството на единици
можем да изместим част от загубата
и да разпределим постоянните разходи
между повече галони.
Ще си кажете,
"Тогава защо да не произвеждам повече единици?"
Например да произвеждам по 9000 единици тук,
където пределният разход
е по-голям от пределния приход.
Но от това няма полза,
защото ако произвеждате толкова единици,
тогава
за всяка допълнителна единица
над 8000
ще губите пари.
При 8001-вата единица

Chinese: 
比如 我们一天说
干脆我们放弃经营吧
我们的损失将是多少呢？
我们现在假设这是我们的固定成本
我们已经投入
进入这里的花费了
无论我们是否生产橘子汁
我们都将花费1000元
所以如果我们什么都不生产
那么我们可以肯定
会一星期损失1000元
而这里的这个策略至少比完全损失好
所以说 通过开始生产
我们得以抵消掉部分的亏损
我们在平坦我们的固定成本
在更多生产的加仑上
你也许会说
那我为什么不尽可能多地生产呢？
为什么我不生产9000个单位呢
当我们的边际成本 突然之间
高于了我们的边际效益
这样做是不理智的
因为如果你生产那么多的单位
那么突然之间
每一增加的
超过8000个的单位
我们将进一步赔钱
那第8001个生产的单位

Georgian: 
მოდი ვთქვათ რომ
არცერთ გალონ წვენს არ ვაწარმოებთ.
მაშინ რა იქნება ჩვენი დანაკარგი?
სავარაუდოდ ეს იქნება მუდმივი დანხარჯები
ჩვენ უკვე დავპირდით ჩვენს თავს
რომ გავწევდით ამ ხარჯებს აი აქ.
თუ ჩვენ არ ვაწარმოებთ არც ერთ წვეთ ფორთოხალს
ჩვენ მაინც გვექნება დანახარჯები 1000 დოლარი.
ამგვარად თუ ჩვენ ვაწარმოებთ არაფელს
ჩვენ გარანტირებული გვაქვს
ყოველკვირეული დანახრჯი 1000 დოლარი.
ეს უკეთესიც კი არის,
წარმოების დაწყებით
ჩვენ შესაძლებლობა გვაქვს რომ ავინაზღაუროთ ამ ზარალის მცირე ნაწილი
და ჩვენ გადავანაწილებთ ჩვენს მუდმივ დანახარჯებს
უფრო და უფრო მეტ გალონზე
შენ შეიძლება თქვა
რატომ არ ვაწარმოო უფრო და უფრო მეტი?
რატომ არ უნდა შევიდე ამ ბიზნესში? იქნებ შევძლო 9000 ერთეულის წარმოება
როცა ზღვრული დანახარჯები
უფრო მაღალია ვიდრე ზღვრული შემოსავალი
და მიზეზი რის გამოც არანაირი აზრი არა აქვს წარმოებას
არის ის რომ თუ შენ აწარმოებ უფრო და უფრო მეტს
მოულოდნელად, უეცრად
დამატებით წარმოებულ ყოველ ერთეულზე
რომელსაც შენ აწარმოებ 8000 ერთეულის შემდეგ
შენ კარგავ ფულს.
ამ 8000 ერთეულზე და პირველი წარმოებელი ერთეულზე

Czech: 
Řekněme, že se rozhodneme,
že nevyrobím ani galon.
Jaká pak tedy bude naše ztráta?
Předpokládejme, že toto jsou naše fixní náklady,
už jsme se zavázali
k takovýmto výdajům.
Když nevyrobíme ani kapku džusu,
stále musíme utratit 1 000 dolarů.
Když nevyrobíme nic,
zaručíme si tím
týdenní ztrátu 1 000 dolarů.
A to je aspoň lepší než tohle.
Když tedy začneme vyrábět aspoň něco,
přinejmenším tím kompenzujeme část ztráty
a rozkládáme ty fixní náklady
na víc a víc a víc galonů.
A pak můžete říct,
co kdybych vyráběl pořád víc a víc jednotek?
Proč nejsem tady třeba na 9 000 jednotkách,
kde jsou mezní náklady najednou
vyšší než náš mezní příjem?
Důvod, proč to nedává smysl,
je ten, že když vyrábíte tolik jednotek,
najednou
každá další jednotka,
kterou vyrábíte nad těch 8 000,
přispívá ke ztrátě.
U osmé tisící první jednotky

Ukrainian: 
Припустимо, ми кажемо:
А я не хочу нічого виробляти!
Тоді, якими будуть наші збитки?
Допустимо, це наші постійні витрати
і ми вже переконали себе
витратити ось стільки
Навіть якщо ми не виробляємо і каплі соку
ми все рівно будемо витрачати 1000 доларів
Тобто, нічого не виробляючи,
при будь-яких умовах
наші тижневі витрати становитимуть 1000$
А це вже краще, ніж це(див.графік)
тобто, якщо ви що-небуть виробляєте
ми хоча б можемо відшкодувати ці витрати,
тобто
покрити постійні витрати
над все більшою кількістю галонів.
Ви можете сказати:
Чому б не виробляти все більше соку?
Можливо, я б міг виробляти 8000 одиниць,
але все одно граничні витрати
завжди вищі, ніж граничний дохід.
І основна причина неспрацювання цієї ідеї
в тому, що
при виробленні такої кількості соку
раптово
кожна додаткова одиниця товару,
вироблена після 8000-тисячного галона
несе вам збиток.
Той 8000-тисячний галон і більше

Turkish: 
yani
artık üretim yapmayacağım desek
o zaman zararımız ne olacak?
şunun sabit maliyet olduğunu varsayıyoruz
şuradaki harcamayı
her durumda yapıyor olacağız
bir damla portakal suyu da üretsek
1000 lirayı her halükarda harcıyor olacağız
bu durumda hiç bir şey üretmezsek
bir şeyi garanti altına alıyoruz
haftalık 1000 liralık zarar
bu en azından daha iyi bir durum
böylece bir miktar üretim yaparak
zararımızın bir kısmını çıkarıyoruz
ve sabit maliyeti her litrede dağıtıyoruz
.
diyebilirsiniz ki
o durumda neden daha fazla üretmiyoruz
neden 9000 adete çıkmıyoruz
bu noktada birdenbire marjinal maliyetimiz
marjinal gelirimizin üstüne çıkar
ve bu da neden daha fazla üretmememiz gerektiğini bize açıklar
çünkü her üreteceğiniz yeni adet
birdenbire
her ilave ürün
8000 adetten sonra
zarar ettiğiniz anlamına gelir
bu 8000 ve ondan sonraki ilk üründen itibaren

Polish: 
Mówimy: nie wyprodukuję
ani jednego galona.
Ile wtedy stracimy?
Pamiętajmy, że mamy koszty stałe.
Zobowiązaliśmy się już
ponieść te wydatki.
Nawet jeśli nie wyprodukujemy
ani kropli soku pomarańczowego,
będziemy musieli wydać 1000 dolarów.
Jeśli nie wyprodukujemy nic,
poniesiemy gwarantowaną
stratę w wysokości 1000 dolarów.
W takim razie
ta sytuacja jest lepsza.
Decydując się na produkcję
możemy zredukować tę stratę,
bo rozłożymy nasze koszty stałe
na wiele galonów soku.
Można spytać: dlaczego
nie produkować jeszcze więcej?
Może lepiej byłoby
produkować 9000 galonów,
przy których koszt krańcowy
przekracza już przychód krańcowy.
Nie ma to jednak sensu
z tej przyczyny,
że gdybyśmy
produkowali tyle galonów,
to każdy dodatkowy galon
powyżej 8000 galonów
zwiększałby stratę.
W przypadku 8001 galona,

English: 
Let's say we're
like, hey, I'm not
going to produce any gallons.
Well then what's
going to be our loss?
Well, we're assuming that
this is our fixed cost.
We've already
committed ourselves
to this expenditure
right over here.
Whether we produce no
drops of orange juice,
we are still going to be
spending $1,000/ So if we
produce nothing, we are
guaranteeing ourselves a weekly
loss of $1,000.
And so this is at
least better than that.
So by starting to
produce some units,
we are at least able to
offset some of that loss.
And we're spreading
out that fixed costs
over more and more
and more gallons.
And you might say,
hey, well why don't I
just keep producing
more and more units?
Why don't I go here and maybe
I produce 9,000 units where
the marginal cost
all of a sudden
is higher than our
marginal revenue?
And the reason why that
won't make any sense to do
is because if you produce
that many units, then
all of a sudden each of
those incremental units
that you're producing
beyond the 8,000,
you're losing money on those.

Portuguese: 
Supomos que:
"eu não produzirei nenhum galão."
Bem, então qual será a nossa perda?
Estamos assumindo que 
isto é o nosso custo fixo
já nos comprometemos com
esta despesa bem aqui.
Mesmo se não produzirmos 
uma gota de suco de laranja
ainda estaremos gastando
mil dólares.
Então se não produzirmos nada
estamos garantindo uma perda semanal 
de mil dólares.
E isto é no mínimo melhor que isto.
Quando começamos a produzir 
algumas unidades
somos capazes de compensar 
parte desta perda
ao distribuir os custos fixos
quanto maior for o número de galões.
E você dirá:
"Porque eu não produzo mais e 
mais unidades?
Porque não aqui, onde produzirei 
nove mil unidades
onde o custo marginal, de repente,
é maior que a receita marginal?"
A razão pela qual isto não fará sentido
é porque se você produzir 
este tanto de unidades de repente
cada unidade adicional
que você produzirá além de oito mil
você estará perdendo dinheiro nelas.
Para a primeira unidade depois de oito mil

Chinese: 
比如 我們一天說
干脆我們放棄經營吧
我們的損失將是多少呢？
我們現在假設這是我們的固定成本
我們已經投入
進入這裡的花費了
無論我們是否生産橘子汁
我們都將花費1000元
所以如果我們什麽都不生産
那麽我們可以肯定
會一星期損失1000元
而這裡的這個策略至少比完全損失好
所以說 通過開始生産
我們得以抵消掉部分的虧損
我們在平坦我們的固定成本
在更多生産的加侖上
你也許會說
那我爲什麽不盡可能多地生産呢？
爲什麽我不生産9000個單位呢
當我們的邊際成本 突然之間
高於了我們的邊際效益
這樣做是不理智的
因爲如果你生産那麽多的單位
那麽突然之間
每一增加的
超過8000個的單位
我們將進一步賠錢
那第8001個生産的單位

Chinese: 
它的边际成本会高于
它的边际收益
你在这一单元上所获得的
所以你将要开始亏钱
你的利润将会开始降低
相比较于原本的240元损失
所以我们将会损失240多元
损失250 甚至更多
所以你不会想提高产量超过这一点
我们将会在未来的视频中更加详细地讲这个问题
但这本质上区分了
短期供应曲线
和长期供应曲线
短期之内
我们假设这些固定成本是存在的
所以 这对我们来说才是合理的
来持续生产 直到我们的边际收益和边际成本相等
但从长远来看
也许我们的固定物资
我们的资本
我们的机械会产生老损
也许职工合同会过期
那样的话我们就会有一个新的成本结构
在长期来讲
我们会在其它视频中考虑这一点
但是简单的答案就是
假设这些真的是你的固定成本
你仍会想要尽可能多地生产

Bulgarian: 
пределният разход ще е по-голям
от пределния приход
за единица.
Ще губите пари.
Ще имате по-ниска печалба
дори от загубата на 240 долара.
-240 и нещо,
-250 и така нататък.
Не е изгодно да произвеждате повече от това.
Ще обясним повече в следващите клипове,
но това е основната разлика
между краткосрочната и дългосрочната
крива на предлагането.
В краткосрочната
имаме толкова постоянни разходи.
Затова произвеждаме
колкото пределните си разходи.
При дългосрочната
активите ни -
например
машините се износват
или работниците намаляват.
Имаме различна разходна структура
в дългосрочен план.
Повече за това в друг клип.
Накратко, отговорът е
ако това са Вашите постоянни разходи,
ще произвеждате толкова, че

Chinese: 
它的邊際成本會高於
它的邊際收益
你在這一單元上所獲得的
所以你將要開始虧錢
你的利潤將會開始降低
相比較於原本的240元損失
所以我們將會損失240多元
損失250 甚至更多
所以你不會想提高産量超過這一點
我們將會在未來的影片中更加詳細地講這個問題
但這本質上區分了
短期供應曲線
和長期供應曲線
短期之內
我們假設這些固定成本是存在的
所以 這對我們來說才是合理的
來持續生産 直到我們的邊際收益和邊際成本相等
但從長遠來看
也許我們的固定物資
我們的資本
我們的機械會産生老損
也許職工合同會過期
那樣的話我們就會有一個新的成本結構
在長期來講
我們會在其它影片中考慮這一點
但是簡單的答案就是
假設這些真的是你的固定成本
你仍會想要盡可能多地生産

Turkish: 
marjinal maliyet marjinal gelirden
giderek daha fazla artıyor olacak
ve bu durumda her üründe
daha fazla zarar ediyor olacaksınız
her seferinde kar daha az olacak
ve bu eksi 240 liralık zararımız
daha da artacak
eksi 250 ve daha fazlası
ve bu yüzden bu noktadan sonra üretimizini sürdürmek istemeyeceksiniz
bu konuya sonraki videolarda değineceğiz
işin esası
kısa dönemli arz eğrisi ile
uzun dönemli arz eğrisi arasındaki temel fark budur
kısa dönemde
şu sabit maliyeti varsayıyoruz
anlamlı ve doğru olan
marjinal maliyete eşit üretim yapmaktır
ama uzun dönemde
belki sabit maliyet unsurlarımız
sermayemiz
makinalarımız eskiyecek
ya da çalışanlarımızın sözleşmeleri yenilenecek
ve ortaya yeni bir maliyet yapısı çıkacak
uzun dönemde
bunu bir başka videoda ele alacağız
fakat basit bir cevap olarak şunu söyleyebilirim
bunların sabit maliyetler olduğunu varsayarsak
üretiminizi marjinal maliyetinizin marjinal gelirinize eşit olduğu noktaya kafar artırmak isteyeceksiniz

Polish: 
koszt krańcowy byłby większy
niż przychód ze sprzedaży tego galona,
więc stracilibyśmy na nim.
Strata całkowita…
Strata całkowita byłaby
większa niż te 240 dolarów.
Wzrosłaby do 250 dolarów,
albo nawet do większej kwoty.
Zatem wciąż wychodzenie
poza ten punkt nie opłaca się.
Wyjaśnię to lepiej
w kolejnych odcinkach.
To jest jednak główna cecha
odróżniająca
krzywą podaży krótkookresowej
od krzywej podaży długookresowej.
W krótkim okresie musimy
zaakceptować te koszty stałe
i dlatego opłacalność produkcji
określa koszt krańcowy.
Natomiast w długim okresie…
nasz kapitał trwały,
nasze maszyny zużywają się,
wygasają umowy
naszych pracowników,
co sprawia, że zmienia się
struktura kosztów.
Opowiem o tym kiedy indziej.
Ale najprostsza zasada jest taka:
zakładając, że takie są
nasze koszty stałe,
wciąż opłaca nam się
produkować jak najwięcej,

English: 
That 8,000 in first
unit, the marginal cost
is going to be higher
than the marginal revenue
that you're bringing
in on that unit.
So you're going to
be losing money.
You're going to start having
a lower profit than even
the negative $240 loss.
It'll start going at a negative
240 something, negative 250,
and so forth and so one.
So you still don't want to
produce beyond that point.
And we'll touch more deeply
on it in future videos,
but this is essentially
what differentiates
the short-term supply curve
from the long-run supply curve.
In the short-term,
we're going to assume
that we have these fixed costs.
And so it's just
going to make sense
to produce equivalent
to our marginal cost.
But over the long-run, maybe
our fixed items, our capital,
our machinery wears off or maybe
the contract for my employees
wear off, and then we
have a different cost
structure over the long-term.
But we'll think about
that in another video.
But the simple answer
is, assuming these really
are your fixed
costs, you still want

Portuguese: 
o custo marginal será maior
do que a receita marginal
que você terá com aquela unidade
então você estará perdendo dinheiro.
Você começará a ter um lucro ainda menor
do que a perda de 240 dólares.
Então começaremos do -240 e iremos
para o -250 e assim por diante.
Então você não quer produzir 
além deste ponto
e aprofundaremos nisto em vídeos futuros
mas isto é o que essencialmente 
o que diferencia
a curva de oferta de curto prazo
da curva de oferta de longo prazo.
No curto prazo,
vamos assumir que temos estes custos fixos
e então apenas fará sentido
produzir uma quantidade equivalente 
ao nosso custo marginal.
Mas no longo prazo
talvez nossos insumos fixos,
nosso capital,
nossas máquinas se desgastem,
ou talvez o contrato com 
meus empregados expire
e então teremos uma estrutura 
diferente de custos
no longo prazo.
E pensaremos sobre isto em outro vídeo.
Mas a resposta simples é, assumindo que
isto realmente é seu custo fixo
você ainda quer produzir o máximo 
de unidades possíveis

Ukrainian: 
буде перевищувати граничні витрати
за ваш граничний дохід
який ви заробляєте на товарі.
Тож ви понесете збитки.
Ви почнете маючи менший дохід
ніж від'ємне сальдо у -240$.
Тобто, ми починаємо з негативної величини
у кількості -240 і так далі.
Ви все одно не хочете виробляти за межами
цієї точки,
тому ми розглянемо це питання глибше
в наступних відео.
Але, по суті, це і є відмінність між
кривою пропозиції у короткостроковому 
періоді
пропозиції у довгостроковому 
періоді.
У короткостроковому періоді
припустимо, що ми вже маємо ці постійні
витрати,
тоді нам треба виробити
еквівалент нашим 
граничним витратам.
Але у довгостроковому періоді,
можливо, наші постійні витрати
наш капітал
або устаткування зміняться
або контракт з робітниками втратить силу
тоді і витрати зміняться протягом
довгострокового періоду,
але про це ми подумаємо в іншому відео.
Але відповідь проста
Припустимо це ваші постійні витрати
і ви все ще хочете виробляти якнайбільше
товару,

Czech: 
bude mezní náklad vyšší
než je mezní příjem,
který z ní dostanete,
takže začnete ztrácet peníze.
Budete mít nižší zisk,
dokonce i u té ztráty 240 dolarů,
půjdete přes minus 240 dolarů,
-250 a dokonce ještě hůř.
Takže za touto hranicí vyrábět nechcete.
Vrátíme se k tomu podrobněji v dalších videích,
ale v podstatě právě toto odlišuje
nabídkovou křivku v krátkém období
od nabídkové křivky v dlouhém období.
V krátkém období
předpokládáme, že máme tyto fixní náklady,
a tak dává smysl
vyrábět do rovnosti s mezními náklady.
Ale v dlouhém období
se možná ty zafixované věci,
náš kapitál,
naše stroje opotřebí,
možná vyprší smlouvy se zaměstnanci,
a najednou máme v dlouhém období
jinou strukturu nákladů.
Zamyslíme se nad tím v jiném videu.
Jednoduchý závěr však je,
že když tyto náklady budeme považovat za fixní,
můžete chtít vyrábět tolik jednotek,

Georgian: 
ზღვრული დანახარჯი უფრო მაღალი იქნება
ვიდრე ზღვრული შემოსავალი
რომელსაც შენ მიიღებ წარმოების ამ რაოდენობაზე.
ამგვარად შენ დაკარგავ ფულს.
შენ გექნება ძალიან ცოტა მოგება
240 დოლარის ზარალის შემდეგ.
ასე ჩვენ დავიწყებთ უარყოფითი 240 დოლარით
უარყოფითი 250 და ა.შ და ა. შ.
ამგვარად შენ კვლავ არ გსურს წარმოება ამ წერტილის შემდეგ
ჩვენ ამ თემაზე ვისაუბრებთ უფრო ღრმად მომდევნო ვიდეოში
მაგრამ ეს არის მნიშვნელოვანი საკითხი, რაც განასხვავებს
მოკლევადიან მიწოდების მრუდს
გრძელვადიანი მიწოდების მრუდისაგან.
მოკლევადიან პერიოდში
ჩვენ უნდა ვივარაუდოთ რომ გვექნება ეს მუდმივი დანახარჯები
და ამგვარად აზრი აქვს
პროდუქციის წარმოებას ზღვრული დანახარჯის დონემდე.
მაგრამ გრძელვადიან პერსპექტივაში
შესაძლებელია ჩვენი მუდმივი კომპონენტები როგორიცაა
ჩვენი კაპიტალი
ჩვენი მანქანა-დანადგარები თანდათან გაფუჭდეს, ცვეთა განიცადოს
ან შეიძლება მომუშავეებთან დადებული კონტრაქი შეწყდეს
და შემდეგ ჩვენ გვექნება სხვანაირი დანახარჯების სტრუქტურა
გრძელვადიან პერიოდში.
ჩვენ ამაზე ვისაუბრებთ სხვა ვიდეოში.
მაგრამ მარტივი პასუხია
ვივარაუდოთ რომ ეს ყველაფერი ნამდვილად არის ჩვენი მუდმივი დანახარჯები
შენ კვლავ გსურს აწარმოო რაც შეიძლება მეტი

English: 
to produce as many
units as possible
so that your marginal cost is
equal to your marginal revenue,
which in this case
is the market price.
We are price takers.
So it actually is a rational
thing to produce 8,000 units
and take a loss on that and
take a $240 per week loss
as opposed to just
producing nothing and taking
$1,000 per week loss.
Now it might not be rational
once these things have
been worn out-- your robots
and the employees' contracts.
It might not be rational to
continue them past their term.
And we'll think about that
more because obviously, we
are running at a loss.
This is not necessarily
a good business to be in,
but now that we've
gotten into the business,
we might as well
stay in it in order
to recoup some of our costs here
or at least spread them out,
or at least not have
$1,000 per week loss.
Anyway, see you
in the next video.

Chinese: 
直到你的边际成本
等于你的边际收益
也就是在这个例子中的市场价格
我们要在价格上占优势
所以这样做其实是理智的
去生产8000个单元然后承担部分损失
承担每周240元的损失
先比较于什么都不生产
然后每周承担1000元的损失
然而这样做是不理智的
一旦这些设施老损了
比如你的机器人和你的员工合同
这就不再算理智了
如果你继续生产
我们会在其它视频中考虑这一点
因为 很明显 我们在亏本运营
这个不是一个值得投入的好买卖
但是现在 既然我们已经涉入这个行业了
我们就应该先呆着不要出来
以此来中和我们部分的投入
或者说至少是把它平摊下来
至少不每周白白损失1000元
下一讲再见

Ukrainian: 
тож ваші граничні витрати
дорівнюють граничним доходам, які
у цьому випадку є ринковою ціною.
Ми економічні суб'єкти
тож раціонально буде
виробляти 8000 одиниць і втрачати
лише 240$ на тиждень,
порівнюючи з нічого не виробленням,
але збитками у сумі 1000$ на тиждень
Тобто, можливо раціональним є те,
що все рано чи пізно зіпсується
як, наприклад, роботи чи контракти з 
робочими,
але буде нераціонально
продовжувати їхнє вживання.
Про це ми також поговоримо в наступному 
відео
Очевидно, що ми зазнаємо збитків,
а у хорошому бізнесі і таке може бути.
Але все ж ми почали бізнес
і хочемо в ньому залишитися
для того, щоб відшкодувати збитки
або хоча б покрити їх
або хоча б не втрачати 1000$ на тиждень.
В будь-якому випадку, побачимось
в наступному відео.
Переклад на українську: Каріна Желізник, рев’ювер Оксана Кузьменко, благодійний фонд “Magneticone.org”

Chinese: 
直到你的邊際成本
等於你的邊際收益
也就是在這個例子中的市場價格
我們要在價格上占優勢
所以這樣做其實是理智的
去生産8000個單元然後承擔部分損失
承擔每周240元的損失
先比較於什麽都不生産
然後每周承擔1000元的損失
然而這樣做是不理智的
一旦這些設施老損了
比如你的機器人和你的員工合同
這就不再算理智了
如果你繼續生産
我們會在其它影片中考慮這一點
因爲 很明顯 我們在虧本運營
這個不是一個值得投入的好買賣
但是現在 既然我們已經涉入這個行業了
我們就應該先呆著不要出來
以此來中和我們部分的投入
或者說至少是把它平攤下來
至少不每周白白損失1000元
下一講再見

Turkish: 
.
.
bu durumda bu sizin piyasa fiyatınızdır
biz fiyat belirleyiciyiz
dolayısıyla 8000 adet üretmek ve
ve haftada 240 lira zarar etmek
.
hiç bir şey üretmemekten ve sonucuna
haftada 1000 lira zarardan daha akılcı bir durumdur
şimdi içinde bulunduğumuz durumda
bazı şeyler, örneğin robotlarınız, yıprandığında
ve çalışanlarınızın sözleşmelerinin yenilenmesi gerektiğinde
sözleşmelerini uzatmak akılcı olmayabilir
.
bu konuyu da bir başka videoda ele alacağız
çünkü zarar ediyoruz
ve bu pekte iyi bir iş olmayabilir
fakat bir kere işe girdiğimiz için
kalmak zorunda olabiliriz
böylece en azından bazı zararlarımızı tazmin edebiliriz
ya da yayabiliriz
ya da en azından 1000 lira zarar etmeyiz
neyse bir sonraki videoda görüşmek üzere

Bulgarian: 
пределният Ви разход
да е равен на пределния приход,
в случая -
пазарната цена.
Рационално е
да произвеждаме 8000 единици на загуба
от 240 долара седмично,
вместо да не произвеждаме нищо
и да губим по 1000 долара седмично.
Няма да е рационално,
когато активите се износят.
Ако машините или работниците намалеят,
не е разумно
да продължавате след това.
Ще разгледаме това в друг клип.
Очевидно ще бъдем на загуба,
а този бизнес не е гарантирано успешен.
Но щом сме започнали,
е добре да останем,
за да компенсираме някои загуби тук
или поне да ги разпределим
и да не губим по 1000 долара седмично.
До следващото видео.

Portuguese: 
para que então seu custo marginal
seja igual a sua receita marginal
o que neste caso, é o preço de mercado.
Somos tomadores de preços,
então é algo realmente racional
produzir oito mil unidades 
e aceitar uma perda nisto
e aceitar uma perda de 
240 dólares por semana
como oposição a não produzir nada
e aceitar uma perda de 
mil dólares por semana.
Agora, pode não ser racional
uma vez que estas coisas se desgastaram
como seus robôs e os contratos 
dos seus empregados.
Pode não ser racional
continuar com eles
pensaremos nisto em outro vídeo
porque, obviamente, 
estamos operando com perda
e não é necessariamente 
um bom negócio para estar
mas agora que entramos no negócio
queremos ficar nele
para compensar alguns 
de nossos custos aqui
ou pelo menos distribui-los
ou no mínimo não ter uma perda de 
mil dólares por semana.
Te vejo no próximo vídeo!
Legendado por: [Eloá Davanzo]
Revisado por: [Marília Figueira]

Polish: 
do chwili, aż nasz koszt krańcowy
zrówna się z przychodem krańcowym,
tu równym cenie rynkowej,
na którą nie mamy wpływu.
Wciąż bardziej opłaca się więc
produkować 8000 galonów
i tracić na tym…
tracić 240 dolarów tygodniowo,
niż nie produkować ani kropli soku
i tracić 1000 dolarów tygodniowo.
Sytuacja jednak zmieni się,
gdy te koszty się zmienią;
gdy maszyny się zużyją
i umowy się skończą.
Wtedy może okazać się,
że nie warto ich przedłużać.
Powiem o tym więcej w kolejnym…
Bo oczywiście ponosimy tu straty.
Nie jest to dobry interes,
ale skoro już w niego weszliśmy,
możemy w nim pozostać,
by spróbować odrobić te straty,
albo przynajmniej zminimalizować je,
by nie tracić 1000 dolarów tygodniowo.
Do zobaczenia.

Czech: 
aby se naše mezní náklady
rovnaly našim mezním příjmům,
což je v tomto případě tržní cena.
Jsme příjemci ceny,
takže je koneckonců racionální
vyrábět 8 000 jednotek a tratit na nich,
mít ztrátu 240 dolarů týdně,
než nevyrábět nic
a mít týdně ztrátu ve výši 1 000 dolarů.
Nemusí to ale být rozumné,
když se některé z těch věcí opotřebí,
třeba stroje, nebo když zaměstnancům vyprší smlouvy.
Nemusí být racionální
je obnovovat,
a nad tím se zamyslíme v dalším videu.
Protože jsme očividně ve ztrátě
a není to zrovna obor, ve kterém by teď bylo dobré být.
Když v něm teď však jsme,
můžeme v něm zůstat,
abychom dostali zpět aspoň část nákladů
nebo je trochu rozložili,
nebo aspoň neměli ztrátu celých 1 000 dolarů.
Tak či tak, ahoj v dalším videu.

Georgian: 
ისე რომ შენი ზღვრული დანახარჯი
გაუტოლდეს შენს ზღვრულ შემოსავალს
რომელიც ამ შემთხვევაში არის საბაზრო ფასი.
ჩვენ ვართ ფასის მიმღებნი
ასე რომ რაციონალურია
აწარმოო 8000 ერთეული და გქონდეს ეს დანაკრგი
ყოველკვირეული ზარალი 240 დოლარი
იმ შემთხვევაში როცა კონკურენტები არ აწარმოებენ
და მიიღო ყოველკვირეული ზარალი
რაციონალური არ იქნება
რადგანეს საგნები დაზიანებულია, გაფუჭებულია
შენი მანქანა-დანადგარებისა და მომუშავეთა კინტრაქტის მსაგვსად.
არ იქნება რაციონალური
გააგრძელო მათი ადრინდელი კონტრაქტის პირობები.
ჩვენ ამაზე უფრო ფართოდ ვისაუბრებთ სხვა ვიდეოში
რადგან აშკარაა რომ ჩვენ გვაქვს ზარალი
და ეს არ არის კარგი ბიზნესი, სადაც ღირს ყოფნა
რადგან ახლა როცა ბიზნესში შეხვალ
ჩვენ შეიძლება ასევე დავრჩეთ მასში
იმისათვის რომ გამოვქვითოდ ჩვენი დანახარჯები
ან სულ მცირე გადავანწილოთ მაინც
ან ყოველკვირეულად ათასი დოლარის ზარალი მაინც რო არ გვქონდეს.
შევხდებით შემდეგ ვიდეოში.
