
Spanish: 
Así que estoy con Reid Hoffman, quien... de hecho
nos conocimos hace ya algo de tiempo

Ukrainian: 
Я зараз знаходжусь із Рідом Хоффманом.
Ми зустрілись давно, ще коли Академія 
Хана починала працювати з комірчини.
В чому полягає суть, що, 
думаю, цікавить зараз усіх присутніх,
глядачів вдома та тих, хто просто 
користується ресурсом Khan Academy,
- це зрозуміти 
як стати Рідом Хоффманом.
Якщо ми пригадаємо Ваше дитинство,
то якими Ви були в 11, 12, 13 років?
Чи думали Ви, що досягнете
того, чого досягли на сьогодні?
Власне, я не певен, 
що на той час я розумів
що означає бути підприємцем
або венчурним інвестором.
Я не впевнений стосовно 
жодного з цих мовних понять.

German: 
Ich bin hier mit Reid Hoffmann,
den ich vor vielen Jahren kennenlernte,
als die Khan Academy noch am Anfang stand.
Der Grund warum wir dieses Interview führen,
und ich denke, das ist interessant für unser Team
und die Zuschauer
oder die Nutzer der Khan Academy zu Hause,
ist zu erfahren, wie jemand ein "Reid Hoffmann" wird.
Wenn wir also nun zurückspulen,
zu deiner Kindheit,
wie warst du zu dieser Zeit?
Mit etwa 11, 12, 13 Jahren?
Dachtest du damals, du würdest das hier erreichen?
Um ehrlich zu sein,
war ich nicht mal sicher,
was es bedeutet, ein Unternehmer zu sein,
oder was Risikokapital bedeutet.
Auch was diese Begriffe in der Sprache bedeuteten.
Ich glaube, ich hätte wohl
gerade so einen Test über diese Begriffe bestanden,

Polish: 
- [Lektor] Jestem
tutaj z Reidem Hoffmanem.
W zasadzie spotkaliśmy się już dawno temu,
kiedy Khan Academy działało
z garderoby.
Cały sens robienia tych rzeczy,
i myślę, że to interesujące
dla naszego zespołu tutaj,
i dla publiczności w domach
i dla ludzi, którzy są
użytkownikami Khan Academy
- słuchają nas, żeby zrozumieć, jak ktoś
staje się Reidem Hoffmanem.
A więc, jeśli cofniemy się do tyłu
do twojego dzieciństwa,
jaki byłeś mając jakoś jedenaście,
dwanaście, trzynaście lat?
Myślałeś, że będziesz robił to, co zrobiłeś?
- Właściwie to nie jestem
pewnie, że naprawdę wiedziałem
czym jest przedsiębiorca
albo inwestor kapitału podwyższonego ryzyka(venture capitalist)
Nie jestem pewien co w ogóle znaczą te terminy
Myślę, że prawdopodobnie mógłbym
zdać test z ich znaczenia

English: 
- [Voiceover] So I'm
here with Reid Hoffman.
We actually met a long time ago,
back when Khan Academy was operating
out of a walk-in closet.
The whole point of doing these things,
and I think it's interesting
for our team here,
and for the audience at home
and the people who are
just users of Khan Academy,
is just understand how someone
becomes a Reid Hoffman.
And so, if we rewind back
to your childhood,
what were you like at eleven,
twelve, thirteen years old?
Did you think you were going
to do what you have done?
- Actually, I'm not even
sure that I really knew
what being and entrepreneur
or venture capitalist was.
I'm not sure either of
those items of language,
I think I probably could
have passed a word test

English: 
on entrepreneur perhaps.
When I was around those ages
I was actually pretty unconvinced about,
I hadn't really thought about
what life after school was.
I wasn't really sure what
the value of school was.
Around the age of 9, this will date me
because I doubt most of the
folks here will actually
know what this is, but did you ever play
Dungeons and Dragons?
- I did.
- So I was obsessed with
Dungeons and Dragons.
I would basically spend every waking hour.
And part of what I did is
there is a particular variant
of this called RuneQuest which,
the company that did it was a
company called the Chaosium,
it was in Berkeley, and I
found that a friend of mine
could introduce me to them.
So I used to like--
- And you grew up in Berkeley.
- I grew up in Berkeley, yes.
And so, I actually spent
most of my afternoons
going down to this gaming company.

Ukrainian: 
Напевне, я б міг пройти словесний
тест з підприємництва, можливо.
В ті роки я був не надто впевнений...
я не задумувався насправді, 
яким буде життя після школи,
і не був певен, в чому 
полягала цінність школи.
Приблизно в 9 років, це видасть мій вік, 
бо не думаю, що присутні знатимуть,
про що йде мова, але Ви коли-небудь
грали в "Підземелля та дракони" ?
Так.
Я був, по суті, одержимий цією грою,
проводив за нею майже увесь свій час.
І серед того, що я робив, був 
певний варіант - квест з пошуку рунів.
Ним займалась компанія 
Chaosium, що була в Берклі.
Я дізнався, що мій друг міг 
представити їм мене , тож...
- І Ви виросли в Берклі?
- Я виріс в Берклі, так. Тож 
після обіду я зазвичай ходив
до цієї ігрової компанії.

German: 
vermutlich...
Als ich etwa in diesem Alter war,
war ich ehrlich gesagt vollkommen unüberzeugt davon...
Ich hatte nicht wirklich darüber nachgedacht,
was nach der Schule sein würde,
und welchen Wert Schule hatte.
Mit ungefähr 9 Jahren...
Ich bezweifle, dass irgendjemand
hier weiß, was das ist.
Hast du jemals "Dungeons & Dragons" gespielt?
Ja, habe ich.
Ich war besessen von "Dungeons & Dragons"
Ich habe damit jede freie Stunde verbracht.
Und es gab damals eine besondere Variante,
die sich "Rune Quest" nannte.
Die Gruppe, die dieses leitete,
hieß "The Chaosium", in Berkley.
Und einer meiner Freunde stellte mich diesen vor...

Polish: 
, może jeśli chodzi o "przedsiębiorcę"
Kiedy byłem w takim wieku
W zasadzie nie byłem do końca przekonany,
Nie myślałem o tym
jakie jest życie po szkole.
Nie bardzo wiedziałem jaka była
wartość szkoły
Około 9 roku życia, to pokaże mój wiek
ponieważ wątpię żeby większość
ludzie tutaj faktycznie
wiedziała, co to jest, ale czy grałeś kiedyś?
w Dungeons and Dragons?
- Grałem
- Szalałem za Dungeons and Dragons.
Grałem kiedy tylko mogłem
I częścią tego, co zrobiłem jest
taki określony wariant
o nazwie RuneQuest, który...
firma, która go zrobiła, to była firma o nazwie Chaosium,
to było w Berkeley i okazało się, że mój przyjaciel
mógł mnie im przedstawić
Więc ja tak jakby--
- I wychowałeś się w Berkeley.
- Tak, wychowałem się w Berkeley.
I tak naprawdę spędziłem
większość moich popołudni
chodząc do tej firmy

English: 
And my dad ended up thinking
it wasn't such a terrible idea
when they started
employing me to do editing
of the scenario packs and
other kinds of things.
He was like, "Well maybe that isn't
"just a crazy thing to be doing."
And then,
around the age of 12,
maybe it was 13, 12 to 13,
I started realizing
that after high school,
I would be responsible for myself.
And I needed to start
thinking about what life
after high school was going to be.
And that's when I started
focusing on what school was,
what learning was, what you
could do in terms of life.
It wasn't until I got
all the way to college
where I started having concrete thoughts
about what I would be doing.
And even then I pivoted a lot.
- So when you had that realization,
I guess early adolescence at age 12 or so,
did you become a serious
student at that point,
or you just took school
a little more seriously?
- My thinking then was,

Ukrainian: 
Зрештою, мій батько перестав 
думати, що це така жахлива ідея,
коли вони почали наймати мене
для редагуваня сценаріїв гри, тощо.
Він казав: "Можливо, це 
не таке вже безглузде заняття".
І тоді,
приблизно в 12 років,
можливо, в 12-13 років,
я почав розуміти, що після 
навчання я сам буду відповідати за себе.
І мені треба було почати думати,
яким буде життя після школи.
Саме тоді я почав зосереджуватись 
на тому, що собою являла школа,
навчання, що можна було 
зробити в плані життя загалом.
Лише поступивши в коледж, у мене 
почали з'являтись конкретні думки про те,
чим я буду займатись.
І навіть тоді я сильно вагався.
Тож коли з'явилося це усвідомлення, 
гадаю, в підлітковому віці, років так в 12,
Ви перетворились на серйозного учня чи
серйозніше почали ставитись до школи?
Як я тоді думав...

Polish: 
I mój tata przestał myśleć że
to był aż taki straszny pomysł
kiedy zaczęli
zatrudniać mnie do redagowania
pakietów scenariuszy i
innych rzeczy.
Mówił: "Cóż, może to nie jest
"po prostu robota dla wariatów".
I wtedy,
w wieku około 12 lat
może to było 13, 12 do 13,
Zacząłem zdawać sobie sprawę
że po liceum,
Będę odpowiedzialny za siebie.
I musiałem zacząć
myśleć o tym jakie będzie życie
po ukończeniu liceum.
I właśnie wtedy zacząłem
skupiać się na tym, czym była szkoła,
czym była nauka, co można robić jeśli chodzi o życie.
Dopiero kiedy dostałem
się do college'u
zacząłem mieć konkretne myśli
o tym, co będę robił.
I nawet wtedy często zmieniałem zdanie.
- Więc kiedy zdałeś sobie sprawę,
Sądzę, że we wczesnej młodości w wieku około 12 lat,
stałeś się wtedy pilnym 
uczniem
czy po prostu zacząłeś traktować szkołę trochę poważniej?
- Myślałem wtedy:

English: 
I was a terrible student
basically until the end of 7th grade.
I got an F in French because
basically the teacher was so boring
and the thing was so irrelevant
that I would read science fiction books
through class the entire time.
- In English?
- In English, yes.
(laughter)
In French that would probably
have been a little bit better.
- Impressive.
- Yes.
I answered every question
for a year in that class,
"Je ne sais pas."
(laughter)
And just kept reading.
And the teacher thought
it was really funny
that I had to be asked,
to be stopped reading.
"You're the first student
"I ever had to ask to stop reading."
And I'm like, "Okay."
But then, what happened is,
my father hired a tutor for me
because he was worried about me.
And the principle function,

Ukrainian: 
Власне, я був 
жахливим учнем до кінця 7-го класу.
У мене були двійки з французької, 
бо, по суті, вчитель був настільки нудним
і сам предмет був таким недоречним,
що на уроках я читав наукову фантастику.
Англійською?
Англійською, так.
Напевне, французькою було б краще.
- Це було б вражаюче.
На кожне питання на уроці протягом 
року в мене була одна відповідь:
"Je ne sais pas"
(я не знаю).
І знову продовжував читати. 
Вчителеві здавалось дуже смішним,
що мене треба було 
просити перестати читати.
"Ви перший учень, котрому 
я кажу припинити читати".
І я такий: "Звичайно".
Але потім батько найняв для мене 
репетитора, бо переживав за мене.
Основною його функцією

Polish: 
Byłem okropnym uczniem
zasadniczo do końca 7 klasy.
Mam F(jedynkę) z francuskiego, ponieważ
w zasadzie nauczyciel był taki nudny
i to wszystko było tak nieistotne
że czytałem książki science fiction
podczas lekcji przez cały czas.
- Po angielsku?
- Po angielsku, tak.
(śmiech)
Gdyby to było po francusku to  prawdopodobnie byłoby trochę lepiej.
- Imponujące.
- Tak.
Odpowiedziałem na każde pytanie
przez rok na tych zajęciach
"Je ne sais pas."(Nie wiem)
(śmiech)
I po prostu czytałem dalej.
A nauczyciel myślał, że
to było śmieszne
że musiałem mi zwrócić uwagę, żebym przestać czytać.
"Jesteś pierwszym uczniem
"którego musiałem prosić o przerwanie czytania."
A ja na to: "okej".
Ale potem mój ojciec znalazł 
dla mnie korepetytora
ponieważ martwił się o mnie.
I główna funkcja,

Polish: 
Fritz Bloom to był naprawdę
równy gość, dobry nauczyciel,
ale jego główną funkcją było w zasadzie
sprawienie, żebym się obudził "Czekaj,
Powinienem być wybredny jeśli chodzi o to, co robię.
"Jaki jest mój plan?
"Kiedy skończę liceum,
"co planuję robić?"
I w tym czasie, jedyną rzeczą,
jaka mogłoby mi się przydarzyć
było, cóż, większość ludzi, którzy
wiodą ciekawe życie
od tamtej pory, i to jest
oczywiście nie w 100% prawdziwe,
ale zwykle tak było,
idą na studia
Więc powinienem iść na studia.
Cóż, na jakim college'u powinienem studiować>
Cóż, powinienem mieć 
opcje, powinienem przynajmniej
być w stanie pójść do dobrego.
To by znaczyło, że musi mi 
dobrze iść w liceum,
co oznacza, że ​​muszę zacząć
dobrze radzić sobie z nauką
I w 8 klasie w sumie zmieniłem wszystko
do teraz, grałem w Dungeons and Dragons
dopiero po skończeniu studiów.
I to było nauka, nauka,
nauka, Dungeons and Dragons,
i to było to.
Poszedłem do szkoły o nazwie College Preparatory School,
(Szkoła Przygotowawcza do College'u),
która była przez pierwszy rok w liceum,

English: 
Fritz Bloom was a really
good guy, good tutor,
but his principle function
was actually getting me
to wake up to, "Wait a minute,
"I should be choiceful
about what I'm doing.
"What is my plan?
"When I get out of high school,
"what am I planning on doing?"
And at the time, the only
thing that could occur to me
was, well most people who
lead interesting lives
from back then, and this is
obviously not 100% true at all,
but it was kind of a kid
thing, go to college.
So I should go to college.
Well, what kind of college should I do?
Well, I should have
options, I should at least
be able to go to a good one.
That would mean I need to
do well in high school,
which means I need to start
doing well at academics now.
And in 8th grade I
basically shifted entirely
to now doing, I only
did Dungeons and Dragons
after I finished my studies.
And it was like study, study,
study, Dungeons and Dragons,
and that was it.
Went to a school called the
College Preparatory School,
which was, for first year in high school,

Ukrainian: 
- Фріц Блум був хорошим 
хлопцем, хорошим репетитором -
але його основною функцією 
було змусити мене усвідомити, що
я маю обирати, чим мені займатись.
Який у мене план? Що я планую 
робити після закінчення школи?
І часом, єдиним, що спадало мені
на думку, було те, що більшість людей,
які вели цікаве на той час життя, 
а це, очевидно, не 100% правда взагалі,
ходили в коледж. Значить, 
і мені потрібно в коледж.
А в який я зможу поступити? Мають бути 
якісь варіанти і щоб хоч один з них був хорошим.
Це означає, що треба добре закінчити школу, 
отже треба братись за навчання прямо зараз.
І в 8-му класі я перейшов
повністю до схеми:
спочатку навчання, лише 
після цього - ігри.
Це було: уроки, уроки, 
уроки, Підземелля й Дракони,
і на цьому все.
Ходив до школи з підготовки до коледжу,
яка 1-й рік була в середніх класах,

Ukrainian: 
була приватною школою 
на межі Оукленда і Берклі.
А вся моя сім'я була 
прихильниками державних шкіл.
Виник великий конфлікт.
Я вмовив батька віддати мене до цієї 
приватної школи тим, що кожного тижня,
коли б йшли в газеті погані чутки 
про школу в Берклі,
- насилля, наркотики і будь-що інше -
я прикріплював їх і залишав батьку
на обідньому столі як частину 
кампанії, яка б казала:
"Відправте мене до приватної школи".
Чому Ви хотіли потрапити 
туди настільки сильно?
Бо я прийняв рішення, 
що я мав добре вчитися.
Я знав, що мені було комфортніше
в малолюдному оточенні.
Я не з тих, хто може вільно почуватись
в контрольному класі з 500 людей і т.д.

English: 
which was a private school on the border
between Oakland and Berkeley.
And my whole family was a very strong
social and political
proponents of public school.
So it was a big battle.
And the way that I got
my father to send me
to the College Preparatory School, was
I would, every week, when there was a bad
story about Berkeley High,
gang violence, drugs,
anything else, anything,
I'd clip it out and leave it for my father
on the dining room table
as part of a campaign
to say, "No, you should send me
"to College Preparatory School."
- And why did you want to go there so bad?
- Well, because I had made
a decision that I actually
had to do well at academics.
I knew that I was better
off in smaller environments.
I'm not one of those folks
who thrives in a survey class
of 500 people and so forth.
That close interaction and discussion

Polish: 
która była prywatną szkołą na granicy
między Oakland i Berkeley.
A cała moja rodzina była wielkimi
społecznymi i politycznymi
zwolennikami szkół publicznych.
Więc to była wielka bitwa.
I sposób, w jaki mam sprawiłem, że
mój ojciec mnie tam wysłał
do College Preparatory School, to było
Każdego tygodnia, kiedy była jakaś zła
historia o liceum w Berkeley
przemoc gangów, narkotyki,
cokolwiek innego, cokolwiek,
Wyciąłem to i zostawiłem dla mojego ojca
na stole w jadalni
w ramach kampanii
żeby powiedzieć: "Nie, wyślijcie mnie
"do College Preparatory School".
- A dlaczego tak bardzo chciałeś tam iść?
- Cóż, ponieważ podjąłem decyzję, 
 że faktycznie
muszę sobie dobrze radzić z nauką
Wiedziałem, że będzie mi lepiej
w mniejszych grupach
Nie jestem jedną z tych osób
które świetnia sobie radzą w klasie
500 osób i tak dalej.
Ta bliska interakcja i dyskusja

Ukrainian: 
Завдяки близькій взаємодії, дискусії 
я вчуся швидше, я приділяю більше уваги,
це краще мене стимулює.
Я думаю також, що я краще сприймаю
інформацію на слух, аніж візуально.
Я читаю, але я читаю повільно, бо я хочу
зрозуміти кожну сторінку дуже добре.
Дехто читає дуже швидко, - 
я ж більш обережний читач.
Отже, я знав, що я хотів ходити в школу, 
яка зосереджена на академічних предметах,
з малими кабінетами, і ця підготовча 
школа найбільше відповідала побажанням.
Пізніше я усвідомив, що мені також
хотілось здобути незалежності.
Манія незалежності мене 
торкнулась рано.
Тож я подав документи і вступив
до школи-інтернату в Вермонті,
котра називалась школа Патні,
без відома своїх батьків.
Бо я хотів навчатись в невеликому класі,
але щоб це було за тисячі 
миль від району Бей.
Я подумав, що Вермонт - 
найкраще для цього місце.

Polish: 
to jest coś, że w zasadzie uczę się
szybciej, słucham uważniej
to stymuluje mnie bardziej.
Myślę, że jestem trochę
trochę bardziej słuchowcem
niż wzrokowcem w podobnym,
ale czytam, ale czytam powoli.
Ponieważ jakby chciałbym zrozumieć
każdą stronę bardzo uważnie, i
niektórzy ludzie czytają bardzo szybko.
Zwykle jestem raczej znacznie bardziej uważnym czytelnikiem.
A więc wiedziałem, że chcę iść do szkoły
która skupiałaby się na nauczycielach,
która miała by małe klasy,
i College Preparatory School
była najbliższa tej idei.
Później
stało się to, że 
zrozumiałem, że chcę
być niezależny, złapałem 
wcześnie bakcyla niezależności,
więc złożyłem podanie i dostałem się
do szkoły z internatem w Vermont
o nazwię Putney School
bez wiedzy moich rodziców.
Ponieważ byłem jakby  "Chciałbym chodzić
na zajęcia w małych klasach,
ale chciałbym to zrobić
" gdzieś tysiące mil
z dala od Zatoki. "
I Vermont uderzył mnie jako
najbezpieczniejsze miejsce by to zrobić

English: 
is the kind of thing, I learn
faster, I pay more attention,
it stimulates me more.
I think I'm a little
bit more of an auditory
than visual learner in kind of a similar,
but I do read, but I read slowly.
Because I kind of want to understand
each page very carefully, and
some people read very fast.
I tend to be more of
a very careful reader.
And so, I knew I wanted to go to a school
that was focused on academics,
that was small classrooms,
and the College Preparatory School
was the closest thing
that I could find to that.
Now then later,
what happened is that I
realized that I wanted
to get independence, I got
the independence bug early,
so I applied for and got into
a boarding school in Vermont
called the Putney School,
without either of my parents knowing.
Because I was like, "Well I'd like to do
the small course classroom,
but I'd like to do it
"somewhere thousands of miles
away from the Bay Area."
And Vermont struck me as
the safest place to do it.

Ukrainian: 
До того ж, в школі Патні... 
я працював і ковалем, і столярем,
я водив рогату худобу через 
ліс і робив усілякі інші речі.
Тож я мав дуже широкий досвід 
у речах, які мене справді цікавили.
Я став готовий до
"Я вирішу, ким я буду, 
коли потраплю до коледжу".
Тоді так і сталося? Ви 
поступаєте в коледж, в Стенфорд,
тобто Ви, напевне, були хорошим,
відмінним студентом, Ви взяли себе в руки.
Менше грали в улюблену гру.
Ну, що стосується гри "Підземелля 
та дракони", то я зав'язав з нею,
коли я став першокурсником.
Але в школі Патні мій близький друг,
хлопець на ім'я Рід 
Соррел, був курцем.
Отож, під час своєї останньої 
гри в "Підземелля й дракони"
я сказав: "Дивись, якщо ти 
зможеш кинути курити на 6 місяців,

English: 
Plus the Putney School had
like, I did blacksmithing,
and I did woodworking, and I've driven
oxen through the woods, and I
did all of these other things.
So I had a very broad range
of experience that I was
also very interested in.
And I was all kind of a build up to
"I'm going to figure out
"who I'm going to be
once I get to college."
- And did that happen?
You go to college, you go to Stanford,
so you must have been a good student,
or and excellent student, so
you did get your act together.
A little bit less Dungeons and Dragons.
(Reid laughs)
- Well, actually on the
Dungeons and Dragons thing,
I stopped cold turkey
(laughter)
my first year in high
school, Freshman year.
But then at the Putney School
a close friend of mine,
a guy named Reid Sorrel,
was smoking.
And so, what I did, this
is the very last set
of Dungeons and Dragons like
game game that I played,
I said, "Look, if you can
stop smoking for 6 months,

Polish: 
Plus Putney Schol miała jakby...
praktykowałem kowalstwo,
i obróbkę drewna, i prowadziłem
woły przez las,  i
zrobiłem różne inne rzeczy
Miałem więc bardzo szeroki zakres
doświadczeń, którym byłem
również bardzo zainteresowany.
I do pewnego stopnia zebrałem się:
"Wymyślę
kim będę
kiedy pójdę na studia. "
- I tak się stało?
Idziesz do college'u, idziesz na Stanford,
więc musiałeś być dobrym uczniem,
lub doskonały uczniem, więc musiałeś
wziąć się w garść
Nieco mniej Dungeons and Dragons.
(Reid się śmieje)
- Cóż, właściwie jeśli chodzi o
Dungeons and Dragons,
rzuciłem to kompletnie
(śmiech)
mój pierwszy rok w liceum,
Ale potem w Putney School
mój bliski przyjaciel,
gość o imieniu Reid Sorrel,
palił.
A więc, co zrobiłem, to
podczas ostatniej gry
w Dungeons and Dragons, w sensie
gry, w którą grałem,
Powiedziałem: "Słuchaj, jeśli 
rzucisz palenie na 6 miesięcy,

English: 
"I will actually be a Game Master and,
"with the friends you
select, I will run you
"through a adventure scenario."
- So you told him, "If
you give up your addiction
"I will re-immerse myself in mine."
(laughter)
- Yeah, that is usually a good trade.
- Yes.
- And so I did this
game called Aftermath!,
which was a fantasy
roleplaying variant that was
after there was a nuclear holocaust,
because that's what he
chose, and so we did that.
The primary thing that I
knew is that I wanted to
I liked ideas, and I
wanted to be involved in
thinking about what it
was to be a human being.
And what it was that we are
all in a society together.
And when I was going to college, I knew
that was interesting to me and so
I came back here, actually, to Stanford
for two reasons.
The first one was, they
had a program called
Structured Liberal Education.
Which was then called Western Culture,

Polish: 
będę mistrzem gry i
z przyjaciółmi których
wybierzesz, ja poprowadzę cię
przez scenariusz przygodowy".
- Więc powiedziałeś mu: "Jeśli
porzucisz swój nałóg
ponownie zanurzę się w moim."
(śmiech)
- Tak, to zwykle dobra zamiana
- Tak.
- I tak zrobiłem
gra o nazwie Aftermath
która była wariantem
gry fabularnej fantasy, który dział się
po tym, jak doszło do nuklearnego holokaustu,
bo właśnie tak
wybrał, i tak zrobiliśmy.
Najważniejsze, co 
wiedziałem, że chciałem
Lubiłem pomysły i
chciałem być zaangażowany w
myślenie o tym, co to
znaczy być człowiekiem.
I co to znaczy że jesteśmy
wszyscy razem w społeczeństwie.
A kiedy chodziłem do college'u, wiedziałem
że to było dla mnie interesujące i tak
wróciłem tutaj, do Stanford
z dwóch powodów.
Pierwszy to, 
mieli program o nazwie
"Zorganizowana Edukacja Liberalna."
który był wówczas nazywany Kulturą Zachodnią,

Ukrainian: 
я, власне, стану майстром гри, і 
разом з друзями, котрих ти обереш,
я пройду пригодницький сценарій гри.
Тобто, якщо він
позбудеться своєї залежності,
то Ви з новими силами 
зануритесь у свою?
Так, це хороший обмін.
Так.
Тож я придумав гру "Наслідки", що була
фантастичним розігруванням подій,
що відбувались після ядерного голокосту,
бо він так вибрав і ми це й зробили.
Основне, що я знав, 
це те, що я хотів...
мені подобались ідеї, і 
я хотів бути причетним
до роздумів на зразок:
як це - бути людиною,
перебувати усім в одному суспільстві.
Йдучи в коледж, я знав, 
що це мені було цікавим, тож
я повернувся сюди, в 
Стенфорд, з двох причин.
По-перше, в них була програма
структурованої вільної освіти,
котра тоді називалась
Західною культурою.

English: 
I think it's now called World
Civilization or something.
Which was kind of this
intensive program about
you did Philosophy, and History, and Art,
and Psychology, and Sociology,
and kind of the history
from the pre-Greek, Ancient
Greek, through modern life.
And what is the broad swatch
of human civilization.
And I loved that program, I was like,
"Okay, that's really interesting."
And the second thing is I also felt
it was time to come back to the Bay Area
because I had been gone for three years
and now to rebuild
connections in the local area.
- And even in college,
you weren't dreaming of
tech entrepreneurship and
you have a bit of an academic inside you.
- Yeah. So I got to college,
basically by the way
you should never be too determined
about what you're going to be.
Your life plans change as you go,
and they're even changing now.
So to think that you know everything
that you're going to
want to be in 10 years
means you're not going to be learning

Ukrainian: 
Здається, зараз її називають Світовою
цивілізацією чи щось таке,
що є інтенсивною програмою з
філософії, історії, мистецтва,
психології, соціології та історії
від часів Стародавньої Греції, 
Античної Греції і до сучасності,
а також, що є широким 
зразком людської цивілізації.
Я обожнював ту програму, я думав:
"А це вже справді цікаво".
А по-друге, я також відчув, що
час повертатись в район Бей,
бо мене не було впродовж 3-ох років
і я мав відновити зв'язки 
в своїй місцевості.
- І навіть в коледжі Ви
не мріяли стати підприємцем,
а в Вас таки є щось від 
науковця всередині.
Так. Я вступив до коледжу, до речі,
не варто занадто зосереджуватись
на тому, ким ви станете.
Ваші плани на життя змінюються
разом з Вами, навіть зараз.
Думати, що ви знаєте все, 
чого хочете досягти в наступні 10 років,

Polish: 
Myślę, że teraz nazywa się to Światowa Cywilizacja czy coś takiego.
Który był dość
intensywnym programem
studiowałeś filozofię, historię i sztukę,
i psychologię oraz socjologia,
i jakby historię
z czasów przed-greckich, starożytnej
Grecji, aż do czasów współczesnych.
I to coś było sporą próbką ludzkiej cywilizacji
I uwielbiałem ten program, byłem jakby,
"Dobra, to naprawdę interesujące."
Drugą rzeczą jest to, że czułem
że nadszedł czas, aby wrócić do Bay Area
ponieważ nie było mnie przez trzy lata
i odbudować połączenia w okolicy.
- Nawet w college'u,
o którym nie marzyłeś
przedsiębiorczość i
masz w sobie trochę akademickich uczuć.
- Tak. Więc poszedłem na studia,
zasadniczo przy okazji
nigdy nie powinieneś być zbyt zdecydowanie określać
kim będziesz w przyszłości
Twoje plany życiowe zmieniają się wraz z upływem czasu,
i nawet teraz się zmieniają.
Więc myślenie, że wiesz wszystko
o tym kim będziesz chciał być za 10 lat
oznacza, że ​​nie będziesz się uczyć

Polish: 
od teraz przez następne 10 lat.
Zawsze musisz się spodziewać
że nie tylko świat się zmieni,
i że środowisko wokół ciebie się zmienia,
ale że ty też się zmienisz.
I tak dostałem się do college'u i byłem jakby
"Dobra, co chcę
robić, kiedy dorosnę? "
I oczywiście jedna część
odpowiedź brzmi: "Nigdy nie dorastaj".
Ale ja na to: "Co chcę kiedy dorosnę? "
I ja: "Cóż".
To, co zdecydowałem, i nadal w dużej mierze trzymam się tego planu
chociaż w zupełnie innym
sposób, niż kiedykolwiek mogłem sobie wyobrazić,
to być zasadniczo publicznym intelektualistą.
A czym jest publiczny intelektualista
to nie ktoś, kto cytuje
wymyślnych autorów i tak dalej,
to ktoś, kto uczestniczy
w publicznej dyskusji
o tym, kim jesteśmy i kim powinniśmy być
jako jednostki i jako społeczeństwo.
Jakie są nasze tożsamości?
I w jakim kierunku powinniśmy
zmieniać nasze tożsamości?
I myślałem, że tak będę robił
będąc uczonym.
Ludzie w college'u, spędzają dużo
czasu rozmawiając o tym, 
mógłbym wziąć w tym udział,

Ukrainian: 
значить не вчитись протягом
цих 10 років, починаючи від цієї миті.
Потрібно передбачати, що
зміняться не лише світ
та оточення навколо вас,
але й ви самі будете змінюватися.
Я вступив до коледжу і задумався: 
чим я хочу займатись, коли подорослішаю?
Звичайно ж, був варіант 
ніколи не дорослішати,
але я думав: що я хочу
робити, коли виросту?
І єдина думка: ну-у...
Я вирішив - в основному, 
досі дотримуюсь цього плану,
хоча в дещо інший 
спосіб від задуманого -
стати суспільним інтелектуалом.
Суспільним інтелектуалом 
не в тому розумінні,
щоб цитувати вигадливих авторів і т.д.,
а щоб брати участь в суспільних дискусіях
про те, ким ми є, ким нам слід бути
і як особистостям, і як суспільству.
В чому наша самобутність?
Чого нам прагнути надалі?
І я думав, що зможу зробити 
це будучи науковцем.
Люди в коледжі проводили багато 
часу за такими розмовами;
я б теж міг так робити

English: 
between now and 10 years from now.
You've always got to anticipate
that not only will the world change,
and the environment around you change,
but that you will change as well.
And so I got to college and was like,
"Okay, what do I want
to do when I grow up?"
And of course, one part of
that answer is "Never grow up."
But I was like, "What do I
want to do when I grow up?"
And I was like, "Well."
What I decided, and I'm
still largely on this plan,
although in a very different
way than I ever imagined,
was essentially be a public intellectual.
And what a public intellectual is
is not someone who quotes
fancy authors and so forth,
it's someone who participates
in the public discussion
about who are we and who should we be
as individuals and as a society.
What are our identities?
And what should we be
evolving our identities to?
And I thought that I would
do that by being an academic.
People at college, they spend a lot
of time talking about this, I
could participate with that,

Ukrainian: 
і міг би писати огляди, критику книг
для Атлантікс та Нью-Йорк,
і це було б нормальним життям.
Це, власне, той план, який
я придумав у Стенфорді.
І що розумне мені спало на думку:
оглядаючись назад, я розумію: 
це було розумно.
Але тоді я цього не розумів. Я робив це,
але не усвідомлював, що це було мудро.
Я лише думав: наскільки я певен 
щодо цього плану?
Я думав: ну, я не знаю.
Мабуть, це вірно, але я непевен.
Тоді як це перевірити?
Якби я мав Маршальську стипендію
і подався в Оксфорд,
я б спробував стати випускником,
стати науковцем і перевірити,
чи це моє покликання.
За 3 місяці перебування 
в Оксфорді я зрозумів:
я не хочу бути науковцем. 
Не обговорюється.
Причиною стало те, що
сучасна практика
гуманітарних наук є
настільки вузькою,
що видається мені дуже навчальною,
але водночас дуже схоластичною.

English: 
and I could write for the Atlantic
and the New York Review of Books
and this would be a good life.
And so, that's essentially the plan
that I started at Stanford.
And then one piece of wisdom that I had,
that when I look bad was
like, "Oh, that was smart"
but I didn't realize it was
smart when I was doing it.
I was doing it and not
realizing it was smart,
was that I was like, "How
certain am I about this plan?"
And I was like, "Well, I don't know.
"I think it's right, but I'm not sure.
"So how do I test it?"
And so I was like, "If I
got a Marshall Scholarship
"and I went to Oxford, I could
try being a graduate student.
"I could try being an academic,
"and see if it was the
thing that I wanted to be."
Within three months of
being at Oxford I was like,
"I do not want to be an academic."
No question.
And the reason for me was
that the modern practice
of humanities academics
tends to be so narrow
that it's what I think of,
it's very scholarly, but
it's also very scholastic.
And almost by definition,
if you write a book

Polish: 
i mógłbym pisać dla "Atlantic"
i dla "New York Review of Books"
i wiesz, to byłoby dobre życie.
A więc to zasadniczo był mój plan
który rozpocząłem w Stanfordzie.
I jedyna moja mądra rzecz
Kiedy sobie o tym przypominam to myślę "O, to było mądre"
ale nie zdawałem sobie z tego sprawy
kiedy to robiłem.
Robiłem to nie zdając sobie sprawy z tego, że to było mądre,
myślałem jakby "Jak bardzo pewny jestem tego planu?"
I:"Cóż, nie wiem.
Myślę, że jest dobry, ale nie jestem pewien.
Więc jak mogę to przetestować?"
I tak na przykład: "Jeśli 
dostałbym stypendium
i pojechał do Oksfordu, mógłbym spróbować dalej studiować
Mógłbym spróbować być uczonym,
i zobaczyć, czy to było
coś, czym chciałem być. "
W ciągu trzech miesięcy bycia
w Oksfordzie, pomyślałem:
"Nie chcę być naukowcem."
Żadnych wątpliwości
A powodem było dla mnie
to, nowoczesne podejście
uczonych humanistów
wydaje się być bardzo wąskie
tak o tym myślę,,
jest bardzo naukowe, ale
także bardzo scholastyczne.
I prawie z definicji,
jeśli piszesz książkę

English: 
that more than 50 people want to read,
you're actually not being professional.
- You're a sell out.
Those two people read it.
- Exactly.
And so I was like, I actually want to talk
at the public discourse at a larger.
I appreciate scholarship, I appreciate
a lot of what the folks do,
but it's not what I want to do.
And so I spent a year
scratching my head going,
"I don't know what I want
to do when I grow up."
And what I realized was,
by having come to Stanford,
I realized there was a thing called
software entrepreneurship
or creation of software,
and what I said was, "If you
look at public intellectuals,
and you say, 'What do they do?'
"'They write the essays and books.'
"What if it's creation of
a different kind of media?
"Cause essays and books are media.
"But so is software.
"And what if I could create software
"that would have a similar kind
"of public intellectual impact,
"maybe I should go create software."
- And were you already kind of immersed
in the software world a little bit?

Ukrainian: 
Так би мовити, якщо Ви пишете книгу
для аудиторії з-понад 50-ти читачів,
то Ви не є професіоналом.
Це ніби масове виробництво.
Так.
Саме так.
Тому я, власне, хотів говорити
на публічних доповідях більше.
Я ціную стипендію, я ціную багато з того,
що роблять колеги,
але все-одно це не моє.
Тож рік я чухав потилицю, думаючи:
я не знаю, чим зайнятись, коли виросту.
І що я усвідомив: приїхавши в Стенфорд
я зрозумів, що є така річ, як
підприємництво в сфері програмного 
забезпечення (ПЗ).
Я сказав: "Якщо подивитись на інтелекти
суспільства, то що вони роблять?"
Вони пишуть статті і книги.
А якщо це є продуктом різних 
видів масмедіа?
Бо статті та книги - це і є медіа.
Так само й ПЗ.
А якби я міг створити ПЗ,
що б мало схожий суспільний 
інтелектуальний вплив?
Можливо, варто цим зайнятися?
І Ви вже поринули, на той момент, 
у світ програмування?

Polish: 
którą ponad 50 osób chce czytać,
w rzeczywistości nie jesteś profesjonalistą.
- Sprzedałeś się
Te dwie osoby to czytają.
- Dokładnie.
A więc byłem taki, właściwie chciałbym rozmawiać
w większym publicznym dyskursie
Doceniam stypendium, doceniam
wiele z tego, co robią ludzie,
ale to nie jest to, co chcę robić.
I tak spędziłem rok
drapiąc się w głowę,
"Nie wiem co chcę robić
kiedy dorosnę. "
I zdałem sobie sprawę,
po przybyciu do Stanford,
Zorientowałem się, że było coś takiego jak
przedsiębiorczość oprogramowania
lub tworzenie oprogramowania,
i powiedziałem: "Jeśli
spojrzysz na publicznych intelektualistów,
i myślisz: >>Co oni robią?<<
- >>Piszą eseje i książki<<
Co jeśli to jest tworzenie
innego rodzaju mediów?
Bo eseje i książki są mediami.
Ale tak samo jest z oprogramowaniem.
"A gdybym tak mógł stworzyć oprogramowanie
które miałoby podobnego rodzaju
intelektualny wpływ na społeczeństwo
może powinienem tworzyć oprogramowanie".
- Czy byłeś już wtedy trochę zanurzony
w świecie oprogramowania?

Polish: 
Czy programowałeś
od kiedy byłeś młody?
- Nie, cóż, dostałem
komputer dość wcześnie
i bawiłem się nim
ponieważ byłem nim zaintrygowany.
I mój kierunek na Stanfordzie
nazywał się Systemy Symboliczne
na którym jest trochę kognitywistyki
i sztucznej inteligencji.
Więc trochę programowałem
ale nigdy komercyjnie
nigdy nie napisałem programu na sprzedaż,
zawsze tylko akademickie.
Napisz symulację lub
uzupełnij zestaw problemów.
Ale to było tak: "Może to zadziała."
Więc wróciłem tutaj i to było
pierwszy raz, w 1993 roku,
po raz pierwszy kiedy 
nie zaplanowałem następnego kroku.
Miałem pomysł na kierunek
i pomysł na miejsce,
ale to dosłownie było,
"Okej, myślę, że zamierzam
to zrobić, ale nie wiem. "
I tak wróciłem tutaj,
przeniosłem się do mieszkania mojego taty,
Byłem bardzo wdzięczny, że powiedział:
"Okej, w porządku, przenocuje cię"
A potem po około
trzech tygodniach powiedział
"W porządku, kiedy zaczniesz pracować?"
I mówię: "Cóż, szukam pracy"
A on mówi: "Nie, nie, nie, idź znajdź pracę."
(śmiech)
A ja na to: "W porządku".

Ukrainian: 
Ви почали програмувати змолоду?
Я отримав комп'ютер доволі рано і постійно
грав на ньому, бо був заінтригований ним.
А моїм профільним предметом в 
Стенфорді були системи символів,
що є різновидом когнітивних наук та 
штучного інтелекту.
Я трохи займався програмуванням,
але не в комерційній сфері,
не для продажу.
Завжди це стосувалось науки:
виконати моделювання
або вирішити ряд питань.
Але думалось: раптом це спрацює?
Я повернувся сюди і 
вперше, в 1993-му році,
вперше я не запланував
наступний крок.
Були уявлення про напрям і місце,
але я буквально думав:
так, напевне я це зроблю, 
але я не знаю.
І я повернувся сюди, в квартиру батька.
Я був дуже вдячний, що він сказав:
"Добре, я зможу тебе прихистити".
Але вже за 3 тижні він казав:
"Так, коли ти знайдеш собі роботу?"
А я йому: "Ну, я в пошуках".
А він: "Ні-ні-ні, іди і знайди собі роботу".

English: 
Were you programming
from when you were young?
- No, well I had gotten
a computer pretty early
and I'd played with it
because I was intrigued by it.
And my major at Stanford
was a major called Symbolic Systems,
which is kind of cognitive science
and artificial intelligence.
And so I'd done some programming,
but I'd never done any
commercial programming,
never written a program to sell,
or it'd always been academic.
Write a simulation or
complete a problem set.
But it was like, "Maybe that will work."
So I came back here and it was
the very first time, in '93,
the very first time that I
hadn't planned out the next step.
I had an idea of a direction
and an idea of a place,
but I literally was like,
"Okay I think I'm going to
do that, but I don't know."
And so I moved back here,
moved into my dad's apartment,
I was very grateful that he would say,
"Okay fine, I'll put you up."
And then after about
three weeks he was like,
"Okay, when are you
going to go get a job?"
And I'm like, "Well, I'm researching."
And he's like, "No, no, no, go get a job."
(laughter)
And I was like, "Alright."

English: 
And again, this was, it
turns out very lucky,
but I thought, "How can I find
"the most interesting
work that I could do?"
It was like, "Well, let me call
"all of my friends and
ask them what they know."
- I see some foreshadowing
of what you will do in the future.
- Yes, exactly, yes.
That is a definite foreshadow.
But basically that's what I did
and I explained, "Look, I
want to work in software.
"I want to construct things
"that I think millions
of people might use.
"I want it to be helpful
"to how they navigate their
lives in the right way.
"What would be an interesting
company to go work at?
"What would be an interesting
project to work on?"
And I see this whole online
revolution happening.
- This is 1994, '93?
- This is '93, so going into '94.
- So the internet is not really there yet.
- I played with the internet at college,
but the internet hadn't
hit the business scene.
Netscape had just recently started,

Ukrainian: 
Я відповів: "Добре".
Знову ж таки, на щастя, як виявилось,
я переймався тим, як мені знайти найбільш
цікаву для себе роботу?
Можливо, варто подзвонити усім своїм 
друзям і запитати, що вони знають?
Я вже бачу певне окреслення того,
що Ви робитимете в майбутньому.
Точно. Я б сказав, навіть досить чітке.
Але, по суті, я це й робив і пояснював:
я хочу працювати в сфері ПЗ.
Я хочу конструювати речі, котрими
користуватимуться мільйони.
Я хочу, щоб це допомогло їм
знайти правильний шлях в житті.
"В якій компанії було б цікаво працювати?
Над яким проектом?"
І я вже бачу, як відбувається
ця онлайн революція.
Це 1993-94 роки?
Кінець 1993-го.
Тобто інтернету, як такого, ще не було.
Я використовував 
його в коледжі ,
але тоді він ще не
увійшов у бізнес-сферу.
Тільки недавно запустили Netscape,

Polish: 
I znowu, jak się okazuję, miałem sporo szczęścia,
pomyślałem: "Jak mogę znaleźć najbardziej interesującą
pracę, którą mógłbym wykonywać? "
To było "Cóż, zadzwonię do
wszystkich moich przyjaciół i
zapytam ich, co wiedzą. "
- Dostrzegam pewne zwiastuny
tego, co będziesz robić w przyszłości.
- Tak, dokładnie, tak.
To jest z pewnością zwiastun.
Ale w zasadzie to właśnie zrobiłem
i wyjaśniłem: "Słuchaj, chcę pracować w oprogramowaniu.
Chcę budować rzeczy
z których myślę, że miliony
ludzi mogą skorzystać.
Chcę, żeby to było pomocne
w tym, jak kierują swoim życiem we właściwy sposób.
Dla jakiej firmy ciekawie by się pracowało?
Nad jakim projektem ciekawie by się pracowało?"
I widzę tą całą internetową rewolucję
- To jest 1994, '93?
- To jest '93, więc niedługo zacznie się '94.
- Więc Internet w zasadzie jeszcze nie istnieje.
- Bawiłem się Internetem w college'u,
Ale Internet nie poszedł jeszcze w stronę biznesu
Netscape dopiero zaczynał

Polish: 
był tylko przedsiębiorczy front
główne firmy.
To było,
wiele osób w pokoju nie będzie
wiedzieć, co oznaczają te nazwy,
Prodigy, Compuserv,
AOL ciągle funkcjonuje
I w końcu dostałem 
pracę w Apple Computer
ponieważ oni zajmowali się 
tym czymś o nazwie eWorld
I było tak: "Powinieneś
świadczyć te usługi online
a Apple Computer to dobra firma
i powinieneś tam popracować
i uczyć się tam umiejętności ciekawego rozwoju produktu"
I wtedy pomyślałem: "Świetnie".
I poszedłem i zrobiłem to,
i mój przyjaciel,
Jesse Ellenbogen, pracował tam
i on mówi "Słuchaj, jeśli chcesz
popracować na zlecenie
mamy trochę pracy, możemy
sprawdzić, czy to się uda
i możesz nad tym popracować."
I to było intensywne uczenie się
ponieważ między innymi,
ponieważ byłem
bardziej ukierunkowany na ostateczne wyniki...
jedna z rzeczy, które pamiętam
od pierwszego dnia pracy
powiedzieli: "Musisz
tworzyć pewne makiety
niektórych doznań użytkowników, niektóre obrazy

Ukrainian: 
підприємництво лише набирало обертів,
лише основні компанії. Це було
- присутнім ці імена нічого 
не скажуть -
Prodigy, Compuserv...
компанія AOL досі актуальна.
Так.
Закінчилось тим, що я отримав роботу в
компанії Apple Computer,
тому що вони робили
таку річ, як eWorld.
Все підказувало: займайся цим онлайн-
сервісом, Apple Computer - хороша компанія,
тобі варто там працювати та освоювати
цікаві навички покращення продукту.
Я подумав: чудово. Я так і зробив.
Мій друг, Джессі Елленбоген, працював там
і сказав мені: "Дивись,
якщо ти хочеш підписати 
трудовий контракт,
є одна робота - подивимось, чи спрацює
ця ідея -
ти б міг прийти повправлятисьу ній".
І це був дуже насичений навчальний досвід,
бо з-поміж іншого..., бо я більше
керувався кінцевими результатами.
Наприклад, я пам'ятаю свій 1-ий день
на роботі.
Мені сказали: "Створиш макети
користувацького досвіду, зображень того,

English: 
it was only the entrepreneurial edge,
the main companies.
This was,
many people in the room won't
know what these names mean,
Prodigy, Compuserv,
I mean AOL still rings.
And so I ended up getting
a job at Apple Computer
because they were doing
this thing called eWorld.
And it was like, "You should
do these online services
"and Apple Computer is a good company
"and you should go work there
"and learn interesting product
development skills there."
And so I was like, "Great."
And I went and did that,
and a friend of mine,
Jesse Ellenbogen was working there,
and he's like, "Look, if you're willing
"to do the contract to hire thing,
we have some work that we
can see if it would work out
"and you can come work out in that."
And that was an intense
learning experience
because among other
things, because I had been
more directed by the ultimate outcomes,
like one of the things I remember
from my very first day on the job there
they said, "You need
to create some mock-ups
"of some user experience, some images

Polish: 
tego jakie będą doznania użytkowników przy tych projektach"
A ja na to: "W porządku.
Jak to się robi?
I oni "Cóż,
używasz Photoshopa. "
A ja:"Dobra, jak to się robi?"
I oni:"Och".
(śmiech)
"Okay, oto jest
program. Oto książka.
Oto trzy osoby, których możesz się spytać
Lepiej, żebyś to ogarniał za kilka dni. "
A ja:"Och, okej".
(śmiech)
A potem uczyłeś się
Photoshopa bardzo szybko.
- To było w '93, '94.
I to był pierwszy
pomysł sieci społecznościowej.
A potem twoich kolejnych kilka zajęć
to badanie tej przestrzeni.
- Tak, cóż, zawsze byłem,
i myślę, że to prawdziwe o
wielu przedsiębiorcach,
a ja wciąż jeszcze
do tego punktu nigdy bym nie marzył
że słowo przedsiębiorca będzie stosowane względem mnie,
było to, że mają jakąś
wizję tego, jak
rozwiązywać problemy technologii, produktu i świata
I dla mnie to było to
pytanie "W jakim sposób

Ukrainian: 
як досвід користування проявиться на
цих проектах".
Я сказав: "Добре. Як це зробити?"
Вони мені: "Використай фотошоп".
Я запитав: "Добре, і що з ним робити?",
а вони: "Ойй..."
"Гаразд. Ось програма. Ось книжка.
Ось троє людей, котрих можеш питати.
І краще тобі проявити себе за ці
декілька днів".
І я сказав: "А, добре."
І тоді ти освоюєш 
фотошоп дуже швидко.
Це було ще в 1993-94 роках
і це була перша ідея соцмережі,
за якою слідувало
дослідження цієї сфери.
Так. Я завжди так робив
і думаю, що це правда для багатьох
підприємців,
власне, я й зараз не можу уявити,
щоб словом "підприємець" 
описували мене,
... вони мають бачення 
того, як технології
чи певні продукти можуть вирішити
проблеми.

English: 
"of how the user experience
will work on these projects."
And I was like, "Okay.
How do you do that?"
And they're like, "Well,
you use Photoshop."
I'm like, "Okay, how do you do that?"
And they're like, "Oh."
(laughter)
"Okay, here's the
program. Here's the book.
"Here are three people you can ask.
"You'd better be functional
in this in a couple of days."
I'm like, "Oh, okay."
(laughter)
And then you taught yourself
Photoshop very fast.
- This was back in '93, '94.
And this was the first
social network idea.
And then you're next couple of roles
were exploring that space.
- Yes, well I've always been,
and I think this is true
of many entrepreneurs,
and I actually still by
this point would never dream
that the word entrepreneur applied to me,
was that they have some
vision for how technology
or product or the way the
world can be a problem solved.
And for me it was this
question of "How are we

Polish: 
jest nam lepiej jako jednostkom i jako społeczeństwu?"
"Jak prowadzimy tę rozmowę?
"Jak idziemy do przodu?"
A więc, cała dynamika społeczna
tego, co nazywa się "online"
lub "systemy online"
na przykład: "Jaka jest Twoja tożsamość?"
"Jak publikować zdjęcia?"
"Jak znaleźć innych ludzi?"
"Jak się z nimi komunikować?"
"Jak z nimi pracować?"
Wszystkie te rzeczy były kluczem.
I wiedziałem, że to właśnie chciałem robić
i chciałem zbierać doświadczenie.
Jedną z rzeczy, które zrobiłem
i w sumie uważam, że było to całkiem pomocne,
po krótkim czasie pracy dla Apple
Zdałem sobie sprawę, że raczej nie będę szczęśliwy
pracując nad produktem, jeśli tylko w razie szczęśliwego przypadku
znalazłbym produkt, który
ktoś inny stworzył
a nad którym chciałem pracować.
To było możliwe, ale tak naprawdę było to
trochę jak rzucanie kostką i spoglądanie
Ale jeśli sam stworzyłbym produkt,

Ukrainian: 
Мене цікавило питання: в чому наші 
переваги як індивідуумів і як суспільства?
Як це питання обговорити?
Як рухатися вперед?
Тож уся ця соціальна динаміка
онлайн-систем,
як, до прикладу: "Хто Ви? Як Ви
викладаєте фото?
Як Ви знаходите інших людей і
спілкуєтесь із ними?
Як Ви працюєтет з ними?".
Усі ці речі стали ключовими.
Тож я знав, що я хотів цим займатись
і здобувати досвід.
Одна зі зроблених мною речей, 
котра, думаю, дуже допомогла,
відбулась на ранньому етапі мого 
перебування в Apple:
я зрозумів, що навряд чи буду щасливим,
працюючи над продуктом,
котрий, можливо, пощастило б знайти, -
придуманий іншою людиною і
над котрим я б хотів працювати.
Можливість була, але більше нагадувала
метод спроб і помилок.

English: 
better as individuals and as a society?
"How do we have that conversation?
"How do we move forward?"
And so, all of the social dynamics
of what is called "online"
or "online systems"
like for example, "What is your identity?
"How do you post pictures?
"How do you find other people?
"How do you communicate with them?
"How do you work with them?"
All of these things were kind of key.
And so I knew that's
what I wanted to be doing
and I wanted to be pulling up experience.
Now one of the things that I did
that I actually think was pretty helpful
was pretty soon into my time at Apple
I realized that I was unlikely to be happy
working on a product that
it would be random luck
if I found a product that
someone else had constructed
that I wanted to work on.
It was possible, but it was really
kind of rolling the dice and seeing.
But if I started the product myself,

English: 
I had a much higher
likelihood of being there.
And it wasn't so much I had to own it
as much as it was a
product that I thought,
"This would have the right
kind of characteristics."
And so I wrote out a
very long list of skills.
I said, "What are all the skills
"that I would need to start a product?"
And then I started
volunteering for projects
that would allow me to apply those skills.
So I would literally, there was all kinds
of different work at
Apple and later Fujitsu
where they would say, "Well
we need someone to do X."
And I'm like, "I'll do that."
Because I would look at that and go,
"Oh, the skills of doing that work
"are something I figured
I wanted to pick up."
- That's really interesting
because I don't know
a lot of people who do
what you just described,
but it sounds extremely powerful.
I'm guessing a lot of
the things on the list
are things you might have cringed at,
that weren't in your comfort zone.
- Oh yeah, for sure.
Because it was exhaustive.
The way I did it, is I went and talked
to a bunch of smart people.
Like, for example some,
of my mentors at Apple
were Jonathan Rosenberg and James Isaacs.
And I said, "Okay, to do this,
what are the skills I need?"
And they'd say, "Well, you need to have
"product management skills."
I'm like, "Okay, I'll write
down product management,

Ukrainian: 
Але якби я запустив власний продукт,
то така можливість би зросла.
Неважливо, чи б я був
його власником, важливо, що
цей продукт мав би 
правильні характеристики.
Я склав довжелезний список навичок.
Я запитав: "Які навички потрібні, щоб
започаткувати власний продукт?"
І тоді я подався у волонтери для проектів,
де можна було застосувати ці навички.
Це буквально були усі види робіт на 
Apple, а потім на Fujitsu,
де казали: "Треба зробити ось це",
я відповідав: "Я зроблю!".
Збоку мені здавалось: навики такої роботи - 
якраз те, що я хотів здобути.
Це справді цікаво, бо я знаю небагато 
людей, які б так робили,
але звучить вражаюче.
Здогадуюсь, що багато речей зі списку були
не надто приємними, поза зоною комфорту.
Так, звичайно. Бо вони 
були виснажливими.
Як я робив: я йшов до 
групки розумників,
наприклад, до своїх наставників з Apple -
Джонатана Розенберга та Джеймса Ісаакса -
і питав: "Які навички для цього потрібні?"
Вони відповідали: "Потрібні навики
товарного управління".

Polish: 
Miałbym znacznie wyższe
prawdopodobieństwo bycia w takiej sytuacji.
I nie musiałem wcale go posiadać
jeśli tylko był to
produkt, o którym myślałem,
"To miałoby odpowiednie cechy "
I tak napisałem
bardzo długą listę umiejętności.
Powiedziałem: "Jakie są wszystkie umiejętności
których potrzebuje, żeby uruchomić produkt?"
A potem zacząłem zgłaszać się do projektów
które pozwoliłyby mi zastosować te umiejętności.
Więc ja dosłownie, były różne rodzaje
pracy w Apple i później Fujitsu
gdzie mówili: "Cóż,
potrzebujemy kogoś do zrobienia X. "
A ja na to: "Zrobię to".
Ponieważ patrzyłem na to i myślałem
"O, umiejętności do wykonywania tej pracy
to coś, co ustaliłem, że
chcę poprawić"
- To naprawdę interesujące
ponieważ nie znam
zbyt wielu ludzi, którzy to robią
co właśnie opisałeś,
ale to brzmi świetnie.
Zgaduję, że wiele rzeczy na liście
to takie przed którymi mógłbyś się wzdrygnąć
które nie były w twojej strefie komfortu.
- O tak, na pewno.
Ponieważ to było wyczerpujące.
Zrobiłem to tak: poszedłem i rozmawiałem
z paroma mądrymi ludźmi.
Jak na przykład wśród 
moich mentorów w Apple
byli Jonathan Rosenberg i James Isaacs.
I powiedziałem: "Dobrze, aby to zrobić,
jakie umiejętności są mi potrzebne? "
I mówili: "Cóż, musisz mieć
umiejętności zarządzania produktem".
A ja na to: "Dobra, zapiszę
zarządzanie produktem,

Ukrainian: 
Я відказав: "Добре, я так і запишу, але
як розписати це поняття?
Що це за навички?"
"Треба мати спецпродукти і
треба розуміти,
якою буде технічна підтримка,
треба розуміти, чи можна це втілити
в плані інженерії,
треба розуміти...
Ви були, таким собі, вакуумом знань.
Спочатку Ви були в Apple, а потім
перейшли в Fujitsu?
Так.
Це був інший тип мережі, і ця ...
WorldsAway була віртуальним світом.
І Ваш майбутній співробітник,
Пітер Тіль,
здається, заговорив про це за
7-8 років до його появи.
Можливо навіть і раніше.
- 10-15 років.
У нас і досі нема достатньо цікавих 
віртуальних світів. Все ще попереду.
Я робив це, бо воно стосувалось питання
про те,
як створити спільноту і суспільство.
Мене цікавили продукти 
соцмереж, спільнот.
Ще одна річ, яку я зрозумів, 
відпрацьовуючи усі навичики,
- це те, що для створення 
бажаного продукту
мені треба було заснувати бізнес.
А початок своєї справи включав те,
що треба отримати гроші в інвесторів.

Polish: 
ale jak ogarnąć
zarządzanie produktem?"
"Jakie są te umiejętności?"
"Cóż, potrzebujesz specyfikacji produktu
i musisz zrozumieć
jakie byłyby wymagania dotyczące wsparcia,
i musisz zrozumieć
jego wykonalność inżynieryjną"
"Musisz zrozumieć ..."
(zapisywanie na liście)
- Więc byłeś jak odkurzacz do wiedzy
Więc byłeś w Apple i
następnie poszedłeś do Fujitsu?
- Aha, tak, tak.
- To był inny rodzaj
towarzystwa, a ten jest--
- WorldsAway, to był świat wirtualny.
- I twój przyszły
współpracownik, Peter Thiel,
Myślę, że wspominam o tym siedem lat
lub osiem lat przed czasem.
- Cóż, to może być nawet znacznie więcej
- Dziesięć, piętnaście lat.
- Wciąż nie mamy naprawdę
ciekawych wirtualnych światów.
To wciąż do zrobienia, prawda?
Zrobiłem to, ponieważ to
pasuje do tego "Jak tworzymy
wspólnotę i społeczeństwo?"
Produkty społecznościowe, 
produkty sieciowe mnie interesowały.
Kolejną rzeczą, którą 
uświadomiłem sobie, kiedy
spisywałem te wszystkie umiejętności to, moim zdaniem,
że w celu stworzenia
produkt, który chcę stworzyć,
musiałbym założyć firmę.
I tak, zakładanie firmy oznaczało,
że musiałbym zebrać
pieniądze od inwestorów.
Venture capitalistów(inwestorów wysokiego ryzyka)
Więc zorientowałem się, co się dzieje,

English: 
"but how do you break
down product management?
"What are those skills?"
"Well, you need to have spec products,
"and you need to understand
"what the support requirements would be,
"and you need to understand
"the engineering feasibility of it.
"You need to understand ..."
(jotting down list)
- So you were just kind
of a vacuum of knowledge.
So you were at Apple and
then you went into Fujitsu?
- Uh huh, yes.
- It was another kind of
social, and this one is--
- WorldsAway, it was a virtual world.
- And your future
collaborator, Peter Thiel,
I think called this seven years
or eight years ahead of its time.
- Well it may even be
much longer than that.
- Ten, fifteen years.
- We still don't have really
interesting virtual worlds.
It's still TBD, right?
Well, I did that because it
fit that "How do we create
a community and a society??
Community products, network
products were interesting me.
The other thing I
realized when I was doing
all the skills indexing is I thought
that in order to create
the product that I want
I would have to start a business.
And so, starting a business meant
I would have to raise
money from investors.
Venture capitalists.
So I then went and studied what happens,

English: 
what kinds of people do
venture capitalists fund?
And it was like, "Well,
generally speaking,
the ideal target for
venture capital financing
is one business person, one tech person.
Two founders with a product
that has a unique position
in the market that can grow into that,
that has a competitive edge,
that the founders' capable of doing that.
I said, "Well, okay, I either have to be
the tech person or the business person."
and I was like, "Well
I'd rather actually be
"the business person than the tech person.
"How do I do that?"
I need to have experience with a P&L.
I need to have experience
with running a whole project.
I need to have product experience.
And so Fujitsu said, "You
can do all that here."
So I took the job at Fujitsu
in order to be able to do that.
Now it also happened
to be a virtual world,
so I was interested in that project,
although I did actually tell them,
which turned out to be true, is that
virtual worlds were too early.
The likelihood you could pull
off the project was very low.

Polish: 
jakich ludzi wspierają inwestorzy?
I myślałem: "Cóż,
ogólnie rzecz ujmując,
idealny cel dla
finansowania przez venture capital
to jedna osoba od biznesu, jedna osoba od technologii."
Dwóch założycieli z produktem, który
ma wyjątkową pozycję
na rynku, który może się rozwijać,
który ma przewagę nad konkurencją,
że założyciele są w stanie to zrobić.
I powiedziałem: "Cóż, okej, muszę być albo
osobą od technologi albo osobą od biznesu. "
i pomyślałem: "Cóż, 
wolałbym być raczej
"osobą od biznesu, a nie od technologii"
"Jak mogę to zrobić?"
Muszę mieć doświadczenie w księgowości.
Muszę mieć doświadczenie
z prowadzeniem całego projektu.
Potrzebuję doświadczenia z produktem.
A Fujitsu powiedziało: "Możesz
robić to wszystko tutaj"
Więc podjąłem pracę w Fujitsu
aby móc to zrobić.
Przypadkiem był to też wirtualny świat,
więc byłem zainteresowany tym projektem,
chociaż w sumie im powiedziałem,
co się okazało prawdą, że
były zbyt wcześnie na światy wirtualne .
Prawdopodobieństwo, że projekt może się udać było bardzo niskie.

Ukrainian: 
Я взявся вивчати, що буде далі:
яким людям вони дають інвестиції.
Я зрозумів, що, в загальних рисах,
ідеальною мішенню фінансування для
венчурних капіталістів є
одна людина близька до бізнесу,
і одна людина техніки.
Двоє засновників продукту, що займає
унікальне місце
на ринку і може перерости в те,
що зможе скласти гідну конкуренцію,
що засновники зможуть реалізувати.
Я сказав: "Отже, мені треба бути
або технологом, або бізнесменом.
І краще вже я буду бізнесменом,
ніж технологом".
Але як це можна зробити?
Потрібен досвід роботи
з доходами і збитками.
Треба мати навички керівництва 
цілим проектом.
Треба мати товарознавчий досвід .
У Fujitsu мені сказали: "Ти можеш зробити
усе це тут".
Тож з цієї причини я влаштувався 
до них на роботу.
Так сталось, що це був проект
віртуального світу, що мене цікавило.
Хоча я й казав їм - і це виявилось
правдою -
що ще не настав час для віртуальних 
світів.
Шанси "витягнути" проект були 
дуже малими.

Ukrainian: 
Та, оскільки, здобуття такого досвіду було 
частиною започаткування продукту,
який би мав мені подобатися,
я був готовий працювати
80 годин на тиждень
і дуже наполегливо, щоб освоїти ці навики
і зробити все, що в моїх силах.
Але я сумнівався, що спрацює ідея
самого проекту.
Що цікаво, Ви були дуже завбачливі
на ранніх етапах своєї кар'єри,
коли казали:
"Я зроблю з себе ..."
Ви не казали, що Ви просто бізнесмен -
Ви вияснили, які навики гарантують
успіх у цій сфері
і взялись їх здобувати.
Навіть якщо, по суті, вони для Вас не
були близькими.
Ще один цікавий момент:
думаю, це не просто співпадіння: що Ви
робитимете потім;
коли Ви задумувались про бізнес,
Ви навряд чи казали:
"Де знайти зайвий долар?
Чи, можливо, ринок ще просто 
не стабілізувався?"
Ви казали: "Якими зараз є соціальна
динаміка,
проблеми, які є шляхи поєднати людей?
І, може, з цього вийде бізнес?"
Так, це абсолютно вірно.
І частиною цього було...
Якщо Ви кажете:
"Ну, суспільний інтелект...

Polish: 
Ale ponieważ zbieranie doświadczenia
było częścią dostania się do
budowania produktu
Myślę, że powinienem pracować, myślałem:
"Słuchaj, jestem gotów
zasadniczo pracować 80 godzin tygodniowo
Naprawdę ciężko żeby zdobyć wszystkie te umiejętności
i starać się jak tylko mogę, aby to działało."
"Ale nie jestem pewien, że
ten projekt będzie działał. "
- Co jest fascynujące, to 
że byłeś bardzo zdecydowany
na wczesnym etapie
twojej kariery mówiąc:
"Zamierzam się zmienić w ..."
Nie powiedziałeś: "Jestem tylko osobą od biznesu"
Rozłożyłeś na czynniki pierwsze, jakie są umiejętności
które sprawiają, że ​​ktoś jest w tym dobry
i zamierzam je zdobyć.
Nawet jeśli nie są tam, gdzie ja naturalnie...
w niektórych z tych wymiarów.
I myślę, że inny interesujący aspekt,
Myślę, że nie jest przypadkiem, co
później robiłeś
kiedy myślałeś o firmach
wygląda na to, że nie powiedziałeś,
"Gdzie mogę zgarnąć dodatkowego dolara?"
albo "Gdzie rynek nie jest jeszcze w pełni dostosowany?"
Powiedziałeś: "Jakie są
ciekawe dynamiki społeczne,
"problemy, sposoby
łączenia ludzi?
I może wyjdzie z tego firma
- Tak, dokładnie tak.
A więc częścią tego było, jeśli mówisz,
Cóż, publiczny intelektualista.

English: 
But because picking up
all of the experience
was part of getting to
building the product
I think I should be building, I was like,
"Look, I am willing to
essentially work 80 hours a week
"really hard on this to
pick up all these skills
"and try as best I can to make this work.
"But I'm not sure that the
actual project will work."
- What's fascinating here
is you were very deliberate
at an early stage in
your career of saying,
"I'm going to construct myself into--"
You didn't say I'm just a business person.
You decomposed what are the skills
that makes someone good at this
and I'm going to get them.
Even if they're not where I naturally,
in some of those dimensions.
And I think the other interesting aspect,
I think that there's no coincidence
for what you'd do later,
is when you thought about businesses
it seems like you didn't say,
"Where can I eek out an extra dollar
"or the market hasn't fully adjusted yet?"
You said, "What are
interesting social dynamics,
"problems, ways of
connecting human beings?
"And maybe a business falls out of that."
- Yes, that's exactly right.
And so part of the thing was, if you say,
"Well, public intellectual.

Polish: 
Jedną z rzeczy, które możesz robić
jest pisanie esejów
i próbować wpływać na ludzi 
i myśleć
jak być innym jak
jednostki lub społeczeństwo.
"Czym chcesz się stać?"
Ale myślałem: "Cóż, a co
jeśli tworzysz
oprogramowanie jako medium
w którym ludzie żyją? "
To jakby "medium jest przesłaniem",
w klasycznym McLuhanie.
Ale dosłownie to są jakby zmiany medium,
nasze tożsamości, jak 
łączymy się z ludźmi,
kim są nasi przyjaciele, z kim się bawimy
Z kim chodzimy do szkoły,
 z kim pracujemy,
Jak pracujemy, jak się uczymy.
Rzeczy, które robicie.
I biorąc to pod uwagę, chciałem
być przy tworzeniu
tego medium w sposób, który
prowadziłby zarówno jednostki
jak i grupę, społeczeństwo, społeczność,
do bycia o wiele lepszymi.
I to było właśnie to
czym byłem zainteresowany.
I to nie musiało być...
to jeden z powodów, dla których po Socialnet
Byłem trochę chętny by

Ukrainian: 
Єдине заняття тут - це написання статей,
спроби вплинути на людей і думки
про те, як
зберегти відмінність як 
індивідуумів і як суспільства,
ким прагнути стати?"
Але я думав: а якщо створити ПЗ,
що стане посередником у людських життях?
Таким, яким є пошта в стандартному
McLuhan.
Такі засоби буквально змінюють нас,
як ми взаємодіємо з людьми,
з ким ми дружимо, з ким розважаємося,
з ким ходимо до школи, з ким працюємо;
як ми працюємо, як вчимося;
те, чим ви займаєтеся.
Виходячи з цього, я хотів 
поекспериментувати з конструкцією
цього засобу, щоб це дало
як окремій особі,
так і групі осіб, суспільству
багато переваг.
Це мене й цікавило.
Хоча це було необов'язковим - 
це одна з причин для Socialnet -

English: 
"One thing you could be
doing is writing essays
"and trying to influence
people and think about
"how to be different as
individuals or a society.
"What do you aspire to be?"
But I was like, "Well, so
what if you're creating
"software as a medium
that people live in?"
It's kind of the medium is the message,
in the classic McLuhan.
But literally it's like the medium changes
our identities, how we
connect with people,
who are our friends, who we play with.
Who we go to school
with, who we work with,
How we work, how we learn.
Things that you guys do.
And so given that, I wanted
to play in the construction
of that medium in a way that
lead both the individuals
and the group, the society, the community,
to both be a lot better.
And that was the thing
I was interested in.
And it didn't have to be,
this is one of the reasons after Socialnet
I was kind of willing to

Ukrainian: 
я вже був згоден на постійній основі
приєднатись до PayPal.
Коли заснували компанію, 
я вже був у її складі,
але коли я задумувався над 
створенням цієї компанії,
Пітер казав: "Ні, просто 
приходь до нас".
Я погодився. Необов'язково, щоб ідея
була моя,
аби тільки вона мені подобалася.
Так само й PayPal - це щось таке, 
що могло б
змінити спосіб взаємодії між людьми.
PayPal трималась на двох ідеях:
одна з них залишилась такою ж. 
Вона стверджувала, що
будь-хто може стати підприємцем.
І я знаю, що для більшості студентів
незрозуміло, що ж це означає.
Кожен може собі вирішити, що він
хоче стати діячем мистецтва і 
продавати свої роботи за допомогою PayPal.
Або eBay та PayPal разом, наприклад.
Або хтось вирішить відкрити 
лимонадну лавку.
"Тепер можна приймати й електронні
платежі, кредитні картки".
Надання усім можливості розвивати
власний бізнес
було, таким собі, основним аспектом
філософії PayPal.

Polish: 
dołączyć do PayPala na pełny etat.
Kiedy firma została założona
byłem w radzie [dyrektorów]
ale kiedy myślałem
o założeniu tej firmy
Peter powiedział: "Nie, nie, nie, chodź, dołącz do nas".
A ja na to: "Świetnie".
To nie musi być mój pomysł,
to po prostu musi być krajobraz
w którym chciałem się bawić.
- PayPal ma to samo, to jest
coś, co może zmienić
to, jak ludzie wchodzą w interakcje i przeprowadzają transakcje.
- Były dwa pomysły na PayPal.
Jednym z nich był i
jest, ale jeden z nich był
"Spraw, by każdy mógł być handlowcem"
I wiem, że dla wielu studentów, "każdy może być handlowcem"
brzmi: "No dobra, co to jest?"
Jeśli każdy może w zasadzie.... decydujesz, że:
"Zamierzam zostać artystą,
Zamierzam sprzedawać moją sztukę.
"Cóż, mogę sprzedać moją sztukę z PayPalem".
Korzystając z eBaya i PayPala
razem na przykład.
Lub "Mam zamiar otworzyć stoisko z lemoniadą.
"Cóż, teraz mogę akceptować
płatności elektroniczne,
"Mogę akceptować karty kredytowe, które je obsługują"
Umożliwienie każdemu bycia
przedsiębiorczym i założenia firmy
była jakby kluczową rzeczą, która była częścią
podstawowej wizji w PayPalu.

English: 
join PayPal full time.
When the company was
founded I was on the board,
but when I was thinking
about starting that company
Peter said, "No, no, no. Come join us."
And I was like, "Great."
It doesn't have to be my idea,
it just has to be the landscape
that I wanted to play in.
- PayPal has that same, it's
something that could change
how people interact and transact.
- There were two ideas on PayPal.
One of them was, and
is, but one of them was
"Enable anyone to be a merchant."
And I know to many of the
students anyone being a merchant
sounds, "Well, what is that?"
Everyone can essentially you decide that,
"I'm going to be an artist,
I'm going to sell my art.
"Well I can sell my art with PayPal."
Using eBay and PayPal
together for example.
Or "I'm going to open up a lemonade stand.
"Well I can now accept
electronic payments,
"I can accept credit cards doing that."
Enabling anyone to be
entrepreneurial and set up a business
was kind of the key thing that was part
of the baseline vision in PayPal.

English: 
And the second one was
to create a new currency,
which PayPal obviously didn't do.
We transacted in national currencies.
Although that's now one
of the reasons I'm now
an investor in two
different Bitcoin projects.
- PayPal, obviously huge
success and continues to be so,
but there's something
interesting about PayPal.
Cause there's you, there's
Elon Musk, there's Peter Thiel.
You guys are are hanging out.
(laughter)
- We didn't think of it
as hanging out, but yes.
- You all were working hard
and trying to establish
a new global currency,
whatever it might have been.
- That was the t-shirt by the
way, "New Global Currency."
- I'd like to get one of those.
Was there something about the three,
there's kind of famously the PayPal mafia,
it wasn't just the three of you there was
a whole group of folks
who graduated from PayPal
and then went on to do other epic things.
Was there something special
about the conversations you all had,

Polish: 
A drugi to był by
stworzyć nową walutę,
czego PayPal oczywiście nie zrobił.
Prowadziliśmy transakcje w walutach narodowych.
Chociaż to jeden
z powodów, dla których teraz jestem
inwestorem w dwóch
różnych projektach związanych z Bitcoinem.
- PayPal, oczywiście ogromny
sukces i nadal tak jest,
ale jest coś ciekawego w PayPalu.
Bo jesteś ty, jest
Elon Musk, jest Peter Thiel.
Spotykacie się ze sobą
(śmiech)
- Nie myśleliśmy o tym jako o spotkaniach towarzyskich, ale tak.
- Wszyscy ciężko pracowaliście
i próbować ustanowić
nową globalną walutę,
cokolwiek by to było.
- Była taka koszulka swoją drogą "Nowa globalna waluta".
- Chciałbym dostać jedną z nich.
Czy było coś w tych trzech...
jest coś w rodzaju słynnej mafii PayPala,
nie była to tylko wasz trójka, była
cała grupa ludzi
którzy skończyli PayPalowe studia
a następnie przeszli do robienia innych epickich rzeczy.
Czy było coś wyjątkowego?
w waszych rozmowach,

Ukrainian: 
А другою ідеєю було створення 
власної валюти,
яка, очевидно, не вдалась.
Ми взаємодіяли через національні валюти.
Хоча тепер це одна з причин, чому я
зараз фінансую 2 проекти від Bitcoin.
PayPal, звичайно, мав і досі має 
шалений успіх,
але є дещо цікаве в PayPal.
Є Ви, є Елан Маск, Пітер Тіль.
Ви, хлопці, собі розважаєтесь. Як ви...
Можна й так сказати.
Ви важко працювали, аби ввести
нову глобальну валюту, 
якою б вона не була.
Була навіть футболка з написом
"Нова глобальна валюта".
Я б не відмовився від такої.
Були чутки про таку трійцю -
таку собі, знамениту мафію PayPal.
В ній були не лише ви троє -
була група усіх, хто пройшов через PayPal,
а потім починав творити
свої епічні справи.
Чи було щось особливе в усіх 
ваших розмовах,

Polish: 
w sposobie, w jaki nawzajem się motywowaliście
- Kolejną osobą do dodania
jest Max Levchin
jeśli już robisz tę całą listę.
Ponieważ Max i Peter byli
pierwszą dwójką założycieli PayPala.
A potem połączyliśmy się z X.com
którego założycielem był Elon.
Tych trzech było założycielami nowego PayPala.
To, co było wyjątkowe
 w ekipie PayPala....
zazwyczaj gdy ludzie zakładają firmy
mówią: "Och, muszę zdobyć
ludzi z dużym doświadczeniem
we właśnie tej pracy."
Jakby: masz dużo doświadczenia z programowaniem
lub masz duże doświadczenie
w prowadzeniu centrum danych,
masz dużo doświadczenia w marketingu
lub dużo doświadczenia w sprzedaży.
PayPal zdecydował się na bardzo utalentowanych młodych ludzi
z oczekiwaniem, że ich talent...
młodzi ludzie będą uczyć się pracy
Więc w przeciwieństwie do zatrudniania kogoś, kto jest:
"Cóż, miałeś masę doświadczenia w wykonywaniu tej dokładnej pracy,
zamierzamy kogoś zatrudnić kto, jak uważamy, uczy się bardzo szybko
"i będziemy ufać, że on/ona

English: 
the way that you all pushed each other.
- The other person to add
into that is Max Levchin
when you do that whole list.
Because Max and Peter were the
first two founders of PayPal.
And then we merged with X.com
which Elon was the founder of.
The three were the
founders of the new PayPal.
The thing that was unique
about the PayPal crew is
typically when people start companies
they go, "Oh, I need to get
people with a lot of experience
"at doing just this job."
Like you have a lot of experience coding,
or you have a lot of experience
running the data center,
you have a lot of experience marketing
or a lot of experience selling.
PayPal opted for very
high talent young people
with the expectation that the high talent
young people would learn the jobs.
So as opposed to hiring
someone who's like,
"Well, you've had a ton of
experience doing this exact job,
"we're going to hire someone
we think is a very fast learner
"and we're going to trust that they're

Ukrainian: 
в тому, як ви мотивували один одного?
- Там ще був Макс Левчін,
якщо вже називати всіх.
Макс і Пітер були першими двома
засновниками PayPal.
Потім ми об'єднались із X.com,
засновником котрого був Елан.
Ці троє заснували новий PayPal.
Унікальним в колективі PayPal було те,
що коли люди починають власну справу,
то думають, що треба знайти працівників
з багатим досвідом у даній сфері.
Наприклад, з досвідом кодування,
досвідом управління базою даних,
досвідом маркетингу та великим
досвідом у продажах.
В PayPal обирали молодих і талановитих
з розрахунком на те, що основи професії
вони зможуть опанувати.
Замість того, щоб наймати людей, які мали
величезний досвід на певній посаді,
ми обирали тих, хто здатен швидко вчитися
і зможе швидко засвоїти свою роботу.

Polish: 
"bardzo szybko nauczy się tej pracy.
"I zamierzamy zatrudnić
także paru doświadczonych ludzie.
"Ale bardzo nam się podoba ta opcja"
A więc część powodów dla których
wszyscy ludzie z PayPal odeszli
i były A) przedsiębiorcze
i B) odszedł i robił coś
to było to, że miałeś całą masę utalentowanych młodych ludzi
którzy mieli doświadczenie z przedsiębiorczością,
doświadczeni młodzi....
Historia PayPal była
w zasadzie jakby...
powiedzmy, że to były cztery lata
od początku do rozpoczęcia sprzedaży,
więc wszyscy mówili: "Dobra,
muszę coś zrobić. "
Więc wszyscy zaczęli uciekać i robić
wszystkie te różne rzeczy
których robieniem byli zainteresowani.
Ja odszedłem by założyć LinkedIn.
Peter założył fundusz hedgingowy.
Zrobiliśmy fundusz hedgingowy
wcześniej, ale o wiele większy.
Elon odszedł dla SpaceX i Tesli.
Max założył inkubator, a potem zrobił Slide,
i teraz robi inkubator
z inną firmą, teraz już w spółce.
To dlatego, że wszyscy myśleliśmy:
"To jest gra, w której mamy
doświadczenie, którą lubimy, "

Ukrainian: 
Досвічених людей ми також наймали.
Але більше схилялись до першого варіанту.
Частково причиною того, що хлопці з PayPal
пішли
або в підприємці, або просто
зайнятись своїми справами,
стало те, що було повно молодих талантів,
які мали досвід у підприємництві.
Молоді й досвідчені.
Історія з PayPal почалась ще,
скажімо так, років за 4 до початку продаж,
тож кожен думав, що треба щось змінювати.
Всі почали розбігатись і робити
всілякі речі, які їх цікавили.
Я пішов, аби заснувати LinkedIn,
Пітер заснував хедж-фонд.
Ми вже таке робили,
але в більших масштабах.
Елан почав працювати над SpaceX та Tesla,
Макс заснував Іncubator, потім
проект Slide,
а тепер працює над Іncubator 
з іншою компанією.
Це тому, що ми всі думали, що це така гра,

English: 
"going to learn the job really fast.
"And we're going to hire
some experienced people, too.
"But a huge predilection to that."
And so part of the reason why
the PayPal folks all went off
and were A) entrepreneurial
and B) went off and did stuff
is you had a whole bunch
of high talent young people
that had experience with entrepreneurship,
experience young.
The PayPal story was
like basically kind of
let's call it four years
from beginning to sales,
so everyone was like, "Well
I gotta go do something."
So everyone started running off and doing
all the different things that
they were interested in doing.
I went off to found LinkedIn.
Peter started a hedge fund.
We'd done a hedge fund
before, but a much bigger one.
Elon went off to do SpaceX and Tesla.
Max founded an incubator, then did Slide,
and is now doing an incubator
with another company, a firm now.
That's cause we were all like,
"This is a game that we got
experienced in that we like,"

English: 
and then, quote unquote,
I don't really like the term PayPal Mafia,
although it's entertaining.
Cause you know, mafia the
organization is disparative.
Network. I like PayPal Network.
The thing that was also very helpful then,
in 2002 was when PayPal was sold to eBay,
and a lot of great projects
and great entrepreneurial companies
get started during, actually, downturns.
And we were all very fortunate in that
we all got free to go
to our next projects during a downturn.
Because it meant the capital
we had gotten from
PayPal, we could use that.
Because when lots and lots
of companies are starting
it's hard to break through the noise.
In a downturn there's fewer companies,
so you have a longer runway.
If you can get the financing for it
you can be one of the
interesting projects.
You can aggregate talent for it.
And we were all very interested
in the consumer internet.
And so, that's part of the
reason the PayPal Mafia
all interested, although Elon went

Ukrainian: 
в якій ми здобули свій досвід,
а потім, цитуйте чи ні,
мені не до вподоби 
фраза "мафія PayPal",
хоча вона й цікава.
Бо, знаєте, мафія - несумірна організація.
Мені подобається мережа PayPal.
Тоді ще сильно допомогло те,
що в 2002 р., коли PayPal було продано
eBay,
багато чудових проектів і підприємницьких
компаній
було розпочато в часи спаду.
І нам дуже пощастило, що ми отримали
свободу приступити
до роботи над новими проектами,
адже в такому випадку ми могли використати
зароблені в PayPal кошти.
Коли стартують нові компанії,
дуже важко пробитися на ринок.
В часи спаду компаній менше, тому
набрати обертів простіше.
Якщо знайдете фінанси, то
Вашим проектом можуть зацікавитись.
Ви можете зібрати талановитих людей
для цього.
Ми всі були зацікавлені в мережі 
для користувачів.
Це одне з того, що цікавило мафію PayPal,

Polish: 
a następnie, w cudzysłowie,
Nie podoba mi się termin "PayPalowa Mafia"
chociaż jest zabawny.
Bo wiesz, mafia,
organizacja jest rozproszona.
Sieć. Lubię "Sieć PayPala".
Rzeczą, która była wtedy bardzo pomocna,
w 2002 roku, kiedy PayPal został sprzedany Ebayowi
i wiele świetnych projektów
i świetne, przedsiębiorcze firmy
zaczynały w czasie, w sumie, recesji
I wszyscy mieliśmy z tym sporo szczęścia
wszyscy byliśmy wolni, by odejść
do naszych kolejnych projektów podczas recesji
Ponieważ to znaczyło, że kapitał
który zdobyliśmy z PayPala, 
mogliśmy tego użyć.
Bo kiedy mnóstwo
firm zaczyna
ciężko przebić się przez szum
W czasach kryzysu jest mniej firm,
więc masz dłuższy "wybieg"
Jeśli możesz uzyskać na to finansowanie
możesz być przy jednym z 
ciekawych projektów.
Możesz zbierać do niego talent.
Wszyscy byliśmy bardzo zainteresowani w Internecie konsumenckim
I tak, to część powodów, dla których "Mafia PayPala"
wszyscy byliśmy zainteresowani, chociaż Elon poszedł

Ukrainian: 
хоча Елан вирішив зайнятися складними
науковими проектами.
Він слугує хорошим прикладом.
Частково з цієї причини була велика
кількість людей,
які пішли і заснували 
свої цікаві компанії.
І коли Ви були, як Ви кажете, вільним
в 2002 р., році спаду,
то Ви відчували в собі силу.
Ви просто вирішили розпочати щось нове?
Щось конкретне?
Як ідея LinkedIn спала Вам на думку?
Заради чого це було?
- Отже... в серпні 2000 року
PayPal втратив
12 млн. доларів за 1 місяць,
у них відбулась різка зміна в цінах
і не було ніякого доходу.
Тож ми могли вичатувати 
годину, в якій компанія
свого часу здобула 
168 млн. доларів, а
тепер по ній залишилась 
лише димна яма в землі.
Тож Пітер, Макс та інші

English: 
and did hard science projects.
Great, he's an awesome example for that.
That's part of the reason why
it was an unusually large number of people
who went and founded
interesting companies from that.
- And when you were, as you say, free
as 2002 was the downturn,
you feel empowered.
Were you just like, "I'm
going to start a new thing,
"what do I start?" How
did LinkedIn come to you?
What for did it come to you?
- In August of 2000, PayPal burned
$12 million dollars in one month,
had an exponentiating cost curve,
and had no revenue.
So we could chart the hour
in which this company,
which I think at the time
raised $168 million in capital,
would be a smoking hole in the ground.
So Peter, Max, and another of the kind of

Polish: 
i zajął się poważnymi projektami naukowymi
Świetnie, doskonale się do tego nadaje
To jeden z powodów, dla których
była niezwykle duża liczba ludzi
którzy odeszli i założyli
ciekawe firmy
- A kiedy byłeś, jak mówisz, wolny
w 2002 r. było pogorszenie koniunktury, czujesz się silny
Czy po prostu myślałeś jakby:"Zacznę
coś nowego,
co mam zacząć?" W jaki sposób
 LinkedIn przyszedł do ciebie?
Po co to przyszło?
- W sierpniu 2000 r. PayPal spalił
12 milionów dolarów w ciągu miesiąca
miał wykładniczy wzrost kosztów
i żadnych dochodów.
Więc moglibyśmy wyznaczyć godzinę
w którym ta firma,
która, jak sądzę, w tamtym czasie
pozyskała kapitał w wysokości 168 milionów $
byłaby dymiącą dziura w ziemi.
Tak więc Peter, Max i inny tacy

English: 
junior co-founders of
PayPal, Luke Nosek and I
went to an offsite, in
my grandparents' place
in Gualala, which is
in Northern California.
And we did three days.
The first day was, "What
should we do with PayPal?"
We decided that being a master merchant,
which PayPal is today,
which takes fees for
accepting electronic payments,
credit card payments in particular.
That was the path we were going to do
and we had a lot of discussion by the way
of Star Wars and the Death Star,
cause we had one swoop into the trench,
we had one shot at this.
- So you had to use the force.
- There was a lot of discussion of
"Use the Force, Peter."
The second day we presented
the ideas that we had had
to each other in terms
of the kinds of things
that we would also,
if PayPal didn't work
what else we might do.

Ukrainian: 
молодші співзасновники PayPal,
Люк Носек та я
вирушили до помешкання моїх діда й баби
до Гуалали, що в Пн.Каліфорнії.
Ми пробули там 3 дні.
1-го дня думали, що нам робити з PayPal
і вирішили, що будучи головним
підприємством,
яким і є PayPal сьогодні,
що бере плату за прийом електронних
платежів,
зокрема, платежів кредитними картками.
Ми обрали для себе цей шлях
і в нас було багато дискусій, до речі,
про Зоряні війни і Зірку смерті,
бо в нас була лише одна спроба,
лише один шанс.
- Тож Вам довелось застосувати силу?
- Часто звучали фрази:
"Використай силу, Пітере!"
2-го дня ми представили один одному
свої ідеї
як варіанти того, якби
не вийшло з PayPal,
чим ще можна
було зайнятись.

Polish: 
mniej istotni współzałożyciele
PayPala, Luke Nosek i ja
pojechaliśmy do domu moich dziadków
do Gualala, które jest w Północnej Kalifornii.
I byliśmy tam trzy dni.
Pierwszy dzień to było: "Co
powinniśmy zrobić z PayPalem?"
Zdecydowaliśmy, że bycie mistrzowskim handlowcem
którym PayPal jest dzisiaj,
który pobiera opłaty za akceptowanie płatności elektronicznych,
w szczególności płatności kartą kredytową.
To była ścieżka, którą zamierzaliśmy iść
i przy okazji mieliśmy dużo dyskusji
o Gwiezdnych wojen i o Gwieździe Śmierci,
bo mieliśmy tylko jeden skok do okopu
mieliśmy na to jeden strzał
- Więc musiałeś użyć Mocy
-Tak, musieliśmy, było dużo dyskusji
"Użyj Mocy, Peter."
Drugiego dnia, zaprezentowaliśmy
pomysły, które mieliśmy
sobie nawzajem, jeśli chodziło o to
co my byśmy również,
jeśli PayPal by nie wypalił
co jeszcze mogliśmy zrobić.

English: 
And I had said a little
bit about what I thought
about, "Well everyone's going to have
"a public professional
identity that will be useful
"to their career and their jobs.
"It will help them invest in themselves."
I had some of the components,
not all of the components.
But I had that as an idea.
And then the third day we went hiking,
because we knew that was going to be
our last day off for a while.
And so then the first idea
worked, PayPal still--
- Master merchant.
- Master merchant and awesome company.
And then what happened is
I helped sell PayPal to eBay,
and then in October I was
planning on taking a year off.
Because start-ups are really intense.
They tend to be the, "What are you doing
"on Saturday at 7:00pm?
"You're working on your start-up."
"What are you doing on Sunday at 10:00am?
"You're working on your start-up."
Because the metaphor I use for start-ups,
in a start-up you're throwing
yourself off a cliff,

Ukrainian: 
Я вже згадував про те,
що кожен збирався
визначитись в професії,
що б передбачала для них кар'єрне
зростання,
що б допомогло їм інвестувати в себе.
У мене були деякі компоненти,
але не всі.
Тоді це було ще у вигляді ідеї.
Тож на 3-й день ми пішли в гори,
бо ми знали, що наступні вихідні 
настануть нескоро.
Але спрацювала 1-ша ідея, PayPal і досі
є головним підприємством і чудовою
компанією.
Далі я допоміг продати PayPal 
компанії eBay,
а в жовтні планував взяти рік перерви,
бо стартапи - дуже напружена річ.
Це як: "Що Ви робите
в суботу о 19.00?"
Працюєте над старапом.
"Що Ви робите в неділю о 10.00?"
Працюєте над стартапом.
Стартапи я порівнюю з наступним:
уявіть, що Ви зістрибуєте з гори

Polish: 
I powiedziałem
trochę o tym, co myślałem
o, "Cóż, każdy będzie miał
"publiczną profesjonalną
tożsamość, która będzie przydatna
w karierze i pracy,
pomoże im inwestować w siebie."
Miałem niektóre elementy,
nie wszystkie elementy
Ale miałem to jako pomysł.
A potem trzeciego dnia poszliśmy na wędrówkę,
ponieważ wiedzieliśmy, że to będzie
nasz ostatni dzień wolny na jakiś czas.
A więc pierwszy pomysł
zadziałał, PayPal nadal -
- Mistrzowski handlowiec
- Mistrzowski handlowiec i świetna firma.
A potem stało się to,
pomogłem sprzedać PayPala eBayowi,
a potem w październiku planowałem wziąć rok wolnego
Ponieważ start-upy są naprawdę intensywne.
Zwykle jest to: "Co robisz
w sobotę o 19:00?"
"Pracujesz nad swoim start-upem."
"Co robisz w niedzielę o 10:00?"
"Pracujesz nad swoim start-upem."
Ponieważ metafora, której używam dla start-upów,
w start-upie rzucasz się z klifu,

English: 
and you're assembling and
airplane on the way down.
- It is not easy to do for
anyone who hasn't tried.
- Not recommended,
other than in the
metaphorical, business context.
And the reason for that is the start-up,
by definition when you start it, is dead.
It doesn't have a business
model, it doesn't have customers.
So the inertial state is dead.
So you thermal draft by financing,
you put a little bit of money you get
a little bit further from the ground.
You get a little bit more,
you get a little further
away from the ground.
But until you create a plane,
you actually do not have a going concern
and by definition you're going to crash.
So that's really intense, and
so after having done that,
first at Socialnet, then at PayPal
I was like, "I'm going to take time off."
And so I actually started
it by going and spending
two weeks with a friend of
mine, Ned Hoyt, in Australia.
And then what I realized is that
the Silicon Valley had gone crazy,
that they all thought the
consumer net was over.
That Amazon, Google, eBay, PayPal,

Polish: 
i składasz samolot w drodze w dół.
- Nie jest to łatwe dla kogoś, kto nigdy nie próbował.
- Nie polecam
w innym niż metaforycznym, biznesowym kontekście.
A powodem tego jest to, że start-up,
z definicji, gdy go założysz, jest martwy.
Nie ma modelu biznesowego
nie ma klientów.
Tak więc stan bezwładności to "martwy"
Więc zbierasz energię cieplną przez finansowanie,
wkładasz trochę pieniędzy, które dostajesz,
trochę dalej od ziemi,
dostajesz trochę więcej,
jesteś trochę dalej od ziemi.
Ale dopóki nie stworzysz samolotu,
w rzeczywistości nie masz działającego przedsiębiorstwa
i z definicji się rozbijesz.
Więc to naprawdę intensywne, i
po zrobieniu tego
najpierw w Socialnet, a następnie w PayPalu
Byłem jakby: "Mam zamiar wziąć wolne."
I tak naprawdę zacząłem
spędzając
dwa tygodnie z moim przyjacielem, Nedem Hoytem, w Australii.
I wtedy zdałem sobie z tego sprawę, że
Dolina Krzemowa oszalała,
że wszyscy pomyśleli, że już po Internecie konsumenckim
Że Amazon, Google, eBay, PayPal,

Ukrainian: 
і, поки падаєте, намагаєтесь
зібрати літак.
Нелегко для тих, хто 
такого ще не робив.
Так. Не рекомендується окрім як 
в метаферичному, і в бізнес-контексті.
Причина в тому, що коли ви 
розпочинаєте стартап,
то він, по суті, є мертвим.
Немає бізнес-моделі, немає клієнтів.
Початковий стан є мертвим.
Тож Ви шукаєте фінансування,
вкладаєте трохи грошей і 
припіднімаєтесь над землею,
ще трохи вберігаєте
себе від удару.
Але допоки Ви не зробите літака,
то Ви, по визначенню, приречені на крах.
Це справді виснажує, тож закінчивши з цим
спочатку в Socialnet, а потім в PayPal,
я вирішив взяти для себе перерву.
Для початку я провів 2 тижні
зі своїм другом, Недом 
Хойтом, в Австралії.
І тоді мені здалося,
що в Кремнієвій долині всі ніби 
збожеволіли -
- всі думали, що настав кінець 
мережі для користувачів.
Що на Amazon, Google, eBay,

Ukrainian: 
PayPal, Yahoo
все для них врешті-решт закінчилося.
Ведеться така собі гра
між великими компаніями.
Тепер ми звертаємо увагу на інше.
Вони переключились на розробку ПЗ для великих підприємств та на технології очищення.
Я подумав: ні-ні, це лише початок 
розвитку інтернет-мережі.
Одною з людських проблем є те,
що вони, в загальному,
чекають надто великих змін в
короткі терміни і
недооцінюють їх масштаби 
за довший період.
Вони не розуміють, що різноманітні 
ідеї людей
все-одно лише сприяють їм.
Була широка майбутня 
перспектива розвитку
мережі для користувачів.
Я сказав: "Гаразд, мені доведеться взяти
лише 2 тижні перерви, а не рік.
Треба буде повернутись і взятись
за розвиток користувацької мережі".
Також мені треба було заснувати компанію
та інвестувати в неї.
Близько 8-ми тижнів
я думав про те, що можна зробити,
і LinkedIn, зрештою, залишався 
найкращою ідеєю
з усіх, що в мене були.

Polish: 
wiesz, Yahoo,
to było to, to jest 
cały internet konsumencki.
Gra o internet konsumencki się toczy
To są wielkie firmy.
Teraz zajmujemy się innymi sprawami
Więc przeszli do oprogramowania dla przedsiębiorstw i czystej technologii.
A ja na to: "Nie, nie.
"Internet konsumencki tak naprawdę dopiero się zaczyna. "
Bo jednym z problemów, które ludzie mają,
jest to, że ogólnie rzecz ujmując
przeszacowują zmiany w krótkim okresie,
i niedoszacowują je w dłuższej perspektywie.
I nie zdawali sobie sprawy
że te wszystkie różne pomysły które ludzie mieli,
oni wciąż budują w ich kierunku.
Była wielka szansa
jeśli chodzi o to co internet konsumencki mógłby zrobić.
Powiedziałem więc: "W porządku,
Będę musiał jakby, wiesz
po prostu wziąć dwa tygodnie
przerwy, a nie rok.
I muszę wrócić
i muszę zacząć grać
w Internecie konsumenckim. "
Właściwie to powinienem założyć firmę
i powinienem inwestować.
Więc spędziłem około ośmiu tygodni
myśląc o różnych pomysłach na to, co mógłbym robić
i ostatecznie LinkedIn
wciąż był najlepszym pomysłem
spośród pomysłów, które miałem.

English: 
you know, Yahoo,
this was it, that's the
whole consumer internet.
The consumer net game is played.
These are the big companies.
Now we're looking at other things.
So they went to enterprise
software and clean tech.
And I was like, "No, no.
"The consumer internet is
actually, in fact, just starting."
Cause one of the problems that people have
is that they, generally speaking,
over-imagine change in the short term,
and under-imagine it in the long term.
And they hadn't realized
that all these different
ideas that people had,
they're still building towards them.
There was a great future possibility
for what the consumer net could do.
And so I said, "Alright,
I'll have to like, you know
"just take the two weeks
as a break and not a year.
"And I have to get back
"and I have to start playing
the consumer internet."
And actually I should found a company
and I should be investing.
So I spent about eight weeks
thinking about different
ideas about what I could do,
and ultimately LinkedIn
was still the best idea
of the ideas that I had.

Polish: 
I rozmawiałem z grupą
przyjaciół o tych pomysłach.
Tak więc Jean-Luc Vaillant i Allen Blue
i Konstantin Guericke i Eric Ly,
wszyscy zebraliśmy się i zrobiliśmy to.
A potem zdecydowałem się zainwestować,
ponieważ jednym z problemów
bycia start-upowym przedsiębiorcą
jest to, że wkładasz wszystkie jajka
do jednego koszyka.
Wyzwanie polega na tym, że rzucasz kostką
i to może zadziałać, to może też nie zadziałać.
I tak musisz mieć trochę różnorodności.
Myślałem: "Cóż, mam trochę pieniędzy"
Byłem pewien, że Internet konsumencki sobie poradzi
więc zacząłem inwestować w ciekawe firmy
z branży Internetu konsumenckiego.
Zarówno inwestycje jak i LinkedIn oczywiście wyszły w porządku
- W procesie formowania, patrząc z perspektywy casu
Wygląda na to, że LinkedIn oczywiście będzie ogromny
czy były chwil gdy myślałeś:
"Co ja robię? To nie zadziała."
- Zawsze są takie chwile w pracy tego rodzaju
Jedną z rad jakie daje przedsiębiorcom jest

Ukrainian: 
Я обговорював ці ідеї зі своїми
друзями.
Джин-Люк Вейлент, Ален Блу,
Константин Геріке та Ерік Лі -
- ми усі зібрались разом і зробили це.
Я також вирішив здійснювати інвестиції.
Одна з проблем підприємця при стартапі -
- це вкладання усіх коштів в одну справу.
Ви просто
підкидуєте монету -
- може виграєте, може ні.
Як внести трохи різноманіття?
Я знав, що в мене є трохи коштів.
Я був певен, що користувацька 
мережа процвітатиме,
тому почав інвестувати в цікаві 
інтернет-компанії.
Все вийшло добре як з інвестиціями, 
так і з LinkedIn.
Оглядаючись в минуле на процес 
формування,
видається, що LinkedIn мав
грандіозні перспективи,
та чи були моменти, коли Ви не розуміли,
що робите?
В такій роботі це 
завжди трапляється.
Що я кажу підприємцям:

English: 
And I'd been talking to a bunch
of friends about these ideas.
So Jean-Luc Vaillant and Allen Blue
and Konstantin Guericke and Eric Ly,
we all kind of came together and did it.
And then I also decided to invest,
because one of the problems
with being a start-up entrepreneur
is you're putting all of
your eggs in this one basket.
The challenge is, you roll the dice
and that may work, that may not work.
And so how do you have a
little bit more diversity.
I was like, "Well, I have
a little bit of money,"
I was sure the consumer
internet would do well,
and so I started investing
in the interesting companies
in the consumer internet.
Both the investments and LinkedIn
obviously worked out okay.
- In the forming process, in hindsight
it looks like LinkedIn is
obviously going to be huge,
were there moments where you were like,
"What am I doing? This
is not going to work."
- There are always those moments
in this kind of hard work.
One of the pieces of advice
that I give entrepreneurs is

English: 
98%, like almost a hundred,
almost all start-ups
go through what I call a
valley of the shadow moment.
PayPal did that.
You burn $12 million in one month.
What I told Peter Thiel is
if we had stood on the roof
throwing wads, like the roof here,
throwing wads of hundred
dollar bills over the side,
we would not have spent money
faster than we were spending it.
$12 million is a lot of money.
That's a valley of the shadow moment.
You're actually in fact
going, "Was this a good idea?"
"Did we make the right choices?"
"Is this going to work?"
Was absolutely unclear.
And so all start-ups have that.
You have that at multiple
points along with LinkedIn.
You had that with, when
we launched LinkedIn
we hoped it would just work.
And we launched LinkedIn and
in the first eight weeks,
the number of people that were signing up
for the service were about
2,000 people per week.

Polish: 
98%, prawie sto, prawie wszystkie start-upy
przechodzą przez coś, co nazywam "doliną chwili cienia"
PayPal tak miał
Spalasz 12 milionów $ w miesiąc
Powiedziałem Peterowi Thielowi, że jeśli stalibyśmy na dachu
rzucając zwitki, jak z tego dachu tutaj
rzucając z niego zwitki studolarówek
nie wydawalibyśmy pieniędzy
szybciej, niż je wydawaliśmy
12 milionów $ to dużo pieniędzy
To jest dolina momentu cienia
W zasadzie myślisz "Czy to był dobry pomysł?"
"Czy dokonaliśmy właściwych wyborów?"
"Czy to będzie działać?"
To było kompletnie niejasne
I wszystkie start-upy tak mają
Tak było w wielu punktach w historii LinkedIn
Tak było kiedy założyliśmy LinkedIn
mieliśmy nadzieję, że to po prostu zadziała
I założyliśmy LinkedIn i przez pierwszych osiem tygodni
liczba osób które zapisywały się
do usługi wynosiła ok. 2000 ludzi na tydzień

Ukrainian: 
у 98%, а то й майже у 100% випадків,
майже всі стартапи
проходять через те, що я називаю 
долиною тіней сумніву.
Так було і з PayPal.
За місяць витратилось 12 млн. доларів.
Я сказав Пітеру Тілю,
що якби ми стояли на даху
і розкидали пачки доларів 
у різні сторони,
то ми б витрачали гроші не швидше,
ніж витрачаємо їх зараз.
12 млн. доларів - це велика сума.
Це і є тінню сумнівів.
Ви починаєте думати: чи це, взагалі, було 
вдалою ідеєю?
Чи правильне рішення ми прийняли?
Чи вийде щось з того?
Невідомо.
Тобто це частина усіх стартапів.
Таке часто бувало і з проектом LinkedIn.
Коли ми запускали LinkedIn, то надіялись,
що він просто спрацює.
Ми запустили LinkedIn, і перші 8 тижнів
число підписників зростало десь на 
2,000 осіб щотижня.

English: 
Now, roughly speaking, if you
think 2,000 people per week,
we probably could have
gotten that many sign ups
if what we had done is taken a phone book
and had everyone in the
company calling people saying,
"Please sign up. Please
sign up. Please sign up."
That was about the rate,
that's not going to work.
That's death.
And so we knew we had to
solve our growth problem,
we had to get enough people
inviting and getting people on LinkedIn.
So that's what we worked
on for basically a year
in order to make that work,
and if that didn't work,
the value of LinkedIn? Zero.
The whole thing goes to
zero, there's nothing else.
Then you got another problem, you say,
"We got people signing up
in a relevant set of numbers
"that was beginning to compound and grow,
"but okay, if we don't
have a revenue stream
"then we also value
zero," because eventually
you run out of money, you
can't raise anymore capital.
You're gone.
So we first launched job listings,
and we knew that job
listings was likely to be
the thing that would be the
big revenue model for LinkedIn.

Polish: 
Więc, z grubsza, myślisz 2000 ludzi na tydzień
prawdopodobnie moglibyśmy zdobyć tyle zapisów
gdybyśmy zrobili tak: wzięli książkę telefoniczną
i każdy w firmie dzwonił by do ludzi i mówił
"Proszę, zapisz się. Proszę, zapisz się. Proszę, zapisz się."
Mniej więcej takie było tempo, to nie może działać
To jest śmierć
Więc wiedzieliśmy, że musieliśmy rozwiązać nasz problem ze wzrostem,
musieliśmy sprawić, by wystarczająca liczba ludzi
zapraszała innych i wciągała ich na LinkedIn
Więc nad tym pracowaliśmy mniej więcej przez rok
Żeby to zaczęło działać, a jeśli to by nie działało,
wartość LinkedIn? Zero.
Wszystko redukuje się do zera, nic nie zostaje.
Wtedy masz kolejny problem, myślisz:
"Mamy ludzi zapisujących się
w sensownej ilości
która zaczynała postępować i rosnąć
ale okej, jeśli nie mamy przepływu przychodów
to też jesteśmy warci zero" ponieważ w końcu
kończą ci się pieniądze, nie możesz zebrać już więcej kapitału
Po tobie.
Więc najpierw wypuściliśmy listy ofert pracy
i wiedzieliśmy, że te listy pewnie będą
czymś, co będzie dużym modelem przychodów dla LinkedIn

Ukrainian: 
Грубо кажучи, що означає 
2,000 осіб на тиждень?
Ми могли отримати
цю кількість підписок
просто взявши телефонну книгу та
подзвонивши людям із проханням:
"Будь ласка, підпишіться. 
Будь ласка, підпишіться".
Справа була в рейтингах,
тому це б не спрацювало.
Треба було якось розширювати компанію,
залучити достатню кількість людей
до LinkedIn.
Над цим ми працювали близько року,
аби з'явились якісь результати,
в іншому випадку - LinkedIn
нічого не вартий.
Усе йде на нуль, без варіантів.
Тоді з'являється інша проблема:
отже, у нас є підписники,
їх кількість починає зростати,
але якщо в нас не буде потоку доходів,
то наша цінність знову ж рівна нулю,
бо рано чи пізно
гроші закінчаться, зникне можливість 
залучати капітал, - зникнемо й ми.
Спочатку ми розмістили оголошення
про роботу
і ми знали, що навряд це би стало
моделлю отримання великих доходів 
для LinkedIn.

Ukrainian: 
Нам здавалось занадто важким
створити ринок.
Це, насправді, дуже цікаво:
eBay, Airbnb - але їх досить важко
розвинути.
І ми теж чекали труднощів.
На той час стосовно LinkedIn
людей найбільше цікавило,
що з ним робити.
Людина підписалась, але не знала,
що робити далі.
Ми хотіли донести до людей,
що це можна використати для 
пошуку роботи
або ж для пошуку робочих кадрів.
Тому ми почали з оголошень про роботу.
Це справило саме той вплив, котрого,
до певної міри,
ми чекали і боялись водночас:
люди тепер знали, як користуватись
LinkedIn,
але мало хто купляв ці оголошення.
Тоді ми вдались до підписок 
та рекламних оголошень
і це почало приносити прибутки.
Це сталось тоді, коли ми думали:
в нас є компанія, яка може перерости
у щось дуже масштабне.
Це було, думаю, в 2005 році.
А розпочалось все в кінці 2002р.,
ми об'єднались на початку 2003 р.
Приблизно кажучи, протягом 2 років,

Polish: 
Ponieważ myśleliśmy że to zbyt trudne
by zwiększyć rozmiar rynku
Rynki to bardzo interesujące miejsca
eBay, Airbnb, ale bardzo ciężko zwiększyć ich rozmiar
I uznaliśmy to za zbyt trudne
Ale większość pytań ludzie mieli
O LinkedIn to było "Co się z tym robi"?
"Dobra,  zapisałem się. Nie wiem co robić"
I wiedzieliśmy, że sprawienie, że ludzie zrozumieją
że to może być użyte do znalezienia pracy
albo rekrutacji było jedną z rzeczy które chcieliśmy zrobić
Więc zaczęliśmy z listami ofert pracy
I miało to dokładnie taki wpływ, jakiego, do pewnego stopnia
zarówno oczekiwaliśmy jak i się baliśmy
i to było "O, teraz już wiemy jak używać LinkedIn"
ale niezbyt wielu ludzi kupuje oferty pracy
Więc przeszliśmy do subskrypcji i reklam
i one dały nam zyskowność
I wtedy nastało: " Okej, teraz wiem, że mam
firmę która może zbudować coś wielkiego"
I to był, jak sądzę, 2005
Więc to wszystko zaczęło się w późnym 2002
Założyliśmy spółkę we wczesnym 2003

English: 
Because we thought it was too difficult
to grow a marketplace.
Marketplaces are really
interesting places,
eBay, Airbnb, but they're
very difficult to grow.
And we thought that would be difficult.
But most of the questions people had
about LinkedIn then was,
"What do you do with it?"
"Okay, I signed up, I
don't know what to do."
And we knew that getting
people to understand
that it could be used for finding a job
or recruiting was one of the
things that we wanted to do.
So we started with job listings.
And it had exactly the impact
that we, to some degree,
both hoped and feared it would have,
which is, "Oh, we know
how to use LinkedIn now, "
but not a lot of people
are buying job listings.
So then we went to subscriptions and ads
and those got us to profitability.
And that was when we went,
"Okay, now I know that I have
"a company that can build
to something very large."
And that was, I think, 2005.
So this all started in late 2002,
we incorporated in early 2003.

English: 
So more of less that was
two years where you'd say,
in any particular week, right now
if you were to look at the
data of what's happening,
if you were to just say, take a look
at the company as it is right now.
What happens? And the answer
is the company doesn't exist.
You're building towards
the future that you see.
And that's all through
a valley of the shadow.
- And I think that's an important point
In hindsight, everyone's all,
LinkedIn, and Google and all this.
They all went through this
phase of "What are we doing?"
"Is this going to survive?"
- Two thirds of my friends,
when I talked to them
about the LinkedIn idea
thought I was crazy.
Which, by the way, is
frequently a good sign.
- Right.
- To do a really interesting start-up
you have to be contrarian and right.
So if everyone says, "Oh,
that's a great idea."
Like, for example, when
you were going around
early in the Khan
Academy, people were like,
"Naw, that's not going to work."
"You shouldn't do that."
- Yes, I remember.
- That's what happens.
- I had one moment, where
I was at a dinner party,
and they said, "What do
you do for a living?"
And I was like, "Oh, I
make YouTube videos."
And I heard them say,
as they were walking,
"Good thing his wife's a doctor."
(laughter)
Boy that was very, made me feel small.

Ukrainian: 
який з численних тижнів Ви б не обрали,
якби Ви хотіли поглянути на дані того,
що відбувається,
якби Ви збирались просто подивитись на
дані компанії...
Що б сталось? Ви б побачили, що 
компанії не існує.
Ви створюєте те майбутнє, яке бачите.
Проходячи одночасно через
численні сумніви.
Думаю, це важливо.
Оглядаючись назад, на наше все -
LinkedIn, Google тощо.
Усі пройшли через
фазу "Що ми творимо?",
"В нас щось вийде?"
- 2/3 моїх друзів у наших розмовах
про LinkedIn називали мене божевільним.
Що, зачасту, є хорошим знаком.
Вірно.
Аби розпочати справді 
цікавий стартап,
треба відрізнятись.
Якщо всі кажуть: "Так, це чудова ідея"...
Як, наприклад, коли проект Khan Academy
був лише в розробці,
люди казали: "Ні-і, це не має сенсу.
Не варто за це братися".
Ось що стається насправді.
Пригадую, якось я був на вечірці
і мене запитали, де я працюю.
Я відповів, що створюю відео для YouTube .
Коли вони відходили, я почув:
"Добре, що хоч його
дружина є лікарем".
Це було дуже пригнічуюче.

Polish: 
Więc mniej więcej to były dwa lata kiedy byś powiedział...
w dowolnym tygodniu teraz
jeśli miałbyś spojrzeć na dane dotyczące tego, co się dzieje,
jeśli miałbyś po prostu, powiedzmy, rzucić okiem
na firmą w jej obecnym stanie.
Co się dzieje? Odpowiedź brzmi: firma nie istnieje.
Budujesz w stronę przyszłości którą widzisz.
I to wszystko poprzez dolinę cienia
- I sądzę, że to ważna sprawa
Z perspektywy czasu, wszyscy, wszystko
LinkedIn, i Google i cała reszta,
Wszyscy przeszli przez tą fazę "Co my robimy?"
"Czy to przetrwa?"
-Dwie trzecie moich przyjaciół, kiedy z nimi rozmawiałem
o pomyśle na LinkedIn myślało, że zwariowałem
Co, swoją drogą, jest często dobrym znakiem
- Racja
- Żeby stworzyć naprawdę interesujący start-up
musisz być nonkonformistą i mięc rację
Więc jeśli wszyscy mówią " O, to świetny pomysł"
Jak, na przykład, kiedy rozwijaliście działalność
wcześnie w Khan Academy, ludzie mówili:
"Nieee, to nie zadziała"
"Nie powinniście tego robić"
-Tak, pamiętam
- To się właśnie dzieje
- Miała taką chwilę kiedy byłem na przyjęciu
i spytali mnie " z czego się utrzymujesz?"
A ja na to "Och, robię filmiki na YouTube"
I usłyszałem jak mówili, kiedy przechodzili
"To dobrze, że jego żona jest lekarzem"
(śmiech)
Łał, to było bardzo... sprawiło, że poczułem się mały

Polish: 
- Ale musisz pracować i to przetrwać
- Jeśli przeskoczymy do dzisiaj
LinkedIn jest oczywiście, jaka jest ta liczba?
- Och, nie pamiętam liczby naszych użytkowników
To ponad 300 milionów ludzi
- Trzysta milionów, kawał ludzkości tego używa
Jeśli Reid z 2002. zobaczył tę organizację
co by pomyślał?
Czy to jest to, o czym marzył?
Czy to jest ponad tym, o czym marzył?
I, jak sądzisz, dokąd to zmierza?
-Jedna rzecz, która jest niezwykła,
większość start-upów Internetu konsumenckiego
ta naprawdę nie mają od samego początku wizji
której by się trzymali, dużo się zmienia.
Dużo zmieniają
LinkedIn był w sumie, mniej więcej,
są sprawy które nas zaskoczyły,
rzeczy, których się nauczyliśmy, ale mniej więcej,
myśleliśmy że każdy będzie miał publiczną
tożsamość zawodową, taką jak życiorys czy CV
będą mieli sieć ludzi którym ufają

English: 
- But you have to work through that.
- If we fast-forward to today,
LinkedIn is obviously, what's the number?
- Oh I don't remember
what our public number is,
it's over 300 million people.
- 300 million, a chunk of
humanity is using this.
If Reid of 2002 saw this organization
what would he be thinking?
Is it what he dreamt of?
Is it beyond what he dreamt of?
And where do you think
this is going to go?
- One thing that's unusual,
most consumer internet start-ups
don't actually have a vision
from the very beginning
that they stick to, they pivot a lot.
They change a lot.
LinkedIn was actually, more or less,
there are things that have surprised us,
some things we've
learned, but more or less,
we thought everyone's
going to have a public,
professional identity, that
it is like a resume or CV,
they're going to have a network
of people that they trust.

Ukrainian: 
Але треба пройти через це.
Якщо перескочити до сьогодення,
то яка аудиторія у LinkedIn?
Точно не пам'ятаю, але понад
300 млн.людей.
300 млн. - величезна доля
людства користується цим.
Якби Рід 2002 року побачив цю 
організацію, що б він подумав?
Це те, про що він мріяв?
Чи навіть більше?
І що, Ви думаєте, буде далі?
Незвично, що більшість стартапів
користувацьких мереж
з самого початку не притримуються 
єдиної лінії,
а постійно змінюють свою стратегію,
свої дії.
Стосовно LinkedIn, в більшій чи 
меншій мірі,
дещо нас здивувало свого часу,
дечого ми навчились, але так чи інакше,
ми думали, кожен матиме публічну
професійну ідентичність,
ніби своє резюме, досьє,
матиме базу людей в мережі, котрим 
довірятиме.

Ukrainian: 
Далі мав бути набір форм,
побудований на основі даних та мережі,
що б допомогло людям з роботою.
Ключова деталь?
Допоможемо знайти роботу.
Або знайти експерта.
Допоможемо або налагодити контакт
із компанією, або найняти когось.
Але по мірі розростання компанії
Вам доводиться думати,
як вирішити це питання.
Кого ще можна назвати експертом?
В межах, поза межами моєї компанії?
Як знайти того, з ким я засную компанію?
Як знайти ресурс в компанії для
"історії, яку я пишу як журналіст"?
Де знайти радника з питань інвестицій?
Як зрозуміти, які цікаві навички мені
знадобляться,
щоб отримати першу роботу після
закінчення коледжу?
Ці всі питання, як ми ще знали 
з 2003 року,
обов'язково випливуть на поверхню.
Було досить свідоме бачення того, щоб
створити те, що для кожної людини стане
найкращим помічником у побудові кар'єри.

English: 
And then there's going to
be a set of applications
built on that identity and network
that will help them with their work.
Key initials things?
Will help find a job.
Or help find an expert.
Or help find a connection to a company
or help recruit somebody.
But, as you get larger
you also get to the,
"Well, how do I solve this problem?
"Who else is expert?
"Within my company, outside my company?
"How do I find a person
to found a company with?
"How do I find a source in a company
"for a story I'm writing as a journalist?
"How do I find an expert to
advise me on an investment?
"How do I figure out which
skills are the interesting skills
"for me to pick up if I want
"to get a first job out of college?"
All of these things we knew,
from 2003, would be the kinds
of things that would be coming out of it.
Because it's been a very
consistent vision about
let's build to the place
where, for every individual
we are the best thing to
help them with their career.

Polish: 
I będzie zestaw aplikacji
zbudowanych na tej tożsamości i sieci
który pomoże im z ich pracą
Kluczowe sprawy na początek?
Pomoże znaleźć pracę.
Albo pomoże znaleźć eksperta
Albo pomoże znaleźć połączenie z firmą
albo pomoże kogoś zrekrutować
Ale kiedy stajesz się większy, dostajesz też
"Dobra, jak rozwiązuje się ten problem?"
"Kto jeszcze jest ekspertem?"
"W mojej firmie, poza moją firmą?"
"Jak znajduje się kogoś z kim mogę założyć firmę?"
"Jak mogę znaleźć źródło w firmie
do artykułu który piszę jako dziennikarz?"
"Jak mogę znaleźć eksperta który doradziłby mi z inwestycją?"
"Jak mogę się zorientować które umiejętności są interesujące
do zdobycia jeśli chce
dostać pierwszą pracę po studiach?"
Wszystkie te znane nam sprawy, z 2003., to byłyby te rzeczy
z których to wszystko by się wywodziło
Ponieważ to była bardzo spójna wizja o...
zbudujmy miejsce gdzie, dla każdej jednostki
my jesteśmy najlepszą rzeczą do pomocy w ich karierze

English: 
Which includes their daily work.
And that's more or less been on target.
Now we didn't know, would
we get to revenue in time?
We didn't know this would
be the exact revenue source.
We had a whole raft of ideas.
We didn't know, for example, we thought
people would be using
the Groups product more.
Web developers or graphic designers
getting together and helping each other.
They are using it, we thought
they would be using it more.
They're probably using
it less than we thought.
There are unexpected uses.
Like, for example, we didn't
realize we would end up
building essentially a skills index.
Cause we could do big data
analytics on all things
and say, "Here's a list
of all the human skills."
Those sorts of things.
So there's discovery, but the direction
and the true North has
been unusually constant
for what happens for most
consumer internet companies.
- So what's next?
I mean LinkedIn, you're still
very active in LinkedIn.

Ukrainian: 
Що включатиме їхню повсякденну діяльність.
Це й було нашою ціллю.
Але ми не знали, чи ми отримуватимемо
наш дохід вчасно.
Ми не знали, чи саме це стане джерелом
доходів.
В нас була ціла гора ідей.
Наприклад, ми роздумували, що
люди більше користуватимуться сервісом
Groups product.
Web-розробники чи графічні дизайнери
збирались і допомагали один одному.
Ми думали, що вони користуватимуться
ним ще більше.
Але трапляються непередбачувані моменти.
Наприклад, ми не розуміли, 
що в результаті
ми створюватимемо індекс навичок.
Ми б могли скласти величезний аналіз даних
і сказати: "Ось список людських навичок".
В такому дусі.
Тож є відкриття, але напрямок
і істинна задумка на диво постійні
порівняно з тим, що зазвичай
стається з інтернет-компаніями.
- А що далі?
Ви й досі активно провадите свою
діяльність на LinkedIn.

Polish: 
co zawiera ich codzienną pracę
I to mniej więcej był cel
I nie wiedzieliśmy, czy osiągniemy przychody na czas;
nie wiedzieliśmy, że właśnie to byłoby źródłem przychodów
Mieliśmy całe mnóstwo pomysłów
Nie wiedzieliśmy, na przykład, myśleliśmy,
że ludzie używaliby Produktów Grupowych częściej
twórcy stron internetowych i graficy
gromadzący się i pomagający sobie nawzajem
Używają tego, myśleliśmy, że będą używali tego częściej
Prawdopodobnie używają tego rzadziej, niż się spodziewaliśmy
Są niespodziewane zastosowania
Jak, na przykład, nie zdawaliśmy sobie sprawy, że skończymy
budując zasadniczo listę umiejętności
bo moglibyśmy zrobić na tym wszystkim analizę big data
I powiedzieć "oto lista wszystkich ludzkich umiejętności"
Takie rzeczy.
Więc jest odkrywanie, ale kierunek
i prawdziwa Północ były niezwykle stałe
jak na to co się przytrafia większości firm z branży internetu konsumenckiego.
- Więc co dalej?
Mam na myśli LinkedIn, jesteś ciągle bardzo aktywny w LinkedIn.

Polish: 
Ale jesteś też partnerem w Greylock.
Więc jesteś bardzo aktywnym venture capitalistą.
I, właśnie rozmawialiśmy o tym,
zajmujesz się milionem innych rzeczy
Angażujesz się w filantropię, w społeczność
W duchu wszystkiego o czym rozmawialiśmy
jesteś ciągle młodym gościem.
Gdzie widzisz to wszystko zmierzające dla ciebie?
- Czuje się starzej.
Moją misją jest "jak mogę pomagać?"
to jest misja publicznego intelektualisty,
"jak mogę pomóc społeczeństwu być lepszym?"
Jeśli to tworzenie, a nie stworzę kolejnej firmy,
ale to jest jak LinkedIn, pomaganie ludziom
odkryć co powinni robić kiedy dorosną,
jakie umiejętności będą im przydatne
Jak mogą kontrolować swoje własne ekonomiczne przeznaczenie
I jest trochę rzeczy które robimy w szczególności
także, żeby pomóc weteranom i uczniom
i wszystko inne w LnkedIn.
Jako część nowoczesnej misji dla dobrych firm
jest to, żeby mieć coś, co robi się jako część misji,
które nie są po prostu tylko dla zysku
Nie chodzi o to, że nie zawsze

English: 
But you're also a partner at Greylock.
So you're a very active
venture capitalist.
And, we were just talking,
you're doing a million other things.
You're getting involved in
philanthropy, in the community.
In the spirit of all of
what we've talked about,
you're still a young guy.
Where do you see all of
this going for yourself.
- I feel older.
My mission is how do I help,
it's the public intellectual's mission,
how do I help society be better?
If it's starting, and I
won't start another company,
but it's like LinkedIn, helping people
discover what they should
be when they grow up,
what skills would be helpful
for them getting a job.
How they control their
own economic destiny.
And there's a bunch of
stuff we do specifically
also to help veterans and students
and everything else within LinkedIn.
As part of the modern
mission for good companies
is to have things that you
do as part of your mission
that aren't just pure profit incentive.
It's not to say you're not always

Ukrainian: 
Водночас Ви в партнерстві з Greylock.
Ви досить активний венчурний інвестор.
Окрім того, Ви займаєтесь
багатьма іншими справами.
Ви долучились до спільноти філантропів.
Беручи до уваги все сказане,
Ви досі є молодим хлопцем.
В чому Ви бачите продовження для себе?
Я почуваюсь старшим.
Моя місія - це надання допомоги,
місія суспільного інтелекту,
допомога суспільству стати кращим.
І я не розпочинатиму іншої компанії,
оскільки LinkedIn допомагає людям виявити,
чим вони хочуть займатися в майбутньому
і які навички їм для цього знадобляться;
як їм керувати своєю економічною долею.
Є також безліч речей, які ми робимо
спеціально
для ветеранів та студентів.
Це та багато іншого в LinkedIn.
Частиною сучасної місії хороших компаній є
мати ті речі, які Ви робите як частину
своєї місії,
які не стимулюються виключно прибутками.

English: 
paying attention to revenue,
but there are things
that align with your mission that are part
of the right way to help
create a better society.
Greylock, I'm an investor,
a venture capitalist,
I generally invest in
marketplaces and networks,
so I'm an investor in
Airbnb, Bitcoin companies,
Zappo is one of the ones.
I serve on a bunch of nonprofit boards.
Akiva, which is a
marketplace for microfinance
and Do Something, which is the largest
teen philanthropic community.
And then I do writing, so I wrote a book
called The Start-Up of
You with Ben Casnocha.
And also with Ben and Chris Yeh,
this book called The Alliance,
and it's how the right life strategy
is to think of yourself
as the entrepreneur
of your own life, and what
are the skills for that.
So The Start-Up of You is
take all of the concepts
that I've learned about entrepreneurship
and I help other
entrepreneurs and distill it

Polish: 
zwracasz uwagę na przychody, ale są rzeczy
które są spójne z twoją misją, które są częścią
właściwego sposobu by pomóc stworzyć lepsze społeczeństwo
Greylock, jestem inwestorem, venture capitalistą
I ogólnie inwestuje w rynki i w sieci
więc jestem inwestorem Airbnb, firm bitcoinowych
Zappo jest jedną z nich
Zasiadam w radach kilku organizacji non-profit
Akiva, która zajmuje się bankowością dla ubogich
I Do Something, która jest największą
społecznością filantropiczną dla nastolatków
A oprócz tego pisze, więc napisałem książkę
zatytułowaną "Start-up of You" z Benem Casnocha
A także z Benem i Chrise Yeh
tę książkę zatytułowaną "The Alliance"(Sojusz)
i to o tym jaka jest właściwa strategia życiowa
myślenia o sobie jako o przedsiębiorcy
o swoim własnym życiu, i o tym, jakie są do tego potrzebne umiejętności.
Więc "Start-Up of You" zbiera wszystkie koncpety
jakich się nauczyłem o przedsiębiorczości
I pomagam innym przedsiębiorcą i destyluje to

Ukrainian: 
Я не кажу, що люди не завжди звертають 
увагу на дохід, але існують речі,
які відповідають Вашій місії і є частиною
того, що допоможе створити краще 
суспільство.
Greylock, я є інвестором та
венчурним капіталістом,
я інвестую в мережі та ринок,
я став інвестором Airbnb та 
Bitcoin компаній,
Zappos також серед них.
Я часто працюю на некомерційних засадах:
Akiva - ринок для 
мікрофінансових операцій,
Do Something - найбільша підліткова 
філантропічна спільнота.
Також я пишу. Я написав книгу 
"Життя як стартап" із Беном Каснока;
в співпраці з Беном та Крісом Єг -
книгу "Альянс":
в ній описано, що правильна життєва
стратегія -
- це сприймати себе як підприємця
власного життя
і розвивати відповідні навички.
В книзі "Життя як стартап" я зібрав
концепції,
котрі виявив у підприємницькій діяльності,

English: 
into what an individual's life should be.
And then I respond to phone calls
for people and projects
that I'm trying to help.
It's a very diverse life.
- And no one can be better
to talk about The
Start-Up of You than you,
just based on our conversation,
you are amazingly deliberate in your path.
Just a final question, we always ask this
at Khan Academy, but also
just for some of the users
of Khan Academy, what
advice do you have for us
as an organization and
for anyone else out there.
- Well, you're already doing
a lot of amazing things.
How do you use technology to
scale so you can possibly help
tens and hundreds of millions of people
take control of their own learning.
You help cross the digital
divide in social justice
because you're available to anybody
who has an internet connection.
You're focused on mobile,
so you have a mobile app.
Because I've used it.
(laughter)
- [Sal] It's about to get much better.
- Excellent.
- [Sal] We're working on it right now.

Polish: 
w to, czym powinno być życie jednostki.
I odpowiadam na telefony
dla ludzi i projektów którym próbuję pomóc.
To bardzo różnorodne życie.
- I żadne inne nie może być lepsze.
Żeby wspomnieć o "Start-up of You" ty,
bazując tylko na naszej rozmowie,
jesteś niesamowicie rozważny na swojej ścieżce
Jeszcze tylko ostatnie pytanie, zawsze o to pytamy
w Khan Academy, ale także dla niektórych użytkowników
Khan Academy, jakie rady masz dla nas
jako organizacji i dla kogokolwiek w niej.
- Cóż, już robicie mnóstwo świetnych rzeczy.
To, jak używacie technologi żeby zmieniać skalę tak, by móc pomagać
dziesiątkom i setkom milionów ludzi
przejąć kontrolę nad ich własnym uczeniem
Pomagacie przekroczyć cyfrowy podział w sprawiedliwości społecznej
ponieważ jesteście dostępni dla każdego
kto ma dostęp do Internetu
Jesteście skupieni na rynku mobilnym, więc macie aplikację na smartofny
Ponieważ ja jej używałem
(śmiech)
- [Sal] Niedługo będzie dużo lepsza
- Wspaniale.
- [Sal] Właśnie nad tym pracujemy

Ukrainian: 
щоб допомогти іншим підприємцям і 
трансформувати це в те, яким має бути життя кожного.
Крім того, я відповідаю на дзвінки людей,
котрим намагаюсь допомогти з проектами.
Досить різностороннє життя.
- Нема нікого кращого за Вас, аби
поговорити про "Життя як стартап".
Навіть судячи з нашої розмови, Ви
дуже свідомі у своїх діях.
Останнє питання, яке ми ставимо у
Khan Academy,
зокрема для наших користувачів:
що б Ви порадили нам як організації
та усім іншим?
- Ви вже робите багато чудових речей:
те, як ви використовуєте технології,
аби допомогти десяткам і сотням
мільйонів людей
самостійно контролювати свій
процес навчання.
Ви ламаєте віртуальний поділ
в плані соціальної справедливості,
оскільки ви доступні усім, у кого
є інтернет.
Знаю, що у вас також
є мобільний додаток.
Сам користувався ним.
- Скоро буде ще краще.
- Чудово.
- Ми саме над цим працюємо.

Polish: 
- To jedna z rzeczy z którymi podróżuję.
ponieważ nauka nowych rzeczy zawsze sprawia radość.
Powiedziałbym, że zrównoważony rozwój jeśli chodzi o tworzenie
modelu biznesowego jest jedną z rzeczy o których należy myśleć.
Nie żeby zarabiać tony pieniędzy
ale żeby móc ciągle reinwestować.
Ponieważ organizacje technologiczne,
jedną z rzeczy których ludzi
nie rozumieją w nich to to,
że wymagają sporo inwestycji każdego roku.
A więc model biznesowy jest w tym pomocny.
I oczywiście model biznesowy który działa w zgodzie
z organizacją byłby czymś
co, jak sądzę, byłoby warte rozważenia
Pewnie macie już rzeczy o których już myślicie
W sumie, nie sądzę żebyście
specjalnie się popisywali w mediach społecznościowych.
Moglibyście to zrobić by przyciągnąć więcej uwagi
Zrobić trochę więcej zajęć i wykładów
na temat, np. aktualnych spraw.
Jak aktualny zeitgeist (duch czasu) na który ludzie zwracają uwagę
Więc, jakby "Czym jest Ebola?"
- Tak.
W sumie to mamy jeden. Powinniśmy zrobić więcej.
-Zróbcie tego więcej i trzymajcie się tego
co się aktualnie dzieje.
Bo przyciągniecie do tego uwagę
To są właśnie takie rzeczy.

English: 
- It's one of the things I travel with
because learning new things is always fun.
I'd say sustainability
in terms of creation
of a business model is one
of the things to think about.
Not to make tons and tons of money,
but to be able to keep reinvesting.
Because technology organizations,
one of the things people
don't understand about them is,
it takes a bunch of investment every year.
And so a business model
is helpful with that.
And obviously a business
model that works and aligns
with the organization would be something
I would think would be
on the drawing board.
You probably have stuff
you're already thinking about.
Actually, I don't think you guys
do a lot of social media stunts.
You might do that to get more attention.
Do a little bit more
of classes and lectures
on, for example, things that are current.
Like the current zeitgeist that
people're paying attention.
So, like, "What is Ebola?"
- Yes.
We have one actually. We should do more.
- Do more of that and do that along lines
with what's currently happening.
Cause you'll get attention on that.
It's that sort of thing.

Ukrainian: 
- Користуюсь ним, коли 
вирушаю в подорож,
адже завжди цікаво 
дізнаватись щось нове.
Я б сказав, стабільність в плані
створення бізнес-моделі
є дуже важливою.
Треба не просто накопичувати гроші,
а постійно заново вкладати їх у справу.
Технологічні організації
(не всі люди це усвідомлюють)
потребують значних щорічних інвестицій.
Очевидно, бізнес-модель, що
підходить для організації,
просто необхідно розробляти.
Напевне, у вас вже є певні ідеї.
Власне, не думаю, що ви дуже захоплюєтесь
трюками для соціальних мереж.
Хіба що вам потрібно привернути
більше уваги.
Проведіть більше занять та лекцій на тему
до прикладу, поточних подій.
Те, до чого зараз прикована вся увага.
Як от: "Що таке Ебола?"
- Так.
Власне, ми вже піднімали одного
разу цю тему. Треба ще.
- Якнайбільше орієнтуйтеся на ті речі, що
зараз відбуваються.
Це буде притягувати увагу.
Такого плану.

Polish: 
To mogłyby być nawet mikro-lekcje czy zajęcia.
To byłoby coś o robieniu czegoś bym pomyślał.
I może już coś z tego robić.
- Nie, i więcej pomysłów tym lepiej.
- I powiem wam jeszcze trochę więcej.
- Świetnie.
Cóż, w imieniu wszystkich tutaj,
Chcę po prostu szczerze podziękować ci za bycie tutaj
- Cała przyjemność po mojej stronie
(brawa)
I dziękujemy za przyjście, mam nadzieję, że to było
(słowa zagłuszone brawami)

English: 
It could even be little
micro lessons or classes.
That would be something I
would think about doing.
And you may be doing some of it already.
- No, the more ideas the better.
- And I'll give it a
little bit more thought.
- Awesome.
Well, on behalf of everyone here,
I just really want to
thank you for being here.
- My pleasure.
(applause)
And thank you for coming, I hope that was
(words drowned out by applause)

Ukrainian: 
Можна навіть робити мікроуроки.
Я б задумався над цим.
Можливо, ви вже їх робите.
- Ні, чим більше ідей, тим краще.
- Я над цим ще подумаю.
- Прекрасно.
Від імені усіх присутніх
хочу подякувати за те, що завітали до нас.
- Я лише радий.
Дякую вам, що прийшли, надіюсь це було
(слова заглушують аплодисменти)
Переклад на українську: Ірина Голубець, рев'ювер: Оксана Кузьменко, благодійний фонд "Magneticone.org"
