
Spanish: 
Traductor: Miguel A. Quiceno
Revisor: Lidia Cámara de la Fuente
Quiero que se imaginen
entrando en una sala.
Una sala de control con
un montón de gente,
cien personas encorvadas en un
escritorio con pequeños diales...
y que esa sala de control
moldeará los pensamientos y sentimientos
de un billón de personas.
Esto podría sonar como ciencia ficción,
pero esto realmente existe
en la actualidad.
Lo sé porque solía estar en
una de esas salas de control.
Yo era un diseñador ético en Google,
donde estudié cómo se controlan los
pensamientos de la gente de forma ética;
debido a que, de lo que no hablamos,
es de cómo el puñado de personas
que trabajan en un puñado
de empresas de tecnología,
por medio de sus decisiones,

Arabic: 
المترجم: Alaa Eladle
المدقّق: Ayman Mahmoud
أريد منكم التخيل
أنكم تدخلون إلى غرفة،
غرفة تحكم فيها مجموعة من الأشخاص،
مئات الأشخاص المنحنين
فوق مكتب به أقراص صغيرة،
وغرفة التحكم تلك
تشكّل أفكار ومشاعر
مليارات الأشخاص.
قد يبدو هذا مثل الخيال العلمي،
لكن هذا يحدث بالفعل
الآن، اليوم.
أعلم هذا لأنني كنت في غرف التحكم هذه.
كنت مصمم أخلاقيات في جوجل،
حيث درست كيفية توجيه أفكار الناس أخلاقيًا؟
لأن ما لا نتحدث عنه هو كيف لمجموعة صغيرة
من الذين يعملون في شركات تكنولوجية معدودة

Chinese: 
譯者: 易帆 余
審譯者: Wilde Luo
我要各位去想像一個場景，
你走進了一個房間，
這個控制室裡有一群人，
一百多人縮在布置着
各種小儀表盤的辦公桌前，
而這間控制室，
即將影響
十億多人的想法與感受。
這聽起來像是科幻小說，
但它確實存在，
就在當下，今天。
我會知道的原因，是因為
我也曾經是控制室裡的一員。
我曾經是谷歌的倫理設計學家，
我在研究如何在符合道德的前提下，
控制人們的思想。
因為我們不會去討論
這幾家科技公司裡面的人

Korean: 
번역: JY Kang
검토: Boram Cho
한번 상상해보세요.
어떤 방에 들어갑니다.
사람들로 가득한 어느 조종실입니다.
작은 다이얼이 있는 책상에 
100명의 사람들이 앉아 있습니다.
그 조종실에서 하는 일이
10억 명 사람들의 생각과 감정을
조종하는 일이라고 상상해보세요.
공상 과학 소설 같은 얘기지만
이런 곳이 실제로 존재합니다.
바로 지금, 오늘날 말이죠.
제가 한때 그런 조종실에서 
일했던 사람이라서 잘 압니다.
저는 구글의 디자인 윤리학자였습니다.
윤리적 범위에서 사람들의 생각을 
조종하는 방법을 연구했죠.
여러분이 모르는 사실은
불과 극소수의 IT 기업에서
일하는 극소수의 사람들이
오늘날 자그마치
10억 명 사람들의 생각을

Romanian: 
Traducător: Emanuela Pascari
Corector: Bianca-Ioanidia Mirea
Vreau să vă imaginați
că intrați într-o cameră,
o cameră de control cu o grămadă de oameni
o sută de oameni, aplecați 
peste un birou, cu butonașe,
și că acea cameră de comandă
va contura gândurile și emoțiile
unui miliard de oameni.
Poate vă sună SF,
dar asta chiar există
acum, azi.
Știu asta pentru că am fost și eu
într-una din camerele de comandă.
Am fost specialist în etica designului 
la Google,
unde am studiat cum poți să ghidezi
în mod etic gândurile oamenilor.
Pentru că nu se vorbește 
despre cum o mână de oameni
ce lucrează la câteva companii IT

English: 
I want you to imagine
walking into a room,
a control room with a bunch of people,
a hundred people, hunched
over a desk with little dials,
and that that control room
will shape the thoughts and feelings
of a billion people.
This might sound like science fiction,
but this actually exists
right now, today.
I know because I used to be
in one of those control rooms.
I was a design ethicist at Google,
where I studied how do you ethically
steer people's thoughts?
Because what we don't talk about
is how the handful of people
working at a handful
of technology companies

Italian: 
Traduttore: antonio parlato
Revisore: stefania giammarino
Voglio che immaginiate
di entrare in una stanza,
una sala di controllo 
con delle persone,
un centinaio di persone, 
curve su scrivanie con dei tasti
e che quella sala di controllo
darà forma ai pensieri e sentimenti
di un miliardo di persone.
Può sembrare fantascienza,
ma invece esiste davvero
proprio ora, oggi.
Lo so, perché ho frequentato
una di quelle sale di controllo.
Lavoravo all'etica 
della progettazione di Google,
dove studiavo come manovrare
in modo etico i pensieri delle persone.
Perché ciò di cui non si parla
è come una manciata di persone
che lavorano in una manciata
di aziende tecnologiche

French: 
Traducteur: Morgane Quilfen
Relecteur: Claire Ghyselen
Imaginez
entrer dans une salle,
une salle de contrôle avec des personnes,
une centaine de personnes
autour d'un bureau avec des boutons
et que cette salle de contrôle
façonnera les pensées et émotions
d'un milliard de personnes.
Cela semble être de la science-fiction
mais cela existe
actuellement, aujourd'hui.
Je le sais car j'étais
dans une de ces salles de contrôle.
J'étais déontologue
en conception chez Google,
où j'ai étudié comment orienter
les pensées des gens de façon éthique.
Nous ne parlons pas de comment
les quelques personnes
travaillant dans les quelques
entreprises en technologie

Ukrainian: 
Перекладач: Anastasia Krysa
Утверджено: Khrystyna Romashko
Я хочу, щоб ви уявили,
як ви заходите до кімнати,
до диспетчерської із купою людей,
сотнями людей, що згорбились над
столами із маленькими циферблатами,
і що ця диспетчерська
може формувати думки та почуття
мільярдів людей.
Це може скидатися на наукову фантастику,
але таке справді існує
проямо зараз, сьогодні.
Я це знаю, тому що і сам був
у одній із цих диспетчерських.
Я був спеціалістом із 
етики дизайну в Google,
де я вивчав те, як етично можна
управляти думками людей.
Ми не говоримо про те,
що група людей,
яка працює у групі
технологічних компаній,

Slovak: 
Translator: Marek Bednárik
Reviewer: Lenka Abelovská
Skúste si predstaviť,
že vchádzate do miestnosti,
riadiacej miestnosti plnej ľudí,
stovky ľudí, zhrbených
nad stolom s tlačidlami,
a že táto riadiaca miestnosť
formuje myšlienky a pocity
miliardy ľudí.
Znie to možno ako sci-fi,
lenže toto skutočne existuje,
práve teraz, dnes.
Viem to, pretože som v jednej
takejto miestnosti pracoval,
ako etik dizajnu v Google,
kde som skúmal, ako eticky
ovládať myšlienky ľudí.
Veľa sa totiž nehovorí o tom,
ako hŕstka ľudí,
ktorí pracujú pre pár 
technologických firiem,

Russian: 
Переводчик: Alena Chernykh
Редактор: Natalia Ost
Я хочу, чтобы вы представили,
как вы входите в комнату,
в диспетчерскую, полную людей,
сотни людей склонились
над столами с циферблатами,
и эта диспетчерская
формирует мысли и чувства
миллиарда людей.
Возможно, это звучит
как научная фантастика,
но такое действительно существует
уже сейчас.
Я знаю, потому что
сам бывал в таких диспетчерских.
Я работал в Google в качестве
специалиста по этике дизайна
и изучал, как этически
направлять мысли людей.
Потому что мы не рассказываем
о том, как группа людей,
работающих на несколько
технологических компаний,

Persian: 
Translator: Morteza Haghani
Reviewer: Leila Ataei
ازتون می‌خوام تصور کنین
که به اتاقی وارد می‌شین،
یه اتاق عملیات با یه عده آدم،
صد نفر، که روی یه میز
با دکمه‌های ریز قوز کردن،
و اینکه اون اتاق عملیات
اندیشه‌ها و احساسات
میلیاردها نفر رو شکل می‌ده.
این شاید علمی تخیلی به نظر بیاد،
ولی واقعاً وجود داره
همین الان، امروز.
من می‌دونم چون‌که 
تو یکی از اون اتاق‌های عملیات بودم.
من تو گوگل طراح اخلاقیات بودم،
جایی‌که چگونگی هدایت اخلاقی
افکار مردم رو مطالعه می‌کردم.
چون چیزی که درباره‌ش
صحبت نمی‌شه اینه که چطوری یه سری آدم
که تو یه سری شرکت کار می‌کنن

Vietnamese: 
Translator: Lê Nhung
Reviewer: Thu Ha Tran
Hãy tưởng tượng
bạn đang đi vào một căn phòng,
là phòng điều khiển,
cùng với một nhóm người
một trăm người, quanh một cái bàn 
với những chiếc điện thoại quay số
và phòng điều khiển đó
sẽ định hình suy nghĩ và cảm xúc
của một tỷ người.
Điều đó nghe như khoa học viễn tưởng,
nhưng điều đó thực sự đang tồn tại
ngay hôm nay, ngay lúc này.
Tôi biết vì tôi đã từng là
một trong những người ở căn phòng đó.
Tôi đã là người phác thảo khuôn mẫu
tại Google,
nơi tôi học làm thế nào bạn hướng
ý nghĩ con người theo khuôn mẫu.
Vì chúng tôi không nói về việc
làm thế nào mà một nhóm người
đang làm việc cho một số
công ty công nghệ

Chinese: 
翻译人员: Lipeng Chen
校对人员: Jing Peng
我想让你们想象
走进一个房间，
这个房间是个控制室，
里面有一群人，大概上百人，
都在有控制器的桌子旁伏案工作，
而那间控制室
会决定上亿人的
思想和情感。
这听上去像是科幻小说，
但是今天，此刻，
它真真切切地发生着。
因为我就在这种控制室工作过。
我曾是谷歌的设计伦理学家，
在那里我曾研究过如何
名正言顺地左右人们的想法。
因为我们不常讨论屈指可数的
几家科技公司的那么几个人，

Dutch: 
Vertaald door: Maxime Van Damme
Nagekeken door: Peter van de Ven
Beeld je eens in
dat je een ruimte in gaat,
een controlekamer met een aantal mensen,
100 mensen gebogen over een bureau
met kleine wijzerplaatjes.
En dat die controlekamer
de gedachten en gevoelens zal bepalen
van een miljard mensen.
Dit mag dan wel klinken
als science fiction,
maar het bestaat al,
nu, vandaag.
Ik weet het, omdat ik vroeger
in één van deze controlekamers zat.
Ik was een ontwerpethicus bij Google,
waar ik bestudeerde hoe je de gedachten
van mensen ethisch kunt besturen.
Want waar we niet over praten,
is hoe een handvol mensen
bij een handvol technologiebedrijven

Japanese: 
翻訳: Natsuhiko Mizutani
校正: Moe Shoji
想像してください
ある部屋に入っていくと
そこは大勢が働くコントロール室です
小さなダイヤルの並んだ
制御卓に向かう100人の人がいて
そのコントロール室が
10億人の思考と感情を
形作っています
SF みたいな話ですが
これは いま現在の
本当の話なのです
こう言えるのは 私自身が
そんなコントロール室にいたからです
私は Google で設計倫理を担当し
いかに倫理的に人の思考を操作できるかを
研究していました
一握りのテック企業で働く
一握りの人による選択によって

Portuguese: 
Tradutor: Maurício Kakuei Tanaka
Revisor: Maricene Crus
Imaginem
que estão entrando numa sala,
uma sala de controle
com um grupo de pessoas,
centenas delas debruçadas
sobre uma mesa de controle,
e que essa sala
irá modelar os pensamentos e sentimentos
de um bilhão de pessoas.
Pode parecer ficção científica,
mas isso realmente existe
nos dias de hoje.
Sei disso porque eu fazia parte
de uma dessas salas de controle.
Eu era especialista
em ética de design do Google,
onde estudava como se controlam
os pensamentos das pessoas de forma ética.
O que não falamos
é como um grupo de pessoas,
que trabalham em um grupo
de empresas de tecnologia,

Turkish: 
Çeviri: Cihan Ekmekçi
Gözden geçirme: Figen Ergürbüz
Bir odaya doğru
yürüdüğünüzü hayal edin,
bir grup insanla beraber
bir kontrol odasında
yüz kişi küçük tuşlarla dolu
bir masada oturmuş
ve bu kontrol odası
milyarlarca insanın
duygu ve düşüncelerini
şekillendirecek.
Size bilim kurgu gibi gelse de
bu, günümüzde
şu anda var olan bir gerçek.
Bunu biliyorum çünkü ben de
o kontrol odasındakilerden biriydim.
İnsanların düşüncelerinin etik olarak
yönlendirilmesi üzerine çalışan
Google' da bir etik tasarım uzmanıydım.
Çünkü bizim konuşmadığımız konu
bir avuç teknoloji şirketinde
kendi seçimleriyle çalışan 
bir avuç insanın

Romanian: 
vor ghida, prin alegerilor lor, 
cum gândesc un miliard de oameni azi.
Deoarece când scoateți telefonul —
iar ei proiectează cum funcționează
sau ce vă apare în feed,
vă sunt alocate mici bucăți de timp
în minte.
Dacă vedeți o notificare,
deja v-a programat să vă gândiți
la ceva la care poate nu v-ați fi gândit.
Dacă accesați o notificare,
vă programează să petreceți un pic de timp
absorbiți în ceva
în care poate nu voiați
să vă lăsați absorbit.
Când vorbim despre tehnologie,
tindem să vorbim de parcă ar fi 
o mare de oportunități.
Poate duce în orice direcție.
Vreau să fiu un moment serios
și să vă spun de ce duce 
într-o anumită direcție.
Pentru că nu evoluează aleatoriu.
Există un scop ascuns
ce determină direcția
tuturor descoperirilor tehnice,
iar scopul este cursa după atenție.
Pentru că fiecare site nou:
TED, alegeri, politicieni,

Arabic: 
وتبعًا لاختياراتهم سيوجّهون
تفكير مليارات الأشخاص اليوم.
لأنه عندما تلتقط هاتفك
ويصممون طريقة عمل هذا،
أو المتابعات الإخبارية،
فإنه يجدول فترات زمنية قليلة في عقولنا.
إذا رأيت إشعارًا، فإنه يجدولك لتكتسب أفكار
ربما لم تكن تنوي اكتسابها.
إذا تابعت هذا الإشعار،
فإنه يجدولك لتقضي فترة زمنية قصيرة
وأنت منجذب لشيء ما
ربما لم تكن تنوي أن يكون من اهتمامك.
عندما نتحدث عن التكنولوجيا،
فإننا نميل للتحدث عنها وكأنها فرصة خيالية
ويمكن أن تسير في أي اتجاه.
وأنا أريد أن آخذ الأمر بجدية للحظة
وأخبركم لماذا تسير نحو اتجاه معين.
لأنها لا تتطور عشوائيًا.
هناك هدف مخفي يقود الاتجاه
الخاص بالتكنولوجيا التي نصنعها،
وهذا الهدف هو السباق نحو جذب الانتباه.
لأن كل موقع جديد،
مثل (TED) والانتخابات والسياسيين،

Persian: 
با انتخاب‌هاشون نحوه‌ی اندیشیدن
میلیاردها نفر رو هدایت می‌کنن.
چون وقتی تلفنتون رو بیرون میارین
اونا هستن که طراحی ‌میکنن چطوری
کار کنه یا تو خوراک خبری چی باشه،
قطعات کوچک
زمانی رو در ذهن ما زمان‌بندی می‌کنه.
اگه یه اعلان ببینین،
زمان‌بندی‌تون می‌کنه که فکرهایی کنین
که شاید قصدش رو نداشتین.
اگه رو اون اعلان ضربه بزنین،
زمان‌بندی می‌کنه زمانی صرف کنین که
وارد یه جریانی بشین
که شاید قصد وارد شدن بهش رو نداشتین.
وقتی از فناوری حرف می‌زنیم،
سعی می‌کنیم شبیه 
یه موقعیت افسانه‌ای به نظر بیاد.
به هر جهتی می‌تونه بره.
می‌خوام یه لحظه جدی باشم
و بهتون بگم چرا
به یه جهت خیلی خاص می‌ره.
برای اینکه تصادفاً تکامل پیدا نمی‌کنه.
یه هدف نامریی جهت‌گیری همه‌ی
فناوری‌هایی که می‌سازیم رو تعیین می‌کنه،
و اون هدف رقابت بر سر جلب توجه ماست.
چون هر وب‌سایت جدید --
TED، انتخابات، سیاستمداران،

French: 
orienteront, à travers leurs choix,
les pensées d'un milliard de personnes.
Quand vous sortez votre téléphone
et qu'ils conçoivent son fonctionnement
et le fil d'actualités,
cela organise de petits blocs
de temps dans notre esprit.
Si vous voyez une notification,
cela vous programme des pensées
que vous n'aviez peut-être pas prévues.
Si vous cliquez sur cette notification,
cela vous programme
à passer un peu de temps
à être aspiré par quelque chose
que vous n'aviez pas prévu.
En parlant de technologie,
nous en parlons comme
d'une opportunité ouverte
pouvant aller n'importe où.
Je vais être sérieux un instant
et vous dire pourquoi cela va
dans une direction spécifique.
Cela n'évolue pas aléatoirement.
Il y a un but caché donnant la direction
de toutes les technologies créées
et ce but est la course
pour notre attention.
Tout nouveau site --
TED, les élections, les politiques,

Russian: 
по их указанию управляют
мыслями миллионов людей.
Потому что, когда вы достаёте телефон,
именно они создали то,
что вы видите в своей ленте,
которая планирует расписание
в нашем сознании.
Когда вы видите уведомление,
телефон заставляет вас думать
о том, о чём вы не собирались.
Если вы открываете это уведомление,
вы вынуждены потратить некоторое время
на то, что вы, возможно,
даже не собирались делать.
Говоря о технологиях,
мы подразумеваем возможности,
как это голубое небо.
Они безграничны.
Но если быть серьёзным,
я вам расскажу, почему они
идут очень своеобразным путём.
Потому что они развиваются не хаотично.
Есть конкретная цель,
скрытая от посторонних
и преследуемая всеми когда-либо
созданными технологиями,
суть её в том, чтобы завладеть
нашим вниманием.
Потому что у каждого нового сайта —
TED, выборы, политики,

Korean: 
그들 마음대로
조종하고 있다는 것입니다.
스마트폰을 꺼내는 순간, 
그 작동 방식과 알림 메세지는
그들이 이미 설계한 대로 짧은 순간에 
우리가 어떤 생각을 하도록 만듭니다.
알림 메세지를 보는 순간에
나도 모르게 어떤 생각을 하게 만들고,
그 메세지를 밀어서 확인하는 순간
거기에 빠져 잠깐이라도 시간을
허비하도록 만드는 거예요.
여러분이 그럴 의도가 
없었다 해도 말이죠.
보통 우리는 테크놀로지가
무한한 가능성의 기회를 
준다고 말하곤 합니다.
어느 방향으로든 
발전할 수 있다고 보죠.
그런데 제가 진지하게 
말씀드리고 싶은 것은
기술이 아주 특정한 방향으로
나아가고 있다는 사실입니다.
기술은 아무렇게나 진화하지 않습니다.
우리가 만드는 모든 기술은 한 가지 
숨겨진 목적을 두고 발전해 나갑니다.
우리의 관심을 끌기 위해 
경쟁하는 것이죠.
모든 뉴스 웹사이트와
TED, 선거, 정치인,

Italian: 
manovreranno con le loro scelte ciò 
che un miliardo di persone penserà oggi.
Perché quando prendete il telefono,
e loro progettano il funzionamento
o cosa ci sarà nella bacheca,
sta organizzando piccoli blocchi di tempo 
nella nostra mente.
Se vedete una notifica, 
vi programma per avere pensieri
che forse non intendevate avere.
Se aprite quella notifica,
vi fa passare del tempo
assorbiti in qualcosa
in cui forse non volevate 
essere assorbiti.
Quando parliamo di tecnologia,
di solito ne parliamo come 
una grande opportunità.
Può andare in ogni direzione.
E vorrei essere serio per un momento
e dirvi perché sta andando 
in una direzione specifica.
Perché non sta evolvendo a caso.
C'è uno scopo nascosto alla direzione
di tutta la tecnologia che creiamo
e questo scopo è la corsa
alla nostra attenzione.
Perché ogni nuovo sito --
TED, le elezioni, i politici,

Chinese: 
是如何通过他们的选择
来影响现今上亿人的思想。
因为当你拿出手机，
他们将设计下一步会如何
以及应该推送哪些新闻，
就像在我们的脑子里设定出了小小的模块。
如果你看到一个消息，
这会促使你形成
或许原本没有的想法。
如果你忽略了这个消息，
他们还会设计让你在原本
不关注的东西上
多花些时间。
当我们谈到科技时，
我们倾向于把它描绘成
充满机遇的蓝图。
天马行空，任你想象。
而我想严肃地告诉你们，
为什么它选择了某个特定的方向。
因为科技的发展不是随机的。
在我们创造的所有科技背后
都隐藏着明确的目标，
那个目标就是追求我们的注意力。
因为所有新的网站——
TED演讲，选举，政客，

Portuguese: 
controlam, por meio de suas decisões,
o que um bilhão de pessoas pensam hoje.
Quando pegamos o telefone,
e elas projetam o funcionamento disso
ou o conteúdo das notificações,
estão sendo programados pequenos
blocos de tempo em nossa mente.
Se vemos uma notificação,
ela programa pensamentos
que talvez não quiséssemos ter.
Se abrimos essa notificação,
ela programa que passemos
um pouco mais de tempo
envolvidos em uma situação na qual
talvez não quiséssemos ser envolvidos.
Quando falamos de tecnologia,
tendemos a falar sobre ela
como uma oportunidade visionária,
que poderia seguir qualquer caminho.
Vou falar sério e contar por que ela segue
um caminho muito específico.
A tecnologia não está evoluindo ao acaso.
Há um objetivo secreto guiando o caminho
de toda a tecnologia que criamos.
Esse objetivo é a disputa
pela nossa atenção.
Todo novo site,

Slovak: 
zámerne usmerňuje,
čo si dnes myslí miliarda ľudí.
Pretože keď vezmete svoj mobil
a oni navrhujú, ako to funguje
alebo čo je v príspevkoch,
v mysli vám tak naplánujú
malé časové bloky.
Keď si všimnete notifikáciu,
zahniezdia sa vám v mysli myšlienky,
ktoré ste možno nechceli mať.
Keď na túto notifikáciu kliknete,
strávite kvôli nej chvíľku svojho času
sústredením sa na niečo,
do čoho ste sa možno vôbec
nemali v úmysle nechať vtiahnuť.
Keď sa bavíme o technológiách,
máme tendenciu hovoriť o nich
ako o neobmedzených možnostiach.
Môžu ísť akýmkoľvek smerom.
Teraz sa chcem nad tým vážne zamyslieť
a vysvetliť, prečo to ide
jedným veľmi konkrétnym smerom.
Pretože tento vývoj nie je náhodný.
Je tu skrytý cieľ, ktorý
určuje smer
všetkých technológií, čo vývíjame,
a týmto cieľom je súboj o našu pozornosť.
Pretože každý spravodajský web,
TED, voľby, politici,

Ukrainian: 
на свій власний розсуд керуватиме тим,
про що сьогодні думає мільярд людей.
Тому, коли ти виймаєш телефон,
а вони моделюють те, як це працює,
або що у тебе в стрічці,
це планує маленькі відрізки часу
у наших думках.
Якщо ти бачиш сповіщення,
це спрямовує тебе на думки,
яких, можливо, ти не мав наміру мати.
Якщо ви проведете пальцем
по цьому сповіщенню,
це наміряє вас витратити
трішки часу
і затягнутись у щось,
у що, можливо, у вас не було
наміру затягуватись.
Коли ми говоримо про технології,
ми схильні розглядати їх,
як безхмарні можливості.
Вони можуть піти в будь-якому напрямку.
І я хочу бути зараз серйозним,
та пояснити, чому вони йдуть
у дуже конкретному напрямку.
Тому що вони не розвиваються навмання.
Існує прихована мета,
що керує напрямком
усіх технологій, які ми створюємо,
і цією метою є погоня
за нашою увагою.
Тому що кожен новий сайт
(TED, вибори, політики,

Turkish: 
milyarlarca kişinin bugünkü düşüncelerini 
nasıl yönlendirecekleri.
Telefonunuzu elinize aldığınızda...
bunu ve ne göreceğinizi dahi tasarlarlar -
aklımızda küçük zamanlamalar planlanır.
Eğer bir bildirim görürseniz,
belki de daha önce sahip olmadığın
düşünceleri zihninden geçirir.
Bildirim üzerinden hızlıca geçerseniz,
belki de hiç içine dalmaya
niyetiniz yokken
bir şeyin içine
kısa bir zaman da olsa dalmanızı sağlar.
Konu teknoloji olunca,
onu bu mavi gökyüzü fırsatı
olarak konuşuyoruz.
O herhangi bir yöne gidebilir.
Bir an için ciddi olmak istiyorum
ve çok özel bir yöne 
neden gittiğini size söyleyeceğim.
Çünkü teknoloji rasgele gelişmiyor.
Bizim yaptığımız tüm teknolojinin
gittiği yönün gizli bir amacı var
ve bu amaç bizim dikkatimize
yönelik bir yarış.
Her yeni internet sitesi,
TED, seçimler, politikacılar,

Vietnamese: 
thông qua lựa chọn của họ
để điều khiển suy nghĩ của một tỉ người.
Vì khi bạn lấy điện thoại ra
và họ thiết kế việc gì kế tiếp,
cái gì sẽ hiện ra,
nó lên lịch như một đồng hồ nhỏ
trong suy nghĩ của bạn.
Nếu bạn thấy một thông báo,
nó khiến bạn có những suy nghĩ
mà bạn vốn không muốn có.
Nếu bạn bỏ qua những thông báo đó,
nó sẽ đặt lịch cho bạn
dùng từng chút thời gian
để bị thu hút vào một điều đó
mà bạn vốn không muốn bị thu hút vào.
Khi chúng ta nói về công nghệ,
chúng ta có khuynh hướng nói về nó
như một chân trời cơ hội,
có thể đi bất kỳ hướng nào.
Và lúc này tôi muốn nghiêm túc
nói với các bạn tại sao nó luôn đi theo
một hướng nhất định.
Vì nó không phát triển một 
cách ngẫu nhiên.
Có một mục tiêu ẩn dẫn dắt hướng đi
cho tất cả công nghệ chúng tôi tạo ra,
và mục tiêu đó là
cuộc đua giành sự chú ý.
Vì mọi trang mạng mới--
TED, bầu cử, chính khách,

Dutch: 
met hun keuzes bepalen
wat een miljard mensen vandaag denken.
Als jij je telefoon tevoorschijn haalt
en zij ontwerpen hoe die werkt
of wat er op je overzicht staat,
claimt hij kleine blokjes tijd
in onze gedachten.
Als je een berichtje ziet,
plaatst dat gedachten in je hoofd
die je misschien niet
van plan was te hebben.
Als je over dat bericht veegt,
zorgt dat dat je wat tijd zult besteden
door ergens ingezogen te worden
waar je niet van plan was
om te worden ingezogen.
Wanneer we praten over technologie
hebben we het meestal
over haar onbegrensde mogelijkheden;
het kan elke kant op gaan.
Maar serieus,
ik zal je vertellen waarom het
een hele specifieke richting uit gaat.
Want het evolueert
niet eender welke kant uit.
Er is een verborgen doel dat bepaalt
hoe onze technologie zich ontwikkeld
en dat doel is de race voor onze aandacht.
Want iedere nieuwe site --
TED, verkiezingen, politici,

English: 
through their choices will steer
what a billion people are thinking today.
Because when you pull out your phone
and they design how this works
or what's on the feed,
it's scheduling little blocks
of time in our minds.
If you see a notification,
it schedules you to have thoughts
that maybe you didn't intend to have.
If you swipe over that notification,
it schedules you into spending
a little bit of time
getting sucked into something
that maybe you didn't intend
to get sucked into.
When we talk about technology,
we tend to talk about it
as this blue sky opportunity.
It could go any direction.
And I want to get serious for a moment
and tell you why it's going
in a very specific direction.
Because it's not evolving randomly.
There's a hidden goal
driving the direction
of all of the technology we make,
and that goal is the race
for our attention.
Because every news site,
TED, elections, politicians,

Japanese: 
10億の人が考えることが
どれほど左右されるかは語られていません
携帯を手にしたときの挙動や
表示される内容は設計されたもので
意識の中で ある一定の時間を占有します
通知を目にすると
考えようとも思っていなかったことを
考えるよう仕向けられます
通知をスワイプしたら
関わるつもりもなかったことに
ちょっとした時間を
吸い取られることになります
テクノロジーと言えば
無限の可能性ばかりが語られます
どんな方向にも進めるのだと
でも 少しきちんと見てみると
なぜ テクノロジーが
特定の方向に進むのかが分かります
進化はランダムではないのです
我々の作るテクノロジー全ては
ある隠れた目標に向かっています
その目標とは
「注意」の獲得です
どのニュースサイトも
TEDも 選挙も 政治家も

Spanish: 
controlarán lo que un billón de personas
están pensando en la actualidad.
Porque cuando sacan su teléfono,
ellos diseñan cómo esto funciona
o qué hay en las notificaciones
y están programando pequeños
bloques de tiempo en nuestras mentes.
Si ven una notificación, esta los
programa para que tengan pensamientos
que quizás no tenían
la intención de tener.
Si presionan esa notificación,
esta los programa para que
pasen un poco de tiempo,
al ser atrapados por algo,
por lo que quizá no tenían 
la intención de dejarse atrapar.
Cuando hablamos de tecnología,
tendemos a hablar de ella,
como esta enorme oportunidad,
que podría ir en cualquier dirección.
Y quiero hablar seriamente por un instante
y decirles por qué va en una
dirección muy específica,
puesto no está evolucionando al azar.
Hay un objetivo oculto
dirigiendo la dirección
de toda la tecnología que hacemos
y ese objetivo es la carrera
por nuestra atención.
Porque cada sitio nuevo:
TED, elecciones, políticos,

Chinese: 
會如何以他們的選擇意志
去控制十幾億人的想法。
因為當你拿出手機時，
他們已經設計好如何運作
或者要給你什麼資訊。
它已經在我們的腦中
安排好很多小時段。
如果你看了通知，
這會促使你產生一個
你也許不想要的想法。
如果你跳過那個通知，
它就會讓你多花點時間
投入到你不想要的東西上，
而你原本也許不想要
花時間在那上面。
當我們在談論科技時，
我們傾向於把它當作是
湛藍天空的機會。
它可以往任何方向發展。
但我想認真地說，
我要告訴各位，
為什麼科技正在往特定的方向發展。
因為科技的演變不是隨機的。
在我們所有創造的科技背後，
都隱藏著一個特定目標，
而那個目標就是
競相爭奪我們的注意力。
因為每一個新網頁──
TED 網頁、選舉網頁、政客網頁、

Japanese: 
ゲームも 瞑想アプリだって
獲得しなければならないあるもの―
それは 私たちの「注意」です
注意とはそれほどのものなのです
人々の注意をできるだけ集めたいなら
人の心の仕組みを知ることです
人を操る技術には多様な種類があり
私は大学の 
Persuasive Technology 研究室で
「注意」をひく技術を学びました
簡単な例は YouTube です
YouTube は視聴時間が
できるだけ長くなるようにします
それで何をするかといえば
次のビデオを自動再生するのです
それが とても有効だったら
YouTube は時間を
もう少し獲得できます
では Netflix は
それを見てどう考えるか
これは 我が社のシェアを低下させる
こちらも次のエピソードを
自動再生してやろう
すると Facebook は
自分のマーケットシェアが
どんどん減っていくから
ニュースフィードのビデオは全部
再生ボタンを押さなくても
自動再生してしまおう
そう インターネットは
ランダムに進化してはいないのです

Slovak: 
hry a dokonca aj meditačné aplikácie
musia súťažiť o jedinú vec:
našu pozornosť.
A tá nie je neobmedzená.
A najlepší spôsob, ako ľudí zaujať,
je vedieť, ako funguje ich myseľ.
A existuje celý rad
presvedčovacích techník,
ktoré som sa naučil v univerzitnom
Laboratóriu presvedčovacích technológií,
ako získať ľudskú pozornosť.
Jednoduchou ukážkou je YouTube.
YouTube chce, aby ste na ňom
strávili čo možno najviac času.
Čo teda urobia?
Automaticky prehrajú nasledujúce video.
A povedzme, že to funguje vážne dobre.
Získajú o trochu viac vášho času.
Ale keď ste Netflix,
pozriete sa nato a poviete si:
"Hm, to zmenšuje môj podiel na trhu,
a tak budem automaticky
prehrávať ďalšiu epizódu."
Lenže ak ste Facebook,
uvažujete: "To zmenšuje
môj celkový podiel na trhu,
tak teraz musím automaticky spúšťať
všetky videá na stene,
než ich kliknutím spustíte sami."
Takže internet sa nevyvíja náhodne.

French: 
les jeux, même les applis de méditation --
doivent se battre pour une chose :
notre attention,
et elle est limitée.
La meilleure façon
d'obtenir l'attention des gens
est de connaître
le fonctionnement de leur cerveau.
Il y a des techniques de persuasion
que j'ai apprises dans un labo,
le Labo de la Technologie Persuasive,
afin d'obtenir l'attention des gens.
Un exemple simple est YouTube.
YouTube veut maximiser
le temps que vous y passez.
Que font-ils ?
Ils lancent automatiquement
la vidéo suivante.
Disons que cela fonctionne très bien.
Ils obtiennent un peu plus
du temps des gens.
Si vous êtes Netflix,
vous voyez cela et pensez
que cela réduit votre part de marché,
alors vous lancez automatiquement
l'épisode suivant.
Mais si vous êtes Facebook,
vous pensez que cela réduit
votre part de marché,
alors vous lancez automatiquement
toutes les vidéos
au lieu d'attendre que l'on clique.
Internet n'évolue pas aléatoirement.

Korean: 
게임, 심지어 명상 앱까지도
모두 단 한 가지를 위해 경쟁합니다.
우리의 관심이죠.
그런데 인간의 관심은 한계가 있습니다.
사람들의 관심을 끄는 최고의 방법은
인간의 사고방식을 이해하는 겁니다.
그리고 거기에는 무수히 많은 
설득 기술이 동원되죠.
제가 대학원 시절, 이른바 
설득 기술 연구실에서 배운 것은
사람들의 관심을 끄는 기술이었습니다.
간단한 예로 유튜브가 있죠.
유튜브는 여러분이 최대한 오래
사이트에 머물러 있기를 바랍니다.
그래서 어떻게 했을까요?
다음 영상을 자동 재생합니다.
그게 아주 효과가 좋았다고 치죠.
사람들의 시간을 좀 더 뺐었어요.
넷플릭스는 그걸 보고
이렇게 말할 겁니다.
"저러면 우리 시장 지분이 줄어들잖아."
"우리도 다음 화를 자동 재생해야지."
페이스북이라면 또 이럴 거예요.
"저게 우리 시장 지분을 다 뺏어가네."
"그럼 우린 게시글의 모든 영상을
클릭도 하기 전에 자동 재생해야지."
이렇게 인터넷은 아무렇게나 
진화하지 않습니다.

Arabic: 
والألعاب وحتى تطبيقات اليوجا،
تتنافس كلها حول شيء واحد،
ألا وهو جذب اهتمامنا،
وهناك الكثير منه.
وأفضل طريقة للحصول على اهتمام الناس
هي معرفة طريقة تفكير شخص ما.
وهناك مجموعة كبيرة من الطرق المقنعة
التي تعلمتها في الجامعة في مختبر
يدعى (مختبر تكنولوجيا الإقناع)
لجذب اهتمام الناس.
مثال بسيط وهو موقع (يوتيوب).
يريد (يوتيوب) زيادة الوقت
الذي تمضيه في المشاهدة.
فماذا يفعلون؟
يشغلون الفيديو التالي تلقائيًا.
دعونا ندّعي أن هذا فعال للغاية.
لقد استطاعوا زيادة الوقت 
الذي يمضيه الناس قليلًا.
حسنًا، لو أنك شركة (نيتفلكس)،
فستنظر وتقول،
هذا يقلل حصتي في السوق،
لذا سأشغل حلقات مسلسلاتي تلقائيًا.
ولكن إن كنت شركة (فيسبوك)،
ستقول أن هذا يقلص كل حصصي في السوق،
لذلك لابد من تشغيل جميع الفيديوهات
في الصفحة الرئيسية
قبل أن تضغطوا على زر التشغيل.
لذلك لا تتطور شبكة (الإنترنت) عشوائيًا.

Dutch: 
spelletjes, zelfs meditatie apps --
moet strijden om één ding.
Dat is onze aandacht.
En daar hebben we maar zoveel van.
De beste manier om iemand
z'n aandacht te krijgen,
is door te weten
hoe iemand z'n brein werkt.
En er zijn een heleboel
overredingstechnieken
die ik leerde tijdens m'n studies
in het 'overredingstechnologie lab'
om de aandacht te krijgen.
Een simpel voorbeeld is YouTube.
YouTube wil je zo lang mogelijk
op hun site houden.
Dus wat doen ze?
Ze spelen automatisch de volgende video.
Stel dat dat goed werkt
en ze houden je wat langer vast.
Als je Netflix bent,
dan kijk je daar naar en zegt:
"Dat verkleint mijn marktaandeel,
dus ik ga de volgende aflevering
automatisch afspelen."
Maar Facebook zeg dan:
"Dat verkleint mijn marktaandeel,
dus nu moet ik alle videos
op de nieuwsfeed automatisch afspelen
nog voor je op 'play' klikt."
Dus het internet
evolueert niet in het wilde weg.

Portuguese: 
TED, eleições, política, jogos,
até mesmo os aplicativos de meditação,
tem que competir por uma coisa:
nossa atenção.
Isso ocorre com frequência.
A melhor maneira de conseguir
a atenção das pessoas
é saber como funciona a mente delas.
Há todo um conjunto
de técnicas de persuasão,
que aprendi na faculdade,
no "Persuasive Technology Lab",
para conseguir a atenção das pessoas.
Um exemplo simples é o YouTube.
Ele quer aumentar ao máximo
o tempo que passamos nele.
O que fazem então?
Exibem o próximo vídeo automaticamente.
Digamos que funciona muito bem.
Estão conseguindo um pouco
mais do tempo das pessoas.
A Netflix observa isso e diz:
"Isso reduz minha participação no mercado.
Irei exibir automaticamente
o próximo episódio".
O Facebook diz então: "Isso reduz
toda a minha participação no mercado,
então tenho que exibir todos os vídeos
antes mesmo que você clique pra assistir".
Portanto, a internet não está
evoluindo ao acaso.

Russian: 
игры, даже приложения для медитации —
у всех них одна цель —
наше внимание,
и его так много.
Самый лучший способ
завладеть вниманием аудитории —
знать, как работает человеческое сознание.
Существует огромное множество
техник убеждения,
которые я изучал ещё будучи студентом
в лаборатории под названием
«Технологии убеждения».
Самый простой пример — YouTube.
YouTube хочет, чтобы вы тратили
на него максимум своего времени.
И что же они придумали?
Автовоспроизведение
следующего видеоролика.
И надо сказать — это работает.
Они получают немного
больше внимания людей.
В свою очередь, владелец сайта Netflix
посмотрит на это и скажет:
«Так, это сокращает мою долю рынка,
а запущу-ка я автовоспроизведение
следующего эпизода».
Затем Facebooк:
«Это сокращает весь мой рынок,
давайте сделаем автозапуск
всех видео в новостной ленте
ещё до того, как зритель успеет
нажать на воспроизведение».
Так что интернет развивается не хаотично.

Turkish: 
oyunlar, meditasyon uygulamaları bile...
bir şey için mücadele etmek zorundadır,
bu da bizim dikkatimiz
ve bunun da bir sınırı var.
İnsanların dikkatini çekmek için 
en iyi yöntem ise
akıllarının nasıl çalıştığını bilmektir.
İnsanların dikkatlerini çekmek için
üniversitede
İkna Teknoloji Laboratuvarı
adında bir laboratuvarda
çok sayıda teknik öğrendim.
Basit bir örnek Youtube.
Youtube harcadığınız zamanı
maksimize etmeyi istiyor.
Peki ne yapıyorlar?
Bir sonraki videoyu 
otomatik oynatıyorlar.
Bunun çok iyi çalıştığını söyleyelim.
İnsanların zamanından
biraz daha alıyorlar.
Eğer Netflix çalışanıysanız,
buna bakıyor
ve bunun pazar payınızı düşürdüğünü
sizin de oto oynatmaya 
başlamanız gerektiğini düşünüyorsunuz.
Facebook çalışanıysanız,
Bu benim tüm pazar payımı düşürüyor,
haber akışındaki tüm videoları
siz 'oynat'a tıklamadan
oynatmak zorundayım diyorsunuz.
Böylece internet rasgele gelişmiyor.

Ukrainian: 
ігри, навіть додатки для медитації)
повинен змагатись за одну річ,
якою є наша увага,
а її є обмежена кількість.
А найкращий спосіб отримати увагу людей -
це знати, як працює чийсь розум.
Існує ціла низка технік переконання,
які я вивчав у коледжі в
"Лабораторії технік переконання",
щоб привернути увагу людей.
Простим прикладом є YouTube.
YouTube хоче максимізувати час,
який ви проводите на сайті.
І що ж вони роблять?
Вони автоматично вмикають
наступне відео.
І треба визнати, це працює справді добре.
Вони отримують трішки більше
уваги людей.
Якщо ж ви - Netflix,
ви дивитесь і кажете:
це зменшує мою частку на ринку,
тож я буду автоматично вмикати
наступну серію.
Але якщо ви - Facebook,
ви скажете: це забирає всю мою
частку на ринку,
тож тепер я мушу автоматично вмикати
усі відео у стрічці,
не чекаючи, поки ви клікнете на "плей".
Тож інтернет не розвивається навмання.

Chinese: 
游戏，甚至是冥想软件——
都需要为同一种东西彼此竞争，
那就是我们的注意力，
而注意力是有限的。
获得人们注意力的最佳办法
就是了解我们的大脑是如何运作的。
大学时我曾在一个叫做
说服性技术实验室的地方
学到了许多说服别人的技巧，
来获取人们的注意力。
一个简单的例子就是YouTube。
YouTube希望你在
它上面花的时间越多越好。
那么他们做了什么呢？
他们增加了自动播放下一个视频的功能。
效果应该说很不错。
人们在上面花费了更多的时间。
如果你在Netflix工作，
看到他们这么做之后会觉得，
这会减少我的市场份额，
我也要自动播放下一集。
但如果你是Facebook的员工，
你会说，这减少了我的市场份额，
所以我会在你点击播放按键前
自动播放新闻推送中的所有视频。
所以网络不是随机发展的。

Italian: 
i giochi, persino le app di meditazione,
devono competere per una cosa,
ovvero la nostra attenzione,
che è limitata.
E il miglior modo per avere 
attenzione dalla gente
è sapere come funziona la mente.
E ci sono diverse tecniche persuasive
che ho imparato al college
a un laboratorio
di Tecnologia Persuasiva
per avere l'attenzione della gente.
Un esempio semplice è YouTube.
YouTube vuole massimizzare 
il tempo che trascorrete sul sito.
E allora cosa fanno?
Fanno partire in automatico
il video successivo.
E questa cosa funziona benissimo.
Ottengono un po' di tempo
in più dalle persone.
Beh, se siete Netflix, 
lo osservate e dite,
questo riduce la mia quota di mercato,
farò partire in automatico 
il prossimo episodio.
Ma poi se siete Facebook,
direte, questo riduce 
la mia quota di mercato,
devo abilitare l'autoplay
su tutti i video in bacheca
senza aspettare che li avviate voi.
Quindi, internet non sta evolvendo a caso.

Spanish: 
juegos, incluso las
aplicaciones de meditación,
tienen que competir por una cosa,
nuestra atención
y ésta es limitada.
La mejor manera de capturar
la atención de las personas,
es saber cómo funciona
la mente de alguien.
Hay una cantidad de técnicas de 
persuasión que aprendí en un laboratorio
de la universidad llamado:
'Lab. de Tecnología Persuasiva,'
para capturar la atención de la gente.
Un ejemplo sencillo es YouTube.
YouTube quiere maximizar el
tiempo que Uds. pasan allí.
Entonces, ¿qué es lo que hacen?
Reproducen el siguiente
vídeo automáticamente
y digamos que funciona muy bien.
Están consiguiendo un poco
más de tiempo de la gente.
Bueno, si son Netflix, miran eso y dicen:
"Eso está reduciendo mi cuota de mercado,
así que voy a reproducir el siguiente
episodio automáticamente."
Pero si son Facebook, dicen: "eso está
reduciendo toda mi cuota de mercado,
así que ahora debo reproducir todos
los vídeos del inicio automáticamente,
antes de esperar a que
hagan clic en reproducir."
Por eso Internet no
está evolucionando al azar.

Persian: 
بازی‌ها، حتی نرم‌افزارهای مدیتیشن --
باید سر یه چیز رقابت کنن،
که جلب توجه ماست،
و خیلی از اون وجود داره.
و بهترین راه جلب توجه آدم‌ها
اینه که بدونی ذهنشون چطوری کار می‌کنه.
و تعداد زیادی روش متقاعد کننده داریم
که تو آزمایشگاه فناوری‌های متقاعد کننده 
تو دانشگاه یادشون گرفتم
که چطوری توجه آدم‌ها رو جلب کنم.
یه نمونه‌ی ساده یوتیوب هست.
یوتیوب می‌خواد زمانی که شما
توش صرف می‌کنین رو بیشتر کنه.
بنابراین چی کار می‌کنه؟
ویدیوی بعدی رو به صورت خودکار پخش می‌کنه.
بذارین بگم که خیلی خوب جواب می‌ده.
یه ذره بیشتر وقت مردم رو می‌گیرنه.
خوب اگر نت‌فلیکس باشین،
اونو می‌بینین و می‌گین،
خوب، داره سهم منو از بازار کم می‌کنه،
پس من قسمت بعدی رو خودکار پخش می‌کنم.
بعدش اگه فیسبوک باشین،
میگین اون سهم منو از بازار کم می‌کنه،
پس من کل ویدیوهای 
خوراک خبری رو خودکار پخش می‌کنم
قبل اینکه منتظر بشم رو دکمه پخش بزنین
پس اینترنت تصادفاً تکامل پیدا نمی‌کنه.

Romanian: 
jocuri, chiar și aplicații de meditație
concurează pentru un singur lucru:
atenția noastră,
care este limitată.
Iar cel mai simplu 
câștigi atenția oamenilor
dacă știi cum le funcționează mintea.
Există o mulțime 
de tehnici de convingere
pe care le-am învățat la facultate
în Laboratorul de tehnologie persuasivă
prin care obții atenția oamenilor.
Un exemplu simplu e YouTube.
YouTube vrea să maximizeze timpul 
petrecut pe site.
Deci ce face?
Dă auto-play următorului clip.
Și să presupunem că merge bine.
Câștigă un pic mai mult 
din timpul oamenilor.
Păi, dacă ești Netflix,
vezi asta și-ți zici:
„Asta-mi ia din cota de piață,
așa că dau și eu auto-play
următorului episod.”
Dar apoi, dacă ești Facebook,
îți spui: „Asta-mi ia toată cota mea,
așa că trebuie să dau auto-play
clipurilor din newsfeed
fără să aștept să dai play.
Așadar, internetul nu evoluează aleatoriu.

Chinese: 
遊戲網頁，甚至是冥想的應用軟體──
都必須競爭同樣的東西，
也就是我們的注意力，
但市場就這麼大。
而要獲得人們注意力的最佳方法，
就是去了解使用者的腦袋
是如何運作的。
有很多說服的技巧，
我是從大學的
「說服力技術實驗室」學來的，
他們教你如何獲得別人的注意力。
一個簡單的例子就是 YouTube。
YouTube 想要最大化
你花費在他們網站的時間。
那他們會怎麼做？
他們會幫你自動撥放下一部片。
這一招真的很有效，
他們也因此得到
使用者更多的時間。
但，如果你是 Netflix，
你看到了這樣的狀況，你會說，
不行，這樣會把我的客戶給搶走，
所以，我也要自動播放下一集。
但如果你是 Facebook，
你會說，那這樣我的市場
都被你們瓜分掉了，
所以我會在你點擊播放按鍵前
自動播放所有的影片給你看。
所以，網際網路的演化不是隨機的。

Vietnamese: 
trò chơi, cả những ứng dụng để thiền--
phải tranh giành một thứ,
đó là sự chú ý của chúng ta,
và nó bị giới hạn số lượng.
Và cách tốt nhất để có được
sự chú ý của mọi người
là biết cách họ tư duy.
Có một loạt những kỹ thuật thuyết phục
mà tôi đã học tại phòng thí nghiệm
tên là Phòng Công Nghệ Thuyết Phục
để lấy được sự chú ý của mọi người.
Ví dụ đơn giản như YouTube.
YouTube muốn tối đa hoá
thời gian bạn sử dụng nó.
Và họ sẽ làm gì?
Họ tự động chuyển sang video kế tiếp.
Việc này rất có hiệu quả.
Họ có thêm một chút
thời gian của người dùng.
Nếu bạn là Netflix,
bạn nhìn vào đó và nói,
nó làm giảm thị phần của chúng ta,
nên ta sẽ tự chuyển sang tập kế tiếp.
Nhưng nếu bạn là Facebook,
bạn nói, nó làm giảm hết
thị phần của chúng ta
nên ta sẽ phải tự động chạy tất cả
các video trên trang chủ
mà không cần chờ bạn nhấn nút.
Do vậy, Internet không phát triển
một cách ngẫu nhiên.

English: 
games, even meditation apps
have to compete for one thing,
which is our attention,
and there's only so much of it.
And the best way to get people's attention
is to know how someone's mind works.
And there's a whole bunch
of persuasive techniques
that I learned in college at a lab
called the Persuasive Technology Lab
to get people's attention.
A simple example is YouTube.
YouTube wants to maximize
how much time you spend.
And so what do they do?
They autoplay the next video.
And let's say that works really well.
They're getting a little bit
more of people's time.
Well, if you're Netflix,
you look at that and say,
well, that's shrinking my market share,
so I'm going to autoplay the next episode.
But then if you're Facebook,
you say, that's shrinking
all of my market share,
so now I have to autoplay
all the videos in the newsfeed
before waiting for you to click play.
So the internet is not evolving at random.

Persian: 
دلیل اینکه به نظر میاد
ما رو اینطوری به درون خودش می‌کشه
برای این رقابت سر جلب توجه ماست.
می‌دونیم به کدوم سمت می‌ره.
فناوری بی‌طرف نیست،
و تبدیل به مسابقه‌ای شده
بر سر انتهای ساقه‌ی مغز
که هر کی پایین‌تر بره بردتش.
بذارین براتون از اسنپ‌چت یه مثال بزنم.
اگه نمی‌دونستین،
اسنپ‌چت راه‌حل شماره‌ یک
ارتباط نوجوانان تو ایالات متحده‌ است.
پس اگه مثل من هستین و از پیام متنی
برای برقراری ارتباط استفاده می‌کنین،
اسنپ‌چت برای نوجوانان همونه،
و حدوداً صد میلیون نوجوان
ازش استفاده می‌کنن.
و یه ویژگی اختراع کردن 
به اسم اسنپ‌تریک،
که تعداد روزهای پشت سرهم
که دو نفر با هم 
ارتباط برقرار کردن رو نشون میده.
به عبارت دیگه، کاری که اونا کردن
اینه که به دو نفر چیزی دادن که
نمی‌خوان از دستش بدن.
چون اگه یه نوجوان باشین،
و ۱۵۰ روز پشت سر هم ارتباط داشته باشین،
نمی‌خواین از دستش بدین.
خوب به قطعات زمانی کوچک که اون
تو ذهن کودک زمان‌بندی‌ می‌کنه فکر کنین.
این یه بحث نظری نیست:
وقتی بچه‌ها می‌رن تعطیلات،
دیده شده که کلمه‌ی عبورشون رو
به پنج نفر از دوستاشون می‌دن

Spanish: 
La razón por la que parece que nos
atrapa en la manera que lo hace,
se debe a esta carrera por la atención.
Sabemos adónde va esto.
La tecnología no es neutral.
Y se convierte en esta carrera
hacia el fondo del tronco encefálico;
de quién puede ir más
bajo para ganarla.
Permítanme darles un ejemplo de Snapchat.
Si no lo sabían, Snapchat
es el medio número uno
que los adolescentes de EE. EE. 
usan para comunicarse.
Si son como yo y usan
mensajes de texto para comunicarse,
eso es Snapchat para los adolescentes
y hay como cien millones
de ellos que la usan.
Ellos inventaron una
función llamada Snapstreaks,
la cual muestra el número de días seguidos
que dos personas se
han comunicado entre sí.
En otras palabras, lo
que acaban de hacer,
es que le dieron a dos personas
algo que no quieren perder.
Ya que si son un(a) adolescente
y tienen 150 días seguidos,
no quieren que eso se esfume.
Así que piensen en los
pequeños bloques de tiempo,
que eso programa en
las mentes de los niños.
Esto no es teórico: cuando
los niños van de vacaciones,
se ha demostrado que
dan sus contraseñas

Romanian: 
Simțim că ne absoarbe 
într-o astfel de măsură
pentru că se află
în cursă pentru atenție.
Știm încotro ne îndreptăm.
Tehnologia nu este neutră,
și e o cursă să ajungi primul
la baza trunchiului cerebral,
cine poate coborî mai mult câștigă.
Să vă dau exemplul Snapchat-ului.
Dacă nu știți, Snapchat 
e principalul mijloc prin care
comunică azi adolescenții
din Statele Unite.
Deci, dacă sunteți ca mine 
și comunicați prin SMS,
Snapchat e SMS-ul adolescenților,
și sunt vreo sută de milioane
de utilizatori.
Au inventat ceva numit Snapstreaks,
ce arată câte zile în șir
comunică doi oameni unul cu celălalt.
Cu alte cuvinte, ce au făcut
e să le dea oamenilor 
ceva ce nu vor să piardă.
Pentru că dacă ești adolescent 
și ai vorbit 150 de zile la rând,
nu vrei să pierzi asta.
Gândiți-vă câte bucățele de timp sunt
acaparate din mintea copiilor.
Și nu e doar teoretic: 
când pleacă în vacanță,
copiii își dau parolele prietenilor 
(până la cinci prieteni)

Vietnamese: 
Lí do nó khiến chúng ta thấy như bị 
"hút cạn" thời gian
là bởi vì cuộc đua giành sự chú ý này.
Chúng tôi biết nó sẽ đi tới đâu.
Công nghệ không trung tính,
và nó trở thành cuộc đua đến
tận gốc của tế bào não
ai có thể đi sâu hơn để có được nó.
Tôi sẽ lấy một ví dụ về Snapchat.
Nếu bạn không biết,
Snapchat là cách giao tiếp phổ biến nhất
của các thiếu niên Mỹ.
Nếu bạn giống tôi, sử dụng
tin nhắn thường để trao đổi.
thì Snapchat là thứ tương tự
mà các thiếu niên sử dụng,
có khoảng một trăm triệu người sử dụng nó.
Họ đã phát minh một chức năng
gọi là Snaptreakes,
cho biết số ngày liên tiếp
mà hai người trò chuyện với nhau.
Nói cách khác, điều họ làm
là cho hai con người
một thứ mà họ không muốn mất.
Vì nếu bạn là một thiếu niên, và bạn có
kỉ lục 150 ngày liên tiếp,
bạn không muốn làm mất nó.
Hãy nghĩ về một khoảng thời gian
đặt lịch cố định trong đầu bọn trẻ.
Đây không phải là lý thuyết: 
khi bọn trẻ đi nghỉ mát,
chúng sẽ đưa mật khẩu
cho khoảng năm người bạn khác nhau

Chinese: 
我们感觉上瘾的原因在于
我们的注意力成了被竞争的对象。
我们知道这样发展下去会如何。
科技并非中性的，
它变成了那些可以深入了解
人脑运作的人之间的竞争。
给你们举个Snapchat的例子。
有人可能不太了解，
Snapchat是在美国青少年中
排名第一的交流方式。
如果你们和我一样用短信交流，
那么Snapchat就是青少年的短信，
有近一亿人在使用。
他们发明了一种叫Snapstreaks的功能，
它会展示两个人
持续互动的天数。
换句话说，他们所做的
就是给了两个人不想失去的记录。
因为如果你是一个青少年，
连续交流了150天，
你不想失去这些东西。
试想一下孩子脑子里
已被设定好的时间模块。
这不是理论空谈，而是事实；
当孩子们去度假时，
即使他们不能使用
Snapstreaks，也会把密码

Chinese: 
它會讓你感覺欲罷不能的原因，
就是因為這場注意力的爭奪賽。
我們知道這會有什麼後果。
因為科技不是中立的。
這個競賽已變成
看誰可以更深地滲入
使用者腦袋的比賽。
我跟各位舉個例子， Snapchat。
不知道各位是否了解， 
Snapchat 目前是
美國年輕人之間，
最熱門的社交軟體。
所以，如果你們和我一樣，
有在用簡訊在與人交流，
應該知道 Snapchat 就是專門
設計給年輕人使用的，
差不多將近有一億人在使用它。
這家公司發明了一個叫做
Snapstreaks 的特色功能，
它會告訴你，
你跟你朋友兩個人之間，
連續不間斷地聊了幾天。
換句話說，它們給予的是一種
兩人都捨不得放棄的東西。
因為，如果你是年輕人
而有著連續 150 天的聊天紀錄，
你不會想讓紀錄就此中斷的。
所以想想孩子們
腦袋裡被設定好的時間模式。
我沒在騙你：已經有人證實，
當孩子在度假時，

Dutch: 
De reden dat het op dit moment 
voelt alsof het ons erin zuigt,
is vanwege die race om onze aandacht.
We weten waar dit heen gaat;
technologie is niet neutraal.
Het wordt die race naar het
diepste punt van de hersenstam;
over wie het diepste kan gaan.
Laat me je een voorbeeld
geven van Snapchat.
Mocht je het niet weten,
Snapchat is onder Amerikaanse tieners
de populairste manier om te communiceren.
Dus als je, net als ik,
berichtjes gebruikt om te communiceren:
Snapchat is hetzelfde voor tieners;
het heeft wel 100 miljoen gebruikers.
Zij introduceerden iets
wat ze 'Snapstreaks' noemen,
wat het aantal dagen op rij toont
dat twee mensen met elkaar
hebben gecommuniceerd.
Wat ze dus doen,
is twee mensen iets geven
wat ze niet willen verliezen.
Want als je een tiener bent
en je hebt 150 dagen op een rij,
dan wil je dat niet verliezen.
Bedenk wat dit voor kleine blokjes tijd
in het brein van kinderen claimt.
Dit is geen theorie:
als kinderen op vakantie gaan,
blijken ze hun paswoorden
aan tot wel vijf vrienden te geven

Italian: 
Il motivo per cui sembra che 
ci assorba nel modo in cui lo fa,
è a causa della corsa per l'attenzione.
Sappiamo cosa sta succedendo.
La tecnologia non è neutrale,
e diventa questa gara verso 
la base del tronco cerebrale
di chi riesce ad andare più in fondo.
Prendiamo ad esempio Snapchat.
In caso non lo sappiate, 
Snapchat è il modo più usato
dai teenager americani per comunicare.
Se siete come me, usate 
i messaggi di testo per comunicare,
mentre i teenager usano Snapchat,
e sono circa un centinaio 
di milioni di loro a usarlo.
E hanno inventato una funzione 
- Snapstreaks -
che mostra quanti giorni consecutivi
due persone hanno comunicato 
l'una con l'altra.
In altre parole, quello che hanno fatto
è stato dare a due persone qualcosa 
che non vogliono perdere.
Perché se siete un teenager 
e avete accumulato 150 giorni consecutivi
non volete perderli.
Pensate a quei piccoli blocchi di tempo
programmati nella mente di un ragazzino.
Non è teoria: quando i ragazzi
vanno in vacanza,
è dimostrato che danno la password
fino a cinque dei loro amici

Russian: 
Ощущение, что интернет нас затягивает,
возникает из-за гонки за вниманием.
И мы знаем, к чему это приведёт.
Технология не является нейтральной,
это преследование доходит
до самых глубин мозга,
кто зайдёт дальше.
Возьмём к примеру Snapchat.
Возможно, вы не знали, но Snapchat
занимает первое место среди мессенджеров,
используемых американскими подростками.
И если вы так же, как и я, общаетесь
с помощью текстовых сообщений,
то Snapchat популярен среди молодёжи,
и им пользуются сто миллионов подростков.
Итак, была придумана функция Snapstreaks,
которая показывает сколько дней подряд
два человека общались друг с другом.
Другими словами, они мотивировали людей
пытаться поддержать этот показатель.
Потому что, когда ты подросток, то,
набрав 150 дней беспрерывного общения,
ты не захочешь всё обнулить.
А теперь представьте те небольшие
промежутки времени в умах детей.
Не секрет, что, когда дети
уезжают на каникулы,
они делятся своими паролями
с одним, а то и с пятью друзьями

Portuguese: 
A razão pela qual ela parece estar
nos envolvendo dessa maneira
é a disputa pela atenção.
Sabemos aonde isso vai chegar.
A tecnologia não é neutra,
e torna-se esta disputa
ao nível mais baixo do cérebro
de quem pode ir mais baixo para ganhá-la.
Darei um exemplo do "Snapchat".
Caso não saibam, o Snapchat
é o principal meio de comunicação
dos adolescentes americanos.
Se, como eu, vocês utilizam
mensagens de texto para se comunicar,
isso é o Snapchat para os adolescentes.
E cerca de 100 milhões deles o utilizam.
Foi inventado um recurso
chamado "Snapstreaks",
que mostra a quantidade de dias seguidos
em que duas pessoas se comunicaram.
Em outras palavras, deram a duas pessoas
algo que elas não queriam perder.
Se você é adolescente,
e tem 150 dias seguidos,
não quer perder isso.
Pensem nos pequenos blocos de tempo
programados na mente das crianças.
Não é teoria: quando as crianças
saem de férias,
descobriu-se que elas
dão suas senhas a até cinco amigos

Arabic: 
والسبب في إحساسنا أنه يجذبنا بهذه الطريقة
هو هذا السباق على جذب اهتمامنا.
نحن نعلم نتيجة هذا.
التكنولوجيا ليست حيادية،
وقد أصبحت سباق إلى دماغ الإنسان
ومن يستطيع التعمق للحصول عليه.
دعوني أعطيكم مثالًا عن (سناب شات).
إن كنتم لا تعلمون،
(سناب شات) هو الوسيلة الأولى
التي يتواصل بها المراهقون
في الولايات المتحدة .
فإذا كنتم مثلي تستخدمون 
الرسائل النصية للتواصل،
فإن (سناب شات) من أجل المراهقين،
ويستخدمه مئات الملايين منهم.
واخترعوا خاصية اسمها (سناب ستريكس)،
والتي تُظهر عدد الأيام المتتالية
التي يتواصل فيها شخصان مع بعضهما.
وبمعنى آخر فإن ما فعلوه
هو أنهم منحوا شخصين
شيئًا لا يريدان خسارته.
لأنك إذا كنت مراهقًا
وتملك 150 يومًا متتاليًا،
فأنت لا تريد أن يذهب هذا هباءً.
لذا فكروا في هذه الفترات الزمنية
الصغيرة التي تستحوذ على عقول الصغار.
هذا ليس كلام نظري:
عنما يذهب الصغار في عطلة،
فقد ظهر أنهم يعطون
كلمة المرور إلى 5 أصدقاء لهم

English: 
The reason it feels
like it's sucking us in the way it is
is because of this race for attention.
We know where this is going.
Technology is not neutral,
and it becomes this race
to the bottom of the brain stem
of who can go lower to get it.
Let me give you an example of Snapchat.
If you didn't know,
Snapchat is the number one way
that teenagers in
the United States communicate.
So if you're like me, and you use
text messages to communicate,
Snapchat is that for teenagers,
and there's, like,
a hundred million of them that use it.
And they invented
a feature called Snapstreaks,
which shows the number of days in a row
that two people have
communicated with each other.
In other words, what they just did
is they gave two people
something they don't want to lose.
Because if you're a teenager,
and you have 150 days in a row,
you don't want that to go away.
And so think of the little blocks of time
that that schedules in kids' minds.
This isn't theoretical:
when kids go on vacation,
it's been shown they give their passwords
to up to five other friends

Korean: 
이런 식으로 우리가 인터넷에 
중독되어 가는 느낌이 드는 이유는
바로 이 관심을 위한 경쟁 때문입니다.
이 방향으로 가고 있어요.
기술은 중립적이지 않습니다.
인간의 뇌 중심 깊은 곳까지
누가 먼저 도달할지 경쟁하는 거죠.
스냅챗의 예를 말씀드리겠습니다.
아실지 모르겠지만
스냅챗은 미국 10대들이
가장 많이 쓰는 메신저입니다.
저 같은 세대가 문자로 연락하듯이
10대 아이들은 스냅챗을 이용하죠.
약 1억 명이 사용하고 있습니다.
스냅챗은 '스냅 스트리크'라는 
기술을 개발했습니다.
두 사람이 서로 매일 연락하며 대화를 
유지한 기간을 보여주는 기능이죠.
즉 스냅챗은 이 두 사람에게
잃고 싶지 않은 무언가를 
만들어 준 거라고 할 수 있습니다.
왜냐면 여러분이 10대이고
누군가와 150일간 매일 대화했다면
그걸 계속 간직하고 싶거든요.
그렇게 하루에도 여러 번 스냅챗을
붙잡도록 아이들의 마음을 조종하죠.
이론상으로만 그렇다는 게 아니에요.
아이들이 여행을 가야 할 때는
친구 다섯 명에게 비밀번호를 넘기고

Turkish: 
Bizi içine çekiyormuş gibi
hissettirmesinin nedeni,
dikkatimizi çekmeye yönelik bu yarış.
Bunun nereye gittiğini biliyoruz.
Teknoloji tarafsız değil
ve bu yarış beynimizin son hücresine kadar
kimin daha çok alçalacağı 
yarışına dönüşüyor.
Bir Snapchat örneği vereyim.
Eğer bilmiyorsanız,
Snapchat ABD'deki gençlerin
bir numaralı iletişim aracı.
Benim gibiyseniz, 
iletişim için normal mesaj kullanırsınız.
Snapchat gençler içindir
ve yüz milyonlarca genç
onu kullanıyor zaten.
Bir de Snap şeritleri diye
bir şey geliştirdiler.
İki kişinin ardı ardına konuştuğu
gün sayısını ayrıca gösteren bir özellik.
Başka bir deyişle,
onlara kaybetmek istemedikleri
bir şey verildi.
Çünkü bir gençseniz
ve 150 ardışık gününüz varsa,
bunu kaybetmek istemezsiniz.
Bu da çocukların aklında
küçük zamanlamalar yapmaktır.
Konu teorik de değil:
Çocuklar tatile gittiğinde,
kendileri yapamayacağı için
bazen 5 arkadaşlarıyla

French: 
La raison pour laquelle on a l'impression
qu'il nous aspire ainsi
est à cause de cette course à l'attention.
Nous savons où cela va.
La technologie n'est pas neutre
et cela devient cette course
à la base du tronc cérébral
de qui s'abaissera le plus pour l'obtenir.
Laissez-moi vous présenter
un exemple de Snapchat.
Si vous l'ignorez, Snapchat
est le moyen de communication principal
des adolescents aux Etats-Unis.
Si vous êtes comme moi et utilisez
les SMS pour communiquer,
Snapchat est l'équivalent pour ados
et un million d'entre eux l'utilisent.
Ils ont inventé
une fonctionnalité, Snapstreak,
qui montre le nombre de jours d'affilée
où deux personnes
ont communiqué l'une avec l'autre.
En d'autres mots, ce qu'ils ont fait
c'est donner à deux personnes
une chose à ne pas perdre.
Si vous êtes un adolescent
et avez 150 jours d'affilée,
vous ne voulez pas les perdre.
Pensez aux petits blocs de temps
prévus dans l'esprit des enfants.
Ce n'est pas théorique : en vacances,
ils donnent leur mot de passe
à des amis, jusqu'à cinq d'entre eux,

Japanese: 
私たちが 今のインターネットに
飲み込まれそうに感じるのは
この「注意」獲得競争のせいです
その行く末も見えています
テクノロジーは中立ではありません
脳幹の奥底を目指す競争―
誰が一番奥まで進めるか
という競争になっています
Snapchat を例にとりましょう
実は Snapchat は アメリカの
ティーンの間ではナンバー１の
コミュニケーション手段になっています
私たちが メッセージ機能で
連絡を取るように
ティーンは Snapchat で連絡します
利用者は１億人ぐらいいます
そしてストリークという機能が
考案されました
これは２人のやりとりが
何日の間 連続したかを示すものです
言い換えれば こうして
２人の間に 失いたくない何かを
作り出して与えたのです
ティーンの若者なら
150日連続という記録があれば
それを ふいにしたくないので
そのために少し時間を割くことが
意識に刷りこまれます
想定ではなく実例として
家族で休暇に出かける間
自分ではやりとりできないときにも
ストリークを維持しようとして

Slovak: 
Dôvod, prečo máme pocit,
že nás to takýmto spôsobom vťahuje,
je tento boj o pozornosť.
Vieme, kam to povedie.
Technológie nie sú neutrálne,
a stáva sa z toho súboj
o bunky mozgového kmeňa
a o to, kto môže ísť hlbšie a získať ich.
Dovoľte mi použiť príklad Snapchatu.
Pokiaľ Snapchat nepoznáte,
jedná sa o najobľúbenejší spôsob,
akým spolu komunikujú
teenageri v USA.
Takže, pokiaľ ste ako ja a používate
na komunikáciu SMS-ky,
tak Snapchat je to isté pre teenagerov.
A používa ho nejakých sto miliónov detí.
A vývojári 
prišli s funkciou Snapstreaks,
ktorá ukazuje súvislý rad dní,
kedy boli spolu dvaja ľudia v kontakte.
Inými slovami, urobili to,
že dali dvom ľuďom niečo,
o čo nechcú prísť.
Pretože, pokiaľ ste teenager
a máte 150 dňový rad,
nechcete ho prerušiť.
Pomyslite na tie bloy času,
ktoré to načasuje v detských mysliach.
A to nie je len teória:
Keď deti idú na dovolenku,
dajú svoje heslo
až piatim ďalším kamarátom,

Ukrainian: 
Причиною того, що він нас так затягує,
є саме погоня за увагою.
Ми знаємо, до чого це все йде.
Технології не є нейтральними,
і це вже стає погонею аж до 
стовбура головного мозку,
і за тим, хто зможе пробратися глибше.
Я наведу вам для прикладу Snapchat.
Якщо ви не знали, то Snapchat є
найпопулярнішим засобом
комунікації серед підлітків
у Сполучених Штатах.
Якщо ви, як і я, користуєтесь текстовими
повідомленнями, щоб спілкуватись,
то Snapchat є тим же для підлітків,
і його користувачів є
приблизно 100 мільйонів.
Вони винайшли фішку
під назвою Snapstreaks,
яка показує кількість днів підряд,
коли двоє людей спілкувались
один з одним.
Іншими словами, що вони зробили,
так це просто дали двом людям щось,
що вони не хочуть втрачати.
Тому, якщо ви підліток, і у вас є
діалог тривалістю 150 днів підряд,
ви не хочете, щоб це просто зникло.
Тож подумайте про маленькі відрізки часу,
які виникають через це у думках дітей.
Це не просто теорія:
коли дітлахи їдуть на канікули,
вони дають свої паролі
п'ятьом іншим друзям,

Dutch: 
om hun Snapstreaks gaande te houden
als zij het zelf niet kunnen doen.
En ze hebben er wel 30,
dus moeten ze foto's nemen
van plaatjes of muren of plafonds
Ze hebben dus niet eens
echte conversaties.
We zijn geneigd om te denken:
oh, die gebruiken Snapchat
zoals wij vroeger de telefoon.
Dat kan geen kwaad.
Maar als we in de jaren 70
zaten te kletsen aan de telefoon,
zaten er aan de andere kant
van het scherm geen 100 ingenieurs
die exact wisten hoe je
psychologisch in elkaar steekt
en je van twee kanten
aan het lijntje hielden.
Als je hier een beetje boos van wordt,
merk dan op dat die gedachte
je vanzelf binnenvalt.
Woede is ook een hele goede manier
om je aandacht te krijgen.
Want we kiezen niet voor woede,
het overkomt ons.
Als jij de Facebook nieuwsfeed bent,
of je dat nu wilt of niet,
dan profiteer je ervan als iemand boos is.

Arabic: 
لكي يستمروا في (سناب ستريكس)،
حتى وإن كانوا مشغولين.
ويمتلكون 30 من هذه الأشياء،
وعليهم أن يستخدموها من خلال
التقاط الصور أو حتى الحائط
أو السقف لتمضية يومهم.
وهذا ليس مثل إجراء محادثات حقيقية.
لدينا ميول لنفكر بهذا
على أنهم يستخدمون (سناب شات) فحسب
كما اعتدنا الثرثرة على الهاتف.
وتقولون أن هذا مقبول.
حسنًا، ما يفقده هذا أنه في السبعينات،
عندما كنت تثرثر على الهاتف،
لم يكن هناك مئات المهندسين
على الناحية الأخرى من الشاشة
الذين يعلمون تمامًا كيف تعمل نفسيتكم
وينسقون لكم التزام ثنائي مشترك
مع بعضكم البعض.
إذا كان هذا يشعركم بالغضب قليلًا،
لاحظوا أن هذه الفكرة قد راودتكم الآن.
يعد الغضب أيضًا وسيلة جيدة لجذب الانتباه،
لأننا لا نختار الغضب،
لكنه يحدث لنا.
وإذا كنتم مسؤولين عن الأخبار في (فيسبوك)،
سواء أردتم ذلك أم لا،
في الواقع ستستفيدون من الغضب.

French: 
pour préserver leurs Snapstreaks,
même s'ils ne le peuvent pas.
Et ils en ont une trentaine,
ils doivent donc prendre des photos
de photos ou de murs
ou de plafonds pour passer la journée.
Ils n'ont même pas
de réelles conversations.
Nous avons la tentation de dire
qu'ils utilisent Snapchat
comme nous utilisions le téléphone.
C'est probablement normal.
Ce que nous oublions
c'est que dans les années 70,
quand vous papotiez au téléphone,
il n'y avait pas 100 ingénieurs
de l'autre côté de l'écran
connaissant exactement votre psychologie
et orchestrant de vous confiner
ensemble à une contrainte.
Si cela vous scandalise un peu,
remarquez que cette pensée vous envahit.
L'indignation est une très bonne façon
d'obtenir votre attention
car on ne choisit pas de s'indigner.
Cela nous arrive.
Le fil d'actualités de Facebook,
qu'il le veuille ou non,
tire profit de l'indignation.

English: 
to keep their Snapstreaks going,
even when they can't do it.
And they have, like, 30 of these things,
and so they have to get through
taking photos of just pictures or walls
or ceilings just to get through their day.
So it's not even like
they're having real conversations.
We have a temptation to think about this
as, oh, they're just using Snapchat
the way we used to
gossip on the telephone.
It's probably OK.
Well, what this misses
is that in the 1970s,
when you were just
gossiping on the telephone,
there wasn't a hundred engineers
on the other side of the screen
who knew exactly
how your psychology worked
and orchestrated you
into a double bind with each other.
Now, if this is making you
feel a little bit of outrage,
notice that that thought
just comes over you.
Outrage is a really good way also
of getting your attention,
because we don't choose outrage.
It happens to us.
And if you're the Facebook newsfeed,
whether you'd want to or not,
you actually benefit when there's outrage.

Vietnamese: 
để giữ kỉ lục Snapstreakes,
ngay cả khi chúng không thể làm điều đó.
Và chúng có khoảng 30 thứ như vậy,
và phải có những bức hình dù là
tranh hay bức tường
hay trần nhà chỉ để qua ngày.
Do vậy nó sẽ không giống
một cuộc trò chuyện thật sự.
Chúng ta có xu hướng nghĩ về nó
như, oh, chúng chỉ dùng Snapchat
như cách chúng ta dùng điện thoại 
để tám chuyện,
có thể chấp nhận được.
Nhưng sự khác biệt là
vào những năm 1970,
khi bạn chỉ trò chuyện trên điện thoại,
lúc đó không có hàng trăm kỹ sư
ngồi trước màn hình
những người biết chính xác
hoạt động tâm lý của bạn
và sắp đặt bạn vào mối liên kết
với những người khác.
Bây giờ, nếu điều đó đang tạo cho bạn
cảm giác bực bội.
chú ý rằng ý nghĩ đó
chỉ thoáng qua bạn.
Sự bực bội này là cách tốt nhất để
có được sự chú ý của bạn
vì ta không lựa chọn sự bực bội
mà là nó đang diễn ra với chúng ta,
và nếu bạn có tin tức Facebook,
dù bạn muốn hay không
bạn được hưởng lợi khi có sự bực bội.

Chinese: 
他們會把密碼給另外五位朋友，
請他們幫忙維持 
Snapstreaks 的聊天記錄，
就算他們不能用手機。
他們差不多有 30 種類似
這樣的東西要維護，
所以他們每天要東拍拍、西拍拍
拍牆壁、拍天花板，
不然當天他們會渾身不舒服。
所以這根本不像是
他們在真正的交流。
我們可能會這麽想，
他們用 Snapchat 的方式
就像我們曾經用電話聊八卦一樣。
應該還好吧！
但，不同於 1970 年代的是：
當你們用電話聊八卦時，
旁邊並沒有數百位工程師在監控你，
準確地知道你的心理，
並操控著你們倆緊緊地綁在一起。
如果現在你有點生氣了，
有沒有注意到，你生氣了？
因為激怒你也是引起你
注意的方式之一，
因為就算我們不想生氣，
它還是會發生。
如果你是 Facebook 的新聞推送者，
不管你是刻意或是不經意，
人們憤怒的時候，實際上你是受益的。

Russian: 
с целью, чтобы Snapstreak не прервался,
даже, когда они сами в него не заходят.
У них есть порядка тридцати этих штук,
и ради того, чтобы этот день был учтён,
они выкладывают фото стен или потолков.
Это вовсе не значит,
что они на самом деле общаются.
Но мы склонны думать,
что в Snapchat они общаются так же,
как мы в своё время
сплетничали по телефону.
Возможно, это нормально.
Но главное отличие от 1970-х в том, что,
когда вы просто сплетничали по телефону,
на другом конце провода
не было сотни инженеров,
которые хорошо осведомлены
о вашей психологии
и делают вас зависимыми друг от друга.
Если этот факт вас возмутил,
заметьте, что эта мысль завладела вами.
Вызвать возмущение — тоже неплохой
способ приковать внимание,
потому что мы не контролируем возмущение.
Это происходит само собой.
И если вы новостная лента Facebook,
хотите вы этого или нет,
вы выигрываете от возмутительных новостей.

Spanish: 
a hasta cinco de sus amigos para
mantener su Snapstreaks activo,
incluso cuando no pueden hacerlo.
Y tienen como 30 de estas cosas,
así que, tienen que tomar fotos o
simplemente imágenes de paredes
o techos sólo para pasar su día.
Ni siquiera es como si
conversaran realmente.
Tenemos la tentación
de pensar en esto como:
"Oh, sólo están usando Snapchat
de la forma en que solíamos
chismear en el teléfono.
Probablemente esté bien."
Pero lo que esto omite es
que en la década de 1970,
cuando estaban simplemente
chismeando en el teléfono,
no habían cien ingenieros
al otro lado de la pantalla,
que sabían exactamente
cómo funcionaba su psicología
y los orquestaban en un
doble vínculo entre sí.
Ahora, si esto les hace
sentir un poco de indignación,
noten que ese pensamiento
simplemente les llega.
La indignación también es una manera
muy buena de capturar su atención,
ya que no elegimos la indignación,
es algo que nos sucede.
Y si son la sección de novedades
de Facebook, quiéranlo o no,
de hecho se benefician
cuando hay indignación,

Romanian: 
ca să le continue Snapstreak-urile
atunci când ei nu o pot face.
Și au vreo 30 de Snapstreak-uri,
așa că trebuie să primească 
și să trimită poze, cu pereți,
cu tavane, doar ca să le treacă ziua.
Deci nici măcar nu au conversații reale.
Suntem tentați să ne gândim
că, eh, folosesc și ei Snapchat
așa cum la vârsta lor bârfeam la telefon,
deci probabil e OK.
Ei, problema e că în anii '70,
când bârfeai doar la telefon,
nu existau sute de ingineri 
de partea cealaltă a ecranului
ce știau exact 
cum vă funcționează psihicul,
trăgând sforile 
ca să vă lege de celălalt.
Acum, dacă asta vă înfurie un pic,
observați că gândul vă absoarbe.
Și furia e un mod foarte bun
de a vă capta atenția,
pentru că nu alegi să fii furios.
Ți se întâmplă.
Și dacă ești newsfeed-ul Facebook,
indiferent dacă vrei sau nu,
ai de profitat de pe urma furiei.

Turkish: 
Snapchat'leri aktif kalsın diye
şifrelerini paylaştıkları gösterildi.
Bunlarda 30 tane kadarına sahipler,
yani günü geçirmek için
başka resimlerin, duvarların
hatta tavanın resimlerini 
çekmek zorundalar.
Yani aslında gerçek bir sohbet
dahi gerçekleştirmiyorlar.
Bunu şöyle düşünüyor olabilirsiniz,
bizim telefonda dedikodu yaptığımız gibi
onlar da Snapchat kullanıyor.
Bu doğru olabilirdi.
Ancak biz 70'li yıllarda
telefonda sadece dedikodu yaparken
ekranın diğer tarafında
psikolojimizi tamamen anlayan
ve bizi birbirimize bağlamak için
taktik geliştiren yüz mühendis yoktu.
Bu sizi biraz da olsa kızdırdıysa,
bu düşüncenin sizin önünüze
geçtiğinin farkına varın.
Kızgınlık da dikkatinizi kazanmak için
çok iyi bir yol,
çünkü kızgınlığı biz seçmiyoruz.
Kendiliğinden oluyor.
Eğer Facebook haber akışı ekibiyseniz,
isteyin veya istemeyin,
kızgınlıktan fayda sağlıyorsunuz.

Slovak: 
aby im udržovali
tieto rady neprerušené,
keď to ony sami nemôžu robiť.
A takýchto radov majú pokojne aj 30,
a tak strávia celý deň fotením
nejakých obrázkov, stien
alebo stropov, len aby ich udržali.
Takže nejde ani o to,
že by viedli skutočné konverzácie.
Nás to však zvádza myslileť si:
"Ale veď len používajú Snapchat
rovnako, ako sme my klebetili po telefóne.
To je asi v poriadku."
Ale zabúdame nato,
že v sedemdesiatych rokoch,
keď sme my klebetili po telefóne,
nebola na druhej strane stovka inžinierov,
ktorá presne vedela,
ako funguje naša psychika,
a riadili nás tak,
aby sme spojenie nechceli prerušiť.
Pokiaľ vo vás táto myšlienka
vyvoláva trochu pobúreniia,
všimnite si, že na vás pôsobí.
Pobúrenie je tiež naozaj dobrý spôsob,
ako získať vašu pozornosť,
pretože pobúrenie si nevyberáme,
len nás prepadne.
A pokiaľ ste príspevkom na Facebooku,
tak či chcete, alebo nie,
z pobúrenia vlastne ťažíte.

Ukrainian: 
щоб ті вели їхні Snapstreaks,
навіть коли вони самі цього
не можуть зробити.
І вони мають по 30 таких діалогів,
і тому вони мусять робити фотографії
просто картинок чи стін
чи стель, просто щоб їм зарахувався день.
Тож, вони, по суті, навіть
по-справжньому не розмовляють.
Ми схильні думати про це на кшталт:
вони просто використовують Snapchat,
так само, як ми теревенили по телефону.
Це, напевно, нормально.
Але прогалина в тому,
що у 1970-их,
коли ви просто теревенили
по телефону,
не було сотні інженерів
по той бік екрану,
які б точно знали, як працює
ваша психологія
та створювали між вами
"подвійне послання".
Якщо це змушує вас почуватись
дещо ображеними,
зауважте, що ця думка
просто охоплює вас.
Образа - це справді хороший спосіб
привернути вашу увагу,
тому що ми не вибираємо образу.
Це просто з нами стається.
Якщо ви гортаєте стрічку у Facebook,
хочете ви того чи ні,
ви насправді виграєте від того,
коли є образа.

Chinese: 
告诉至多五个朋友，
来帮助他把Snapstreaks接力下去。
他们要同时关注大约30件这种事情，
所以每天他们就忙于拍拍画，拍拍墙，
拍拍天花板来消磨时间。
这甚至不能被称为真正的交流。
我们可能会这么想，
他们用Snapchat的方式
就像我们曾经用电话聊八卦一样，
应该是没问题的。
但人们忽略了在上世纪七十年代，
当你们用电话聊八卦时，
在另一头并没有数百名工程师
准确知道你们的心理活动，
并精心策划着如何让你们加强联络。
如果这让你有些愤怒了，
请注意，你刚刚才意识到这点，
愤怒也是获取你注意力的一种好方式。
因为我们不会选择愤怒。
它会自动发生在我们身上。
如果你负责Facebook的新闻推送，
信不信由你，
人们愤怒的时候你会受益。

Italian: 
per far continuare la Snapstreak,
anche quando non possono farlo.
E hanno, diciamo, 30 di queste cose,
e così devono continuare 
a fare foto di quadri o muri
o soffitti, solo per passare la giornata.
Quindi non stanno nemmeno avendo 
conversazioni reali.
Abbiamo la tentazione di pensare
che, oh, stanno solo usando Snapchat
come noi facevamo chiacchiere al telefono.
Probabilmente è tutto OK.
Beh, ciò che sfugge è che negli anni 70,
quando chiaccheravate al telefono,
non c'erano cento ingegneri 
dall'altro lato dello schermo,
conoscitori profondi della vostra psiche,
a manovrarvi a doppio legame
l'uno con l'altro.
Ora, se questo vi suscita
un po' di indignazione,
notate che questa sensazione
vi è appena arrivata.
L'indignazione è un altro ottimo
modo per avere la vostra attenzione,
perché non la scegliamo.
Ci succede.
E se siete la bacheca di Facebook,
che lo vogliate o no,
avrete davvero un beneficio 
quando c'è indignazione.

Persian: 
که اسنپ‌تریک‌هاشون رو ادامه بدن،
حتی وقتی خودشون نمی‌تونن.
اونا حدوداً سی تا ازین چیزا دارن،
و خوب باید با عکاسی از تصاویر یا دیوارها
یا سقف‌ها روزشون رو بگذرونن.
حتی مثل یه گفتگوی واقعی هم نیست.
ما وسوسه می‌شیم اینطوری فکر کنیم که
اونا فقط دارن اسنپ‌چت استفاده می‌کنن
همونجور که ما هم
پشت تلفن دری وری می‌گفتیم.
احتمالاً مشکلی نیست.
خوب چیزی که این ازش بی‌بهره است اینه که
تو دهه‌ی ۷۰
در حالی‌که پشت تلفن دری وری می‌گفتین،
صدها مهندس اون طرف صفحه نبودن که
دقیقاً بدونن روانشناسی شما چطوریه
و شما رو به سمت
یه ارتباط دوگانه هدایت کنن.
حالا، اگه این جریان کمی عصبانی‌تون کرده،
متوجه شین که این فکر 
هم داره روتون اثر می‌ذاره.
عصبانیت یه راه خیلی خوب
برای جلب توجه شماست،
چون ما عصبانیت رو انتخاب نمی‌کنیم
برامون اتفاق می‌افته.
و اگه شما خوراک خبری فیسبوک باشین،
بخواید یا نخواید،
از بروز عصبانیت بهره می‌برین.

Portuguese: 
para manter o Snapstreaks delas ativo,
mesmo quando não conseguem.
Elas têm 30 desses, e precisam tirar fotos
nem que seja de paredes
e tetos só para passar o dia.
Não é como se tivessem conversas reais.
Temos a tendência de pensar assim:
"Ah, elas só estão usando o Snapchat
do modo como falávamos ao telefone.
Deve estar tudo bem".
Mas o que não dizem
é que, na década de 70,
quando falávamos ao telefone,
não havia uma centena
de engenheiros do outro lado
que sabiam exatamente
como funcionava nossa mente
e nos organizavam no conceito
da psicologia chamado de "duplo vínculo".
Se estiverem se sentindo
um pouco indignados com isso,
notem que esse sentimento
simplesmente atinge vocês.
A indignação também é uma ótima
forma de chamar a atenção,
Não escolhemos ficar indignados,
é algo que acontece conosco.
O feed de notícias do Facebook,
independentemente de nossa vontade,
realmente se beneficia
quando há indignação,

Korean: 
연속 대화를 유지한다는 
조사 결과도 있습니다.
자기가 스냅챗을 못 하더라도요.
이런 걸 30개 정도 갖고 있으면서
벽이나 천장 사진 같은 걸 
대충 찍어 올려서라도
그날의 연속 대화를 이어가는 거죠.
진짜 대화를 나누는 것도 아닙니다.
이걸 우리는 쉽게 생각합니다.
"옛날에 우리가 전화로 수다 떨듯이
요즘 애들은 스냅챗을 쓰는 거네."
"별 문제 없겠지."
하지만 지금과 70년대는 다릅니다.
여러분이 전화로 수다 떨 때는
화면 뒤에 숨은 100명의 기술자가
여러분의 심리를 정확하게 파악해서
누가 먼저 끊지 못하도록 
조종하지는 않았으니까요.
이 얘기에 조금 화가
나실 수도 있는데요.
바로 그 감정이 자연스럽게
일어나는 것에 주목해보세요.
분노 또한 사람의 관심을 끄는 
아주 탁월한 방법입니다.
분노는 선택할 수 있는 게 아니라
그냥 일어나는 감정이기 때문이죠.
페이스북 뉴스피드 개발자라면
사람들이 원하든 원하지 않든
그 분노로 이익을 얻는 겁니다.

Japanese: 
多い場合には５人もの相手に
自分のパスワードを
伝えていることが
明らかになっています
ストリークが
30くらいはあるので
それをただ続けるためだけに 毎日
壁や天井の写真を撮ったりもします
実際の会話とは
似ても似つかないものです
我々 大人たちは
こう考えます
若者の Snapchat は たぶん
自分たちが電話で
無駄話してたようなもので
問題ないはずだ と
ただ 見逃されているのは
皆さんが電話で無駄話していた
1970 年代には
画面の背後に控える100人の技術者が
人の心理の働きを理解した上で
互いに束縛し合うよう仕向けては
いなかったということです
この話で少々怒りを覚えたとしたら
その怒りが急にやってきたことに
注目してください
怒りも「注意」を獲得する上で
とても上手い方法なのです
怒りは選択するものではなく
生じるものです
Facebook が望もうが望むまいが
「怒り」はニュースフィードにとって
メリットがあります

Russian: 
Потому что возмущение не только
определяет нашу реакцию
в эмоциональном плане.
Мы хотим поделиться этим гневом
с другими людьми.
Мы жмём «поделиться» и добавляем:
«Представляешь, что они сказали?»
Гнев прекрасно справляется
с привлечением внимания,
и если бы у Facebook был выбор,
показывать ли вам новости,
вызывающие гнев
или нейтральные события,
они бы выбрали первый вариант
не потому, что кто-то
сознательно это выберет,
а потому, что это больше
привлечёт ваше внимание.
Люди, ответственные за новостную ленту,
не несут ответственности перед нами.
Они отчитываются только
за привлечение внимания аудитории.
Из-за бизнес-модели рекламы
они отчитываются перед каждым,
у кого достаточно денег, чтобы зайти
в эту диспетчерскую и сказать:
«Вон та группа людей...
я хочу, чтобы они думали
именно так, а не иначе».
Можно сделать своей целью,
конечной целью — обмануть
наиболее восприимчивую часть аудитории.

Spanish: 
porque la indignación no sólo programa
una reacción emocional en
Uds. en el tiempo/espacio,
sino que queremos compartir
esa indignación con otros.
Queremos dar clic en compartir y decir:
"¿Pueden creer lo que dijeron?"
Y así, la indignación funciona muy
bien para capturar la atención,
de modo que si Facebook
tuviera la opción
entre mostrarles publicaciones 
indignantes o tranquilas,
ellos querrían mostrarles las indignantes,
no porque alguien eligió
conscientemente eso,
sino porque eso funcionó mejor,
para capturar su atención.
Y...
La sala de control de noticias
no es responsable de nosotros.
Sólo es responsable de
maximizar la atención.
También es responsable,
debido al modelo de
negocio de la publicidad,
para cualquiera que pueda pagar
más, entrar en la sala de control
y decir: "Ese grupo allá,
quiero programar estos
pensamientos en sus mentes."
Así que se puede elegir como blanco...
se puede apuntar con
precisión una mentira,
directamente a las personas
que son más susceptibles.

French: 
Car l'indignation ne prévoit pas
simplement une réaction
à un moment et dans un espace
émotionnels pour vous.
Nous voulons partager
cette indignation avec d'autres.
Nous voulons partager et dire :
« Tu crois à ce qu'ils ont dit ? »
L'indignation fonctionne très bien
pour attirer l'attention,
si bien que si Facebook devait choisir
entre un fil d'actualités scandaleuses
et un fil d'actualités calmes,
ils choisiraient
les actualités scandaleuses
non pas consciemment
mais parce que cela
attire plus votre attention.
La salle de contrôle du fil d'actualités
n'a pas de comptes à nous rendre.
Elle doit simplement
maximiser l'attention.
Elle est aussi responsable,
à cause du modèle de publicité,
envers quiconque payant le plus
et entrant dans la salle de contrôle
en disant : « Ce groupe-là,
je veux établir ces pensées
dans leur esprit. »
Vous pouvez cibler,
vous pouvez cibler précisément un mensonge
directement vers les gens
les plus susceptibles.

Chinese: 
因为愤怒不仅仅是人们
在情感和空间上的一个反应。
想要与人分享这份愤怒，
所以我们会按下分享键，然后说，
“你能相信他们说的吗？”
而这种愤怒真的特别容易获得注意力，
甚至于如果Facebook
可以在展示惹人愤怒的消息
和一般的消息之间进行选择的话，
他们会选择向你发布让你愤怒的消息，
不是因为刻意的原因，
只是那会更好的获得你的注意。
消息控制室不用对我们负责，
它只对最大化获得人们的注意力负责，
鉴于广告的商业模型，
它也对可以花钱进入
控制室的人负责，他们可以要求说
“那一组人，我想把
这些东西灌输给他们。”
所以你可以定位，
你可以准确定位到
那些最易受到影响的人。

Japanese: 
怒りに対する反応によって
みなさんの時間と空間を
獲得できるだけではありません
生じた怒りは 他の人に伝えたくなります
「シェアする」をクリックして
「こんな話 信じられる？」と書きます
「注意」を集める上では怒りは
このように効果的なので
Facebook が 怒りのフィードと
穏やかなフィードとで選ぶとしたら
誰かが意図的に選んだからではなく
注意を獲得する上で
より有効だという理由で
怒りのフィードを
見せようとすることでしょう
ニュースフィードのコントロール室が
何をしているか我々には開示されません
最大限の注意を獲得することだけが
考慮されます
また 広告のビジネスモデルなので
コントロール室に乗り込んだ顧客が
多額のお金を支払うならば
「そこのグループに向けて
これこれの考えを送り届けてくれ」と
依頼できます
ターゲットを絞った上で
もっとも影響されやすい人たちに
嘘を送り届けられるのです

Arabic: 
لأن الغضب لا يجدول فقط رد الفعل
في الأوقات العاطفية والمساحة الخاصة بكم.
نحن نريد مشاركة الغضب 
مع الأشخاص الآخرين.
لذلك نضغط على "مشاركة" ونقول،
" هل تصدقون الأمور التي قالوها؟"
لذلك للغضب فاعلية شديدة في جذب الانتباه،
لدرجة أنه إذا اختار (فيسبوك) بين إظهار
الأخبار التي تبعث على الغضب
أو الأخبار الهادئة،
سيختاروا عرض الأخبار الباعثة على الغضب،
ليس لأن شخصًا ما اختار ذلك عن قصد،
لكن لأن ذلك هو الأفضل لجذب انتباهك.
وغرفة التحكم في تزويد الأخبار
ليست مسؤولة أمامنا.
تعتبر مسؤولة فقط لزيادة الانتباه.
كما أنها مسؤولة،
بسبب النموذج التجاري للإعلانات،
ويتاح للأشخاص القادرين أكثر على الدفع
الدخول بالفعل إلى غرفة التحكم
ويقولون: " تلك المجموعة هناك،
نريد جدولة هذه الأفكار في عقولهم."
حيث يمكنكم السعي وراء،
يمكنكم بالتحديد السعي وراء كذبة
مباشرةً للأشخاص الذين يتأثرون بسرعة.

Vietnamese: 
Vì sự bực bội này không chỉ được lên lịch
như phản ứng
trong cảm xúc không gian, thời gian
của bạn.
Chúng ta muốn chia sẻ sự phẫn nộ này
với những người khác.
Và ta muốn chia sẻ và nói,
"Bạn có thể tin những gì họ đã nói không?"
Và sự phẫn nộ rất dễ gây sự chú ý,
đến mức nếu Facebook có sự lựa chọn
giữa việc đưa thông tin gây phẫn nộ
hay những tin tức bình yên,
họ muốn đưa những tin tức gây phẫn nộ
không chủ đích vì một người nào,
nhưng vị việc tạo được sự 
chú ý sẽ tốt hơn.
Và phòng điều khiển tin tức
không thuộc trách nhiệm của chúng tôi.
Nó chỉ chịu trách nhiệm cho sự chú ý 
lớn nhất.
Nó chỉ có trách nhiệm
theo một dạng quảng cáo kinh doanh,
cho bất kỳ ai trả tiền để đi vào phòng
điều khiển
và nói, "Nhóm kia,
tôi muốn lên lịch
cho những suy nghĩ trong họ".
Và bạn có thể có nhắm tới
bạn có thể liên tục nhắm tới việc lừa
một người nhạy cảm một cách trực tiếp.

Chinese: 
因為憤怒不僅僅在
情感上讓你有個宣洩的出口，
更提供了你一個發洩的空間。
我們還會想和其他人
分享我們的憤怒。
所以我們會按下分享鍵然後說，
「你敢相信他們說的嗎？」
所以讓人發怒，可以吸引到注意力，
所以，如果 Facebook 可以在
向你展示令人憤怒或者
令人平靜的消息之間進行選擇，
他們會選擇向你展示令人憤怒的消息，
不是因為有人刻意如此選，
只是因為這樣可以讓你
更注意到他們。
新聞控制室不對我們負責。
它只對最大化注意力負責。
它也要向──
因為商業模式的關係，
它也要向走進控制室
付廣告費的人負責，
他們會說，「那個團體在那邊，
我想要灌輸一些想法到他們腦裡。」
所以你可以定位，
你可以準確直接定位到
那些最容易被受到影響的人。

Slovak: 
Pretože pobúrenie
nielen vyvoláva reakciu
v emočnom priestore a čase, vo vás.
Vy toto pobúrenie
chcete zdielať s ostatnými.
Takže chceme príspevok zdielať
so slovami: "Ako len mohli toto povedať?"
A pobúrenie dokáže upútať
našu pozornosť naozaj skvele,
takže pokiaľ má Facebook na výber
medzi zobrazením poburujúcich príspevkov
a pokojných príspevkov,
tak si vyberú tie prvé;
nie preto, že ich niekto vedome vyberie,
ale preto, že tie
účinnejšie získajú vašu pozornosť.
A riadiaca miestnosť príspevkov
sa nezodpovedá nám.
Cieľom je maximalizácia pozornosti.
Zodpovedá sa tiež,
kvôli obchodnému modelu reklamy,
každému, kto najviac zaplatí,
aby mohol prísť do riadiacej miestnosti
a povedať: "Chcem naplánovať
tieto myšlienky do myslí tamtej skupiny."
Takže môžete zacieliť,
môžete precízne zacieliť lož
priamo na najľahšie ovplyvniteľných ľudí.

Korean: 
왜냐면 분노는 여러분이 감정적으로
시간을 소비하게 할 뿐만 아니라
그 분노를 다른 사람들과 
나누고 싶게 만들기 때문입니다.
공유하기 버튼을 누르는 거죠.
"얘네가 이런 말을 했다니 말이 돼?"
이런 식으로 분노는 관심을 
끄는 데에 아주 용이합니다.
만약 페이스북에
여러분이 분노할 만한 소식과
잔잔한 소식을 선택하라고 하면
분노할 만한 것을 고를 겁니다.
누군가의 의도적 선택이라기보다
그게 여러분의 관심을 끌기에
더 효과적이기 때문이죠.
뉴스피드 조종실은 
우리에 대한 책임이 없습니다.
단지 관심을 최대한 끄는 것만 책임지죠.
광고를 통해 수익을 내는 구조이기
때문에 더욱 그렇습니다.
돈 많은 사람이 조종실을 
찾아와서 이렇게 말하는 거죠.
"저 사람들의 머릿속에서
이런 생각을 하게 만들어주세요."
속이기 쉬운 대상을 골라서
정확하게 거짓말로 속일 수도 있습니다.

Ukrainian: 
Тому що образа не просто 
планує вашу реакцію
в емоційному часі та просторі.
Ми хочемо поділитися цією образою
з іншими людьми.
Тож ми хочемо натиснути "Поділитися"
та сказати: "Ви можете в це повірити?"
Оскільки образа спрацьовує справді добре
і привертає увагу.
Тому, якби у Facebook був вибір між тим,
щоб показувати вам образливі новини
чи нейтральні новини,
то вони б обрали показувати вам
образливі новини,
і не тому, що хтось це свідомо вибрав,
а тому, що це краще працює
на привернення вашої уваги.
І відділ контролю новин
не відповідальний перед нами.
Він відповідальний за
максимізацію уваги.
Він також відповідальний,
через бізнес-модель реклами,
перед будь-ким, хто заплатить більше,
щоб власне зайти до відділу контролю
та сказати: "Агов, група отам,
я хочу вселити людям у голову
оці думки."
Тож, можна спрямовувати,
точно спрямовувати брехню
прямо до людей, які є найбільш вразливі.

Turkish: 
Çünkü kızgınlık yalnızca
sizin duygusal bir zaman ve boşlukta
tepki vermenizden ibaret olmuyor.
Bu kızgınlığı başkalarıyla 
paylaşmak istiyoruz.
O yüzden paylaş'a dokunmak
ve ''Söylediği şeye inanabiliyor musun?''
demek istiyoruz.
Kızgınlık dikkat toplamada
gerçekten işe yarıyor,
hatta Facebook'ta kızgınlık akışı
ve sakinlik akışı
diye iki seçenek olsa,
size kızgınlık akışını gösterirlerdi,
biri bilinçli olarak 
onu seçtiğinden değil,
dikkatinizi çekmede daha iyi olduğu için.
Haber akışı kontrol odası
bize karşı sorumlu değil.
Dikkati maksimize etmekle sorumlular.
Şuna karşı da sorumlular:
reklama yönelik iş modelleri gereği
içeri girmek için en çok parayı ödeyebilen
ve ''Hey, şuradaki grup,
insanların aklına şu düşünceleri
sokalım'' diyen herkes.
Hedef koyabilirsiniz,
bir yalan belirleyip
buna en yatkın insanları
hedefleyebilirsiniz.

Persian: 
چون عصبانیت فقط
یه عکس‌العمل رو زمان‌بندی نمی‌کنه
در یک زمان یا مکان هیجانی برای شما.
ما می‌خوایم اون عصبانیت رو
با بقیه به اشتراک بذاریم
پس می‌خوایم رو دکمه هم‌رسانی زده
و بگیم: «چیزی که گفتن رو باور می‌کنین؟»
بنابراین عصبانیت راه خیلی خوبی
برای جلب توجه هست،
جوری‌که اگر فیسبوک بین 
نمایش خوراک خبری عصبانی و
خوراک خبری آرام انتخاب داشت
اونا بهتون 
خوراک خبری عصبانی رو نشون می‌دادن
نه برای این‌که کسی آگاهانه انتخابش کرده،
بلکه چون توجهتون رو بهتر جلب می‌کنه.
اتاق عملیات خوراک خبری
مسئول پاسخگویی به ما نیست.
اون فقط مسئول بیشینه کردن توجه هست.
همچنین جواب می‌ده،
بخاطر مدل کسب و کار آگهی‌ها،
برای هر کسی که بیشتر پول می‌ده تا
پاش رو تو اتاق عملیات بذاره و بگه،
«هی گروهی که اونجا هستین،
می‌خوام این افکار رو 
تو ذهن اونا برنامه‌ریزی کنم.»
پس می‌تونین هدف بگیرین،
دقیقا یه دروغ رو مستقیماً به سمت
مردمی که بیش از همه مستعد
پذیرشش هستن نشونه‌گیری کنین.

Dutch: 
Want woede plaatst niet alleen
een reactie in jouw
emotionele tijd en ruimte,
we willen die woede
ook delen met andere mensen.
We willen het delen en zeggen:
"Kan je geloven dat ze dat zeiden?"
Dus woede werkt heel goed
om aandacht te krijgen,
zo goed dat als Facebook de keuze had
tussen het tonen van een woedende
en een kalme nieuwsfeed,
ze je de woedende feed
zouden willen tonen.
Niet omdat iemand dat bewust koos,
maar omdat dat beter werkt
om je aandacht te krijgen.
En de controlekamer van de nieuwsfeed
hoeft ons geen
verantwoording af te leggen.
Het hoeft alleen maar
de aandacht te maximaliseren.
Het is ook verantwoordelijk,
vanwege het bedrijfsmodel van adverteren,
jegens degene die de controlekamer
genoeg kan betalen om te kunnen zeggen:
"Die groep daar.
Ik wil deze gedachten
in hun hoofd brengen."
Je kunt gewoon richten.
Je kunt je leugens precies richten
op de mensen die het meest vatbaar zijn.

Portuguese: 
porque ela não apenas programa em nós
uma reação emocional no tempo e espaço.
Também queremos compartilhar
essa indignação com os outros.
Queremos clicar em "compartilhar" e dizer:
"Você acredita no que eles disseram?"
A indignação funciona muito bem
para chamar a atenção.
Se o Facebook tivesse que escolher
entre mostrar publicações
tranquilas ou polêmicas,
ele mostraria as polêmicas,
não por ter sido uma escolha
consciente de alguém,
mas porque funcionaria melhor
para chamar a atenção.
A sala de controle do feed de notícias
não é responsável por nós.
Só é responsável por aumentar
ao máximo a atenção.
Também é responsável devido
ao modelo de negócios da publicidade,
para qualquer um que possa pagar mais,
entrar na sala de controle e dizer:
"Quero programar esses pensamentos
na mente daquele grupo ali".
Pode-se mirar com precisão uma mentira
diretamente às pessoas mais suscetíveis.

Italian: 
Perché l'indignazione non crea 
solo una reazione
nel tempo o spazio emotivo, in voi.
Vogliamo condividere
l'indignazione con gli altri.
Clicchiamo su "Condividi" e scriviamo
"Riesci a credere a ciò che hanno detto?"
E così l'indignazione funziona benissimo 
nell'ottenere l'attenzione,
tanto che se Facebook potesse scegliere
tra mostrarvi una bacheca di indignazione
e una bacheca della calma,
sceglierebbe di mostrarvi la prima,
non perché la si sceglierebbe
consciamente,
ma perché funziona di più 
nell'ottenere la vostra attenzione.
E la sala di controllo della bacheca
non è responsabile per noi.
È solo responsabile 
di massimizzare l'attenzione.
È inoltre responsabile,
a causa del modello 
commerciale pubblicitario,
per chi può permettersi di pagare di più 
ed entrare in quella stanza
e dire "Quel gruppo lì,
voglio programmare questi pensieri 
nelle loro menti."
Così potete veicolare una bugia
in modo preciso
direttamente in coloro
che ne sono più sensibili.

English: 
Because outrage
doesn't just schedule a reaction
in emotional time, space, for you.
We want to share that outrage
with other people.
So we want to hit share and say,
"Can you believe the thing
that they said?"
And so outrage works really well
at getting attention,
such that if Facebook had a choice
between showing you the outrage feed
and a calm newsfeed,
they would want
to show you the outrage feed,
not because someone
consciously chose that,
but because that worked better
at getting your attention.
And the newsfeed control room
is not accountable to us.
It's only accountable
to maximizing attention.
It's also accountable,
because of the business model
of advertising,
for anybody who can pay the most
to actually walk into the control room
and say, "That group over there,
I want to schedule these thoughts
into their minds."
So you can target,
you can precisely target a lie
directly to the people
who are most susceptible.

Romanian: 
Pentru că furia nu se limitează
la a aloca o reacție
în timpul și spațiul tău emoțional.
Vrei să împărtășești furia cu alții.
Îți vine să dai share și să zici:
„Poți să crezi ce-au zis?”
Deci furia merge de minune 
să capteze atenția,
și dacă Facebook ar avea de ales
între a vă arăta un newsfeed de înfuriat
și un newsfeed calm,
ar dori să vi-l arate pe cel de înfuriat,
nu pentru că cineva alege conștient asta,
ci pentru că asta poate mai bine
să vă capteze atenția.
Iar camera de comandă pentru newsfeed 
nu răspunde în fața noastră.
Răspunde doar de maximizarea atenției.
Mai răspunde,
din cauza modelului bazat pe publicitate,
și în fața oricui plătește mai mult
ca să intre în camera de comandă
și să spună: „Grupul acela,
vreau să bag gândurile astea 
în mințile lor.”
Puiteți așadar ținti,
puteți direcționa cu precizie o minciună
direct spre oamenii
care sunt cei mai susceptibili.

Italian: 
E poiché questo porta profitto,
sarà sempre peggio.
Quindi oggi sono qui
perché il prezzo da pagare è ovvio.
Non conosco problemi
più urgenti di questo,
perché questo problema è alla base 
di tutti gli altri problemi.
Non si tratta solo di privarci 
della nostra capacità
di usare la nostra attenzione 
e vivere la vita che vogliamo,
sta cambiando il modo 
in cui facciamo conversazione,
sta cambiando la nostra democrazia,
e sta cambiando la nostra capacità 
di avere conversazioni
e relazioni che vogliamo fra di noi.
E ha degli effetti su ognuno di noi,
perché un miliardo di persone 
ha uno di questi nelle proprie tasche.
Quindi come lo risolviamo?
Dobbiamo operare tre cambiamenti radicali
alla tecnologia e alla società.
Il primo è che dobbiamo ammettere 
che siamo persuadibili.

Ukrainian: 
І через те, що це є прибутковим,
буде ставати лише гірше.
Тож сьогодні я тут,
бо ціна цього є очевидною.
Я не знаю проблеми більш нагальної,
ніж ця,
тому що ця проблема лежить в основі
всіх інших проблем.
Це лише забирає нашу владу
витрачати нашу увагу та жити так,
як ми хочемо,
це змінює спосіб нашого спілкування,
це змінює нашу демократію,
це змінює нашу здатність
вести розмови
та підтримувати відносини так, 
як ми хочемо.
І це впливає на кожного,
бо мільярд людей має
оце у своїй кишені.
Тож як ми це виправимо?
Нам потрібно впровадити
три радикальні зміни
у технології та у наше суспільство.
По-перше, нам потрібно визнати,
що ми схильні до навіювання.

Korean: 
이건 돈이 되는 장사라
점점 더 악화할 겁니다.
제가 오늘 여기 온 이유도
치뤄야 할 대가가 
뻔히 보이기 때문입니다.
이보다 더 시급한 문제는 없어요.
왜냐면 이건 다른 모든 문제의
밑바탕에 깔려있기 때문입니다.
우리가 무엇에 관심을 두고
어떻게 살아갈지를 결정하는
우리의 주체성을 빼앗을 뿐 아니라
우리가 서로 대화하는 방식을 바꿔버리고
민주주의를 변질시키고
상대방과 대화하는 능력 및 대인 관계를
맺는 능력에도 영향을 미칩니다.
모든 사람에게 영향을 미치죠.
10억 명의 사람들의 호주머니에
이런 게 하나씩 있으니까요.
이 문제를 어떻게 해결하죠?
세 가지 근본적인 변화가 필요합니다.
기술과 우리 사회에 있어서 말이죠.
첫째는, 우리가 설득당하기 
쉽다는 걸 인정하는 겁니다.

Russian: 
И так как это приносит большой доход,
ситуация с каждым разом ухудшается.
И я сегодня стою здесь,
потому что плата за это столь очевидна.
Я не знаю более актуальной
проблемы, чем эта,
потому что она является первоисточником
всех остальных проблем.
Нас лишают свободы воли
обращать внимание на то, что хотим,
и жить, как мы сами хотим,
меняется способ нашего общения,
меняется наша демократия,
меняется сама наша способность общаться
и строить отношения с тем, с кем хотим.
Это касается каждого,
потому что у миллионов людей
есть в кармане телефон.
Так как же это можно исправить?
Необходимы три радикальные перемены
в технологиях и в самом обществе.
Первая: мы должны признать,
что легко поддаёмся убеждению.

Japanese: 
これが営利事業なので
事態はさらに悪くなります
私が今日この話をしているのは
何が犠牲になっているか 
明白だからです
これ以上に緊急の問題を
私は知りません
全ての問題の背後には
この問題があります
私たちが何に注意を向けるか
どんな人生を望むかを決める―
主体性が妨げられるだけでなく
私たちの間の会話を変質させ
私たちの民主主義を変質させ
互いに会話をして望ましい関係を
築く能力も変質させつつあります
これは あらゆる人に影響します
10億人がポケットに
携帯を持っているのですから
これに どう対処できるでしょうか？
テクノロジーと社会について
３つの根本的な変化が必要です
まず第一に 私たちは容易に操られうるのだと
認識する必要があります

Dutch: 
En omdat dit winstgevend is,
zal dit enkel nog verergeren.
Dus ben ik vandaag hier,
omdat de prijs zo duidelijk is.
Ik ken geen dringender probleem dan dit,
want dit probleem zit onder
alle andere problemen.
Het ontneemt ons niet alleen de vrijheid
om onze aandacht te besteden
en het leven te leven wat we willen.
Het verandert de manier
waarop we onze conversaties voeren,
het verandert onze democratie
en het verandert ons vermogen
om de gesprekken en relaties
te hebben die we met elkaar willen.
Het treft iedereen,
omdat een miljard mensen
er zo een in zijn zak heeft.
Hoe herstellen we dit?
We moeten drie dingen radicaal veranderen
aan de technologie
en aan onze samenleving.
Ten eerste moeten we inzien
dat we overreed kunnen worden.

Arabic: 
ولأن ذلك الأمر مربح سيصبح أسوأ.
لذلك أنا هنا اليوم
لأن التكاليف واضحة للغاية.
لا أعرف مشكلة ملحّة أكثر من هذه،
لأن هذه المشكلة تختبيء 
تحت كل هذه المشاكل.
لا تستحوذ فقط على حريتنا
لننجذب للأشياء التي نريدها
ونعيش حياتنا كما نرغب،
إنها تغير الطريقة التي نتحاور بها،
إنها تغير الديمقراطية الخاصة بنا،
وتغير قدرتنا على الحوار
والعلاقات التي نرغب بها مع بعضنا البعض.
كما أنها تؤثر علينا جميعًا،
لأن مليار شخص لديهم جهاز كهذا في جيوبهم.
كيف بإمكاننا إصلاح ذلك؟
يجب علينا إجراء ثلاثة تغيرات جذرية
للتكنولوجيا والمجتمع الخاص بنا.
أولًا علينا الاعتراف بأننا قابلون للإقناع.

English: 
And because this is profitable,
it's only going to get worse.
So I'm here today
because the costs are so obvious.
I don't know a more urgent
problem than this,
because this problem
is underneath all other problems.
It's not just taking away our agency
to spend our attention
and live the lives that we want,
it's changing the way
that we have our conversations,
it's changing our democracy,
and it's changing our ability
to have the conversations
and relationships we want with each other.
And it affects everyone,
because a billion people
have one of these in their pocket.
So how do we fix this?
We need to make three radical changes
to technology and to our society.
The first is we need to acknowledge
that we are persuadable.

French: 
Puisque c'est rentable,
cela ne va qu'empirer.
Je suis ici aujourd'hui
car les coûts sont évidents.
Je ne connais aucun problème plus urgent
car ce problème est sous-jacent
à tous les autres problèmes.
Non seulement il compromet nos efforts
pour concentrer notre attention,
vivre notre vie désirée,
il change aussi la façon
dont nous tenons nos conversations,
il change notre démocratie
et il change notre capacité
à avoir ces conversations
et ces relations que nous voulons avoir.
Il affecte tout le monde
car un milliard de personnes
ont ceci dans leur poche.
Comment arranger cela ?
Nous devons effectuer
trois changements radicaux
en termes de technologie et de société.
Premièrement, nous devons reconnaître
que nous sommes influençables.

Chinese: 
因為這是有利可圖的，
所以狀況只會越來越糟。
所以我今天來到這裡的原因，
是因為這件事的代價太高了。
我認為沒有其它事
比這問題還要緊急，
因為其它所有問題的背後，
都與這個問題有關。
它不僅剝奪我們的自主權，
還浪費我們的注意力，
影響我們的生活方式。
也改變了我們的交流方式，
改變了我們的民主制度，
而且還改變了我們
想要與他人交流、
維持關係的能力。
這會影響到每一個人，
因為十幾億人口的口袋裡
都有一台這個東西。
所以我們要如何修復這個問題？
我們需要對科技和我們的社會
做三大激進的改變。
首先，我們需要了解
我們是會被說服的。

Romanian: 
Și pentru că asta e profitabil, 
o să fie și mai rău.
Așa că sunt azi aici
pentru că prețul plătit e evident.
Nu știu să existe vreo problemă
mai urgentă,
pentru că asta e la baza
tuturor celorlalte probleme.
Nu doar că ne răpește alegerea
de a ne distribui atenția
și a ne trăi viața cum vrem,
ci schimbă modul 
în care purtăm conversații,
ne schimbă democrația,
și schimbă abilitatea noastră
de a avea conversațiile
și relațiile pe care le dorim cu ceilalți.
Și ne afectează pe toți,
pentru că un miliard de oameni 
au câte o chestie de-asta în buzunar.
Așadar cum reparăm asta?
Trebuie să facem trei schimbări radicale
în tehnologia și societatea noastră.
Prima este să recunoaștem
că putem fi convinși.

Slovak: 
A pretože to prináša zisk,
bude sa to len zhoršovať.
Takže dnes som tu preto,
že náklady s tým spojené sú také očividné.
Nepoznám naliehavejší problém než tento,
pretože tento problém je základom
ostatných problémov.
Nielenže nás oberá o našu schopnosť
nakladať so svojou pozornosťou
a žiť životy, aké sami chceme;
mení to aj spôsob
ako vedieme konverzácie,
mení to našu demokraciu,
mení to našu schopnosť dialógu
a vzájomné vzťahy, ktoré chceme mať.
A ovplyvňuje to každého,
pretože miliardy ľudí majú niečo takéto
(smartfón) vo svojom vrecku.
Takže ako to napravíme?
Musíme spraviť tri radikálne zmeny
v technológiách a v našej spoločnosti.

Vietnamese: 
Và vì đây là việc sinh lời,
nên nó dần trở nên xấu đi.
Do vậy tôi ở đây hôm nay
vì cái giá của nó rất hiển nhiên.
Tôi không biết những vấn đề cấp thiết hơn,
vì vấn đề này nằm dưới những vấn đề khác.
Nó không chỉ làm mất quyền của chúng ta
về điều ta quan tâm 
và sống cuộc sống chúng ta muốn,
nó đang thay đổi cách thức chúng ta
trò chuyện,
nó đang thay đổi chế độ dân chủ,
và nó đang thay đổi khả năng có thể
bắt chuyện
và mối quan hệ chúng ta muốn có.
Và nó có ảnh hưởng tới mọi người,
vì hàng tỷ người có mặt trong số
những nhóm đặc biệt đó.
Vậy chúng ta thay đổi nó thế nào?
Chúng ta cần tạo ra ba thay đổi lớn
về công nghệ và xã hội.
Điều đầu tiên, chúng ta cần hiểu rằng
mình dễ bị thuyết phục.

Portuguese: 
Como isso é lucrativo, só tende a piorar.
Estou aqui hoje
porque os danos são muito evidentes.
Não conheço um problema mais urgente,
porque ele está abaixo de todos os demais.
Não está apenas tirando nossa ação
de dedicar nossa atenção
e viver a vida que queremos;
está mudando a maneira como conversamos,
está mudando nossa democracia,
e nossa capacidade de ter as conversas
e os relacionamentos
que queremos uns com os outros.
Isso afeta todos nós,
porque um bilhão de pessoas
têm um desses em seu bolso.
Como corrigimos isso?
Precisamos fazer três mudanças radicais
na tecnologia e na nossa sociedade.
A primeira é que devemos reconhecer
que podemos ser persuadidos.

Chinese: 
因为这有利可图，
所以只会变得越来越糟。
今天我在这里（跟大家讲）
是因为代价已经太高了。
我不知道还有什么问题比这更紧急的，
因为这个问题隐藏在所有问题之中。
它并不仅仅是剥夺了我们的注意力
和选择生活方式的自主权，
更是改变了我们进行交流的方式，
改变了我们的民主意识，
改变了我们与他人交流，
维系关系的能力。
这影响到了每个人，
因为亿万人的口袋里
都装着这个东西（手机）。
那么我们要如何解决这个问题呢？
我们需要对科技和社会
做三个大胆的突破。
首先，我们需要承认我们可以被说服。

Persian: 
و چون این جریان سودآوره،
فقط بدتر خواهد شد.
بنابراین من امروز اینجام
چون هزینه‌ها کاملا مشخص هستن.
من از این اضطراری‌تر مشکلی نمی‌بینم،
چون این مشکل زمینه‌ساز 
همه‌ی مشکلات دیگه است.
فقط نماینده ما نمی‌شه که
توجهمون رو جلب کنه
و زندگی‌ای رو بکنه که ما می‌خوایم،
بلکه روشی که گفتگو می‌کنیم رو تغییر داده،
دموکراسی‌مون رو تغییر داده،
و قابلیت گفتگو کردن‌ با همدیگه
و رابطه داشتن‌مون رو تغییر داده.
روی همه اثر گذاره،
چون‌که یک میلیارد نفر 
تو جیبشون از اینا دارن.
خوب چطوری درستش کنیم؟
باید سه تا تغییر بنیادین ایجاد کنیم
تو فناوری و جامعه‌مون.
اول اینکه باید بپذیریم 
ما مستعد متقاعد شدن هستیم.

Spanish: 
Y debido a que esto es
rentable, sólo va a empeorar.
Así que hoy estoy aquí,
porque los costos son muy evidentes.
No conozco un problema
más urgente que este,
porque este problema está debajo
de todos los demás problemas.
No sólo se está llevando nuestra voluntad,
de invertir nuestra atención y
vivir las vidas que queremos;
está cambiando la manera en que
tenemos nuestras conversaciones,
está cambiando nuestra democracia
y está cambiando nuestra
habilidad de tener conversaciones
y las relaciones que
queremos unos con otros.
Y afecta a todos,
porque un billón de personas
tienen uno de estos en su bolsillo.
Entonces, ¿cómo arreglamos esto?
Necesitamos hacer tres cambios radicales
en la tecnología y en nuestra sociedad.
El primero es que debemos
reconocer que somos persuasibles.

Turkish: 
Kâr amacı olduğu için
sadece kötüye gidecektir.
Bugün buradayım,
çünkü bunun bedeli çok açık.
Bundan daha ciddi bir sorun
göremiyorum,
çünkü diğer tüm sorunların altında
bu sorun yatıyor.
Yalnızca dikkatimizi çalıp
bizi istediğimiz hayatı yaşamaya
bırakmıyorlar,
sohbet etme şekillerimizi,
demokrasimizi,
sohbet etme yetimizi
istediğimiz ilişkileri değiştiriyorlar.
Bu herkesi etkiliyor,
çünkü bir milyar insanın
cebinde bunlardan bir tane var.
Peki bunu nasıl düzeltiriz?
Teknoloji ve toplumumuz için
üç radikal değişiklik yapmamız gerek.
Öncelikle ikna edilebilir
olduğumuzu kabul etmeliyiz.

Chinese: 
一旦你了解
人腦可以被有計劃性地
注入一些思想
或被占用掉一些時間時，
我們難道不會利用這點
來防止這樣的事發生嗎？
我認為我們需要以全新的方式審視自己。
就像是人類歷史上新的篇章，
就像啟蒙運動，
但是是自覺性的啟蒙運動，
瞭解到我們是會被說服的，
並意識到我們也有想要保護的東西。
第二點是我們需要新的
模式和責任系統，
如此，當世界變得越來越好、
我們越來越容易被說服時──
因為它只會變得更有說服力──
這樣在控制室裡的那些人
才會對我們想要的東西負責
並把它透明化。
道德說服存在的唯一前提就是：
只有當說服者的目標
和被說服者的目標是一致時才存在。
而這涉及到對大型事件的質疑，
像是廣告的商業模式。
最後，
我們需要一個經過設計的
科技文藝復興，

Portuguese: 
Uma vez que começássemos a entender
que podem programar nossa mente
para ter pequenos pensamentos
ou blocos de tempo que não escolhemos,
não iríamos querer usar essa compreensão
e nos proteger do modo como isso ocorre?
Acho que precisamos nos ver
principalmente de uma nova forma.
É quase como um novo período
na história, como o Iluminismo,
mas quase uma espécie
de Iluminismo autoconsciente,
no qual podemos ser persuadidos,
e poderia haver algo
que queremos proteger.
A segunda é que precisamos de novos
modelos e sistemas de responsabilidade
para que, conforme o mundo fique melhor
e mais persuasivo com o tempo,
pois se tornará cada vez mais persuasivo,
as pessoas nessas salas de controle
sejam responsáveis e transparentes
com o que queremos.
A única forma ética de persuasão
é quando os objetivos do persuasor estão
alinhados com os objetivos do persuadido,
e isso implica levantar grandes questões,
como o modelo comercial de publicidade.
Finalmente,
precisamos de um renascimento de projeto,

Slovak: 
Po prvé si musíme pripustiť,
že sme presvedčiteľní.
Akonáhle porozumiete,
že vaša myseľ
môže byť naprogramovaná,
aby mala drobné myšlienky,
alebo malé časové bloky,
ktoré ste si nevybrali,
nechceli by ste toto poznanie použiť
tak, aby vás pred tým ochránilo?
Myslím si, že sa musíme na seba
pozerať od základov novým spôsobom.
Je to skoro ako nová etapa
v ľudskej histórii,
ako osvietenstvo,
ale skôr ako isté
osvietenstvo "vedomé si samo seba",
že môžeme byť nevedome presvedčení
a že by tu mohlo byť niečo,
čo chceme chrániť.
Po druhé potrebujeme nové modely 
a systémy zodpovednosti,
pretože ako sa svet zlepšuje
v presviedčaní -
lebo techniky presviedčania
sa budú stále zdokonaľovať -
tak tí ľudia v tých riadiacich
miestnostiach by mali
zodpovedne a transparentne
sledovať naše záujmy.
Pretože jediná forma
etického presviedčania
je taká, keď sú ciele presviedčajúceho
v súlade s cieľmi presviedčaného.
A to zahŕňa riešenie veľkých vecí
ako obchodný model reklamy.
Nakoniec potrebujeme obrodu dizajnu,

Dutch: 
Zodra je inziet dat je geest
geprogrammeerd kan worden
om kleine gedachten te hebben
met kleine blokjes tijd
die je niet gekozen hebt,
zou je dat inzicht niet willen gebruiken
om jezelf ertegen te beschermen?
Ik denk dat we onszelf
fundamenteel anders moeten zien.
Het is bijna als een nieuwe periode
in de historie, zoals de Verlichting,
maar dan een Verlichting
in zelfbewustzijn:
dat we overreed kunnen worden
en dat er iets zou kunnen zijn
wat we willen beschermen.
Ten tweede zullen we nieuwe modellen
en verantwoordingssystemen nodig hebben,
zodat als de wereld beter
en steeds overredender wordt --
want het zal alleen maar
overredender worden --
dat de mensen in die controlekamers
verantwoordelijk en transparant
zijn voor wat wij willen.
De enige vorm van ethische
overreding die bestaat,
is wanneer de doelen van de overreder
overeenstemmen met
de doelen van de overrede.
Dat betekent vraagtekens zetten bij zaken
als het bedrijfsmodel van adverteren.
Tot slot
hebben we een renaissance
van design nodig,

Persian: 
وقتی شروع کنین به فهم
این‌که ذهن شما می‌تونه جوری
برنامه‌ریزی بشه که افکاری کوچک
یا قطعات زمانی کوچک
خارج از اختیار خودتون داشته باشه
نمی‌خوایم از اون درک استفاده کنیم تا
در مقابل اتفاق افتادنش
از خودمون محافظت کنیم؟
من به نظرم باید به خودمون
یه جور اساساً تازه‌ای نگاه کنیم.
انگار تو یه دوره جدید
از تاریخ بشریت هستیم.
مثل روشن‌فکری،
ولی یه جورایی 
روشن‌فکری خودآگاهانه،
که بدونیم می‌تونیم متقاعد شونده باشیم،
و شاید یه چیزی باشه که
می‌خوایم ازش محافظت کنیم.
دومیش اینه که نیازمند مدل‌ها
و سیستم‌های پاسخگویی نوینی هستیم
که جهان جای بهتر 
و متقاعد کننده‌تری در گذر زمان بشه --
چون‌که فقط وقتی متقاعد کننده‌تر میشه که --
اونایی که تو اتاق عملیات هستن
در مقابل نیازهای ما پاسخگو و شفاف باشن.
تنها روش اخلاقی موجود برای متقاعد کردن
اینه که اهداف متقاعد کننده
در راستای اهداف متقاعد شونده باشه.
و این شامل پرسش‌های بزرگه،
مثل روش کسب و کار آگهی‌ها.
در پایان،
نیاز به رنسانس طراحی داریم،

Chinese: 
一旦了解
我们是可以安排大脑去想一点其他事情，
或无计划地占用一些时间，
我们难道不能利用这点认识
来改变现状吗？
我认为我们需要
以全新的方式审视自己。
就像是人类历史上的新篇章，
就像启蒙运动，
但这是自省式的启蒙运动，
意识到我们可以被说服影响，
意识到有些东西需要我们去保护。
第二点是，我们需要新的
模型和责任系统，
以便让世界变得越来越好，
也越来越有影响力时——
也就是更能说服我们时——
那些控制室里的人们
才会对我们负责，且行为对我们透明化。
道德说服只有当
说服和被说服者的
目标一致时才存在。
这就涉及到对热门举措的怀疑，
比如广告的商业模型。
最后，
我们需要一次科技重塑，

Turkish: 
Aklımıza küçük düşünceler
veya bizim seçmediğimiz küçük zamanlamalar
konulabileceğini kabul ettikten sonra,
anladığımız bu bilgiyi kullanarak
kendimizi buna karşı
korumak istemez miyiz?
Bence kendimizi tamamen
yeni bir yönden görmemiz lazım.
Tıpkı insanlık tarihinde 
yeni bir çağ gibi,
Aydınlanma Çağı gibi
ama farkına varma türünde
bir aydınlanma,
bu durumda ikna edilebiliriz
ve korumak istediğimiz değerler olabilir.
İkincisi, yeni modeller 
ve sorumluluk sistemlerine gerek var,
böylece dünya zamanla daha iyi
ve çok daha inandırıcı olacaktır,
çünkü eninde sonunda
daha inandırıcı olacak,
o kontrol odasındaki insanlar
istediğimiz şeylere karşı
sorumlu ve şeffaf olacak.
Var olan tek etik ikna biçimi
ikna eden kişinin amaçlarıyla
ikna edilenin amaçları
birleştiği zaman olur.
Bu da büyük şeylerin sorgulanması
ile olur, reklama dair iş modelleri gibi.
Son olarak,
bir tasarım rönesansına ihtiyacımız var

Italian: 
Appena cominciate a capire
che la vostra mente può essere 
programmata ad avere pensieri
o piccoli blocchi di tempo 
che non avete scelto,
non vorremmo usare questa conoscenza
e proteggerci dal modo 
in cui questo accade?
Credo che dovremmo guardarci 
in un modo fondamentalmente nuovo.
È quasi come una nuova era 
della storia umana,
come l'Illuminismo,
ma un Illuminismo
di consapevolezza di sé,
del fatto che possiamo essere persuasi,
e che può esistere qualcosa da proteggere.
Il secondo è che abbiamo bisogno di nuovi
modelli e di sistemi di responsabilità,
così che, man mano che il mondo 
migliora e diventa sempre più persuasivo,
perché diventerà sempre più persuasivo,
la gente in quelle sale di controllo
sia responsabile e trasparente
su ciò che vogliamo.
L'unica forma 
di persuasione etica che abbia senso
si ha quando l'obiettivo di chi persuade
si allinea con quello 
di chi viene persuaso.
E ciò include mettere in discussione 
pilastri come il business pubblicitario.
Infine,
ci vuole una rinascita 
nella progettazione,

Spanish: 
Una vez que empiezan a entender,
que su mente puede ser programada para
que tenga pequeños pensamientos,
o pequeños bloques de
tiempo que no eligieron,
¿no querríamos usar esa comprensión
y protegernos de la forma
en que eso sucede?
Pienso que necesitamos vernos
fundamentalmente de una nueva forma.
Es casi como un nuevo período de la
historia humana, como la Ilustración;
pero casi una especie de
iluminación autoconsciente;
que podemos ser persuadidos
y podría haber algo que queramos proteger.
El segundo es que necesitamos nuevos
modelos y sistemas de responsabilidad,
para que a medida que el mundo mejore
y se vuelva más persuasivo con el tiempo,
- porque sólo va a hacerse
más y más persuasivo -
que las personas en 
esas salas de control
sean responsables y transparentes
con lo que queremos.
La única forma ética de
persuasión que existe,
es cuando los objetivos del persuasor
están alineados con los
objetivos del persuadido
y eso implica cuestionar cosas grandes,
como el modelo de negocio publicitario.
Finalmente,
necesitamos un renacimiento del diseño,

Ukrainian: 
Коли ми почнемо розуміти,
що наш розум може бути спрямований
на певні думки
або маленькі відрізки часу,
які ми не планували,
чи не захочемо ми використати
це розуміння
та захистити себе від цього?
Я гадаю, нам потрібно подивитися на себе
докорінно по-новому.
Це майже новий період
в історії людства,
як Просвітництво,
але це певний вид Просвітництва
самоусвідомлення
в тому, що ми схильні до навіювання,
і що може бути щось, що ми б
хотіли захистити.
По-друге, нам потрібні нові моделі
та системи відповідальності -
оскільки з часом світ стає кращим та все
більш схильним до навіювання,
і буде ставати лише ще більш схильним, -
щоб люди у тих відділах контролю
були відповідальними та прозорими
перед тим, чого ми хочемо.
Єдина існуючи форма етичного переконання -
це коли цілі того, хто переконує,
співпадають із цілями того,
кого переконують.
І це поставить під сумнів солідні речі,
такі як бізнес-модель реклами.
І останнє,
нам потрібне відродження дизайну,

Romanian: 
Odată ce-ncepem să înțelegem
că mintea poate fi programată
să aibă gânduri
sau bucăți de timp 
pe care nu noi le-am ales,
nu-i așa că ne-am dori să folosim asta
pentru a ne proteja 
de ce ni se întâmplă?
Cred că avem nevoie să ne vedem
într-un mod cu totul nou.
E ca un fel de nouă eră a istoriei umane,
ca și Iluminismul,
ca o iluminare cu conștientizare de sine,
să înțelegem că putem fi convinși
și că sunt lucruri
pe care vrem să le protejăm.
A doua e că avem nevoie de noi modele
și noi sisteme de responsabilitate
astfel încât pe măsură ce lumea devine
mai bună și mai persuasivă —
pentru că va fi 
din ce în ce mai persuasivă,
oamenii din acele camere de comandă
să fie răspunzători 
și să respecte voința noastră.
Unica formă de persuasiune etică
este când scopul celui ce convinge
coincide cu cel al celui convins.
Și asta înseamnă o macroanaliză
a modelului de afaceri bazat pe reclamă.
În ultimul rând,
e nevoie de Renașterea designului,

Korean: 
우리가 자기도 모르게 여기저기
시간을 빼앗기며 수많은 생각을 하도록
조종될 수 있다는 것을 인정하면
그 사실을 오히려 역이용해서
그런 일이 생기지 않게
자신을 보호하려 하지 않을까요?
우리 자신을 바라보는 방식을
근본적으로 바꿔야 합니다.
인류의 새 시대가 열린 것이죠.
계몽주의 시대처럼요.
하지만 스스로 깨달아야 하는
계몽주의 시대인 거죠.
우리가 설득당할 수 있음을 깨닫고
그 사실로부터 보호해야
할 것이 있다고 말이죠.
둘째로, 새로운 모델과 
책임 시스템이 필요합니다.
세상은 시간이 갈수록
점점 더 발전하면서
더욱 강력하게 설득하려는
방향으로만 가기 때문에
조종실에 있는 사람들이
우리가 원하는 것에
투명하고 책임감을 갖게 하는 
시스템이 필요합니다.
윤리적인 설득은
설득하는 이들의 목적이
설득당하는 이들의 목적과
같을 때만 성립하기 때문입니다.
즉, 이 기업들의 광고 수익 구조를
과감하게 물어볼 수도 있어야 합니다.
마지막으로
이런 설계에 대한 변화가 필요합니다.

French: 
Une fois que nous comprenons
que l'on peut programmer
des petites pensées
ou des blocs de temps non désirés
dans notre esprit,
n'utiliserions-nous pas cette connaissance
et ne nous protégerions-nous pas ?
Nous devons avoir une vision
fondamentalement nouvelle de nous-mêmes.
Comme une nouvelle période de l'histoire,
comme le Siècle des Lumières
et aussi comme une prise
de conscience de soi,
nous sommes influençables
et il y a peut-être
quelque chose à protéger.
Deuxièmement, il nous faut
de nouveaux modèles
et systèmes de responsabilisation
pour que, alors que le monde s'améliore,
devient de plus en plus persuasif --
il ne peut que devenir
de plus en plus persuasif --
les gens dans ces salles de contrôle
soient responsables,
transparents quant à nos désirs.
La seule forme de persuasion
éthique qui existe
c'est si les objectifs
de celui qui persuade
sont alignés avec ceux
de celui qui est persuadé.
Il faut remettre en question des choses
comme le modèle commercial
de la publicité.
Finalement,
il faut un renouvellement de la conception

Russian: 
Если вы хотя бы раз осознáете,
что ваши мысли управляемы,
и вашим временем распоряжаются
без вашего ведома,
не захотите ли вы
воспользоваться этим знанием
и защитить себя от подобного?
Думаю, мы должны взглянуть на себя
в совершенно новом свете.
Это похоже на новую эпоху
в человеческой истории,
как Просвещение,
скорее это похоже на самопросвещение,
осознание того,
что мы подвержены убеждению,
и что существует нечто,
что необходимо защищать.
Второе: нам нужны новые модели
и системы отчётности.
Поскольку со временем манипулирование
становится всё эффективнее, —
мы только в самом начале пути, —
нужно, чтобы люди в этих диспетчерских
действовали прозрачно и ответственно.
Единственная форма этичного убеждения,
имеющая право на существование, —
когда цели убеждающего
совпадают с целями убеждаемого.
А это подвергает сомнению важные принципы,
такие как бизнес-модель рекламы.
И наконец,
нам нужно возродить дизайн,

Japanese: 
自分で選ばなくても
心に小さな考えを受け入れたり
少しの時間を割り当ててしまうのです
そう理解することで
そんな状況を
回避することは
できないものでしょうか
自分たちを まったく違った見方で
捉える必要があると思います
人類の歴史における 
まったく新しい時代のようなものです
啓蒙時代と似ていますが
ただ 自己認識についての啓蒙時代として
自分は操られうる存在であり
それから守りたいものがあると
認識する時代です
第二に 新しいモデルと
説明のシステムが必要です
世界が良くなり
さらに人が操られるようになるにつれ―
これからますます
操られるようになります―
コントロール室にいる人たちが
私たちの求めるものに責任を負い
透明性を保つシステムです
倫理的に人を操ることが許されるのは
操る人と操られる人とが
同じゴールを目指しているときだけです
広告のビジネスモデル等の大前提に
疑問を呈することになる論点です
最後に
デザインにはルネサンスが必要です

English: 
Once you start understanding
that your mind can be scheduled
into having little thoughts
or little blocks of time
that you didn't choose,
wouldn't we want to use that understanding
and protect against the way
that that happens?
I think we need to see ourselves
fundamentally in a new way.
It's almost like a new period
of human history,
like the Enlightenment,
but almost a kind of
self-aware Enlightenment,
that we can be persuaded,
and there might be something
we want to protect.
The second is we need new models
and accountability systems
so that as the world gets better
and more and more persuasive over time --
because it's only going
to get more persuasive --
that the people in those control rooms
are accountable and transparent
to what we want.
The only form of ethical
persuasion that exists
is when the goals of the persuader
are aligned with the goals
of the persuadee.
And that involves questioning big things,
like the business model of advertising.
Lastly,
we need a design renaissance,

Arabic: 
بمجرد أن تبدأوا باستيعاب
أن دماغكم من الممكن جدولته
ليحتوي أفكار صغيرة
أو مساحات زمنية صغيرة لم تختاروها،
لمَ لا نرغب في توظيف هذا الفهم
والحماية من أسباب حدوث ذلك؟
أعتقد أننا نحتاج
لرؤية أنفسنا أساسًا بشكل جديد.
إنه أمر مماثل لحقبة جديدة
في تاريخ الإنسانية،
شيء يشبه عصر التنوير،
لكنه نوعًا ما مثل تنوير الوعي بالذات،
أنه يمكن إقناعنا،
وقد يكون لدينا شيئًا نود أن نحميه.
ثانيًا نحن بحاجة إلى إيجاد
نماذج ونظام مساءلة جديدين
بحيث يصبح العالم أفضل
وأكثر إقناعًا مع مرور الوقت،
لأنه سيصبح أكثر إقناعًا،
فقط عندما يصبح الأشخاص في غرفة التحكم
أكثر مسؤولية وشفافية تجاه ما نريده.
الشكل الأخلاقي الوحيد الموجود للإقناع
حينما يكون هدف الشخص المُقنِع
يتماشى مع أهداف الشخص المُقنَع.
وذلك يتضمن الاستعلام عن أشياء كبيرة،
مثل النموذج التجاري للإعلانات.
أخيرًا،
نحن بحاجة إلى نهضة في التصميم،

Vietnamese: 
Một khi bạn bắt đầu hiểu
rằng trí nhớ của bạn có thể được lên lịch
cho các suy nghĩ thoáng qua
hoặc một thời khắc mà bạn
không lựa chọn
chẳng phải chúng ta muốn dùng điều đó
để bảo vệ chống lại cách mà nó
đang diễn ra sao?
Tôi nghĩ ta cần nhìn nhận bản thân
theo một cách mới.
Nó gần như một giai đoạn mới
của lịch sử loài người,
như một sự khai sáng,
nhưng thiên về tự khai sáng,
rằng chúng ta có thể bị thuyết phục,
và có một số điều mà chúng ta muốn bảo vệ.
Thứ hai là chúng ta cần một mô hình mới
và hệ thống đáng tin cậy
để khi thế giới trở nên tốt hơn
và có sức thuyết phục theo thời gian hơn-
bởi vì nó chỉ ngày càng nhiều
sức thuyết phục hơn
đó là khi những người
trong phòng điều khiển
đáng tin cậy và minh bạch
về những gì chúng ta muốn.
Hình thức thuyết phục duy nhất còn tồn tại
là khi mục đích của người thuyết phục
giống với mục đích
của người được thuyết phục.
Và nó cần đặt câu hỏi lớn về những vấn đề
như mô hình kinh doanh hay quảng cáo.
Sau cùng,
ta cần một thiết kế phục hưng

Korean: 
무려 10억 명의 생각을
조종할 수 있게 하는
인간의 본성을 생각해보세요.
내가 원하는 대로 어떤 걸 하고 싶고,
생각하고, 느끼고, 알고 싶은데
그런 개개인의 욕구는
다 무시당한 채 누군가에 의해
엉뚱한 방향으로 조종당하는
사람들이 수십억 명이나 됩니다.
그러나 설계 전반에 걸쳐
르네상스적인 혁명을 일으키면
10억 명이 각자 자신의 시간을
가장 값지게 사용할 수 있는
가장 효과적인 방법을
지휘할 수 있습니다.
여기에는 두 가지 요소가 있습니다.
첫째, 원치 않게 시간을 낭비하게
만드는 요소를 막는 것입니다.
그래야 그런 상황이 일어나도
거기에 정신이 팔리지 않죠.
둘째, 우리가 원하는 방향으로 시간을
보내는 것이 가능하도록 하는 겁니다.
구체적인 예를 들어 볼게요.
친구가 오늘 밤 저녁
약속을 취소했다고 치죠.
그러면 여러분은 조금 외로워지겠죠?
그럴 때는 뭘 하죠?
페이스북에 접속하겠죠.
바로 그 순간

Persian: 
چون وقتی از این دیدگاه
به طبیعت انسان نگاه کنین،
که می‌تونین گاه‌نماهای
میلیاردها نفر رو هدایت کنین --
فقط تصور کنین، افرادی هستند که میل دارن
کارهایی که می‌خوان انجام بدن
و جوری که می‌خوان فکر کنن
و جوری که می‌خوان احساس کنن
و جوری که می‌خوان آگاه بشن،
و همه‌ ما به جهات دیگه کشیده می‌شیم.
و شما میلیاردها نفر دارین 
که به جهات مختلف هدایت می‌شن.
خوب یه رنسانس طراحی رو تصور کنین
که تلاش می‌کنه دقیق‌ترین و توانمندترین
راه استفاده بهینه از وقت رو 
برای اون گاه‌نماها اعمال کنه.
این شامل دو چیز میشه:
یکی محافظت در برابر اون گاه‌نماها
که نمی‌خوایم تجربه کنیم،
افکاری که نمی‌خوایم داشته باشیم،
پس وقتی اون زنگ به صدا در میاد،
مارو یه جا دیگه نندازه؛
دومیش توانمند کردن ما برای 
زندگی تو گاه‌نمای مورد علاقه خودمونه.
بذارین یه مثال ملموس براتون بزنم.
فرض کنین امروز دوستتون 
قرار شام شب رو کنسل می‌کنه،
و شما کمی احساس تنهایی می‌کنین.
تو اون لحظه چه کاری می‌کنین؟
فیس‌بوک رو باز می‌کنین.
و در اون لحظه،

English: 
because once you have
this view of human nature,
that you can steer the timelines
of a billion people --
just imagine, there's people
who have some desire
about what they want to do
and what they want to be thinking
and what they want to be feeling
and how they want to be informed,
and we're all just tugged
into these other directions.
And you have a billion people just tugged
into all these different directions.
Well, imagine an entire design renaissance
that tried to orchestrate
the exact and most empowering
time-well-spent way
for those timelines to happen.
And that would involve two things:
one would be protecting
against the timelines
that we don't want to be experiencing,
the thoughts that we
wouldn't want to be happening,
so that when that ding happens,
not having the ding that sends us away;
and the second would be empowering us
to live out the timeline that we want.
So let me give you a concrete example.
Today, let's say your friend
cancels dinner on you,
and you are feeling a little bit lonely.
And so what do you do in that moment?
You open up Facebook.
And in that moment,

Chinese: 
因为一旦你开始了解人的这种本性，
你就可以控制上亿人的时间——
想象一下，有些人有这样的欲望，
他们想做什么，
他们想思考什么，
他们想感受什么，
他们想了解什么，
而我们被吸引到这些不同的方向。
数亿人会跟随着这些不同的方向。
试想一下一个完整的科技复兴
将会指导我们准确有效的
分配时间。
这包含两个方面：
一是防止我们把时间花在
在不想花的地方，
阻止我们产生不想形成的想法，
即便提示音响了，
我们也不会被牵着鼻子走；
二是让我们按照所期待的时间轨迹生活。
给你们举个实际的例子。
今天，比如你的朋友
取消了和你共进晚餐，
你感到有些寂寞。
这一刻你会做什么呢？
你打开了Facebook。
在那一刻，

Ukrainian: 
бо коли у вас є таке бачення
людської природи,
що ви можете керувати
розкладом мільярда людей, -
лише уявіть, є люди,
котрі мають певні бажання
щодо того, що вони хочуть робити
та про що вони хочуть думати
та що вони хочуть відчувати та як
вони хочуть бути проінформовані,
а нас всіх тягнуть в інші напрямки.
І є мільярд людей, яких просто тягнуть
у ці всі різні напрямки.
Уявіть відродження дизайну,
ціллю якого було б створення
таких розкладів, які б давали можливість
проводити час у найбільш
ефективний спосіб.
Це включатиме дві речі:
по-перше, це буде захищати нас
від розкладів,
яких ми не хочемо дотримуватись,
від думок, виникнення яких ми не хочемо,
тож коли продзвенить цей дзвіночок,
щоб він на нас не діяв;
а по-друге, це б давало нам право жити
за тими розкладами, за якими ми хочемо.
Давайте я наведу конкретний приклад.
Припустимо, що сьогодні друг
відмінив із вами вечерю,
і ви почуваєтесь дещо самотнім.
І що ви робите в цей момент?
Ви відкриваєте Facebook.
І в цей момент

Slovak: 
pretože keď už máme tento
pohľad na ľudskú povahu,
že je možné meniť
časové preferencie miliardy ľudí,
len si predstavte ľudí, 
ktorí majú nejakú túžbu
o tom, čo chcú robiť
a načo chcú myslieť,
čo chcú cítiť
a ako chcú byť informovaní,
no všetci budeme
ťahaní inými smermi.
Miliarda ľudí bude ťahaná
týmito rôznymi smermi.
Takže si predstavte úplnú zmenu dizajnu,
ktorá sa pokúša o cielenú organizáciu
"dobre stráveného času",
dávajúcej ľuďom čo najväčšiu
kontrolu nad ich aktivitami.
A to by zahŕňalo dve veci:
Ochranu proti aktivitám,
ktoré nechceme zažívať,
proti neželaným myšlienkam,
takže keď zaznie signál,
nemať to upozornenie, čo nás rozptýli.
Druhá vec by bola uľahčovať
nám zažívať aktivity, ktoré sami chceme.
Dovoľte mi uviesť konkrétny príklad.
Povedzme, že dnes váš priateľ
s vami zrušil večeru
a vy sa cítite trochu osamelo.
Čo urobíte v takejto chvíli?
Otvoríte si Facebook.
A práve v tomto momente,

Vietnamese: 
vì khi bạn đã có cái nhìn tổng thể
về bản chất con người,
bạn có thể điều khiển thời gian
của một tỷ người--
hãy tưởng tượng, 
những người có khao khát
về những họ muốn làm
và những gì họ muốn nghĩ
và những gì họ đang cảm thấy
và cách họ muốn thu nhận tin tức,
và chúng ta lại bị kéo hoàn toàn
theo hướng khác.
Và có một tỷ người bị kéo theo
các hướng khác.
Hãy nghĩ về một thiết kế phục hưng
như một người nhạc trưởng
chính xác và có thể truyền sức mạnh
điều phối thời gian hiệu quả
cho những gì đang diễn ra.
Và điều đó bao gồm hai điều:
một là nó sẽ được bảo vệ
chống lại dòng thời gian
mà chúng ta không muốn trải nghiệm,
những suy nghĩ mà ta không muốn nghĩ
để khi tiếng "ding" phát ra,
nó không làm chúng ta xao lãng
và điều thứ hai là sẽ truyền sức mạnh
để ta sống theo thời gian mình muốn.
Để tôi cho bạn một ví dụ.
Hôm nay, bạn của bạn
huỷ cuộc hẹn ăn tối với bạn,
và bạn sẽ cảm thấy có chút cô đơn.
Và bạn sẽ làm gì vào lúc đó?
Bạn mở Facebook.
Và trong khoảnh khắc đó,

Arabic: 
لأنه بمجرد أن ترى الطبيعة البشرية،
التي تمكنك من توجيه
الجداول الزمنية لمليار شخص،
تخيلوا أن هناك أشخاص لديهم رغبة
حول ما يريدون القيام به
وما يريدون أن يفكروا فيه
وما يريدون أن يشعروا به
وكيف يودون أن يتم إعلامهم،
ونحن فقط منجذبون نحو هذه الاتجاهات الأخرى.
ولديك مليار شخص آخر منجذبون 
نحو كل هذه الاتجاهات الأخرى
حسنًا، تخيلوا نهضة كاملة في التصميم
حيث تحاول التحكم
بالسلطة المحددة والأكثر فاعلية
للاستفادة من الوقت
الذي تحدث فيه هذه الجداول الزمنية.
وسيتضمن ذلك أمران:
الأول هو حمايتكم من الجداول الزمنية
التي لا نريد أن تجربوها،
والأفكار التي لا نريدها أن تحدث،
لذلك عندما تسمعون الجرس، 
ليس الجرس الذي يشتت انتباهكم؛
والثاني سيمكّننا من العيش
في الجدول الزمني الذي نريده.
لذا اسمحوا لي أن أعطيكم مثالًا ملموسًا.
اليوم، دعونا نقول أن أحد أصدقائكم
قام بإلغاء العشاء،
وتشعرون ببعض الوحدة.
ماذا ستفعلون في هذه اللحظة؟
تقومون بفتح (فيسبوك).
وفي هذه اللحظة،

Japanese: 
このように人の性質を理解し
10億人のタイムラインが操られていると
分かってみると
人々に何をさせたいとか
何を考えさせたいとか
何を感じさせたいとか
どう情報を伝えたいといった
欲望を持つ人の意図によって
我々は見当違いの方向に
引き寄せられているわけです
10億人の人が見当違いな方向に
引き寄せられています
デザインの根底からのルネサンスによって
的確で もっとも力づけられるような
時間の有効な使い方を
10億人のタイムラインに
提供することを目指すとしたらどうでしょう
２つのことが伴うはずです
１つは経験したくないタイムラインや
考えたくないことが
発生しないように保護することです
突発事項などで
注意をそらされないようにします
２つ目は 自らが望むタイムラインで
ずっと過ごせるよう力を与えることです
具体的な例を示しましょう
今日 友達との夕食の約束が
キャンセルされて
少し寂しい気分になったとしましょう
そうしたら何をしますか？
Facebook を開きます
その瞬間に

Spanish: 
porque una vez que se tiene esta
visión de la naturaleza humana,
de que se puede controlar las líneas
de tiempo de un billón de personas,
sólo imaginen, hay gente que tiene
algún deseo de lo que quieren hacer,
estar pensando y sintiendo
y cómo quieren ser informados
y simplemente todos somos
halados en estas otras direcciones
y hay un billón de personas arrastradas 
en todas estas diversas direcciones.
Bueno, imaginen todo un
Renacimiento de diseño
que procurara orquestar la
manera más exacta y poderosa
de invertir el tiempo para que
estas líneas de tiempo ocurrieran.
Eso implicaría dos cosas:
Una nos estaría protegiendo
de las líneas de tiempo,
que no queremos experimentar,
los pensamientos que no
queremos procesar,
para no tener ese timbre, que
cuando suena nos dispersa.
Y la segunda nos permitiría vivir
la línea de tiempo que queremos.
Permítanme darles un ejemplo concreto.
Digamos que su amigo(a)
les cancela la cena hoy
y se están sintiendo un poco solos.
Entonces, ¿qué hacen en ese momento?
Abren Facebook...
y en ese momento

Portuguese: 
porque uma vez que se tenha
esta visão da natureza humana,
de que se pode controlar as linhas
do tempo de um bilhão de pessoas,
imaginem que há pessoas
que têm algum desejo
do que querem fazer, pensar e sentir
e como querem ser informadas,
e somos todos arrastados
para outros caminhos
e há um bilhão de pessoas sendo arrastadas
para todos esses diferentes caminhos.
Imaginem um total renascimento de projeto
que procure organizar
a maneira exata e mais fortalecedora
de investir o tempo para que
essas linhas do tempo aconteçam.
Isso implicaria duas coisas:
uma seria nos proteger das linhas do tempo
que não queremos experimentar,
dos pensamentos que não queremos ter,
evitando um alarme,
que, quando soa, nos dispersa.
A segunda seria nos permitir viver
a linha do tempo que queremos.
Darei um exemplo concreto.
Digamos que seu amigo
cancele o jantar com você hoje,
e você esteja se sentindo
um pouco solitário.
Então o que você faz? Abre o Facebook.
Nesse momento,

French: 
car une fois que vous avez
cette vision de la nature humaine,
vous pouvez contrôler les calendriers
d'un milliard de personnes.
Imaginez, il y a des gens
qui ont des désirs
quant à ce qu'ils veulent faire
et ce qu'ils veulent penser
et ce qu'ils veulent ressentir
et comment ils veulent être informés
et ils sont traînés
dans d'autres directions.
Un milliard de personnes sont traînées
dans d'autres directions.
Imaginez une renaissance de la conception
qui essayait d'orchestrer
la façon exacte
et la plus stimulante
de bien passer son temps.
Cela impliquerait deux choses :
nous protéger de ces calendriers
selon lesquels nous ne voulons pas vivre,
ces pensées que nous ne voulons pas avoir
pour que lorsque la sonnerie retentit,
cela ne nous accapare pas ;
deuxièmement, nous pousser à vivre
à notre propre rythme.
Voici un exemple concret.
Aujourd'hui, votre ami
annule votre dîner ensemble
et vous vous sentez un peu seul.
Que faites-vous ?
Vous ouvrez Facebook.
A ce moment-là,

Turkish: 
çünkü insan doğasının bu kısmına
bir kez sahip olursanız,
milyarlarca insanın zaman tünelini
yönlendirebilirsiniz...
Bir hayal edin,
ne yapmak ve düşünmek istediğini,
ne hissetmek
ve nasıl bilgilendirilmek
istediğini bilen onca insan var
ve hepimiz diğer yönlere doğru
sıkıştırılmışız.
Bu farklı yönlere sıkışmış
bir milyar insan var.
Tam bir tasarım rönesansı düşünün,
o zaman aralıklarının gerçekleşmesi için
en güçlü ve üzerinde uğraşılmış
yol düzenlenmiş olsun.
Bu beraberinde iki şey getirirdi:
bunlardan biri
istemediğimiz zamanlamalara
sahip olmak istemediğimiz düşüncelere
karşı bizi korurdu,
böylece o bildirim sesi geldiğinde,
bildirim bizi yönetmiş olmaz.
İkincisi bizim istediğimiz zamanlamaları
yaşamamızı mümkün kılar.
Size elle tutulur bir örnek vereyim.
Diyelim ki arkadaşınız 
yemek planınızı iptal etti
ve kendinizi biraz yalnız hissettiniz.
O an ne yaparsınız?
Facebook'a girersiniz.
İşte o anda,

Romanian: 
deoarece, odată ce avem
această perspectivă a naturii umane,
cum că puteți direcționa
viața unui miliard de oameni,
imaginați-vă, există oameni
care-și doresc ceva,
știu ce vor să facă
și ce vor să gândească
și ce vor să simtă
și cum vor să fie informați
și toți suntem trași în alte direcții.
Și există un miliard de oameni
trași în aceste direcții.
Ei, imaginați-vă o Renaștere în design
ce încearcă să contureze
cea mai puternică și precisă
cale rapidă de a face
ca toate acestea să se întâmple.
Și asta ar implica două lucruri:
unul ar fi să ne protejăm de direcțiile
pe care nu vrem să le experimentăm,
de gândurile pe care n-am vrea să le avem,
ca atunci când apare notificarea,
să nu fim complet acaparați,
iar al doilea ar fi să ne simțim 
îndreptățiți să ne trăim viața cum vrem.
Să vă dau un exemplu concret.
Azi, să zicem că prietenul 
anulează o cină cu tine,
și tu te simți un pic singur.
Ce faci atunci?
Deschizi Facebook.
Și în acel moment,

Russian: 
потому что, если вы однажды
поймёте природу человека,
вы сможете управлять
временем миллионов людей.
Только представьте, у людей
есть свои представления о том,
что они хотят делать, о чём хотят думать,
что чувствовать и как получать информацию,
а нас берут и тянут в другом направлении.
И таких управляемых людей миллиарды.
Представьте полное возрождение дизайна,
который попытается создать для нас
лучший способ жить так, как мы хотим.
Для этого необходимо следующее:
первое — защита от траты нашего времени
без нашего ведома,
от нежеланных мыслей.
Так что, когда звоночек прозвенит,
мы не должны были ему повиноваться.
И второе — возможность жить
по созданному нами же графику.
Приведу конкретный пример.
Ваш друг отказался
с вами сегодня пообедать,
и вам немного одиноко.
Что вы сделаете в такой ситуации?
Откроете Facebook.
И в этот самый момент

Italian: 
perché una volta fatta vostra 
questa visione della natura umana,
in cui si può manovrare 
la bacheca di un miliardo di persone,
immaginate, ci sono persone 
che hanno qualche desiderio
su quello che vogliono fare
e cosa vogliono pensare
e cosa vogliono sentire 
e come vogliono essere informate
e veniamo tutti strattonati 
in queste altre direzioni.
E avete un miliardo di persone 
tirate in tutt'altra direzione.
Immaginate una rinascita
della progettazione
che cerchi di orchestrare 
con esattezza e consapevolezza
il modo di trascorrere al meglio
il tempo sulla timeline.
Questo includerebbe due cose:
una sarebbe la protezione
dalle timeline
che non vogliamo avere,
dai pensieri che non vorremmo avere,
così che quando arriva una notifica, 
essa non può distrarci;
e la seconda sarebbe darci il potere 
di realizzare la bacheca che vogliamo.
Vi faccio un esempio concreto.
Oggi un vostro amico 
disdice la cena con voi,
e vi sentite un po' soli.
Cosa fate in quel momento?
Aprite Facebook.
E in quel momento,

Chinese: 
因為一旦你對人性本質
有一定的了解，
那你就可以控制十億人的時間軸──
想像一下，人都會有一些慾望，
會有想做的事、想思考的事、
想感受的事物、想了解的事物，
而我們卻只能被引導到其它方向。
十億人只會被引導到這些不同的方向。
所以，試想一下
一個完整的文藝復興設計，
可以幫助我們引導至
正確的、有自主性的、
時間分配良好的路上。
那就得包含兩件事：
一是我們要保護自己的時間軸
不被支配到不想經歷的事情上、
不去產生我們不想要的想法，
如此，當簡訊的提醒聲響起時，
我們就不會被牽著鼻子走；
二是要讓我們能活出
自己想要的時光。
我給各位舉個例子。
比如說，今天你朋友取消了
與你的晚餐約會，
所以你感到有點寂寞。
那當下你會做甚麼？
你會打開 Facebook。
而就在那一刻，

Dutch: 
want heb je eenmaal
dit inzicht in de menselijke aard,
dat je de tijdlijn van een miljard
mensen kan sturen --
realiseer je dat er mensen zijn
die een wens hebben
over wat ze willen doen,
en denken, en voelen,
en hoe ze willen geïnformeerd worden,
en we worden gewoon
in die andere richtingen getrokken.
Een miljard mensen wordt gewoon in
verschillende richtingen getrokken.
Beeld je een volledige
design-renaissance in
die is gericht op het produceren
van de meest nuttige
en meest gewenste tijdlijn.
En dat zou twee zaken inhouden:
de eerste is bescherming
tegen tijdlijnen die we niet willen,
de gedachten die we niet willen denken,
zodat wanneer die 'ping' klinkt,
we er niet door worden weggezogen.
De tweede zou ons in staat stellen
om het leven te leiden dat we willen.
Laat me je een voorbeeld geven.
Vandaag zegt je vriend
bijvoorbeeld een etentje af
en je voelt je een beetje eenzaam.
Dus wat doe je op dat moment?
Je opent Facebook.
Op dat moment

Portuguese: 
os projetistas da sala de controle
querem programar exatamente uma coisa:
aumentar ao máximo
o tempo que você passa na tela.
Em vez disso, imaginem se eles criassem
uma linha de tempo diferente,
que fosse a maneira mais fácil,
usando todos os dados disponíveis,
para realmente nos ajudar a sair
com pessoas que importam para nós?
Imaginem como isso aliviaria
toda a solidão na sociedade,
se essa fosse a linha do tempo
que o Facebook quisesse dar às pessoas.
Ou imaginem uma conversa diferente.
Digamos que quiséssemos publicar
algo muito polêmico no Facebook,
realmente importante:
falar de temas polêmicos.
Agora mesmo, com aquele grande espaço
quase nos perguntando:
sobre o que você quer escrever?
Está sendo programada
uma pequena série de coisas
que continuaremos fazendo na tela.
Imaginem que, em vez disso,
haja outro botão ali dizendo:
"Qual seria a melhor forma
de investir seu tempo?"
Clicamos em "dar um jantar"
e, logo abaixo disso, está escrito:
"Quem vem para o jantar?"
Ainda assim teríamos uma conversa
sobre algo aberto para discussão,

Italian: 
i designer nella sala di controllo
hanno programmato solo una cosa,
ovvero massimizzare quanto tempo passate 
davanti allo schermo.
Ora, invece, immaginate che quei designer 
creino una timeline diversa,
sarebbe la cosa più facile, 
usando tutti i dati in loro possesso,
per aiutarvi a uscire con le persone
di cui vi importa di più.
Pensate, alleviare tutta la solitudine
della società,
se quella fosse la timeline
che Facebook volesse per le persone.
O immaginate un'altra conversazione.
Diciamo che volevate postare su Facebook
qualcosa di molto controverso
ed è una possibilità molto importante
da possedere,
parlare di argomenti controversi.
E ora, quando c'è 
quel grande box coi commenti,
è quasi come se vi chiedesse, 
che tasto volete premere?
Cioè sta programmando
una piccola sequenza di cose
che continuerai a fare sullo schermo.
E immaginate invece 
che ci sia un altro tasto che dice,
in che modo spenderesti meglio
il tuo tempo?
E premete "avere ospiti a cena".
E sotto quell'elemento dicesse,
"Chi vuole rispondere all'invito?"
Avreste lo stesso una conversazione
su qualcosa di controverso,

Ukrainian: 
дизайнери у диспетчерській
хочуть спланувати лише одну річ,
а саме, як максимізувати час,
який ви витратили перед екраном.
А тепер натомість уявіть, що ті дизайнери
створили інший розклад,
використовуючи всі свої дані,
який був би найлегшим способом,
який насправді допоміг би вам зустрітись
із людьми, які вам дорогі?
Лишень подумайте, наскільки б це
пом'якшило всю самотність у суспільстві,
якщо б це був той розклад, який Facebook
хотів би зробити можливим для людей.
Або ж уявіть іншу ситуацію.
Скажімо, ви хочете запостити щось
дуже суперечливе у Facebook,
можливість чого, до речі, є дуже
важливою,
говорити на суперечливі теми.
Зараз, коли з'являється велике
віконце для коментаря,
воно майже запитує вас,
яким відтінком ви хочете друкувати.
Іншими словами, це планує
маленькі відрізки часу на речі,
через які ви продовжите
робити щось на екрані.
А уявіть, що натомість там була б
інша кнопка, яка б запитувала,
що було б найкращим способом
проведення часу для вас?
І ви натискаєте "запросити на вечерю".
І прямо під цим написано:
"Хто хоче відповісти на запрошення
на вечерю?"
Таким чином, ви б так само говорили
про щось суперечливе,

Spanish: 
los diseñadores en la sala de control,
quieren programar exactamente una cosa,
lo cual es maximizar la cantidad
de tiempo que pasan en la pantalla.
Ahora, en lugar de eso imaginen
si esos diseñadores crearan
una línea de tiempo diferente
que fuera la manera más fácil,
- utilizando todos sus datos -
para ayudarles realmente a salir,
con las personas que les importan.
Tan sólo imagínenlo, eso aliviaría
toda la soledad en la sociedad,
si ese fuera el cronograma que Facebook
quisiera hacer posible para la gente.
O imaginen una conversación diferente,
donde digamos que quisieran publicar
algo súper controvertido en Facebook,
lo que es muy importante, 
- hablar de temas polémicos -.
Y ahora mismo, cuando está
esa gran caja de comentarios,
casi preguntándoles:
¿Qué quieres escribir?
En otras palabras, está programando
una pequeña serie de cosas
que van a seguir haciendo en la pantalla.
E imaginen que en lugar de eso,
hubiese otro botón allí diciendo:
¿Cuál sería la mejor forma
de invertir tu tiempo?
Y hacen clic en "organizar una cena"
y justo debajo del artículo dijera:
¿Quién quiere confirmar la cena?
Y aún así tendrían una conversación
acerca de algo controvertido,

Japanese: 
コントロール室のデザイナーが
させたいことは ただ一つ
その画面で過ごす時間を
最大限 長引かせることです
さて そうではなく デザイナーが
別のタイムラインを創って―
彼らの保持するデータを使えば
容易なことですが―
あなたが大事な人たちと出かけるのを
支援するのはどうでしょう
考えてみてください
社会における寂しさを和らげることを
Facebook がタイムラインを通じて
成しとげようとしているとしたらどうか
また 別の例を考えましょう
何か極めて議論を呼びそうな内容を
Facebook に投稿したいとします
それを実行できることも
議論を呼ぶ内容を語れることも
大変重要なことです
今でも大きなコメント欄がありますが
あたかも「何を入力しますか」と
尋ねているかのようです
言い換えれば その会話を
画面上で続けるように仕向けるのです
もし その代わりに 
こんなボタンがあったらどうでしょう
「どんな時間の過ごし方を希望しますか？」
「夕食会を開催」をクリックすると
その下に表示されるのが
「夕食会を開催」をクリックすると
その下に表示されるのが
「誰か夕食会に来ない？」だったら？
そうすれば 何か議論を呼ぶ会話が
できるという点は同じですが

Chinese: 
控制室里的设计者要做一件事，
那就是要你盯着屏幕，时间越长越好。
现在想象一下，
如果设计者规划了另一条时间轴，
利用他们所有的数据，
用最简单的方法
帮你约出你关心的人呢？
试想如果消除社会中所有的孤单，
才是Facebook想要为人们实现的理想。
或试想另一个对话。
比方说你想要在Facebook上
发表备受争议的言论，
能这么做是很重要的，
谈论争议性话题。
现在有一个巨大的评论栏，
它就像是在问你，
你想要输入什么东西？
换句话说，它设定了你将要
继续在屏幕上做的事情。
试想如果有另外一个提问框跳出来问你，
怎么花费时间最好？
你点击 “办个晚餐聚会”
紧接着下面有个选项问道，
“谁想要去这个晚餐？”
虽然你仍想对
有争议性的话题进行讨论，

Vietnamese: 
người thiết kế trong phòng điều khiển
muốn lên lịch một điều duy nhất,
đó là kéo dài tối đa thời gian
bạn lướt màn hình.
Bây giờ, thay vào đó, tưởng tượng nếu
người thiết kế tạo ra dòng thời gian khác
là cách dễ dàng nhất, dùng
toàn bộ dữ liệu của họ,
để chắc chắn giúp cho bạn liên lạc được
với người mà bạn quan tâm?
Hãy nghĩ đến việc làm giảm đi
sự cô đơn trong xã hội,
nếu đó là dòng thời gian mà Facebook
muốn tạo ra cho người dùng.
Hay tưởng tượng một câu chuyện khác.
Ví dụ bạn muốn đưa lên một thông tin
mang tính tranh luận cao lên Facebook,
nó thật sự quan trọng để làm,
nói về các chủ đề gây tranh cãi.
Và ngay bây giờ, khi mà nó là
một kho bình luận lớn,
nó sẽ chỉ hỏi bạn muốn bình luận thế nào?
Nói cách khác, nó lên lịch cho một số việc
mà bạn sẽ tiếp tục làm trên màn hình.
Và hãy tưởng tượng rằng có một nút khác
hỏi rằng
bạn muốn làm gì nhất lúc này?
Và bạn nhấn "mời ăn tối."
Và ngay lập tức sẽ có một lời hồi đáp,
"Ai muốn nhận lời mời ăn tối?"
Và có thể tiếp tục cuộc trò chuyện
xoay quanh một chủ đề bàn luận,

Chinese: 
控制室裡的設計者
想要準確地規劃一件事，
那就是最大化你盯著螢幕的時間。
現在，反過來，想像一下，
是否這些設計師可以創造出一個
不一樣的時間軸，以最簡單的方法、
利用他們所有的數據，
幫你準確地約出你關心的人？
試想一下，消除社會中所有的寂寞，
這樣的時間軸不就是 Facebook 
想要為我們實現的嗎？
或試想另一個對話。
比方說你想要在 Facebook 上
發表備受爭議的言論，
你覺得這個爭議性話題很重要，
需要被拿出來討論。
現在，有一個很大的留言區，
它就像是在問你，
你想要輸入什麽東西？
換句話說，它正在安排一些時間軸，
好讓你可以繼續待在螢幕上。
試想如果有另一個按鈕跳出來說，
你想怎麼安排你的時間？
然後你點選，「舉辦一個晚餐的聚會」。
然後，底下就會跳出一個，
「有誰想要聚餐，請盡速回覆」？
所以，你的爭議性話題
可以被繼續討論，

Slovak: 
chcú vývojári v riadiacej miestnosti
naplánovať presne jednu vec,
a tou je maximalizácia času,
ktorý strávite na obrazovke.
Namiesto toho si predstavte,
že títo vývojári vytvoria iný časový plán,
čo by malo byť úplne jednoduché
s dátami, ktoré majú k dispozícii,
a pomôžu vám vyjsť si s ľuďmi,
na ktorých vám záleží.
Zamyslite sa nad možným zmiernením 
všetkej tej osamelosti v spoločnosti,
ak by toto Facebook chcel 
ľuďom umožniť.
Alebo si predstavte inú situáciu.
Povedzme, že chcete na Facebooku
zverejniť niečo veľmi kontroverzné,
čo je skutočne veľmi dôležitá možnosť,
hovoriť o kontroverzných témach.
Teraz, keď je tam ten
veľký priestor na komentár,
priamo sa vám ponúka:
"Ktorú klávesu chcete stlačiť?"
Inými slovami, plánuje
časový sled činností,
s ktorými budete na obrazovke pokračovať.
Predstavte si, že namiesto toho 
tam bude tlačidlo s otázkou:
"Aký by bol pre vás
najlepšie strávený čas?"
Vy kliknete: "Usporiadať večeru."
A priamo pod tým bude položka:
"Ozvite sa, kto má záujem o večeru."
Takže stále budete mať konverzáciu
o niečom kontroverznom,

Korean: 
페이스북 조종실에 있는
디자이너에겐 단 하나의 목표가 있죠.
여러분이 최대한 오래
페이스북에 머물게 하는 겁니다.
그런데 디자이너가 목표를 완전히 바꿔서
가진 정보를 총동원해서
가장 간단한 방법으로
여러분이 좋아하는 사람들과 
시간을 보내도록 도와준다면요?
우리가 사회에서 느끼는 모든 외로움이
이런 식으로 사라진다고 생각해보세요.
페이스북이 사람들을 위해 
그렇게만 해준다면 말이죠.
아니면 다른 상황을 생각해보죠.
엄청난 논란을 일으킬 글을
페이스북에 올린다고 치죠.
어떤 쟁점을 두고 서로 토론할 수
있다는 것은 무척 중요해요.
페이스북에 새 게시물을
입력하는 커다란 창을 보면
마치 내가 입력한 것을 키워드 삼아
또 한참을 페이스북에 머물게
하려는 것 같아요.
만약 옆에 다른 버튼이 있어서
"가장 의미 있는 시간을 보내려면
뭘 하고 싶은가요?" 라 묻고
'저녁 식사 초대'를 눌러 포스팅하면
바로 밑에 '저녁 식사에 참여하기'
버튼이 나온다 생각해보세요.
여러분은 여전히 논란거리가 
될 만한 주제로 대화를 나누지만

Turkish: 
kontrol odasındaki tasarımcılar
tamamen tek bir şey programlar,
ekrana bakarak geçirdiğiniz zamanı
maksimize etmek.
Şimdi bunun yerine o tasarımcıların
farklı bir zamanlama yarattığını varsayın,
bu, tüm verilerini kullanarak
sevdiğiniz insanlarla dışarı çıkmanıza
yardım etmenin en kolay yolu 
olurdu değil mi ?
Sadece düşünün,
toplumdaki o yalnızlığı azaltmak...
Facebook'un insanlar için mümkün
kıldığı zaman tüneli bu olabilirdi.
Farklı bir durumu hayal edin.
Diyelim ki Facebook'ta 
inanılmaz aykırı bir şey paylaştınız,
bunu yapabilmek gerçekten önemli,
aykırı konularda konuşmak.
Şimdi orada büyük bir 
yorum yap kutusu var,
adeta sizden yorum yapmanızı istiyor,
ne yazmak istiyorsunuz?
Diğer bir deyişle,
ekranda yapmaya devam edeceğiniz
şeylerin bir zamanlamasını yapıyor.
Bunun yerine
şöyle bir seçenek olabilirdi;
zaman en iyi şekilde 
nasıl değerlendirilir?
''Yemek daveti''ne tıklıyorsunuz
ve hemen altında yeni bir seçenek
''Davete kim LCV yazmak ister?''
Hala o aykırı konudaki
sohbetinizi yapıyor olursunuz

Dutch: 
willen de ontwerpers
in de controlekamer maar één ding:
je zo lang mogelijk aan het scherm houden.
Wat nu als die designers
in plaats daarvan een tijdlijn maakten
die op basis van alle
gegevens die ze hadden
jou zouden helpen uit te gaan
met mensen waar je om geeft?
Stel je voor hoe alle eenzaamheid
in de samenleving zou worden verzacht
als Facebook de mensen
die tijdlijn zou willen bieden.
Of beeld je een ander gesprek in.
Stel je wil iets heel controversieels
posten op Facebook,
wat belangrijk is om te kunnen doen,
over controversiële zaken praten.
Op dit moment is er
dat grote vak voor je opmerking,
alsof het je vraagt:
welke toets wil je indrukken?
Ofwel, het heeft
allerlei dingetjes gepland
die je op het scherm zult blijven doen.
Beeld je in dat er in plaats daarvan
een andere knop was die zei:
"Waar zou je nu
het meest bij gebaat zijn?"
En je klikt op 'een etentje geven'.
En vlak daaronder staat:
"Wie wil er naar het etentje komen?"
Je zou nog steeds een gesprek
hebben over iets controversieels,

Romanian: 
designerii din camera de comandă
vor să programeze un singur lucru:
să maximizeze timpul
pe care-l petreceți pe site.
Acum, imaginați-vă cum ar fi ca acești 
designeri să creeze un alt timeline,
care ar fi fost calea cea mai simplă,
conform datelor de care dispun,
să vă ajute să ieșiți 
cu oameni la care țineți?
Gândiți-vă, ar ușura 
toată singurătatea din societate
dacă asta ar fi ceea ce Facebook
ar vrea să ofere oamenilor.
Sau imaginați-vă altă conversație.
Să zicem că vreți să postați
ceva foarte controversat pe Facebook,
și e foarte important
să puteți face asta,
să discutați subiecte controversate.
Acum că există căsuța pentru comentarii,
aproape că vă întreabă:„Ce vrei să scrii?”
Cu alte cuvinte, te programează
să continuați să faceți lucruri pe site.
Imaginați-vă că ar exista în schimb
un alt buton care ar zice:
`„Cum v-ați petrece cel mai bine timpul?”
Și voi alegeți: „să organizez o cină”.
Și exact sub asta ar fi:
„Cine vrea să confirme prezența?”
Și tot ați avea o conversație 
pe un subiect controversat,

Persian: 
طراحان اتاق عملیات 
فقط می‌خوان یه کار انجام بدن،
این که زمانی که شما 
صرف صفحه نمایش می‌کنین رو بیشینه کنن.
حالا، فرض کنین اون طراحان 
یه گاه‌نمای متفاوت می‌ساختن
که با استفاده از 
اون همه اطلاعات کار راحتیه،
که واقعاً بهتون کمک کنه
با آدمایی که براتون مهمن برین بیرون؟
فقط فکر کنین، 
کاهش این همه تنهایی تو جامعه،
اگه اون گاه‌نمایی بود که فیس‌بوک می‌خواست
امکانش رو برای مردم فراهم کنه.
یا یه گفتگوی دیگه رو تصور کنین.
فرض کنیم شما می‌خواستین 
یه چیز خیلی جنجالی رو فیس‌بوک بنویسین،
که البته خیلی مهمه که
بتونین این کار رو انجام بدین،
توانایی گفتگو درباره موضوعات جنجالی
هم‌اکنون، وقتی اون
پنجره‌ی نظرات بزرگ اونجاست،
تقریبا داره ازتون می‌پرسه،
چه کلیدی رو می‌خواین تایپ کنین؟
به بیان دیگه، گاه‌شمار کوچکی 
از چیزها رو زمان‌بندی می‌کنه
که شما قراره روی صفحه انجام بدین.
تصور کنین اونجا 
یه دکمه‌ی دیگه بود که می‌گفت،
بهترین راه استفاده شما از زمان چیه؟
و شما کلیک می‌کردین «میزبانی شام»
و همون‌جا زیر اون گزینه می‌گفت،
«کی می‌خواد برای شام رزرو کنه؟»
و خوب شما هنوز هم 
درباره یه موضوع جنجالی گفتگو می‌کردین،

Arabic: 
المصممون في غرفة التحكم
يريدون جدولة شيء واحد بالضبط،
وهو جدولة قضاء أقصى وقت ممكن على الشاشة.
الآن، بدلًا من ذلك، تخيلوا لو أنشأ
المصممون جدول زمني مختلف
والتي كانت أسهل طريقة،
مستخدمين كافة بياناتهم،
لمساعدتكم على الخروج
مع الأشخاص الذين تهتموا لأمرهم؟
فكروا فقط في تخفيف العزلة في المجتمع،
إذا كان ذلك هو الجدول الزمني
الذي يتيحه (فيسبوك) للجميع.
أو تخيلوا محادثة أخرى.
دعونا ندّعي أنكم تريدون كتابة شيء
مثير للجدل للغاية على (فيسبوك)،
والذي يعد مهمًا للغاية لتفعلوه،
وتشاركوا موضوعات مثيرة للجدل.
وحاليًا يوجد هناك مربع كبير للتعليقات،
ويسألكم تقريبًا،
ما الحرف الذي تريد كتابته؟
بمعنى آخر، يجدول إطار زمني قليل للأشياء
التي ستستمرون في فعلها على الشاشة.
وتخيلوا لو أن هناك زر آخر يقول،
ما الوقت الذي تود تمضيته أكثر؟
وتضغطون على "استضافة عشاء."
وهناك تحت ذلك البند تجد مكتوبًا،
"من تود استضافته على العشاء؟"
وسوف تحصلون على محادثة
عن أمور مثيرة للجدل،

French: 
les concepteurs dans la salle de contrôle
veulent une chose :
maximiser le temps
passé devant votre écran.
Imaginez plutôt si ces concepteurs
avaient un autre objectif :
la façon la plus simple,
grâce à toutes leurs données,
de vous aider à sortir
avec les gens que vous aimez.
Pensez-y, alléger la solitude
dans notre société,
si c'était le programme que Facebook
voulait permettre aux gens.
Ou imaginez une autre conversation.
Disons que vous vouliez poster
quelque chose de controversé sur Facebook,
il est très important
de pouvoir faire cela,
parler de sujets controversés.
Actuellement, quand il y a
cet espace commentaire,
il vous incite presque à écrire.
En d'autres mots, cela prévoit
un petit programme de choses
que vous allez
continuer à faire sur l'écran.
Imaginez plutôt qu'il y ait
un autre bouton demandant :
« Comment utiliser
au mieux votre temps ? »
« Organiser un dîner »
Juste en dessous, cela dit :
« Qui veut réserver pour le dîner ? »
Vous auriez toujours une conversation
sur un sujet controversé,

Russian: 
цель разработчиков — создать нечто,
что максимально привлечёт
ваше внимание к монитору.
Теперь представьте,
что они создали другую ленту,
наиболее простой способ,
используя все имеющиеся у них данные,
помочь вам общаться с близкими вам людьми.
Можно было бы вообще
искоренить одиночество,
если бы Facebook захотел
создать такую ленту.
Или представьте другой диалог.
Например, вы хотите разместить в Facebook
нечто, что вызовет споры,
а ведь важно иметь возможность
говорить на противоречивые темы.
Прямо сейчас в разделе с комментариями
вас почти спрашивают о том,
какую букву вы собираетесь напечатать.
Другими словами, предопределяют
ваши дальнейшие действия в интернете.
И представьте, что была бы
другая кнопка с вопросом:
«Как бы вы хотели провести время?»
И вы жмёте кнопку: «устроить ужин».
И чуть ниже следующий вопрос:
«Кто приглашает?»
И вы сможете поспорить за разговором,

English: 
the designers in the control room
want to schedule exactly one thing,
which is to maximize how much time
you spend on the screen.
Now, instead, imagine if those designers
created a different timeline
that was the easiest way,
using all of their data,
to actually help you get out
with the people that you care about?
Just think, alleviating
all loneliness in society,
if that was the timeline that Facebook
wanted to make possible for people.
Or imagine a different conversation.
Let's say you wanted to post
something supercontroversial on Facebook,
which is a really important
thing to be able to do,
to talk about controversial topics.
And right now, when there's
that big comment box,
it's almost asking you,
what key do you want to type?
In other words, it's scheduling
a little timeline of things
you're going to continue
to do on the screen.
And imagine instead that there was
another button there saying,
what would be most
time well spent for you?
And you click "host a dinner."
And right there
underneath the item it said,
"Who wants to RSVP for the dinner?"
And so you'd still have a conversation
about something controversial,

Turkish: 
ama bunu zaman tünelinizdeki
en güçlü yerde yaparsınız,
bunu konuşmak için
o gece evinizde
arkadaşlarınız olur.
Bizi yönlendiren o zamanlamalar yerine
daha farklı bir alternatif 
bulduğumuzu varsayalım,
daha fazla ekran zamanı olsun
ve tüm o zamanlamaların yerini alarak
hayatta istediğimiz şeylerle dolu olsun.
Bu şekilde olmak zorunda değil.
Dikkatimizi baltalamak yerine,
tüm bu veri, güç ve bu yeni insan doğası
bakış açısını kullanarak
kendimize insanüstü 
bir yeti kazandırdığımızı
ve bununla önemsediğimiz şeylere
odaklandığımızı,
bu süper yeteneğin
demokrasi için sohbetler etmemizi
sağladığını bir hayal edin.
Dünyadaki en karmaşık zorluklar
yalnızca bireysel dikkatimizi 
kullanmamızı değil,

Chinese: 
但你的时间花在了最好的地方，
晚上在家里和一群朋友
讨论那个话题。
想象我们正在使用“查找并替代” 功能，
把所有那些正在促使我们
花越来越多的时间在屏幕上的事情，
用我们在生活中的真实意愿
来逐一替换掉。
事情本不必如此复杂。
与阻碍我们的注意力相反，
试想如果我们利用所有这些数据和功能，
加上对人类本性的全新认识，
给我们以超人的能力来集中注意力，
来关注我们应该关心的事，
来进行民主所需要的
互动交流。
世界上最复杂的挑战
要求我们不仅独立的运用我们的注意力，

Persian: 
ولی در قدرتمندترین جای گاه‌شمارتون،
یعنی اون شب تو خونه با تعدادی از دوستان
تا درباره‌ش صحبت کنین.
تصور کنین داریم یه چیزی مثل
یافتن و جایگزین کردن اجرا می‌کنیم،
تو همه‌ی گاه‌نماهایی
که الان ما رو به سمت
صرف کردن زمان بیشتر 
برای صفحه نمایش هدایت می‌کنن
و جایگزینی اون‌ها با گاه‌نماهایی که
می‌خوایم با زندگی‌مون انجام بدیم.
این راهش نیست.
به جای ایجاد مانع برای جلب توجه،
تصور کنین اگر از همه 
این اطلاعات و قدرتشون استفاده می‌کردیم
و این دیدگاه جدید درباره طبیعت بشر
که یه توانایی مافوق بشری
برای تمرکز بهمون بده
و یه توانایی مافوق بشری برای اینکه توجه 
ما رو به سمتی جلب کنه که برامون اهمیت داره
و یه توانایی مافوق بشری برای گفتگو کردن
که لازمه‌ی دموکراسیه.
پیچیده‌ترین چالش‌های دنیا
فقط به توجه فردی ما نیاز ندارن.

Arabic: 
ولكنها ستحدث في أكثر الأماكن
تحت سلطتكم في جدولكم الزمني،
والذي سيكون في المنزل تلك الليلة
مع مجموعة من الأصدقاء
للحديث عن ذلك.
تخيل أننا ندير، مثلًا، إيجاد واستبدال
جميع الجداول الزمنية التي توجهنا حاليًا
لقضاء وقت أكثر على الشاشة بصورة مقنِعة
واستبدال جميع هذه الجداول الزمنية
بالأمور التي نريدها في حياتنا.
ليس من الضروري أن تكون الأمور هكذا.
بدلًا من إعاقة اهتماماتنا،
تخيلوا لو أننا استخدمنا كافة
هذه البيانات والقوة
وهذه النظرة للطبيعة البشرية
لإعطائنا قدرة خارقة على التركيز
وقدرة خارقة لوضع
اهتماماتنا للأمور التي تهمنا
وقدرة خارقة لإجراء الحوارات
التي نحتاجها من أجل الديمقراطية.
التحديات الأكثر تعقيدًا في العالم
لا تتطلب فقط استخدام اهتماماتنا فرديًا.

Slovak: 
ale na mieste a v čase,
ktoré vám vyhovujú,
čo by bolo v ten večer u vás doma,
kde sa o tom budete rozprávať s priateľmi.
Predstavte si,
že by sme našli a nahradili
všetky tie veci, čo nás
aktuálne presvedčivo smerujú
k stále dlhšiemu času 
strávenému za obrazovkou,
niečím, čo my sami
skutočne chceme v našich životoch.
Nemusí to byť takto.
Predstavte si, že by sme
využili všetky tieto dáta
a všetku tú silu, tento nový pohľad
na ľudskú povahu,
namiesto na oslabovanie našej pozornosti
na vytvorenie nadľudskej schopnosti
sústrediť sa a zamerať
svoju pozornosť na to, na čom nám záleží,
a nadľudskej schopnosti viesť konverzácie,
tak potrebné pre demokraciu.
Najzložitejšie výzvy na svete

Korean: 
원하는 시간과 장소에서 
대화를 하는 거예요.
바로 친구가 저녁을 취소한 그 날
다른 많은 친구들과 함께 
논란거리로 열띤 대화를 나누는 거죠.
워드 문서를 작성할 때 쓰는 
'찾아 바꾸기' 기능처럼
우리를 점점 더 인터넷 중독으로
만드는 모든 게시물을 찾아내서
이것을 우리가 실제 삶에서 하고 싶은
것으로 모두 바꾼다고 생각해보세요.
꼭 이런 방식이 아니어도 됩니다.
우리의 관심을 엉뚱한 데 허비하는 대신
수많은 데이터와 그것을 통제할 힘과
설득당하기 쉬운 인간의 본성을 이용해
우리가 정말 원하는 것에
집중할 수 있는 초인적인 힘과
민주주의에 필요한 소통을 할 수 있는
초인적인 힘을 갖는다고 생각해보세요.
세상에서 가장 어려운 과제는
개개인의 관심뿐만 아니라

French: 
mais vous l'auriez à l'endroit
le plus stimulant :
chez vous, ce soir-là,
avec des amis, pour en discuter.
Imaginez que nous faisions
un « chercher et remplacer »
sur tous les programmes
qui nous traînent actuellement
vers de plus en plus
de temps devant l'écran
et que nous remplacions ces programmes
par ce que nous voulons
faire de notre vie.
Cela n'a pas à être ainsi.
Au lieu d'handicaper notre attention,
imaginez si nous utilisions
toutes ces données, tout ce pouvoir,
cette nouvelle vision de l'Homme
pour nous donner une capacité
de concentration surhumaine,
une capacité surhumaine
à prêter attention à ce qui nous importe,
une capacité surhumaine
à avoir les conversations
que nous devons avoir pour la démocratie.
Les défis les plus complexes au monde
ne nécessitent pas seulement
notre attention individuelle.

Portuguese: 
mas seria no lugar mais fortalecedor
de nossa linha do tempo:
em casa, à noite, para conversar
com um grupo de amigos.
Imaginem que estamos fazendo
uma espécie de "localizar e substituir",
em todas as linhas do tempo
que atualmente nos controlam
de forma persuasiva a passar
cada vez mais tempo na tela,
e substituindo todas essas linhas,
com o que queremos em nossa vida.
Não precisa ser assim.
Em vez de limitar nossa atenção,
imaginem se usarmos
toda esta informação e todo este poder
e esta nova visão da natureza humana
para nos dar uma capacidade
sobre-humana de concentração,
de colocar nossa atenção
no que nos importa,
e de ter as conversas que precisamos
ter para a democracia.
Os desafios mais complexos do mundo
exigem não apenas o uso
de nossa atenção de forma individual.

English: 
but you'd be having it in the most
empowering place on your timeline,
which would be at home that night
with a bunch of a friends over
to talk about it.
So imagine we're running, like,
a find and replace
on all of the timelines
that are currently steering us
towards more and more
screen time persuasively
and replacing all of those timelines
with what do we want in our lives.
It doesn't have to be this way.
Instead of handicapping our attention,
imagine if we used all of this data
and all of this power
and this new view of human nature
to give us a superhuman ability to focus
and a superhuman ability to put
our attention to what we cared about
and a superhuman ability
to have the conversations
that we need to have for democracy.
The most complex challenges in the world
require not just us
to use our attention individually.

Italian: 
ma la avreste nel punto della timeline
che vi darebbe maggior forza,
ovvero a casa, quella sera, 
con un gruppo di amici
per parlarne.
Immaginiamo di usare una sorta 
di trova e sostituisci
su tutte quelle timeline 
che ci stanno spingendo
a stare sempre più tempo
lì dentro, in modo persuasivo
e a sostituirle con ciò
che vogliamo nelle nostra vita.
Non deve andare così.
Invece di svantaggiare 
la nostra attenzione,
immaginate se usassimo tutti i dati
e tutto questo potere
e questa nuova visione dell'umanità
per darci un'abilità sovrumana 
nel concentrarci
e nel porre l'attenzione 
su ciò che ci sta a cuore
e un'abilità sovrumana 
di avere le conversazioni
di cui abbiamo bisogno per la democrazia.
Le sfide più complesse al mondo
non richiedono solo l'uso
della nostra attenzione individuale.

Russian: 
но сделаете это в самое подходящее
и удобное время,
вечером у себя дома в окружении друзей,
за приятной беседой.
Представьте, мы постоянно
участвуем в этой гонке,
которая заставляет нас
всё больше времени проводить в интернете,
и не позволяет событиям развиваться так,
как мы бы того хотели.
Но так не должно быть.
Вместо того, чтобы отвлекаться,
представьте, если бы мы использовали
максимум возможностей,
и этот новый взгляд на природу человека
дал бы нам суперспособность
сосредотачивать своё внимание на том,
что действительно важно,
а также суперспособность к переговорам,
необходимым для демократии.
Самые сложные в мире задачи
требуют не только внимания
от каждого из нас.

Ukrainian: 
але ви б робили це у найбільш
сприятливому для вас місці,
вдома ввечері із кількома
друзями, що заскочили в гості,
щоб про це поговорити.
Тож уявіть, що ми ніби натискаємо
"знайти та замінити"
на всіх графіках, які на даний момент
нас скеровують
проводити все більше
і більше часу перед екраном,
та замінити всі ці графіки
тим, що ми справді хочемо у житті.
Так не повинно бути.
Замість того, щоб переключати нашу увагу,
уявіть, якби ми використали всю цю 
інформацію та владу,
і це нове бачення людської природи,
щоб отримати надприродну
здібність фокусуватися
та надприродну здібність приділяти свою
увагу речам, що нам небайдужі,
та надприродну здібність вести розмови,
які нам потрібно вести заради демократії.
Найскладніші виклики у світі
вимагають від нас не лише використання
нашої уваги індивідуально.

Vietnamese: 
nhưng địa điểm tốt nhất
cho cuộc tranh luận trên timeline của bạn,
là tại nhà bạn tối hôm đó,
tụ tập với một nhóm bạn
để bàn luận về điều đó.
Hãy nghĩ rằng chúng ta đang chạy, như
đang tìm kiếm và thay thế
tất cả những lời gợi ý trên dòng thời gian
chi phối chúng ta dành ngày càng nhiều
thời gian cho nó
và thay thế tất cả dòng thời gian đó
với những gì chúng ta muốn
cho cuộc sống của mình.
Không nhất thiết phải làm như vậy.
Thay vì làm giảm sự chú ý của mình,
tưởng tượng nếu chúng ta
dùng tất cả dữ liệu và cả sức lực
và cái nhìn mới về bản chất con người
để cho chúng ta
một khả năng tập trung cao độ
và khả năng siêu phàm để đặt sự chú ý
vào cái mà ta quan tâm
và một siêu năng lực
để tạo ra các hội thoại cần thiết
cho sự dân chủ.
Những thử thách phức tạp nhất
trên thế giới
không chỉ yêu cầu sự chú ý của bạn.

Japanese: 
人生のタイムラインの中でも
もっとも力づけられる場所が舞台となります
つまり その晩自宅に
友達が何人も集まって
その話をするという展開です
今のタイムライン全体に
「検索と置換」を行って
画面の前で過ごす時間を
ますます長引かせようとするタイムラインを
我々が人生に真に望む事柄に
置き換えることができたらどうでしょう
現状は変えられるはずです
私たちの「注意」の
足をひっぱるのではなく
あらゆるデータと 全ての力と
人の性質についての新しい理解を用いて
超人的な集中力や
本当に気にかけている事柄に
注意を向ける超人的な能力や
民主主義のために
必要となる対話を持つための
超人的能力を
手にできるとしたらどうでしょう
世界のもっとも複雑な課題の数々に
立ち向かうには
個々が注意を向けるだけでは不十分です

Dutch: 
maar je zou het hebben
op de beste plaats op jouw tijdlijn,
namelijk die avond thuis,
met een paar vrienden om erover te praten.
Dus beeld je in dat we
een 'zoek en vervang' doen
op alle tijdlijnen die ons momenteel
tot meer en meer schermtijd verleiden
en al die tijdlijnen vervangen
door wat we in ons leven willen.
Het hoeft niet zo te zijn.
In plaats van onze aandacht
het lastig te maken,
stel dat we deze data en ons inzicht
in de menselijke natuur zouden gebruiken
om ons een bovenmenselijk
vermogen te geven om te focussen,
een bovenmenselijk talent om onze
aandacht te geven aan waar we van houden,
en een bovenmenselijk talent
om conversaties te hebben
die we nodig hebben voor democratie.
De meest complexe uitdagingen ter wereld
vereisen niet alleen
onze individuele aandacht.

Romanian: 
dar de data asta în locul
care vă dă vouă putere,
și anume la voi acasă, seara, 
cu niște prieteni
cu care discutați.
Imaginați-vă că avem o funcție 
de „găsește și înlocuiește”
în tot ce ne apare în timeline 
și ce ne direcționează
spre a petrece tot mai mult timp online
și dacă am înlocui asta
cu ceea ce vrem să facem în viață.
Nu e musai să fie așa.
În loc de a ne handicapa atenția,
imaginați-vă că am folosi
toate informațiile, puterea
și noua viziune asupra naturii umane
pentru a obține abilitatea supraomenească 
de a ne concentra,
și abilitatea supraomenească 
de a ne îndrepta atenția spre ce vrem,
și abilitatea supraomenească 
de a purta discuțiile
de care avem nevoie în democrație.
Cele mai complexe provocări ale omenirii
necesită să folosim
nu doar atenția individuală,

Chinese: 
而且可以放置在你時間軸上
最顯眼的位置，
那天晚上，你就可以邀請到一堆朋友
來你家裡晚餐並討論這個話題。
想像我們正在賽跑，
想盡快找到並替換掉
所有那些正在促使我們
花越來越多的時間在螢幕上的時間軸，
並盡快把這些時間軸
用我們在生活中想做的事情替代掉。
真的不須要這樣。
不需要癱瘓我們的注意力，
試想如果我們利用所有這些數據和能力，
加上對人性本質的全新認識，
來讓我們擁有超人般的注意力、
讓我們更關心我們在乎的事情、
讓我們擁有超人般的能力，
來進行民主所需要的互動交流。
世界上最複雜的挑戰，
不僅需要我們每個人的注意力。

Spanish: 
pero la tendría en el lugar
más inspirador en su línea de tiempo,
la que sería en casa esa noche, con un
montón de amigos para hablar de ello.
Imaginen que estamos operando,
como un "buscar/reemplazar"
en todas las líneas de tiempo
que actualmente nos manipulan
persuasivamente hacia más
y más tiempo en la pantalla
y reemplazar todas esas líneas de tiempo,
con lo que sí queremos en nuestras vidas.
No tiene por qué ser de esta manera.
En lugar de perjudicar nuestra atención,
imaginen si usáramos toda esta
información y todo este poder
y esta nueva visión de
la naturaleza humana
para darnos una habilidad
sobrehumana de concentración
y una habilidad sobrehumana de poner
nuestra atención en lo que nos importa,
y una habilidad sobrehumana
de tener las conversaciones
que necesitamos tener en la democracia.
Los desafíos más complejos en el mundo,
no sólo requieren de nosotros que
usemos nuestra atención individualmente.

Korean: 
공동체 전체의 관심이 모일 때
비로소 해결할 수 있습니다.
기후 변화를 해결하려면
많은 사람의 관심을
가장 강력한 방법으로 모아
힘을 실어야 합니다.
이런 문제를 해결할 수 있는
초인적인 힘이 생긴다고 생각해보세요.
가장 시급하고 중요한 문제는
우리가 미래에 일으킬지도 모를
가상의 문제가 아닙니다.
가장 시급하고 중요한 문제는
바로 우리 코앞에 있는
이미 10억 명 사람들의 생각을
조종하고 있는 것들입니다.
증강현실, 가상현실이나 앞으로 펼쳐질 
놀라운 기술에 열광하는 대신에
우리 관심을 끌려고 경쟁할 게 
뻔한 그런 것에 열광할 것이 아니라
이미 10억 명의
주머니에 든 휴대폰에서
우리의 관심을 끌려고 경쟁하는 것을
바로잡아야 하지 않을까요.
가장 멋진 최신 교육용
앱에 열광할 것이 아니라

Dutch: 
Ze vereisen het gezamenlijk gebruiken
en coördineren van onze aandacht.
De klimaatverandering zal vereisen
dat heel wat mensen hun aandacht
samen kunnen coördineren
in de meest krachtige manier.
Stel dat we een bovenmenselijk vermogen
ontwikkelen om dat te doen.
Soms zijn 's werelds meest dringende
en belangrijke problemen
niet deze hypothetische dingen die
we zouden kunnen creëren in de toekomst.
Soms bevinden zich de meest
dringende problemen vlak voor onze neus,
de dingen die al de gedachten
van een miljard mensen bepalen.
In plaats van opgewonden te worden
over de nieuwe 'augmented reality'
en virtual reality en de coole dingen
die zouden kunnen gebeuren,
die ook onderhevig zullen zijn
aan dezelfde race voor aandacht,
moeten we misschien eerst
de strijd om de aandacht verhelpen
op het ding dat iedereen
al in zijn zak heeft.
In plaats ons van gek te laten maken
door de spannendste, nieuwe,
coole, chique onderwijs apps,

Russian: 
Они требуют от нас общего внимания
и согласованных действий.
Проблема изменения климата требует
от всех людей без исключения
объединиться и максимально
сконцентрировать своё внимание.
Представьте, что у нас появилась бы
эта суперспособность.
Иногда наиболее острые и актуальные
мировые проблемы — совсем не те,
которые касаются гипотетического будущего,
которое мы себе, возможно, уготовили.
Зачастую самые важные проблемы —
те, с которыми мы сталкиваемся ежедневно,
те, что управляют умами миллиарда людей.
Возможно, вместо того, чтобы восхищаться
новой дополненной реальностью
и виртуальной реальностью,
всеми этими вещами, которые она создаёт
и которым тоже не избежать
этой гонки за вниманием,
мы бы сосредоточили внимание миллионов
на том, что мы имеем уже сейчас.
Возможно, вместо того, чтобы восхищаться
всеми этими новыми крутыми приложениями,

Spanish: 
Nos exigen que utilicemos nuestra
atención y la coordinemos colectivamente.
El cambio climático va a
requerir que mucha gente,
sea capaz de coordinar su atención en
conjunto de la manera más poderosa.
E imaginen crear una habilidad
sobrehumana para hacer eso.
A veces los problemas más
urgentes e importantes del mundo,
no son estas cosas futuras e hipotéticas,
que podríamos crear en el futuro.
A veces los problemas más urgentes,
son los que están justo
ante nuestras narices;
las cosas que ya están dirigiendo los
pensamientos de un billón de personas.
Y tal vez en lugar de entusiasmarnos
con la nueva realidad aumentada
y la realidad virtual y estas cosas
geniales que podrían suceder,
- las cuales van a ser susceptibles
a la misma carrera por la atención -
pudiéramos arreglar la
carrera por la atención,
respecto a lo que ya está en el
bolsillo de un billón de personas.
Tal vez en lugar de emocionarnos
por las nuevas, emocionantes y más
lujosas aplicaciones educativas,

Ukrainian: 
Вони вимагають від нас використовувати
нашу увагу та разом координувати її.
Зміна клімату вимагатиме,
щоб багато людей
були здатні координувати їхню увагу
разом у найбільш ефективний спосіб.
І уявіть, що ми набудемо таку
надприродну здібність.
Інколи найбільш нагальні та важливі
проблеми у світі -
це не якісь гіпотетичні речі,
які ми можемо створити у майбутньому.
Іноді найбільш нагальні проблеми -
це ті, котрі прямо у нас під носом,
це речі, котрі вже спрямовують
думки мільярда людей.
І, мабуть, замість того, щоб захоплюватися
новою доповненою реальністю
і віртуальною реальністю та 
можливими класними речами,
які будуть предметом тієї ж
погоні за увагою,
нам треба зупинити погоню за увагою
через речі, які вже є у кишенях
мільярдів людей.
Може, замість захоплення
найцікавішими новими класними
освітніми додатками

Persian: 
نیازمند این هستن که توجهمون رو
در یک راستا با همدیگه هماهنگ کنیم.
تغییرات آب و هوایی
نیازمند اینه که خیلی از مردم
بتونن توجهشون رو به توانمندترین شکل ممکن
با همدیگه هماهنگ کنن.
تصور کنین یه توانایی مافوق بشر
برای انجام این کار بسازیم.
گاهی مهم‌ترین و پرفشارترین مشکلات جهان
اون چیزهایی فرضی نیستن که
ممکنه تو آینده به‌وجود بیاریم.
گاهی پرفشارترین مشکلات
اونایی هستن که بیخ گوشمون هستن،
چیزهایی که همین الان 
ذهن هزاران نفر رو هدایت می‌کنن.
به جای این‌که از موضوع 
واقعیت افزوده هیجان‌زده شیم
و واقعیت مجازی و این 
چیزهای باحالی که می‌تونن اتفاق بیفتن،
که مستعد همون رقابت سر جلب توجه ما هستن،
کاش می‌تونستیم 
رقابت سر جلب توجه رو تو چیزایی
که همین الان
تو جیب میلیاردها نفر هستن درست کنیم.
شاید جای هیجان‌زدگی از
هیجان‌انگیزترین برنامه‌های آموزشی تجملی،

Chinese: 
还要求我们同心协力。
气候变化需要许多人
使用最有力的方式
彼此协作。
试想创造出这种超人能力会是什么情景。
有时世界上最紧要，最关键的问题
不是假象出来的未来事物。
有时最紧要的东西
恰恰是我们眼前的东西，
是已经影响了上亿人思想的东西。
也许，与其对新兴的增强现实，
虚拟现实等炫酷玩物感到着迷，
使得它们也会成为
注意力竞争中的一员，
我们不如改进亿万人口袋里
影响注意力的那个东西。
也许，我们与其对
新潮炫酷的教育软件感到兴奋，

Arabic: 
ولكنها تتطلب استخدام
اهتماماتنا وتنسيقها سويًا.
يتطلب تغير المناخ
أن يقوم العديد من الأشخاص
أن يكونوا قادرين على تنسيق اهتماماتهم
في أكثر الطرق تمكينًا معًا.
وتخيلوا إيجاد قوة خارقة لفعل ذلك.
أحيانًا تكون أكثر المشاكل الملحة وأهمها
لا تتعلق بالمستقبل الافتراضي
وما يمكننا اختراعه في المستقبل.
أحيانًا أكثر المشاكل الملحة
تكون تحت مرأى ومسمع منا،
الأشياء التي تحدد بالفعل
أفكار مليارات الناس.
وربما عوضًا عن الشعور بالحماس
تجاه الواقع المدمَج الجديد
والواقع الافتراضي
وهذه الأشياء الجذابة التي قد تحدث،
والتي ستكون عرضة
لنفس السباق نحو جذب الاهتمام،
إذا استطعنا معالجة سباق جذب الاهتمام
حول الأشياء الموجودة
بالفعل لدى مليارات الناس.
ربما بدلًا من الشعور بالحماس
تجاه التطبيقات التعليمية الجديدة والرائعة،

Japanese: 
そういった課題には 我々の注意を
協調して向けなければなりません
地球温暖化には 多くの人々が
もっとも力を発揮できるような形で
共に注意を向けることが必要でしょう
それを可能にする超人的能力を
作り出すことを考えてみてください
あるいは 世界の最重要かつ喫緊の課題は
今はまだ想定だけの これから
生じるべき問題ではないかもしれません
もっとも差し迫っている問題は
目と鼻の先にあるもので
すでに10億人の人間の思考を
方向付けているものかもしれないのです
新しい拡張現実や仮想現実や
これから実現するかもしれない
素敵な何かに夢中になっても
今と同じ 注意をめぐる競争に
振り回されるのがおちでしょう
でも すでに10億人の
ポケットにある物における―
注意をめぐる競争を
変えられたらどうでしょう
もしかすると
素晴らしく良くできた新しい
教育アプリに夢中になるよりも

Chinese: 
也需要我們的同心協力才能克服。
地球暖化議題需要大家
一起使用最有力的方式
將所有人的注意力整合起來。
試想如果有了這樣的超人能力會怎樣。
有時世界上最要緊、最重要的問題
不是未來我們可以創造的
假設性事物。
有時最要緊的問題，
就是我們眼前的問題，
已經在影響著十億人思想的事情。
與其花時間對擴增實境感到興奮、
對虛擬實境這類酷炫產品感到興奮──
對這些注意力競賽的產品感到興奮──
不如把時間放在修正注意力競賽上，
修正十億人口袋裡的那台機器上。
與其花時間對刺激、
酷炫的教育軟體感到興奮，

Vietnamese: 
mà chúng còn yêu cầu tận dụng sự chú ý
và hợp tác lẫn nhau.
Biến đổi khí hậu sẽ cần rất nhiều người
có thể tập hợp sự chú ý của họ
một cách mạnh mẽ nhất có thể.
Và tưởng tượng tạo ra một siêu năng lực
có thể làm được điều đó.
Thỉnh thoảng, những vấn đề quan trọng và
khẩn trương của thế giới
không phải một giả thuyết
về những gì có thể tạo ra trong tương lai.
Đôi khi những vấn đề cấp bách nhất
là thứ ngay dưới mũi chúng ta
một việc có thể định hướng cho suy nghĩ
của một tỷ người.
Và có thể thay vì
chú ý vào thực tế mới nổi
và thực tế ảo
và những thứ thú vị có thể diễn ra,
những thứ tham gia
vào cuộc đua gây sự chú ý,
nếu chúng ta có thể cố định
cuộc đua này
vào thứ đang có sẵn
trong túi của một tỷ người.
Có thể thay vì quan tâm
tới những ứng dụng giáo dục mới thú vị

Turkish: 
bunu birlikte 
koordine etmemizi gerektirir.
İklim değişikliği pek çok insanın
dikkatlerini birlikte en güçlü şekilde
koordine edebilmelerini gerektirir.
Bunu yapabilmek için de
insanüstü bir yetimiz olduğunu düşünün.
Bazen dünyanın en önemli sorunları
gelecekte yaratacağımız varsayımlı
sorunlar değil,
Bazen en önemli sorunlar
hemen yanı başımızda bulunan sorunlardır,
şu an bir milyar insanın
düşüncelerine yön veren sorunlar.
Belki de yeni güçlendirilmiş gerçeklik
ve bilgisyar gerçekliği gibi harika
yenilikler için mutlu olmaktansa,
bu yenilikller de 
aynı dikkat yarışından etkilenecek,
belki de bir milyar insanın cebinde
zaten var olan 
bu dikkat yarışını düzeltebiliriz.
Belki de yeni hoş görünümlü
eğitim uygulamaları için
mutlu olmak yerine,

French: 
Ils nécessitent notre attention
et une coordination collectives.
Le changement climatique
va nécessiter que beaucoup de gens
puissent coordonner leur attention
de la façon la plus stimulante, ensemble.
Imaginez créer une capacité
surhumaine pour faire cela.
Parfois, les problèmes
les plus importants et urgents du monde
ne sont pas ces choses hypothétiques
que nous pourrions créer à l'avenir.
Parfois, les problèmes les plus urgents
sont ceux juste sous notre nez,
les choses qui dirigent déjà
les pensées d'un milliard de personnes.
Peut-être qu'au lieu d'être enthousiastes
pour la réalité augmentée
et la réalité virtuelle
et ces choses cool pouvant arriver
qui vont être sujettes
à la même course à l'attention,
si nous pouvions orienter
la course à l'attention
ce qui est déjà dans les poches
d'un milliard de personnes.
Au lieu d'être enthousiastes
pour les nouvelles applications éducatives
excitantes, cool et sophistiquées,

Italian: 
Richiedono di usare la nostra attenzione
e coordinarla insieme.
Il cambiamento climatico 
necessita che molte persone
siano capaci di coordinare
la loro attenzione
insieme nel modo più consapevole.
E immaginate poter creare 
una capacità sovrumana per farlo.
Alcune volte i problemi più urgenti
e più importanti del mondo
non sono queste cose ipotetiche 
che potremmo creare in futuro.
A volte i problemi più urgenti
sono quelli che abbiamo
sotto i nostri occhi,
le cose che già dirigono i pensieri 
di un miliardo di persone.
E forse, invece di esaltarci
per la nuova realtà aumentata
e la realtà virtuale e queste cose fighe
che potrebbero accadere,
che parteciperanno alla stessa gara 
per la nostra attenzione,
se potessimo fissare 
la gara per l'attenzione
su ciò che c'è già nelle tasche
di un miliardo di persone.
Forse, invece di esaltarci
per le app educative
più recenti e alla moda,

Portuguese: 
Exigem o uso e a coordenação
de nossa atenção de forma coletiva.
A mudança climática irá exigir
que muitas pessoas
sejam capazes de coordenar juntas
a atenção da maneira mais fortalecedora.
Imaginem a criação de uma capacidade
sobre-humana para fazer isso.
Às vezes, os problemas mais urgentes
e importantes do mundo
não são estas coisas hipotéticas
que poderíamos criar no futuro.
Os problemas mais urgentes
são, às vezes, os que estão
bem debaixo de nosso nariz,
as coisas que já estão controlando
os pensamentos de um bilhão de pessoas.
Talvez, em vez de ficarmos animados
com a nova realidade aumentada,
a realidade virtual e estas coisas legais
que poderiam acontecer,
que serão suscetíveis
à mesma disputa pela atenção,
poderíamos concentrar essa disputa
naquilo que já está no bolso
de um bilhão de pessoas.
Talvez, em vez do entusiasmo
com os aplicativos educativos
mais novos, emocionantes e sofisticados,

Romanian: 
ci atenția tuturor, coordonată.
Modificările climatice necesită
ca mulți oameni
să își poată coordona atenția
în modul cel mai eficient, împreună.
Imaginați-vă că am crea
abilitatea supraomenească de a o face.
Uneori cele mai stringente și importante
probleme ale omenirii
nu sunt chestii ipotetice din viitor
pe care le-am putea crea în viitor.
Uneori cele mai stringente probleme
sunt cele care sunt fix sub nasul nostru,
lucruri care deja direcționează
gândurile a miliarde de oameni.
Și poate că în loc să fim entuziasmați
de noua realitate augmentată
și realitate virtuală, și toate chestiile
super ce s-ar putea întâmpla,
care vor fi susceptibile și ele
cursei pentru atenție,
dacă am putea centra cursa pentru atenție
pe chestia ce deja e în buzunarul 
unui miliard de oameni.
Poate în loc să ne entuziasmăm
despre cele mai mari și tari
aplicații educaționale,

English: 
They require us to use our attention
and coordinate it together.
Climate change is going to require
that a lot of people
are being able
to coordinate their attention
in the most empowering way together.
And imagine creating
a superhuman ability to do that.
Sometimes the world's
most pressing and important problems
are not these hypothetical future things
that we could create in the future.
Sometimes the most pressing problems
are the ones that are
right underneath our noses,
the things that are already directing
a billion people's thoughts.
And maybe instead of getting excited
about the new augmented reality
and virtual reality
and these cool things that could happen,
which are going to be susceptible
to the same race for attention,
if we could fix the race for attention
on the thing that's already
in a billion people's pockets.
Maybe instead of getting excited
about the most exciting
new cool fancy education apps,

Slovak: 
vyžadujú nielen nás a individuálne
využívanie našej pozornosti.
Vyžadujú spoločné a koordinované
využívanie našej pozornosti.
Klimatické zmeny vyžadujú schopnosť 
veľkého množstva ľudí
koordinovať ich pozornosť
najlepším možným spôsobom.
Predstavte si stvorenie
nadľudskej schopnosti, ktorá to umožní.
Niekedy najpálčivejšie a najdôležitejšie
problémy sveta
nie sú hypotetické budúce veci, ktoré by
sme mohli vytvoriť v budúcnosti.
Niekedy sú najpálčivejšie problémy
tie, ktoré sú priamo pod naším nosom,
veci, ktoré už ovládajú miliardy
ľudských myslí.
A tak sa nevzrušujme
nad novou rozšírenou realitou,
virtuálnou realitou a všetkými tými 
super vecami, čo možno prídu,
a ktoré budú náchylné
na rovnaký boj o pozornosť,
ale radšej riešme samotný
boj o pozornosť,
čo sa deje v zariadeniach
vo vreckách miliardy ľudí.
Možno namiesto nadšenia
z nových vzrušujúcich módnych
vzdelávacích aplikácií

Spanish: 
podríamos arreglar la manera en que las
mentes de los niños son manipuladas,
para que envíen mensajes
vanos de un lado a otro.
(Aplausos)
Quizá en lugar de preocuparnos
por un futuro hipotético de
inteligencias artificiales fugitivas,
que se están maximizando para un objetivo,
podríamos solucionar la
inteligencia artificial fugitiva,
que ya existe en este momento,
las cuales son estas
secciones de publicaciones
que se maximizan para una cosa.
Es casi como en lugar de huir
a colonizar nuevos planetas,
arreglaramos el planeta
en el que ya estamos.
(Aplausos)
Solucionar este problema
supone tener una infraestructura crítica, 
para solucionar cualquier otro problema.
No hay nada en sus vidas o en
nuestros problemas colectivos,
que no requiera de nuestra capacidad de
enfocarnos en las cosas que nos importan.
Al final de nuestras vidas,

French: 
nous pourrions corriger comment
les enfants sont manipulés
et poussés à s'échanger
des messages vides.
(Applaudissements)
Au lieu de s'inquiéter
d'hypothétiques et futures
intelligences artificielles folles
qui n'ont qu'un objectif,
nous pourrions réparer
l'intelligence artificielle folle
qui existe actuellement
et qui sont ces fils d'actualités
qui n'ont qu'un objectif.
C'est presque comme si au lieu
d'aller coloniser d'autres planètes,
nous pouvions réparer
celle sur laquelle nous sommes.
(Applaudissements)
Résoudre ce problème
offrirait l'infrastructure essentielle
à la résolution de tous les autres.
Il n'y a rien dans notre vie
ou nos problèmes collectifs
ne nécessitant pas notre capacité
à nous concentrer sur ce qui nous importe.
A la fin de notre vie,

Portuguese: 
poderíamos dar um jeito no modo
como manipulam as mentes infantis
no envio de mensagens inúteis
de um lado para o outro.
(Aplausos)
Talvez, em vez da preocupação
com as inteligências artificiais
fora de controle de um futuro hipotético
que estão aumentando
ao máximo para um objetivo,
poderíamos resolver
a inteligência artificial fora de controle
que já existe neste momento,
que são esses feeds de notícias
aumentados para um aspecto.
É quase como, em vez de fugir,
colonizar novos planetas,
poderíamos cuidar
de nosso próprio planeta.
(Aplausos)
Resolver este problema
implica uma infraestrutura crítica
para solucionar qualquer outro problema.
Não há nada em nossa vida
ou em nossos problemas coletivos
que não exija nossa capacidade
de concentração naquilo que nos importa.
No final de nossa vida,

Chinese: 
还不如想想如何拯救那些已被操纵，
来回发送空洞消息的孩子们。
（掌声）
也许，我们与其
对假象的未来中的最大主角，
人工智能感到担心，
不如解决当下就存在的
人工智能问题，
就是那些争夺注意力的新闻推送。
这就好比与其逃跑和殖民新的星球，
我们可以解决现在所在星球的问题。
（掌声）
解决这个问题
是解决其他问题的关键所在。
在你生命之中或是我们共同的问题中，
没有一件事不需要我们
把注意力放到我们关心的事情上去。
归根到底，在一生中，

Slovak: 
by sme mali riešiť
manipuláciu mysle našich detí,
kvôli ktorej si posielajú
hore-dole prázdne správy.
(Potlesk)
Možno namiesto obáv
z hypotetickej budúcej
neovládateľnej umelej inteligencie,
ktorá sa zameria na nesprávny cieľ,
by sme mali vyriešiť nezvládnutú
umelú inteligenciu,
ktorá už existuje
a nevhodne riadi
zobrazovanie príspevkov.
Podobne ako by sme mohli
namiesto ponáhľania sa
s kolonizovaním nových planét
opraviť tú, na ktorej žijeme.
(Potlesk)
Riešenie tohto problému je kritickou
infraštruktúrou pre vyriešenie
všetkých ostatných problémov.
Nie je nič vo vašom živote
alebo v našich spoločných problémoch,
čo by nevyžadovalo schopnosť zamerať
pozornosť na veci, na ktorých nám záleží.

Persian: 
بتونیم روشی که ذهن بچه‌هارو 
جوری دستکاری می‌کنه که
چپ و راست
پیام‌های توخالی بفرستن درست کنیم.
(تشویق حضار)
شاید به جای نگرانی
درباره‌ی آینده‌ای که توش
هوش مصنوعی به راحتی پیروز می‌شه
برای بیشینه کردن یه هدف خاص،
می‌تونستیم مشکل پیروزی هوش‌مصنوعی‌
که همین الان وجود داره رو حل کنیم،
همین خوراک‌های خبری که 
فقط می‌خوان به یه چیز برسن.
مثل این می‌مونه که به جای این‌که
دنبال مهاجرت به سیارات جدید باشیم،
به داد همینی که توش زندگی می‌کنیم برسیم.
(تشویق حضار)
حل این مشکل
زیرساخت ضروری حل مشکلات دیگر است.
هیچ چیز تو زندگی شما یا 
تو مشکلات مشترکمون نیست که
به توانایی‌مون برای معطوف کردن 
توجهمون به چیزهای با اهمیت مرتبط نباشه.
در پایان زندگی،

Turkish: 
çocukların beynini manipüle eden
sorunu düzeltebilir,
sürekli boş mesajlar göndermelerine
son verebiliriz.
(Alkış)
Belki de gelecekte
yalnızca tek bir amaç için çalışan
varsayımlı yapay zekâ hakkında
endişelenmek yerine,
zaten şu an var olan
bu kaçak yapay zekâyı,
tek bir amaca hizmet eden
haber akışını düzeltebiliriz.
Tıpkı yeni gezegenleri
kolonize etmek yerine
üzerinde yaşadığımız gezegeni
düzeltmek gibi.
(Alkış)
Bu sorunu çözmek
diğer her sorunu çözmek için
önemli bir altyapı.
Hayatınızda
kolektif sorunlarımıza dair
önemsediğimiz şeylere verdiğimiz
dikkati gerektiren hiçbir şey yok.
Hayatımızın sonunda,

Chinese: 
不如花時間找出方法，
來挽救那些已經被操控、
腦中只想傳些空洞簡訊的孩子們。
（掌聲）
與其擔憂那假想的未來：
只為了吸引我們注意力的
人工智慧未來，
倒不如開始解決我們現有的、
已經失去控制的人工智慧，
也就是這些為了吸引我們注意力
推送新聞的人工智慧機器。
就像是，與其逃跑到新的殖民星球，
不如好好地拯救我們的地球。
（掌聲）
解決這個問題
是解決其它問題的關鍵所在。
在你生命中或是我們彼此的共同問題中，
沒有一件事是不需要我們
花時間關注、花心思在乎的。
畢竟，到了生命的盡頭，

Arabic: 
سيمكننا إصلاح الطرق
التي تتلاعب بعقول الصغار
نحو إرسال رسائل فارغة منهم وإليهم.
(تصفيق)
وبدلًا من الشعور بالقلق
حول المستقبل الافتراضي
والذكاء الاصطناعي الجامح
الذي يصل لأقصى درجاته لتحقيق هدف واحد،
نستطيع معالجة الذكاء الاصطناعي الجامح
الذي يتواجد بالفعل الآن،
التي تعمل على زيادة المتابعات
الإخبارية لأقصى حد لغرض واحد.
وبدلًا من الذهاب لاستعمار كواكب جديدة،
نستطيع إصلاح الكوكب الذي نحن عليه بالفعل.
(تصفيق)
إيجاد حل لهذه المشكلة
يعد أمرًا أساسيًا لحل كل المشكلات الأخرى.
لا يوجد شيء في الحياة
أو في مشكلاتنا العامة
لا يتطلب قدرتنا على وضع
اهتمامنا في المكان الصحيح.
وعندما تنتهي حياتنا،

Korean: 
내용 없는 문자를 주고받도록
아이들의 마음이 조종당하는 상황을
바로잡아야 할 것입니다.
(박수)
한 가지 목표만 극대화하려는 
인공지능을 통제할 수 없게 되는
가상의 미래를 걱정하는 대신
우리는 이미 존재하는 인공지능을
통제할 수 있어야 합니다.
바로 단 한 가지 목표인 우리의 관심을
끄는 것을 극대화하려는 뉴스피드를요.
새로운 행성을 식민지로 만들려고 
밖으로만 나갈 것이 아니라
우리가 살고 있는 이곳을 
바로잡을 수 있어야 합니다.
(박수)
이 문제의 해법이
다른 모든 문제를 해결할 수 있는 
가장 중요한 기반이 될 것입니다.
우리의 삶과 사회의 모든 문제는
우리가 정말 소중히 여기는 것에
관심을 둘 때만 해결할 수 있습니다.
우리가 삶을 마감할 때

Romanian: 
am putea să reglăm cum 
mințile copiilor sunt manipulate
să trimită mesaje fără conținut.
(Aplauze)
În loc să ne îngrijorăm
depre ipotetica inteligență artificială
din viitor
maximizată pentru un singur scop,
am putea rezolva problema 
inteligenței artificiale
ce există deja,
și anume newsfeed-urile
centrate pe un singur scop.
E ca și cum, în loc să căutăm
să colonizăm noi planete,
am putea avea grijă de cea pe care trăim.
(Aplauze)
Rezolvarea acestei probleme
este infrastructura esențială
pentru rezolvarea tuturor problemelor.
Nu există nimic în viața personală
ori în problemele colectivității
care să nu necesite abilitatea de a ne 
concentra pe lucrurile la care ținem.
La sfârșitul vieții,

Japanese: 
若者の心が操られて
中身のないやりとりを続ける状況を
変えられたらどうでしょう
（拍手）
ある目標を追求するあまりに
AIが暴走する未来の可能性を
恐れる代わりに
AIの暴走によって
すでに生じている問題を
解決してはどうでしょうか
ひとつの目的に最適化した
ニュースフィードが まさにそれです
地球を捨てて
新しい惑星に植民する代わりに
今いる惑星を修繕するようなものです
（拍手）
この問題を解決することは
その他のあらゆる問題を解決するために
欠くことのできない基盤となります
みなさんの人生や
集団としての問題において
気にかけるものに注意を払う能力を
必要としないものはありません
突き詰めれば

English: 
we could fix the way
kids' minds are getting manipulated
into sending empty messages
back and forth.
(Applause)
Maybe instead of worrying
about hypothetical future
runaway artificial intelligences
that are maximizing for one goal,
we could solve the runaway
artificial intelligence
that already exists right now,
which are these newsfeeds
maximizing for one thing.
It's almost like instead of running away
to colonize new planets,
we could fix the one
that we're already on.
(Applause)
Solving this problem
is critical infrastructure
for solving every other problem.
There's nothing in your life
or in our collective problems
that does not require our ability
to put our attention where we care about.
At the end of our lives,

Italian: 
potremmo salvare i ragazzi
dalle manipolazioni
che li spingono a inviare 
messaggi vuoti avanti e indietro.
(Applausi)
Forse invece di preoccuparci
di ipotetiche future intelligenze
artificiali impazzite
che si stanno massimizzando
per uno scopo,
potremmo risolvere
l'intelligenza artificiale impazzita
che già esiste proprio ora,
ovvero le attuali bacheche
ottimizzate con un solo obiettivo.
È quasi come se invece di andare 
a colonizzare nuovi pianeti,
potessimo aggiustare quello su cui siamo.
(Applausi)
Risolvere questo problema
è l'infrastruttura critica 
per risolvere tutti gli altri problemi.
Non c'è niente nella vostra vita 
o nei nostri problemi collettivi
che non necessiti dell'abilità 
di concentrarci sulle cose a cui teniamo.
Alla fine, nella vita,

Vietnamese: 
chúng ta có thể điều chỉnh
cách thức suy nghĩ của trẻ
về việc vùi đầu vào
gửi tin nhắn qua lại.
(Vỗ tay)
Có thể thay vì lo lắng
cho những giả thiết về cuộc đua
trí thông minh nhân tạo trong tương lai
mà được tối ưu hóa
cho một mục đích duy nhất,
chúng ta có thể giải quyết cuộc đua trí
thông minh nhân tạo
mà hiện tại đang diễn ra,
chúng là tin tức được tối ưu hóa
chỉ vì một mục đích duy nhất.
Thay vì chạy đi xâm chiếm
các hành tinh mới,
thì có thể điều chỉnh
hành tinh mình đang sống.
(Vỗ tay)
Giải quyết vấn đề này
là cơ sở quan trọng
để giải quyết những vấn đề khác.
Không có gì trong cuộc sống của bạn
hay trong những vấn đề của chúng ta
mà không yêu cầu
đặt sự chú ý vào nơi chúng ta quan tâm.
Vào cuối đời,

Dutch: 
kunnen we iets doen aan hoe
het brein van kinderen wordt verkwist
aan het heen en weer zenden
van lege berichten.
(Applaus)
In plaats van ons zorgen te maken
over gevaarlijke losgeslagen
artificiële intelligentie in de toekomst
die maar één doel voor ogen hebben,
zouden we iets kunnen doen
aan de losgeslagen artificiële
intelligentie die nu al bestaat,
namelijk die nieuwsfeeds
met maar één doel voor ogen.
Net zoals we in plaats van weg te lopen
en op andere planeten te gaan leven,
we beter kunnen zorgen
voor die waar we al zijn.
(Applaus)
Dit probleem oplossen
is cruciaal voor het oplossen
van alle andere problemen.
Alles in ons leven
en in onze collectieve problemen
vereist het vermogen om onze aandacht
te richten op waar we om geven.
Aan het einde van ons leven

Ukrainian: 
нам варто змінити те, як думками
дітей вміло маніпулюють
та змушують їх слати пусті повідомлення
туди-сюди.
(Оплески)
Можливо, замість того, щоб хвилюватись
про гіпотетичні нестримні штучні
інтелекти у майбутньому,
які максимізовані задля єдиної мети,
ми могли б розв'язати проблему
нестримного штучного інтелекту,
який існує прямо зараз,
і це є ті стрічки новин,
що збільшуються для єдиної мети.
Це майже те саме, що замість летіти
колонізувати нові планети,
ми б могли виправити ту,
на якій ми вже є.
(Оплески)
Вирішення цієї проблеми
є важливою основою
для вирішення інших проблем.
Немає нічого у нашому житті
або у наших спільних проблемах такого,
де б не потрібна була здатність скерувати
нашу увагу на те, що нам небайдуже.
І вкінці нашого життя,

Russian: 
мы могли бы остановить детей
от обмена бессмысленными сообщениями.
(Аплодисменты)
Может быть, вместо того,
чтобы беспокоиться
о гипотетическом будущем
восстании искусственного интеллекта,
а это всего одна цель,
мы можем доработать
искусственный интеллект,
который уже существует
и уже оптимизирует новостные ленты.
Вместо колонизации других планет,
мы могли бы улучшить
жизнь на своей собственной.
(Аплодисменты)
Решение этой проблемы
является критически важной основой
для решения любых других проблем.
Нет ничего в нашей жизни
или наших коллективных проблемах,
где от нас не требовалось бы
обратить внимание на то, что важно.
И в конце жизни всё,

Ukrainian: 
все, що у нас є, - це наша увага і наш час.
То що ж буде добре проведеним
часом для нас?
Дякую.
(Оплески)
Кріс Андерсон: Трістане, дякую тобі.
Залишся ще на секунду.
Перш за все, дякую.
Я знаю, що ми попросили тебе підготувати
цю промову за досить короткий час,
і у тебе був напружений тиждень,
поки ти готувався, тож дякую тобі.
Дехто із слухачів може сказати,
що ти нарікаєш на залежність,
і для людей, які цим займаються,
це справді цікаво.
Всі ці дизайнерські рішення
створили фантастично цікавий
контент для користувача.
Світ зараз набагато цікавіший,
ніж він коли-небудь був.
Тож що ж поганого у цьому?
Трістан Гарріс: Я думаю,
це справді цікаво.
Це можна побачити, якщо ви - 
YouTube, наприклад,
то ви завжди захочете показувати
цікавіші наступні відео.
Ви хочете ставати все кращими,
пропонуючи наступне відео,

Italian: 
tutto ciò che abbiamo 
è l'attenzione e il nostro tempo.
Qual è il tempo speso 
meglio per la nostra?
Grazie.
(Applausi)
Chris Anderson: Tristan, grazie. 
Rimani qui un attimo.
Prima di tutto, grazie.
So che ti abbiamo chiesto 
di essere qui con poco preavviso,
e hai avuto una settimana difficile
per prepararti, ancora grazie.
Alcune persone in ascolto potrebbero dire
che ti stai lamentando della dipendenza,
e tutte queste persone coinvolte, 
per loro è interessante.
Queste decisioni sul design
hanno costruito contenuti
incredibilmente interessanti.
Il mondo non è mai stato 
così interessante.
Cosa c'è di male?
Tristan Harris: 
Credo sia davvero interessante.
Un modo per vederlo è
se fossi YouTube per esempio,
vorresti far vedere
video sempre più interessanti.
Vorresti migliorare sempre più 
nel suggerire il video successivo,

Chinese: 
我们共同拥有的就是注意力和时间。
时间会被我们自己充分利用吗？
谢谢大家。
（掌声）
克里斯•安德森：
Tristan，谢谢你，请留步。
首先，谢谢你。
我知道我们很晚才通知你要做这次演讲，
这周准备这个演讲，
压力确实很大，再次谢谢你。
有些听众可能会说，
你抱怨的不就是上瘾吗，
而对于真正这么做的人来说，
他们确确实实是觉得有趣的。
所有这些设计策划
使得用户获取了十分有趣的内容。
这个世界从未如此有意思过。
这有什么问题吗？
特里斯坦•哈里斯：
我认为这确实有趣。
换个角度思考一下
举个例子，还用YouTube，
你总是想让下一个视频更有趣。
你想要在建议下一个视频
这件事上越做越好，
但即使你可以建议一个

Portuguese: 
tudo o que teremos
será nossa atenção e nosso tempo.
Qual será a melhor forma
de investir nosso tempo?
Obrigado.
(Aplausos) (Vivas)
Chris Anderson: Tristan, obrigado.
Fique aqui por um instante.
Em primeiro lugar, obrigado.
Sei que pedimos esta palestra
com pouca antecedência,
e você teve uma semana
bastante estressante
preparando isto, então obrigado.
Algumas pessoas que o ouviram podem dizer
que o que você critica é o vício
e todas as pessoas que fazem isso.
Para elas é bem interessante.
Todas estas decisões de projeto
têm criado um conteúdo de usuário
extremamente interessante.
O mundo está mais interessante que nunca.
O que há de errado nisso?
Tristan Harris: É bem interessante.
Uma forma de ver isso
é o YouTube, por exemplo,
que sempre quer mostrar
o próximo vídeo mais interessante,
melhorar a sugestão do próximo vídeo.

Vietnamese: 
tất cả những gì ta có
là sự quan tâm và thời gian.
Chúng ta
sẽ sử dụng thời gian thế nào cho tốt?
Cảm ơn.
(Vỗ tay)
Chris Anderson: Triston, cảm ơn bạn.
Nào, đứng lại đây một chút.
Đầu tiên, cảm ơn bạn
Tôi biết họ đã yêu cầu bạn phát biểu
trong thời gian chuẩn bị rất ngắn
và bạn có một tuần rất áp lực
để chuẩn bị,
cảm ơn bạn.
Một vài người nghe muốn nói rằng
bạn phàn nàn về sự gây nghiện
và những người làm việc này,
nó thực sự rất thú vị.
Tất cả những quyết định
được xây dựng bao hàm những điều thú vị.
Thế giới ngày càng trở nên thú vị hơn.
Điều đó có gì sai?
Tristan Harris:
Tôi nghĩ nó thực sự thú vị.
Lấy một ví dụ như bạn đang xem YouTube,
bạn luôn muốn xem những video thú vị hơn.
Bạn muốn có những gợi ý tốt hơn
về video tiếp theo

Slovak: 
Napokon nám všetkým
ostanú len naša pozornosť a náš čas.
Čo bude znamenať 
"dobre strávený čas" pre nás?
Ďakujem.
(Potlesk)
Chris Anderson: Tristan, vďaka. 
Hej, zostaň tu ešte chvíľu.
Predovšetkým ďakujem.
Viem, že sme ťa požiadali
o túto prednášku na poslednú chvíľu,
a ty si mal dosť stresujúci týždeň
dávajúc to celé dokopy, takže vďaka.
Niektorí poslucháči by mohli povedať,
že to, načo sa sťažuješ, je závislosť
a pre tých, ktorí to robia,
je to vlastne zaujímavé.
Všetky tie dizajnové
prvky užívateľského obsahu
sú fantasticky zaujímavé.
Najzaujímavejšie, aké doteraz
boli vytvorené.
Tak čo je na tom zlé?
TH: Myslím, že sú naozaj zaujímavé.
Jeden spôsob, ako nato pozerať, je,
napríklad keď ste YouTube,
chcete vždy ukázať ešte 
zaujímavejšie nasledujúce video.
Chcete byť lepší a lepší v navrhovaní
nasledujúceho videa,

Turkish: 
sahip olduğumuz tek şey
dikkat ve zamanımız.
Biz bu zamanı ne için iyi kullanacağız?
Teşekkür ederim.
(Alkış)
Chris Anderson: Tristan, teşekkürler.
Lütfen biraz bekle.
Öncelikle, teşekkür ederim.
Bu konuşma için sana
oldukça az zaman tanıdık
ve bu konuşmayı hazırlayarak
oldukça stresli bir hafta geçirdin,
teşekkür ederim.
Dinleyen bazı kimseler yakındığın 
konunun bağımlılık olduğunu söyleyebilir,
bu söylediklerini yapan bu insanlar,
bu onlar için çok ilgi çekici.
Tüm bu tasarım kararları
Çok ilgi çekici kullanıcı
içerikleri geliştirdiler.
Dünya hiç olmadığı kadar ilgi çekici.
Bunda yanlış olan ne ?
Tristan Harris:
Bence de gerçekten ilginç.
Bunu görmenin bir yolu 
eğer Youtube'taysanız örneğin,
daha ilginç olan sonraki videoyu
görmek isteyeceksiniz.
O bir sonraki videoyu göstermede
hep daha iyi olmak istiyorsunuz

Persian: 
تنها چیزی که داریم زمان و توجه‌ ماست.
بهترین استفاده ما از زمان چیه؟
خیلی ممنون.
(تشویق حضار)
کریس اندرسن: تریستن، ازت ممنونم.
هی، یه دقیقه این بالا بمون.
اولاً ازت ممنونم.
می‌دونم خیلی دیر ازت خواستیم 
که این سخنرانی رو انجام بدی،
و هفته‌ی پر استرسی داشتی
که اینو راست و ریس کنی، خیلی ممنون.
بعضی از اونایی که شنیدن،
شاید بگن چیزی که ازش ناراضی هستی اعتیاده،
و همه‌ی کسانی‌که این کارها رو
می‌کنن، خوب براشون جالبه.
همه‌ی این تصمیمات طراحی
محتوای کاربری‌ رو ساخته 
که به طور شگفت‌انگیزی جذابه.
جهان در جذاب‌ترین حالت خودش قرار داره.
مشکلش چیه؟
تریستن هریس:
من فکر می‌کنم که خیلی جذابه.
یه دیدگاه اینه که
اگه شما فقط یوتیوب باشین، مثلا،
همیشه می‌خواین 
ویدیوی جذاب بعدی رو نشون بدین.
هی می‌خواین در زمینه‌ی پیشنهاد
ویدیوی بعدی بهتر و بهتر شین،

French: 
il ne nous reste
que notre attention et notre temps.
Comment bien utiliser notre temps ?
Merci.
(Applaudissements)
Chirs Anderson : Tristan, merci.
Restez ici un instant.
Tout d'abord, merci.
Cette présentation a été demandée
il y a peu de temps
et votre semaine a été stressante,
travaillant à cela, alors merci.
Certains qui écoutent pourraient dire
que vous vous plaignez d'addiction
et que pour les gens faisant cela,
c'est vraiment intéressant.
Les décisions de conception
ont créé un contenu utilisation
incroyablement intéressant.
Le monde est plus intéressant que jamais.
Qu'y a-t-il de mal à cela ?
Tristan Harris :
Je pense que c'est intéressant.
Une façon de le voir est
si vous êtes YouTube, par exemple,
vous voulez toujours montrer
la vidéo la plus intéressante.
Vous voulez améliorer
la suggestion de la prochaine vidéo,

Japanese: 
人生には 注意と時間しかないのです
その時間を何に使うのが有効でしょうか
ありがとうございました
（拍手）
（クリス・アンダーソン）トリスタン
ありがとう　少し残ってください
まずは お礼を言います
このトークは
直前にお願いしたので
話をまとめるために
大変な一週間を過ごしたことでしょう
ここで問題とされたのは
依存症であり
仕掛けは 実に面白いじゃないかという
見解もあるでしょう
デザイン上の意思決定によって
すばらしく興味深いユーザーコンテンツが
生まれているのも面白い
世界はいまだかつてなく面白い
何が問題なんだ と
（トリスタン・ハリス）
それは実に興味深いと思います
一つの見方は
例えば YouTube だけを考えれば
いつも もっと面白い動画を
次に見せようとします
次の動画を提案する上での
改善を続けます

English: 
all we have is our attention and our time.
What will be time well spent for ours?
Thank you.
(Applause)
Chris Anderson: Tristan, thank you.
Hey, stay up here a sec.
First of all, thank you.
I know we asked you to do this talk
on pretty short notice,
and you've had quite a stressful week
getting this thing together, so thank you.
Some people listening might say,
what you complain about is addiction,
and all these people doing this stuff,
for them it's actually interesting.
All these design decisions
have built user content
that is fantastically interesting.
The world's more interesting
than it ever has been.
What's wrong with that?
Tristan Harris:
I think it's really interesting.
One way to see this
is if you're just YouTube, for example,
you want to always show
the more interesting next video.
You want to get better and better
at suggesting that next video,

Spanish: 
todo lo que tenemos es nuestra
atención y nuestro tiempo.
¿Cuál sería la mejor manera
de invertir nuestro tiempo?
Gracias.
(Aplausos)
Gracias.
Chris Anderson: Tristan, gracias.
Quédate aquí un segundo.
Primero que todo, gracias.
Sé que te pedimos que hicieras esta
charla con muy poca antelación
y has tenido una semana
bastante estresante;
compilando esto, así que gracias.
Algunas personas que
escuchan esto, podrían decir:
"Lo que discutes es la adicción y todas
estas personas haciendo estas cosas,"
para ellos es muy interesante.
Todas estas decisiones de diseño
han construido contenido de usuario,
que es increíblemente interesante.
El mundo es más interesante que nunca.
¿Qué hay de malo en eso?
Tristan Harris: Creo que
es muy interesante.
Una forma de ver esto es si
eres YouTube, por ejemplo,
quieres mostrar siempre el
siguiente vídeo más interesante,
quieres mejorar en
sugerir ese siguiente vídeo,

Romanian: 
tot ce ne rămâne este atenția și timpul.
Cum ne-am petrece constructiv timpul?
Mulțumesc.
(Aplauze)
Chris Anderson: Tristan, mulțumesc. 
Mai rămâi un pic aici.
În primul rând, mulțumim.
Știu că ți-am cerut să faci prezentarea
din scurt,
și ai avut o săptămână stresantă
pentru a pregăti asta, și-ți mulțumim.
Poate unii din cei ce ascultă ar zice
că tu de fapt te plângi de dependență,
și că cei ce se lasă absorbiți
sunt chiar interesați de subiecte.
Toate deciziile de design
au conturat un conținut 
fantastic de interesant.
Lumea e mai interesantă decât oricând.
Ce-o fi rău în asta?
Tristan Harris: 
Cred că-i foarte interesant.
Ai putea să vezi asta dacă să zicem 
că ești YouTube, de exemplu,
vrei să arăți mereu 
cel mai interesant video.
Vrei să fii din ce în ce mai bun
în a sugera următorul clip,

Dutch: 
hebben we alleen
onze aandacht en onze tijd.
Waar kunnen we die het best aan besteden?
Dank je.
(Applaus)
Chris Anderson: Tristan,
dank je. Wacht nog even.
Allereerst, dank je.
Ik weet dat we je heel laat
gevraagd hebben om te spreken
en dat je een stressvolle week had
om dit samen te rapen, dus dank je.
Sommige luisteraars zullen zeggen
dat je eigenlijk klaagt over verslaving
en voor de mensen die dit doen,
is het feitelijk interessant.
Al deze design beslissingen
hebben gebruikersinhoud voortgebracht
die fantastisch interessant is.
De wereld is interessanter dan ooit.
Wat is daar mis mee?
Tristan Harris: Ik vind
dit heel interessant.
Als je YouTube bent, bijvoorbeeld,
wil je altijd een volgende
interessante video tonen.
Je wil die suggesties steeds beter maken.
Maar zelfs al kon je
de perfecte video voorstellen

Russian: 
что у нас останется —
это наше внимание и наше время.
И как его лучше потратить?
Спасибо.
(Аплодисменты)
Крис Андерсон: Спасибо, Тристан.
Подожди секундочку.
Во-первых, спасибо.
Я знаю, что мы просили тебя сделать
это выступление коротким,
и неделя для подготовки
выдалась нелёгкой, ещё раз спасибо.
Некоторые слушатели могут сказать,
что всё о чем ты рассказал — зависимость,
всем, кто так делает,
это на самом деле нравится.
Все эти дизайнерские решения
создали для пользователей
фантастически интересный контент.
Мир стал намного интереснее,
чем был раньше.
Что с ним не так?
Тристан Харрис: Интересный вопрос.
Один из способов увидеть это,
например, YouTube,
где каждое следующее видео
ещё интереснее, чем предыдущее.
Если вы предлагаете всё лучшие видео,

Arabic: 
نجد أن كل ما نمتلكه هو اهتمامنا ووقتنا.
ما هو الوقت الذي تود تمضيته جيدًا؟
شكرًا لكم.
(تصفيق)
كريس أندرسون: شكرًا لك (تريستان).
مهلًا، قف هنا لحظة.
أولًا، شكرًا لك.
أعرف أننا طلبنا منك
إلقاء هذه المحادثة في وقت قصير،
ومررت بأسبوع يملؤه التوتر نوعًا ما
لجمع هذا الموضوع، 
لذا شكرًا لك.
قد يقول بعض من استمعوك
أن ما تشتكى منه هو الإدمان،
وكل هؤلاء الناس يفعلون هذه الأشياء،
بالنسبة لهم هذا بالفعل مثير للاهتمام.
كل هذه القرارات المتخذة
عملت على بناء محتوى
المستخدِم لتكون مثيرة جدًا.
يبدو العالم أكثر إثارة مما كان عليه يومًا.
ما عيب ذلك؟
(هاريس): أعتقد أن هذا مثير بالفعل.
هناك طريقة واحدة لفهم هذا،
إذا كنت (يوتيوب) مثلًا،
فأنت تريد دومًا إظهار
الفيديو التالي الأكثر إثارة.
تريد أن تصبح أفضل وأفضل
عند اقتراح هذا الفيديو التالي،

Chinese: 
我們最後所擁有的
就是曾經在乎的美好時光。
讓時間為我們所用。
謝謝各位。
（掌聲）
克里斯 · 安德森：
崔斯頓，謝謝你。請留步。
首先，謝謝你。
我知道我們很晚才通知你要做這次演講，
你這禮拜壓力很大，
為了這次的演講，所以謝謝你。
有些聽眾可能會說，
你抱怨的是沉迷，
而對於那些已經沉迷的人來說，
他們認為那是興趣。
所有這些設計過的決策、內容，
對用戶而言是相當有趣的。
這個世界從未如此有趣過。
這有什麽錯嗎？
崔斯頓．哈瑞斯：我認為這確實有趣。
我們換個角度看這件事，
假設，你在用 Youtube 看影片，
你總是希望下一部影片是最有趣的。
你希望下一部推薦的影片越來越棒，

Korean: 
결국 남는 건
우리의 관심과 시간입니다.
우리는 어떤 시간을 보내야 할까요?
고맙습니다.
(박수)
Chris Anderson: 트리스탄 씨.
고맙습니다. 잠시 얘기 나누실까요.
우선, 고맙습니다.
제가 듣기로 갑자기 강연을 
요청받으셨다고 하던데요.
강연 준비를 하시느라 힘든
한 주를 보내셨겠어요.
감사합니다.
중독에 관한 문제를 지적하셨는데요.
그런데 사람들이 실제로 
즐기고 있다고 할 수도 있잖아요.
이런 건 사용자가 무척 흥미롭게 느낄
내용으로 설계가 되어 있어요.
세상이 역사상 이렇게 재밌던 적은
없었는데, 무엇이 잘못된 걸까요?
Tristan Harris: 좋은 질문이네요.
그걸 설명하는 한 가지 방법은,
예를 들어 유튜브를 보세요.
흥미를 느낄 만한 다음 영상을 보여주고
더 흥미로운 다음 영상을 또 제시하죠.

Korean: 
하지만 심지어 모두가 보고 싶어 하는
완벽한 다음 영상을 소개하더라도
계속해서 우릴 화면에 붙잡아야
유튜브엔 좋은 일이란 거죠.
그 공식에 빠진 게 있는데요.
그 끝이 어딘지 알아야 한다는 것이죠.
내가 졸린다는 걸 
유튜브도 알아야 하잖아요.
넷플릭스 사장이 최근에 
이런 말을 했는데요.
자신들의 최대 경쟁자는 페이스북,
유튜브, 그리고 졸음이라고 했죠.
우리가 알아야 할 것은, 인간의 
구조에는 한계가 있다는 사실입니다.
우리 삶에는 일정한 경계와 공간이 있고
우리는 그 경계와 공간을
지키고 싶어 해요.
기술이 그걸 도울 수 있습니다.
(박수)
CA: 그러니까 문제점 중의 하나가
인간 본성에 대한 모델이 
너무 순진하다는 거죠?
인간이 선호한다는 이유로
대부분이 정당화되고
인간의 기호에 맞게 놀랍도록 
최적화하는 알고리즘을 갖고 있는데
선호한다는 게 다 같은 건 아니니까요.
곰곰이 생각해본 후 정말로
원해서 선택하는 것이 있고
반면에, 본능적으로 클릭하는 것도
선호하는 것이라고 할 수 있잖아요.

French: 
mais même si vous pouviez
proposer la vidéo parfaite
que tout le monde voudrait voir,
vous n'améliorerez que votre capacité
à garder les gens devant l'écran.
Ce qu'il manque dans l'équation
est de trouver où sont les limites.
Il faudrait que YouTube
connaisse la notion de sommeil.
Le PDG de Netflix a dit récemment :
« Nos compétiteurs sont Facebook,
YouTube et le sommeil. »
Nous devons reconnaître
que l'architecture humaine est limitée
et qu'il y a des limites
ou des dimensions de notre vie
que nous voulons voir
honorées et respectées
et la technologie pourrait aider.
(Applaudissements)
CA : Pourriez-vous dire
qu'une part du problème est que nous avons
un modèle naïf de la nature humaine ?
Tant de choses sont justifiées
par la préférence humaine,
nous avons ces algorithmes
faisant un super boulot,
optimisant pour la préférence humaine,
mais quelle préférence ?
Il y a les préférences des choses
qui nous importent
quand nous y pensons
versus celles de ce sur quoi
nous avons instinctivement cliqué.
Si nous pouvions implanter une vue
plus nuancée de la nature humaine

Ukrainian: 
але навіть, якщо б ви могли запропонувати
бездоганне наступне відео,
яке б усі хотіли дивитись,
то це було б краще лише для того,
щоб тримати вас прикутим до екрану.
У цьому рівнянні не вистачає лиш одного -
це вияснити, де ж буде наша межа.
Ви б хотіли подивитись на YouTube
щось про, скажімо, засинання.
Керівництво Netflix нещодавно сказало:
"Нашими головними конкурентами є
Facebook, YouTube та сон."
Тож нам потрібно визнати, 
що будова людини є обмеженою
і що ми маємо певні межі та
простори у нашому житті,
і ми хочемо, щоб їх поважали,
а технології могли б допомогти у цьому.
(Оплески)
КА: Чи міг би ти обґрунтувати,
що частиною проблеми тут є наша
наївна модель людської природи?
Багато можна виправдати
через вибір людини,
де у нас є алгоритми, які
чудово працюють
та оптимізують вибір людини,
але ж який вибір?
Є вибір щодо речей, які нам
справді небайдужі,
коли ми про них думаємо,
на противагу вибору щодо того,
на що ми просто інстинктивно натискаємо.

Dutch: 
die iedereen zou willen bekijken,
je maakt de kijker alleen maar
verslaafd aan video's kijken.
Wat we missen is het uitvinden
wat onze grenzen zouden zijn.
Je zou willen dat YouTube
iets wist over in slaap vallen.
De CEO van Netflix zei pas:
"Onze grootste concurrenten
zijn Facebook, YouTube en slaap."
Ook moeten we inzien
dat de mens niet onbegrensd is
en dat we zekere grenzen
of dimensies in ons leven hebben
die we geëerbiedigd 
en gerespecteerd willen zien.
Technologie kan hierbij helpen.
(Applaus)
CA: Zou je kunnen zeggen
dat een deel van het probleem hier is
dat we een naïeve menselijke aard hebben?
Veel hiervan is gerechtvaardigd
omdat we dit zelf willen
en die algoritmes
doen juist geweldig hun werk
in het bedienen van die voorkeur.
Maar welke voorkeur?
We hebben voorkeuren omtrent dingen
waarom we echt geven
als we erover nadenken
versus onze instinctieve voorkeuren.

Turkish: 
ama herkesin izlemek istediği türden
mükemmel bir video sunabilecekken,
Sİzi ekranda tutmak çok daha ağır basıyor.
Bu denklemde eksik olan şey,
sınırlarımızın ne olduğunu
anlamıyor olmamız.
Mesela YouTube'un uykuya 
daldığınızı bilsin isteyebilirsiniz.
Netflix'in CEO'su son günlerde
''en büyük rakiplerimiz
Facebook, YouTube ve uyku'' dedi.
İnsan mimarisinin sınırlı olduğunu
anlamamız lazım
ve hayatımızda yapmamız
ve saygı duymamız gereken
belli başlı sınırlar var,
teknoloji bunu yapmamızda
bize yardım edebilir.
(Alkış)
CA: Yani şunu söyleyebilir miyiz?
İnsan doğasının saf bir modeline
sahip olmamız asıl sorun?
İnsan tercihi açısından
bunun büyük kısmı haklı kılınıyor,
insan tercihini optimize eden
harika algoritmalarımız var
ama hangi tercihleri?
İçgüdüsel olarak tıkladığımız tercihlerle
diğerlerini kıyasladığımızda
gerçekten önemsediğimiz tercihler var.

Slovak: 
ale aj ak by ste mohli navrhnúť
perfektné ďalšie video,
ktoré by všetci chceli pozerať,
bol by to len lepší a lepší spôsob,
ako vás udržať pred obrazovkou.
Takže chýba určenie,
kde by mali byť naše hranice.
Mali by ste YouTube dať vedieť,
povedzme, niečo o zaspávaní.
Šéf Netflixu nedávno povedal:
"Naši najväčší konkurenti sú
Facebook, YouTube a spánok."
Potrebujeme si uvedomiť,
že ľudská architektúra je limitovaná
a že máme určité hranice 
alebo dimenzie našich životov,
ktoré chceme ctiť a rešpektovať,
a technológie by nám
v tom mali pomáhať.
(Potlesk)
CA: A mohol by si ukázať,
že tento problém čiastočne spočíva
v naivnej predstave o ľudskej povahe?
Toľko z toho je odôvodnené
ľudskými preferenciami,
máme tieto algoritmy, ktoré
skvelo optimalizujú preferencie,
ale ktoré preferencie?
Sú tam preferencie vecí,
na ktorých nám záleží,
keď nad nimi rozmýšľame,
versus preferencie,
na ktoré len inštinktívne klikáme.
Ak by sme mohli vniesť
tento detailnejší obraz ľudskej povahy

Russian: 
и даже если следующий
ролик будет идеальным,
и каждый захочет его посмотреть,
то добьётесь только того,
что сильнее «приклеите» зрителя к экрану.
То, чего не хватает в этом уравнении —
определить границы.
Вы бы, может, хотели, чтобы YouTube
умел переходить в спящий режим.
Недавно руководитель Netflix заявил,
что «наши самые главные конкуренты —
Facebook, YouTube и сон».
Следует признать, что храм человека
имеет пределы,
и мы ограничены определёнными
аспектами нашей жизни,
которые мы должны чтить и уважать,
и технологии могут помочь нам в этом.
(Аплодисменты)
КА: Может ли эта проблема частично
быть вызвана тем,
что наше представление
о природе человека наивно?
Многое оправдано с точки зрения
человеческих предпочтений,
у нас есть алгоритмы,
делающие удивительную работу
по оптимизации человеческих предпочтений,
но каковы эти предпочтения?
Существуют предпочтения того,
что нам действительно дорого,
если подумать,
а есть то, на что мы обращаем
внимание инстинктивно.

Romanian: 
dar chiar și dacă ai putea propune
clipul perfect,
pe care toți și-ar dori să-l vadă,
tot ce-ar face ar fi să fie
tot mai potrivit în a te ține captiv.
Deci ce lipsește din ecuație
este să stabilim care ar fi limitele.
Ai vrea ca YouTube să știe câte ceva
despre, să zicem, adormire.
CEO-ul Netflix a spus de curând:
„Marii noștri concurenți sunt
Facebook, YouTube și somnul”
Trebuie deci să recunoaștem 
că omul este limitat
și că avem granițe și dimensiuni
în viața noastră
ce ar trebui onorate și respectate,
iar tehnologia ar putea ajuta.
(Aplauze)
CA: Ai putea spune
că o parte a problemei e că avem 
un model naiv al firii umane?
Multe se justifică vorbind 
despre preferințele omenești,
pe când avem acești algoritmi
ce funcționează excelent
pentru optimizarea preferințelor,
dar care preferințe?
Putem prefera lucrurile
la care ținem cu adevărat,
atunci când ne gândim,
și nu preferințele lucrurilor
pe care le accesăm din instinct.

Japanese: 
ただ誰もが見たくなるような
完璧な次の動画を
提案できたとしても
結果としてユーザを画面に縛り付けるのが
巧くなるだけです
ここで考慮されていないのは
どこが限度かということです
YouTube には 例えば睡眠についても
考慮してほしいのです
Netflix の CEO は 最近
「Facebook と YouTube と睡眠が
競合相手だ」と言いました
人間には構造上の限界があり
人生には ある種の制約とか
様々な側面があり
これを大事にし 尊重すべきです
テクノロジーは これを支援できます
（拍手）
（クリス）人の性質についての
単純なモデルが採用されていることが
問題でもある点を説明してもらえますか
問題の大半が
選好の問題として片づけられますが
人の選好に見事に適応できる
アルゴリズムがあるときに
どの選好に適合するのか
本当に気にかけていることについての
選好であることもあれば
本能的にクリックしてしまう選好もあります

Italian: 
ma anche se potessi
proporre il video perfetto,
che tutti vorrebbero guardare,
sarebbe solo un miglioramento
nel tenerci davanti allo schermo.
Quello che manca all'equazione
è capire quali siano i nostri confini.
Vorresti che YouTube sapesse 
qualcosa su, diciamo, l'addormentarsi.
Il CEO di Netflix ha detto,
"i nostri grandi rivali sono
Facebook, YouTube e il sonno"
E così quello che dobbiamo riconoscere è
che l' "architettura umana" ha dei limiti
e che ci sono dei confini o 
dimensioni della nostra vita
che vogliamo siano onorate e rispettate
e qui la tecnologia può aiutarci.
(Applausi)
CA: Si potrebbe dire
che parte del problema è che abbiamo 
un modello ingenuo della natura umana?
Questo viene giustificato
in termini di preferenza umana,
e ci sono questi algoritmi
che fanno un gran lavoro
per ottimizzare le preferenze,
ma quali preferenze?
Ci sono le preferenze perciò
che ci interessa davvero
quando ci pensiamo,
rispetto alle preferenze di ciò
su cui clicchiamo per istinto.
Potessimo porre in ogni progetto

Spanish: 
pero incluso si pudieras proponer
el siguiente vídeo perfecto,
que todo el mundo querría ver,
simplemente sería mejor y mejor en
mantenerte enganchado a la pantalla.
Entonces, lo que falta en esa ecuación es
averiguar cuáles serían nuestros límites.
Querrías que YouTube supiera algo
sobre, por ejemplo, quedarte dormido.
El CEO de Netflix hace poco dijo:
"Nuestros mayores competidores
son Facebook, YouTube y el sueño."
Así que lo que necesitamos reconocer,
es que la arquitectura humana es limitada
y que tenemos ciertos límites o
dimensiones de nuestras vidas,
que queremos que sean
honrados y respetados
y la tecnología podría
ayudar a hacer eso.
(Aplausos)
CA: Quiero decir, ¿podrías hacer el
caso de que parte del problema aquí,
es que tenemos un modelo ingenuo
de la naturaleza humana?
Mucho de esto se justifica en
términos de preferencia humana,
donde tenemos estos algoritmos,
que hacen un trabajo increíble
de optimización para la preferencia
humana, pero ¿qué preferencia?
Están las preferencias de las
cosas que realmente nos importan,
- cuando pensamos en ellas -
versus las preferencias de lo que
sólo hacemos clic instintivamente.
Si pudiéramos implantar
esa visión más matizada

Persian: 
اما اگر هم بتونین 
بهترین ویدیو بعدی رو پیشنهاد کنین
که همه می‌خوان ببیننش،
خیلی بهتر و بهتر خواهد بود 
اگه شما رو گرفتار صفحه نمایش کنه.
پس چیزی که از این معادله جا افتاده
اینه که بفهمیم حد و مرزمون کجاست.
شما می‌خواین بدونین که یوتیوب
چیزی درباره، مثلا، خوابیدن هم می‌دونه.
مدیر اجرایی نت‌فلیکس اخیراً گفته،
«بزرگترین رقبای ما فیس‌بوک،
یوتیوب و خواب هستن!»
چیزی که باید بدونیم اینه که
معماری انسان محدوده
و ما حد و مرزها و
ابعاد مشخصی تو زندگی‌مون داریم
که می‌خوایم بهش احترام گذاشته بشه،
و فناوری می‌تونه به این جریان کمک کنه.
(تشویق حضار)
ک.ا: منظورم اینه که می‌تونی بگی که
بخشی از مشکل اینه که یه مدل
نپخته از طبیعت انسان داریم؟
خیلی از این مربوط به اولویت‌های بشره،
الگوریتم‌هایی که به دست 
آوردیم تا کار شگفت‌انگیز
بهینه‌سازی اولویت بشر رو انجام بدن،
ولی کدوم اولویت؟
اولویت چیزهایی که برامون اهمیت دارن
وقتی بهشون فکر می‌کنیم
در مقابل اولویت‌هایی که 
به طور غریزی روشون کلیک می‌کنیم.

Portuguese: 
Mas, mesmo se pudessem propor
o vídeo perfeito que todos quisessem ver,
seria apenas cada vez melhor
em manter você conectado.
O que está faltando nessa equação
é descobrir quais seriam nossos limites.
Gostaria que o YouTube
soubesse sobre o sono.
O presidente da Netflix
disse recentemente:
"Nossos maiores concorrentes
são o Facebook, o YouTube e o sono".
Portanto, precisamos reconhecer
que a estrutura humana é limitada
e que temos certos limites
ou dimensões de nossa vida
a serem honrados e respeitados,
e a tecnologia poderia
ajudar a fazer isso.
(Aplausos)
CA: Você diria
que parte do problema aqui é que temos
um modelo simples de natureza humana?
Muito disso se justifica
em termos de preferência humana,
onde temos algoritmos
que fazem um trabalho incrível
de otimização para preferência humana.
Mas qual preferência?
Há as preferências das coisas
que realmente nos importam,
quando pensamos nelas,
contra as preferências
do que só clicamos por instinto.
Se pudéssemos implantar essa visão
da natureza humana com mais nuance

Chinese: 
所有人都想要观看的完美视频，
其实只是在吸引人们
盯住屏幕这件事上越来越好。
所以这个等式缺失的是
知道我们的极限在哪里。
比如，你想要让YouTube对
入睡这样的事儿有所了解。
Netflix的CEO最近说过，
“我们最大的对手是Facebook，
YouTube和睡眠。”
所以我们需要认识到
人体本身是有极限的，
在我们的生活中有某些界限或方面
是要得到尊重的，
而科技是可以帮助我们实现这些的。
（掌声）
CA：你是否可以说明一下
我们是不是对人性的认识太天真了？
从人类偏好来看，
这些东西是可以合理化的，
我们有这些极其棒的算法
为人类的偏好优化上做着贡献，
但是，是什么偏好呢？
有我们确实关心的
偏好，
也有我们只是下意识点击的偏好。
如果我们在每个设计中
多加一点对人类本性的关注，

Vietnamese: 
nhưng kể cả khi bạn đưa ra gợi ý hoàn hảo
cho những video kế tiếp
mà ai cũng muốn xem,
thì nó chỉ giữ bạn dán mắt vào màn hình
lâu hơn mà thôi.
Do vậy sai sót của phương trình này
là tìm ra giới hạn là gì.
Bạn muốn YouTube biết về,
sự buồn ngủ chẳng hạn.
CEO của Netflixx đã nói,
"Đối thủ lớn nhất của chúng tôi
là Facebook, YouTube và ngủ"
Và chúng ta cần nhận ra rằng
kiến trúc con người bị giới hạn,
có các giới hạn hay kích thước nhất định
cho cuộc sống của chúng ta
mà chúng ta muốn giữ vững và tôn trọng
và công nghệ có thể giúp chúng ta
làm điều đó.
(Vỗ tay)
CA: Vậy bạn có thể giải thích trường hợp
một phần vấn đề là do chúng ta
có bản chất ngây thơ.
Nó được bào chữa bằng việc
con người có những ưu tiên,
chúng ta có thuật toán
để làm những việc thú vị
cho việc tối ưu hóa
sự ưu tiên của con người,
nhưng ưu tiên như thế nào?
Ưu tiên cho những thứ
chúng ta thực sự quan tâm
khi chúng ta nghĩ về chúng
so với những ưu tiên
mà chúng ta vô tình nhấn chuột vào

English: 
but even if you could propose
the perfect next video
that everyone would want to watch,
it would just be better and better
at keeping you hooked on the screen.
So what's missing in that equation
is figuring out what
our boundaries would be.
You would want YouTube to know
something about, say, falling asleep.
The CEO of Netflix recently said,
"our biggest competitors
are Facebook, YouTube and sleep."
And so what we need to recognize
is that the human architecture is limited
and that we have certain boundaries
or dimensions of our lives
that we want to be honored and respected,
and technology could help do that.
(Applause)
CA: I mean, could you make the case
that part of the problem here is that
we've got a naïve model of human nature?
So much of this is justified
in terms of human preference,
where we've got these algorithms
that do an amazing job
of optimizing for human preference,
but which preference?
There's the preferences
of things that we really care about
when we think about them
versus the preferences
of what we just instinctively click on.

Chinese: 
但是即使你推薦了一部比一部好看，
所有人都想要看的完美影片，
這只會讓你一直盯著螢幕看。
而其中遺漏的是要找出
我們的邊界。對吧？
你會想讓 YouTube 知道，
你甚麼時候會「睡著」嗎？
Netflix 的 CEO 最近說，
我們最大的競爭者就是臉書、
YouTube 和「睡著了」，對吧？
所以我們需要認識到
人體是有極限的、
我們的生活是有某種界線的、
我們都想要被尊重，
而科技可以幫我們做到。
（掌聲）
克里斯：可否請你說明一下，
這裡還有個問題是，會不會
我們把人性想的太天真了？
如何判別各式各樣
人類偏好的合理性，
我們可以用這些演算法
幫我們完成，
幫我們優化人類的偏好，
但是，是哪方面的偏好？
有我們確實關心的、
在意的事情的偏好，
也有我們只是直覺地點擊的偏好。

Arabic: 
لكن إذا عرضت الفيديو التالي المثالي
الذي يريد الجميع مشاهدته،
فسيكون أفضل وأفضل
في إبقائك متعلقًا بالشاشة.
لذلك فالمفقود في هذه المعادلة
هو معرفة حدودنا.
تريد (يوتيوب) أن تعرف شيئًا عن النوم.
قال المدير التنفيذي لـ(نيتفليكس) مؤخرًا،
"أحد أكبر منافسينا هم (فيسبوك)
و(يوتيوب) والنوم."
وما نريد إدراكه
هو أن البنية البشرية محدودة
وأن لدينا حدود أو أبعاد معينة لحياتنا
نريد بها أن نشعر بالتكريم والاحترام
وتستطيع التكنولوجيا المساعدة في ذلك.
(تصفيق)
كريس أندرسون:
هل تستطيع توضيح الوضع
حيث يكون جزء من المشكلة أننا لدينا
نموذج ساذج عن الطبيعة البشرية؟
ويبرَّر معظم هذا
من ناحية التفضيلات البشرية،
حيث يكون لدينا هذه الخوارزميات
التي تقوم بعمل رائع
في الاستفادة من التفضيلات البشرية،
لكن أي نوع من التفضيلات؟
هناك التفضيلات عن الأشياء التي تهمنا
عندما نفكر فيها
في مقابل التفضيلات
التي نضغط عليها غريزيًا.

Vietnamese: 
nếu chúng ta có thể áp dụng cách nghĩ đó
về con người vào các bản thiết kế
thì nó có thể là một bước tiến không?
TH: Dĩ nhiên, tôi nghĩ bây giờ
tất cả những công nghệ của chúng ta
chỉ đơn thuần hỏi bộ não bò sát
về cách tốt nhất để ngay lập tức
áp đặt bạn
làm những việc tiếp theo
thay vì hỏi xem trong cuộc sống
bạn muốn dành thời gian cho việc gì nhất?
Bạn muốn phân bổ thời gian như thế nào
một cách hoàn hảo nhất
cho ngày cuối cùng ở TED?
CA: Vậy nếu Facebook và Google
và tất cả mọi người đều nói rằng:
"Bạn có muốn chúng tôi tối ưu hoá
phần não phản xạ của bạn
hay não bó sát? Bạn hãy chọn đi"
TH: Đúng. Đó là một cách. Vâng.
CA: Bạn đã nói đến "khả năng thuyết phục",
một từ mà tôi thất rất thú vị
bởi vì tôi có
hai cách thuyết phục khác nhau.
Sự thuyết phục mà
chúng ta đang thử bây giờ
cho lý do và ý nghĩ và nêu ra sự lý luận
nhưng tôi nghĩ bạn đang nói về cách khác
một sự thuyết phục
mang tính bản năng nhiều hơn
bị thuyết phục
mà không cần biết bạn nghĩ gi.
TH: Chính xác. 
Lý do tôi quan tâm vấn đề này là
tôi đã nghiên cứu tại phòng thí nghiệm 
công nghệ thuyết phục Stanford

Korean: 
인간 본성에 대한 그 미묘한 
관점의 차이를 설계에 반영한다면
진전이 있지 않을까요?
TH: 물론입니다. 제 생각에는
현재 기술은 기본적으로 우리의 
본능만 건드리는 것 같습니다.
의미가 없더라도 충동적으로
1초라도 더 머물게 하려는
가장 효과적인 방법이
무엇일까만 연구하죠.
인생에 주어진 시간을 어떻게 해야 
가장 잘 보낼 수 있는지, 혹은
TED 콘퍼런스의 마지막 날
콘퍼런스가 끝난 후를 포함해
어떻게 해야 시간을 완벽하게 잘
썼다고 할 수 있을지 묻는 대신에요.
CA: 그러니까 페이스북이나
구글 같은 데서
이런 메세지를 먼저 띄워야겠네요.
"사고의 측면을 최적화할까요, 
아니면 본능 측면을 최적화할까요?
선택하세요."
TH: 그렇습니다. 그것도 방법이죠.
CA: 설득도 언급하셨는데요.
흥미로운 단어라고 생각합니다.
왜냐면, 제가 보기엔 설득에는 
두 종류가 있는 것 같은데요.
설득의 하나는 지금도 
우리가 하고 있는 거죠.
판단하고, 생각하고, 논쟁을 벌이죠.
그런데 강연에서는 다른 종류의 설득,
더 본능적인 설득을
말씀하신 것 같아요.
생각할 새도 없이 설득당하는 건가요?
TH: 바로 그겁니다. 제가 그걸
문제로 삼는 이유가 있는데요.
제가 있었던 스탠퍼드대의 
설득 기술 연구실이라는 곳에서는

Dutch: 
Als we die nuances in de menselijke aard
in de ontwerpen konden implementeren,
zou dat een stap vooruit zijn?
TH: Absoluut.
Nu is het alsof onze technologie
eigenlijk alleen aan ons oerbrein vraagt:
hoe hou ik je impulsief bezig
met het eerstvolgende kleine dingetje.
In plaats van
waar kun je in jouw leven
nu het best tijd aan besteden?
Wat zou de perfecte tijdlijn zijn,
waar ben je op dit moment bij gebaat,
tijdens je laatste dag bij TED.
CA: Dus als Facebook
en Google ons zouden vragen:
"Hey, wil je dat we je
beschouwende brein verbeteren
of je oerbrein? Kies maar."
TH: Precies. Dat zou een manier zijn, ja.
CA: Je zei overreedbaarheid,
dat is een interessant woord,
want volgens mij zijn er
twee soorten overreedbaarheid.
Er is de overreedbaarheid
die we nu toepassen,
van redeneren, denken en debatteren.
Maar ik denk dat je bijna
over een andere soort praat,
een meer instinctieve soort,
van overreed worden
zonder te weten dat je nadenkt.
TH: Exact. De reden dat ik zo
veel om dit probleem geef,
is dat ik studeerde in het 
Persuasive Technology Lab op Stanford
dat studenten exact
deze technieken leerde.

Chinese: 
如果我們在每個設計中
植入了對人性本質的微妙了解，
這會是一種進步嗎？
崔斯頓：那是肯定的。
我的意思是，我認為現在
好像我們的科技基本上
只詢問我們本能反應的腦的意見，
它們最好的方式就是強迫你
在下一秒、下一刻做出一些小事，
而不是問你人生中的大事、
問你花時間在哪方面
才是對你有幫助的？
也不是問你接下來
完美的時間安排是怎樣的，
最後一天你要不要
聽一下 TED 演講之類的？
克里斯： 所以，是不是要臉書、
谷歌在一開始就問我們，
嘿，你想要我們優化思考的腦
還是優化本能反應的腦？
由你來選擇。
崔斯頓：是的。這也是個方法。是的。
克里斯：你剛提到的「說服能力」，
對我來說這個詞很有趣，
因為在我看來，
有兩種不同的說服能力。
有一種說服能力是我們現在在嘗試的，
用前因後果、提出看法的方式說服聽眾，
但是我覺得你是在談論另一種
更能引起「情緒上本能反應」
的說服能力，
那種不經思考就被說服的能力。
沒錯。我會十分關心這個問題的原因是
我在史丹佛的說服力技術實驗室待過，

Russian: 
Если бы могли более внимательно
взглянуть на человеческую природу,
стало бы это шагом вперед?
ТХ: Конечно.
Все наши технологии
обращаются к нашему подсознанию,
ищут лучший способ заставить нас
распоряжаться своим временем,
а могли бы спрашивать у нас,
как именно мы хотели бы проводить время.
Какой был бы для вас
идеальный день здесь на TED,
последний и полезный?
КА: Если бы Facebook, Google
и все остальные спросили бы:
«Вы хотите, чтобы мы
обращались к вашему сознанию
или подсознанию? Выбирайте».
ТХ: Да. Это один из способов.
КА: Ты упомянул «внушаемость»,
интересный термин,
потому что для меня есть
два способа убеждения.
Первое — то, чем мы сейчас занимаемся,
утверждение, размышление,
аргументирование,
но я думаю, ты говоришь о другом способе,
более интуитивном,
то есть, когда ты даже не догадываешься
о том, что тебя в чём-то убеждают.
ТХ: Именно. Меня это
так беспокоит, потому что
я занимался этим вопросом ещё в Стэнфорде,
в лаборатории технологий убеждения,

Portuguese: 
em cada projeto, seria um passo adiante?
TH: Com certeza.
Hoje em dia, é como se a tecnologia
perguntasse a nosso cérebro volátil:
qual seria o melhor modo
de levar você a fazer por impulso
a próxima coisa mais minúscula
com seu tempo,
em vez de lhe perguntar
a melhor forma de investir o seu tempo.
Qual seria a linha de tempo perfeita
que poderia incluir algo para depois,
aqui no TED em seu último dia?
CA: Então, se o Facebook, o Google
e todo mundo dissessem a nós:
"Você gostaria de aperfeiçoar seu cérebro
reflexivo ou o volátil? A escolha é sua".
TH: Certo, seria uma maneira.
CA: Você disse persuasão,
uma palavra interessante
porque, para mim, existem
dois tipos diferentes de persuasão:
aquela que estamos examinando agora
de razão, pensamento e argumentação,
mas acho que você está falando
sobre um tipo diferente, mais intuitivo,
de ser persuadido sem nem saber
o que está pensando.
TH: Exatamente.
Eu me preocupo tanto com esse problema
porque estudei no Persuasive
Technology Lab, em Stanford

Arabic: 
إذا استطعنا زرع وجهة النظر الدقيقة
عن الطبيعة البشرية في كل تصميم،
هل سيكون هذا خطوة للأمام؟
(هاريس): بالتأكيد، أعني أنني أعتقد الآن
كما لو كانت التكنولوجيا الخاصة بنا
تستحضر أساسًا عقل السحلية خاصتنا
ما أفضل طريقة تجعلك تقوم بشكل متهور
بالشيء التالي الصغير لقضاء وقتك،
بدلًا من سؤالك عن حياتك
ما الوقت الذي تود تمضيته أكثر؟
ما هو أفضل جدول زمني
الذي قد يتضمن شيئًا فيما بعد،
هل سيكون الوقت الذي تمضيه
في (TED) في يومك الأخير هنا؟
(سي ايه): إذا قال لنا (فيسبوك) و(جوجل)
وغيرهما في البداية،
"مرحبًا، هل تودون منا
أن نحسّن عقلكم التأملي
أو عقل السحلية لديكم؟ الاختيار لكم."
(هاريس): هذه إحدى الطرق. نعم.
(سي ايه): ذكرت كلمة "قابلية الإقناع"
هذه مثيرة لاهتمامي
لأنه يوجد نوعين مختلفين منها.
هناك إقناع الذي نحاول القيام به الآن
من إعمال العقل والتفكير وإيجاد الحجة،
لكني أعتقد أنك تتحدث تقريبًا عن نوع مختلف،
نوعًا من الإقتاع أكثر شبابًا وعفوية،
لأن الشخص يقتنع بدون حتى معرفة أنه يفكر.
(هاريس): بالضبط، السبب
وراء اهتمامي كثيرًا بهذه المشكلة
أنني درست في (معمل تكنولوجيا الإقناع) 
في (ستانفورد)

Slovak: 
do každého dizajnu,
bol by to krok vpred?
TH: Určite. Myslím, že v súčasnosti
akoby sa naše technológie
len pýtali vašich pradávnych inštinktov,
čo je najlepší spôsob,
ako vás donútiť impulzívne
spraviť nasledujúcu drobnosť
s vaším časom,
namiesto otázky,
čo by mohol byť pre vás
"najlepšie strávený čas".
Čo by bolo pre vás ideálne,
vrátane niečoho neskoršieho,
mohol by byť dobre strávený čas pre vás
tu, posledný deň na TED?
CA: Takže Facebook a Google a ostatní
by sa najprv spýtali:
"Chcete, aby sme optimalizovali
pre váš mysliaci alebo
inštinktívny mozog? Vyberte si."
TH: Správne, to by mohol byť jeden spôsob.
CA: Povedal si presvedčiteľnosť;
pre mňa zaujímavé slovo,
pretože podľa mňa sú dva
typy presvedčiteľnosti.
Je tu presvedčiteľnosť, ktorú
skúšame práve teraz,
rozumom, rozmýšľaním
a argumentovaním,
ale myslím že ty hovoríš
o odlišnom type,
viac pudovom; o tom, ako byť
presvedčený bez toho,
aby si vedel, že premýšľaš.
TH: Presne. Na tomto probléme
mi veľmi záleží,
lebo som študoval v Laboratóriu
presvedčovacích technológií

French: 
dans la conception,
cela serait-il du progrès ?
TH : Absolument. Actuellement,
c'est comme si notre technologie
demandait à notre cerveau reptilien
comment, impulsivement, nous faire faire
de notre temps la prochaine petite chose
au lieu de demander
comment vous utiliseriez
au mieux votre temps.
Quel serait le programme parfait
pouvant inclure des prévisions,
comment bien utiliser votre temps
durant votre dernier jour à TED ?
CA : Donc si Facebook et Google
et tous les autres disaient :
« Aimeriez-vous optimiser
votre cerveau réflectif
ou votre cerveau reptilien ? Choisissez. »
TH : Ce serait une façon de faire, oui.
CA : Vous avez parlé d'influence,
c'est un mot intéressant
car, à mon avis, il y a
deux types d'influence.
Il y a celle que nous essayons,
celle de la raison, la réflexion,
l'argumentation,
mais vous parlez presque
d'une influence différente,
plus viscérale,
celle d'être convaincu
sans savoir ce que l'on pense.
TH : Exactement.
Ce problème me tient à cœur
car j'ai étudié au labo
de la Technologie Persuasive à Stanford

Italian: 
quella versione più sfumata 
della natura umana,
non sarebbe un passo avanti?
TH: Certamente. Credo che adesso sia
come se tutta la tecnologia 
stesse chiedendo al nostro istinto
qual è il miglior modo 
di farti fare d'impulso
la prossima piccola cosa con il tuo tempo,
invece di chiederti nella tua vita
quale sarebbe il tempo 
meglio speso per te?
Quale sarebbe la timeline perfetta 
che potrebbe suggerire cose,
sarebbe tempo ben speso per te 
qui a TED durante l'ultimo giorno?
CA: Così se Facebook e Google
e gli altri ci dicessero subito
"Hey, vuoi che ottimizziamo
per la tua parte riflessiva
o per quella istintiva? Scegli!"
TH: Giusto, potrebbe essere un modo. Sì.
CA: Hai detto persuadibilità,
una parola interessante per me,
perché secondo me ci sono 
due tipi di persuadibilità.
Quella che stiamo provando adesso,
di ragione, pensiero e argomentazione,
ma credo tu ti riferisca a un altro tipo,
un tipo di persuadibilità più viscerale,
di essere persuaso senza sapere
nemmeno che stai pensando.
TH: Esatto. Il motivo per cui ho a cuore
questo problema
è che ho studiato al Laboratorio 
di Tecnologia Persuasiva a Stanford

Turkish: 
Her tasarımda insan doğasına göre
daha farklılaştırılmış bir bakış sunsak,
bu ileriye bir adım olur mu?
TH: Bence şu anda
teknoloji tamamen
beynimizin temel kısmına
içgüdüsel olarak küçük şeyler
yaptırıp zamanımızı dolduruyor,
bunun yerine hayatımızda zamanı
en iyi nasıl değerlendireceğimiz sorulsa?
Daha sonra da dahil olmak üzere,
burada son gününüzde TED'de
zamanınızı değerlendirmek için
yapacağınız en iyi şey ne olurdu?
CA: Yani Facebook ve Google
bize en baştan şöyle söyleseler:
''Reflektif veya sürüngen beyninizi
nasıl optimize etmemizi
istersiniz? Siz seçin.''
TH: Doğru. Bu bir yol olabilir. Evet.
CA: İknadan bahsettin,
benim için ilginç bir kelime bu
çünkü bana göre iki farklı tür ikna var.
Şu an uğraştığımız ikna edilebilirlik;
mantık, düşünme ve tartışma
yoluyla ulaşılan
ama siz başka bir tür iknadan
bahsediyorsunuz,
içten gelen bir iknadan,
onu düşündüğünüzü bile bilmeden
ikna edilmekten.
TH: Kesinlikle.
Bu sorunu bu kadar önemsememin sebebi
Stanford'da İkna Teknolojisi Laboratuvarı
adında bir yerde okudum,

Japanese: 
人の性質についての もっと繊細な見方を
あらゆるデザインに反映できれば
それは進歩なんでしょうか
（トリスタン）その通りです
現在 全てのテクノロジーは
我々の本能的な部分にだけ問いかけ
次のわずかな行動を
衝動的に起こさせて
時間を使わせる
最適な方法を求めています
人生における最良の時間の使い方を
問う代わりにです
後に何かが残るような
完璧なタイムラインとは何かを考えるのは
ここ TED で過ごす最後の日を
有意義に過ごさせるものでしょう
（クリス）Facebook や Google や
皆の優先事項として
「内省的頭脳と本能的頭脳
どちらに最適化すればよいのか
選んでください」
（トリスタン）ええ
そういう手もあります
（クリス）説得性という言葉を
使っていたのも面白いと思いました
そこには２種類があると思うのです
今まさに実践しているように
推論や思考や
議論から成るような説得性も
ありますが
トークでは別の種類の
説得性について話していました
もっと直観的なタイプの説得で
考えていると気づかぬうちに
操られているというものです
（トリスタン）その通りです
この問題をこれほどに問題視する理由は
私が学んだスタンフォード大の
Persuasive Technology 研究室で

Chinese: 
这会不会是一种进步呢？
TH：那是肯定的。我认为现在
科技基本上只是利用我们的下意识，
找到最好的方式让我们自然而然地
对微不足道的事上瘾，
而不是问我们在生活中
时间要如何花费才最有意义。
什么才是完美的时间安排，
这可能包括后面的事情，
例如你利用在这儿的最后一天
参加TED，是很好的利用了时间吗？
CA：如果Facebook和Google
或任何一个人上来对我们说，
“嘿，你想要我们为你的思考进行优化，
还是优化你的下意识？你来选择。”
TH：是的。这可能是个方法。
CA：你说到可说服性，
对我来说这个词很有趣，
因为在我看来有两种不同的可说服性。
有一种可说服性是我们现在正尝试的，
关于推理，思考以及做出论证，
但是我觉得你在谈论另一种，
更加内在的本能的一种可说服性，
即在不经思考下就被说服了。
TH：是的。我十分关注
这个问题的原因是，
我曾在斯坦福的
说服性技术实验室学习，

Persian: 
اگه بتونیم اون تفاوت جزیی تو 
دیدگاه طبیعت بشر رو به کار ببریم
یه قدم به جلو محسوب می‌شه؟
ت.ه: کاملاً. منظورم اینه، فکر می‌کنم الان
جوریه که انگار فناوری فقط از اون 
بخش دوزیست مغز می‌خواد بهترین راهی رو
پیدا کنه که مجاب شین
کاری رو بدون انگیزه قبلی
با کوچکترین بخش زمانتون انجام بدین،
به جای این‌که تو زندگی ازتون بخواد
بهترین راه استفاده از زما‌‌‌ن‌تون چیه؟
کامل‌ترین گاه‌نمای شما 
که شامل یه چیز خیلی جدیدتره،
زمانیه که شما روز قبل به درستی 
صرف حضور در TED کردین؟
ک.ا: پس اینطور که فیس‌بوک و گوگل
و بقیه‌شون اولش بهمون می‌گفتن،
«آهای، می‌خوای برای بخش
بازتابی مغزت بهینه بشیم یا
بخش دوزیست مغزت؟ خودت انتخاب کن.»
ت.ه: آره. اینم یه راهشه. بله.
ک.ا: تو گفتی قابلیت متقاعد سازی، 
این برام لغت جالبیه
چون به نظر من دو نوع 
قابلیت متقاعد سازی داریم.
یه متقاعد سازی که الان داریم انجامش می‌دیم
متشکل از منطق و تفکر و مباحثه است،
ولی تو تقریباً درباره نوع دیگری
صحبت می‌کنی،
نوع شهودی‌تری از متقاعد سازی،
متقاعد شدن بدون این‌که 
حتی بدونی داری فکر می‌کنی.
ت.ه: دقیقاً. دلیل این‌که
این مشکل اینقدر برام مهمه اینه که
من تو آزمایشگاه فناوری متقاعد کننده
تو استنفورد درس خوندم

English: 
If we could implant that more nuanced
view of human nature in every design,
would that be a step forward?
TH: Absolutely. I mean, I think right now
it's as if all of our technology
is basically only asking our lizard brain
what's the best way
to just impulsively get you to do
the next tiniest thing with your time,
instead of asking you in your life
what we would be most
time well spent for you?
What would be the perfect timeline
that might include something later,
would be time well spent for you
here at TED in your last day here?
CA: So if Facebook and Google
and everyone said to us first up,
"Hey, would you like us
to optimize for your reflective brain
or your lizard brain? You choose."
TH: Right. That would be one way. Yes.
CA: You said persuadability,
that's an interesting word to me
because to me there's
two different types of persuadability.
There's the persuadability
that we're trying right now
of reason and thinking
and making an argument,
but I think you're almost
talking about a different kind,
a more visceral type of persuadability,
of being persuaded without
even knowing that you're thinking.
TH: Exactly. The reason
I care about this problem so much is
I studied at a lab called
the Persuasive Technology Lab at Stanford

Romanian: 
Dacă am putea trasa o imagine mai nuanțată
a naturii umane în design,
ar fi oare un pas înainte?
TH: Absolut. Adică, cred că acum
e ca și cum toată tehnologia 
întreabă creierul reptilian:
cum pot mai simplu să te fac
să acționezi impulsiv
în următoarea bucățică din timpul tău?
în loc să te întrebe pe tine,
cum ți-ai petrece 
cel mai constructiv timpul?
Ce ar fi optim pentru tine, 
ce ar putea include ceva de mai târziu?
Ar fi constructiv pentru tine 
să-ți petreci ultima zi aici la TED?
CA: Deci dacă Facebook, Google
și toți ne-ar întreba întâi:
„Hei, ai prefera să-ți optimizăm 
creierul reflectiv
ori creierul reptilian? Tu alegi!”
TH: Exact. Asta ar fi o cale. Da.
CA: Vorbeai de persuasibilitate, 
un cuvânt nou, interesant,
pentru că pentru mine există
două tipuri de persuasibilitate.
E persuasibilitatea 
ce o experimentăm chiar acum,
ce ține de rațiune și gândire
și argumentare,
dar cred că tu vorbești de un alt tip,
un tip mai visceral,
de a fi persuadat fără a-ți da seama
că ți se întămplă.
TH: Exact. Îmi pasă atât de tare
de problema asta pentru că
am studiat în Laboratorul de 
tehnologie persuasivă la Stanford

Ukrainian: 
Якби ми могли включити це більш детальне
бачення людської природи у кожен дизайн,
чи було б це кроком вперед?
ТГ: Безумовно. Я зараз думаю,
що це наче всі наші технології,
по суті, лише запитують наші інстинкти,
у який спосіб найкраще змусити
нас імпульсивно зробити
наступну маленьку операцію
із вашим часом,
замість того, щоб спитати вас у житті,
що буде для вас 
найкращим проведенням часу?
Що буде найкращим розкладом,
який може включати щось пізніше,
чи буде для вас час добре проведеним
тут на TED у останній день?
КА: То, якби Facebook та Google
та всі інші спершу нас питали:
"Ви хочете, щоб ми оптимізували сайти
для вашого мислення
чи для ваших інстинктів? Вам обирати."
ТГ: Вірно. Це був би один із способів.Так.
КА: Ти сказав "переконування",
для мене це цікаве слово,
тому що для мене існує
два різні види переконування.
Існує переконування,
яке ми випробовуємо прямо зараз,
що ґрунтується на підставах, міркуваннях
та суперечці,
але я гадаю, ти говорив про інший вид,
більш глибинний вид переконування,
про те, як бути переконаним, навіть не
знаючи, що ти думаєш.
ТГ: Саме так. Причиною, чому мені так
небайдужа ця проблема,
є те, що я вчився у "Лабораторії технік
переконання" у Стенфорді,

Spanish: 
de la naturaleza humana en cada
diseño, ¿sería eso un paso adelante?
TH: Absolutamente.
Creo que hoy día
es como si básicamente
toda nuestra tecnología,
fuera sólo preguntarle a
nuestro cerebro reptiliano:
¿Cuál es la mejor forma de
lograr que hagas impulsivamente
la siguiente cosa más pequeña con tu
tiempo, en vez de preguntarte:
¿Cuál sería la mejor forma
de invertir tu tiempo?
¿Cuál sería el cronograma perfecto
que incluyera algo para después,
o aquí en TED en tu último día?
CA: Así que, si Facebook y Google
y todo el mundo nos dijeran primero:
"Oye, ¿quieres que optimicemos tu
cerebro reflexivo o tu cerebro lagarto?
Tú eliges."
TH: Correcto. Eso sería una manera. Sí.
CA: Usaste la palabra "persuasibilidad,"
esa palabra me interesa,
porque para mí hay dos clases
diferentes de persuasión.
Hay una persuasibilidad que
estamos intentando ahora mismo:
Razonar, pensar y argumentar.
Pero creo que estás
hablando de otra clase,
un tipo de persuasión más visceral;
de ser persuadido sin siquiera
saber que estás pensando.
TH: Exacto. La razón por la que me
preocupo tanto por este problema,
es porque estudié en el Laboratorio
de Tecnología Persuasiva en Stanford,

Persian: 
که دقیقاً همین فنون
رو به ملت آموزش می‌داد.
اونجا کنفرانس‌ها و کارگاه‌هایی 
هستن که همه‌ی راه‌های پنهان
جلب توجه مردم 
و هدایت زندگی اونا رو آموزش میدن.
و چون که خیلی از آدم‌ها
نمی‌دونن که چنین چیزی وجود داره
این گفتگو اهمیت بسیار زیادی داره.
ک.ا: تریستن، من و تو، هردوی ما
آدم‌های زیادی از این شرکت‌ها رو می‌شناسیم.
خیلی‌هاشون الان تو این سالن هستن،
تو رو نمی‌دونم، 
ولی تجربه‌ای که من ازشون دارم
اینه که نیت خوب کم ندارن.
مردم دنیای بهتری می‌خوان.
واقعاً اینطوریه -- واقعاً می‌خوانش.
و فکر نمی‌کنم منظورت این باشه
که این آدم‌ها اهریمنی هستن.
یه سامانه‌ای وجود داره که 
این پیامدهای غیرعمدی توشه
و کاملا از دست ما خارج شده --
ت.ه: این رقابت سر جلب توجه.
یه رقابت بنیادی 
تا انتهای جایی که جلب توجه کنین،
و خیلی هم شدیده.
تنها راه بیشتر کردنش
اینه که بیشتر وارد ساقه‌ی مغز بشیم،
عصبانیت بیشتره،
هیجانات بیشتره،
وارد شدن بیشتر به مغز دوزیستی ما.
ک.ا: ازت ممنونم که بهمون
کمک کردی کمی در این باره عاقل‌تر شیم.
تریستن هریس، ممنون.
ت.ه: خیلی ممنونم.
(تشویق حضار)

Vietnamese: 
dạy cách nhận biết những kĩ thuật này.
Những buổi hội thảo và nghiên cứu
dạy mọi người con đường tổng quát
để có được sự chú ý của con người
và bố trí cuộc sống của họ.
Và vì hầu hết mọi người không biết
điều đó tồn tại
nên cuộc đối thoại này mới quan trọng.
CA: Tristan, bạn và tôi, chúng ta đều
biết nhiều người từ những công ty này.
Thực ra có nhiều người đang có mặt tại đây
và tôi không biết về bạn,
nhưng theo kinh nghiệm của tôi
là họ không thiếu những ý định tốt.
Mọi người muốn thế giới tốt hơn.
Họ chắc chắn cũng thật sự muốn như vậy.
Và tôi không nghĩ bạn đang nói
họ là những người xấu xa.
Nó là hệ thống
mà những hậu quả không mong đợi
thật sự ngoài tầm kiểm soát-
TH: Với cuộc đua giành chú ý.
Một cuộc đua cơ bản đến đỉnh cao sự chú ý,
và nó khá căng thẳng.
Chỉ có một con đường duy nhất
là đi sâu vào não bộ
đi sâu vào sự nóng giận,
sâu hơn về cảm xúc
sâu hơn vào não bò sát.
CA: Cảm ơn bạn rất nhiều đã giúp chúng tôi
thông suốt một phần về điều đó.
Tristan Harris, cảm ơn bạn.
TH: Cảm ơn rất nhiều
(Vỗ tay)

Dutch: 
Er zijn conferenties en workshops
die mensen al deze listige manieren leren
om de aandacht van mensen te krijgen
en hun leven te manipuleren.
En het is omdat de meesten
niet weten dat dat bestaat
dat deze conversatie zo belangrijk is.
CA: Tristan, jij en ik kennen beiden
zo veel mensen van deze bedrijven.
Er zijn er zelfs veel hier aanwezig.
Ik weet niet wat jij denkt,
maar mijn ervaring is
dat er geen tekort is aan goede wil.
Mensen willen een betere wereld.
Ze zijn eigenlijk - ze willen het echt.
Ik denk niet dat je wil zeggen
dat dit kwaadwillige mensen zijn.
Het is een systeem
dat ongewilde consequenties heeft
die uit de hand zijn gelopen.
TH: Ja, de strijd om de aandacht.
Het is de klassieke race naar de bodem
wanneer je aandacht wil hebben
en het is zo gespannen.
De enige manier om meer te krijgen
is lager op de hersenstam gaan,
lager naar woede, lager naar emotie,
lager in het oerbrein.
CA: Heel erg bedankt om ons
hierover iets wijzer te maken.
Tristan Harris, dank je.
TH: Dank je.
(Applaus)

French: 
qui enseigne ces techniques aux gens.
Il y a des conférences, des ateliers
qui enseignent ces façons dissimulées
d'obtenir l'attention des gens
et d'orchestrer leur vie.
Le fait que la plupart des gens
en ignorent l'existence
rend cette conversation si importante.
CA : Tristan, vous et moi connaissons
tant de monde dans ces entreprises.
Il y en a plein dans la pièce
et, je ne sais pas pour vous,
mais mon expérience
est qu'ils ne manquent pas
de bonnes intentions.
Les gens veulent un monde meilleur.
Ils sont -- ils le veulent vraiment.
Je ne crois pas que vous disiez
que ces gens sont maléfiques.
C'est un système où il y a
des conséquences inattendues
qui est hors de contrôle --
TH : La course à l'attention.
La course classique vers les bas-fonds
pour obtenir l'attention,
c'est très tendu.
Pour en obtenir plus,
il faut descendre le tronc cérébral,
descendre dans l'outrage,
descendre dans l'émotion,
descendre dans le cerveau lézard.
CA : Merci de nous avoir aidés
à devenir plus éclairés à ce propos.
Tristan Harris, merci.
TH : Merci beaucoup.
(Applaudissements)

Ukrainian: 
що навчала [студентів як визначати]
саме ці техніки.
Є конференції та семінари, що навчають
людей всіх цих прихованих способів,
щоб отримати увагу людей чи
керувати життями людей.
І саме тому, що більшість людей не знає,
що це існує,
тому ця розмова є такою важливою.
КА: Трістане, ми з тобою обоє знаємо
так багато людей із цих компаній.
Власне, багато є тут у цій кімнаті,
і я не знаю як щодо тебе,
але мій досвід щодо них
показує, що у них немало
добрих намірів.
Люди хочуть зробити світ кращим.
Вони справді цього хочуть.
І я не думаю, що усе, що ти сказав,
означає, що це погані люди.
Це система, де ці непередбачувані
наслідки
вийшли із-під контролю ...
ТГ: Через цю погоню за увагою.
Це класична "гонка по нисхідній",
коли ти мусиш привернути увагу,
і ця гонка є напруженою.
Єдиний спосіб здобути більше -
це спускатися нижче по стовбуру мозку,
йти глибше в образу,
йти глибше в емоції,
йти глибше у інстинкти.
КА: Що ж, дуже дякую, що допоміг нам всім
стати трішки мудрішими у цьому питанні.
Трістан Гарріс, дякую.
ТГ: Велике спасибі.
(Оплески)

Japanese: 
これらのテクニックに
気づく方法を教わったからです
人々の注意を引くための
秘密の方法を教える
学会やワークショップが
多くありました
ただ大半の方は そんなものが
存在することも知らないので
この対話が大変重要なのです
（クリス）トリスタン あなたも私も
こういう企業の人をたくさん知っています
この会場にも たくさんいます
お考えはわかりませんが
私の経験からすると
善意の足りない人たち
ということはありません
より良い世界を求める人たちで
心から それを願っています
あなたのお話でも これらの人々が
悪人だというのではなく
システムによって
意図せぬ結果が生まれ
手に負えなくなったのだと―
（トリスタン）注意をめぐる競争ですね
注意を獲得するための競争は
「底辺への競争」の典型であり
とても苛烈です
より多くを獲得しようとしたら
脳幹の奥底に進み
怒りを掻き立て
感情を煽り
本能的な脳に
到達しなければなりません
（クリス）この問題に関する
知見を紹介してくれたのは
トリスタン・ハリスでした　ありがとう
（トリスタン）ありがとう
（拍手）

Portuguese: 
que nos ensina exatamente essas técnicas.
Há conferências e workshops
que ensinam todas essas formas secretas
de atrair a atenção das pessoas
e comandar a vida delas.
Essa conversa é muito importante
porque a maioria não sabe que isso existe.
CA: Tristan, conhecemos muitas pessoas
de todas essas empresas.
Muitas delas estão aqui no auditório.
Não sei sobre você,
mas minha experiência com elas
é que não falta boa intenção.
As pessoas querem um mundo melhor,
de verdade.
Creio que não esteja dizendo
que são pessoas más.
É um sistema onde essas consequências
não desejadas saíram de controle.
TH: Sim, é a disputa clássica
pela atenção até o final
quando você tem que chamar
a atenção, e é muito tensa.
A única forma de obter mais
é ir mais a fundo no cérebro
para ir mais a fundo na indignação,
na emoção e no cérebro volátil.
CA: Muito obrigado por nos ajudar a ficar
um pouco mais espertos sobre isso.
Tristan Harris, obrigado.
TH: Muito obrigado.
(Aplausos)

Russian: 
в которой студентов обучали этим техникам.
Существуют конференции и семинары,
на которых обучают тайным способам
заполучить внимание людей
и руководить их жизнью.
Большинство людей не знают
о существовании такого,
и этот разговор очень важен.
КА: Тристан, мы оба знакомы со многими
людьми из этих компаний.
Многие из них здесь присутствуют,
не знаю, как ты, но я уверен,
что действуют они исключительно
из лучших побуждений.
Люди хотят жить в лучшем мире.
На самом деле так.
И я не думаю, что они хотят
причинить вред кому-либо.
Это система, в которой есть
подобные непреднамеренные последствия,
которые вышли из-под контроля.
ТХ: Из-за этой гонки за вниманием.
Это классическая гонка на выживание
когда вам нужно привлечь внимание,
и довольно напряжённая.
Единственный способ получить больше —
обратиться к стволу мозга,
вызвать эмоции, возмущение,
обратиться к нашим инстинктам.
КА: Большое спасибо, что помог нам
немного разобраться в этом.
Тристан Харрис, спасибо.
ТН: Большое спасибо.
(Аплодисменты)

Romanian: 
ce-i învăța pe cursanți
să recunoască aceste tehnici.
Există conferințe și workshopuri
ce ne învață căile ascunse
de a capta atenția oamenilor
și de a le dirija viața.
Și tocmai pentru că sunt mulți
care nu știu asta,
e atât de importantă această discuție.
CA: Tristan, și eu și tu știm
mulți oameni din aceste companii.
Mulți sunt chiar în această cameră,
și nu știu de tine, dar din ce știu eu 
despre ei,
nu le lipsesc intențiile bune.
Oamenii își doresc o lume mai bună.
Ei chiar - chiar și-o doresc.
Și nu cred că tu vrei să spui
că ei sunt oameni răi.
E un sistem în care există
consecințe nedorite
care au scăpat de sub control
TH: Cursa pentru atenție.
E cursa clasică până la bază,
când trebuie să captezi atenția,
e foarte intensă.
Poți obține mai mult 
doar dacă mergi mai la bază,
mai adânc în furie, mai adânc în emoție,
mai adânc în creierul reptilian.
CA: Mulțumim mult că ne ajuți
să aflăm mai multe despre asta.
Tristan Harris, mulțumesc. 
TH: Mulțumesc mult.
(Aplauze)

Chinese: 
那里就是教学生这些技巧。
那有专门的论坛和讨论会，
教授人们如何用隐蔽的方式
来获得人们的注意力，
从而策划人们的生活。
正因为大部分人不知道它的存在，
才使得这个演讲如此重要。
CA：Tristan，咱们都认识
许多来自这些公司的人。
他们当中许多人也在这里，
我不知道你的想法，
但是就我的经验而言，
他们是心存善意的。
大家都向往更美好的世界。
他们确实是这样想的。
我不认为你的意思是
这些人都是坏人。
只不过是这个系统产生了不经意的结果，
超出了我们的控制范围——
TH：在争夺注意力
这件事儿上，没错儿。
当你要获得众人的注意力时，
便成了经典的厮杀，
而且特别激烈残忍。
取得更多注意的唯一办法，
只有深入大脑，
深入愤怒，深入情感，
深入本性。
CA：感谢你帮助我们
对这个问题有了更深的认识。
特里斯坦•哈里斯，谢谢你。
TH：非常感谢。
（掌声）

Italian: 
che insegna a riconoscere queste tecniche.
Ci sono conferenze e workshop 
che insegnano tutti questi modi segreti
per avere l'attenzione della gente 
e orchestrare le loro vite.
Ed è proprio perché la gente 
non sa che ciò esiste
che questa discussione è così importante.
CA: Tristan, tu ed io conosciamo molte 
persone di queste aziende.
Molti sono qui in questa stanza,
e non so cosa pensi, 
ma la mia esperienza con loro
è che non manca la buona volontà.
Le persone vogliono un mondo migliore.
Lo vogliono davvero.
E non credo che tu stia dicendo 
che queste persone siano malvagie.
È un sistema con conseguenze impreviste
che è davvero andato fuori controllo.
TH: La corsa per l'attenzione.
È una tipica corsa al ribasso 
quando devi ottenere attenzione,
ed è così intensa.
L'unico modo per avere di più 
è di scendere sempre più giù,
giù verso l'indignazione, 
verso l'emozione,
giù verso gli impulsi istintivi.
CA: Bene, grazie molte per averci 
reso un po' più saggi.
Tristan Harris, grazie.
TH: Grazie.

Chinese: 
那裡就是在教導人們這些技術。
那裡有論壇和討論，教導人們
使用這些偷偷摸摸的方式
來獲得人們的注意力，
指揮人們的生活。
正因為大部分人不知道
有這項技術的存在，
所以我們的討論才會如此重要。
克里斯：崔斯頓，你和我都認識
許多來自這些公司的人。
許多人也在這裡，
我不知道你是怎麽樣的，
但就我的經驗而言，
他們也都是善意的。
大家都想要一個更好的世界。
他們確實──他們真的想要。
我不認為你所說的，
是在指這些人是壞人。
你指的是有一個系統，
導致了一些意想不到的後果
且超出了控制範圍──
崔斯頓：關於注意力的競爭。
當你想要吸引人家的注意
它就是一場無視規則的精典賽，
而且競爭很激烈。
取得更多注意的唯一辦法，
只有更深入腦袋、
更引起憤怒、更深入情感、
更深入本能反應的腦。
克里斯：非常感謝你幫助我們
對這個問題有更進一步的了解。
謝謝你。
崔斯頓：非常感謝。
（掌聲）

Spanish: 
el cual enseña a la gente
exactamente estas técnicas.
Hay conferencias y talleres que enseñan
todas estas formas encubiertas,
de capturar la atención de la
gente y orquestar sus vidas.
Y se debe a que la mayoría de
la gente no sabe que eso existe,
por eso esta conversación
es tan importante.
CA: Tristan, tú y yo, ambos conocemos a
muchas personas de todas estas compañías.
De hecho, hay muchos
de ellos aquí en la sala
y no sé tú, pero mi experiencia con ellos
no es que haya escasez de buena intención.
La gente quiere un mundo mejor.
De hechos, ellos realmente lo quieren.
Y no creo que estés diciendo
que sean personas malvadas.
Es un sistema donde estas consecuencias
no deseadas, se han salido de control...
TH: por esta carrera
por la atención, sí.
Es la carrera clásica hasta el final,
cuando tienes que capturar
la atención y es muy tensa.
La única manera de obtener más es
ir más bajo en el tronco encefálico,
para ir más bajo en la
indignación y las emociones,
para ir más abajo en
el cerebro reptiliano.
CA: Bueno, muchas gracias por ayudarnos
a todos a ser un poco más sabios en esto.
Tristan Harris, gracias.
TH: Muchas gracias.
(Aplausos)

English: 
that taught [students how to recognize]
exactly these techniques.
There's conferences and workshops
that teach people all these covert ways
of getting people's attention
and orchestrating people's lives.
And it's because most people
don't know that that exists
that this conversation is so important.
CA: Tristan, you and I, we both know
so many people from all these companies.
There are actually many here in the room,
and I don't know about you,
but my experience of them
is that there is
no shortage of good intent.
People want a better world.
They are actually -- they really want it.
And I don't think anything you're saying
is that these are evil people.
It's a system where there's
these unintended consequences
that have really got out of control --
TH: Of this race for attention.
It's the classic race to the bottom
when you have to get attention,
and it's so tense.
The only way to get more
is to go lower on the brain stem,
to go lower into outrage,
to go lower into emotion,
to go lower into the lizard brain.
CA: Well, thank you so much for helping us
all get a little bit wiser about this.
Tristan Harris, thank you.
TH: Thank you very much.
(Applause)

Turkish: 
öğrencilere bu teknikler öğretiliyordu.
İnsanların dikkatlerini toplayarak
hayatlarına yön veren
bu teknikleri öğreten konferans
ve çalıştaylar var.
İnsanların çoğu bunun
var olduğunu bilmedikleri için
bu sohbet konusu aslında çok önemli.
CA: İkimiz de bu şirketlerden
çok sayıda insan tanıyoruz.
Hatta pek çoğu salonda aramızda,
Seni bilemiyorum
ama benim onlarla olan deneyimim
iyi niyette
hiç taviz vermedikleri yönünde.
İnsanlar daha iyi bir dünya istiyor.
Bunu gerçekten istiyorlar.
Bu insanların şeytani olduğunu
söylemiyorsun aslında.
Bu istenmeyen sonuçlar doğurmuş
ve kontrolden çıkmış bir sistem.
TH: Dikkat için bu yarışta.
Dikkat kazanmak için yapılan
dibe doğru bir yarış
ve çok yoğun ilerliyor.
Daha fazlası için tek yol
beyinde daha aşağıya gitmek,
kızgınlığın ve duygunun
ve sürüngen beyninizin,
daha aşağısına gitmek.
CA: Pekâlâ, bu konuda bizi biraz daha
bilgilendirdiğin için çok teşekkürler.
Tristan Harris, teşekkürler.
TH: Çok teşekkür ederim.
(Alkış)

Slovak: 
na Standforde, kde sa ľudia učia
presne tieto techniky.
Sú konferencie a workshopy, kde sa 
učia tieto skryté spôsoby
získavania ľudskej pozornosti
a organizovania ľudských životov.
A pretože väčšina netuší,
že to existuje,
je táto konverzácia tak dôležitá.
CA: Tristan, my obaja poznáme veľa ľudí
zo všetkých týchto spoločností.
Veľa ich je dokonca tu v sále.
Neviem ako ty, ale moje 
skúsenosti s nimi sú,
že u nich nevidím
nedostatok dobrého úmyslu.
Ľudia chcú lepší svet.
Skutočne ho chcú.
A nemyslím si, že by si tvrdil,
že sú to zlí ľudia.
Je to systém, kde sa tieto
nezamýšľané následky
vymkli kontrole.
TH: Je to intenzívny súboj o pozornosť
s klasickou snahou spoločností znižovať
náklady na získanie pozornosti.
Jediný spôsob, ako získať viac,
je ísť hlbšie do mozgového kmeňa,
isť hlbšie do pobúrenia,
hlbšie do emócií,
hlbšie do pudového mozgu.
CA: Veľmi ďakujem, že nám všetkým
pomáhaš vedieť o tom viac.
Trsitan Harris, ďakujeme.
TH: Ďakujem veľmi pekne.
(Potlesk)

Arabic: 
ويعلم الطلاب كيفية تحديد هذه التقنيات.
هناك مؤتمرات وورش عمل
توضح للناس كل هذه الطرق الخفية
للحصول على انتباه الناس والتحكم بحياتهم.
ولأن معظم الناس لا يعلمون بوجود هذا
فتمثل هذه المحادثة أهمية كبيرة.
(سي إيه): نعلم كلانا الكثير
من الناس في هذه الشركات.
هناك في الواقع العديد منهم في القاعة،
ولا أعلم رأيك، لكن انطباعي عنهم
أنه لا تنقص لديهم النية الحسنة.
يريد الناس عالمًا أفضل.
هم بالفعل يريدون ذلك.
ولا أعتقد أنك أوحيت بكلامك أنهم أشرار.
إنه نظام حيث تقبع فيه
هذه العواقب غير المقصودة
التي خرجت عن السيطرة،
(هاريس): عن هذا السباق نحو الاهتمام.
هذا سباق قديم نحو الحضيض
عندما تضطر إلى الحصول على الانتباه،
ويتسم بالتوتر الشديد.
الطريق الوحيد للحصول على المزيد
هو أن تتعمق داخل الدماغ،
تتعمق لتحصل على الغضب والعاطفة،
تتعمق لتصل لعقل السحلية.
(سي إيه): حسنًا، شكرًا جزيلًا لمساعدتنا
على أن نصبح حكماء أكثر بشأن هذا.
(هاريس): شكرًا. شكرًا جزيلًا.
(تصفيق)

Korean: 
말씀하신 바로 그 기술을 가르쳤어요.
그 은밀한 기술을 알려주는 
학술 대회와 워크숍도 있죠.
사람들의 관심을 끌고, 
그들 삶을 조작하는 기술이죠.
대부분의 사람은 그런 게 
있는지도 모르기 때문에
이런 대화를 나누는 것이 의미가 있죠.
CA: 저나 트리스탄 씨나
이쪽 분야에 지인이 많은데요.
이 강연장에도 많은 분이 계시고요.
트리스탄 씨는 어떨지 모르지만
제가 경험한 바로는
모두 선의로 이 일을 하고 있어요.
사람들은 더 나은 세상을 원하니까요.
다들 더 나은 세상을 진정으로 원합니다.
트리스탄 씨도 강연에서 이들이 나쁜
사람이라고 말씀하신 것 같지는 않아요.
통제하지 못할 정도로 의도하지 않은
결과를 만드는 시스템이 문제인 거죠.
TH: 관심을 끌려는 경쟁이죠.
더 본능적인 것을 자극해 관심을 끌려는
전형적 방식이죠. 너무 치열해요.
더 많은 관심을 얻는 유일한 방법은 
뇌의 중심까지 파고드는 거예요.
우리의 분노와 감정까지 파고들어가고
우리 본능까지 자극하고 있습니다.
CA: 감사합니다. 덕분에 이 문제에 
더 현명하게 대처할 수 있겠네요.
CA: 트리스탄 해리 씨였습니다.
TH: 감사합니다.
(박수)

Italian: 
(Applausi)
