Dámy a pánové, krásný dobrý večer!  A přivítejme -  tedy aspoň virtuálně, obrovským virtuálním aplausem - Deepaka.
Deepak je fantastický člověk a já ho teď trochu představím, protože samozřejmě znám všechny jeho knížky,
čtu je už nějakých 25 let, od té doby, co v naší zemi došlo ke změnám.
Ale hlavně, v roce 2011 byl Deepak na podle mě zásadním setkání pro nejužší vedení Microsoftu, bylo tam pár stovek nejvyšších lídrů Microsoftu,
a jeho kniha The Soul of Leadership - což je také název semináře v Praze – skutečně zásadně ovlivnila nejen moje myšlení,
ale i myšlení celého vedení Microsoftu.  Protože podle jeho názoru je lídr duší celé organizace.
Deepak mi pomohl pochopit rozdíl mezi motivací a inspirací.
Motivace je taky důležitá, neříkám že ne, ale inspirace, to je tvůrčí nádech, znamená „pobývat se svém duchu“,
„být přítomen v dechu života“.
A rád bych tu taky citoval svého vzácného přítele, Jimma Cliftona, generálního ředitele Gallupova ústavu, který řekl,
že „Deepak je o deset let napřed před ostatními ve své branži“.  No, podle mě je napřed o 15 let.
Je to skutečně fantastický člověk, a na tenhle seminář by měl rozhodně přijít každý, kdo se hlouběji zabývá tím,
co v tomto století znamená skutečný „lídršip“ neboli lídrovství či vůdcovství.
Deepak často říká, že nás pořád učí o tom, co je kolem nás, ale velmi málo o tom, co se je uvnitř.  A v tom je podle mého názoru Deepak tak mimořádný.
Každý z nás je totiž lídrem, i když vedeme jen sami sebe.  Vždycky totiž musíme začít sami u sebe a pak teprve můžeme vést ostatní.
A jsem rád, že v téhle fantastické knize mezi ostatními výraznými vůdci Deepak zmiňuje taky Václava Havla, kterého jsem měl moc rád;
jak víte, pracoval jsem v jeho Nadaci Charty 77.
No, ale teď už dost řečí, Deepaku, předávám Vám slovo.
Děkuju. Jane, co chcete abych řekl?  Moc děkuju
Deepaku, můžete říct pár slov o tom semináři, a pak bych se vás rád zeptal na několik otázek.  No ano, můžeme to udělat třeba takhle.
„Lídršip“, neboli lídrovství, tedy vedení lidí, studuji prakticky posledních 30 let a za ta léta jsem se setkal už s každým -
včetně Václava Havla, když přišel do vedoucí funkce, do úřadu...což už je dávno.
Existuje pár kvalit, kterými vynikající lídři disponují.
Za prvé, jsou dobrými vypravěči, umí dobře předat příběh, ale zároveň ten svůj příběh skutečně prožívají.
Za druhé, v poslední době se hodně diskutuje o tom, jestli se lídrem musíte nerodit nebo jestli se to to můžete naučit, a jestli lídr potřebuje charisma...
Já jsem se tomuto fenoménu věnoval a sledoval jsem lidi, kteří mimořádné charisma mají...ať to byl Nelson Mandela, nebo lidé jako Bill Clinton.
A došel jsem k závěru, že každý se může naučit působit charismaticky, pokud umí dobře zapůsobit, umí se chovat,
pokud je schopen plně prožívat svou přítomnost, pokud není roztěkaný, pokud je vřelý a přátelský a pokud má zdravé sebevědomí.
Kdybychom měli říct, co musí obsahovat dobrý příběh, pak dobrý příběh musí mít nějaký kontext a nějakou posloupnost…
odkud přicházíme, kde jsme, kde je budoucnost, kam směřujeme a co se stane, až tam dojdeme.
Čili lídři mají charisma, umí dobře zapůsobit, umí dobře vyprávět, a jejich činy jsou v souladu s jejich slovy.
Přitom mnozí lídři, když se jich zpětně zeptáte, co jim napomohlo k takovému úspěchu, řeknou, že měli štěstí.  Nebo že náhodou byli ve správný čas na správném místě.  Že je to díky synchronicitě.
Pokud jsou věřící, řeknou, že je vedl Bůh, že to byla boží vůle.  Pokud nejsou věřící, řeknou, že to byl šťastný osud.  Ale ať to nazveme tak či onak,
každopádně jsou schopni a připraveni využít každé příležitosti, včetně smysluplných náhod.
Neboli jak já říkám, štěstí přeje připraveným -  nastává, pokud se příležitost potká s připraveností.
Takže tohle jsou některé z kvalit, které jsou důležité pro velké, mimořádné lídry.
Ale jinak souhlasím s tím, o čem jste mluvil před chvilkou, tedy že opravdoví lídři symbolizují duši, nebo chcete-li aspirace, přání, ambice či touhy nějaké skupiny, skupinového vědomí.
A takovou skupinou může být třeba rodina, může to být firma, může jí být nějaký obor, kterému se věnovali, může to být jejich komunita,
může to být jejich vlast nebo celý svět, podle toho, jak velká ta skupina, to skupinové vědomí, je.
Každopádně naslouchají pozorně všemu… vědí, co se děje i co by se stát mohlo.  Přicházejí z místa pozorného naslouchání.
Naslouchají pozorně tomu, co říkají jejich výborné pozorovací a analytické schopnosti.
Naslouchají rozumem, naslouchají tělem, naslouchají srdcem, a nakonec naslouchají i svou duší - tím místem, které je jádrem vašeho vědomí a které přesahuje váš rozum
– to je to místo, odkud pochází vaše tvořivost, vhled, intuice, představivost, jasné vidění.
Takže půjde o celodenní seminář, a já doufám, že si lidé budou ty věci taky moct procvičit, ne jen poslouchat didaktickou přednášku.
Že ta cvičení budou interaktivní, a že pomalu odblokují své vlastní schopnosti vést.
V průběhu tohoto interaktivního dne případně poodhalíme toho vůdce, který je dříme v každém z nás.
Velikost je ukryta v každém z nás, jde jen o to, rozvinout potenciál, který je přirozeně přítomen v každém z nás.
Tak to rozhodně.
Deepaku, mluvil jste o smyslu.  Myslíte tím smysl života?  To, o čem mluví Viktor Frankl, když říká, že máme-li smysl, přežijeme úplně všechno?  Jak podle vašeho názoru mohou lidé najít smysl svého života?
Jedním ze způsobů, jak najít smysl - nebo také účel a cíl, protože tyhle věci jsou propojené - je podívat se, jestli vaše práce , tedy to, čemu se věnujete každý den,
vaše kariéra, tedy vaše dlouhodobé pracovní zaměření ve vašem životě, a to, k čemu se cítíte být povoláni od Boha,
, jestli tohle všechno do sebe zapadá.  Jestli ano, pak jste našel hluboký smyl a účel.
Takže se musíte zeptat sám sebe: ´Kdybych měl neomezené finance a neomezený čas, jak bych nejlépe využil toho, co mi jde dobře?´  Zmiňovali jsme tady knihu Gallopův Strenghtfinder…
...ano, přesně tak…
Jak bych to používal?  A jaké změny, jaká zlepšení by to světu přineslo?  Pak jste našel smysl.
Zmínil jste … velmi propagujete nutnost existovat v přítomném okamžiku. Mě se zdá, že dneska…
... jsme ale vyrušováni všemi těmi googlovskými a microsofťáckými vymoženostmi...já sám jsem strávil u Microsoftu 22 let...
Máte tedy nějaký tip, jak bychom mohli využívat těchto technických věcí a současně být přítomni v daném okamžiku?
Ano, technologický rozvoj nelze zastavit, je to součást vývoje lidského druhu.  Ale záleží na každém, jak technologii a techniku používá.
Chceme, aby technika byla naším pánem nebo aby technika byla naším sluhou?
Když říkám, že techniku je třeba využívat, tak se to nesmí míchat s ničím jiným.  Třeba teď taky používáme techniku, ale neděláme nic jiného.
Jde o kvalitu přítomného okamžiku.  Ale tzv. multitasking, tedy když děláte víc věcí najednou - třeba když pracujete s technikou a přitom řídíte auto,
nebo někoho posloucháte, nebo s někým mluvíte..., tak to vám vám zničí nervové buňky
Tenhle „multitasking“ je tím ničivější, čím častěji ho provozujete.
V mozku dělá stejnou paseku jako kokain, ničí vám vaše nervové buňky.  Já bych řekl - využívejte techniku selektivně a když pracujete s technikou, buďte na to soustředěni, nedělejte u toho nic jiného.
.  Ještě jsem neviděl žádného charismatického lídra, jak s někým mluví a zároveň si při tom kontroluje email.  A pokud to někdo dělá, tak není lídr
Jde o kvalitu prožívání přítomnosti.  Ten nejdůležitější člověk vašeho života je ten, kterého máte zrovna před sebou.  Váš nejdůležitější úkol je to, co právě teď děláte.
Nejlépe svou budoucnost tvoříte plným prožíváním přítomnosti.  Takže když máte čas vyhrazený na používání techniky, pracujte s technikou a nedělejte nic jiného.
v Už jste se věnoval technice a přítomnému okamžiku.  A teď k inspiraci...  Vím, že Weyn Dryer byl Vaším velmi dobrým přítelem.  Jak tedy inspirovat lidi ve velkých organizacích?
Inspirace je provádění změny prostřednictvím radosti, nikoli strachu.  Pokud někoho motivujete strachem, může fungovat v krátkodobém horizontu, ale takový člověk brzy vyhoří.
Čili musíte vytvořit prostředí, ve kterém lidi budou využívat svých silných stránek, kde tyto své přednosti vzájemnou spoluprací ještě posílí,
, kde budou společně sdílet vizi, kde budou spolu emočně propojeni.
Je to jako stavět dobrý sportovní tým.  Ty sportovní týmy, které vyhrávají, nejsou nutně objektivně lepší nebo zdatnější, ale jsou lepší jako tým,
protože se vzájemně doplňují tím, v čem jsou dobří, vzájemné vyváží své slabé stránky, mají společnou vizi a jsou emočně propojeni.
Proto jsou emočně svobodní, mají schopnost empatie a jsou v kontaktu se svými vlastními emocemi.
Budu se tomu důkladně věnovat, budu detailně mluvit o tom, jak něčeho takového dosáhnout, nejen pro sebe sama, ale taky pro svůj tým,
a to prostřednictvím fenoménu známého jako „limbická rezonance“, jak o inspiraci hovoří jazyk neurovědy.
Deepaku, teď bych rád mluvil o mladé generaci.  V mém předchozím zaměstnání, jako šéf Microsoftu pro Evropu, jsem s mladými pracoval hodně.
Myslíte si, že mladá generace je myšlenkám ze Soul of Leadership a inspirace otevřenější, než moje generace, tedy  tzv. „Baby-boomers“?
Myslím, že ano.  Myslím, že mladá generace rozumí tomu, co znamená prožít spontánní mystický „vrcholný zážitek“, co znamená „přicházet z místa radosti“, co to znamená „být ve stavu plynutí“.
Tohle všechno oni plně chápou a také po tom z hloubi duše touží.
A zároveň se velmi dobře vyznají v technologiích.
Což je úžasná kombinace – oni chtějí být efektivní, chtějí zažívat radost a chtějí být ve stavu plynutí, ale zároveň chtějí co nejlépe a nejselektivněji využívat technologie.
Zmínil jste, že lídr musí být dobrým vypravěčem.  Já si dokonce myslím, že teď nastává „věk příběhů“,  že „digitální věk“ je pasé, protože teď všichni bojují o povědomí, o pozornost lidí.
Pokud jsem lídrem, jak tedy můžu být dobrým vypravěčem, jak vyprávět dobrý, inspirativní příběh?
Dobrý příběh se skládá z toho, o čem jsem mluvil už na začátku – co je v pozadí příběhu, kde je počátek příběhu, jaká je budoucnost –
tedy vize, jaké hodnoty tato vize reprezentuje, jaké výzvy bude třeba po cestě překonat a jak je překonáme, jak ještě podpoříme naše silné stránky, a hlavně,
zda prožívání toho příběhu posílí prožívání lásky, soucítění, radosti, klidu a vyrovnanosti
Takže každý dobrý příběh je zároveň příběhem lásky.  Vytvořit dobrý příběh je jako natočit dobrý film, nebo napsat dobrý scénář nebo dobrou divadelní hru.
Musí tam být zkoušky, výzvy a strasti , které je třeba překonat a musí to celé prostě být zajímavé.
Musí tam být vášeň.  Vášeň pro vizi, vášeň pro partnerství, vášeň pro službu, která je za tím příběhem.  A lídr musí tento příběh zaštiťovat svým životem
Pokud vyprávíte svůj příběh ze srdce a pokud jej prožíváte, dotýkáte se něčeho velmi silného.
Lidé si budou chtít koupit váš příběh a proto si pak koupí váš výrobek nebo vaši službu.  Antropologové takový proces popisují jako ritualizaci.
Posunuli jsme se od toho, čemu jsme říkali retail marketing (marketing maloobchodu) přes internetový marketing až k brand marketingu (marketing budování značky).
A dneska je klíčem k marketingu příběh.
Je za vaším marketingem dobrá věc?  Je za ním nějaký příběh?  A je tento příběh inspirací pro ekosystém, jehož jste součástí?
Deepaku, zmínil jste slovo „výzva“.  Setkáváte se se světovými vůdci, jak ze světa byznysu, tak politiky.  Jaké jsou podle Vás tři nebo čtyři nejzásadnější globální výzvy, kterým lidstvo musí čelit?
Ty opravdu velké výzvy souvisí s tématem well-being, tedy s pocitem životní pohody a vnitřní spokojenosti, na všech úrovních –
kariérové, sociální, fyzické, společenské a občanské, jakož i v rovině finanční a ekonomické.
A všechny tyto roviny jsou navzájem propojeny - já o tomhle budu taky mluvit, protože tyto výzvy souvisí s velkými světovými problémy,
jako jsou neudržitelnost, klimatické změny, ekonomické rozdíly, sociální nespravedlnost.
Pokud se těmto výzvám postavíme s kreativitou a vizí, máme příležitost se podílet na vzniku mírumilovnějšího, spravedlivějšího, udržitelnějšího a zdravějšího světa.
Jak jsem řekl před chvílí, setkáváte se se spoustou vůdců.  Myslíte si, že lídři z východní polokoule - např. z Číny nebo z Indie -
jsou pro tenhle nový svět inspirace a duchovního lídrovství lépe připraveni, protože vědí mnohem víc o budhismu a dalších filozofiích a náboženstvích,
než klasičtí lídři ze západní hemisféry, jako já, Steve Ballmer, Bill Gates a tak?
Ptám se proto, že se objevila spousta nových lídrů, jako třeba Satya Nadella, nebo ten nový chlapík v Googlu, a ti pochází třeba z Indie.  A zdá se, že se firmám pod jejich vedením daří velmi dobře.
Ano i ne.  Někteří možná mají tradiční smysl pro hodnoty a byli podle těchto hodnot vychování, pak ano.  Ale myslím, že pokud se podíváme na to,
co se děje ve Facebooku nebo Googlu nebo i ve všech těch nových firmách tady, tak ty problémy teď řeší spíš mladší generace, která je s to tohle zvládnout.
Nejpovolanější jsou v téhle chvíli „děti milénia“, a „dětmi milénia“ myslím ty, kterým je podle mé definice mezi 20 a 40 lety.
Deepaku, představte si, že je Vám tak 22-25 let a chytáte se založit novou firmu. Do jakého oboru byste se pustil?
Zrovna teď bych se pustil do čehokoli, co maximálně využívá technologie a zároveň souzní s nejhlubšími touhami společnosti.  Technologie jsou v popředí všeho.
Na každou činnost nebo situaci tu máme aplikaci.  Existují spánkové aplikace, aplikace pro nakupování, aplikace pro restaurace, aplikace pro seznamku.
Musíte poslouchat, co lidi opravdu chtějí.  Chtějí být zdraví, chtějí žít s pocitem životní pohody a vnitřní spokojenosti, chtějí pokrok v kariéře, chtějí dobou práci, chtějí vydělávat peníze.
A pro novou generaci není vzdálenost problém, myslí globálně.  Můžete být kdekoli – můžete být v Praze, můžete být v Kalkatě.  A vaše práce, vaše kariéra, vaše podnikání mohou přesto být globální.
Co se dnešní lídři mohou naučit od Buddhy? A myslím, že se od něho mohou naučit opravdu mnohému.
Nejdůležitější je vědomí.  Rozšiřovat své vědomí a vnímavost.  Pak můžete lépe využívat intuici, kreativitu, vidění,
můžete využívat nejhlubšího zdroje vaší existence, vašeho vlastního bytí, který je zároveň zdrojem všeho bytí.
Prostřednictvím toho můžete lépe využívat moc a sílu lásky, soucítění, radosti, klidu.  A co je nejdůležitější –
uvědomit si, že na každý problém lze najít tvořivé řešení a že každá situace představuje příležitost.
Co důležitého a zajímavého Vás, Deepaku, v nejbližší budoucnosti čeká? Chytáte novou knížku nebo novou filozofii...?
No, mám vlastně novou aplikaci, a na tu byste se měli podívat, je to „jiyo.com“.  Vytváříme největší ekosystém, který zasáhne miliardu lidí a bude se týkat témat jako jsou zdraví
well-being, úspěch a podobně.
Úspěch ve vaší kariéře, úspěch na poli finančním, v oblasti zdraví, úspěch v komunitě, jakož i úspěch v lídrovství.
Takže pokud si tu aplikaci jiyo.com stáhnete a pak o ní řeknete lidem v Československu, uvidíme, jestli bychom mohli lépe využít sílu a lídrovství Československa
a samozřejmě České republiky a Prahy a všech lidí, se kterými se v Evropě setkáme
a zapojit je do tohoto projektu, pro který nacházím jediný výraz, a to „globální renesance".
Globální renesance.  No úžasné.  Zmínil jste Prahu a Českou republiku… už jste tu byl, na návštěvě i přednášet.  Jaké dvě nebo tři věci si ze své návštěvy pořád pamatujete?
Pamatuju si tramvaje, divadlo, jídlo, restauraci...a vřelost a úsměvy všech, se kterými jsem se setkal.
Ano, určitě.  Deepaku, vím, že už máte naspěch, rád bych vám proto poděkoval, všichni se na vás těšíme v Praze 18. a 19. května.  Já sám už se nemůžu dočkat, co nového se od Vás naučím.
Vy jste totiž obrovská inspirace nejen pro korporátní svět, ale pro celou planetu.  Takže ještě jednou díky, a děkuju za to, co děláte.
Děkuju mnohokrát.  Budou to dva dny naplněné spoustou učení, vzděláváním, ale taky spoustou legrace.  Děkuju moc.
OK.
Děkuju
Na shledanou.
Děkuju, že jste tu s námi pobyl, na shledanou.
Děkuju.
