
Italian: 
(musica techno)
>> Annunciatore: Live, da Atlanta, in Georgia, è theCUBE.
Covering IFS World Conference 2018.
Offerto da IFS.
>> Bentornato alla copertura live di theCUBE
dell'IFS World Conference 2018 qui ad Atlanta, in Georgia,
sono il tuo ospite Rebecca Knight
insieme al mio co-presentatore Jeff Frick.
Siamo uniti da Darren Roos.
Sei il CEO di IFS.
Grazie mille per esserti unito a noi, Darren.
>> Fantastico essere qui, grazie per aver dedicato del tempo.
>> Quindi la conferenza è animata,
stiamo davvero raccogliendo molta eccitazione qui.
Ma volevo parlare di te,
appena iniziato come CEO ad aprile, nuovo di zecca per il ruolo.
Cosa ti ha spinto al ruolo?
>> Sai come ho fatto la mia due diligence su IFS
quello che hai scoperto è che c'era una base di clienti
super coinvolta in quello che stavamo facendo.
Se consideri il sito Web di Gartner Peer Insights

Spanish: 
(música techno)
>> Locutor: En vivo, desde Atlanta, Georgia, es theCUBE.
Cubriendo IFS World Conference 2018.
Presentado por IFS.
>> Bienvenido de nuevo a la cobertura en vivo de theCUBE
de IFS World Conference 2018 aquí en Atlanta, Georgia,
soy su anfitriona Rebecca Knight
junto con mi coanfitrión Jeff Frick.
Nos acompaña Darren Roos.
Eres el CEO de IFS.
Muchas gracias por acompañarnos, Darren.
>> Genial estar aquí, gracias por hacer tiempo.
>> Así que la conferencia está animada,
realmente estamos obteniendo mucha emoción aquí.
Pero quería hablar de ti,
recién comenzando como CEO en abril, completamente nuevo para el papel.
¿Qué te atrajo al papel?
>> Como hice con mi diligencia debida en IFS,
lo que descubrió fue que había una base de clientes
que estaba muy comprometida con lo que estábamos haciendo.
Si mira el sitio web de Gartner Peer Insights

Portuguese: 
(música techno)
>> Apresentador: ao vivo, em Atlanta, Geórgia, é theCUBE.
Covering IFS World Conference 2018.
Trazido a você pelo IFS.
>> Bem-vindos de volta à cobertura ao vivo do theCUBE
da IFS World Conference 2018 aqui em Atlanta, Geórgia.
Sou sua anfitriã Rebecca Knight,
juntamente com meu co-anfitrião Jeff Frick.
Estamos unidos por Darren Roos.
Você é o CEO da IFS.
Muito obrigado por se juntar a nós, Darren.
>> Ótimo estar aqui, obrigado por reservar um tempo.
>> Portanto, a conferência é animada,
estamos realmente sentindo muita emoção aqui.
Mas eu queria falar sobre você,
começando como CEO em abril, totalmente novo para o cargo.
O que o atraiu para o papel?
>> Você sabe que, como eu fiz minha devida diligência no IFS, o
que você descobriu foi que havia uma base de clientes
super comprometida com o que estávamos fazendo.
Se você olhar no site do Gartner Peer Insights

Korean: 
(테크노 음악)
>> 아나운서 : 라이브, 롬 애틀랜타, 조지아, 그것은 theCUBE입니다.
IFS World Conference 2018 취재
. IFS가 제공합니다.
>> CUBE의 열리는 의 생중계를 다시 한 번 환영합니다
조지 아주 애틀랜타에서 IFS 월드 컨퍼런스 2018 .
저는 호스트 Rebecca Knight
공동 호스트 Jeff Frick과 함께 입니다.
우리는 Darren Roos와 합류합니다.
당신은 IFS의 CEO입니다.
대런과 함께 해주셔서 감사합니다.
>> 시간 내 주셔서 감사합니다.
>> 그래서 회의는 애매 모호합니다.
우리는 여기서 많은 흥분을 겪고 있습니다.
그러나 저는 당신에 대해 이야기하고 싶었습니다
4 월 CEO로 시작하여 그 역할에 새로운 브랜드 인 .
무엇이 당신을 역할에 이끌었습니까?
>> IFS에서 실사를
고객 기반이
하면서 우리가하는 일에 열성적인 있다는 것을 알았습니다.
Gartner Peer Insights의 웹 사이트

German: 
(Technomusik)
>> Ansager: Live, aus Atlanta, Georgia, es ist theCUBE.
Berichterstattung über die IFS-Weltkonferenz 2018.
Präsentiert von IFS.
>> Willkommen zurück zur Live-Berichterstattung theCUBE über die
von IFS World Conference 2018 hier in Atlanta, Georgia.
Ich bin Ihre Gastgeberin Rebecca Knight
zusammen mit meinem Co-Moderator Jeff Frick.
Wir werden von Darren Roos begleitet.
Sie sind der CEO von IFS.
Vielen Dank, dass Sie zu uns gekommen sind, Darren.
>> Schön, hier zu sein, danke, dass du dir Zeit genommen hast.
>> Die Konferenz ist also lebhaft, aufgeregt
wir sind hier sehr .
Aber ich wollte über Sie sprechen, ich
als erst im April als CEO anfing, ganz neu in der Rolle.
Was hat dich zu dieser Rolle bewegt?
>> Sie wissen, als ich meine Due Diligence für IFS durchgeführt habe, haben
Sie festgestellt, dass es einen Kundenstamm gibt
, der sich sehr mit dem beschäftigt, was wir tun.
Wenn Sie sich die Website von Gartner Peer Insights ansehen

Russian: 
(техно музыка)
>> Диктор: Live, из Атланты, штат Джорджия, это theCUBE.
Освещение Всемирной конференции IFS 2018.
Предоставлено IFS.
>> Добро пожаловать обратно на прямую трансляцию CUBE
Всемирной конференции IFS 2018 здесь, в Атланте, штат Джорджия,
я ваш хозяин Ребекка Найт
вместе с моим соведущим Джеффом Фриком.
К нам присоединился Даррен Роос.
Вы генеральный директор IFS.
Большое спасибо, что присоединились к нам, Даррен.
>> Здорово быть здесь, спасибо, что уделили время.
>> Так что конференция гудит, испытываем
мы действительно большое волнение здесь.
Но я хотел поговорить о вас,
только начиная с должности генерального директора в апреле, совершенно нового для этой роли.
Что привлекло вас к этой роли?
>> Вы знаете, что, как и во время моей должной осмотрительности в отношении IFS,
вы обнаружили, что была клиентская база,
которая была очень заинтересована в том, что мы делали.
Если вы посмотрите на веб-сайт Gartner Peer Insights

Chinese: 
（电子音乐）
>>播音员：现场，佐治亚州亚特兰大市，是CUBE。
涵盖IFS World Conference2018。IFS
带给您。
>>欢迎回到 CUBE 的现场报道
佐治亚州亚特兰大举行的 对IFS World Conference 2018 ，
我是您的主持人丽贝卡·奈特（Rebecca Knight）
和我的联合主持人Jeff Frick。
达伦·鲁斯（Darren Roos）也加入了我们。
您是IFS的首席执行官。
非常感谢您加入我们。
>>很高兴来到这里，感谢您抽出宝贵的时间。
>>因此，会议忙得不可开交，
我们真的很兴奋。
但是我想谈谈您，
刚从4月份开始担任CEO的职位。
是什么使您成为这个角色的？
>>您知道，当我在IFS上进行尽职调查时
，您发现有一个客户群
对我们所做的工作非常感兴趣。
如果您以Gartner Peer Insights的网站

Japanese: 
（テクノ音楽）
>>アナウンサー：ライブ、ロムアトランタ、ジョージア州、それはtheCUBEです。
IFS World Conference 2018を取り上げ
ます。IFSが提供します。
>> theCUBEのライブカバレッジ ようこそ
ここ、ジョージア州アトランタで開催されるIFSワールドカンファレンス2018の に
、ホストのレベッカナイトです
。私は共同ホストのジェフフリックとともに 。
ダレン・ルースが加わった。
あなたはIFSのCEOです。
ダレンにご参加いただき、誠にありがとうございます。
>>時間を作ってくれてありがとう。
>>だから、カンファレンスはにぎやかです、
私たちは本当にここで多くの興奮を拾っています。
しかし、私はあなたのことを話したかったのですが、
ちょうど4月にCEOとして始まったばかりで、その役割にとってまったく新しいものです。
何があなたをその役割に引き付けましたか？
>>私がIFSにデューデリジェンスを行ったとき、
あなたが見つけたのは、 顧客ベースがあったという
私たちがしていることに非常に熱心な ことです。
Gartner Peer InsightsのWebサイトを見る

French: 
(musique techno)
>> Annonceur: Live, rom Atlanta, Géorgie, c'est theCUBE.
Covering IFS World Conference 2018.
Présenté par IFS.
>> Bienvenue à la couverture en direct de theCUBE de
la Conférence mondiale IFS 2018 ici à Atlanta, en Géorgie,
je suis votre hôte Rebecca Knight
avec mon co-hôte Jeff Frick.
Nous sommes rejoints par Darren Roos.
Vous êtes le PDG d'IFS.
Merci beaucoup de vous joindre à nous, Darren.
>> Ravi d'être ici, merci d'avoir pris le temps.
>> La conférence est donc très animée, suscitons
nous vraiment beaucoup d'excitation ici.
Mais je voulais parler de vous,
tout juste en tant que PDG en avril, tout nouveau dans ce rôle.
Qu'est-ce qui vous a amené à ce rôle?
>> Vous savez, comme je l'ai fait avec ma diligence raisonnable sur IFS,
vous avez découvert qu'il y avait une clientèle
très engagée dans ce que nous faisions.
Si vous regardez le site Web de Gartner Peer Insights

English: 
(techno music)
>> Announcer: Live, rom
Atlanta, Georgia, it's theCUBE.
Covering IFS World Conference 2018.
Brought to you by IFS.
>> Welcome back to theCUBE's live coverage
of IFS World Conference 2018
here in Atlanta, Georgia,
I'm your host Rebecca Knight
along with my co-host Jeff Frick.
We are joined by Darren Roos.
You are the CEO of IFS.
Thanks so much for joining us Darren.
>> Great to be here,
thanks for making time.
>> So the conference is buzzy,
we're really picking up
a lot of excitement here.
But I wanted to talk about you,
just starting as CEO in
April, brand new to the role.
What what drew you to the role?
>> You know as I did
my due diligence on IFS
what you found was there
was a customer base
that was super engaged
with what we were doing.
If you look on Gartner
Peer Insights' website

Chinese: 
为例，我们是 排名最高的
同行中 ERP解决方案。
如果您看一下我们的NPS得分，
我们的前五名竞争对手将有34％的增长。
因此，当您有机会领导一个 的业务
规模庞大 时，我们的营业额将达到10亿欧元，
拥有一个非常满意的客户群，
这是一个巨大的机会，所以，您知道，
我不能错过。
>>这是 也谈到的很多内容
您在主题演讲中 。
而且，数字，指标不言自明-
>>绝对如此。
>>但是，这是客户至上的关注，
是客户不懈的关注，
您如何维持这一目标？
秘诀是什么？
>>是的，您知道，我认为这不是一回事，
而是很多不同的事情。
您可以考虑我们拥有的业务模型，
但是我喜欢该业务的另一个数据点是
的平均任期
，我们员工 为9年，对。
要真正了解ERP，
要了解我们的客户如何使用该技术，
您必须拥有任职权，
客户经理，售前人员
必须有花时间 和顾问
与公司互动的 ，

French: 
comme exemple, nous sommes la la mieux classée
solution ERP parmi nos pairs.
Si vous regardez nos scores NPS,
nous avons une bosse de 34% sur nos cinq principaux concurrents.
Donc, quand vous avez la possibilité de diriger une entreprise,
d'envergure, nous avons un demi-milliard d'euros de revenus,
avec une clientèle super heureuse,
c'est une excellente opportunité, alors vous savez,
je ne pouvais pas la laisser passer.
>> Et c'est quelque chose dont vous avez également beaucoup parlé
dans votre discours.
Et et le nombre, les paramètres parlent d'eux-
mêmes- >> Absolument.
>> mais c'est la concentration sur le client,
la concentration constante sur le client,
comment maintenez-vous cela?
Quelle est la sauce secrète?
>> Ouais, tu sais, je pense que ce n'est pas une chose,
ce sont des tas de choses différentes.
Vous pouvez penser au modèle commercial que nous avons,
mais un autre point de données que j'aime au sujet de l'entreprise, à savoir
que la durée moyenne du mandat
de nos employés est de neuf ans, c'est vrai.
Et pour vraiment comprendre l'ERP,
pour comprendre comment nos clients utilisent la technologie,
vous devez avoir une permanence,
vous devez avoir des directeurs de comptes, des pré-vendeurs
et des consultants, qui ont eu le temps
de s'engager avec l'entreprise,

English: 
as an example, we're the top-ranked
ERP solution amongst our peers.
If you look at our NPS scores,
we have a 34% bump on
our top five competitors.
So, when you have the
opportunity to lead a business,
of scale, we're half a
billion Euros in revenue,
with a super happy customer base,
that's a great opportunity, so you know,
I couldn't pass it up.
>> And this is something that
you also talked a lot about
in your in your keynote.
And and the number, the
metrics speak for themselves-
>> Absolutely.
>> but it's the customer focus,
the relentless customer focus,
how do you maintain that?
What is the secret sauce?
>> Yeah, you know, I
think it's not one thing,
it's loads of different things.
You can think about the
business model that we have,
but another data point that
I love about the business,
that the average tenure
of our employees is nine years, right.
And to really understand ERP,
to understand how our customers
are using the technology,
you have to have tenure,
you have to have account
managers, and pre-sales people,
and consultants, who've had the time
to engage with the business,

Russian: 
в качестве примера, мы являемся самым популярным
ERP-решением среди наших коллег.
Если вы посмотрите на наши оценки NPS,
у нас есть 34% -й удар по нашим лучшим пяти конкурентам.
Итак, когда у вас есть возможность вести бизнес,
масштабный мы получаем доход в полмиллиарда евро,
с очень счастливой клиентской базой,
это отличная возможность, так что вы знаете,
я не мог упустить ее.
>> И об этом вы также много говорили
в своей лейтмотиве.
И число, и метрики говорят сами за себя -
>> Абсолютно.
>> Но это ориентация на клиента,
постоянная ориентация на клиента,
как вы поддерживаете это?
В чем секретный соус?
>> Да, вы знаете, я думаю, что это не одно,
а множество других вещей.
Вы можете подумать о бизнес-модели,
но другой момент, который мне нравится в бизнесе, ,
это то что средний срок пребывания
нашей наших сотрудников составляет девять лет, верно.
И чтобы по-настоящему понять ERP,
чтобы понять, как наши клиенты используют технологию, клиентами
вы должны иметь право владения, у
вас должны быть менеджеры по работе с , специалисты по предпродажному обслуживанию
и консультанты, у которых было время
для взаимодействия с бизнесом,

Portuguese: 
como exemplo, somos a classificada
solução de ERP mais bem entre nossos pares.
Se você observar nossas pontuações no NPS,
temos um aumento de 34% em nossos cinco principais concorrentes.
Então, quando você tem a oportunidade de liderar um negócio,
em escala, estamos com meio bilhão de euros em receita,
com uma base de clientes super feliz,
é uma ótima oportunidade, então você sabe,
eu não poderia deixar passar.
>> E isso é algo sobre o qual você também falou muito
no seu discurso.
E o número, as métricas falam por si
mesmas- >> Absolutamente.
>> mas é o foco no cliente,
o foco implacável no cliente,
como você mantém isso?
Qual é o molho secreto?
>> Sim, você sabe, acho que não é uma coisa,
é um monte de coisas diferentes.
Você pode pensar no modelo de negócios que possuímos,
mas outro dado que eu amo sobre o negócio é
que o tempo médio de permanência
de nossos funcionários é de nove anos, certo.
E para entender realmente o ERP,
para entender como nossos clientes estão usando a tecnologia,
você precisa ter posse,
ter gerentes de conta, pessoal de pré-vendas
e consultores, que tiveram tempo
para se envolver com os negócios,

Spanish: 
como ejemplo, somos la mejor clasificada
solución ERP entre nuestros pares.
Si observa nuestros puntajes de NPS,
tenemos un aumento del 34% en nuestros cinco principales competidores.
Entonces, cuando tienes la oportunidad de liderar un negocio,
a gran escala, recibimos 500 millones de euros en ingresos,
con una base de clientes súper contenta,
es una gran oportunidad, así que ya sabes,
no podría dejarla pasar.
>> Y esto es algo de lo que también habló mucho
en su discurso de apertura.
Y y el número, las métricas hablan por sí mismas-
>> Absolutamente.
>> pero es el enfoque al cliente,
el enfoque implacable del cliente,
¿cómo lo mantiene?
¿Cuál es la salsa secreta?
>> Sí, sabes, creo que no es una cosa,
son muchas cosas diferentes.
Puede pensar en el modelo de negocio que tenemos,
pero otro punto de datos que me encanta del negocio es
que la tenencia promedio
de nuestros empleados es de nueve años, ¿verdad?
Y para comprender realmente el ERP,
para comprender cómo nuestros clientes están utilizando la tecnología,
debe tener la tenencia,
debe tener gerentes de cuentas, personal de preventa
y consultores, que hayan tenido el tiempo
de relacionarse con el negocio,

Japanese: 
例として と、 最高ランクの
私たちは同業他社の中で ERPソリューションです。
NPSスコアを見ると
、上位5社の競合他社に34％の影響があります。
ですから、ビジネスをリードする機会があれば
、私たちは5億ユーロの収益を上げて
おり、顧客基盤が非常に満足しています。
それは素晴らしい機会です それを逃す
。私は ことはできませんでした。
>>そして、これはあなたも 多くのことを話しました
あなたの基調講演で 。
そして、その数、メトリックはそれ自体を ています-
物語っ >>絶対に。
>>しかし、それは顧客重視であり
、執拗な顧客重視
です。それをどのように維持しますか？
秘伝のタレとは？
>>ええ、そうですね、それは1つのことではないと思います
。
私たちが持っているビジネスモデルについて考えることができますが、私が
このビジネスについて気に入っているもう1つのデータポイント
平均在職期間
は、従業員の が9年であることです。
そして、ERPを本当に理解
し、お客様がテクノロジーをどのように使用しているかを理解する
には、在職期間、
アカウントマネージャー、プリセールス担当者、
および 時間のあるコンサルタントが必要です。
ビジネスに従事する

Korean: 
를 예로 들어 보면 우리는 최고의
동종 업계 ERP 솔루션입니다.
NPS 점수를 보면
상위 5 개 경쟁 업체에 34 %의 충돌이 있습니다.
따라서 가 큰 비즈니스를 이끌 수있는 기회가있을 때
규모 , 우리는 수익이 50 억 유로에 달하며
, 매우 행복한 고객 기반을 보유
하고 있습니다. 이는 훌륭한 기회이므로,
저는 그것을 전달할 수 없었습니다.
>> 그리고 이것은 많이 이야기 한 것입니다
기조 연설에서 .
그리고 숫자, 그 지표는 스스로를 말합니다
. >> 절대적으로.
>> 그러나 그것은 고객 중심,
끊임없는 고객 중심입니다.
어떻게 유지합니까?
비밀 소스는 무엇입니까?
>> 네, 아시다시피, 한 가지가 아니라고 생각합니다
.
우리가 가진 비즈니스 모델에 대해 생각할 수
있지만 비즈니스에 대해 좋아하는 또 다른 데이터 포인트는
의 평균 재직 기간
직원 이 9 년이라는 것입니다.
ERP를 실제로 이해
하고 고객이 기술을 어떻게 사용하고 있는지 이해
하려면 임기,
계정 관리자, 사전 영업 담당자
및 할 시간이있는 컨설턴트
비즈니스에 종사 가 있어야합니다.

Italian: 
come esempio, siamo la ai primi posti
soluzione ERP tra i nostri colleghi.
Se osservi i nostri punteggi NPS,
abbiamo un aumento del 34% sui nostri primi cinque concorrenti.
Quindi, quando hai l'opportunità di condurre un'azienda,
su larga scala, abbiamo un fatturato di mezzo miliardo di euro,
con una base di clienti super felice,
questa è una grande opportunità, quindi sai,
non potevo lasciar perdere.
>> E questo è qualcosa di cui hai anche parlato molto
nel tuo keynote.
E e il numero, le metriche parlano da sole-
>> Assolutamente.
>> ma è l'attenzione per il cliente,
l'attenzione incessante per il cliente,
come la mantenete?
Qual è la salsa segreta?
>> Sì, sai, penso che non sia una cosa,
sono un sacco di cose diverse.
Puoi pensare al modello di business che abbiamo,
ma un altro dato che amo del business è
che il mandato medio
dei nostri dipendenti è di nove anni, giusto.
E per capire davvero ERP,
per capire come i nostri clienti utilizzano la tecnologia,
devi avere un incarico,
devi avere account manager, personale pre-vendita
e consulenti, che hanno avuto il tempo
di interagire con l'azienda,

German: 
als Beispiel , sind wir die beste
ERP-Lösung unter unseren Kollegen.
Wenn Sie sich unsere NPS-Ergebnisse ansehen, haben
wir einen Anstieg von 34% gegenüber unseren fünf besten Wettbewerbern.
Wenn Sie also die Möglichkeit haben, ein Unternehmen
in Maßstab zu führen, haben wir einen Umsatz halben Milliarde Euro und
von einer einen sehr zufriedenen Kundenstamm.
großem Das ist eine großartige Gelegenheit. Sie wissen also,
ich konnte sie nicht verpassen.
>> Und darüber haben auch viel gesprochen
Sie in Ihrer Keynote .
Und und die Anzahl, die Metriken sprechen für sich -
>> Absolut.
>> aber es ist die Kundenorientierung,
die unerbittliche Kundenorientierung,
wie halten Sie das aufrecht?
Was ist die geheime Sauce?
>> Ja, weißt du, ich denke es ist nicht eine Sache,
es sind viele verschiedene Dinge.
Sie können über das Geschäftsmodell nachdenken, das wir haben,
aber ein weiterer Datenpunkt, den ich am Geschäft liebe, ist,
dass die durchschnittliche Amtszeit
unserer Mitarbeiter neun Jahre beträgt, richtig.
Und um ERP wirklich zu verstehen, um
zu verstehen, wie unsere Kunden die Technologie nutzen, müssen
Sie eine Amtszeit haben,
Sie müssen Account Manager, Pre-Sales-Mitarbeiter
und Berater haben, die die Zeit hatten
, sich mit dem Geschäft zu beschäftigen.

Portuguese: 
para seguir essa jornada com eles,
entender como a tecnologia funciona,
como a indústria funciona
e realmente ser capaz de mover a agulha de maneira significativa.
E você sabe, a maioria dos nossos colegas simplesmente não tem esse mandato.
Eles estão focados em outras coisas.
E acho que somos capazes de atrair
jovens talentos, como vimos Tyler no palco hoje de manhã,
conversando sobre a tecnologia,
mas com grandes pessoas como Amy no palco,
que tiveram uma ótima experiência com nossos clientes.
Esse equilíbrio de posse, experiência e inovação
é realmente como conseguimos obter esses resultados.
>> É algo muito difícil de manter,
porque eles precisam se sentir obviamente envolvidos
com seus clientes e se sentem bem
em ajudá-los,
mas eles também precisam se sentir muito bem
com a gerência e a empresa por trás deles, o
que lhes permite entregar a inovação,
se envolver e ter esse conhecimento institucional.
Se você perder o conhecimento institucional,
tanto o conhecimento institucional do cliente
quanto a sua própria organização,
é realmente difícil de replicar e caro.
>> Sim, é difícil, e a realidade é
que pode ser caro substituir as pessoas,
mas você não pode substituir o conhecimento, certo.

German: 
mit ihnen auf diese Reise zu gehen,
zu verstehen, wie die Technologie funktioniert,
wie die Industrie funktioniert,
und wirklich in der Lage zu sein, die Nadel auf sinnvolle Weise zu bewegen.
Und Sie wissen, die meisten unserer Kollegen haben diese Amtszeit einfach nicht.
Sie konzentrieren sich auf andere Dinge.
Und ich denke, dass die Tatsache, dass wir einbringen können
junge Talente , wie wir Tyler heute Morgen auf der Bühne gesehen haben,
über die Technologie gesprochen haben,
aber mit großartigen Leuten wie Amy auf der Bühne,
die großartige Erfahrungen mit unseren Kunden gemacht haben.
Dieses Gleichgewicht zwischen Amtszeit, Erfahrung und Innovation
ist es wirklich, wie wir es geschafft haben, diese Ergebnisse zu erzielen.
>> Es ist wirklich schwer zu pflegen, wenn
weil sie sich offensichtlich sie
mit ihren Kunden beschäftigt fühlen und sich gut fühlen müssen, ihren Kunden
helfen.
Aber sie müssen sich auch wirklich gut fühlen
mit dem Management und dem Unternehmen dahinter ,
das es ihnen ermöglicht, die Innovation zu liefern,
sich zu engagieren und über dieses institutionelle Wissen zu verfügen.
Wenn Sie das institutionelle Wissen verlieren, das institutionelle Wissen
sowohl des Kunden
als auch Ihre eigene Organisation, ist
es wirklich schwer zu replizieren und teuer.
>> Ja, es ist schwierig, und die Realität ist, dass
es teuer sein kann, die Leute zu ersetzen,
aber Sie können das Wissen nicht ersetzen, richtig.

Spanish: 
para emprender este viaje con ellos,
para comprender cómo funciona la tecnología,
cómo funciona la industria
y realmente poder mover la aguja de manera significativa.
Y ya sabes, la mayoría de nuestros compañeros simplemente no tienen ese mandato.
Están enfocados en otras cosas.
Y creo que el hecho de que somos capaces de atraer
talentos jóvenes, como vimos a Tyler en el escenario esta mañana,
hablando de la tecnología,
pero con grandes personas como Amy en el escenario,
que han tenido una gran experiencia con nuestros clientes.
Ese equilibrio de tenencia, experiencia e innovación
es realmente cómo hemos logrado impulsar esos resultados.
>> Es realmente difícil de mantener,
porque obviamente deben sentirse comprometidos
con sus clientes y sentirse bien
al ayudarlos,
pero también deben sentirse realmente bien
con la administración y la compañía que los respalda, lo
que les permite ofrecer la innovación,
participar y tener ese conocimiento institucional.
Si pierde el conocimiento institucional,
tanto el conocimiento institucional del cliente
como su propia organización,
es realmente difícil de replicar y costoso.
>> Sí, es difícil de hacer, y la realidad es
que puede ser costoso reemplazar a las personas,
pero no se puede reemplazar el conocimiento, ¿verdad?

English: 
to go on this journey with them,
to understand how the technology works,
how the industry works,
and really be able to move the
needle in a meaningful way.
And you know, most of our peers
just don't have that tenure.
They're focused on other things.
And I think that the fact
that we're able to bring in
young talents, like we saw
Tyler on stage this morning,
talking about the technology,
but with great people like Amy on stage,
who have had great experience
with our customers.
That balance of tenure, and
experience, and innovation,
is really how we've managed
to drive those results.
>> It's really hard thing to maintain,
because they've got to
feel engaged obviously,
with their customers and feel good
about helping their customers,
but they've also got to feel really good
about the management and
the company behind them,
that enables them to
deliver the innovation,
to be engaged, and have that
institutional knowledge.
If you lose the institutional knowledge,
both the customer's
institutional knowledge,
as well as your own organization,
it's really hard to
replicate and expensive.
>> Yeah, it's difficult
to do, and the reality is,
it might be expensive
to replace the people,
but you can't replace
the knowledge, right.

Russian: 
отправиться в это путешествие вместе с ними,
понять, как работают технологии,
как работает индустрия,
и по-настоящему осмысленно двигать иглой.
И вы знаете, у большинства наших сверстников просто нет такого срока пребывания.
Они сосредоточены на других вещах.
И я думаю, что тот факт, что мы можем привнести
молодые таланты, как мы видели Тайлера на сцене сегодня,
говорили о технологиях,
но с такими замечательными людьми, как Эми,
которые имели большой опыт работы с нашими клиентами.
Этот баланс владения, опыта и инноваций
- вот как нам удалось добиться этих результатов.
>> Это очень сложно поддерживать,
потому что они должны чувствовать себя заинтересованными, очевидно,
со своими клиентами и чувствовать себя хорошо,
помогая своим клиентам,
но они также должны чувствовать себя действительно хорошо
о менеджменте и компании, стоящей за ними,
что позволяет им внедрять инновации,
быть вовлеченными и иметь эти институциональные знания.
Если вы теряете институциональные знания, институциональные знания
как клиента,
так и вашу собственную организацию,
это действительно сложно воспроизвести и дорого.
>> Да, это трудно сделать, и реальность такова,
что заменить людей может быть дорого,
но вы не можете заменить знания, верно.

French: 
faire ce voyage avec eux,
comprendre comment fonctionne la technologie,
comment fonctionne l'industrie,
et vraiment pouvoir déplacer l'aiguille de manière significative.
Et vous savez, la plupart de nos pairs n'ont tout simplement pas ce mandat.
Ils se concentrent sur d'autres choses.
Et je pense que le fait que nous puissions attirer de
jeunes talents, comme nous avons vu Tyler sur scène ce matin,
parler de la technologie,
mais avec des gens formidables comme Amy sur scène,
qui ont eu une grande expérience avec nos clients.
Cet équilibre de l'ancienneté, de l'expérience et de l'innovation
est vraiment la façon dont nous avons réussi à obtenir ces résultats.
>> C'est vraiment difficile à maintenir,
car ils doivent évidemment se sentir engagés
avec leurs clients et se sentir bien à l'
idée d'aider leurs clients,
mais ils doivent aussi se sentir vraiment bien
dans la gestion et l'entreprise derrière eux,
ce qui leur permet de livrer l'innovation,
de s'engager et d'avoir cette connaissance institutionnelle.
Si vous perdez les connaissances institutionnelles, les connaissances institutionnelles
du client,
ainsi que votre propre organisation,
il est vraiment difficile à reproduire et coûteux.
>> Oui, c'est difficile à faire, et la réalité est,
il pourrait être coûteux de remplacer les gens,
mais vous ne pouvez pas remplacer les connaissances, non.

Italian: 
per intraprendere questo viaggio con loro,
per capire come funziona la tecnologia,
come funziona l'industria
ed essere davvero in grado di muovere l'ago in modo significativo.
E sai, la maggior parte dei nostri colleghi non ha quel mandato.
Sono concentrati su altre cose.
E penso che il fatto che siamo in grado di portare
giovani talenti, come abbiamo visto Tyler sul palco questa mattina,
parlando della tecnologia,
ma con persone fantastiche come Amy sul palco,
che hanno avuto una grande esperienza con i nostri clienti.
Quell'equilibrio di possesso, esperienza ed innovazione,
è davvero il modo in cui siamo riusciti a guidare quei risultati.
>> È davvero difficile da mantenere,
perché devono sentirsi ovviamente coinvolti,
con i loro clienti e sentirsi bene
nell'aiutare i loro clienti,
ma devono anche sentirsi davvero bene
con il management e la società dietro di loro,
ciò consente loro di offrire l'innovazione,
di essere coinvolti e di avere quella conoscenza istituzionale.
Se perdi le conoscenze istituzionali, ,
sia le conoscenze istituzionali del cliente sia la
tua organizzazione,
è davvero difficile da replicare e costoso.
>> Sì, è difficile da fare, e la realtà è
che potrebbe essere costoso sostituire le persone,
ma non puoi sostituire le conoscenze, giusto.

Korean: 
그들과 함께이 여정을 진행
하고 기술의 작동 을 이해
방식, 산업의 작동 방식
하고 의미있는 방식으로 바늘을 움직일 수 있습니다.
아시다시피, 대부분의 동료들에게는 그 재직 기간이 없습니다.
그들은 다른 것들에 중점을 둡니다.
수 있다고 생각합니다
오늘 아침에 타일러를 무대에서 보았을 우리가 젊은 재능을 발휘할
때 기술에 대해 이야기
했지만 에이미와 같은 훌륭한 사람들과 함께
고객과 함께 큰 경험을 가진 .
재직 기간, 경험 및 혁신의 균형
은 실제로 이러한 결과를 이끌어 낸 방법입니다.
>> 유지 관리하기가 매우 어렵습니다
분명히 때문에
고객과 소통하고 기분이 좋기
고객을 돕는 것에 대해 .
그러나 그들은 또한 정말로 기분이 좋아서
경영진과 그 뒤에있는 회사에 대해
혁신을 제공하고 수있게되었습니다
참여하고 제도적 지식을 가질 .
잃어 버리면
고객의 제도적 지식 기관의 제도적 지식을 모두
뿐만 아니라
복제하기가 어렵고 비용이 많이 듭니다.
>> 네, 어려운 일이지만 현실은
사람들을 대체하는 데 비용이 많이 들지만
지식을 대체 할 수는 없습니다.

Chinese: 
与他们一起前进，
了解技术的运作方式，
行业的运作方式，
并真正能够以有意义的方式推动发展。
而且您知道，我们大多数同行都没有任期。
他们专注于其他事情。
我认为我们能够吸引
年轻的人才，就像今天早上在台上看到泰勒在
谈论技术一样，
但是在像艾米这样的伟大人物在台上，
他们与我们的客户有着丰富的经验。
任期，经验，创新之间的平衡
实际上就是我们设法实现这些结果的方式。
>>维护起来真的很困难，
因为他们必须明显地 互动，
与客户 并 感觉良好
在帮助客户方面 ，
但是他们还必须对 感到非常
管理层和幕后的公司 满意，
这使他们能够进行创新，
参与并拥有机构知识。
如果您失去了机构知识，
包括客户的机构知识
以及您自己的组织，
那么它确实很难复制且成本很高。
>>是的，这很难做到，而现实是，
替换人员可能会很昂贵，
但是您不能替换知识，对。

Japanese: 
彼らと一緒にこの旅に出て
、テクノロジーの仕組み、 を理解
業界の仕組み
し、意味のある方法で実際に針を動かすことができます。
そして、ご存知のように、私たちの仲間のほとんどはその任期を持っていません。
彼らは他のものに焦点を当てています。
そして を持ち込むことができるという事実は
、今朝ステージでTylerを見 ような若い才能
てテクノロジーについて話している
Amyのような素晴らしい人々
、私たちの顧客と素晴らしい経験を積んだ と一緒にいると思います。
在職期間、経験、革新のバランスが、
私たちがこれらの結果を推進するために実際に管理した方法です。
>>維持するのは本当に難しいことです。
なぜなら、彼らは明らかに 関わりを感じ
顧客との 、顧客を
支援することに満足しなければならないからです。
しかし、彼らはまた 本当に気分が良くなければなりません
、経営陣とその背後にある会社について 。
それにより、彼らはイノベーションを提供し、 ができます
従事し、その制度的知識を持つこと 。
組織の知識、 を失うと、
顧客の組織の知識、 の両方
および自分の組織
複製するのが非常に難しくなり、費用がかかります。
>>ええ、それは難しいことです。実際
、人を置き換えるのはコストがかかるかもしれませんが
、知識を置き換えることはできません。

German: 
Du kannst es einfach nicht machen.
Sie wissen also, dass wir in als großartiger Arbeitsplatz nominiert
den letzten neun Jahren wurden. Ich denke, das ist es.
Sie wissen also, dass die Tatsache, dass wir
diesen Status beibehalten konnten,
zusammen mit den Kundenzufriedenheitswerten
wirklich der Grund ist, warum
wir die Begeisterung haben, die wir heute hier haben.
>> Dies ist also Ihre erste Welt,
WOCO, Weltkonferenz, wie Sie es nennen.
Was hoffen Sie, mit was die Teilnehmer davonkommen?
>> Ja, wir sind nicht so groß wie einige unserer Kollegen,
und ich denke, es ist wirklich wichtig, dass unsere Kunden
von diesem Verständnis abweichen,
dass sie die beste Technologie gekauft haben
, die es auf dem Markt gibt.
Und wirklich, wenn wir über die sprechen
Gartner Peer Insights-Rangliste
, ist das die Bestätigung für mich.
Ich spreche nicht von einer nebulösen Metrik, die ich erfunden habe.
Wenn unsere Kunden sagen, dass wir die Besten sind
oder die Kunden auf dem Markt sagen, wir die Besten sind
dass , ist das eine gute Bestätigung für mich.
Die Kunden, die hierher kommen,
und die Partner, die hierher kommen, können stolz darauf sein,
dass wir die Nummer eins in dieser Branche sind,
wenn es um die Qualität der von uns gelieferten Lösung geht.

Spanish: 
Simplemente no puedes hacerlo.
Así que sabes que hemos sido nominados como un excelente lugar para trabajar
durante los últimos nueve años, creo que lo es.
Por lo tanto, sabe que el hecho de que pudimos
mantener ese estado,
junto con los puntajes de satisfacción del cliente,
es realmente la razón por la
que tenemos el rumor que hacemos hoy aquí.
>> Así que este es tu primer World,
WOCO, World Conference, como lo estás llamando.
¿Con qué esperan que salgan los asistentes?
>> Sí, no somos tan grandes como algunos de nuestros pares,
y creo que es realmente importante que nuestros clientes
se alejen de este entendimiento de
que han comprado la mejor tecnología
que existe en el mercado.
Y realmente, cuando hablamos de las
clasificaciones de Gartner Peer Insights,
esa es la validación para mí.
No estoy hablando de alguna métrica nebulosa que inventé.
Si nuestros clientes dicen que somos los mejores,
o los clientes del mercado dicen que somos los mejores,
esa es una buena validación para mí.
Por lo tanto, los clientes que vienen aquí
y los socios que vienen aquí pueden estar orgullosos del hecho de
que somos el número uno en esta industria,
en lo que respecta a la calidad de la solución que ofrecemos.

English: 
You just can't do it.
So you know we've been nominated
as a great place to work
for the last nine years, I think it is.
So you know the fact that we were able
to maintain that status,
together with the customer
satisfaction scores,
are really the reason why
we have the buzz that we do here today.
>> So this is your first World,
WOCO, World Conference,
as you're calling it.
What do you hope attendees come away with?
>> Yes, we're not as big
as some of our our peers,
and I think it's really
important that our customers
come away from this understanding
that they've bought the best technology
that there is in the market.
And really, when when we talk about the
Gartner Peer Insights rankings,
that's the validation for me.
I'm not talking about some
nebulous metric that I invented.
If our customers say we're the best,
or the customers in the
market say we're the best,
that's a good validation for me.
So the customers that come here,
and the partners that come
here, can be proud of the fact
that we are the number
one in this industry,
when it comes to the quality
of solution that we deliver.

Japanese: 
あなたはそれを行うことはできません。
ですから 素晴らしい職場にノミネートされてきた
、私たちは過去9年間、 と思います。
私たちが できたという事実
そのステータスを維持
と、顧客満足度スコアが、
理由
今日ここで私たちが話題にしている です。
>>だから、これはあなた 最初の世界、
が呼ぶ WOCO、世界会議です。
参加者が何を思い返して欲しいですか？
>>はい、私たちの仲間ほど大きくはありません。
お客様 ことは非常に重要だと思います
が 理解から離れる
最も優れたテクノロジー 購入したという
市場で を 。
そして、本当に、 について話すとき
Gartner Peer Insightsのランキング 、
それは私にとって妥当な検証です。
私が発明したいくつかの曖昧な指標については話していません。
私たちの顧客が私たちが最高だと言っている場合、 が私たちが最高だと言っている場合、
または市場の顧客 それは
私にとって良い検証です。
したがって、ここに来るお客様、 ここに来る
そして パートナー あること 誇りに思うことができます
は、 、私たちがこの業界でナンバーワンで を
私たちが提供するソリューションの品質に関して 。

Portuguese: 
Você simplesmente não pode fazer isso.
Então você sabe que fomos indicados como um ótimo lugar para trabalhar
nos últimos nove anos, eu acho que é.
Então, você sabe que conseguimos
manter esse status,
juntamente com os índices de satisfação do cliente,
são realmente a razão pela
qual temos o burburinho que fazemos aqui hoje.
>> Portanto, este é o seu primeiro World,
WOCO, World Conference, como você está chamando.
Com o que você espera que os participantes saiam?
>> Sim, não somos tão grandes quanto alguns de nossos colegas
e acho que é realmente importante que nossos clientes
se afastem desse entendimento de
que compraram a melhor tecnologia
que existe no mercado.
E realmente, quando falamos dos do
rankings Gartner Peer Insights,
essa é a validação para mim.
Não estou falando de uma métrica nebulosa que inventei.
Se nossos clientes dizem que somos os melhores,
ou os clientes do mercado dizem que somos os melhores,
é uma boa validação para mim.
Portanto, os clientes que vêm para cá
e os parceiros que vêm para cá podem se orgulhar do fato de
sermos o número um nesse setor, no
que diz respeito à qualidade da solução que fornecemos.

Chinese: 
你就是做不到。
因此，您知道我们 被提名为工作的好地方
在过去九年 。
因此，您知道我们能够 的事实，实际上就是我们
保持这种状态
以及客户满意度得分
的原因
今天在这里引起关注 。
>>因此 这是您的第一个世界，
，正如您所说的， WOCO，世界会议。
您希望与会者能得到什么？
>>是的，我们不如我们其他同行那么大，
我认为让客户 非常重要
摆脱 认识 一点
他们已经购买了市场上最好的技术的 这
。
的确，当我们谈论
Gartner Peer Insights排名时，
这就是对我的验证。
我不是在谈论我发明的一些模糊指标。
如果我们的客户说我们是最好的，
或者市场上的客户说我们是最好的，
那对我来说是一个很好的验证。
因此 ，来到这里的客户和来到这里
的合作伙伴可以为 而感到自豪
我们在这个行业中排名第一
，就我们提供的解决方案的质量而言 。

Russian: 
Ты просто не можешь этого сделать.
Итак, вы знаете, что мы были назначены отличным местом для работы в
течение последних девяти лет, я думаю, что это так.
Таким образом, вы знаете, что тот факт, что мы смогли
сохранить этот статус,
вместе с оценками удовлетворенности клиентов,
действительно являются причиной того,
что у нас есть шум, который мы делаем здесь сегодня.
>> Так что это ваш первый мир,
WOCO, World Conference, как вы это называете.
Что вы надеетесь, что посетители уйдут?
>> Да, мы не такие большие, как некоторые из наших сверстников,
и я думаю, что очень важно, чтобы наши клиенты
отошли от этого понимания,
что они купили лучшую технологию,
которая есть на рынке.
И действительно, когда мы говорим о
рейтинге Gartner Peer Insights,
для меня это подтверждение.
Я не говорю о какой-то туманной метрике, которую я изобрел.
Если наши клиенты говорят, что мы лучшие,
или клиенты на рынке говорят, что мы лучшие,
это хорошая проверка для меня.
Поэтому клиенты, которые приходят сюда,
и партнеры, которые приходят сюда, могут гордиться тем,
что мы являемся номером один в этой отрасли,
когда речь идет о качестве решения, которое мы предоставляем.

Italian: 
Non puoi farlo.
Quindi sai che siamo stati nominati come un ottimo posto in cui lavorare
negli ultimi nove anni, penso che lo sia.
Quindi sai che siamo riusciti
a mantenere questo status,
insieme ai punteggi di soddisfazione del cliente,
sono davvero il motivo per
cui abbiamo il buzz che facciamo qui oggi.
>> Quindi questo è il tuo primo World,
WOCO, World Conference, come lo chiami tu.
Cosa speri che i partecipanti vengano via?
>> Sì, non siamo grandi come alcuni dei nostri coetanei
e penso che sia davvero importante che i nostri clienti
si allontanino da questa consapevolezza
di aver acquistato la migliore tecnologia
che ci sia sul mercato.
E davvero, quando parliamo delle classifiche di
Gartner Peer Insights,
questa è la convalida per me.
Non sto parlando di una metrica nebulosa che ho inventato.
Se i nostri clienti dicono che siamo i migliori,
o i clienti sul mercato dicono che siamo i migliori,
questa è una buona convalida per me.
Quindi i clienti che vengono qui
e i partner che vengono qui possono essere orgogliosi del fatto
che siamo il numero uno in questo settore,
quando si tratta della qualità della soluzione che offriamo.

French: 
Vous ne pouvez tout simplement pas le faire.
Vous savez donc que nous avons été nommés comme un excellent lieu de travail
au cours des neuf dernières années, je pense que oui.
Vous savez donc que le fait que nous ayons pu
conserver ce statut,
ainsi que les scores de satisfaction des clients,
sont vraiment la raison pour laquelle
nous avons le buzz que nous faisons ici aujourd'hui.
>> C'est donc votre première mondiale,
Conférence WOCO, World, comme vous l'appelez.
Qu'espérez-vous que les participants en retirent?
>> Oui, nous ne sommes pas aussi gros que certains de nos pairs,
et je pense qu'il est vraiment important que nos clients
se détournent de cette compréhension
qu'ils ont acheté la meilleure technologie
qui existe sur le marché.
Et vraiment, lorsque nous parlons du
classement Gartner Peer Insights,
c'est la validation pour moi.
Je ne parle pas d'une métrique nébuleuse que j'ai inventée.
Si nos clients disent que nous sommes les meilleurs
ou que les clients du marché disent que nous sommes les meilleurs,
c'est une bonne validation pour moi.
Ainsi, les clients qui viennent ici
et les partenaires qui viennent ici peuvent être fiers du fait
que nous sommes le numéro un dans cette industrie,
en ce qui concerne la qualité de la solution que nous proposons.

Korean: 
당신은 그것을 할 수 없습니다.
우리는 일 좋은 곳으로 지명되었다는 것을 알고
지난 9 년 동안 하기 있습니다.
따라서 수 있다는 사실이
해당 상태를 유지할
고객 만족도 점수와 함께
이유
오늘날 우리가 여기에서 화제가되는 입니다.
>> 이것이 첫 번째 세계,
당신이 부르는 WOCO, 세계 회의입니다.
참석자가 무엇을 간절히 바라시겠습니까?
>> 그렇습니다. 우리는 우리의 동료들만큼 크지 않으며,
고객 것이 중요하다고 생각합니다
이 이해
최고의 기술 구입했다는 사실을 하는
시장에서 을 .
실제로 에 대해 이야기 할 때 이것이 바로
Gartner Peer Insights 순위
저에게 맞는 검증입니다.
나는 내가 발명 한 끔찍한 척도에 대해 이야기하고 있지 않습니다.
우리의 고객이 우리가 최고라고 말
하거나 시장의 고객이 우리가 최고라고 말한다면,
그것은 나에게 좋은 검증입니다.
따라서 여기에 오는 고객 여기에 오는
과 파트너는 최고라는 사실 자랑스럽게 생각할 수 있습니다
우리가 하여이 업계에서 우리가 을
제공하는 솔루션의 품질과 관련 .

Chinese: 
所以这是我希望他们知道的一件事。
然后，IFS真正独特的另一件事
是，我们不出售软件。
我们出售结果。
当我们与客户互动时，
他们 特定的商业利益
希望获得 ，
并且我们坚持与他们 ，
合作 我们真正与他们合作以实现这一目标。
再说一次，我以一种非常有意义的方式说，
因为我们业务的很大一部分
是实现我们自己的软件的服务。
因此，我们与合作伙伴生态系统紧密合作
以实现这一目标，但我们始终时刻
为实现该客户的成功而努力。
因此，对我来说，这两个信息是，
您拥有强大的技术， ，
对所购买的产品充满信心 被
公认为是市场上最好的产品，
并且知道IFS将永远在您的角落。
>>继续。
>>我只是想问一下这种文化，
因为您还谈到了将其
真正吸引到IFS的原因之一，
然后也需要坦诚。
那么，如何确保
客户在告诉您事情，
甚至有时候您不一定想听的事情？

French: 
C'est donc une chose que je veux qu'ils sachent.
Et puis une autre chose qui est vraiment unique à propos d'IFS,
c'est que nous ne vendons pas de logiciels.
Nous vendons un résultat.
Lorsque nous nous engageons avec le client,
il a un avantage commercial spécifique
qu'il souhaite retirer,
et nous nous en tenons à lui,
nous collaborons vraiment avec lui pour obtenir ce résultat.
Et encore une fois, je le dis de manière très significative,
car une très grande partie de notre activité
consiste à mettre en œuvre nos propres logiciels.
Nous travaillons donc en étroite collaboration avec notre écosystème de partenaires
afin de le livrer, mais nous sommes toujours prêts
à assurer le succès de ce client également.
Donc, vous savez, ces deux messages sont pour moi,
vous avez une excellente technologie,
ayez confiance en ce que vous avez acheté,
il est reconnu comme le meilleur sur le marché
et sachez que IFS sera toujours dans votre coin.
>> Allez-y.
>> J'allais juste poser des questions sur la culture, que c'était l'
parce que vous avez également dit une des choses
qui vous avait vraiment attiré chez IFS,
et ensuite le besoin de franchise aussi.
Alors, comment vous assurez-vous que les
clients vous disent des choses,
même parfois des choses que vous ne voulez pas nécessairement entendre?

Portuguese: 
Então, isso é uma coisa que eu quero que eles saibam.
E outra coisa realmente única sobre o IFS
é que não vendemos software.
Nós vendemos um resultado.
Quando nos envolvemos com o cliente,
eles têm um benefício comercial específico
que desejam obter,
e nós os ,
mantemos realmente fazemos parceria com eles para obter esse resultado.
E, novamente, digo isso de uma maneira muito significativa,
porque uma proporção muito grande de nossos negócios
são os serviços para implementar nosso próprio software.
Por isso, trabalhamos em estreita colaboração com nosso ecossistema de parceiros
para entregá-lo, mas também estamos sempre à disposição
para entregar o sucesso desse cliente.
Então, essas duas mensagens para mim são:
você tem uma ótima tecnologia,
confia no que comprou,
é reconhecida como a melhor do mercado
e sabe que o IFS sempre estará ao seu lado.
>> Vá em frente.
>> Eu só ia perguntar sobre a cultura,
porque você também falou sobre isso ser uma das coisas
que realmente atraiu você para o IFS,
e também a necessidade de sinceridade.
Então, como você garante que os
clientes estejam lhe dizendo coisas,
mesmo às vezes coisas que você não quer necessariamente ouvir?

Italian: 
Quindi questa è una cosa che voglio che sappiano.
E poi un'altra cosa davvero unica di IFS
è che non vendiamo software.
Vendiamo un risultato.
Quando interagiamo con il cliente,
essi hanno un vantaggio commerciale specifico
che desiderano ottenere
e restiamo fedeli a loro,
collaboriamo davvero con loro per ottenere tale risultato.
E ancora, lo dico in modo molto significativo,
perché una grande parte della nostra attività è
costituita dai servizi per implementare il nostro software.
Quindi lavoriamo a stretto contatto con il nostro ecosistema di partner
al fine di fornirlo, ma siamo sempre pronti
a garantire anche il successo di quel cliente.
Quindi, sai, quei due messaggi per me sono:
hai un'ottima tecnologia, abbi
fiducia in ciò che hai comprato,
è riconosciuto come il migliore sul mercato
e sappi che IFS sarà sempre nel tuo angolo.
>> Vai avanti.
>> Stavo solo per fare una domanda sulla cultura,
perché hai anche parlato del fatto che questa è una delle cose
che ti ha attirato davvero nell'IFS,
e quindi anche il bisogno di candore.
Quindi, come puoi assicurarti che i
clienti ti dicano cose,
anche a volte cose che non vuoi necessariamente sentire?

Russian: 
Так что это одна вещь, которую я хочу, чтобы они знали.
И еще одна вещь, которая действительно уникальна в IFS, ,
это то что мы не продаем программное обеспечение.
Мы продаем результат.
Когда мы взаимодействуем с клиентами,
они получают определенную выгоду для бизнеса,
которую они хотят получить,
и мы придерживаемся их,
мы действительно сотрудничаем с ними для достижения этого результата.
И снова я говорю это очень осмысленно,
потому что очень большая часть нашего бизнеса
- это сервисы для реализации нашего собственного программного обеспечения.
Таким образом, мы очень тесно сотрудничаем с нашей экосистемой партнеров
, чтобы доставить ее, но мы всегда находимся на крючке и
для того, чтобы добиться успеха этого клиента.
Итак, вы знаете, эти два сообщения для меня: у
вас есть отличные технологии,
вы уверены в том, что вы купили,
это признано лучшим на рынке,
и знаете, что IFS всегда будет в вашем углу.
>> Продолжай.
>> Я просто собирался спросить о культуре,
потому что вы также говорили о том, что это одна из тех вещей,
которые действительно привлекли вас к IFS,
а также необходимость откровенности.
Итак, как вы убедитесь, что
клиенты говорят вам вещи,
даже иногда вещи, которые вы не обязательно хотите услышать?

Spanish: 
Eso es una cosa que quiero que sepan.
Y luego otra cosa que es realmente única sobre IFS
es que no vendemos software.
Vendemos un resultado.
Cuando nos relacionamos con el cliente,
tienen un beneficio comercial específico
que desean obtener,
y nos quedamos con ellos,
realmente nos asociamos con ellos para brindar ese resultado.
Y nuevamente, lo digo de una manera muy significativa,
porque una proporción muy grande de nuestro negocio
son los servicios para implementar nuestro propio software.
Por lo tanto, trabajamos muy de cerca con nuestro ecosistema de socios
para entregarlo, pero siempre estamos en el gancho
de entregar el éxito de ese cliente también.
Entonces, esos dos mensajes para mí son:
tiene una gran tecnología,
confía en lo que ha comprado,
está reconocido como el mejor en el mercado
y sabe que IFS siempre estará a su lado.
>> Adelante
>> Solo iba a preguntar acerca de la cultura,
porque también hablaste de que esa es una de las cosas
que realmente te atrajo a IFS,
y luego la necesidad de franqueza también.
Entonces, ¿cómo se asegura de que los
clientes le cuenten cosas,
¿incluso a veces cosas que no necesariamente quieres escuchar?

English: 
So that's one thing that
I want them to know.
And then another thing that
is really unique about IFS,
is that we don't sell software.
We sell an outcome.
When we engage with the customer,
they have a specific business benefit
that they're wanting to derive,
and we stick with them,
we really partner with them
to deliver that outcome.
And again, I say that in
a very meaningful way,
because a very large
proportion of our business
are the services to
implement our own software.
So we work very closely with
our ecosystem of partners
in order to deliver it, but
we're always on the hook
to deliver that customer's success too.
So you know, those two
messages for me are,
you have great technology,
be confident in what you've bought,
it's recognized as the best on the market,
and know that IFS will
always be in your corner.
>> Go ahead.
>> I was just going to
ask about the culture,
because you also talked about
that being one of the things
that really drew you to IFS,
and then the need for candor too.
So how do you make sure that
customers are telling you things,
even sometimes things you
don't necessarily want to hear?

German: 
Das ist eine Sache, die sie wissen sollen.
Und eine weitere Besonderheit von IFS
ist, dass wir keine Software verkaufen.
Wir verkaufen ein Ergebnis.
Wenn wir mit dem Kunden in Kontakt treten
, haben sie einen bestimmten Geschäftsvorteil
, den sie ableiten möchten,
und wir bleiben bei ihnen.
Wir arbeiten wirklich mit ihnen zusammen, um dieses Ergebnis zu erzielen.
Und wieder sage ich das auf sehr sinnvolle Weise,
weil ein sehr großer Teil unseres Geschäfts
die Dienstleistungen zur Implementierung unserer eigenen Software sind.
Wir arbeiten daher sehr eng mit unserem Partner-Ökosystem
zusammen, um es zu liefern, aber wir sind immer am Haken
, um auch den Erfolg dieses Kunden zu liefern.
Sie wissen also, diese beiden Botschaften für mich lauten:
Sie verfügen über großartige Technologie,
sind zuversichtlich, was Sie gekauft haben,
es gilt als das beste auf dem Markt
und Sie wissen, dass IFS immer in Ihrer Ecke sein wird.
>> Mach weiter.
>> Ich wollte nur nach der Kultur fragen,
weil Sie auch darüber gesprochen haben, dass dies eines der Dinge ist
, die Sie wirklich zu IFS ,
hingezogen haben und dann auch das Bedürfnis nach Offenheit.
Wie stellen Sie sicher, dass
Kunden Ihnen Dinge erzählen?
sogar manchmal Dinge, die Sie nicht unbedingt hören wollen?

Japanese: 
それが私が彼らに知ってもらいたいことの一つです。
それから、IFSで本当にユニークなもう1つのこと
は、ソフトウェアを販売しないことです。
結果を売ります。
私たちが顧客と関わったとき、
彼らは彼らが ている特定のビジネス上の利益
導きたいと思っ を持っています、
そして私達は彼らに固執し、
その結果を提供するために彼らと本当に提携します。
繰り返しに である に有意義な方法で言って
私たちのビジネスの大部分が ため、非常
なりますが、 独自のソフトウェアを実装するサービス います。
その 、私たちはパートナーのエコシステムと非常に密接に連携して
ため それ 常にオンフックです
を提供しますが、その顧客の成功を提供することも 。
ですから、私にとってこれらの2つのメッセージは、 ており、
優れたテクノロジーを備え
購入したものに自信を持ち
、市場で最高の製品として認識されており、
IFSが常にあなたの隅にあることを知っています。
>>どうぞ。
>>カルチャーについてお伺いし 、
たいのですが それもまた たものの1つであり についても話し
、IFSにあなたを惹きつけ
、それから率直さの必要性 ました。
では、 ていることをどのように確認し か
顧客があなたに何かを伝え ます 、
時には聞きたくないこともあるのですか？

Korean: 
그것이 제가 알고 싶은 한 가지입니다.
그리고 IFS의 고유 한 또 다른 사항은
소프트웨어를 판매하지 않는다는 것입니다.
우리는 결과를 판매합니다.
우리는 고객과 결합 할 때,
그들은 특정 비즈니스 이점을 가지고 있고,
그들은 도출하고자하고 있다는 있고,
있고, 우리는 함께, 그들과 함께 스틱.
그 결과를 제공하기 위해 그들과 함께, 우리 정말 파트너를 스틱.
다시 말하지만, 매우 의미있는 방식으로 말합니다
우리 사업의 상당 부분이 이기 때문에
자체 소프트웨어를 구현하는 서비스 .
따라서 파트너 에코 시스템 파트너 에코 시스템과 긴밀히 협력
을 제공하기 위해 하지만, 항상
고객의 성공도 함께 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
따라서 저에게 두 가지 메시지
는 훌륭한 기술력을 보유하고
있어이 있으며, 구매 한 제품에 대해 확신을 갖고 있으며
시장에서 최고로 인정 받고 있으며
항상 IFS가 귀하의 코너에 있다는 것을 알고 있습니다.
>> 계속해
>> 나는 단지 문화에 대해 물어 보려고
했는데, 당신도 것들 중 하나에 대해 이야기 대해서도 이야기했기 때문
IFS에 당신을 끌어 들인
했고, 그 후에도 솔직함의 필요성에 입니다.
어떻게 하는지 어떻게 확인합니까?
고객이 말을
때때로 당신이 듣고 싶지 않은 것들?

Russian: 
Потому что ты также сказал, что на сцене,
подойди, поговори со мной, я хочу это услышать.
>> Да, смотри, я думаю, ты знаешь, как ты поощряешь это,
и это мой стиль руководства, это не защищать,
а показывать клиентам, что, когда они дают тебе эту обратную связь,
ты ценишь это, и ты принимаешь меры.
И я думаю, что это очень самореализующийся подход.
Итак, вы знаете, я стрелял прямо, я всегда был.
Это моя репутация.
И я думаю, что это хорошо согласуется с культурой IFS,
потому что просто расскажите, как это происходит,
как обычно IFS работает.
Я думаю, что это происходит из-за того, что мы шведская компания,
и вы знаете, это очень открытая культура,
очень прямая и честная культура.
Это не иерархично, и это хорошо согласуется
с тем, как мне нравится вести бизнес.
>> Это все еще сложно,
потому что никто не хочет рассказывать боссу плохие новости, верно.
Итак, я имею в виду тот факт, что у вас есть это, и это
правильно, активно
искать отрицательное право.
>> Никто, никто не сказал им,
что они не любят рассказывать боссу плохие новости.
>> Они не знали.

English: 
Because you also made a point
of saying that on stage,
come up, talk to me, I want to hear it.
>> Yeah, look I think, you
know, how you encourage that
and this is my leadership style,
is not to become defensive,
and to show customers that when
they give you that feedback,
that you value it and you take action.
And I think that's a very
self-fulfilling approach to take.
So you know, I'm a straight
shooter, I always have been.
It's what my reputation is.
And I think that it's a good
match with the IFS culture
because that just, tell
it how it is approach,
is how IFS typically does things.
I think it comes from the fact
that we're a Swedish company,
and you know, it's a very open culture,
a very straightforward and honest culture.
It's not hierarchical,
and that's a good fit
with the way I like to run the business.
>> It's still hard though,
'cause nobody wants to tell
the boss bad news, right.
So, I mean the fact that
you have that, and it's,
the right thing is to actively
search out the negative right.
>> No one, no one told them
that they don't like to
tell the boss bad news.
>> They didn't know.

Portuguese: 
Porque você também fez questão de dizer que no palco,
suba, fale comigo, eu quero ouvir.
>> Sim, olha eu acho que, como você incentiva isso
e esse é o meu estilo de liderança, não é ficar na defensiva
e mostrar aos clientes que, quando eles dão esse feedback,
você o valoriza e toma uma atitude.
E acho que é uma abordagem muito auto-realizável.
Então você sabe, eu sou um atirador direto, sempre fui.
É a minha reputação.
E acho que é uma boa combinação com a cultura IFS,
porque, apenas, diga como é a abordagem,
é como o IFS normalmente faz as coisas.
Eu acho que vem do fato de sermos uma empresa sueca,
e você sabe, é uma cultura muito aberta, cultura
uma muito direta e honesta.
Não é hierárquico, e isso se encaixa
na maneira como gosto de administrar os negócios.
>> Ainda é difícil,
porque ninguém quer dar más notícias ao chefe, certo.
Então, quero dizer o fato de que você tem isso, e é
o certo, ativamente
procurar o direito negativo.
>> Ninguém, ninguém lhes disse
que não gosta de contar más notícias ao chefe.
>> Eles não sabiam.

Chinese: 
因为您还说过，在舞台
上，跟我说话，我想听听。
>>是的，我想，你知道，你 如何鼓励自己的
是 ，这是我的领导风格，并不是要防御，而是要向
客户表明，当他们给您反馈时
，您就很重视并采取了行动。
我认为这是一种非常自我实现的方法。
所以你知道，我是一个直射手，我一直都是。
这就是我的声誉。
而且我认为这与IFS文化非常匹配，
因为，请告诉它它的方法，
即IFS通常做事的方式。
我认为这是因为我们是一家瑞典公司，
而且您知道，这是一种非常开放的文化，
一种非常直接和诚实的文化。
它不是分层的，非常适合
我喜欢的业务运作方式。
>>但是，这仍然很困难，
因为没人愿意告诉老板坏消息，对。
因此，我的意思是您拥有这样一个事实，那就是
正确地
寻找消极权利。
>>没有人，没有人告诉他们
他们不愿意告诉老板坏消息。
>>他们不知道。

Korean: 
당신도 무대에 올라
와서 말해 봐요. 듣고 싶어요.
>> 응, 내가 어떻게 생각하는지, 당신이 어떻게 그것을 장려
하고 이것이 내 리더십 스타일인지, 방어 적이 지 않아야하며,
고객에게 피드백을 줄 때 것을 고객에게 보여 주어야
, 당신이 그것을 소중히 여기고 행동을 취한다는 한다.
그리고 저는 이것이 매우 자기 충족 방식이라고 생각합니다.
알다시피, 나는 스트레이트 슈터입니다. 항상 그렇습니다.
저의 명성은 이렇습니다.
IFS 문화와 잘 일치한다고 생각합니다.
접근 방식, 방식을 알려주기 때문입니다
IFS가 일반적으로 수행하는 .
우리는 스웨덴 회사라는 사실에서 비롯된 것으로 생각합니다
. 매우 개방적인 문화,
매우 솔직하고 정직한 문화입니다.
그것은 계층 적이 지 않으며 적합
비즈니스를 운영하는 방식에 합니다.
>> 여전히 어려운
아무도 사장에게 나쁜 소식을 전하고 싶지 않기 때문에 일입니다.
그래서 저는 여러분이 그것을 가지고 있다는 사실을 의미합니다. 그리고
옳은 것은 를 적극적으로 것입니다
부정적인 권리 찾는 .
>> 아무도, 그들
에게 그들이 상사에게 나쁜 소식을 말하고 싶지 않다고 말하지 않았습니다.
>> 그들은 몰랐다.

Japanese: 
また、ステージで
出て来て、話して、聞きたいと言っていたので。
>>ええ、そうですね、どうやってそれを奨励し ある 思いますか。
、これが私のリーダーシップスタイルで と 防御になるのではなく、
顧客からフィードバックが得られたら、 することを顧客に示す
それを評価して行動 ことです。
そして、それは非常に自己実現的なアプローチだと思います。
だから、私はまっすぐな射手です、私はいつもそうでした。
それが私の評判です。
そして、IFSカルチャーとの相性は良いと思います。
なぜなら、それがアプローチで 方法だからです
あり、IFSが通常行う 。
私たちがスウェーデンの会社であるという事実から来ていると思い
ます。ご存知のように、それは非常にオープンな文化であり
、非常に率直で正直な文化です。
それは階層的ではなく、それは ぴったり
私がビジネスを運営するのに好きな方法に です。
>>それはまだ難しいです。
なぜなら誰も上司に悪い知らせを伝えたくないからです。
だから、私はあなたがそれを持っているということを意味します、そしてそれ
は正しいことは を積極的に
否定的な権利 探すことです。
>>だれも、誰 と彼ら
も上司に悪い知らせを言いたくない に言いませんでした。
>>彼らは知りませんでした。

Spanish: 
Debido a que también decidiste decir que en el escenario,
sube, habla conmigo, quiero escucharlo.
>> Sí, mira, creo, ya sabes, cómo fomentas eso
y este es mi estilo de liderazgo, no es para ponerme a la defensiva
y mostrarles a los clientes que cuando te dan ese feedback,
lo valoras y actúas.
Y creo que es un enfoque muy satisfactorio.
Así que ya sabes, soy un tirador directo, siempre lo he sido.
Es mi reputación.
Y creo que es una buena combinación con la cultura de IFS
porque eso, solo dígale cómo es su enfoque,
es cómo IFS generalmente hace las cosas.
Creo que proviene del hecho de que somos una empresa sueca,
y ya sabes, es una cultura muy abierta, cultura
una muy directa y honesta.
No es jerárquico, y eso encaja bien
con la forma en que me gusta dirigir el negocio.
>> Todavía es difícil,
porque nadie quiere decirle malas noticias al jefe, ¿verdad?
Entonces, me refiero al hecho de que tienes eso, y es que
lo correcto es activamente
buscar el derecho negativo.
>> Nadie, nadie les dijo
que no les gustaba decirle malas noticias al jefe.
>> No lo sabían.

German: 
Weil du auch gesagt auf der Bühne
hast, dass ich auf mich zukommen und mit mir reden will, ich will es hören.
>> Ja, ich denke, Sie wissen, wie Sie das fördern
und das ist mein Führungsstil, nicht defensiv zu werden
und Kunden zu zeigen, , wenn sie Ihnen dieses Feedback geben
dass Sie es schätzen und Maßnahmen ergreifen .
Und ich denke, das ist ein sehr sich selbst erfüllender Ansatz.
Weißt du, ich bin ein Straight Shooter, das war ich schon immer.
Das ist mein Ruf.
Und ich denke, dass es gut zur IFS-Kultur
denn nur sagen Sie, wie es angeht,
passt, wie IFS normalerweise Dinge tut.
Ich denke, das liegt daran, dass wir ein schwedisches Unternehmen sind,
und Sie wissen, es ist eine sehr offene Kultur,
eine sehr einfache und ehrliche Kultur.
Es ist nicht hierarchisch und passt gut zu und
der Art Weise, wie ich das Geschäft führe.
>> Es ist immer noch schwer,
weil niemand dem Chef schlechte Nachrichten erzählen will, richtig.
Ich meine die Tatsache, dass Sie das haben, und es ist
das Richtige, aktiv zu
nach dem negativen Recht suchen.
>> Niemand, niemand hat ihnen gesagt,
dass sie dem Chef keine schlechten Nachrichten erzählen möchten.
>> Sie wussten es nicht.

French: 
Parce que tu as aussi tenu à dire que sur scène,
monte, parle-moi, je veux l'entendre.
>> Oui, regardez, je pense, vous savez, comment vous encouragez cela
et c'est mon style de leadership, ce n'est pas de devenir défensif,
et de montrer aux clients que lorsqu'ils vous donnent ces commentaires,
que vous les appréciez et que vous agissez.
Et je pense que c'est une approche très épanouissante à adopter.
Donc tu sais, je suis un tireur hétéro, je l'ai toujours été.
C'est ma réputation.
Et je pense que c'est un bon match avec la culture IFS
parce que, juste, dites-lui comment c'est l'approche,
c'est comment IFS fait généralement les choses.
Je pense que cela vient du fait que nous sommes une entreprise suédoise,
et vous savez, c'est une culture très ouverte, culture
une très simple et honnête.
Ce n'est pas hiérarchique, et cela correspond bien
à la façon dont j'aime gérer l'entreprise.
>> C'est quand même difficile,
parce que personne ne veut dire de mauvaises nouvelles au patron, c'est ça.
Donc, je veux dire le fait que vous avez cela, et c'est,
la bonne chose est de activement
rechercher le droit négatif.
>> Personne, personne ne leur a dit
qu'ils n'aimaient pas annoncer de mauvaises nouvelles au patron.
>> Ils ne savaient pas.

Italian: 
Perché hai anche detto che sul palco,
vieni, parla con me, voglio ascoltarlo.
>> Sì, guarda, penso, come lo incoraggi
e questo è il mio stile di leadership, non è quello di diventare difensivo
e di mostrare ai clienti che quando ti danno quel feedback,
lo apprezzi e agisci.
E penso che sia un approccio molto autoavverante da adottare.
Quindi sai, sono uno sparatutto dritto, lo sono sempre stato.
È la mia reputazione.
E penso che sia una buona corrispondenza con la cultura IFS
perché solo questo, ditelo come è l'approccio,
è come l'IFS in genere fa le cose.
Penso che derivi dal fatto che siamo una società svedese
e, sai, è una cultura molto aperta, cultura
una molto semplice e onesta.
Non è gerarchico e si adatta perfettamente
al modo in cui mi piace gestire l'azienda.
>> Comunque è ancora difficile,
perché nessuno vuole dire cattive notizie al capo, giusto.
Quindi, intendo il fatto che hai quello, ed è,
la cosa giusta è attivamente
cercare il diritto negativo.
>> Nessuno, nessuno ha detto loro
che a loro non piace dire cattive notizie al capo.
>> Non lo sapevano.

Russian: 
>> Люди очень рады сообщить мне плохие новости,
когда есть плохие новости, скажи мне, нет, нет.
>> Ну, это единственный способ исправить это правильно?
>> Абсолютно.
>> Итак, я хочу поговорить о цифровом преобразовании,
и я мог бы, вероятно, отбросить около 100 модных слов,
с IOT, облаком, искусственным интеллектом и мертвыми умными людьми,
которые получают интересные вещи под маркой.
Но на самом деле все сводится к тому, о чем
вы говорили в основной речи,
и это становится ближе к клиенту.
Приближаться к конечному пользователю.
Будь то вы и ваши клиенты,
или ваши клиенты и потребители их продуктов.
Как вы видите, я имею в виду, в этом ли суть
цифровой трансформации?
Возможность приблизиться к конечному клиенту?
>> Я думаю, что близость к клиенту
является основной тенденцией, которую мы наблюдаем,
будь то через сервитизацию или продукт,
или же через - пример, который я привел
сегодня утром на сцене со всеми, как вы знаете, всеми компаниями,
будь они В B2B или B2C,
лучше узнавая своих клиентов,
я думаю, что это тенденция, которую мы видим.
Но на самом деле философия IFS такова:
не беспокойтесь о модном слове.
Не думайте ни об ИИ, ни о IOT,

English: 
>> People are quite happy
to tell me the bad news
when there's bad news tell me, no no.
>> Well, that's the only
way you can fix it right?
>> Absolutely.
>> So I want to kind of talk
about digital transformation,
and I could probably
drop about 100 buzzwords,
with IOT, and cloud, and
AI, and dead smart people
that get branded interesting things.
But really it comes down to something
you talked about in the keynote,
and that's getting closer to the customer.
Getting close to the end user.
Whether that's you and your customers,
or your customers and the
consumers of their products.
How do you see, I mean is
that really the essence
of digital transformation?
Is the enablement of getting
closer to the end customer?
>> I think that proximity to the customer
is a major trend that we see in,
whether it's through
servitization or product,
or whether it's through,
the example that I gave
on stage this morning, with
just you know, all companies,
whether they're B2B or B2C,
getting to know their customers better,
I think it's a trend that we see.
But really, the IFS philosophy is,
don't worry about the buzzword.
Don't think about AI, or about IOT,

Portuguese: 
>> As pessoas ficam felizes em me contar as más notícias
quando há más notícias, não, não.
>> Bem, essa é a única maneira de corrigir isso, certo?
>> Absolutamente.
>> Então, eu quero falar sobre transformação digital,
e provavelmente poderia escrever cerca de 100 chavões,
com IOT, cloud e AI, e pessoas espertas mortas
que recebem marcas de coisas interessantes.
Mas, na verdade, tudo se resume a algo qual
sobre o você falou na palestra,
e que está se aproximando do cliente.
Aproximando-se do usuário final.
Seja você e seus clientes
ou seus clientes e consumidores de seus produtos.
Como você vê, quero dizer, é realmente a essência
da transformação digital?
A possibilidade de se aproximar do cliente final?
>> Acho que a proximidade com o cliente
é uma das principais tendências que vemos,
seja através de serviços ou produtos,
seja através do exemplo que dei
no palco esta manhã, com apenas você sabe, todas as empresas,
se elas Como B2B ou B2C,
conhecendo melhor seus clientes,
acho que é uma tendência que vemos.
Mas realmente, a filosofia da IFS é:
não se preocupe com a palavra da moda.
Não pense em IA, IOT

Spanish: 
>> La gente está muy feliz de contarme las malas noticias
cuando hay malas noticias, dime no, no.
>> Bueno, esa es la única forma en que puedes arreglarlo ¿verdad?
>> Absolutamente
>> Así que quiero hablar sobre la transformación digital,
y probablemente podría dejar caer unas 100 palabras de moda,
con IOT, y la nube, y la IA, y personas inteligentes muertas
que reciben la marca de cosas interesantes.
Pero realmente se trata de algo de lo
que habló en la nota clave,
y eso es acercarse al cliente.
Acercarse al usuario final.
Ya sea usted y sus clientes,
o sus clientes y los consumidores de sus productos.
¿Cómo ves, quiero decir, esa es realmente la esencia
de la transformación digital?
¿Es la posibilidad de acercarse al cliente final?
>> Creo que la proximidad al cliente
es una tendencia importante en la que vemos,
ya sea a través de servicios o productos,
o si es a través del ejemplo que di
en el escenario esta mañana, con solo usted sabe, todas las empresas,
ya sea que B2B o B2C,
conociendo mejor a sus clientes,
somos creo que es una tendencia que vemos.
Pero realmente, la filosofía de IFS es,
no te preocupes por la palabra de moda.
No pienses en IA, ni en IOT,

German: 
>> Die Leute sind ziemlich glücklich, mir die schlechten Nachrichten zu sagen,
wenn es schlechte Nachrichten gibt, nein, nein.
>> Nun, das ist der einzige Weg, wie Sie es richtig beheben können?
>> Auf jeden Fall.
>> Ich möchte also über die digitale Transformation sprechen,
und ich könnte wahrscheinlich ungefähr 100 Schlagworte
mit IOT, Cloud und AI und toten klugen Leuten
, die als interessante Dinge gebrandmarkt werden, fallen lassen.
Aber es kommt wirklich auf etwas an
, über das Sie in der Keynote gesprochen haben,
und das kommt dem Kunden näher.
Dem Endbenutzer nahe kommen.
Ob Sie und Ihre Kunden
oder Ihre Kunden und die Verbraucher ihrer Produkte.
Wie sehen Sie, ich meine, ist das wirklich die Essenz
der digitalen Transformation?
Ist die Möglichkeit, dem Endkunden näher zu kommen?
>> Ich denke, dass die Nähe zum Kunden
ein wichtiger Trend ist, den wir sehen,
sei es durch Wartung oder Produkt
oder durch das Beispiel, das ich
heute Morgen auf der Bühne gegeben habe, mit nur Ihnen wissen, allen Unternehmen,
ob sie B2B oder B2C und
lerne ihre Kunden besser kennen.
Ich bin Ich denke, das ist ein Trend, den wir sehen.
Aber wirklich, die IFS-Philosophie lautet:
Mach dir keine Sorgen um das Schlagwort.
Denken Sie nicht an KI, IOT

Japanese: 
>>悪い知らせがある 、人々は私に悪い知らせを教えてくれてとても嬉しい
とき です。
>>まあ、それはあなたがそれを正しく修正できる唯一の方法ですか？
>>絶対に。
>>では、デジタル変革についてお話ししたいと思います
約100の流行語を落とすことができ
。IOT、クラウド、AIを使用して
ます。
しかし、実際には
、基調講演で話し合ったことが で
原因 あり、それが顧客に近づいています。
エンドユーザーに近づきます。
それがあなたとあなたの顧客であろうと、 あろうと
あなたの顧客と彼らの製品の消費者で 。
どのように見えますか、つまり、それは本当に 本質
デジタル変革の ですか？
エンドカスタマーに近づくことができますか？
>>私は、顧客への近さは、 だと思います
我々は 、で見ることの主要な傾向である
それが、servitizationまたは製品を通じてのかどうか
か、それは、私は 与えた例で によるのかどうか
ちょうどあなたが知っていると、今朝のステージに は、すべての企業、
彼らかどうか 「B2BまたはB2Cであり、
顧客をよりよく知るよう
になる」と私たちは考えています。
しかし、本当に、IFSの哲学は、
流行語について心配しないでください。
AIやIOT、 考えないでください

French: 
>> Les gens sont très heureux de me dire les mauvaises nouvelles
quand il y a de mauvaises nouvelles dites-moi, non non.
>> Eh bien, c'est la seule façon de résoudre ce problème, non?
>> Absolument.
>> Je veux donc parler de la transformation numérique,
et je pourrais probablement laisser tomber environ 100 mots à la mode,
avec IOT, et cloud, et AI, et des gens intelligents morts
qui obtiennent des choses intéressantes de marque.
Mais cela se résume vraiment à quelque chose dont
vous avez parlé dans le discours d'ouverture,
et qui se rapproche du client.
Se rapprocher de l'utilisateur final.
Que ce soit vous et vos clients,
ou vos clients et les consommateurs de leurs produits.
Comment voyez-vous, je veux dire, est-ce vraiment l'essence
de la transformation numérique?
Est-ce la possibilité de se rapprocher du client final?
>> Je pense que la proximité avec le client
est une tendance majeure que nous voyons,
que ce soit par le service ou le produit,
ou par le biais de l'exemple que j'ai donné
sur scène ce matin, avec juste vous savez, toutes les entreprises,
qu'elles êtes B2B ou B2C,
apprendre à mieux connaître leurs clients,
je pense que c'est une tendance que nous voyons.
Mais vraiment, la philosophie IFS est,
ne vous inquiétez pas du mot à la mode.
Ne pensez pas à l'IA, ni à l'IOT,

Korean: 
>> 나쁜 소식이 사람들은 나쁜 소식을 전하게되어 매우 기쁩니다
있을 때 .
>> 그것이 바로 고칠 수있는 유일한 방법입니까?
>> 물론입니다.
>> 저는 디지털 혁신에 대해 이야기
하고 싶습니다. 아마도 약 100 개의 유행어를 버릴 수있을
IOT, 클라우드, AI, 그리고 죽은 똑똑한 사람들과 함께
흥미로운 것들을 브랜드화 한 것입니다.
하지만 실제로 이 나오고
는 기조 연설에서 이야기 한 내용
고객에게 가까워지고 있습니다.
최종 사용자에게 다가 가기
그것이 당신과 당신의 고객이든, 이든
당신의 고객과 그들의 제품의 소비자 .
의 본질이라고 생각
디지털 트랜스 포메이션 합니까?
최종 고객에게 더 가까이 다가 갈 수 있습니까?
>> 나는 고객에게 그 근접은 생각
우리가, 여부에 볼 수있는 주요 추세하거나,
우리가, servitization 또는 제품을 통해 여부에
추세하거나, 난 그냥 준 예, 통해인지
그냥 당신이 알고 함께, 오늘 아침에 무대에 예, 모든 기업들은
기업들은 여부를 'B2B 또는 B2C입니다.
고객을 더 잘 알게
되고, 이것이 우리가 보는 추세라고 생각합니다.
그러나 실제로 IFS 철학은
유행어에 대해 걱정하지 마십시오.
AI, IOT 대해 생각하지 마십시오

Chinese: 
>> 人们很高兴告诉我这个坏消息
当有坏消息告诉我时， ，不，不。
>>好吧，这是您正确解决问题的唯一方法？
>>绝对可以
>>因此，我想谈一谈数字化转型，
我可能会丢掉大约100个流行词，
包括物联网，云，人工智能以及死了的聪明人 人
，这些 获得了有趣的品牌烙印。
但这实际上取决于 事情
您在主题演讲中谈到的 ，
并且这种情况越来越接近客户。
接近最终用户。
无论是您和您的客户，
还是您的客户和产品的消费者。
我是怎么看的，这真的 的本质
是数字转换 吗？
是否能够更贴近最终客户？
>>我认为，与客户
是我们看到的一个主要趋势，
保持亲密关系 无论是通过服务化还是通过产品，
还是通过我 举的例子
今天早上在舞台上 ，所有公司，
无论它们是是B2B还是B2C，
可以更好地了解他们的客户，
我认为这是我们所看到的趋势。
但是，实际上，IFS的哲学是，
不用担心这个流行词。
不要考虑AI，IOT

Italian: 
>> Le persone sono abbastanza felici di dirmi le cattive notizie
quando ci sono cattive notizie dimmi, no no.
>> Bene, è l'unico modo per risolverlo, giusto?
>> Assolutamente.
>> Quindi voglio parlare in qualche modo della trasformazione digitale
e probabilmente potrei rilasciare circa 100 parole d'ordine,
con IOT e cloud, e AI e persone intelligenti morte
che ottengono il marchio di cose interessanti.
Ma in realtà si tratta di qualcosa di cui
hai parlato nel keynote
e che si sta avvicinando al cliente.
Avvicinarsi all'utente finale.
Che tu sia tu e i tuoi clienti,
o i vostri clienti e i consumatori dei loro prodotti.
Come vedi, intendo dire che è davvero l'essenza
della trasformazione digitale?
L'abilitazione è quella di avvicinarsi al cliente finale?
>> Penso che la vicinanza al cliente
sia una delle principali tendenze che vediamo,
sia attraverso la servitizzazione o il prodotto,
sia attraverso l'esempio che ho dato
sul palco questa mattina, con solo tu sai, tutte le aziende,
sia che sei B2B o B2C,
conoscere meglio i loro clienti,
penso che sia una tendenza che vediamo.
Ma davvero, la filosofia IFS è,
non preoccuparti della parola d'ordine.
Non pensare all'intelligenza artificiale, all'IOT

English: 
or about any of these things.
Think about the business problem.
Think about the business
pain that you're experiencing
and then let's figure out a
way to leverage technology
to solve that problem.
When you have the business pain in mind,
whether that's an inflated cost base,
or whether you're trying to
drive incremental revenue,
trying to launch a new
product, whatever it is,
then it's much easier to come
up with a tangible benefit
that you're trying to
achieve, and specific metrics.
And that's what IFS is focused on.
So on the on the Did You Know slides
before the keynote started this morning,
we spoke about the
incredible, tangible benefits,
that our clients have recognized,
in terms of their
improvements in profitability,
their improvements in revenue,
and these are specific metrics.
And we track them, because we're engaged
with customers focused on that outcome.
So you know I think from my perspective,
forget about the buzzwords,
really focus on what the business pain is
that you trying to solve,
and then leverage technology
to solve that problem,
and measure whether you've
managed to solve the problem.
And that's how they should focus.
And very often today, in a
disproportionate number of cases,

Spanish: 
ni en ninguna de estas cosas.
Piensa en el problema comercial.
Piense en el dolor comercial que está experimentando
y luego descubramos una forma de aprovechar la tecnología
para resolver ese problema.
Cuando tiene en mente el problema comercial,
ya sea una base de costos inflada
o si está tratando de generar ingresos incrementales,
tratando de lanzar un nuevo producto, sea lo que sea,
entonces es mucho más fácil llegar a un beneficio tangible
que estás tratando de lograr, y métricas específicas.
Y en eso se centra IFS.
Entonces, en las diapositivas de ¿Sabía usted?
Antes de que comenzara la conferencia principal esta mañana,
hablamos sobre los beneficios increíbles y tangibles
que nuestros clientes han reconocido,
en términos de sus mejoras en la rentabilidad,
sus mejoras en los ingresos,
y estas son métricas específicas.
Y los rastreamos, porque estamos comprometidos
con clientes centrados en ese resultado.
Entonces, creo que desde mi perspectiva,
olvídate de las palabras de moda,
concéntrate realmente en el problema comercial
que estás tratando de resolver,
y luego aprovecha la tecnología para resolver ese problema,
y mide si has logrado resolver el problema.
Y así es como deberían enfocarse.
Y muy a menudo hoy, en un número desproporcionado de casos,

Korean: 
또는 이러한 것들에 .
비즈니스 문제에 대해 생각하십시오.
겪고있는 비즈니스 문제에 대해 생각한
다음 기술 활용 하는 방법을 알아 봅시다
을 하여 해당 문제를 해결 .
비즈니스 문제를 염두에두면
불완전한 비용 기반 하는지 등
이든, 증분 수익을 창출하려고하는지
, 새로운 제품을 출시하려고 ,
그런 다음 실질적인 이점 훨씬 쉽게 찾을 수 있습니다
달성하려는 과 구체적인 측정 항목을 .
이것이 바로 IFS가 중점을 둔 부분입니다.
등등에 당신은 슬라이드가 알고, 않았다.
오늘 아침에 시작 기조하기 전에,
우리는 것으로, 놀라운, 실질적인 혜택에 대해 언급
우리의 고객이 인식 한 것으로,
수익성에서의 개선, 개선의 관점에서
수익에서의 개선의 알고,
이러한 특정 메트릭 있습니다 않았다.
그리고 우리 있기 때문에이를 추적합니다
는 그 결과에 초점을 맞춘 고객과 관련되어 .
내 관점에서 생각하고
, 유행어를 잊고,
실제로 비즈니스 고통에 초점을 맞춘
해결하려는 ,
다음 기술을 활용하여 해당 문제를 해결하고 문제를 해결
했는지 여부를 측정합니다.
그리고 그것이 그들이 집중해야하는 방식입니다.
그리고 종종 오늘날, 종종 불균형 한 경우에,

Portuguese: 
ou qualquer uma dessas coisas.
Pense no problema de negócios.
Pense na dor que você está enfrentando nos negócios
e depois vamos descobrir uma maneira de aproveitar a tecnologia
para resolver esse problema.
Quando você pensa nos negócios,
seja uma base de custos inflada
ou tentando gerar receita incremental,
tentando lançar um novo produto, seja ele qual for,
é muito mais fácil obter um benefício tangível
que você está tentando alcançar e métricas específicas.
E é nisso que o IFS está focado.
Portanto, nos slides Você sabia
antes do início da palestra nesta manhã,
falamos sobre os benefícios incríveis e tangíveis
que nossos clientes reconheceram,
em termos de melhorias na lucratividade,
melhorias na receita
e essas são métricas específicas.
E os rastreamos, porque estamos envolvidos
com clientes focados nesse resultado.
Então, da minha perspectiva, penso que, na minha perspectiva,
esqueça as palavras da moda,
concentre-se realmente no problema
que você está tentando resolver
e aproveite a tecnologia para resolver esse problema
e avalie se conseguiu resolvê-lo.
E é assim que eles devem se concentrar.
E muitas vezes hoje, em um número desproporcional de casos,

French: 
ni à aucune de ces choses.
Pensez au problème commercial.
Réfléchissez à la douleur que vous rencontrez trouvons
pour l'entreprise, puis un moyen de tirer parti de la technologie
pour résoudre ce problème.
Lorsque vous pensez à l'entreprise,
que ce soit une base de coûts gonflée
ou si vous essayez de générer des revenus supplémentaires,
de lancer un nouveau produit, quel qu'il soit,
il est alors beaucoup plus facile de trouver un avantage tangible
que vous essayez de réaliser et des mesures spécifiques.
Et c'est ce sur quoi IFS se concentre.
Donc, sur les diapositives Saviez-vous
avant le début du discours liminaire ce matin,
nous avons parlé des avantages incroyables et tangibles
que nos clients ont reconnus,
en termes d'amélioration de leur rentabilité, de
leurs revenus,
et ce sont des mesures spécifiques.
Et nous les suivons, car nous sommes engagés
avec des clients axés sur ce résultat.
Donc, vous savez, je pense que de mon point de vue,
oubliez les mots à la mode,
concentrez-vous vraiment sur la douleur
que vous essayez de résoudre,
puis utilisez la technologie pour résoudre ce problème
et mesurez si vous avez réussi à le résoudre.
Et c'est ainsi qu'ils devraient se concentrer.
Et très souvent aujourd'hui, dans un nombre disproportionné de cas, il

Italian: 
o a nessuna di queste cose.
Pensa al problema aziendale.
Pensa al dolore aziendale che stai vivendo
e quindi scopriamo un modo per sfruttare la tecnologia
per risolvere quel problema.
Quando hai in mente il dolore aziendale,
che si tratti di una base di costo gonfiata
o se stai provando a generare entrate incrementali,
provando a lanciare un nuovo prodotto, qualunque esso sia,
quindi è molto più facile ottenere un beneficio tangibile
che stai cercando di ottenere e metriche specifiche.
Ed è su questo che si concentra IFS.
Quindi, nelle diapositive Did You Know
prima dell'inizio del keynote di questa mattina,
abbiamo parlato degli incredibili benefici tangibili
che i nostri clienti hanno riconosciuto,
in termini di miglioramenti della redditività,
miglioramenti delle entrate
e questi sono parametri specifici.
E li seguiamo, perché siamo impegnati
con clienti focalizzati su quel risultato.
Quindi sai che penso dal mio punto di vista,
dimentica le parole d'ordine,
mi concentro davvero su ciò che il dolore aziendale è
che stai cercando di risolvere,
quindi sfrutta la tecnologia per risolvere quel problema
e misura se sei riuscito a risolverlo.
Ed è così che dovrebbero concentrarsi.
E molto spesso oggi, in un numero sproporzionato di casi,

Chinese: 
或任何这些东西。
考虑一下业务问题。
考虑一下您遇到的业务
，然后让我们找出一种利用技术
难题 来解决该问题的方法。
当您想到业务难题时，
无论是夸大的成本基础，
还是想增加收入，
尝试推出新产品，无论是什么，
那么想得到的切实好处 要容易得多
和特定指标 。
这就是IFS关注的重点。
因此，在 的“您是否知道”幻灯片上
今天上午主题演讲开始之前 ，
我们谈到了令人难以置信的，切实的收益，
我们的客户已经认识到，
就其盈利能力
的改善，收入的改善
以及这些都是特定的指标。
并且我们跟踪它们，因为我们
与专注于该结果的客户互动。
因此，您知道我从我的观点出发，
忘记了流行语，
真正专注于 的业务
您要解决
难题，然后利用技术来解决该问题，
并衡量您是否能够解决该问题。
这就是他们应该集中精力的方式。
如今，在很多情况下，

German: 
oder eines dieser Dinge.
Denken Sie an das Geschäftsproblem.
Denken Sie an die geschäftlichen die Sie haben, Sie uns
und lassen dann einen Weg finden, die Technologie
Probleme, zu nutzen, um dieses Problem zu lösen.
Wenn Sie geschäftliche Probleme haben,
ob dies eine überhöhte Kostenbasis ist
oder ob Sie versuchen, zusätzliche Einnahmen erzielen,
zu ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, was auch immer es ist,
Dann ist es viel einfacher, einen konkreten Nutzen
zu erzielen, den Sie erreichen möchten, und bestimmte Kennzahlen.
Und darauf konzentriert sich IFS.
Auf den Folien Wussten Sie, dass
die Keynote heute Morgen begann,
sprachen wir über die unglaublichen, greifbaren Vorteile,
die unsere Kunden erkannt haben
in Bezug auf ihre Rentabilitätsverbesserungen,
ihre Umsatzverbesserungen ,
und dies sind spezifische Kennzahlen.
Und wir verfolgen sie, weil wir
mit Kunden zusammenarbeiten, die sich auf dieses Ergebnis konzentrieren.
Sie wissen also, dass ich aus meiner Sicht denke,
die Schlagworte vergesse,
mich wirklich auf die geschäftlichen
Probleme konzentriere, die Sie zu lösen versuchen,
und dann die Technologie zur Lösung dieses Problems nutze
und messe, ob Sie es geschafft haben, das Problem zu lösen.
Und so sollten sie sich konzentrieren.
Und heutzutage geht es in überproportional vielen Fällen sehr oft

Russian: 
ни о каких-либо из этих вещей.
Подумайте о проблеме бизнеса.
Подумайте о боли в бизнесе, которую вы испытываете,
а затем давайте найдем способ использовать технологии
для решения этой проблемы.
Если у вас есть проблемы с бизнесом,
будь то завышенная базовая стоимость
или вы пытаетесь привлечь дополнительный доход,
пытаясь запустить новый продукт, каким бы он ни был,
тогда гораздо проще получить ощутимую выгоду
, которую вы пытаетесь достичь, и конкретные показатели.
И это то, на чем сфокусирован IFS.
Итак, на слайдах «Знаете ли вы, что было»
до того, как сегодня утром состоялось выступление,
мы рассказали о невероятных, ощутимых преимуществах,
которые наши клиенты признали
с точки зрения повышения рентабельности,
улучшения доходов,
и это конкретные показатели.
И мы отслеживаем их, потому что мы работаем
с клиентами, ориентированными на этот результат.
Итак, вы знаете, я думаю, с моей точки зрения,
забудьте о модных словах,
действительно сконцентрируйтесь на том, какую бизнес-боль
вы пытаетесь решить,
а затем используйте технологии для решения этой проблемы
и оцените, удалось ли вам решить проблему.
И вот как они должны сосредоточиться.
И очень часто сегодня, в непропорциональном количестве случаев,

Japanese: 
あるいはこれらのことについて 。
ビジネス上の問題について考えます。
あなたが経験しているビジネス上の苦痛について考え
、それから テクノロジー 活用する方法を考えましょう
その問題を解決するために を 。
ビジネスの痛みを考えているとき、それが
膨らんだコストベースなの 、
か それとも収入を
増やしようとしているのか、それが何であれ、新製品を発売しようとしているのか、
メリット を考え出すのがはるかに簡単になり
そうすれば、達成しようとしている具体的な と具体的な指標 ます。
そして、それがIFSが注力していることです。
だから、上に に、スライドを知っていました
基調講演が今朝開始する前 、
私たちは 信じられないほどの、具体的なメリット、について話しました
私たちのクライアントは 、 認めており ことを
、収益性の彼らの改善の観点から
収益の彼らの改善を 、
、これらは特定の指標である 。
そして私たちは 関わっ いるため、それらを追跡します
その結果に焦点を合わせた顧客と て 。
ですから、私の見方で
は、流行語を忘れて、 に
いるビジネス上の苦痛 本当に焦点を当て、
解決しようとして
テクノロジーを活用してその問題
を解決し、問題を解決できたかどうかを測定します。
そして、それは彼らが焦点を当てるべき方法です。
そして今日、非常に多くの場合、不釣り合いな数のケースでは、

German: 
darum, irgendwie näher
dem Endbenutzerkunden zu kommen.
Verstehen, wonach sie suchen,
wie sie Transaktionen durchführen möchten,
und das sehen wir in jeder Branche.
>> Ich bin aus historischer Sicht nur neugierig,
Sie sind schon lange in ERP
und ich erinnere mich, als die erste große ERP-Welle eintraf, die
ich vor 30 Jahren, vor 40 Jahren nicht kenne ,
Sie wissen besser als ich, richtig,
dieser große Sprung dort in Produktivität und Effizienz war.
Sind Sie noch heute erstaunt,
dass es diese riesigen Möglichkeiten
zur Effizienzsteigerung gibt?
Es erschüttert mich nur, dass es immer noch so viele
große Möglichkeiten gibt, so viel mehr Wert
aus Prozessen und Assets herauszuholen.
>> Ich denke, die Realität ist, dass Technologie
zwar der Enabler ist, aber auch sehr oft der Inhibitor.
Sie wissen also, wir sehen,
wenn diese neuen Technologien an Bord kommen,
dass wir neue Funktionen freischalten können
, die die Technologie zuvor einfach nicht aktiviert hat.
Wir haben einen großartigen Kunden, Anticimex,
der auf dem Markt für Schädlingsbekämpfung tätig ist.

English: 
that's about somehow getting closer
to the end user customer.
Understanding what they're looking for,
how they want to transact,
and we see that in every industry.
>> I'm just curious from
a historical perspective,
you've been in ERP for a long, long time,
and I remember when kind of
the first big ERP wave hit,
I don't know 30 years ago, 40 years ago,
you know better than I, right,
there was this huge leap in
productivity and efficiency.
Are you amazed still today,
that there are these giant opportunities
for efficiency improvements?
It just staggers my mind
that there's still so many
big opportunities, to
squeeze so much more value
out of processes and assets.
>> I think the reality is that technology,
while it is the enabler, it's
also very often the inhibitor.
So you know, what we see is,
we see as these new
technologies come on board,
that we're able to unlock new capabilities
that the technology just
simply didn't enable before.
We have a great customer, Anticimex,
who are in the pest control market.

French: 
s'agit de se rapprocher quelque sorte
en du client utilisateur final.
Comprendre ce qu'ils recherchent,
comment ils veulent effectuer des transactions,
et nous le voyons dans chaque industrie.
>> Je suis juste curieux d'un point de vue historique,
vous êtes dans l'ERP depuis très, très longtemps,
et je me souviens quand une sorte de première grosse vague ERP a frappé,
je ne sais pas il y a 30 ans, il y a 40 ans ,
vous savez mieux que moi, à droite,
il y a eu cet énorme bond en productivité et en efficacité.
Êtes-vous encore étonné aujourd'hui,
qu'il existe de formidables opportunités
d'amélioration de l'efficacité?
Cela me stupéfie simplement qu'il y a encore tellement de
grandes opportunités, pour beaucoup plus de valeur
tirer des processus et des actifs.
>> Je pense que la réalité est que la technologie,
si elle est le catalyseur, c'est aussi très souvent l'inhibiteur.
Donc, vous savez, ce que nous voyons,
nous voyons que ces nouvelles technologies sont ,
intégrées que nous sommes en mesure de débloquer de nouvelles capacités
que la technologie n'a tout simplement pas activées auparavant.
Nous avons un excellent client, Anticimex,
qui fait partie du marché de la lutte antiparasitaire.

Korean: 
그것은 어떻게 든 다가
최종 사용자 고객에게 가는 것입니다.
그들이 무엇을 찾고 있는지, 이해하고
그들이 어떻게 거래하고 싶어하는지
, 우리는 모든 산업에서 그것을보고 있습니다.
>> 나는 역사적인 관점에서 궁금합니다.
여러분은 오랫동안 ERP를 사용해 왔으며,
최초의 큰 ERP 파가 맞았을 때를 기억합니다.
저는 30 년 전, 40 년 전에 알지 못했습니다 ,
당신은 나보다 더 잘 알고 있습니다. 맞습니다
. 생산성과 효율성이 크게 향상되었습니다.
사실에 아직도 놀라
수있는 이러한 거대한 기회가 있다는
효율성을 향상시킬 십니까?
여전히 가 여전히 많다는 것이 제 생각에 비틀 거립니다
훨씬 더 많은 가치를 끌어낼 수있는 큰 기회
프로세스와 자산에서 .
>> 현실은 기술이지만
, 그것이 인 에이 블러이지만, 종종 저해제이기도합니다.
아시다시피, 우리는
이러한 새로운 기술
이 등장함에 새로운 기능의 잠금을 해제 할 수
따라 기술이 이전에는 불가능했던 있습니다.
우리는 있는 훌륭한 고객 인 Anticimex를 보유하고
해충 퇴치 시장에 있습니다.

Spanish: 
se trata de acercarse de alguna manera
al cliente final.
Entendiendo lo que están buscando,
cómo quieren realizar transacciones,
y lo vemos en todas las industrias.
>> Tengo curiosidad desde una perspectiva histórica,
has estado en ERP durante mucho, mucho tiempo,
y recuerdo cuando fue la primera gran ola de ERP,
no sé hace 30 años, hace 40 años ,
sabes mejor que yo, cierto,
hubo un gran salto en productividad y eficiencia.
¿Todavía te sorprende hoy
que existan estas oportunidades gigantes
para mejorar la eficiencia?
Simplemente me asombra pensar que todavía hay muchas
oportunidades grandes, para exprimir mucho más valor
de los procesos y activos.
>> Creo que la realidad es que la tecnología,
aunque es el habilitador, a menudo también es el inhibidor.
Entonces, ya sabes, lo que vemos es
que vemos a medida que estas nuevas tecnologías se incorporan,
que podemos desbloquear nuevas capacidades
que la tecnología simplemente no permitía antes.
Tenemos un gran cliente, Anticimex,
que se encuentra en el mercado de control de plagas.

Japanese: 
それはどういうわけか 近づく について
エンドユーザー顧客に こと です。
彼らが探しているもの、彼らが 理解し
どのように取引したいのかを
、私たちはそれをあらゆる業界で見ています。
>>私は単に歴史的な観点から興味があり
ます。あなたはERPに長く長い間関わってきまし
た。最初の大きなERP波が 襲った
いつ か、30年前、40年前にはわかりません。 、
あなたは私よりもよく知っていますよね
、生産性と効率のこの大きな飛躍がありました。
今日でも驚いています
する これらの巨大な機会があることに
効率を改善 ための か？
まだ非常に多くの が存在するということは、私の心を揺さぶるだけ
より多くの価値を ために、 大きな機会
プロセスとアセットから 引き出す です。
>>現実はそのテクノロジーであると思います。
それはイネーブラーであると同時に、非常に頻繁に阻害剤でもあります。
つまり、私たちが見ているのは、
これらの新しいテクノロジが搭載されたときに、
その できなかった新しい機能のロックを解除できることです
テクノロジがこれまで有効に 。
Anticimexという素晴らしい顧客
害虫駆除市場にいる がいます。

Italian: 
si tratta in qualche modo di avvicinarsi
al cliente dell'utente finale.
Comprendere ciò che stanno cercando,
come vogliono effettuare transazioni
e lo vediamo in ogni settore.
>> Sono solo curioso dal punto di vista storico,
sei stato in ERP per molto, molto tempo,
e ricordo quando il tipo di primo grande successo di ERP wave,
non lo so 30 anni fa, 40 anni fa ,
lo sai meglio di me, giusto,
c'è stato questo enorme salto di produttività ed efficienza.
Sei stupito ancora oggi,
che ci siano queste enormi opportunità
di miglioramento dell'efficienza?
Mi sorprende solo che ci siano ancora così tante
grandi opportunità, da spremere molto più valore
dai processi e dalle risorse.
>> Penso che la realtà sia che la tecnologia,
sebbene sia abilitante, è anche molto spesso l'inibitore.
Quindi, come vediamo,
vediamo che quando queste nuove tecnologie entrano in gioco,
siamo in grado di sbloccare nuove funzionalità
che la tecnologia semplicemente non aveva abilitato prima.
Abbiamo un grande cliente, Anticimex,
che si trova nel mercato del controllo dei parassiti.

Russian: 
речь идет о том, как-то приблизиться
чтобы к конечному пользователю.
Понимание того, что они ищут,
как они хотят совершать сделки,
и мы видим это в каждой отрасли.
>> Мне просто любопытно с исторической точки зрения,
вы были в ERP долгое и долгое время,
и я помню, когда произошла первая большая волна ERP,
я не знаю, 30 лет назад, 40 лет назад ,
вы знаете лучше чем я, правда,
был такой огромный скачок в производительности и эффективности.
Сегодня вы поражены тем,
что существуют гигантские возможности
для повышения эффективности?
Меня просто поражает, что все еще так много
больших возможностей выжать гораздо больше
из процессов и активов.
>> Я думаю, что реальность такова, что технологии,
хотя они и являются активатором, но и очень часто являются ингибитором.
Итак, вы знаете, то, что мы видим,
мы видим, как появляются эти новые технологии,
что мы можем открыть новые возможности,
которые технология просто не использовала раньше.
У нас есть отличный клиент, Anticimex,
который находится на рынке борьбы с вредителями.

Chinese: 
这几乎总是 某种方式接近
以 最终用户客户。
了解他们在寻找什么，
他们想如何进行交易，
我们在每个行业中都能看到。
>>从历史的角度来看，我只是感到好奇，
您进入ERP已有很长时间了，
我还记得 第一次发生ERP大潮的时候
30年前，40年前 ，
您比我知道的多，对，
生产力和效率有了巨大的飞跃。
您是否对今天仍然 感到惊讶
有这些巨大 机会
的提高效率的 ？
令我震惊的是，仍然有很多
巨大的机会可以 榨取更多的价值
从流程和资产中 。
>>我认为现实是技术
虽然是推动者，但也常常是阻碍者。
因此，您知道， ，我们看到的是，
随着这些新技术的出现 我们
能够解锁 新功能
该技术以前根本没有启用的 。
我们 有一个很棒的客户Anticimex
在害虫控制市场上 。

Portuguese: 
isso significa aproximar-se de alguma forma
do cliente final.
Entendendo o que eles estão procurando,
como querem negociar,
e vemos isso em todos os setores.
>> Estou curioso do ponto de vista histórico,
você está no ERP há muito, muito tempo,
e lembro-me de quando a primeira grande onda de ERP chegou,
eu não sei há 30 anos, 40 anos atrás ,
você sabe melhor do que eu, certo,
houve um enorme salto em produtividade e eficiência.
Você ainda está surpreso hoje,
que existem essas oportunidades gigantescas
para melhorar a eficiência?
Apenas me surpreende que ainda haja tantas
grandes oportunidades para extrair muito mais valor
dos processos e ativos.
>> Acho que a realidade é que a tecnologia,
embora seja o facilitador, também é muitas vezes o inibidor.
Então, o que vemos é que,
à medida que essas novas tecnologias são incorporadas,
somos capazes de desbloquear novos recursos
que a tecnologia simplesmente não havia ativado antes.
Temos um ótimo cliente, a Anticimex,
que está no mercado de controle de pragas.

Portuguese: 
E a maneira como as empresas de controle de pragas, ,
Anticimex são um exemplo,
é que colocam armadilhas para roedores
e então precisam enviar agentes de serviço de campo
para verificar se as armadilhas foram ativadas.
E agora eles colocam sensores nas armadilhas,
as armadilhas relatam quando foram acionadas
e apenas enviam agentes de serviço de campo para verificar
quando uma armadilha foi acionada.
Claramente, esse é um nível de eficiência quando,
pré-sensores e pré-conectores IOT
que temos hoje, simplesmente não eram possíveis.
Portanto, trata-se realmente da maneira como a inovação é: a
tecnologia está nos permitindo fazer coisas
que simplesmente não eram possíveis antes.
Então agora você sabe o que acontece.
>> Sim, e a outra parte sobre a
qual você falou lá,
é realmente esse tipo de economia de API,
você sabe, conectando bancos de dados muito diferentes.
Então essa é uma grande peça.
Então as outras peças que estamos cercadas aqui
são o ecossistema.
Gostaria de saber se você pode falar um pouco
sobre, como o ecossistema funciona
para ajudar você a agregar valor aos seus clientes.
>> Então, o IFS, como eu disse antes, sempre teve uma abordagem

German: 
Und die Art und Weise, wie Schädlingsbekämpfungsunternehmen,
Anticimex, ein Beispiel sind, löschen Außendienstmitarbeiter herumschicken
ist, dass sie Nagetierfallen müssten,
und dann um
zu überprüfen, ob die Fallen aktiviert wurden.
Und jetzt setzen sie Sensoren in die Fallen ein,
die Fallen melden sich zurück, wenn sie ausgelöst wurden,
und sie senden nur Außendienstmitarbeiter aus, um zu überprüfen,
wann eine Falle ausgelöst wurde.
Dies ist eindeutig ein Effizienzniveau, wenn
Vorsensoren und die IOT-Anschlüsse
, die wir heute haben, einfach nicht möglich waren.
Es geht also wirklich um die Art und Weise, wie Innovation ist. Die
Technologie ermöglicht es uns, Dinge zu tun
, die vorher einfach nicht möglich waren.
Jetzt können Sie verstehen, warum das so ist.
>> Ja, und dann ist das andere Stück
, über das Sie dort gesprochen haben,
wirklich eine Art API-Ökonomie,
bei der Sie wissen, dass sie die sehr unterschiedlichen Datenbanken miteinander verbindet.
Das ist also ein großes Stück.
Dann sind die anderen Teile, die wir hier umgeben,
das Ökosystem.
Ich frage mich, ob Sie ein wenig darüber sprechen können
, wie das Ökosystem
dazu beiträgt, Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten.
>> IFS hatte also, wie ich bereits sagte, immer einen Ansatz

Italian: 
E il modo in cui le aziende di controllo dei parassiti,
Anticimex sono un esempio,
è che metterebbero fuori le trappole per roditori
e quindi dovrebbero inviare agenti di assistenza sul campo
per verificare se le trappole sono state attivate.
E ora inseriscono i sensori nelle trappole,
le trappole riportano quando sono state attivate
e inviano gli agenti dell'assistenza sul campo solo per andare a controllare
quando una trappola è stata attivata.
Chiaramente, questo è un livello di efficienza quando,
pre-sensori e pre i connettori IOT
che abbiamo oggi, semplicemente non erano possibili.
Quindi si tratta davvero del modo in cui l'innovazione è, la
tecnologia ci sta permettendo di fare cose
che prima non erano semplicemente possibili.
Quindi ora, sai, puoi capire perché succede.
>> Sì, e poi l'altro pezzo di
cui hai parlato lì,
è davvero una specie di economia delle API,
con te, che collega i database molto disparati.
Quindi è un pezzo grosso.
Quindi gli altri pezzi in cui siamo circondati qui
sono l'ecosistema.
Mi chiedo se puoi parlare un po 'a,
sai, come gioca l'ecosistema
nell'aiutarti a fornire valore ai tuoi clienti.
>> Quindi IFS, come ho detto prima, ha sempre avuto un approccio

Spanish: 
Y la forma en que las compañías de control de plagas,
Anticimex son un ejemplo,
es que colocarían trampas para roedores
y luego tendrían que enviar agentes de servicio de campo
para verificar si las trampas se habían activado.
Y ahora ponen sensores en las trampas,
las trampas informan cuando han sido activadas,
y solo envían agentes de servicio de campo para que verifiquen
cuándo se ha activado una trampa.
Claramente, ese es un nivel de eficiencia cuando, los
pre-sensores y pre los conectores IOT
que tenemos hoy, simplemente no eran posibles.
Entonces, realmente se trata de cómo es la innovación, la
tecnología nos permite hacer cosas
que antes simplemente no eran posibles.
Así que ahora, ya sabes, puedes entender por qué sucede.
>> Sí, y luego la otra parte de la
que hablaste allí,
es realmente una especie de economía API,
ya sabes, conectando bases de datos muy dispares.
Entonces esa es una gran pieza.
Entonces las otras piezas que estamos rodeados aquí,
es el ecosistema.
Me pregunto si puede hablar un poco sobre
cómo juega el ecosistema
para ayudarlo a entregar valor a sus clientes.
>> Entonces, IFS, como he dicho antes, siempre ha tenido un enfoque

French: 
Et la façon dont les sociétés de lutte antiparasitaire,
Anticimex en sont un exemple,
est qu'elles mettraient des pièges à rongeurs elles devraient
et ensuite envoyer des agents de service sur le terrain
pour vérifier si les pièges avaient été activés.
Et maintenant, ils mettent des capteurs dans les pièges,
les pièges signalent quand ils ont été déclenchés,
et ils n'envoient que des agents de service sur le terrain pour vérifier
quand un piège a été déclenché.
De toute évidence, c'est un niveau d'efficacité lorsque, les
pré-capteurs et les connecteurs IOT
que nous avons aujourd'hui, n'étaient tout simplement pas possibles.
Il s'agit donc vraiment de la façon dont l'innovation est, la
technologie nous permet de faire des choses
qui n'étaient tout simplement pas possibles auparavant.
Alors maintenant, vous savez, vous pouvez comprendre pourquoi cela se produit.
>> Ouais, et puis l'autre morceau
dont vous avez parlé là-bas,
est vraiment une sorte d'économie d'API,
avec vous savez, reliant les bases de données très disparates.
C'est donc un gros morceau.
Ensuite, les autres pièces qui nous entourent ici,
c'est l'écosystème.
Je me demande si vous pouvez parler un peu de,
vous savez, comment l'écosystème joue
pour vous aider à offrir de la valeur à vos clients.
>> Donc IFS, comme je l'ai déjà dit, a toujours eu une approche

Japanese: 
そして、害虫駆除会社 である
の例 Anticimexは、
げっ歯類のトラップを外に出し
するためにフィールドサービスのエージェントを派遣
、トラップがアクティブ化されているかどうかを確認 する必要があるというものです。
そして今、彼らはセンサーをトラップに設置し
、トラップはトリガーされたときにレポートを返し、トラップがトリガーされたときに
フィールドサービスエージェントのみを派遣してチェック
します。
明らかに、 場合の効率レベルです
プレセンサー、およびプレIOTコネクタ
これは、今日の が、単に不可能であった 。
つまり、イノベーションとは、 、
テクノロジーによって
以前は不可能だったことができるようになるということです。
これで、なぜそうなるのか理解できるようになりました。
>>ええ、そして たもう1つの部分
あなたがそこで話し
は、 、このAPIエコノミーの一種です
ご存知のように、非常に異なるデータベースを接続する 。
これは大きな問題です。
次に、ここで囲まれている他の部分は
エコシステムです。
少しお話しいただけ
エコシステムが どのよう いるかについて ませんか
顧客に価値を提供するのに に役立って 。
>>したがって、IFSは、以前に述べたように、常に というアプローチ とっ い

Korean: 
그리고 해충 방제 회사 인
Anticimex의 사례
는 설치류 트랩을 설치
한 다음 현장 서비스 요원을 보내 해야한다는 것
트랩이 활성화되었는지 여부를 확인 입니다.
이제 센서를 트랩에 배치
하고 트랩이 트리거되면 다시보고하며 트랩이 트리거 된 시점을
확인하기 위해 현장 서비스 에이전트 만 발송합니다
.
분명히, 수준의 효율성
사전 센서 및 IOT 커넥터
오늘날 우리가 보유한 는 불가능했던 입니다.
혁신은
기술 일
이전에는 불가능했던 을 가능하게합니다.
이제는 왜 그런 일이 발생했는지 이해할 수 있습니다.
>> 네, 그리고 한 다른 부분
여러분이 저술
은이 API 경제의 일종입니다.
여러분도 아시다시피, 매우 다른 데이터베이스를 연결하는 것입니다.
그래서 그것은 큰 조각입니다.
우리가 여기서 둘러싼 다른 부분
은 생태계입니다.
조금이라도 말할 수 있는지 궁금합니다
생태계가 어떻게 되는지
고객에게 가치를 제공하는 데 도움이 .
>> 앞에서 말했듯이 IFS는 항상 접근 방식 가지고

Chinese: 
虫害防治公司（
例如Anticimex）的一种方式
是，他们将啮齿动物诱捕器扑灭
，然后不得不派遣现场服务人员四处
检查诱捕器是否已启动。
现在，他们将传感器放入陷阱中，
陷阱在触发时会向后报告，
并且他们仅派出现场服务代理去检查
陷阱是否已触发。
显然，这 时的效率水平
前置传感器和前置物联网连接器
是我们今天无法拥有的 。
因此，这实际上与创新的方式有关，
技术使我们能够做 做的事情
以前根本不可能 。
现在，您知道了为什么会发生。
>>是的，然后 的另一部分
您在那儿谈论 ，
实际上就是这种API经济
，连接非常不同的数据库。
所以这是很大的一块。
然后我们在这里包围的其他部分
是生态系统。
我想知道您是否可以 说一点话
对生态系统
在帮助您为客户创造价值方面的作用 。
>>因此，正如我之前说过的那样，IFS始终采用一种方法

English: 
And the way pest control companies,
Anticimex are an example,
is that they would put rodent traps out
and then they'd have to send
field service agents around
to go check whether the
traps had been activated.
And now they put sensors in the traps,
the traps report back when
they've been triggered,
and they only send field service
agents out to go and check
when a trap has been triggered.
Clearly, that's a level
of efficiency when,
pre-sensors, and pre the IOT connectors
that we have today,
simply weren't possible.
So it's really about the
way in which innovation is,
technology is enabling us to do things
that simply weren't possible before.
So now it's, you know, you
can understand why happens.
>> Yeah, and then the other piece
that you talked about there,
is really kind of this API economy,
with you know, connecting
the very disparate databases.
So that's a big piece.
Then the other pieces
we're surrounded here,
is the ecosystem.
I wonder if you can speak a little to,
you know, how the ecosystem plays
in helping you deliver
value to your customers.
>> So IFS, as I've said before,
have always had an approach

Russian: 
И компания борьбе с вредителями,
Anticimex, например, агентом по заключающимся в том,
является что они будут расставлять ловушки для грызунов,
а затем им придется посылать агентов полевой службы,
чтобы проверить, были ли ловушки активированы.
И теперь они помещают датчики в ловушки,
ловушки сообщают о срабатывании,
и они только отправляют агентов полевой службы, чтобы они пошли и проверили,
когда срабатывает ловушка.
Очевидно, что это уровень эффективности, когда
предварительные датчики и разъемы IOT,
которые есть у нас сегодня, просто были невозможны.
Так что на самом деле речь идет о том, как инновации,
технологии позволяют нам делать то,
что раньше было просто невозможно.
Так что теперь, вы знаете, вы можете понять, почему это происходит.
>> Да, и затем другая часть,
о которой вы говорили там,
на самом деле представляет собой экономику API
, соединяющую очень разрозненные базы данных.
Так что это большой кусок.
Тогда другие части, которые мы здесь окружаем,
это экосистема.
Интересно, можете ли вы немного поговорить,
знаете ли, как экосистема
помогает вам приносить пользу вашим клиентам.
>> Таким образом, IFS, как я уже говорил, всегда придерживался подхода,

French: 
qui est que nous voulons être propriétaires de la valeur,
du résultat pour le client, de
la livraison de la valeur, de l'assurance de la valeur.
Et je pense que ce que nous examinons maintenant,
c'est comment tirer parti de l'écosystème
pour faire un peu plus de travail
afin que nous puissions nous assurer que nous pouvons évoluer?
Parce que comme nous gagnons des clients de plus en plus gros,
avec des empreintes mondiales, faisant de plus grands déploiements,
ils veulent s'engager avec des partenaires
qui ont peut-être un peu plus d'expérience
du point de vue de l'industrie point de vue
ou du horizontal et fonctionnel.
Donc, vous savez, lorsque nous nous engageons avec des partenaires comme Accenture,
ou comme PWC, ou d'autres partenaires comme ça,
cela nous donne vraiment la possibilité de
faire évoluer l'entreprise plus largement.
L'écosystème est donc essentiel pour nous à cet égard,
mais pour nous, nous ne pouvons pas faire de compromis sur la qualité.
C'est toujours la qualité d'abord.
Il s'agit toujours de s'assurer
que nos clients continueront de réaliser les avantages
pendant que nous leur donnons plus d'options sur la façon dont ils peuvent se déployer.
>> Le thème de cette conférence est donc Se connecter à la suite.
Nous voulons donc savoir quelle est la prochaine étape pour IFS.
D'autant plus que vous parliez de
faire votre diligence raisonnable, et qu'il a ces excellentes mesures,

Spanish: 
que es, que queremos ser dueños del valor,
el resultado para el cliente,
la entrega del valor, la garantía del valor.
Y creo que ahora lo que estamos viendo
es cómo aprovechar el ecosistema
para hacer un poco más del trabajo
y asegurarnos de poder escalar.
Porque a medida que ganamos clientes cada vez más grandes,
con huellas globales, implementaciones más grandes,
quieren colaborar con socios
que tal vez tengan un poco más de experiencia
desde una perspectiva de la industria
o desde una perspectiva funcional horizontal.
Entonces, ya que nos relacionamos con socios como Accenture,
o como PWC u otros socios como ese,
realmente nos da la capacidad
de escalar el negocio en mayor medida.
Entonces, el ecosistema es crítico para nosotros al hacer eso,
pero para nosotros, no podemos comprometer la calidad.
Siempre es de primera calidad.
Siempre se trata de asegurarnos de
que nuestros clientes aún se darán cuenta de los beneficios
mientras les damos algunas opciones más sobre cómo pueden implementar.
>> Entonces, el tema de esta conferencia es Conectarse con lo que sigue.
Por eso queremos saber qué sigue para IFS.
Particularmente cuando hablaba de
hacer su diligencia debida, y tiene estas excelentes métricas,

Russian: 
который заключается в том, что мы хотим владеть ценностью,
результатом для клиента,
поставкой стоимости, гарантией стоимости.
И я думаю, что сейчас мы смотрим на то,
как мы можем использовать экосистему,
чтобы сделать немного больше работы,
чтобы мы могли быть уверены, что мы можем масштабироваться?
Поскольку по мере того, как мы завоевываем все больших и больших клиентов,
с глобальным присутствием, проводя большие развертывания,
они хотят взаимодействовать с партнерами,
которые, возможно, имеют немного больше опыта
с точки зрения отрасли
или с горизонтальной, функциональной точки зрения.
Итак, вы знаете, что, поскольку мы сотрудничаем с такими партнерами, как Accenture,
PWC или другими подобными партнерами,
это действительно дает нам возможность
масштабировать бизнес в большей степени.
Таким образом, экосистема имеет для нас решающее значение,
но для нас мы не можем идти на компромисс в отношении качества.
Это всегда качество в первую очередь.
Всегда уверенным,
что наши клиенты по-прежнему осознают преимущества, в
нужно быть то время как мы предоставляем им больше возможностей для их развертывания.
>> Так что тема этой конференции - «Подключайся к тому, что дальше».
Итак, мы хотим знать, что будет дальше для IFS.
В частности, когда вы говорили о том,
что вы должны проявлять должную осмотрительность, и у него есть эти замечательные показатели, большой

English: 
which is, that we want to own the value,
the outcome for the customer,
the value delivery, the value assurance.
And I think now what we're looking at,
is how do we leverage the ecosystem
to do a bit more of the work
so that we can make
sure that we can scale?
Because as we win bigger
and bigger customers,
with global footprints,
doing bigger roll-outs,
they're wanting to engage with partners
who perhaps have a bit more experience
from an industry perspective
or from a horizontal,
functional perspective.
So you know, as we engage
with partners like Accenture,
or like PWC, or other partners like that,
it really gives us the ability
to scale the business to a greater extent.
So the ecosystem are critical
for us in doing that,
but for us, we can't
compromise on the quality.
It is always quality first.
It's always a case of making sure
that our customers will
still realize the benefits
while we give them some more
options on how they can deploy.
>> So the theme of this conference
is Connect to What's Next.
So we want to know what is next for IFS.
Particularly as you were talking about
doing your due diligence, and
it has these great metrics,

Portuguese: 
que é a de que queremos possuir o valor,
o resultado para o cliente,
a entrega de valor, a garantia de valor.
E acho que agora o que estamos vendo
é como alavancamos o ecossistema
para fazer um pouco mais do trabalho,
para garantir que possamos escalar?
Porque, à medida que conquistamos clientes cada vez maiores,
com presença global e lançamentos maiores,
eles desejam se envolver com parceiros
que talvez tenham um pouco mais de experiência
na perspectiva da indústria
ou na perspectiva funcional e horizontal.
Como você sabe, à medida que nos envolvemos com parceiros como Accenture,
PWC ou outros parceiros,
isso nos dá a capacidade
de expandir os negócios em maior medida.
Portanto, o ecossistema é fundamental para nós,
mas para nós não podemos comprometer a qualidade.
É sempre de primeira qualidade.
É sempre um caso de garantir
que nossos clientes ainda obtenham os benefícios
enquanto damos a eles mais algumas opções de como eles podem implantar.
>> Portanto, o tema desta conferência é Conectar-se ao que vem a seguir.
Então, queremos saber o que vem a seguir para o IFS.
Particularmente quando você estava falando sobre
fazer sua devida diligência, e ela tem essas ótimas métricas,

Italian: 
che è quello di voler possedere il valore,
il risultato per il cliente,
la consegna del valore, la garanzia del valore.
E penso che ora quello che stiamo guardando,
è come possiamo sfruttare l'ecosistema
per fare un po 'di più del lavoro in
modo che possiamo assicurarci di poter ridimensionare?
Perché quando conquistiamo clienti sempre più grandi,
con impronte globali, facendo roll-out più grandi,
vogliono interagire con partner
che forse hanno un po 'più di esperienza
da una prospettiva del settore
o da una prospettiva orizzontale e funzionale.
Quindi, sapendo, poiché interagiamo con partner come Accenture,
o come PWC o altri partner del genere,
ci dà davvero la possibilità
di ridimensionare il business in misura maggiore.
Quindi l'ecosistema è fondamentale per noi nel farlo,
ma per noi non possiamo scendere a compromessi sulla qualità.
Prima è sempre la qualità.
Si tratta sempre di assicurarsi
che i nostri clienti continueranno a realizzare i vantaggi
mentre offriamo loro alcune opzioni in più su come possono implementare.
>> Quindi il tema di questa conferenza è Connect to What's Next.
Quindi vogliamo sapere cosa ci aspetta per IFS.
Soprattutto mentre parlavi di
fare la dovuta diligenza, e ha queste grandi metriche,

Korean: 
가치, 을 소유하려는 을
고객에 대한 결과
, 가치 전달, 가치 보증 있습니다.
그리고 지금 우리가보고있는
것은 어떻게 생태계 활용하여
를 더 많은 작업을 수행하여
확장 할 수 있도록하는 것입니까?
큰 규모의 고객을 확보 할 수 있기 때문에
글로벌 발자국을 통해 더 더 큰 규모의 롤아웃을 수행
파트너와 교류하고 싶어합니다
할수록 조금 더 경험이있는
업계 관점 에서
이나 수평 적, 기능적 관점 .
따라서 Accenture 와 같은 파트너
또는 PWC 또는 이와 유사한 다른 파트너와 계약을 맺으면
할 수
비즈니스를 더 큰 규모로 확장 있습니다.
따라서 생태계는 그렇게하는 데 중요
하지만 우리는 품질을 타협 할 수 없습니다.
항상 품질 우선입니다.
항상
고객이 이점 실현하는 고객
을 동시에 에게 배포 방법에 대한 몇 가지 옵션을 제공 할 수 있습니다.
>>이 회의의 주제는 다음 단계에 연결입니다.
그래서 우리는 IFS의 다음 단계가 무엇인지 알고 싶습니다.
특히 당신이 를 것에 대해 이야기 할 때
실사 하는 , 훌륭한 통계를 가지고 있기 때문에, 실제로이

Chinese: 
，即我们要拥有价值，
为客户带来的成果，
价值交付，价值保证。
我认为现在我们正在寻找的
是如何利用生态系统
来完成更多工作，
从而确保可以扩展？
因为随着我们 赢得越来越多的客户
在全球范围内 并在全球范围内开展更大的业务，
他们希望与 合作伙伴
可能在 有更多经验的 进行交流
行业角度
或水平，职能角度 。
众所周知，当我们与埃森哲（Accenture）
或PWC（普华永道）之类的合作伙伴或其他类似伙伴合作时，
它确实使我们能够
更大程度地扩展业务。
因此，生态系统对于我们做到这一点至关重要，
但是对于我们而言，我们不能在质量上妥协。
永远是质量第一。
始终要确保
在我们为客户 我们的客户仍然 受益
提供更多有关如何部署的选择时， 会从中 。
>>因此，本次会议的主题是“连接到下一步”。
因此，我们想知道IFS的下一步是什么。
特别是当您在谈论
进行尽职调查时，它具有这些出色的指标

Japanese: 
価値、 を所有する を て
顧客の結果
、価値の提供、価値の保証 ます。
そして今、私たちが注目し
ているのは、エコシステム どのように活用
を してもう少し多くの作業を行い、
スケーリングできるようにすることができるかです。
より大きな顧客を獲得し、より
グローバルフットプリントで 大きなロールアウトを行うにつれ、
彼らは パートナー 関わりたいと思って
おそらく もう少し経験のある と
業界の視点
または水平的で機能的な視点から いるからです。
あなたが知っているので、我々はアクセンチュア、 のようなパートナーと係合ように、
またはPWCなど、またはそのような他のパートナー 、
それは本当に私たちに ことができます
大きなエクステントに事業を拡大する 。
そのため、エコシステムは私たちにとって重要です
が、私たちにとって、品質に妥協することはできません。
それは常に品質第一です。
これ 確実に できること 常に保証するケースです
は、お客様 で、お客様がそのメリット 実感 を
が導入方法についていくつかのオプションを提供する一方 を 。
>>したがって、この会議のテーマは「次へとつながる」です。
したがって、IFSの次のステップを知りたいと考えています。
特にあなたが について話して
デューデリジェンスをすること いた、そしてそれがこれらの素晴らしい測定基準を持っているので、それは

German: 
: Wir wollen den Wert,
das Ergebnis für den Kunden,
die Wertschöpfung und die Wertschöpfung besitzen.
Und ich denke jetzt schauen wir uns an,
wie wir das Ökosystem nutzen können
, um ein bisschen mehr Arbeit zu
leisten, damit wir sicherstellen können, dass wir skalieren können.
Denn wenn wir immer größere Kunden
mit globaler Präsenz gewinnen und größere Roll-outs durchführen,
möchten sie mit Partnern zusammenarbeiten
, die vielleicht etwas mehr Erfahrung haben
aus Sicht der Branche
oder aus horizontaler, funktionaler Sicht .
Wenn wir also mit Partnern wie Accenture
oder PWC oder anderen Partnern wie diesen zusammenarbeiten,
können wir
das Geschäft in größerem Umfang skalieren.
Das Ökosystem ist für uns dabei von entscheidender Bedeutung,
aber für uns können wir bei der Qualität keine Kompromisse eingehen.
Qualität steht immer an erster Stelle.
Es geht immer darum, sicherzustellen,
dass unsere Kunden die Vorteile weiterhin nutzen,
während wir ihnen weitere Optionen für die Bereitstellung geben.
>> Das Thema dieser Konferenz lautet "Mit den nächsten Schritten verbinden".
Wir wollen also wissen, was als nächstes für IFS kommt.
Besonders, als Sie über
Ihre Due Diligence gesprochen haben und diese großartigen Kennzahlen haben, ist

Spanish: 
es secreto mejor guardado
realmente el en esta industria.
>> Es un secreto increíblemente bien guardado.
>> Entonces, ¿cómo vas a sacar el secreto?
>> Mire, creo, desde mi perspectiva de planificación personal
como CEO, tenemos que trabajar para
estandarizar nuestro modelo operativo.
Por el momento somos un negocio bastante fragmentado.
Tenemos ocho regiones, y esas ocho regiones
no funcionan todas de la misma manera.
Así que tenemos algunos deberes internos que hacer,
y lo superaremos bastante rápido.
Después de eso, realmente se trata de aprovechar
las asociaciones globales que tenemos.
Usted sabe que Microsoft está aquí como ejemplo,
Accenture está aquí como ejemplo, como patrocinadores de platino.
Y aprovechando a esos socios,
para ser más conocidos en el mercado,
y esas son algunas de las discusiones que hemos iniciado.
Y creo que hay muchas maneras para nosotros,
para tratar de aprovechar el secreto,
para tratar de abrir, abrir un poco la caja
y mostrarle a la gente el poder de lo que tenemos.
Pero creo que lo haremos,
todavía somos una empresa relativamente pequeña
y tendremos que aprovechar esas asociaciones
como trampolín para llegar a más personas.
>> Y esta es tu primera conferencia mundial en los Estados Unidos, ¿verdad?

Italian: 
è una specie di questo segreto meglio tenuto,
davvero, in questo settore.
>> È un segreto incredibilmente ben tenuto.
>> Quindi, come hai intenzione di svelare il segreto?
>> Guarda, credo, dal mio punto vista della pianificazione personale
di come CEO, abbiamo del lavoro da fare
per standardizzare il nostro modello operativo.
Al momento siamo un'azienda piuttosto frammentata.
Abbiamo otto regioni e queste otto regioni
non funzionano tutte allo stesso modo.
Quindi abbiamo alcuni compiti da fare interni
e li supereremo abbastanza rapidamente.
Dopodiché si tratta davvero di sfruttare
le partnership globali che abbiamo.
Sai che Microsoft è qui come esempio,
Accenture è qui come esempio, come sponsor del platino.
E sfruttando quei partner,
per farsi conoscere meglio sul mercato,
e queste sono alcune delle discussioni che abbiamo avviato.
E penso che ci siano molti modi per
cercare di sfruttare il segreto,
cercare di aprirci un po ', aprire un po' la scatola
e mostrare alla gente il potere di ciò che abbiamo.
Ma penso che lo faremo,
siamo ancora relativamente una piccola impresa
e dovremo sfruttare quelle partnership
come trampolino di lancio per raggiungere più persone.
>> E questa è la tua prima conferenza mondiale negli Stati Uniti, giusto?

Portuguese: 
é meio que esse segredo mais bem guardado,
realmente, nesta indústria.
>> É um segredo incrivelmente bem guardado.
>> Então, como você vai descobrir o segredo?
>> Penso que, da minha perspectiva de planejamento pessoal
como CEO, temos algum trabalho a fazer para
padronizar nosso modelo operacional.
No momento, somos um negócio bastante fragmentado.
Temos oito regiões, e essas oito regiões
nem todas funcionam da mesma maneira.
Portanto, temos alguns trabalhos de casa internos a fazer
e concluiremos isso rapidamente.
Depois disso, trata-se realmente de alavancar
as parcerias globais que temos.
Você sabe que a Microsoft está aqui como exemplo, a
Accenture está aqui como exemplo, como patrocinadora de platina.
E aproveitando esses parceiros,
para ficarmos mais conhecidos no mercado,
e essas são algumas das discussões que iniciamos.
E acho que existem várias maneiras de
tentar alavancar o segredo,
tentar abrir um pouco, abrir a caixa um pouco
e mostrar às pessoas o poder do que temos.
Mas acho que vamos,
ainda somos uma empresa relativamente pequena
e teremos que alavancar essas parcerias
como trampolim para atrair mais pessoas.
>> E esta é sua primeira conferência mundial nos EUA, certo?

Russian: 
это своего рода самый секрет
в этой отрасли.
>> Это невероятно хорошо держится в секрете.
>> Так как вы собираетесь раскрыть секрет?
>> Посмотрите, я думаю, с моей точки зрения личного планирования в
качестве генерального директора, у нас есть некоторая работа
по стандартизации нашей операционной модели.
На данный момент мы довольно фрагментированный бизнес.
У нас есть восемь регионов, и эти восемь регионов
не все работают одинаково.
Итак, у нас есть внутренняя домашняя работа,
и мы справимся с этим довольно быстро.
После этого речь идет об использовании
наших глобальных партнерских отношений.
Вы знаете, Microsoft здесь в качестве примера,
Accenture здесь в качестве примера, в качестве платиновых спонсоров.
И использование этих партнеров,
чтобы стать более известными на рынке,
и вот некоторые из дискуссий, которые мы начали.
И я думаю, что у нас есть много способов,
чтобы попытаться использовать секрет,
попытаться открыть его, немного открыть коробку
и показать людям всю мощь того, что у нас есть.
Но я думаю, что мы собираемся,
мы все еще относительно небольшой бизнес,
и нам придется использовать эти партнерства
в качестве трамплина, чтобы привлечь больше людей.
>> А это ваша первая всемирная конференция в США, верно?

English: 
it's kind of this best kept secret,
really, in this industry.
>> It is an incredibly well kept secret.
>> So how are you going
to get the secret out?
>> Look, I think, from my
personal planning perspective
as CEO, we have some work to do
around standardizing our operating model.
At the moment we're a
fairly fragmented business.
We have eight regions,
and those eight regions
don't all run in the same way.
So we have some internal homework to do,
and we'll get through that pretty quickly.
After that it's really about leveraging
the global partnerships that we have.
You know Microsoft are here as an example,
Accenture are here as an
example, as platinum sponsors.
And leveraging those partners,
to get better known in the market,
and those are some of the
discussions that we've kicked off.
And I think there's
lots of ways for us to,
to try and leverage the secret,
to try and kind of open,
open the box a little,
and show people the
power of what we've got.
But I think we're going to,
we're a relatively small business still,
and we're going to have to
leverage those partnerships
as a springboard to get to more people.
>> And this is your first
US world conference, right?

Japanese: 
で 秘密にされたこの種の一種です
この業界 実際に 。
>>信じられないほど秘密にされています。
>>では、どのようにして秘密を明らかにするのですか？
>>見て、私は 個人的な計画の観点から、
CEOとしての を行うためにやるべきことがいくつかあり
オペレーティングモデルの標準化 ます。
現在、私たちはかなり細分化されています。
私たちには8つのリージョンがあり、それら8つのリージョン
がすべて同じように実行されるわけではありません。
ですから、内部で行う宿題があり、
それをすぐにやり遂げることができます。
その後は 活用
、私たちのグローバルパートナーシップを することです。
として、Microsoftが例としてここにあり、
プラチナスポンサー Accentureが例としてここにあります。
そして、これらのパートナーを活用
して、市場でよりよく知られるようにします。
これらは、私たちが始めた議論の一部です。
そして、私たちに 方法はたくさんあると思います
は、秘密を試し、活用し
、開封して、箱を少し開けて、
私たちが持っているものの力を人々に示す 。
しかし、私たちはそうなると思います。私たちは
まだ比較的小規模なビジネスで
あり これらのパートナーシップを活用
、より多くの人々に到達するための出発点として する必要があります。
>>そして、これはあなたの最初の米国世界会議ですよね？

French: 
c'est en quelque sorte ce secret le mieux gardé,
vraiment, dans cette industrie.
>> C'est un secret incroyablement bien gardé.
>> Alors, comment allez-vous obtenir le secret?
>> Écoutez, je pense que du point vue de ma planification personnelle en
de tant que PDG, nous avons du travail à faire pour
normaliser notre modèle d'exploitation.
Pour le moment, nous sommes une entreprise assez fragmentée.
Nous avons huit régions, et ces huit régions
ne fonctionnent pas toutes de la même manière.
Nous avons donc des devoirs internes à faire,
et nous y reviendrons assez rapidement.
Après cela, il s'agit vraiment de tirer parti
des partenariats mondiaux que nous avons.
Vous savez que Microsoft est ici à titre d'exemple,
Accenture est ici à titre d'exemple, en tant que sponsors platine.
Et tirer parti de ces partenaires,
pour mieux se faire connaître sur le marché,
et ce sont certaines des discussions que nous avons lancées.
Et je pense qu'il y a beaucoup de façons pour nous d'
essayer d'exploiter le secret,
d'essayer d'ouvrir, d'ouvrir un peu la boîte
et de montrer aux gens le pouvoir de ce que nous avons.
Mais je pense que nous allons le faire,
nous sommes encore une petite entreprise
et nous allons devoir tirer parti de ces partenariats
comme tremplin pour toucher plus de gens.
>> Et ceci est votre première conférence mondiale aux États-Unis, non?

Chinese: 
， ，这是最好的秘密
实际上，在这个行业中 。
>>这是一个保存完好的秘密。
>>那么您将如何揭露秘密呢？
>>从我个人 个人计划角度来看
担任CEO的 ，我们需要 开展一些工作
围绕标准化运营模型 。
目前，我们的业务相当分散。
我们有八个区域，而这八个区域的
运行方式不同。
因此，我们需要做一些内部作业，
我们会很快完成。
之后，实际上就是要利用
我们拥有的全球合作伙伴关系。
您知道微软是这里的例子，
埃森哲是这里的例子，是白金赞助商。
并利用这些合作伙伴
在市场上获得更好的知名度，
这些就是我们已经开始的一些讨论。
而且我认为我们有很多方法
可以尝试，利用秘密，
尝试开放，稍微打开盒子，
并向人们展示我们拥有的力量。
但是我认为我们将会做，
我们仍然是一个相对较小的企业，
我们将不得不利用这些合作伙伴关系
作为跳板，以吸引更多的人。
>>这是您的第一次美国世界会议，对吗？

German: 
es eine Art bestgehütetes Geheimnis
wirklich in dieser Branche.
>> Es ist ein unglaublich gut gehütetes Geheimnis.
>> Wie willst du das Geheimnis preisgeben?
>> Ich denke, aus meiner persönlichen Planungsperspektive
als CEO müssen wir einige Arbeiten zur
Standardisierung unseres Betriebsmodells durchführen.
Im Moment sind wir ein ziemlich fragmentiertes Geschäft.
Wir haben acht Regionen, und diese acht Regionen
laufen nicht alle auf die gleiche Weise.
Wir haben also einige interne Hausaufgaben zu erledigen, erledigen
und wir werden das ziemlich schnell .
Danach geht es wirklich darum,
die globalen Partnerschaften, die wir haben, zu nutzen.
Sie wissen, dass Microsoft als Beispiel hier ist,
Accenture hier als Beispiel, als Platin-Sponsoren.
Und diese Partner zu nutzen,
um auf dem Markt bekannter zu werden,
und das sind einige der Diskussionen, die wir begonnen haben.
Und ich denke, es gibt viele Möglichkeiten für uns,
das Geheimnis zu nutzen, , es
zu versuchen zu öffnen, die Schachtel ein wenig zu öffnen
und den Menschen die Kraft dessen zu zeigen, was wir haben.
Aber ich denke, wir werden es tun,
wir sind immer noch ein relativ kleines Unternehmen,
und wir müssen diese Partnerschaften
als Sprungbrett nutzen, um mehr Menschen zu erreichen.
>> Und dies ist Ihre erste US-Weltkonferenz, oder?

Korean: 
그리고이 비밀을 유지하는 것이 가장 좋습니다
업계에서 .
>> 엄청나게 비밀이 유지됩니다.
>> 비밀을 어떻게 알 수 있습니까?
>> 저의 개인적인 계획 관점 있다고 생각
에서 CEO로서 우리는 관련하여해야 할 일이
운영 모델 표준화와 합니다.
현재 우리는 상당히 조각난 사업입니다.
우리는 8 개의 지역을 가지고 있으며이 8 개의 지역
이 모두 같은 방식으로 운영되는 것은 아닙니다.
그래서 우리는해야 할 내부 숙제가 있으며
, 우리는이를 매우 빨리 극복 할 것입니다.
그 후 활용하는 것이 중요
우리가 가진 글로벌 파트너십을 합니다.
로서 Microsoft가 여기에 있고
백금 스폰서 Accenture가 예로 들어 왔습니다.
그리고 그 파트너를 활용
하여 시장에서 더 잘 알게되고,
우리가 시작한 토론 중 일부입니다.
그리고 우리가 방법이 많이 있다고 생각
비밀을 시도하고 활용하고
, 열려고 시도하고, 상자를 조금 열고, 있는 합니다
사람들에게 우리가 가진 힘을 보여줄 수 .
그러나 저는 우리가
상대적으로 소규모 사업
이러한 파트너십
을하고 있으며 더 많은 사람들을 유치하기 위해 을 발판으로 활용해야한다고 생각합니다.
>> 그리고 이것은 당신의 첫 번째 미국 세계 회의입니다.

Korean: 
여러분은 북미에서 다른 회의를 회의는 없었습니다
가졌지 만 큰 .
>> 대런 : 저는 그들이 전에 여기에서 한 일을 한 것 같습니다.
>> 대런과 제프 : 에 하나 있다고 생각
몇 년 전 보스턴 가 합니다.
>> 그러나 나는 그것이 라고 생각합니다
일종의 북미 인, 미국
아마도 또는 세계 회의 .
>> 제가 말하는 것은 보다 거의 두 배나 때
올해 세계 회의 회의에서 더 커질
에서 우리가 마지막 입니다.
그리고 다음 차가 다시 두 배 커질 것으로 예상합니다.
우리는 경이적인 성장을
매출
겪고 있으며, 직원 수 모두에서
이 크게 증가하고 있으며 사람들의 수가 크게 증가하고
기술에 관심이있는
있습니다. 물건이 좋다.
>> 대런, CUBE에와 주셔서 감사합니다.
우리는 큰 대화를 나 ve습니다.
>> 고맙습니다
>> 고마워
>> 고맙습니다
>> 저는 Jeff Frick의 Rebecca Knight입니다.
우리는 IFS World Conference 2018 더 많은 것을 가질 것
에서 조금 입니다.
대단 했어.
(테크노 음악)

Portuguese: 
Vocês tiveram outras conferências na América do Norte,
mas não a grande.
>> Darren: Eu acho que eles já fizeram um aqui antes.
>> Darren e Jeff: Eu acho que houve um
em Boston há alguns anos atrás.
>> Mas eu não sei, acho que foi mais do
tipo norte-americano,
talvez ou das Américas, do que a conferência mundial.
>> O que estou dizendo é que, quando tivemos quase o dobro
deste ano na Conferência Mundial,
como estávamos no último.
E eu prevejo que o próximo será duas vezes maior novamente.
Então, estamos vendo um crescimento fenomenal,
um forte crescimento em nossas receitas,
tanto em nossos funcionários quanto em um número expressivo
de pessoas
interessadas em nossa tecnologia
. as coisas estão boas.
>> Ótimo, bem, Darren, muito obrigado por ter vindo no theCUBE.
Tivemos uma ótima conversa.
>> Obrigado.
>> Obrigado.
>> Obrigado.
>> Eu sou Rebecca Knight por Jeff Frick.
Teremos mais da IFS World Conference 2018 daqui
a pouco.
Isso foi fantástico.
(música techno)

Chinese: 
你们在北美举行过其他会议， 会议
但不是大型 。
>>达伦：我想他们以前在这里做过。
>> Darren和Jeff：我认为
几年前在波士顿有一个。
>>但我不知道，我认为那是
一次北美 ，
会议 也许是美洲，然后是世界会议。
>>我的意思是， 两倍
今年 在世界会议上的
我们 人数几乎是上届的 。
我预计下一个将再次翻倍。
因此，您知道，我们看到了惊人的增长，
我们的收入也实现了强劲增长，
无论是员工人数， 的人数都在
还是我们 强劲增长
对技术感兴趣 ，
所以，事情很好。
>>很好，Darren非常感谢您参加CUBE。
我们进行了愉快的交谈。
>>谢谢你
>>谢谢。
>>谢谢你
>>我是Jeff Frick的丽贝卡·奈特。
我们将在短时间内从IFS World Conference 2018 获得更多信息
中 。
太棒了。
（电子音乐）

Japanese: 
あなたたちは北米で他の会議を行ったこと 会議で
がありますが、あなたの大きな はありませんでした。
>>ダレン：彼らは以前にここで1つは行ったと思います。
>>ダレンとジェフ： にあったと思います
数年前にボストン 。
>>でも分からないけど、それは だったと思う
北アメリカのものか、 アメリカ
多分 か、それから世界会議 。
>>私が言っているのは、 2倍近くになっているということです
今年の世界会議
では前回の 。
そして次のサイズは再び2倍になると予想しています。
つまり、私たちは驚異的
な成長を遂げており、私たち 収益
も も大幅に 大幅に
の従業員数 増加しています。また 人の数も 増加してい
、私たちのテクノロジーに関心を持っている
ます。物事は良いです。
>>すばらしい、ダレン、CUBEに来てくれて本当にありがとう。
私たちは素晴らしい会話をしました。
>>ありがとう。
>>ありがとう。
>>ありがとう。
>>ジェフフリックのレベッカナイトです。
IFSワールドカンファレンス2018の内容 増え
は少しだけ ます。
それは素晴らしかった。
（テクノ音楽）

English: 
You guys have had other
conferences in North America,
but not your big one.
>> Darren: I think they've
done one here before.
>> Darren and Jeff: I think there was one
in Boston a couple years ago.
>> But I don't know, I think that was more
kind of a North American one,
maybe or Americas, then
the world conference.
>> What I'm saying is
that when we nearly twice
as big this year at the World Conference
as we were at the last one.
And I anticipate the next one
will be twice as big again.
So you know, we're
seeing phenomenal growth,
we're seeing strong growth in our revenues
strong both in our headcounts,
and we're seeing strong
growth in the number of people
who are interested in our technology,
so, you know, things are good.
>> Great, well Darren thanks
so much for coming on theCUBE.
We've had a great conversation.
>> Thank you.
>> Thanks.
>> Thank you.
>> I'm Rebecca Knight for Jeff Frick.
We will have more from
IFS World Conference 2018
in just a little bit.
That was terrific.
(techno music)

French: 
Vous avez eu d'autres conférences en Amérique du Nord,
mais pas votre grande.
>> Darren: Je pense qu'ils en ont déjà fait un ici.
>> Darren et Jeff: Je pense qu'il y en avait un
à Boston il y a quelques années.
>> Mais je ne sais pas, je pense que c'était plus une
sorte d'Amérique du Nord, -
peut être ou des Amériques, puis la conférence mondiale.
>> Ce que je dis, c'est que lorsque nous avons presque deux fois
plus gros cette année à la Conférence mondiale
que nous l'étions lors de la dernière.
Et je prévois que le prochain sera encore deux fois plus gros.
Donc, vous savez, nous assistons à une croissance phénoménale,
nous constatons une forte croissance de nos revenus,
forte à la fois dans nos effectifs,
et nous constatons une forte croissance du nombre de personnes
intéressées par notre technologie,
donc, vous savez, les choses sont bonnes.
>> Génial, eh bien Darren merci beaucoup d'être venu sur le CUBE.
Nous avons eu une grande conversation.
>> Merci.
>> Merci.
>> Merci.
>> Je suis Rebecca Knight pour Jeff Frick.
Nous en aurons plus de la Conférence mondiale IFS 2018
dans quelques instants.
C'était génial.
(musique techno)

Spanish: 
Ustedes han tenido otras conferencias en Norteamérica,
pero no la más grande.
>> Darren: Creo que han hecho uno aquí antes.
>> Darren y Jeff: Creo que hubo uno
en Boston hace un par de años.
>> Pero no sé, creo que fue más
norteamericano,
tal vez o americano, que la conferencia mundial.
>> Lo que digo es que cuando fuimos casi dos veces
este año más grandes en la Conferencia Mundial
que en la última.
Y anticipo que el próximo será dos veces más grande nuevamente.
Así que ya sabes, estamos viendo un crecimiento fenomenal,
estamos viendo un fuerte crecimiento en nuestros ingresos,
tanto en nuestros recuentos,
y estamos viendo un fuerte crecimiento en el número de personas
que están interesadas en nuestra tecnología,
así que, ya sabes, las cosas son buenas.
>> Genial, bueno Darren, muchas gracias por venir a The CUBE.
Hemos tenido una gran conversación.
>> gracias.
>> gracias.
>> gracias.
>> Soy Rebecca Knight para Jeff Frick.
Tendremos más de la Conferencia Mundial IFS 2018
en solo un momento.
Eso fue fabuloso.
(música tecno)

German: 
Ihr habt andere Konferenzen in Nordamerika gehabt,
aber nicht eure große.
>> Darren: Ich denke, sie haben hier schon einmal einen gemacht.
>> Darren und Jeff: Ich glaube, es gab vor einen
ein paar Jahren in Boston.
>> Aber ich weiß nicht, ich denke, das war eher
eine nordamerikanische,
vielleicht oder eine amerikanische, als die Weltkonferenz.
>> Was ich damit sagen will ist, dass wir fast doppelt
dieses Jahr auf der Weltkonferenz so groß
waren wie auf der letzten.
Und ich gehe davon aus, dass der nächste wieder doppelt so groß sein wird.
Damit Sie wissen, wir phänomenale Wachstum sind sehen,
sind wir starkes Wachstum in unseren Umsatz sehen,
stark sowohl in unserem Headcounts sehen,
und wir in der Zahl der Menschen starkes Wachstum sind sehen
wer in unserer Technologie interessiert sind,
ja, wissen Sie, Dinge sind gut.
>> Großartig, Darren, vielen Dank, dass du auf theCUBE gekommen bist.
Wir haben ein tolles Gespräch geführt.
>> Danke.
>> Danke.
>> Danke.
>> Ich bin Rebecca Knight für Jeff Frick.
Wir werden in Kürze mehr von der IFS World Conference 2018 haben
.
Das war großartig.
(Technomusik)

Russian: 
У вас, ребята, были другие конференции в Северной Америке,
но не ваша большая.
>> Даррен: Я думаю, что они сделали это здесь раньше.
>> Даррен и Джефф: я думаю, что был один
в Бостоне пару лет назад.
>> Но я не знаю, я думаю, что это было больше
похоже на североамериканский,
может быть, или на Америку, чем на всемирную конференцию.
>> То, что я говорю, это то, что нас почти вдвое больше,
в этом году на Всемирной конференции чем
на прошлой.
И я ожидаю, что следующий снова будет вдвое больше.
Итак, вы знаете, мы наблюдаем феноменальный рост,
мы наблюдаем сильный рост наших доходов,
сильный как по количеству наших сотрудников, так
и мы наблюдаем сильный рост числа людей
, которые заинтересованы в нашей технологии,
поэтому, вы знаете, все хорошо.
>> Отлично, хорошо, Даррен, большое спасибо, что пришли на КУБ.
У нас был отличный разговор.
>> Спасибо.
>> Спасибо.
>> Спасибо.
>> Я Ребекка Найт для Джеффа Фрика.
Мы еще узнаем о Международной конференции IFS 2018
немного .
Это было потрясающе.
(техно музыка)

Italian: 
Ragazzi avete tenuto altre conferenze in Nord America,
ma non la vostra più grande.
>> Darren: Penso che ne abbiano già fatto uno qui prima.
>> Darren e Jeff: penso ce ne sia stato uno
a Boston un paio di anni fa.
>> Ma non lo so, penso che sia stato più
gentile di quello nordamericano,
forse o delle Americhe, della conferenza mondiale.
>> Quello che sto dicendo è che quando siamo quasi due volte
più grandi quest'anno alla Conferenza mondiale
come eravamo all'ultima.
E prevedo che il prossimo sarà di nuovo il doppio.
Quindi, sai, stiamo assistendo a una crescita fenomenale,
stiamo assistendo a una forte crescita delle nostre entrate,
sia nei nostri dipendenti, sia a una
forte crescita del numero di persone
interessate alla nostra tecnologia,
quindi, sai, le cose vanno bene.
>> Fantastico, bene Darren, grazie mille per essere venuto su CUBE.
Abbiamo avuto un'ottima conversazione.
>> Grazie
>> Grazie.
>> Grazie
>> Sono Rebecca Knight per Jeff Frick.
Tra poco ne avremo di più dall'IFS World Conference 2018
.
È stato fantastico.
(musica techno)
