27.1.2005 Amtsblatt der Europäischen Union L 24/35 (Nicht veröffentlichungsbedürftige Rechtsakte) KOMMISSION BESCHLUSS DER KOMMISSION vom 14. Januar 2005 zur Einrichtung der „Exekutivagentur Bildung, Audiovisuelles und Kultur“ für die Verwaltung der Gemeinschaftsmaßnahmen in den Bereichen Bildung, Audiovisuelles und Kultur gemäß der Verordnung (EG) Nr. 58/2003 des Rates (Nur der deutsche, englische und französische Text sind verbindlich) (2005/56/EG) DIE KOMMISSION DER EUROPÄISCHEN GEMEINSCHAFTEN — gestützt auf den Vertrag zur Gründung der Europäischen Gemeinschaft, gestützt auf die Verordnung (EG) Nr. 58/2003 des Rates vom 19. Dezember 2002 zur Festlegung des Statuts der Exekutiv- agenturen, die mit bestimmten Aufgaben bei der Verwaltung von Gemeinschaftsprogrammen (!) beauftragt werden, insbeson- dere auf Artikel 3 Absatz 1, in Erwägung nachstehender Gründe: (1) Mit der Verordnung (EG) Nr. 58/2003 wird der Kommis- sion die Befugnis übertragen, die Einrichtung von Exeku- tivagenturen entsprechend dem in dieser Verordnung festgelegten Statut zu beschließen und ihnen bestimmte Aufgaben bei der Verwaltung von einem oder mehreren Gemeinschaftsprogrammen zu übertragen. Der Geltungs- bereich dieser Verordnung bleibt vom vorliegenden Be- schluss unberührt. Mit der Schaffung einer Exekutivagentur wird das Ziel verfolgt, die Kommission in die Lage zu versetzen, sich vorrangig auf die Tätigkeiten und Aufgaben zu konzent- rieren, die nicht ausgelagert werden können. Die Kom- mission wird jedoch die von den Exekutivagenturen ver- walteten Maßnahmen kontrollieren und überwachen und die endgültige Verantwortung übernehmen. Bei der Verwaltung bestimmter zentralisierter Teile ver- schiedener Programme in den Bereichen Bildung, Audio- visuelles und Kultur geht es um die Durchführung prakti- scher Projekte, die keine politischen Entscheidungen vo- (') ABL. L 11 vom 16.1.2003, S. 1. raussetzen, jedoch während des gesamten Projektzyklus fundierte sachbezogene und finanzielle Fachkenntnisse erfordern. Werden Aufgaben im Zusammenhang mit der Durchfüh- rung dieser Programme auf eine Exekutivagentur übertra- gen, kann eine deutliche Trennung vorgenommen wer- den zwischen den Programmplanungsphasen und den Finanzierungsbeschlüssen, die unter die Zuständigkeit der Kommissionsdienststellen fallen sollen, einerseits und den Phasen der Projektdurchführung, für welche die Exekutivagentur verantwortlich sein wird, anderseits. Die Einrichtung einer Exekutivagentur ändert nichts da- ran, dass der Rat die Kommission mit der Verwaltung bestimmter Aktionsphasen der verschiedenen Programme beauftragt hat, noch daran, dass im Rahmen bestimmter Programme Verwaltungsaufgaben auf Nationalagenturen übertragen wurden. Eine zu diesem Zweck durchgeführte Kosten-Nutzen- Analyse hat ergeben, dass der Rückgriff auf eine Exeku- tivagentur für die Verwaltung bestimmter zentralisierter Teile der Programme in den Bereichen Bildung, Audiovi- suelles und Kultur die günstigste unter allen denkbaren Optionen darstellt, und zwar sowohl in finanzieller als auch in nichtfinanzieller Hinsicht.