N. L 5/18 Gazzetta ufficiale delle Comunità europee I 8. 1. 91 I (Atti per i quali la pubblicazione non è una condizione di applicabilità) COMMISSIONE DECISIONE DELLA COMMISSIONE del 20 dicembre 1989 relativa ad aiuti concessi in Spagna dall’esecutivo centrale e da vari esecutivi autonomi a favore di Magefesa, produttore di casalinghi in acciaio inossidabile e piccoli elettrodomestici (Il testo in lingua spagnola è il solo facente fede) (91/1/CEE) LA COMMISSIONE DELLE COMUNITÀ EURORPEE, . visto il trattato che istituisce la Comunità economica europea, in particolare il primo comma dell’articolo 93, paragrafo 2, dopo aver invitato, in conformità dell’articolo sopraccitato, gli interessati a presentare le loro osservazioni e alla luce delle osservazioni formulate, considerando quanto segue : + Magefesa è una holding spagnola costituita sostanzial- mente da quattro imprese industriali con stabilimenti in tre diverse comunità autonome spagnole, vale a dire : — Indosa : Derio (Biscaglia), Paese basco, — Gursa : Guriezo, Cantabria, — Cunosa : Limpias, Cantabria, — Migsa : San Roque (Cadiz), Andalusia. In passato Magefesa è stato un produttore di larga rino- manza in Spagna. Nel 1983, secondo le stime di società di consulenza private, le quote di mercato della sua gamma di produzione di base erano le seguenti : pentole a pres- sione (79,1 %), tegami (50,7 %), coltelleria di acciaio inos- sidabile (24,2 %), caffettiere elettriche (36,6 %) e griglie elettriche (85,5 %). Nel medesimo esercizio il suo fattu- rato consolidato è stato di 12 144 milioni di Pta sul quale le esportazioni incidevano per il 26 %. Per quanto riguarda le esportazioni verso altri Stati membri esse sono ammontate al 12 % del volume globale delle vendite. Dopo il 1983 sono iniziate per Magefesa serie difficoltà finanziarie. Sotto questo profilo basti dire che il suo fattu- rato è passato da 8 037 milioni di Pta nel 1984 a 1 979 milioni di Pta nel 1986 ; in altri termini il suo volume globale di vendite è sceso dell’88 % in tre anni. D’altro lato, le perdite accumulate alla fine del 1986 superavano i 15 000 milioni di Pta e il patrimonio netto del gruppo era valutato a — 11 milioni di Pta. Tale situazione ha portato Magefesa sull’orlo del fallimento. Secondo le spiegazioni fornite all’epoca, il vistoso declino era dovuto a gravi errori di gestione. In apparenza, tale spirale di perdite, in predominanza sul mercato nazionale, si è persino acutiz- zata quando Magefesa ha tentato di reagirvi imbarcandosi in operazioni ad alto rischio all’estero che in definitiva sono risultate in pura perdita. Ad onta di tali problemi il personale dipendente da Magefesa è rimasto praticamente costante ; all’inizio del 1986 erano occupate 3 200 persone così distribuite sotto il profito geografico : 1 472 nel Paese . basco ; 1 354 in Cantabria ; 123 in Andalusia; le residue 251 persone erano impiegate nella rete di vendita. AI fine di impedire l’inattività dei suoi stabilimenti e il fallimento definitivo, nel novembre 1985 Magefesa ha affidato la sua gestione ad: una società di consulenza privata spagnola, Gestiber. Nel febbraio 1986 tale società ha proposto un programma d’azione da negoziare con i sindacati che è stato definitivamente accettato nel maggio 1986. Per la sua realizzazione il programma faceva perno sull’attiva partecipazione dell’amministrazione centrale e/